基层hse管理范文

第一篇：基层hse管理范文

基层队HSE管理员工作汇报材料

基层队HSE管理员工作汇报材料

尊敬的公司领导：

我们是基层队的hse管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们hse管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。

近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的hse管理理念，已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的hse管理工作，取得成绩是有目共睹的。

这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位hse管理人员首先在这里对各级

领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。

一、我们认为目前的hse管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在：

现有成本及其它方面的管理规定与hse管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检，是基层队hse管理中最基础的工作，必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。

hse管理专项资金短缺。hse管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部

分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工作。作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。

二、管理人员定位模糊，管理力度有待加强。

随着企业安全文化的不断发展，hse管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。但模糊的职位又使hse管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。

hse管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了hse管理员工作重点

是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说：今天有安全上的事说。这就使hse管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使hse管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。

随着hse管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，

以便于各项工作的开展。把hse管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的hse管理员在工作中的迫切需要。我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。这样才能体现此项工作的重要性。实现hse管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。

第二篇：基层队HSE管理员工作汇报材料

尊敬的公司领导：

我们是基层队的HSE管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们HSE管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。

近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的HSE管理理念，已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的HSE管理工作，取得成绩是有目共睹的。

这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位HSE管理人员首先在这里对各级领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。

一、 我们认为目前的HSE管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在：

(1) 现有成本及其它方面的管理规定与HSE管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检，是基层队HSE管理中最基-http://础的工作，必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。

(2) HSE管理专项资金短缺。HSE管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工作。作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。

二、 管理人员定位模糊，管理力度有待加强。

随着企业安全文化的不断发展，HSE管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。但模糊的职位又使HSE管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。

HSE管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了HSE管理员工作重点是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说：今天有安全上的事说。这就使HSE管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使HSE管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。

随着HSE管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，以便于各项工作的开展。把HSE管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的HSE管理员在工作中的迫切需要。我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。这样才能体现此项工作的重要性。实现HSE管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。

第三篇：HSE管理体系在基层单位运行中的常见问题和对策

张少刚

(中国石油宁夏石化公司营销调运部，750026 宁夏银川市)

摘要：针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层多年工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入安全管理事前预防的理念，“一切事故都是可以避免的”，在基层单位创建安全自主管理班组，助推HSE体系更好的在基层运行。

关键词：HSE体系 基层运行常见问题 员工个人安全档案 员工安全意识和技能 引言

HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视HSE体系工作，从1997年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统

一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE管理体系。下面就分析HSE体系在基层执行过程中面临的一些问题，并针对这些问题提出本人的一些见解和对策。

1 HSE体系建设在基层单位中常见问题 1.1 HSE体系管理全员参与度不够

现在一些单位的员工还存在着认识上的错误，认为HSE体系只是安全管理人员的事，只是应付上级的检查而已，不了解HSE体系的执行就是帮助企业持续改进自身的健康、安全、环境状况，由于存在认识上的误区，使得HSE体系的运行没有很好的贯彻执行。

1.2习惯性违章没有完全杜绝

基层员工的工作内容往往都是基础性的操作工作，工作形式简单，工作内容繁杂，工作相对比较枯燥，日久天长，有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司16项作业管理程序还存在不理解执行不到位的现象，错误地认为严格执行管理程序会增加他们的工作量或劳动强度，有的基层单位的管理人员还没有将程序完全的读懂吃透，按照自己的理解行事。这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有图省事的不良习惯，存在“能少一步是一步”的现象;有的员工巡检时手机随时装在裤兜里，不排除在生产装置区接打手机的现象。

1.3没有真正做到本质安全

虽然我们安全机构健全，安全管理制度和程序一应健全，但是票证的办理，风险评价及其防范措施能否真正落到实处还需要我们安全生产管理人员不断的到现场检查确认，在基层工作多年，常常发现一个问题，当生产与安全发生冲突时，总是存在侥幸心理，把安全让位给生产，例如：生产任务繁重，为了抢时间赶进度，实际作业中会存在不去落实安全措施而冒险蛮干的现象，我们曾经就遇到过这样一个案例，爬上距离地面3米高的外墙处站在一个位置狭窄地方进行一个切割工作仅仅需要10分钟，但是按照程序，进行风险评价，编写HSE作业指导书，落实安全防范措施，整个一套安全措施弄下来，整整干了6个小时，需要的时间和精力远远的超过干活的时间。这也是令我们基层的安全管理人员最感到头疼的事，落实安全措施往往得不到员工的理解和支持，随着这几年HSE体系的持续推进，杜邦安全管理理念在在企业的安全文化中越来越被大家所接受，广大基层员工也渐渐懂得安全产生的效益远远大于落实安全措施耗费的时间和精力，

