今天小编为大家推荐《财务管理系统论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】在经济迅速发展的当今社会，各大企业竞争日趋激烈。而企业内部的财务管理状况影响着整个企业的运营，也关系着企业在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多企业不注重完善企业内部的财务管理制度，对于财务状况的真实性缺乏监督，对企业财务管理水平缺乏培养和重视，这些都加大了企业的运营成本，也阻碍了企业进一步的发展。
第一篇：财务管理系统论文
财务管理假设及财务管理原则研究
【摘要】财务管理假设是财务管理理论体系的重要组成部分，也是财务管理理论研究应予以重点关注的课题之一。本文在总结目前已有的研究成果的基础上，构建了包括有效市场假设、财务主体假设、持续理财与财务分期假设和委托代理假设在内的财务管理假设体系，并以此为依据推演出若干财务管理原则。
【关键词】财务管理;假设;原则
1.有效市场假设及其推演出的财务管理原则
1.1市场的含义
目前学者都认为有效市场假设中的“市场”指的是资金市场或资本市场。假设财务管理所依据的资本市场健全、有效并长期存在。本人认为，财务管理是企业管理系统的一个子系统，是一种综合价值管理方式，这里所说的“市场”不仅包括金融市场，还应延伸至其他要素市场，如商品市场、生产要素市场、人才市场、信息资源市场等。各类要素市场健全、有效的意义在于通过市场上大量利益独立的供求者之间的竞争机制形成公平、合理的价格，引导各类生产要素的合理配置。
1.2市场有效性
市场有效性是指市场价格的有效性，也就是市場上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期，同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义：首先，企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素，以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次，企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境，将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要，将商品在市场上销售以实现价值增值，将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次，企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。
1.3有效市场假设所推演出的财务管理原则
有效市场假设可以推演出以下几个财务管理原则：
1.3.1市场中心原则
企业的理财活动要以市场为中心进行，要面向市场、依托市场、以市场为导向。在市场预测的基础上，合理规划资源需求量。企业要以金融市场为依托，合理选择筹资渠道和方式，实现较低成本与较低风险的筹资。企业要以商品市场供求为依托进行有效投资，取得高于市场收益率的超额利益。市场中心原则要求企业财务人员不断地更新知识，学习和掌握市场经济规律与现代企业制度以及相关法律知识，具备在市场经济中科学理财的业务能力和综合能力，掌握市场运行机制和市场供求状况，提高驾驭市场的能力。
1.3.2双方交易原则
双方交易原则是指市场的每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，其交易是一种“零和博弈”。因此，企业进行财务决策时要考虑对方的反应，在交易时不能“以我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在。
1.3.3信号传递原则
信号传递原则是指行动可以传递信息，这比企业的声明更有说服力。信号传递原则可以让接受信息的人根据企业的行为判断企业未来的收益状况，因此企业在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动所传递出来的信息，因为这些信息可以影响市场交易的价格。
2.财务主体假设及其推演出的财务管理原则
2.1财务主体的空间属性
财务主体可从不同的方面进行理解：①绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源，并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位，它必须拥有独立的资金，并承担与资金相匹配的财务责任，享有独立的财务权，绝对财务主体就是一个法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体，这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司，相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源，只不过其控制资源的范围或能力受到限制。②实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下，某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体（如经营者、供应商、销售商）通过网络联结在一起，它们分工协作、共同分享利润和承担风险，这样就产生了虚拟企业。
2.2财务主体假设所推演出的财务管理原则
财务主体假设可以推演出以下几个财务管理原则：
2.2.1理性理财原则
理性理财是财务主体进行财务管理所必须遵守的一项基本原则，它要求财务主体在进行财务管理时应预先设定合理的财务管理目标，避免财务管理的盲目性。
2.2.2风险、成本与收益均衡原则
该原则是财务主体理性理财的必然选择，它要求财务主体在财务活动过程中所承担的风险、所付出成本与所获取的收益达到均衡，也就是在风险、成本相同情况下选择收益最大的决策方案，在收益相同的情况下选择风险、成本最小的决策方案。财务主体总是会采取一定方法回避或分散风险，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
2.2.3货币时间价值原则
货币时间价值是指货币随着时间的推移而形成的增值，这是财务管理中的一个基本概念，并贯穿于投资决策、筹资决策、分配决策等财务决策的各个环节。该原则要求企业在财务活动中必须考虑货币时间价值，运用折现的方法将不同时点的货币流入或流出折算为同一时点的货币流入或流出，以便比较。
2.2.4资源配置原则
在财务主体中存在着各种资源，这些资源配置的合理性直接影响企业财务管理目标的实现。它要求企业在资源配置时做到资源供给与需求在时间和数量上保持平衡。
3.持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则
3.1持续理财与财务分期假设的内涵
