能源管理体系认证系统

第一篇：能源管理体系认证系统

能源管理体系

俗语与定义

能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。 PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。

能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。

主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。

边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。 能源基准：用作比较能源的定量参考依据。

能源效率：输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。 能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。 能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。 能源方针：最高管理者发布有关能源绩效的宗旨和方向。 能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。

能源管理团队：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。

相关方：与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个体或群体。

组建宿舍用能管理团体 制定宿舍用能计划 制定宿舍能源管理手册 统计宿舍用能设备

制作宿舍水电表台帐(学习能源管理软件) 分析宿舍用能数据

能源管理者代表的职责和权限

最高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：

A. 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;

B. 指定相关人员、并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动; C. 向最高管理者报告能源绩效; D. 向最高管理者报告能源管理体系绩效;

E. 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针;

F. 在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理;

G. 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则的方法; H. 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 宿舍节能措施有哪些 人走灯灭

饮水机在离开宿舍时关闭开关 电脑不长时间待机 多做室外活动，少打游戏 合理开关灯

水龙头随手关，具有节约意识，用电设施损坏时及时报修等

第二篇：能源管理体系认证工作启动讲话材料

青铜峡铝业股份有限公司能源管理体系认证

工作启动讲话材料 作者：李德春

今天我们在这里召开公司铝业能源管理体系建设及认证启动大会，标志着公司规范化、标准化管理更进一步。

节能工作是一项系统性、综合性很强的工作，如果仅仅依靠公司节能技改和设备更新而缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节，使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。因此，建立规范的能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，才是一条科学可行的途径。

建立能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，进行全面策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，达到全过程管理，取得最佳节能效果，降低生产成本，既是国家节能减排工作的要求，更是公司深挖节能降耗潜力，降低生产成本，提高产品竞争力必须完成的工作。各单位要通过建立能源管理体系并有效运行，在生产中严格落实能源节约和综合利用措施，建立节能自律机制，为先进节能技术和方法使用搭建良好平台，定期评估能源管理绩效，持续降低生产工序能耗，不断提升公司节能效益和管理水平。

能源管理体系建设及通过评价验收，关系到公司降本增效目标的实现，关系到公司“十二五”节能减排目标完成。对此各单位要统一思想，统一认识，扎实开展能源管理体系工作，找出生产工序中存在的不足，排查出生产中节能的潜力，通过能源体系咨询老师现场排查分析，对公司的能源管理进行一场彻底全面的摸底调查分析，制定对策，提出措施。

我公司作为自治区耗能大户，能源成本高，200kA、350kA电解系列、阳极工序能耗较国内先进值相比还有较大差距。抓好能源管理是降低公司生产成本的重要手段。各单位要紧紧围绕这一核心，严格按照工作部署和要求，统一思想，坚定信心，全力推进能源管理体系建设与实施工作。

一是加强组织领导。各单位要立即行动起来，结合单位实际，落实体系建设的机构、职责、人员和时限，确保按要求如期完成。公司成立能源管理体系认证工作领导小组和实施小组，统筹推进能源管理体系建设，实施工作由铝业生产部具体负责。铝业部要做好内外沟通联络工作，及时了解和掌握各单位体系建设状况，及时掌握体系建设进度、存在的问题并研究解决办法。各单位要切实加强对能源管理体系建设工作的组织领导，根据《方案》制定具体的实施计划，实施计划要按照全面启动、逐步推进的原则。 二是加强宣传培训。各单位要广泛宣传能源管理体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。

三是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价”，将实施管理体系与各项实际工作有效结合。开展能源管理体系是公司节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源绩效持续提高的出发点和根本目的，要注重实际，防止走过场、流于形式。

四是加强认证评价。建立能源管理体系后，要加强体系运行管理，积极参加认证，通过认证后的能源管理体系更有利于保持有效运转，促进公司节能目标的实现。根据自身实际情况采取措施，合理整合已建立的内部各体系，促进各体系协调有效运转。

五是加强督查考核。能源管理体系评价工作开展期间，各单位要严格按照体系建设计划推进，并在评价查出的问题，逐项落实整改，实施能源管理体系整改闭环。铝业部将对不能按计划完成体系建设的单位落实考核。