安全出效益，事故是最大的浪费。

物的不安全状态和人的不安全行为是造成事故的直接原因，而目前我们的技术、装备和杜邦公司相比还有较大的差距，一些设备存在缺陷和问题，“带病运行”屡见不鲜，员工在日常作业中为图省事不严格按照安全规定作业的现象时有发生。

1.4没有充分利用事故事件的资源教育和警示员工

有些单位对事故事件尽量不谈或少谈，思想认识还有待进一步的提高，没有把事故事件当成是一种资源来看待，总以为是“家丑不可外扬”，还是少谈为妙，而杜邦早已把碰撞、划伤、违章禁令等作为事故资源来对待;事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更注重原因分析和预防。杜邦的事故报告是一种综合性技术报告，而我们的报告更倾向于警示和处罚的通报。我们也没有形成长期的事故统计研究制度，而杜邦则对其200年来的事故进行了各种分析统计，形成了强大的安全资源。

2解决问题的方法、建议和对策

安全管理经验告诉我们,安全管理是一个系统工程,安全工作只有起点，没有终点，安全必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。同时，领导干部对HSE重视不仅仅在停留在口头承诺和文件记录上，而是要让一线员工听到或者感受到领导的承诺，让员工听到或者看到领导对安全的重视，并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。具体在工作中领导要制定个人行动计划，签署HSE承诺书，带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者的角色，而且还应担任是指挥员、教练员和培训员的责任。

2.1 将HSE管理体系落到实处,建立长效安全机制

安全管理贵在实施,在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念;通过广大职工经常性地开展群众性风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提高全员的风险意识,真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做;通过开展专业风险评估,识别影响本单位安全生产的危害因素,制定风险控制措施,强化“一切隐患都是可以控制的，一切事故都是可以避免的”理念，加强监控,落实防范措施,踏踏实实按照国家的安全标准,企业的安全规范,集团公司HSE的体系

文件的要求去做,从本质上提高安全水平;通过体系审核、定期评审,实现持续改进;通过体系的运行,严格执行操作规程,克服工作随意性大,安全监督不到位,违章冒险作业等现象;通过实施企业内部自查自改,第三方HSE管理体系审核,用专业化管理取代安全大检查,真正实现体系和业绩的持续改进,建立安全生产长效机制。

2.2 加强安全教育,提高员工安全素质

安全培训是企业安全管理的重要一环。我们现在在多年实践的基础上已经建立了一套行之有效的培训机制，也有很多很好的方法,如岗位安全教育、三级安全教育等，现在一定要抓好落实奖罚并举，杜绝形式主义，从宣讲最基础的理论开始，结合生产实际形成一套系统的、规范化的培训方法，从而让安全教育深入人心，不断提高各级各类员工的安全素质。

2.3 严格落实安全生产责任制，建议公司建立员工的个人安全生产档案 所有的安全管理经验告诉我们,安全管理贵在落实,要在落实中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念。目前我们企业已经建立了完善的HSE体系，落实安全生产责任制就是要求广大员工认真执行体系文件，严格操作规程,克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象，真正把 “我要安全”变成“我会安全”、“我能安全”。

同时应该积极推行安全生产承诺制度，让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全的责任和压力，时时刻刻想到安全。随着安全承诺制度的开展，为全面落实安全生产责任制提供基础保证。把员工签订安全承诺书的情况作为各单位考核的指标，进一步促进安全责任制度的落实。

