麻醉科手术室工作职责

第一篇：麻醉科手术室工作职责

2012麻醉科手术室工作计划

一.提高对麻醉安全的认识，把麻醉手术的安全工作放在第一位。

麻醉为外科手术提供一个安全舒适的条件，但是，麻醉本身的目的不是治疗疾病，并有可能对伤病员机体造成损害。另外，麻醉过程中很难作到十全十美，即使是一台出色的麻醉，病人及其家属一般也看不到或认识不到。但麻醉方面一旦出现问题，则一般很难得到伤病员及其家属的理解。因此，充分保证麻醉安全是每一个麻醉工作者每天必须面对的重要课题。 我们将具体从以下几个方面着手。

1.建立了手术分级管理制度，将各种各类手术分为特大、大、中、小四级手术，各科室根据规定，确定具体手术级别及手术人员名单。医院对各级手术医生根据不同专业技术职务结合工作能力确定其能开展对应级别的手术，

2. 严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱。严格执行手术安全核查，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

3.麻醉药品和精神药品管理。包括：根据《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》及《处方管理办法》，麻醉药

品、第一类精神药品管理实行专人负责、专柜加锁、专用处方、专册登记。

4.全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，严格执行有关规章制度和技术操作规范。严格按要求清洗、消毒或者灭菌，并进行效果监测。严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。

二.提高麻醉质量

1.加强术前探视病人工作。通过对手术病员术前探视，可以对病人整体情况有一个基本了解。依据《病情》进行麻醉ASA分级，根据手术目的、部位及特殊要求，选择合适的麻醉方式，并做好相应的术前准备。要求麻醉医师根据手术通知单，认真查看每一个病人，认真谈话签字，不能流于形式。

2.麻醉中实施标准监护，麻醉全程始终坚守岗位，术中严密监测病情变化(至少5min测量一次)，不谈论与手术麻醉无关的问题。一旦发现病情异常应予果断而正确处理(必要时请上级医生协助)，使之转危为安。

3.加强术后访视病人的力度，出现问题，及时处理。

4.上级医生加强手术间的巡视，及时发现问题，把险情消除于萌芽之中。

5.组织学习，相互交流，共同提高技术水平。

三.重视麻醉医生与人文关怀，同时人文关怀是化解医患矛盾的最好方法。

病人是患病的“人”，更有情感需求，需要人文关怀。麻醉医生不仅要有精湛的技术，还要给病人以足够的尊重和同情，善于与病人沟通，富于爱心，人性丰满，寻求与他们情感上的共鸣，尽可能人道地满足病人及家属的需要——身体的、心理社会的以及精神方面的需要，让他们感受到麻醉医学充满人性的温暖。实现全年零投诉，零纠纷，是我们的目标。

四.协调好各科室的关系，利用有限的手术间，妥善安排好手术。配合手术医师，开展新技术，新业务。在医院领导的关心和大力支持下，我们麻醉科又增加了一名年轻有为的麻醉医师李向，郭小兵医师也顺利通过了执业医师考试，计划在中心医院岗前培训3个月，我们还计划派人外出进修学习，满足妇科及小儿外科发展的需要。

五.把今年的工作与医院争创三甲的大事紧密结合起来。充分准备好各方面的详细、具体、必须做到的【达标】指标，例如政治思想、医德医风、服务态度、规章制度、开展的业务项目与数量、技术、设备齐全的展示、各种医疗文书齐全以及撰写清晰程度、历年事故差错、......等等——根据卫生厅创三甲的总体要求，结合本科室的特点，把各项工作完成好。为妇幼保健院的发展作出应有的贡献。

麻醉科

二○一二年一月十日

第二篇：2013年麻醉科手术室工作计划

2012年即将成为历史，在过去的一年里，我科全体工作人员在院领导的正确指导下，共创收148万，无一例差错事故的发生，创历史新高。2013年我们以党的十八大精神为指导，树立落实科学发展观，以病人为中心，不断的提高医疗服务质量和水平。

今年医院工作在法治建设、学科建设、技术创新、医疗服务方面取得了新的进展，经济效益和社会效益取得了进一步的提高。医院的综合实力及可持续发展力明显的增强。根据院部的有关精神结合我科室的实际情况，制定计划如下：

