第一篇：项目招商会范文
招商项目
·年产10MW单晶硅太阳电池生产线 ·300万m2/a薄膜太阳能光电幕墙生产线 ·年产50MW多晶硅太阳电池生产线 ·年产50MW非晶硅薄膜太阳电池生产线 ·年产1000吨单晶硅拉棒、切片生产线 ·500t/d薄膜太阳能电池用超白浮法玻璃生产线 ·300万m2/a薄膜太阳能电池用TCO玻璃生产线
第二篇：最新招商计划-葛系列项目招商方案
湖南娄底响莲实业发展有限公司葛系列项目招商
方案
前言:
响莲实业系娄底市农业产业化龙头企业。“响莲”牌商标系“湖南省著名商标”，系列葛根制品荣膺“中国市场放心消费品牌”。本公司衷心感谢社会各界、各位经销商、新老客户、消费者的关爱与支持，热诚欢迎社会各界朋友、有识之士光临本司指导，共谋发展，合作共赢。“响莲”品牌将伴您走向辉煌。
一、 公司简介：
湖南娄底响莲实业发展有限公司是一家集科研种植、农产品加工、文化传播、旅游度假、矿产开发、生态农庄于一体的民营企业集团。公司现有固定资产总额8900万元，年产值达1.5亿元,年利税300万元，实业现有四家公司、六家煤矿、五个生产加工工厂、二座农场、一个旅游度假村等。
2005年，公司与湖南微量元素研究所合作，投资2700多万元对葛根产品进行深度开发，已建成年产5000吨葛根产品生产线八条，主要产品有：葛参茶、葛根粉、葛参嚼、葛根面等。
系列产品已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
二、 主要业绩：
获得的荣誉有“湖南省(五届)农博会金奖”，“湖南省科技博鉴会金奖”，“中国市场放心消费品牌”，“国家星火计划项目”，“湖南省私营企业100强”，“湖南省著名商标”，“中国驰名品牌”，“娄底市农业产业化龙头企业”，“湖南省员工信得过企业”等。
三、 合作方式：
1、 区域总代理：根据公司要求签定代理合同，确定价格，交
货方式以及售后服务等，定期结算。
2、 总经销：享受公司首期铺货限额及其退货、换货规定。
3、 加盟生产：咨询公司关于加盟细节。
4、 批发、零售：享受公司折扣让利。
四：优惠措施：
1、 销售反利：
对销售业绩能达到双方确认的目标的经销商客户进行季度和销售反利。
2、 人员及技术支持：
根据市场和经销商销售情况公司可派遣厂家业务人员和促销员协助经销商开发和管理市场，并对加盟的业务员定期进行培训和常年技术指导。
3、 促销支持
本公司按比例配送试吃试用品、陈列盒、POP海报、促销台、太阳伞、DEM宣传资料。
4、 公司强势媒体广告宣传。
四、 联系方式
名称：湖南娄底响莲实业发展有限公司
总部地址：湖南娄底市工业综合大楼二楼
总机电话：0738-8232308
传真：0738-8231388
联系人：黄小姐
E-mail：
Http:xianglian.com.cn
第三篇：招商项目（大全）
NO.
4一、项目名称
莱州市临港物流项目
二、项目情况简介
莱州市临港物流项目位于莱州港，莱州港是国家一类开放口岸，位于黄河三角洲高效生态经济区的最东端。目前，莱州港拥有泊位12个，其中1000吨级散杂货泊位2个，3000吨级散杂货泊位3个，1万吨级散杂货和通用泊位各1个，2万吨兼顾5万吨级液体化工泊位3个，2万吨兼顾3.5万吨级和2万吨兼顾5万吨级通用泊位各1个。
三、项目内容及建设规模
规划占地2800亩，建设粮食、原盐、煤炭、铝矾土、铁粉等散杂货物流基地，建设莱州至淄博液体输送管道、200万立方液体仓储，建设“黄三角”最大建材物流中心，年交易各类板材1.2亿平方米。
四、项目建设条件
围绕临港物流基地配套的港口扩建一期工程已完工，二期工程审批手续已就绪。
五、项目总投资及资金来源
项目总投资约30亿元，其中企业自筹10亿元，其余通过融资解决。
六、市场及经济效益分析预测
每年可新增业务收入120亿元，实现利税3亿元。
七、合作方式
合资、合作。
八、签约对象情况
尚无合作对象。
九、联系方式
联系单位：山东莱州工业园区经济发展局
联 系 人：赵晓伟
邮编：261442
2联系电话：0086-535―22686298
电子邮箱：ssdjd1616@163.com
NO.
