近日小编精心整理了《项目管理系统论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。关键词：建筑施工企业项目信息管理管理水平随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。
第一篇：项目管理系统论文
从科研项目管理现状谈高校项目管理系统设计
[摘 要] 随着国家社会经济发展，高校科研项目管理面临五大问题：科研管理与财务管理脱节、项目立项后实施过程缺乏监管、项目经费入账手续繁杂、预算编制与实际经费使用不符、统计决策无数据支持。针对这些问题,本文从合同管理、经费管理、预算管理、统计报表、系统数据设计方面提出高校项目管理系统设计方案。该方案在清华大学实施并取得一定效果。
[关键词] 高校; 科研; 项目管理; 系统
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 02 . 025
随着国家经济体制改革和高校科研管理的深化，政府、社会、企业对科技的投入逐年增加，高校科研事业蓬勃发展，科研经费绝对数量迅速增加，高校科研项目呈现出项目类型越来越多、合同金额越来越大、执行周期越来越长、财务要求越来越高的现象。高校作为项目依托单位，一定要肩负起指导、监督、管理的责任，要建立科学有效的项目和经费的管理机制，管好项目用好经费，这对保障高校多出人才多出成果，大力提升科技创新能力具有十分重要的意义。
1高校科研项目管理面临的问题
1.1科研管理与财务管理脱节
高校科研经费使用采取的是项目负责人审批、科研院和财务处共同负责管理监督的机制。目前由于高校科研院与财务处管理制度不顺畅、分工不明确，两个部门之间缺乏有效的沟通手段和必要的共享平台，数据缺乏有效的组织，散落在科研管理部门或财务部门，难以加以有效的管理和利用，造成科研项目管理和财务经费管理脱节。科研院负责组织项目申报、跟踪项目进展、组织结题验收等，工作侧重于争取项目的数量、经费和级别，忽视经费使用的合理性和效益性。财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，工作侧重于经费的收入与支出核算，忽视科研资金的筹集、拨入、耗费等过程。如何妥善处理高校改革发展中科研与财务的关系，保证科研项目管理与财务管理有机结合，促进高校科研工作高效有序进行，是值得深思的重大问题。
1.2项目立项后实施过程缺乏监管
科研项目管理是高校科研管理工作的中心环节，它包括项目前期立项管理、中期在研管理和后期成果管理。目前许多高校只重视初期立项，科研管理部门的工作重心普遍放在对项目合同审查和申报等方面，缺少中期检查，尤其是对项目完成情况和效果没有后期跟踪，对项目立项后的实施过程缺少行之有效的监管。如果对项目的实施和经费使用缺少监管措施，将不能实时发现项目经费使用与合同规定的偏差，无法及时帮助项目负责人进行调整;将可能出现项目拖拉无法按进度完成的现象;将可能出现某些不负责任的老师拿到科研经费后应付了事，对合作方利益造成损失，影响学校社会形象的现象。
1.3项目经费入账手续繁杂
科研经费管理是科研项目管理工作的重要环节，也是高校财务管理工作的重要方面，它贯穿于项目研究的前期、中期和后期。科研经费来源渠道多样，科研项目合作多元，经费管理办法种类各异，这给高校科研经费管理带来很大的难度。部分科研经费通过财务处直接入账，部分经费通过科研院进行划拨，流程复杂手续繁多，不仅造成老师在科研部门与财务部门之间来回跑路和盖章，科研经费在从学校账户到实际下拨到教师项目账号的时间间隔长等问题，而且还会因为科研数据与财务处数据无法共享和交换，在项目接受相关部门审计时造成更多的麻烦。
1.4预算编制与实际经费使用不符