1、 提高麻醉安全的认识，把手术麻醉的安全放在首位，认真贯彻执行麻醉常规操作规范，认真执行医疗工作中的各项规章制度，杜绝违规操作，强调术前访视、术中记录、术后随访制度，每一个病人有麻醉知情同意签字，有完善的麻醉记录单，有及时正确的麻醉术后随访记录，杜绝医疗差错事故的发生。

2、 今年计划在去年的基础上继续进行腰硬联合阻滞麻醉，困难气管插管的麻醉处理，术后各种镇痛方法的实施，并与有关科室协作大力推广无痛分娩、无痛腔镜、胃镜的麻醉和处理。

3、 加强人才的培养。麻醉科作为临床一级科室，科学的房展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养和继续教育，开展与上一级医院的交

流与合作，引进1-2项新的技术，使我院麻醉科与省内麻醉界共同进步。

4、 2012年我科开展了新项目：中心静脉穿刺置管术，并取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将申请喉罩一套、多参数监护仪一台、掌式监护仪一台，便于多台手术时监测患者。神经刺激仪一台，使神经阻滞麻醉数字化，从而提高颈丛、臂丛、腰丛麻醉的成功率，同时可减少因麻醉引起的损伤。这将需要院长的大力支持。

5、 更新护理管理观念，提高护理质量，做到以人为本，注重人性化服务，满足病人的一切合理要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，不断调高内部服务质量，以便更好的配合手术。

6、 加强护理安全管理，针对反复出现的问题提出整改意见。杜绝差错事故的发生。加强护理业务的学习增强护士的服务意识，做到主动服务、热情接待、细心介绍，各项护理操作要同病人打招呼，采取鼓励性语言，动作轻柔，使病人感觉轻松温暖。

7、 严格执行《医院感染管理》认真执行《消毒隔离制度》，进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，严格执行无菌技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到无菌物品一人一份一用。

8、 做好急救器械药品的管理工作。保证器械完好率100%。并能对抢救工作程序、抢救药品、仪器的使用熟练掌握，达到能在最短的时间内迅速开展手术抢救。

9、 充分做好手术室的设备管理和保养工作。做到手术室的各项设备的安全使用，需认真、细致、严格的监督各项设备的工作状况对不符合要求的及时指出并提出整改意见，确保准时正确使用。

2013年是我院大力发展的又一关键年和转折点，我科一定会在院领导的正确指导下努力工作，顺利完成工作计划。

2012-12-11

第三篇：2016年手术麻醉科工作总结

尊敬的医院院领导：

2016年转眼间就过去了，我院迎来了医改药品零差价，迎来了绩效考核，社会的发展并非一成不变，同样的道理，医院的发展也不是一成不变，在改革的道路上不断前进，在前进中充满了挑战与机遇， 2016年，我们科就是在挑战与机遇中度过的。

首先，今年下半年手术麻醉科实现了分科，这对科室的发展起到了推动作用，科室的发展不再受制于手术科室，手术麻醉科是一个高风险高收益的临床科室，麻醉科工作的过程中让我充分认识到，“手术医生治病，麻醉医生救命”，我们既要当麻醉医生，又要当内科医生，知识面跟不上不行，培养合格麻醉医生任重而道远，我们的一切工作都是以手术病人的医疗安全为核心。

其次，为了把医疗质量安全真正摆上科室管理的核心地位，我科将继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全和完善科室质量管理，避免严重差错事故的发生，坚持要求我科各医务人员具有高度的危机感和服务意识，全力搞好以病人为中心，人性化舒适化服务的服务理念。

总结如下：

一、业务情况

手术麻醉科在院领导班子的正确领导下以及全科医护人员的共同努力下，全年共完成大小手术

例，其中手术麻醉 1417 例(全身麻醉552例 ，脊髓麻醉673例，其他麻醉192 例)，门诊麻醉 860例，术后镇痛325例。多次协助急诊科、病房气管插管抢救及深静脉穿刺，充分发挥了麻醉科的技术优势。

二、科室情况

在院领导的关心支持下，手术麻醉科不断发展，现有麻醉医生7人，其中麻醉主治医师1人，执业医师6人，护理人员11名，其中副主任护师1人，主管护师1人，护师1人，护士8人。