5一、项目名称
莱州湾10万公顷蓝色牧场项目
二、项目单位简介
该项目由莱州市海洋与渔业局组织实施。莱州市海洋与渔业局已连续15年组织实施了渔业资源增殖放流活动，取得了良好的经济效益、生态效益和社会效益。目前，已经划定900公顷的人工渔礁区，并由2家企业进行了先期投入。
三、项目内容及建设规模
改建9处增殖站，新建增殖苗种培育中心24000立方米，规划莱州湾东部10万公顷放流海域，每年放流各类水产苗种10亿尾。建设900公顷人工鱼礁区，每年投放海参苗150吨。建设莱州市国家级梭子蟹种质资源保护区，莱州浅滩保护区，鲈鱼、真鲷、文昌鱼种质资源保护区。
四、项目建设条件
辖区内已建成9处渔业资源增殖放流站，为增殖放流提供优质苗种。10万公顷放流海域规划方案已通过论证，项目实施条件成熟。
五、投资总额及资金来源
项目总投资30亿元。项目资金由投资方自筹和银行贷款解决。
六、市场及经济效益分析预测
项目建成后，年增殖渔业的投入产出比1：15左右，经济效益可观。
七、合作方式
政府统一规划，对其中人工渔礁进行招商合作建设，投资商可针对具体投礁海域进行沟通洽谈。
八、签约对象情况
尚无合作对象。
九、联系方式
联系单位：莱州市海洋与渔业局
联系人：李国江
联系电话：0086 535-221256
5电子邮件：lzshyj@126.com
一、项目名称
莱州湾滨海大道建设项目
二、项目单位简介
莱州市位于黄河三角洲高效生态经济区的最东端，全市海岸线长108公离，区内经济发展较好。该道路作为连接山东半岛城市群和黄河三角洲区域交通枢纽的重要组成部分，既是一条区域性旅游观光大道，又是莱州滨海经济产业带的重要支撑条件之一。
三、项目内容及建设规模
拟建设的滨海大道按一级公路设计，全长约100公里，距海岸线约1公里。规划道路红线40米，道路两侧控制绿化带50米，道路断面形式为：5米非机动道+1.5米绿化隔离带+12米车道+3米绿化隔离带+12米车道+1.5米绿化隔离带+5米非机动道。
四、项目建设条件
已委托山东交通规划设计院设计，正在进行项目前期工作。
五、投资总额及资金来源
项目总投资15亿元。项目资金由投资方自筹。
六、市场及经济效益分析预测
预计建成后年可实现营业收入约2亿元。
七、合作方式
项目拟采取BOT方式建设运营，运营期25年，同时给予投资商在沿途其他开发建设项目等方面相应的优惠政策。
八、签约对象情况
尚无合作对象。
九、联系方式
联系单位：莱州市交通局
联系人：李强
联系电话：0086-535-2806069
一、项目名称
沿海治理开发项目
二、项目单位简介
项目由莱州经济开发区组织实施。莱州经济开发区是省级开发区，辖区面积99平方公里，海岸线长27公里。近年来，沿海大米草泛滥成灾，严重威胁莱州市沿海生态安全。
三、项目内容及建设规模
为根治大米草危害，拟建设全长22公里防潮堤，自高潮线向浅海平均进深500—600米，围海造地面积16平方公里;对新增土地进行综合开发，规划居住区、旅游区、仓储区、服务区，建设沿海公路45公里。
四、项目建设条件
项目海域使用规划已通过审批，其中3公里防潮堤建设工程已列入国家扩大内需投资计划，一期工程全面启动。
五、项目总投资及资金来源
项目总投资20亿元，其中防潮堤工程投资2亿元，填海土方工程投资15亿元，沿海公路投资3亿元。项目资金由投资方自筹。
六、市场及经济效益分析预测
围海造地面积24000亩，可进行土地综合开发，具有可观的经济收益。
七、合作方式
投资商可承接部分或全部工程，填海新增土地拍卖收益按照合同约定比例进行分配。
八、签约对象情况
尚无合作对象。
九、联系方式
联系单位：山东省莱州经济开发区管委会
联系人：王振江
邮编：261400
联系电话：0086—535—2296886
电子邮箱：lzkfq@126.com
第四篇：招商项目如何落地
