铸造车间质量考核细则

第一篇：铸造车间质量考核细则

铸造公司生产车间考核规定

生产车间考核管理规定

为了对生产车间员工劳动纪律、工艺纪律、工作作风、工作质量，安全意识、成本意识进行规范，建立有效的、严格的管理体制，在生产管理、质量管理、5S管理等方面达到公司的要求，真正实现“一流的管理”，特制订本考核管理规定，生产一线员工都适用本规定。

1、员工遵守公司的劳动纪律和作息时间，不得迟到、早退，发现一次罚款30元，迟到早退超过半小时按旷工处理。

2、车间在非生产状态时，按公司的作息时间执行，当车间有生产计划时，各员工要执行车间对各工位的时间安排，不遵守车间工作时间安排也视为迟到、早退，按第1条处理。

3、员工因事、因病等请假，需提前写书面请假条，经相关权限主管批准后执行。

4、凡未事先请假或请霸王假者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次扣除当月工资并按旷工处理。

5、员工要按时参加公司和部门组织的各类学习、培训、会议及各类公益活动，发现迟到、早退按第1条规定处理。

6、员工未经许可擅自带外人进入公司者。每发现一次罚款50元。

7、员工未按要求穿戴劳保用品者，每发现一次罚款20元。

8、员工要服从公司和部门的指挥和安排，严格执行公司和部门下达的工作和生产计划，不服从指挥和安排的，每次责任员工罚款200元;未按时、按量、按要求完成计划，上交各种记录报表者，每次责任员工罚款30元，班组长罚款10元。

9、每位员工只能在工作岗位和休息点2处停留(执行部门安排除外)，不得在上班时间从事非业务有关的私事，不得随意串岗，更不能到光谱分析室、混砂控制室、品管室、模具室等处串岗，发现一次罚款30元。

10、车间场地划分责任区到各班组，班组将场地的整理、整顿、清扫、清洁划分给每位员

工，员工每天完成了责任区的整理、整顿、清扫、清洁的工作后才能下班，未按要求完成的员工，每次罚款20元，同一名员工连续出现2次未完成时，班组长罚款20元。

11、员工责任区内所有工具、盛具、材料、模具、产品以及其它物料，都要有规定的位臵，

按规定放臵，违反定臵要求的，每次罚款20元。

12、部门会同班组将设备管理责任划分到每位员工，员工应对责任设备进行清扫和清洁后

才能下班，完成不好的每次罚款20元。

13、员工禁止在非吸烟区吸烟，违反者每发现一次罚款20元。

14、员工有责任制止他人在自己工作责任区内吸烟，若发现而未制止者，吸烟者罚款20元，

责任区负责人罚款40元。如果在责任区内发现烟头，每次罚款10元。

15、员工应学习、掌握责任设备的结构、运行特点，熟知加油和保养要求，按时、按要求

进行保养、加油，执行不好的，按“未按时、按量、按要求完成计划”处理，每次责任员工罚款30元。

16、员工应严格执行工艺规定，不得随意更改工艺参数、更改作业方式或顺序等，发现一

次罚款30元，若造成后果者，根据其损失按比例赔偿经济损失。

17、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者，立即开除，劳动合同自行解除。在

给予开除的行政处分的同时，可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，行为严重者报送公安机关处理：

1)员工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，造成严重质量和安全事故者

2)蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄露技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者

3)对他人施以暴行﹐进行威吓、妨害他人工作或有重大侮辱之行为者

4)借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职者

5)无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或恶意辱骂主管者

6)窃取公司或他人财物者

7)无理取闹，聚众闹事者

8)组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，影响开发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者

9)打架斗殴情节严重者

10)动手打人者罚款300-500，视情节给予停岗停薪，留厂察看、除名等处罚。

11)其它违反国家法律法规及公司其他各种规定或工作规则﹐情节严重﹐应予开除者

12)每月无故旷工超过三天或每年无故旷工超过五天者

13)第1--16项所包括之内容如系累犯，可视情节加重处分或开除

18、员工辞职须至少提前1个月提交书面报告，自提出辞职申请之日起停发效益工资，并

服从公司统一安排(未在岗者，停发交通补贴、岗位工资)，在此期间内公司任何时间可终止劳动合同。

19、本规定未尽事宜将逐步完善，各部门、各班组需从严执行。

20、本规定最终解释权归综合管理部。

21、本规定自2010年1月31日起实施。

第二篇：车间员工日常考核细则

(试行本)