持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止，这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容：①财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动；②财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行，在可以预见的将来不会进行破产清算；③财务主体能够通过理性理财行为，确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行；④财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间（如年、季、月、日），实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围，使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。
3.2持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则
持续理财与财务分期假设可以推演出以下几个财务管理原则：
3.2.1财务分期原则
这一原则要求财务主体在制定财务目标时应针对不同期间制定与之相对应的财务管理目标；考虑不同期间财务环境的差异性，要分期间进行财务预测；要区分不同期间财务经营成果，借以正确评价不同期间财务管理目标实现的程度；要分期间进行财务报告。
3.2.2可持续理财原则
这一原则表面上和持续理财与财务分期假设相同，但实质是不同的，持续理财与财务分期假设侧重于对财务主体未来存在性的估计，可持续理财原则是对财务主体理财提出的要求，也是在理财过程中应坚持的一项原则。可持续理财原则要求财务主体在财务活动过程中，要用长远的眼光来看待其财务活动，不能局限于眼前利益，要采取理性的理财行为，促使财务主体持续地发展下去，是可持续发展概念在财务管理中的具体体现。■
【参考文献】
［１］彭韶兵.财务管理.北京：高等教育出版社，2006．
［２］王化成.试论财务管理假设.会计研究，1999，2．
作者：李 莉
第二篇：完善财务管理制度 提升财务管理水平
【摘 要】在经济迅速发展的当今社会，各大企业竞争日趋激烈。而企业内部的财务管理状况影响着整个企业的运营，也关系着企业在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多企业不注重完善企业内部的财务管理制度，对于财务状况的真实性缺乏监督，对企业财务管理水平缺乏培养和重视，这些都加大了企业的运营成本，也阻碍了企业进一步的发展。
【关键词】企业内部;财务管理制度;管理水平
企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。
一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响
1.相关财务人员及管理者责任的缺失
在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。
2.制度实施不到位及监督体系的不规范
在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。
3.对财务人员的培养机制不完善
在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的为企业的管理和运营做出自己的努力。在选用财务人员的时候，应注重其专业技能和良好的职业道德，避免一些没有专业技能或者缺乏职业道德的人滥竽充数于企业内部，增加企业的用人成本，不利于企业的长期发展。
二、完善财务管理机制和提高财务管理水平的措施
1.完善财务人员的岗位责任制
企业的运营和发展不仅取决于决策者对企业的管理和发展定位，更大一部分取决于企业员工的工作状况和工作效率。因此，企业管理者应该注重企业内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是财务人员的素质培养。企业内部应定期组织一些培训，一方面提升员工的专业技能，另一方面也提高员工的人整体素质，加强财务人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”，把个人价值与企业的价值紧密联系在一起，有效地实施企业制定的一系列制度政策，使企业各个部门和各项制度有效配合起来，促进企业的稳健发展。
2.保证企业内部信息和会计资料的真实性
企业运营的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计资料等，企业需要通过这些数据和文件报告来分析整个企业运营的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成管理层决策失误。因此，企业内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为企业避免不必要的损失。
3.完善企业内部财务管理体系
一个企业的管理者和决策者影响着企业整体的构架和运营方向。因此，要使企业更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。企业要明确财务管理者的职能，使其带动财务人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善企业内部的财务管理体系和内部的组织结构，才能使企业内部的财务管理体制正常运行，使企业整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固企业的发展。
4.注重企业的成本核算
在企业运营中，成本的控制也是决策者非常重视的一部分。企业经营的目的就是获得最大的利润，所以如何控制成本，正确、合理的核算成本非常重要。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定制度实施计划，这样将会导致产品质量下降，从而影响企业的品牌形象。因此，要注重企业成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重产品质量和企业的品牌形象，在市场竞争中用正确的方法去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、产品质量、企业形象这些做到稳定和平衡，才能满足市场的需求，保证企业长期、稳定的经营发展。
三、结束语
为了维持企业稳步快速的发展，加快完善企业内部财务管理制度，进一步提高财务管理水平的问题刻不容缓。建立一套完善的财务管理机制，有助于提高企业的财务管理水平，使企业避免一些不必要的风险，抓住一些机遇，也进一步引导企业在财务部门及其他各部门的配合协作下，节约和控制企业的成本，使企业的经济利益能有效的实现最大化，并稳定的持续的发展下去。
参考文献：
[1]王卉.试论强化企业内部会计控制的必要性与措施[J].科学与财富，2012，(8)：167.