目前有很多项目负责人没有认识到经费预算的严肃性，没有认识到严格经费管理、合理使用经费的重要性。他们往往把项目预算编制看作是得到科研经费的必要手段，许多预算都是在拍脑袋的过程中形成的，不能全面真实地反映获得预期成果所必需的项目直接成本和间接成本，这就造成经费申请到了，但一些必要的正常开支却因事先未编入预算而无法在该项目报销核算的状况。预算编制与实际经费使用情况严重脱节非常不利于课题的开展。高校的科研管理部门和财务部门对预算大多是在项目进行审计或结题时才对其所有的经费和对应预算进行核算，这种滞后性的管理也是造成预算编制与实际经费使用不符的直接原因。
1.5统计决策无数据支持
科研活动的发展和丰富给高校统计提出了新的要求，目前许多高校对科研统计工作的认识仍停留在手工汇总的纸质化阶段，统计工作往往是由学校科研管理部门通过各院系二级管理人员手工整理完成。这种传统的手工统计效率低且极易出现错误，统计人员对统计对象的认识不同、量化标准不一，会影响统计结果的客观性、真实性和准确性。这种滞后的统计时效性很差，统计内容缺乏前瞻性，很难提供有价值的反馈信息和数据，无法为各级领导的有效决策和学校科研发展的提前布局提供必要的支持。另外，纸质化的科研统计材料不仅会增加档案管理的强度和难度，也不利于单位、个人的查阅和应用。
2项目管理系统设计与开发
随着国家社会经济的发展，科研经费在高校资金总量中所占的比重越来越大，高校以往的科研项目管理模式已经远远不能适应新形势下科研管理发展的需要，随着信息化技术和水平的普遍提高，利用网络和信息化手段建立高校科研管理信息系统，提高管理效率和服务水平成为必然趋势。
清华大学项目管理系统是我校科研管理信息系统建设的一部分，系统的建设目标是要建立符合实际、简洁高效、服务周全的科研项目管理体制和工作机制，提高科研项目管理工作水平，促进科研管理决策科学化，实现科研管理创新。项目管理系统具有合同管理、经费管理、预算管理、统计报表、系统管理五大基本功能，系统功能模型如图1所示。
2.1合同管理模块
合同管理是指项目的申请、审批、结题等一系列过程的管理。教师把合同信息填入系统，经过院系和科研院两级审核后自动生成科研项目编号，科研项目审批流程如图2所示。科研项目编号是该项目在系统中的唯一身份，将作为唯一识别码与财务系统进行关联，参与后续的拨款程序。项目生效前标记为“0”，生效后按照“是否结题”分为“在研项目”和“结题项目”。
2.2经费管理模块
经费管理是指项目的认款、审批、入账、分拨等过程的管理。为了加快科研经费下拨速度、简化拨款流程，完成科研经费的闭合管理。系统实现了所有科研经费的网上划拨和管理功能，提供3种基于科研信息系统的经费入账和划拨方式，即：① 教师网上认领，科研院审核后财务处入账;② 科研院网上认领并审核后财务处入账;③ 老师网上填写科研经费入账单，院系审核后财务处入账。这3种流程不仅方便教师认款入账，也便于管理部门监督科研项目执行情况。科研经费认领及拨款流程如图3所示。
2.3预算管理模块
预算管理是指项目预算的提交、审批、同步到财务系统等过程的管理。教师把预算信息填入系统，经过院系和科研院两级审核后预算正式生效，预算审批流程如图4所示。系统根据项目类别提供不同的预算模板，可以添加一个主预算和若干子预算，并提供相应的校验功能。此预算将作为共享数据同步到财务系统，作为该项目经费支出的依据，教师可随时查看该项目预算额度的开销及剩余情况，财务处也可凭借此预算数据指导教师合理有效地使用项目经费。
2.4统计报表模块
系统提供表格的在线下载和打印功能，教师和管理人员无需手填便能够生成并打印项目申请表、项目审批表及责任保证书、合同登记表、入账单等各种表格。系统还能实时提供和导出各种工作文件、统计报表、评估数据等，例如：系统能够按照教育部年度统计要求生成所有相关报表，包括在研项目清单、在研项目汇总表、在研项目经费汇总表、新增项目清单、新增项目汇总表、新增项目经费汇总表、项目人员分类统计表等。
2.5系统数据设计
系统数据设计是项目管理系统开发的关键，由于高校科研项目类型复杂、影响因子繁多，各种类型项目管理方法和侧重又不尽相同，复杂的应用环境给系统数据设计带来很大的困难。经过需求分析，我们提出如下数据模式：