通过形式多样的方法和手段，不断提高员工的安全素养的同时有必要建立员工个人安全档案，实时记录，动态管理,清晰地记录员工个人基本状况、包括血型、性格，员工个人安全知识培训情况、三违行为及个人安全行为习惯等,为企业更深入地了解和掌握员工个体状况提供了参考依据。安全档案的建立和健全是企业管理者抓好安全生产的一项很好的措施,它不仅形式新颖,资料翔实,而且整个记录显露人性化的一面，有助于属地主管更好的评估员工的安全状况，从而在某些风险较大的工作安排上可以作为参考依据，真正将安全管理工作做细做实。

2.4 坚决杜绝习惯性违章，禁令以公告牌形式进行公示

我们发生的各种事故，几乎都与习惯性违章分不开。杜邦安全理论认为所有安全操作隐患是可以控制的，所有的安全事故是可以防止的。要针对习惯性违章的特点，加强对《安全生产法》、安全生产规章制度及安全操作规程的学习和培训，使员工具备法治观念，懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验，按安全生产规章制度作业和操作，就是珍惜生命。按照属地管理的原则，对习惯性违章实行全员、全方位、全过程、全天候综合治理，把反习惯性违章纳入安全生产责任制之中，并与经济责任制挂钩。

要以各岗位生产特点和工艺过程的危险源为对象，通过基层人员自己的调查分析来预防事故发生，唤起全体生产人员对安全的重视，增强对危险的敏感性、识别能力和预知能力。同时，部门可以将属地内的容易产生的习惯性违章作业制作成禁令公告牌在作业区域醒目位置进行公示，并附有严厉的处罚措施，一旦班组发现有一人违章作业，其他在场人员不进行干预或制止就承担连带责任，让违章作业人所熟知，形成违章作业如同过街老鼠人人喊打的局面。逐步变传统的被动管理为主动管理，变传统的被动的安全对象为安全管理动力，即实现群众性的自我管理，彻底杜绝一切习惯性违章。

2.5 加强风险评价做好事前管理

风险管理是指企业通过识别风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。风险管理的目标，首先是鉴别显露的和潜在的风险，处置并控制风险，以期预防损失;其次在损失发生后提供尽可能的补偿，减小损失的危害性，保障企业安全生产和各项活动的顺利进行。

风险管理与杜邦的管理理念不谋而合，就是要加强事前预防，把事故控制在最低。目前各企业已经建立了各级各类多种预案，关键就是要落实和执行好预案，使事前管理落在实处。同时要组织专业部门和人员负责企业多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在此基础上重新定义概念并分类，参照其他公司的做法修订《事故管理规定》，形成良好的事故管理机制。

2.6 加大监督检查力度，严格遵守公司的各项管理程序和规定

企业任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，

将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和一般员工的共同要求。HSE绩效体系中《十条禁令》、《九项考核》、《安全驾车“九不准”》和《检修施工作业“九不准” 》等，构筑了企业安全管理“高压线”，《中层领导干部经济责任考核细则》是对各级管理者的又一道“紧箍咒”。于是，作为适用于安全管理较高层级的《保命条款》六条具体内容及对应的惩戒措施，更是“高压线”，同时要加大公司安全主管部门监督考核的权力，不能使“紧箍咒”和“高压线”成了棉花棒，要加大查处力度，树立制度的权威。

2.7 利用激励措施引导广大员工积极投入到HSE体系建设中，不断的提升HSE体系

各部门的经济责任制要有激励引导员工的具体细则，要奖罚并举，全员参与，增强现场隐患的发现和整改力度，公司将安全生产权重高的一线与后勤服务岗位员工收入拉大差距，其结果就是让岗位责任和风险较大的一线员工感受到公司对其工作的认可及肯定，从而在工作中更加重视自己的安全行为，不但严格要求自己，而且更好的履行属地职责，纠正他人的不安全行为，关心帮助其他员工，提醒安全操作，在创建安全自主管理班组的过程中自然而然的提升公司的HSE管理。

2.8利用科学的管理方法与工具，提升HSE管理

利用科学的管理方法与工具，注重过程管理。一批工具方法得到推广应用，各单位积极开展利用工作安全分析(JSA)、上锁挂签、工艺危害分析(PHA)、工作循环检查(JCC)、安全观察与沟通等新工具、新方法，HSE风险控制水平明显提高。对工艺设备的质量保证和机械完整性有系统的控制。选用先进的工艺技术和设备;建立工艺设备的质量控制程序，包括设计、采购/制造、安装和验收;制定并执行书面的关键设备维护保养规程和保养计划;使用设计规格要求的备品备件;维护维修记录能够以简单的方式查询。在借鉴杜邦设备安全管理的经验上，公司制定了设备质量保证(QA)手册和机械完整性(MI)指南，明确了设备选型、 6