1. 车间员工每日上班前必须校对测量工具(包括游标卡尺,千分尺,标准块).抽查中发现没有校对测量工具而直接使用,每次扣标准分0.5分;由于没有校对测量工具而造成批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.

2. 车间员工每日上班前必须对自己所使用的机器进行故障检查,一切正常后方可进行加工,由于车间员工没有对机器故障检查而造成产品报废或其他质量问题,每次视情节扣标准分1-2分.

3. 车间员工在进行每种产品加工前,必须了解清楚所要加工产品的基本尺寸及公差范围,应该清楚重点加工工序所需进行的相关性能测试(跳动,平行度,光洁度,锥度),由于没有按上述要求执行而导致批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.

4. 车间员工在完成首件产品加工后,必须进行自检,当首件产品尺寸未达到要求公差范围,车间员工必须对机器进行调试或校正,直至加工产品尺寸达到规定公差范围内方可进行批量加工.抽查中发现车间员工首件产品尺寸未达到规定公差范围,又没有对机器进行调试,或调试后加工产品仍未达到规定公差范围而继续进行产品加工,每发现一例扣标准分1-2分.

5. 车间员工必须按照相关要求的频率进行自检,由于没有按照规定频率进行自检而造成不必要的批量质量问题,视实际情况每例扣标准分1-2分.

6. 车间进行更换加工产品时,车间员工必须对新产品基本尺寸及加工工艺了解清楚后方可进行正常加工,车间员工在没有经相关部门确认而凭自身经验自行加工,从而所造成批量质量问题,每例视实际情况扣标准分1-2分.

7. 在机器正常运转的情况下,车间员工不能随意远离机器,若确实有急事需要离开,则必须关闭机器电源或将机器交接于其他人使用.抽查中发现没有按上述要求执行,每例扣标准分1分.

8. 车间员工在产品加工过程中,产品要轻拿轻放,每道工序完成后产品必须摆放整齐,发现有损坏的货架坚决不能摆放产品,抽查中发现没有按上述规定执行,每次扣标准分1分.

9. 车间员工必须在做完整架产品后方在加工流转卡上签名,加工流转卡签名必须清晰明了,其他各项目必须根据实际情况如实填写,绝对不允许签卡时弄虚作假.抽查中发现没按上述规定执行,每次视情况扣标准分1-2分.

10.由于自身操作失误而导致加工报废的产品,车间员工应及时主动地将报废品交给巡检员,并向巡检员说明报废原因,自觉接收巡检员开据的报废单,在加工流转卡上对应工序后减掉报废品数量,并交巡检员盖章确认.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.

11.巡检员在巡检过程中发现不合格品(基本尺寸,性能测试),车间员工应立即停止加工,并协助巡检员进行确认,若属于车间员工自身加工未达到规定要求,则车间员工必须检修机器,查明原因,若属机

器自身故障原因,则应立即上报相关部门进行机器维修,若属工装夹具调试不到位,车间员工必须重新进行调整,调整后加工的首件产品必须送巡检员检验确认，合格后方可继续批量加工.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.

12.车间员工必须按照产品工艺流程进行加工,绝对不允许跳工序加工,抽查中发现一次,扣标准分1-2分.

13.车间员工必须进行互检.下道工序必须对上道工序进行检查,发现上道工序存在质量问题,下道工序必须及时反馈到上级部门,上道工序出现质量问题,而下道工序没能发现,上下道工序根据实际情况扣标准分1-2分.(按签卡先后顺序确定上下道工序)

14.对于全检员检验中发现的不合格品,需要进行返工的产品,车间员工接到全检员通知后必须及时进行返工,返工完毕后及时送还全检员进行复检,若复检发现产品返工后报废,车间员工必须主动接收全检员开据的报废单,抽查中没有按上述要求执行,每例视情况扣标准分1-2分.