(1) 合同信息表(项目名称、归口管理部门、所属单位、项目来源、项目类别、课题编号、合同类别、合同签署时间、项目起始日期、项目结束日期、机构编码、总经费、付款方式、项目负责人信息、课题组成员、协作单位信息、委托方信息、统计信息、附件密级、产权归属、备注等)。
(2) 经费信息表(单位编号、到账日期、到账金额、财务账号、累计到款、当年到款、汇款号、汇款银行、汇款日期、汇出地点、汇出公司、到款金额、到款日期、款项用途、币种、到系经费、外拨经费、拨款去向、经费类型等)。
(3) 预算信息表(主预算、子预算、计划经费、自筹经费、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、基本建设费、管理费、绩效奖励等)。
(4) 统计报表信息表(编号、名称、活动类型、项目总数、延续项目、新上项目、计划总数、今年计划、今年实到、下年计划、后年计划、负责项目、参与项目、组织形式、学科分类名称、学科分类、人员总数、人数、人年、博士生、硕士生、国民经济行业、国民经济行业代码、合作形式等)。
(5) 系统后台信息表(角色名、角色代码、角色类型、工作证号、所属单位、管理部门、状态、对应关系、字典表维护等)。
以上5张表既相互独立又互相关联，数据处理和存储有极大的相似性和相关性。在科研项目管理系统的数据库结构设计时，尽量考虑到将有可能用到的字段，并且每个信息模块都具备强大的信息检索功能，便于今后进行各种角度和层面的科研数据统计。
3结论
3.1加强过程监督，实现科研项目全程管理
系统中项目信息以标准化形式存储，实现了科研主管部门与财务部门的数据共享，使管理的动态性和经常性成为可能。系统实现科研项目编号与财务项目编号的一一对应，建立了科研系统与财务系统的关联，解决了长期以来项目信息与经费信息无法对应的问题。项目与经费的关联使得科研院实时掌握项目到款情况，实现对项目的全过程管理，使得财务处获得更多的项目信息，为经费的使用和管理提供更多的依据。
3.2理顺管理流程，推动科研项目规范管理
项目管理系统的闭合式流程设计可以查找出平时工作遗漏的地方、不留死角，减少因职责分工不明确造成的管理混乱、相互推诿和各种重复性的劳动，进一步推动高校科研项目的规范化管理。
3.3简化入账手续，提高项目管理工作效率
项目管理系统加速了管理信息的传递和反馈，简化工作程序、节省不必要的中间环节，减少人力和资源的浪费，大大缩短项目组织申报、经费入账的周期，提高了项目管理工作的效率和水平。
3.4加强监督预警，促进经费合理使用
项目管理系统的预算网上填报、拆分、审批、动态调整等功能，实现了科研预算的“事前管理”，不仅方便教师随时了解项目的经费开支情况，促进经费的合理使用，还减少了管理部门调账的工作量，为后续经费管理提供有效支持。
3.5加强数据整合，实现科学统计决策
项目管理系统加强了数据的整合，可以提供动态的、准确的、全面的项目信息，使得统计决策工作突破传统管理模式时间和空间的制约，科研管理部门能够随时获取最新数据，了解最新动态，大大提高了统计信息的时效性、准确性和共享性，缩短决策周期，减少决策的盲目性和迟滞性。
清华大学项目管理系统从2008年开始设计实施，各模块功能逐步建立完善，系统使用取得一定效果，现在已成为我校科研项目管理的重要工作平台和数据资源，为我校的科研管理和科研信息服务打下了良好的基础。下一步将继续完善系统功能，抓住学校科研管理中亟待解决的问题，推动其他子系统的建设，争取为全校师生提供更加全面快捷的科研信息服务，促进我校科研管理工作迈上新的台阶。
主要参考文献
[1] 秦燕娟.对高校国家自然科学基金项目经费管理的思考[J].杭州电子科技大学学报：社会科学版，2009，5(3).
[2] 李彤.全面预算信息系统分析[J]. 新理财，2006(1)：44-47.
[3] 张喜爱，曾庆平，韩晶.浅论高校科研管理信息化中的问题和对策[J].科技管理研究， 2008(9).
[4]陈维忠.高校科研经费管理存在的问题及改进措施[J].商业经济，2005(3)：114-115.