采购、监造、安装和使用、报废处置等设备生命周期全过程管理和各个环节设备管理的任务和标准，制定了MIQA审核清单，坚持定期审核，有力的促进了设备管理，提高了管理水平。 结语

总之，HSE体系的建设是一项长期的、复杂的、庞大的工程，它需要我们长期不懈，持之以恒，踏踏实实将HSE要素融会贯通到我们的具体工作中去，而不是搞成“两张皮”,一定要在工作中运行体系，在体系中完成工作，使体系更好的为工作服务，推动我们的工作向前发展，从而为建设具有核心竞争力的国际一流化工企业贡献力量。

参考文献

[1] Anrian Kinnane著，杜邦中国集团有限公司译《杜邦200年：发源于白兰地河畔的科学奇迹[M]》上海科学技术出版社，2002. [2]宁夏石化公司HSE管理程序

第四篇：基层HSE岗位职责

5 公司基层站(队)HSE职责

5.1 输气站场

5.1.1 输气站场HSE职责

5.1.1.1 贯彻执行国家、上级部门和公司有关安全、环境与健康的法律、法规和规定;对所辖范围内的HSE工作负责;

5.1.1.2 设置专职或兼职安全监督管理人员，制订HSE工作计划，确保HSE管理的正常进行;

5.1.1.3 加强HSE技术培训，提高职工HSE意识和技术水平;

5.1.1.4 按规定组织HSE检查，抓好事故隐患治理工作，落实相应的治理措施和防范措施;

5.1.1.5 负责直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象发生，确保现场安全作业;

5.1.1.6 强化危险源点、关键设备设施监控管理，防止重大事故的发生;

5.1.1.7 负责制定输气站应急处置方案，定期开展演练，履行应急职责;

5.1.1.8 负责对外来人员的安全教育和安全管理。 5.1.2 站长HSE职责

5.1.2.1 传达落实有关的安全生产的指令和要求，全面负责本站的安全生产;

5.1.2.2 组织职工学习并贯彻执行管道分公司、管理处各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为; 5.1.2.3 组织并参加周一安全活动、应急演练及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结;

5.1.2.4 负责组织对新职工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育;

5.1.2.5 负责本站HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，配合参加事故调查、分析;

5.1.2.6 负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护、定期检定工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材;

5.1.2.7 安排好直接作业环节的监护工作。 5.1.3 副站长HSE职责

5.1.3.1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理的指示，坚持生产与安全的“五同时”，严格按照“四不放过”原则进行事故处理;

5.1.3.2 协助站长及时处理影响安全生产的各类隐患和问题，对本站无法自行解决处理的问题，及时汇报上级专业主管部门，并落实好相应的防范措施;

5.1.3.3 贯彻执行输气生产方面的各项安全规章制度和操作规程;

5.1.3.4 组织职工进行安全生产专业技术培训和考核，认真开展岗位练兵及应急预案演练，并对班组安全活动的开展情况进行检查、督促;

5.1.3.5 认真执行考核奖惩制度，对安全管理先进班组和个人提出奖励意见，对违反安全管理规定的班组和个人提出批评和处罚意见。

5.1.4 安全员岗HSE职责

5.1.4.1 负责本单位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，对本岗位的安全生产负直接责任;

5.1.4.2 负责直接作业环节的安全检查及监护工作，发现隐患及时整改，有权制止“三违”行为;

5.1.4.3 协助站长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工及外来实习人员的三级安全教育;

5.1.4.4 负责安排并检查班组安全活动，配合站长每月组织一次应急预案演练;

5.1.4.5 定期组织站场HSE检查，及时消除安全隐患，接受上级部门的安全检查，针对发现的问题，制定整改计划，及时组织整改;

5.1.4.6 健全完善站场安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

5.1.5 工艺技术岗HSE职责

5.1.5.1 负责分管业务范围内的安全管理工作，对本岗位的安全生产负直接责任;