黎城县政协委员、县招商局科员王军反映：为改变我省传统的以煤为主的重工业格局，实现资源型经济转型跨越发展，近年来，全省各地都加大了招商引资力度，积极承接东部产业转移项目，地方经济总量得到大幅度的提高，经济结构发生了明显变化，产业结构得到了巩固和提升。然而，笔者在工作中了解到，在招商引资过程中，虽然每年各级政府与投资商的签约项目不少，但签约项目落地难问题突出，招商引资成效不高，制约了我省经济的顺利转型。
笔者发现，签约项目落地困难主要原因是存在着规划、国土、环保等问题。一是规划。当前规划已不能适应招商引资项目落地的需要，为单个项目调整规划的现象时有发生。二是土地。项目土地供给不能满足项目落地的需要，普遍存在项目等土地的问题，而且，土地审批流程和审批时间严重制约了供地时间。三是环保。为建设节约环保型社会，各级地方的排放指标比较紧张，极大地影响签约项目的选址和落地。
招商引资过程是一个双向沟通、互相选择的过程。即需要投资者与被投资者的多次沟通，更需要双方的彼此选择。如何进一步提高招商项目的签约率、履约率、落地率、开工率等一系列问题，避免“政府看看、老板等等、部门转转”的现象发生，关键在于进一步规范招商引资工作的制度化和程序化。
为此，笔者建议：
一、结合实际，定标准。招商工作发展到“选商”阶段，就存在一个选商的标准。首先是标准的范围，即土地、环保、规划、税收、政府政策扶持等方面;其次是标准的内容，省政府应根据国家相关规定，结合我省实际，创新、灵活地制定出各项招商标准，使本省的招商工作在选商过程中，有据可依，具有可操作性。 以土地为例，国家国土资源部根据《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2002)规定，制定了《工业项目建设用地控制指标》(国土资发[2008]24号)，分别从投资强度、容积率、建筑密度、建筑高度、绿地率等几项主要指标规范了工业项目建设用地标准。省政府在土地方面可根据我省的土地储备情况及利用现状，拿出本省在招商过程中土地可利用的标准和资源。
二、包装项目，寻客商。项目的包装是一个复杂、细致的工作，县域各地的项目储备不少，但项目包装严重滞后。在招商过程中，大部分县市区能给客商拿出的项目资料，离投资商的要求甚远。所以省政府及发改、招商、经贸、文化、旅游等主管部门应根据国家产业信息和市场导向，遵循“规划先行、工作超前、论证科学”的原则，引导、扶持各级地方政府结合当地的资源实际和发展需要，加大项目的策划力度，定期筛选、挖掘、包装项目，做好项目前期工作，不断充实和完善本地招商引资的项目储备库。部分关系全省转型发展的重大项目，省政府应牵头进行项目包装和前期工作。
三、明确目标，促洽谈。在确定项目的投资者后，洽谈过程中，各地可根据土地、环保、规划、税收、政府政策扶持等方面指定的标准，明明白白地与投资商进行详细的洽谈，缩短双方沟通、洽谈的时间，提高行政办事效率，促成招商项目早日洽谈成功。
四、召开会议，定签约。各级政府应建立招商项目工作联席会议制度，每月定期召开。政府组织当地经济部门负责人参加招商项目专题会议，定期通报、商榷项目接洽、引进、落实过程中存在的问题，加快项目签约、落地工作。部分关系全省转型发展的重大项目，省政府也应定期组织召开招商项目工作联席会议，推进项目签约、落地。
五、成立部门，抓开工。为提高行政效率，加快签约项目早日开工，在引进一个重点项目后，各级政府应按照一个项目、一个领导、一个部门、一个小组、一个例会、一个机制“六个一”要求，组成项目推进服务工作小组，全程做好项目推进过程中的地、水、电、路等生产要素保障及开工建设中具体问题的协调工作，从相关部门抽调有关人员组成固定的办事机构，倒排落地计划，明确履约时限，以此来提高项目前期手续办理的速度，争取项目提前实质性开工。