作者：刘 沐, 谢素萍, 皮新玲, 刘 硕
第二篇：推行项目信息管理 提升项目管理水平
摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。
关键词：建筑施工企业 项目信息管理管理水平
随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。
一、项目信息管理的含义与目的
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。
根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。
项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。
建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。
二、项目信息管理的内容
项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。
1 技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。
2 开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。
3 洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。
4 材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。
5 施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。
6 施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。
7 预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。
8 隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。
9 验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。
10 质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。
11 采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。
12 电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。
13 通风与空调工程文件资料。包括施工
方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。
14 电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。
15 施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。
16 其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。
三、项目信息管理需要注意和解决的问题
1 必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。
2 必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。
3 要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
4 要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。
5 项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。
6 必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。
7 当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。
8 项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。
9 项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。
10 资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。
四、结束语
近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。
(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)
(责 编：若 佳)
作者：吕 平
第三篇：基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
【摘 要】企业管理中最重要的一个环节就是项目管理，项目管理的好坏影响着公司的发展，而项目管理中的重点又是工程项目管理。论文重点讲述工程项目成本管理的现状，工程项目管理体系的构建以及提高工程项目管理水平的对策研究。
【
【关键词】项目管理;工程项目;成本管理
【
1 引言
项目管理是属于管理学科的一个领域，正在逐步成为现在社会中非常重要的一个管理领域。随着各国经济的发展，无论是国内还是国际的竞争都非常激烈。在挑战和机遇并存的今天，企业需要从各方面加强对工程项目的管理，从而使企业能够得到更快更好的发展。然而在今天，企业在工程项目成本管理系统上的工作还有许多不足之处，存在的一些问题会影响企业对成本管理的有效性，进而限制公司的发展。
2 企業工程项目成本管理的现状
现今，我国在工程成本的控制上存留着一些急需解决的问题，比如说，企业对工程成本的控制远超于实际的预算，忽略策划运营成本等，存在这些问题的原因有很多。
2.1 工程项目成本控制意识差