我科医护人员在今年工作中，能做到随叫随到，任劳任怨，能遵守医院的规章制度，遵守各项诊疗操作常规,严格执行各项医疗核心制度，对毒麻药品管理完善，全年无医疗差错事故发生。组织科内业务学习12次，院内学术讲座1次(气管插管术在急救中的应用)。 三 存在不足

1.手术麻醉是一个高风险的行业，手术麻醉科的发展有待于手术科室的发展壮大，还有医院领导的重视与大力支持，现有麻醉人员都是低年资的麻醉医师，麻醉药品和技术以及仪器的落后都决定了现在的麻醉水平只能维持在一定的水平。

2.旧手术室布局流程不合理，屋顶漏雨，条件恶劣，极其不符合院感条件。手术间因为漏雨有原来4间减少为3间，极大地限制了手术麻醉的发展。

四、2017年工作思路

1.快速适应绩效考核的实施，跟上医院发展的步伐。 2.做好本职工作，做好二甲复审的迎检工作。

3.做好搬入新手术室的准备，让我们从此更上一个台阶，无论软件硬件都要跟上，申请购买安全性能好的麻醉机监护仪等。

4.在医疗质量安全的前提下，多开展麻醉业务，比如术后镇痛，可视喉镜技术的开展，加大全身麻醉的比例，积极为医院为科室创收。

总之，在今后的工作中，不断完善制度，改正不足，并不断提高业务水平，让患者对我们的服务更加满意。

手术麻醉科

2017年1月9日

第四篇：2018年手术麻醉科工作计划

一年之计在于春，2018年已经翻开了新的篇章，手术麻醉科将在以林院长为核心的院领导班子的正确领导下，团结协作，开拓创新，抓住机遇，为医院和科室的长远发展打好坚实的基础。本年度的工作重点是迎接二甲医院的复审，有序开展麻醉复苏室的工作，把手术麻醉病人的医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置，杜绝医疗事故，避免医患纠纷的发生。积极展开各项业务工作，尽可能的增收节支,降低医药比，配合手术科室完成各项业务工作任务。为实现这一目标，计划重点做好以下几方面：

一、重点做好迎接等级医院评审预备工作，强化管理，继续完善各项制度，并力抓落实。

针对当前的具体情况，一方面继续完善相关制度、职责、流程，另外一方面主要抓好制度的落实执行。如：病人术前风险评估及手术安全核查制度的完善落实;医疗质量与安全管理评估;麻醉药品的专人管理及交接的完善与落实;麻醉装备专人保养、消毒等。 要做到制度完善，执行有力，并做好平常的监督和赏罚，使科室的各项工作到达规范化、制度化。

二、工作目标任务及工作重点

(一)工作重点是做好迎接等级医院复审相干工作;目标任务是顺利复评二甲医院过关。

(二)、继续加强科室职员的思想道德学习和教育工作，学习贯彻贯彻党的十九大精神。

1、及时传达院周会会议精神。

2、加强医德医风教育培训

3、遵守院规院纪，果断杜尽私收费，乱收费。

4、每个月最少组织科室职员进行一次业务学习，要求人人有笔记。

5、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。

(三)、严格依照<<等级医院评审标准实施细则>>，进步科室职员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，展开新业务，新项目。

1、在保证平常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每个月组织科室职员进行业务学习1次，了解新技术，新知识。三基练习考试规范化、常态化，每季度考一次。

2、实施严格、认真、规范的麻醉术前术后随访制度，并作好记录和督导。

3、做好医疗安全学习培训。

4、规范医疗质量与安全管理评估工作，规范各项医疗行为，严格遵守各项诊疗常规和指南，落实医疗核心制度，严防过失事故。

5、实施可视喉镜气管插管，加强术后镇痛的开展。

6、实施麻醉医师分级授权管理制度。

7、完善和健全装备管理及维修、使用登记。

8、有计划地开展麻醉复苏室的工作，逐步派出人员到其他医院参观学习取经，把复苏室的工作真正的开展起来。

9、继续加大力度积极展开无痛分娩与无痛人流~胃镜业务。

10、积极培养年轻队伍，弄好科室职员梯度建设。

(四)、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要重视困难，捉住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和平常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相干职员进行总结积累;对新技术新项目的展开更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，增进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗装备及麻醉药品，申请购进必需的麻醉药品，如应用于老年人和小儿的麻醉药物;购进先进的麻醉机，确保全麻手术病人的安全，使各项工作顺利完成。