六、搞好服务，推投产。优质的服务是一个地方招商引资软环境建设中的一方面，也是非常重要的一方面。各职能部门能否真正俯下身子去为企业服务，是一个机关单位的精神面貌和整体素质的体现。少做面子工程，多解决实际困难，真正赢得外来投资者的认可，推进投资项目的早日投产达效。
七、创新机制，抓落实。项目的引进、落地、开工到投产是一个比较长的过程，如何真正提高招商引资项目的落地率，关键还在于创新督查、监督制度，真抓实干。省政府应建立重大招商项目“月通报、季督办、半年观摩、全年考核”督查督办机制，进一步完善项目推进机制。对外来投资的项目排定开工、完工和投产时限，实施督查通报。对工作开展不力或拖着不办、顶着不办的责任单位和责任人及时进行查办问责。
第五篇：招商项目考察报告
篇一：招商考察报告模板
年产l0万吨生物质精炼制浆造纸及 苯丙氨酸生产项目考察情况汇报
9月15日早4点，副市长马辉带领发改局戴君、经济局吕贵生、经合局张亮、环保局王泽民到丹东东方轻工机械有限公司考察年产10万吨生物质精炼制浆造纸及苯丙氨酸生产项目，下午14时与公司董事长李刚荣进行了对接，并利用两个半小时的时间对项目进行了实地考察和洽谈。现将相关情况汇报如下：
一、考察的概述 (一)企业基本情况。
1、丹东东方轻工机械有限公司。该公司成立于l988年，是集制浆造纸设备和环保技术及设备研发、生产制造于一体的行业知名现代化科技型企业，是国内著名的清洁制浆成套设备研发、生产基地。公司占地面积7.3万平方米，建筑面积3.2万平方米。两项国家发明专利“封闭式循环氧解制浆工艺”和“环保型清洁制浆生产工艺系统”，实现了造纸制浆生产原料广泛、环保治污、节水节能等历史性突破。
2、大连盛大(集团)环保科技发展有限公司。目前，网上没有大连盛大(集团)环保科技发展有限公司的网站。
(二)生产工艺情况。
1、丹东东方轻工机械有限公司生产工艺情况。经企业介绍，该项目基本上属于碱法制浆，主要采用蒸漂一体容器一次性完成蒸漂工艺，蒸漂中投入氢氧化钠(主要是软化和分解秸秆纤维)、双氧水(主要是用于漂白)和20种友好型助剂。蒸漂废液经微波处理后可循环使用，少量排放。我们认为，此种工艺介于化学制浆生产法和机械制浆生产法之间，由于用碱量较小，制浆废液浓度较低，且在蒸煮同时加入漂液，因此废液呈黄白色，从感官上感觉污染危害程度较低。
2、国内其他企业生产工艺情况。目前我国制浆工艺基本上是分为化学浆生产和机械浆生产两种。化学浆生产法又分为碱法制浆和硫酸盐法制浆。化学制浆法在生产中存在污染重、治理难、治理成本高的问题;机械制浆法不使用化学原料，污染较轻。 (三)生产原料情况。
1、丹东东方轻工机械有限公司生产原料情况。主要采用农作物秸秆为原料，年产10万吨纸浆大概需要20万吨秸秆。目前，我市耕地面积15.4万公顷，年产秸秆93.45万吨，其中，玉米秸秆：8.5万公顷x 9吨/公顷=76.5万吨，大豆秸秆：3万公顷x 2.5吨/公顷=7.5万吨，水稻秸秆：l.3万公顷x 7吨/公顷=9.4 5万吨。
2、国内其他企业生产原料情况。主要采用林下剩余物、秸秆、芦苇等为原料。 (四)项目资金来源。
此项目资金来源于香港一家投资公司，据李刚荣介绍，该投
资公司已跟踪丹东东方轻工机械有限公司5年，但李刚荣不透露投资公司具体情况。投资方式为：项目每条生产线用资7.5亿元，投资公司可为每条生产线提供i o亿元贷款，项目建成后，每年返还本息l.5亿元，返还期l 3年(不含2年建设期)，共计i 9.5亿元。项目土地使用证办结后，可以申请办理贷款事宜。 (五)产业政策。
该项目在立项方面符合国家政策。
见《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类项目第十
九条轻工：i、单条化学木浆30万吨/年及以上、化学机械木浆1 0万吨/年及以上、化学竹浆l 0万吨/年及以上的林纸一体化生产线及相应配套的纸及纸板生产线(新闻线、铜版纸除外)建设;采用清洁生产工艺、以非木纤维为原料、单条l 0万吨/年及以上的纸浆生产线建设。