[2]刘明玉.解析完善企业内部会计管理制度的若干思考[J].商场现代化，2014，(17)：190-190.
[3]杨素素.建立健全企业内部财务会计管理制度的相关探讨[J].中国乡镇企业会计，2012，(8)：78-79.
作者：周颖
第三篇：规范财务档案管理 提高财务管理水平
[摘 要] 随着社会经济的快速发展，财务档案管理的地位显著提升，在新时期必须充分发挥财务档案管理工作的重要作用，深入挖掘档案管理的隐藏信息，有利于提高财务管理质量，推进企业的全面发展。文章对档案管理规范工作存在的问题和不足进行深入分析并提出相应的解决对策，帮助企业财务管理水平全面提升。
[关键词] 企业；财务管理；档案管理；提升策略
在财务管理工作中提高档案管理规范，能够确保档案管理质量更高，同时也能够符合企业的全面发展，企业的发展需要确保财务数据及相应资料真实准确，为企业的经营管理和决策提供重要参考依据。在不断发展的过程中，企业逐步累积了众多档案资源，准确地对企业的业务活动进行记录，具有较高的保存价值。所以，必须重视财务档案的管理。通过提高企业财务管理水平和完善档案管理策略，能够创新企业发展模式，提高企业的档案的管理水平。
一、企业档案管理的重要作用
（一）企业档案管理的重要内容
在企业档案管理的过程中，最主要的内容包括资金使用流程、财务报表、会计账目、银行存款对账单、电子档案记录、财务电子档案数据相关备份、财务数据维护记录以及会计审核后的档案等。财务档案能够帮助对企业的内部经济业务进行全面掌握，促进企业财务工作水平全面增强，还能够确保财务管理活动更加科学高效。财务档案工作能够确保各种经济行为得以有效解决，推动企业的全面发展，财务档案工作的有效开展，能够为企业，甚至整个行业的决策提供重要的参考依据[1]。因此，企业档案管理工作需采用立体化模式服务于企业管理者，创建完善的数据库，对档案信息进行集中处理，形成机密性和严谨性的档案管理系统，确保企业的档案管理工作效果全面提高。
（二）利用大数据技术可以提高档案管理质量
在快速发展的过程中，财务人员在不断改进自身的思想，积极创新传统的工作模式和工作理念，充分发挥大数据的优势，自动对不同类型、不同科目的数据进行归纳整合。这样既规范了档案管理的操作，又提高了档案管理的质量，对财务档案的有效利用，为企业财务管理水平的提升打下基础。同时，大数据技术还可以根据企业的实际发展情况进行特定分析，确保财务档案管理与企业实际发展保持一致。
二、企业档案管理的主要问题
（一）人员意识的挑战
任何一个数据对企业而言都至关重要，无论是数字、文本、图像还是照片、磁盘等形式，都能够帮助企业做出相应的调整。随着企业的不断发展，企业数据越积越多，对数据存储管理也非常关键。传统数据存储主要依托于虚拟环境下的数据保护，有利于增强数据的备用性能。但是这种数据存储方式容量比较小，必须依靠人工才能够实现存储。财务档案信息具有规模大、速度快、形式多样且繁杂等特点。要想满足企业财务管理需求，最主要的就是根据企业自身的实际情况，制定科学合理的档案管理策略。随着企业改革力度不断加大，企业档案管理工作的难度也在与日俱增。企业中，档案管理相較于一般档案管理而言，具有明显的特殊性和重要性，很多企业从管理层到基层员工在对待档案管理工作上仍不够重视，还未完全转变自身的思想观念，导致传统观念意识水平无法及时转移，甚至造成财务档案信息丢失的情况。同时，企业自上而下缺乏把财务档案工作与财务管理工作两者相结合的意识，并未通过财务档案工作，合理、高效地为企业财务管理提供帮助和服务。既影响企业档案管理的效果，又严重制约了企业财务管理水平的提升。
（二）知识结构的挑战
随着国家机构、社会团体和个人组织参与经济的方式发生显著变化，财务档案产生价值也必然有相应的调整。现代企业档案管理人员既需要懂财务、档案等专业知识，又需要具备在计算机信息化等方面有较强地实操能力。如果档案管理人员自身的知识结构停留在传统的知识层面上，很容易引发工作漏洞，无法做到与时俱进[2]。
（三）信息保密工作的挑战
