#车间管理考核方案 搜索结果
第一篇：车间管理考核方案车间主任绩效考核方案方案名称车间主任绩效考核方案受控状态编号一、实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的...
2022-06-24*********科 技 有 限 公 司生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期： 2013年3月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行...
2024-05-13机修车间员工绩效考核方案(试行为了激励员工工作积极性,调动全员创新意识,充分体现公平,公正,客观合理的考核原则,制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据,考核分数以100为满分。一.工作态度,每投诉一次,扣2分,扣分累计.1、工作态度消极,设备维修怠慢(车间维修请不动人...
2024-05-15第一篇：车间考核管理制度 注塑车间管理考核制度目的：为了增强基层管理人员做事的积极性、主动性、责任性公司对所有的基层管理人员进行月终考核制。考核按计分制执行各岗位总分为100分。根据各个车...
2022-06-24第一篇：车间管理人员考核细则电气车间班组管理考核细则电气车间劳动纪律考核细则电气车间二〇一一年十一月二十日为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产...
2022-10-17电气车间劳动纪律考核细则电气车间二〇一一年十一月二十日为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定。一、劳动纪律综合管理规定工作期间，...
2024-04-18车间管理考核办法为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段“安全稳、质量优、效益增”的奋斗目标，进一步提高车间、班组的执行、落实能力，全面提升车间安全管理、...
2024-04-19车间5S管理考核制度1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。2、适用质量：适用车间5S管理及考核。3、职责：3.1生产主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考...
2024-05-05成本考核指标,指的是全面审查、评价成本目标的实现情况和成本计划指标的完成结果的指标, 是反映社会经济效益的重要指标,是成本分析考核的首要工具。 虽然传统的成本考核指标体系具有一定的系统性和科学性, 但随着经营管理的现代化和竞争市场的国际化, 成本考核指标体系存在的问题逐渐显现, 严重影响了企业的长远稳定发展。 为了正确...
2024-05-04第一篇：提升车间管理水平方案践行车间管理理念 提升班组管理水平加氢联合车间工艺三大值是有着4个不同民族，成员23人，平均年龄32岁的大值班组，班组自2014年12月份成立以来，经过近一年的磨合运行，逐步形...
2023-03-080 引言随着中国国内商用微车市场日益饱和,同时微车企业的制造水平在近1 0年也出现了质的跨越与提升,制造体系日益成熟,“造船出海”—微车“走出去”的业务蓝图也逐渐清晰。CKD模式是微车出口盈利能力最强,同时也是最考验整个业务体系供应链水平的模式,双方既能从整个供应体系的低运作成本中扩大各自的利益,同时也能给客户国带来大...
2024-04-18摘 要：在具有现代化特点的制造行业中，再制造加工是重要的一方面内容，它是随着社会经济的发展而出现的一种新型制造形式，而且也是工业领域实现良性循环生产的保障，从其实际应用来看，它是以旧毛坯为加工主体，简单说就是对于即将报废的成型零件来进行新的加工处理，实现对其缺陷的修复，在具体的修复过程中需要有针对性...
2024-04-30第一篇：车间质量考核办法 总装车间质量责任考核办法 为提高公司的质量管理制度，加强质量管理提升产品质量，进一步改善质量控制手段、保证工艺执行情况落实质量责任促进质量改进，质管部特制定质量考核...
2022-06-24金泥一厂化验室绩效考核办法一、总则1、为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。2、本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示，公示三天后无异议，结果将记录在案、纳入考核。3、被考核组段划分为两组。其中，钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理...
2024-05-04随着国家政策的不断推出, 针对员工的利益问题提出了相应的政策法规。与之相呼应的是企业也在不断地完善自身的用人体系, 即绩效考核体系。该体系有助于企业及时发现员工的需求, 激励员工创新, 提高企业绩效水平, 达到企业与员工协同发展。但是, 在一些企业的实践管理中, 企业的绩效考核体系不能很好地满足员工的价值需求, 考核指...
2024-04-08第一篇：车间月度工资考核标准车间工资标准生产车间的工资标准1. 操作工人：要求：要有在同行业工作二年以上的，可以独立操作的，有化工生产经验的，有应对相应突发事件经验的能吃苦耐劳的男性，初中以上学历，...
2022-10-18第一篇：工厂车间人员考核制度 工厂管理人员考核推行问责制度之我见为了强化工厂管理人员职责，健全内部约束和责任追究机制,使约束与激励并举，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，确保...
2022-11-19第一篇：模具车间质量考核办法 总装车间质量责任考核办法 为提高公司的质量管理制度，加强质量管理提升产品质量，进一步改善质量控制手段、保证工艺执行情况落实质量责任促进质量改进，质管部特制定质量...
2023-01-20第一篇：铸造车间质量考核细则铸造公司生产车间考核规定生产车间考核管理规定为了对生产车间员工劳动纪律、工艺纪律、工作作风、工作质量，安全意识、成本意识进行规范，建立有效的、严格的管理体制，在...
2023-05-31一、绩效考核的定义及其强调的核心内容绩效考核是各级组织管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。这个定义强调了绩效考核的四个核心内容:1、绩效考核是管理者的责任。所谓“绩效考核是管理者的责任”, 就是指它是上级对下属的一种责任。它体现的是“谁对谁...
2024-04-09