#管控模式 搜索结果
摘要：从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式，并基于管控客体视角，提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度，然后据此构建了管控模式选择矩阵，为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。关键词：...
2024-04-28...
2024-05-03第一篇：改善集团管控模式集团管控模式选择之我见企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权?但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集...
2022-07-01第一篇：集团管控模式分析集团管控模式选择之我见企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权?但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集...
2022-07-06第一篇：集团企业管控模式中国房地产企业集团管控模式目录1.房地产企业面临的管理挑战21.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2 1.2“房产时代”下开...
2022-07-06第一篇：集团管控模式选择集团管控模式选择之我见企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权?但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集...
2022-07-06第一篇：集团管控模式浅析集团管控模式选择之我见企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权?但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集...
2022-07-06第一篇：销售终端管控模式 终端销售模式的首倡者 买断品牌的示范代表南京贵宾商贸有限公司成立于1998年，现已发展成为集市场调研、营销策划、产品设计开发和产品销售于一体的专业酒类经销企业。该公...
2022-07-21...
2024-06-07...
2024-06-07第一篇：集团管控模式的选择三种常见集团管控模式的评估与选择 九三种常见集团管控模式的评估与选择无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择...
2022-08-17第一篇：某集团管控模式框架 世纪纵横案例、某大型综合集团的集团管控案例项目背景：客户实施多元化经营的大型民营综合集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房...
2022-08-20【摘 要】近年来，我国经济发展迅猛，越来越多的企业成长为集团性企业，母子公司的企业组织架构也日益普及。母公司对子公司的管控，应从母公司战略出发，以母公司的企业价值最大化为目标，履行其统筹协调、监督管理的职能。本文首先对母子公司的管控模式进行介绍，然后在集权模式下，探讨了母公司对子公司财务方面进行管控...
2024-04-20一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的“生命线”,企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,“现金为王”始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越...
2024-04-25在过去的20多年里, 伴随着中国经济的快速发展, 一大批企业集团纷纷建立起来, 各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而, 现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中, 面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境, 归根结底在于没有建立起一个科...
2024-05-10利益与风险之间总是对立存在着, 无论集团公司是否意识到这一问题, 在其生存与发展过程中难免会遇到一系列的风险问题, 其中包括政策风险、宏观经济风险、法律风险以及市场运行和发展战略风险等。在集团公司诸多风险中, 财务风险成为其所面临的核心问题, 集团公司要面临比普通企业更多的财务风险。因此, 健全和完善的财务管控体系的构...
2024-06-06钱德勒(Alfred Do Chandler,Jr)的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》通过对四个美国主要公司(杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克)的发展历史进行研究,发现随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的增加,公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变。通过分析国内...
2024-05-25第一篇：集团公司的管控模式集团型公司总部对子公司的管控模式总部对下属企业的管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型&...
2022-08-17在企业综合经营的过程中,财务管理是一个重要的内容,尤其是在突出企业经营模式、工程建设模式、招投标管理等因素的运用中,每一个细节点都需要融入更多的管理环节,需要结合现代化的信息技术与财务技术,才可以全面推动财务管理技术的整体提升,并实现企业财务管理的信息化、科学化和精准化。1财务管控在企业信息化环境中的综合作用1...
2024-04-16...
2024-05-27