(五)、努力减轻患者负担，减缓群众“看病难、看病贵”的题目。

1、公道用药，缩短手术流程;

2、果断抵制贸易贿赂行为。

(六)、坚持以人为本，展开个性化服务，提倡为患者作好事。

三、加能人员培训，努力进步职业道德和职业技术水平。 重点放在对科室职员的职业道德和职业规范的教育，培养“爱岗敬业”的职业精神和“耐心细致”的工作作风，牢固建立“安全第一，病人至上”的意识。同时加强业务学习和临床工作指导，进一步进步医疗和护理质量，严格按各项规章制度进行医疗活动，为患者提供安全、优良的医疗服务。

四、加强科室的基本建设，提供良好的职员和物资保障。

1、2018年着重培养年轻的麻醉执业医师，充实科室后备力量，计划派遣一名执业医师到上一级医院进修。同时在条件成熟时，计划设置一位专职或兼职麻醉护士，以优化工作流程。

2、依照麻醉医疗质量控制标准的要求，2018年计划在医院的同一部署下，做好麻醉复苏室的开展工作。主要内容为制定复苏室的规划，完善相应流程和制度、规范，相应职员配置和培训，相应装备的添置计划等。

3、做好麻醉科、手术室的装备平常维护工作，出现故障及时报修。对关键装备必须专人保养维护，对没法正常工作和没法满足工作需要的装备及时申请更换。根据目前情况，计划申请配备可行小儿麻醉的麻醉机、抗干扰，含CO2监测的监护仪等装备。

五、积极展开科研活动，展开新业务。

2018年紧密跟踪专业动向，根据科室实际，积极开展手术后的疼痛治疗、可视气管插管术、七氟醚吸入麻醉、深静脉置管术、有创动脉置管测压术。

总之，在2018年，手术麻醉科将在医院的各级领导下，精诚协作，努力完成好医院下达的各项工作任务，为医院的发展振兴作出应有的贡献。

2018.01.16

手术麻醉科

第五篇：2012年年手术麻醉科工作总结（推荐）

2012年手术麻醉科工作总结 尊敬的院领导：

2012年即将过去，手术麻醉科在院领导班子的关心和大力支持下不断发展壮大，随着业务不断增多，新住院大楼即将落成，我科的发展亦步入一个关键的阶段。下面由我对手术麻醉科2012年的工作总结如下：

一、业务情况

手术麻醉科在院领导班子的正确领导下以及全科医护人员的共同努力下，全年共完成手术1793例，比去年增加241例;门诊麻醉838例，手术麻醉1345例，比去年增加220例，平均每月112例手术，协助病房抢救60多例。由于我科不独立核算，所以业务收入没统计出来。

二、思想教育及学习情况

在院领导的关心支持下，手术麻醉科不断发展，现有麻醉医生7人，其中执业医师2人，通过执业医师考试2人，助理执业医师1人，见习医师2人，护理人员9名。

我科医护人员在2012年工作中，全力配合手术科室完满完成各类手术，能做到随叫随到，任劳任怨，能遵守医院的规章制度，遵守各项诊疗操作常规,严格执行各项医疗核心制度，对毒麻药品管理完善，全年发生一起医疗差错发生，幸无造成医疗纠纷，经教育当事人并督促其认真学习有关规章制度。组织科内业务学习12次，进修一人。

三 存在不足

手术麻醉是一个高风险的行业，一个成熟的麻醉医生的培养至少需要五年时间，现有麻醉人员都是低年资的医师且大多无执业资格，因此，不断培养麻醉人才、留住人才和提高业务水平才能跟上医院快速发展的步伐。同时，护理人员的发展也同等重要。

另外，手术室布局流程不合理，办公区域狭窄以及手术麻醉监测仪器、药品的落后等都是我科发展存在的客观原因，例如，麻醉机在小儿麻醉的落后，监护仪受电刀干扰，老年人麻醉药品依托咪酯的缺失等。

四、明年工作思路

明年的工作我们始终严把质量关，把医疗质量安全放在第一位，不断改善服务质量，不断培养人才，提高业务水平，提高全科医务人员的业务素质，有计划的派出人员到上级医院进修学习。在今后的工作中，不断完善制度，改正不足，让患者对我们的服务更加满意。

手术麻醉科2013年1月6