5.1.5.2 严格贯彻执行输气生产的安全管理制度、规定和安全技术操作规程;

5.1.5.3 协助站长做好站场的工艺设备管理工作，负责对职工进行安全生产专业技术培训，组织岗位练兵、应急预案演练及安全考核;

5.1.5.4 按要求搞好工艺、能耗参数的统计分析，提出优化运行的意见和建议，参与输气生产事故、设备事故的调查和分析;

5.1.5.5 按照站场标准化建设的要求，健全和完善本岗位基础资料，为安全生产提供准确的参考依据;

5.1.5.6 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力;

5.1.5.7 接受上级业务部门的指导和安排，完成交办的任务，负责解决和处理在日常输气生产工作中存在的技术问题。

5.1.6 输气工岗HSE职责

5.1.6.1 认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任;

5.1.6.2 严格遵守公司安全管理制度及本岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业，对本岗位的安全工作负责;

5.1.6.3 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力;

5.1.6.4 按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材;

5.1.6.5 密切观测站控数据，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患;对自己不能排除的应立即采取监控措施，并向上级部门如实汇报;

5.1.6.6 熟练掌握岗位安全操作技能，认真执行公司调度指令，准确填写运行记录;

5.1.6.7 配合门卫做好进出站人员管理，并做好安全教育;

5.1.6.8 按照上级要求进行设备检维修及现场施工监护工作;对不具备安全条件的作业任务及违章作业指令有权拒绝，对他人违章作业行为有权进行制止和举报;

5.1.6.9 当发生应急事件时，按照预案要求果断正确处理，及时向上级如实汇报，并保护好现场。

5.1.7 库房管理岗HSE职责

5.1.7.1 认真履行岗位安全职责，对本岗位的安全管理负直接责任;

5.1.7.2 库房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能;

5.1.7.3 对于进出库房的物品要认真检验，做好记录，并按要求分类存放保存;

5.1.7.4 库房物品摆放整齐、规范，货物上架要挂贴标签、标识;

5.1.7.5 库房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性;

5.1.7.6 严禁闲杂人员进入库房，对因工作需要进入库房的人员,要做好相关安全管理规定的教育和督查，不得携带易燃易爆物品进入库房;

5.1.7.7 根据库房的实际情况，库房管理员应做好相应的防范和应急措施。

5.1.8 压气站机械设备管理岗HSE职责 5.1.8.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机机械设备进行科学的、先进的、全过程的管理;

5.1.8.2 认真做好压缩机机械设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机机械设备HSE规定及安全技术标准;

5.1.8.3 按照HSE体系要求，负责组织编制上报压缩机机械设备的检查、检修计划，对检修质量、进度、安全有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正;

5.1.8.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助机械设备的使用维护，保障正常生产;

5.1.8.5 对压缩机及辅助机械设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素;

5.1.8.6 编制上报压缩机及辅助设备的备品备件需求计划;

5.1.8.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机机械设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。

5.1.9 压气站仪表自动化设备管理岗HSE职责 5.1.9.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组仪表自动化设备进行科学的、先进的、全过程的管理;

5.1.9.2 认真做好压缩机组仪表自动化设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机仪电设备HSE规定及安全技术标准;

5.1.9.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组仪表自动化设备的检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正;

5.1.9.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助仪表自动化设备的使用维护，保障正常生产;

5.1.9.5 对压缩机组仪表自动化设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素;

5.1.9.6 编制上报压缩机及辅助设备仪表控制系统的备品备件需求计划;

5.1.9.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组仪表自动化设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。

5.1.10 压气站电气设备管理岗HSE职责

5.1.10.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组电气设备进行科学的、先进的、全过程的管理;

5.1.10.2 认真做好压缩机组电气设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机组电气设备HSE规定及安全技术标准;

5.1.10.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组电气设备的检查、检修计划，协助制订110KV电气设备检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正;

5.1.10.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组电气设备的使用维护，保障正常生产; 5.1.10.5 对压缩机组电气设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素;

5.1.10.6 编制上报压缩机组电气系统的备品备件需求计划;

5.1.10.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组电气设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。

5.1.11 压气站油水管理及资料管理岗HSE职责 5.1.11.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组用油用水进行科学的、先进的、全过程的管理;