六是创建能源管理体系不仅是为了验收，更是要贯彻长效落实。要把能源管理体系建立的文件贯彻落实到日常工作中，严抓工序能耗达标，使公司工序能耗持续得到降低，力争达到先进值目标，实现公司降本增效目标。 会后，认证公司将对公司骨干人员开展培训，希望大家珍惜学习机会，认真学习，深刻领会，都应懂得能源管理的基础知识，从整体上把握标准化管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的管理方法，提高公司的整体管理水平。

2014年10月21日

第三篇：能源管理体系策划

能源管理体系的实施步骤

1、体系策划设计

2、培训辅导

3、文件编写

4、试运行

5、正式运行

体系策划

体系诊断

① 系统地调查组织的组织机构及各级部门职能。 ② 总结现有组织结构存在的问题。

③ 系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题。④ 了解最高管理者经营观念和对系统的期望。 ⑤ 提供系统诊断报告。

1、制定计划

① 结合组织实际情况安排详细的咨询时间表。 ② 安排相关人员及资源。

③ 提出对咨询方的要求。

④ 与组织有关人员讨论和修改咨询方案。

⑤ 由最高管理者批准咨询方案。

2、建立组织机构

① 由最高管理者确定管理者代表及体系小组。 ② 初步确定能源管理体系职能部门。

③ 与管理者代表讨论能源管理体系初步方案。 ④ 由最高管理者批准。

3、进行职能分工

① 准备职能分工表

② 制定智能分工草案。

③ 与管理者代表初步讨论。

④ 各部门负责人开会讨论、

⑤ 最高管理者审定批准正式职能分工表。

4、列出文件清单

① 列出管理手册框架

② 列出程序文件清单

③ 列出工作文件类别

④ 与各部门讨论文件清单

⑤ 表格记录归档整理

培训辅导

全员培训

1、骨干培训

2、文件编写人员培训

文件编写

1、制定计划，分配任务

2、提供样本编写指导

3、顾问修改体系文件

修改要点

ⅰ体系要术及要求是否齐全

ⅱ各部门接口有无问题

ⅲ各层次文件是否一致

ⅳ记录与文件是否一致

4、相关部门评阅文件

5、领导审批文件

试运行

试运行准备

① 文件复印、装订

② 文件盖受控章

2、试运行动员组织

3、试运行推动

①体系文件培训

③ 试运行考试

④ 咨询顾问现场实施指导

4、首次内审培训及实施

正式运行

1、修改形成正式文件

① 根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请② 经批准后正式修改

2、咨询顾问指导组织进行内审

3、管理评审

第四篇：能源管理体系(体系)培训考试试题

《能源管理体系 要求》培训考试试题

一、定项选择题(每题3分，共30分)

1.《能源管理体系 要求》(GB/T 23331-2012)的发布日期和实施日期分别是：( ) A. 2012.12.1 2013.6.1 B. 2012.12.31 2013.6.1 C. 2012.12.31 2013.10.1 D. 2012.12.1 2013.10.1 2.下列说法哪些是不正确的( )

A. 仅本标准明确规定必须文件化的程序是必须形成文件的程序 B. 所有组织都应该与对外部进行能源管理体系有关的信息交流 C. 采购高效产品和服务可以改进组织的能源绩效 D. 运行控制不仅包含运行的所有方面，还要包括维护活动 3.关于能源目标、指标说法错误的是：( )

A.组织建立的能源目标、指标应形成文件 B.能源目标、指标应于能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致

C.能源目标、指标必须是可量化的 D.能源目标、指标应定期评审，必要时进行调整 4. 管理评审的输出是管理评审活动的结果，是最高管理者对能源管理体系实施与改进做出的决策，应形成( ) A 管理评审报告 B管理评审记录 C内审记录 D内审报告 5.对于GB/T 23331-2012引言部分理解错误的是：( )

A.本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺 B.本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响

C. 本标准对组织的能源绩效水平提出了绝对要求 D. 本标准可与其他管理体系标准相结合 6.监视和测量的方式包括目测、实测、检查、( )、关键参数记录等。 A 巡逻 B 巡检 C巡视 D抽查

7.组织应制定和实施测量计划，且测量计划应与组织的规模、复杂程度及( )相适应。 A监视设备 B监视和测量设备 C测量设备 D巡检设备

8.( )是指对能源管理体系的运行情况进行定期评价、审核，是识别和纠正不符合，采取纠正和预防措施，进一步提高能源管理体系符合性和有效性的重要方法之一。 A 管理评审 B监视测量 C合规性评价 D内部审核