15.车间员工必须保证各自工作区域内,操作平台干净整洁,各种测量器具摆放有序,工作地面无积水,完工产品摆放整齐.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.

16.车间员工在进行倒班交接时,机器使用者必须主动向交接者交代机器目前运行状况及所存在的问题,由于没有按上述规定执行而导致的系列问题,视实际情况扣相关责任者标准分1-2分.

17.车间员工不允许私自加盖巡检员的巡检章,加工产品必须经巡检

员检验合格后方可盖章 .抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.

温岭市联星机械有限公司

2006-06-23

第三篇：仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法

根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

一、在岗表现考核

A、思想素质和劳动纪律

1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次

2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次

3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次

4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次

6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次

7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次

9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次

10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次

14

11、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次

12、开班前班后会手机响扣10元，班组绩效扣1分/次

B：本职工作完成情况

1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次

2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次

3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次(不超过规定时间前后一天)

4、同一故障反复不能排除-50元/次(3次以上)且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次

5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次;事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次

6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2分/次

7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次(能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌)

8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次

9、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次

10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分

11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场;-20元/次，班组绩效扣1分/次

12、检修时问题要查清楚，不留隐患;-20元/次，班组绩效扣1分/次

13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件;-20元/次，班组绩效扣1分/次

14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班;-20元/次、班组绩效扣2分/次

15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延;-20元 /次，班组绩效扣1分/次

16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次

18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次

C、安全生产

1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次

2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次

3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/

次，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次

4、现场安全设施不完好-20元/次

5、公司安全评分考核-20元/次分

D、设备工艺管理

1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次

2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次

3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次

4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款

5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次

D、安全业务素质教育

1、不参加车间各类安全活动-20元/次

2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,

3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次

二、岗位奖励评分

1、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。发现重

大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次

2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次

3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元, 300字上奖励50元, 班组绩效奖励1分/次

4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次, 班组绩效奖励1分/次

5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次, 班组绩效奖励1分/次

6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次

7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时

8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次

9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30-50元，班组绩效奖励2分/次

10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分/次

11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。

12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5分/天

三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进一步完善。

第四篇：车间核算员考核细则

车间核算员月薪考核方案

一、考核细则：

1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元

2、劳动纪律考核(20分)

3、核算基础工作考核(100分)(如领退料程序、考勤、工资核算、能、物耗核算、车间抽盘工作)

4、工资定额、能物耗定额的监督与管理。(50分)

5、各项日报、月报和年报统计工作考核。(50分)

6、核算、统计工作的及时性、准确性和完整性(50分)

7、车间满意程度(30分)(满意度根据当月的满意调查和员工意见反馈来考核)

二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资

三、考核小组组成：车间核算员考核由本车间车间主任、生产部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月中旬

第五篇：车间环境卫生考核细则

本考核细则范围为各生产车间地面、道路、门窗、玻璃、周围环境、岗位卫生等，总分为10分。每月由生产部考评汇总，并纳入到百分考核中由各车间实施奖罚。

1、各车间地面卫生必须保持清洁无污物，垃圾、灰尘等，但大修期间或检修时除外。不合格扣1-2分。

2、各车间清扫工具必须定置摆放，不得乱扔乱放。否则扣1分。

3、各车间必须将清扫垃圾及时堆放于垃圾池内，同时垃圾池要及时清理，不得因堆积过多致使垃圾池周围也存有垃圾。否则扣1-2分。

4、各车间道路必须清洁、畅通、无堆积物。否则扣1分。

5、各车间所属机房的玻璃、门窗要做到清洁、明亮、无灰尘。否则扣1-2分。

6、各车间周围环境包含地面要做到整洁、无杂物、垃圾等。否则扣1分。

7、各车间一楼或底层、各岗位卫生要保持清洁无积尘、油污，各岗位工劳保用品佩带整齐。否则扣1-2分。