5.1.11.2 按照HSE体系的要求，认真贯彻压缩机油水管理制度,确保设备完好润滑;

5.1.11.3 按照HSE体系要求，建立健全压缩机组用油用水规章制度，确保正确用油用水;

5.1.11.4 定期组织检查压缩机油水情况，监督检查站内润滑用油情况，确保设备润滑对路;

5.1.11.5 按照HSE和有关规章制度，督促对库存油品、在用油品用水的定期检验工作，对不符合HSE要求的用油用水提出处理修正;

5.1.11.6 负责压缩机组各种HSE资料的收集发放存档管理工作;

5.1.11.7 编制上报压缩机组及辅助系统的油水需求计划。

5.1.12 压气站压缩机操作员岗HSE职责 5.1.12.1 执行有关安全生产指示，严格遵守设备操作、使用和维护规程，认真做好设备“十字作业”，主动消除脏、锈、缺、乱、漏等;

5.1.12.2 认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持三级过滤;

5.1.12.3 严格执行设备运行计划，定期切换，强制保养，对备用设备定期盘车，冬季搞好防冷防凝工作;

5.1.12.4 发现设备异常，应立即查找原因及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施;

5.1.12.5 认真做好设备的状态标识工作，做好设备故障的跟踪处理记录;

5.1.12.6 配合专业工程师、站长做好设备的维修验收工作，并认真填写设备运行记录。

第五篇：油田企业基层队HSE实施程序

油田企业基层队HSE实施程序编写指南

TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范围

本标准规定了基层队实施HSE管理的基本内容和要求，旨在指

导基层队编写HSE实施程序。

本标准适用于油田企业地震队、钻井队、试油(作业)队、采油(采气)队、测井队、录井队、联合站、油气处理站(库)、浅海钻井(采油)平台等基层队。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS0001.2—2001中国石油化工集团公司油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号

3基层队实施HSE管理的要求

3.1建设类基层队

a)地震队、钻井队、测井队、录井队、试油(作业)队、浅海钻井平台等属建设类的油田企业基层队，应在施工前或对外承包工程完成投标书中，完成HSE实施程序的编写工作。

)编制HSE实施程序时，应根据业主招标通知书中HSE管理的要求进行，并与业主的HSE管理体系保持一致。

c)HSE实施程序编制完成后，应作为项目标书的一部分交业主审查。

d)作为承包商，施工过程中应自觉接受业主委派的HSE管理人员的监督。

3.2运转类基层队

采油(采气)队、联合站、油气处理站(库)、浅海采油平台、气体处理装置等属运转类的油田企业基层队，应在投产前或正常生产中编制HSE实施程序。

4建设类基层队HSE实施程序

4.1HSE实施程序的编制要点

4.1.1基层队概况描述

主要内容包括:

a)工作类型;

b)人员状况;

c)工作性质;

d)工作量;

e)主要设施与设备;

f)HSE管理状况;

g)主要生产作业班组情况等。

4.1.2调查报告

基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前，应对生产(施工)区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：

a)地理位置、自然环境(地形、地貌、气候);

)社会环境

1)施工所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况;

2)现场所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;

3)企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;

4)企业HSE主管部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话;

5)距现场最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话;

6)最近集贸市场(可提供基本生活物品)的地址、距离;

7)项目投资及管理单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;

8)业主现场HSE监督的姓名、住址、联系电话等。

4.1.3领导承诺和方针目标

4.1.3.1领导承诺

a)基层队领导应对本单位的员工作出书面承诺，当对外承包工程时，可经授权对外作出承诺，并接受上级管理部门、领导和员工的监督。

b)员工的承诺可参照中国石化[2000]安监字6号文件的要求和应履行的HSE职责，结合本岗位的实际，由本人以文字形式提出，并以适当的形式予以公示，接受本单位领导和员工的监督。

4.1.3.2HSE方针

基层队HSE方针应与公司的方针保持一致，即：

安全第一，预防为主;

全员动手，综合治理;

改善环境，保护健康;

科学管理，持续发展。

4.1.3.3目标

a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标;

b)HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制;

c)具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标;

d)通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。

4.1.3.4责任

基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任：

a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平;

)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为;

c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核;

d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，