在一项工程中重要的环节就是严格进行成本控制，从而使项目能够成功的完成，然后一些企业对项目工程控制的管理人员缺乏一定的成本控制意识，总是习惯把成本控制的责任推给公司的财务人员。还有就是，在项目开始前没有提高对项目管理成本的重视，前期准备工作没有做好，导致后期成本控制超出预算工程无法进行。另外，只关注工程项目管理的一部分而忽略了工程项目的整个过程的控制，最后出现的结果就是工程前期的设计施工成本很低，后期的整体运营耗资巨大，无法使项目的优越性得以发挥。
2.2 工程项目成本管理理论落后
在工程的具体实践中，很多的工程项目都是由于缺乏正确的完整的工程成本管理理论的指导，前期工程管理理论指导不到位，导致对工程的无论是前期的成本预测还是后来的运营成本的分析都出现偏差，理论的不完善同时也影响了项目实施过程中出现问题后不能及时纠正[1]。
2.3 工程项目成本管理的制度不完善，没能形成完整的体系
在工程项目管理上，原本较为成熟的科学理论就很少，导致企业只能片面的理解工程项目管理，然而在工程项目施工的整个过程中并没有形成一套具有指导意义的完整的体系。不论是选择哪种施工方案，选择哪种材料设备还是使用哪种施工机械等一系列涉及工程项目管理的过程都没能形成完整的制度，导致企业在各项工作的安排把握中都可能做得不到位。也是由于缺乏理论体系，使项目施工材料的购买资金超过事先的预测，实际的用量也会超过预定的标准，从而影响项目的整个推进[2]。
3 工程项目管理体系的构建
工程项目管理就是要控制整个工程的实施时间和成本预算，从而保证工程能够按时按量地完成。项目管理是要项目经理运用系统的理论将开展这个工程项目所需的工作进行计划组织的一种管理体系，工程项目成本管理是项目管理中的重要环节。
3.1 工程项目成本管理体系的构建一定要有理论性
工程项目管理理论在经过了很多年的努力后，现今已经形成了建设项目管理的理论体系。这些理论在工程的实际实施中可以发挥一定的作用，具有一定的指导意义，但体系还存在着很多问题，不能完全符合每个企业经济发展的需求，还存在着诸多不科学不合理的地方，没有成为完全有效的管理体系。
3.2 项目工程管理体系的构建要具有一定的实践性
建立完善的工程项目体系最重要的目的就是为工程的实际运营提供指导意见。但是现在很大一部分项目工程管理体系都是理论性较强，而不能很好地满足实际的需要，在实际操作上的影响较小。比方说在《建设工程项目管理》这本书中，提到的项目管理有很多，但很多都是看起来很正确但在实际操作中又存在巨大的问题，完全不能满足项目工程实施的需要[3]。实际的情况会随时出现各种情况，这就要求项目管理体系不能仅仅是一种理论知识，而是应该理论和实际相结合，不仅仅在理论上可以通过，也必须要注意实际的可行性。同时项目工程管理需要有针对性，不能以偏概全，所有的项目都用同一套理论，不同的工程项目使用不同的项目成本管理体系。区分对待合理构建管理体系从而更好地提高工程项目管理体系的价值。
4 工程项目成本管理水平的提高
传统的工程项目成本控制存在着很多问题，如过分重视工程施工期间的成本控制，没有对工程的前期策划阶段和中期的招投标阶段还有后期的运营阶段进行成本控制。但是现阶段随着科技的发展，工程的项目规模在不断扩大，同时工程施工的技术环节也变得越来越复杂，如果还按照以前的工程管理模式来进行工程项目的成本管理是远远不行的，不能仅仅是关注施工阶段的成本控制而忽略其他的环节，所以工程项目的管理必须要对整个项目的全过程进行整体的控制。
4.1 正确划分工程项目的全寿命周期阶段
有效控制项目成本的关键就是要正确划分工程项目的整个阶段，一般工程项目可以分为项目决策、项目设计、项目招标、项目实施、项目运营和项目报废这六个阶段。
一个项目成功的基础阶段就是项目决策阶段，这个阶段非常的重要却总是会容易被忽略，因为缺少成本控制的意识，很多人都片面地理解为决策阶段只是对项目的方案进行比较分析，也正是因为对决策阶段的不重视使项目的可行性研究工作没能很好地完成。在此阶段，要初步建立工程管理成本控制的体系，规范管理模式制定工程的具体流程。设计阶段要对方案进行优化，预测出基本的需求，避免资源的搁置浪费。投标阶段要在保证质量的情况下，从收费方面对多家公司进行对比选出最合理的，要多方对比参考结合工程的实际情况。施工阶段要注重现场管理，对资金及时不断监控，出现偏差及时采取相应的措施进行修正，每一个管理人员都应该重视管理的成本控制，形成完整的全套控制理念。在收工阶段，分析总结，从工程开始的前期策划到后期的整个过程都要进行反思总结，找出出现资源消耗的原因，反思应该如何避免，在吸取經验教训中学习。
4.2 注重工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是要对整个工程过程所有的资源和资金的消耗进行指导调节控制，对资源进行限制合理分配，及时纠正工程实施过程中已经出现的和即将出现的一些资金上面的偏差，有效率地把消耗控制在预算内，一方面方便工程可以很好地实施，促进企业的发展。
在工程项目成本过程中，搜集项目开展后的所有消耗的数据资料，将它们进行整合统计，将实际成本和预算成本进行对比，从而更清楚地了解项目的发展和成本的具体消耗，从而更好地进行成本的监控。
4.3 项目管理的工期、质量和成本有机结合
项目管理的三大目标是工期、质量和成本，三者不能同时都是最好的，所以要结合实际情况将三者有机地结合在一起达到三者相对的最好状态。质量的保证是每个企业的重中之重，要在保证质量的前提下合理安排好工作工期，工期的合理安排对项目是否可以很好地实施有着举足轻重的作用。如果在工程进程中加紧周期，同时也要保证质量不能下降，这样就不可避免地会增加项目的成本消耗。但如果一味地拖延工期，使很多资源消耗，更加会加重资金的投入。因此企业应该在施工的准备阶段精心策划，科学管理。使工程在保证质量的前提下，选择最合适的周期降低工程的成本，从而获得最大的收益。
5 结语
综上所述，工程项目成本的管理在一个企业的管理中占据着极为重要的位置，每个企业也都应该加强对工程项目成本管理的重视，在工程管理体系的指导下结合每一个工程的实际情况从整体性上控制工程项目成本，使每一个项目都能更好地完成，促进企业的发展。
【参考文献】
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作者：王佳杰 赵世强