在企业档案管理的过程中，最主要的就是加强档案管理保密工作，尤其是对财务档案的保密工作。很多企业尽管有保密工作制度，但还不够完善，尤其是对保密制度贯彻落实不够深入，使档案信息的保密工作面临巨大压力。特别是涉及财务档案信息，既没有制定相应的档案管理保密规章制度，又没有对相关人员进行特定的保密工作培训。同时，在信息技术发达的当下，企业利用计算机网络来提高档案管理的工作效率，但同样也会加剧财务档案、数据等泄露的风险。例如，某些不法分子会对企业内部财务档案产生强烈的好奇心，采取多种方式对档案信息进行窃取，尤其是可以利用木马、病毒等程序对电子档案信息加以破坏，如果不及时有效防范，必然会对企业财务档案信息保密工作造成严重干扰。为此，企业信息保密技术只有不断与时俱进，才能有效减少信息泄露带来的损失。
三、提升财务管理水平的重要策略
（一）加强档案管理工作的正确认识
只有转变档案管理人员的思想观念，树立正确的意识，全面理解档案管理的重要作用。档案管理人员自身也需要不断端正工作态度，提高职业素养。企业财务档案管理工作关系着企业的发展，为此企业必须注重对财务档案的充分管理，确保档案管理工作有序推进。促进各个部门的协调配合，保证对财务数据信息进行充分整合，提高财务档案资源管理的整体质量。
为企业数据提供支撑，为企业经济决策提供可行性建议，真正提高企业管理质量与水平。其次必须改进计算机等硬件设备，提高档案管理信息化运行效率。并搭建统一的档案管理信息系统，详细规划档案工作的具体内容，确保档案规范化操作。规范档案管理就是确保企业稳定运转，实现经济效益全面提升。在社会经济发展背景下，企业持续深入的改革，满足企业自身的发展需要。档案管理作为企业最重要的工作内容之一，如果档案管理不完善、效率不高，势必阻碍企业各项工作地顺利开展。
（二）实现财务管理部门的专业技术水平提升
企业档案管理人员需要强化专业技术水平以及业务处理能力，定期对档案人员培训能够加强档案人员的综合素质。此外还要制定完善的奖惩机制，确保综合素质高、业务能力强的员工不断提高自身的综合实力。让所有人都能够充分意识到档案管理的重要作用，激发员工的工作热情。同时，企业内部相应的监督和管理也可以提高档案管理工作的整体质量，减少工作失误，提高档案管理成效[3]。
（三）加强档案管理机构的建设
在企业开展档案管理工作时，必须优先完善档案管理机构的建设。因为档案管理工作涉及到的内容非常多，只有形成合理的工作思路，建立相应的管理机构，才能提高档案管理的效率和水平。
企业作为有机构成的经济实体，是社会发展的产物。随着企业转型升级改革程度不断深入，信息技术应用日益广泛，这也使得档案管理工作出现许多问题。在完善档案管理机构建设的过程中，企业还应该积极结合自身的实际情况，构建相應的管理制度规范。同时，企业还应加强法律政策的执行力度，最大程度上减少违规操作的情况，确保档案管理水平全面提高。积极完善相应的法律法规，构建科学合理的档案管理制度和下设机构，让档案管理工作做到有章可循，同时保证企业内部纵向、横向有效地通信和协调。
（四）注意基础工作，加强会计核算的规范性
会计档案属于企业的重要经济档案，是检查企业过去经济活动的重要依据，作为财务档案的重要一部分，提高会计档案质量，对档案管理事半功倍，对企业财务管理水平提升起到重要推动作用。
通过提高会计核算的准确性，保质保量完成会计档案的归整。利用计算机建立完整的信息档案资料库对各种档案资料进行整合与归类，强化档案管理的质量与水平，对各种档案信息资源进行搜集。为了提高档案，信息化管理的安全性与稳定性必须落实档案信息化管理服务体系，建立健全档案管理机制同时要有相关的配套管理制度，确保档案信息的完整性，此外还应该对档案管理进行定期筛查，确保资料完整。
四、结语
企业财务档案管理必须要“内外部”相结合。在外部环境上，依托大数据技术推动数据优化与存储，提高现代企业档案管理的质量与水平；在内部环境上，结合企业财务管理实际，构建特色企业档案管理模式，相互促进，提升企业竞争实力。
参考文献：
[1]钱晓姝.规范档案管理提高财务管理水平[J].办公室业务，2019（24）：141—147.
[2]姜桂华.规范档案管理提高财务管理水平的作用浅析[J].兰台内外，2018（02）：49.
[3]刘永梅，崔亚琳.浅谈档案管理常态化问题的应对策略[J].财经界（学术版），2018（08）：97.
作者：谢长伟