9. 能源管理体系内部审核是相对独立的活动，为( )提供依据。 A监视、测量与分析 B合规性评价 C纠正和预防措施 D管理评审

10.( )是为了消除已发现的不符合的原因所采取的措施，是为了防止再次发生。 A纠正措施 B纠正 C预防 D预防措施

二、不定项选择题(每题有多个答案,多选或少选均不得分 每题3分，共30分) 1.能源管理体系的核心思想包括：( )

A.过程方法 B.管理的系统方法 C.PDCA管理模式 D.追求最优能效 2.能源管理实施方案应包括以下哪些内容：( )

A.职责的明确 B.达到每项指标的方法和时间进度 C.验证能源绩效改进的方法 D.验证结果的方法 3.根据标准规定，组织在策划阶段开展的能源评审包括以下哪些工作：( )

A. 基于测量结果和其他数据，分析能源使用和能源消耗 B. 基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域

C. 识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录 D.记录能源评审结果，并向最高管理者汇报 4.组织应通过培训，确保为其或代表其工作的人员认识到( )

A.符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性 B.满足能源管理体系要求的作用、职责和权限

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第五篇：能源管理体系建设步骤

能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：

领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。

能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备 (1)管理者的承诺

国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表

能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系;向最高管理者报告能源管理体系的运行情况;提出改进建议;负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理(副矿长、副厂长)担任。 (3)提供资源

最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队(车间)的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。

能源管理体系建设的基本步骤——范围界定

对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业(矿、厂)的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。

企业边界确定后，再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。

能源管理体系建设的基本步骤——初始能源评审

初始能源评审是建立能源管理体系的基础，通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查，初始能源评审包括两部分：一是能源管理调查，二是能源技术调查，这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。 能源管理体系建设的基本步骤——体系策划

能源管理体系是一个复杂的系统工程，在着手建立体系前进行充分有效的策划，对建立一个适用的、有效的、可操作的、符合标准要求的管理体系是非常重要的。通常来说，体系策划包括能源管理标准的如下要素：能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标和指标;能源管理方案。

能源管理体系建设的基本步骤——能源管理体系文件的编制

能源管理体系是一套根据企业的特点和满足标准要求的文件化的能源管理制度和方法。制定体系文件是企业建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续适用的基础性工作，也是企业达到预定的能源管理目标、评价与改进体系、实现持续改进的必不可少的依据。体系文件不是一成不变的，它需要随着体系的运行不断地进行修订和完善，以保证体系文件的持续有效。能源管理体系文件是企业内部的管理制度，在使用前需进行反复的评审和修订，最后经最高管理者批准后才可正式发布。

能源管理体系建设的基本步骤——体系试运行

体系运行是一个长期的持续过程，体系文件正式发布后，体系即进入试运行阶段，即企业要按所建立的能源管理体系手册、程序文件和作业指导书的规定，整体协调运作，并记录有关信息。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。企业应加强运作力度，努力发挥体系本身具有的各项功能，及时发现问题，找出原因，纠正不符合，对体系包括体系文件进行修订、调整，以尽快度过磨合期。

能源管理体系建设的基本步骤——内部审核和管理评审

体系运行一段时间后，企业应作好准备检验体系是否符合标准的要求。试运行期间进行的第一次内审的策划是很重要的，最好是管理者代表亲自策划，并要接受内审员的审核，各级管理者特别是最高管理者均应接受审核，检验是否充分履行了文件中规定的职责;内审是由内审员承担的，内审员是否称职关系到内审的质量和有效性，所以内审员应经过咨询机构的培训，具有相应的知识、技能和能力，一般来说第一次内审最好请咨询机构进行现场指导，使内审员在实践中掌握内审方法、技巧。为了提高内审水平，管理者代表可以在策划审核方案时策划多次内审。

在内审结束后，企业的最高管理层应进行管理评审，管理者代表收集汇总整体运行的各方面信息，各层级管理者对管辖范围内体系运行情况进行评审也是一个好的方法，这些材料可以作为最高管理者进行管理评审的补充，以确保体系的持续、充分和有效，并持续改进。管理评审应包括如下方面：

①能源方针的适宜性;

②目标指标的完成情况;

③能源消耗情况和温室气体的排放情况;

④内审结果;

⑤针对客观情况的变化，需要改进的方面，如能源基准和标杆是否要调整;

⑥职责划分的合理性和资源配置的充分性;

⑦体系新的发展动向。

评审结论应形成文件，实施必要的沟通和后续改进活动。