2、先进制浆、造纸设备开发与制造。
3、无元素氯(ecf)和全无氯(tcf)化学纸浆漂白工艺开发及应用。 (六)项目的投资和效益分析。与同行业相比，该项目投资小。据介绍，年产l 0万吨规模，采用该公司技术和设备，投资在1 0亿元左右，而山东临沂年产8.5万吨，零排放秸秆造纸项目投资60亿元。投资额度主要区别在环保方面的投入。 但由于产品档次不会很高，市场售价估计相对较低，预计吨
纸售价7000元左右，按1 0万吨规模计算，预计项目建成达产后年实现销售额7亿元左右，税收5 000万元左右。 (七)企业提出的投资条件。
对方提出需要我市提供项目建设土地，负责项目的环评和立项。投资商要求项目厂址依山傍水，如无水，要在门前修路。项目占地2 0—25万m2，要求实现“三通一平”，并且建成后企业向东南方向开门。目前，初步选址在奶子山街山上，经咨询国土部门，目前奶子山街土地价格约为l 95元/m2，1 95元土地价款中包括土地出让金约66元，前期土地开发成本约1 29元。25万m：x 1 95,/m2=48 75万元。可通过三条途径取水，一是取矿井水，二是取工业河河水，三是打井取水。 (八)考察中企业保密性的问题。
1、资金来源情况。在企业不提供投资公司具体情况下，无法了解公司的投资实力。
2、生产的核心技术情况。对方以涉密为由不提供生声中涉及的2 0种友好型助剂的相关资料，无法了解项目在审批中能否得到权威机构的认可。
3、规模化生产的详实情况。洽谈中，对方回避规模化生产的相关情况，而且目前，没有建成的项目可以借鉴。据介绍，该公司已与国内l 0个县市签订了投资合同，进展最快的项目在黑龙江木兰县，预计明年可建成投产。
4、企业间合作情况。丹东东方轻工机械有限公司与大连盛大(集团)环保科技发展有限公司，始终没有明确双方的合作方式。丹东东方轻工机械有限公司称项目以造纸为主，剩余物生产木糖醇和阿拉伯糖;大连盛大(集团)环保科技发展有限公司称项目以木糖醇和阿拉伯糖生产为主，造纸为辅。
(九)项目推进中的难点和问题。
1、环评方面。该项目采用的技术系个人研究结果，对方以涉密为由不提供相关生产：r-e，且国内无使用本工艺的生产厂家，无法向审批部门汇报探讨该项目的可行性。
2、能否进行规模化生产。该项目工艺处在中试阶段，理论上可行，但规模化生产的可能性还不确定。
二、项目推进的建议
1、进一步了解项目的涉密问题。想办法了解投资方投资实力、2 0种友好型助剂情况、生产工艺技术、规模化生产的可行性等问题，并在此基础上到黑龙江木兰县进行实地篇二：招商部考察报告
外出考察报告(招商) 时间 ：2月25日—26日 地点：广州
考察商业：天河城≈太古汇≈万菱汇≈正佳广场≈广百百货 考察目的：正佳广场快速提升的原因?
2006年、2010年曾二次到过正佳，其经营情况每次都有较大的提升，但当时与天河城相比还是有不小的差距，为何正佳2011年商业排名由25位飞至2012年排名第2位呢?通过本次对天河城、太古汇、万菱汇、广百百货及周边的实地考察我认为业绩讯猛提升的原因如下：
一、特色餐饮是正佳的最亮名片
2006年我们到广州考察时，我其他顾客一样会在天河城购物，而当时正佳将“吃在广州”的文化引入到正佳广场，我们也在“大椰丰饭”体验了一次打雷下雨的海南椰林饭，给我们留下了深刻印象。当时的正佳餐饮不为谋利，而是提升核心竞争力的一种手段。如今的正佳餐饮业已形成强大的聚客力，海南菜、台湾菜、亚洲风味美食、日本料理、中西快餐、休闲餐饮已经成为它最亮的名片之一。很多顾客都是因为受到餐饮的吸引而来的，时间是最宝贵的资源，顾客将时间留在正佳，自然也就将“钱”留在了正佳广场。
二、内部品牌形象全面提升： “君子务本、本立而道生”，正佳提升主因是2010年彻底完成了零售品牌的招商调整工作，可以说是一次“大换血”，与之前相比，现在的正佳在品牌的结构、更新上有了新的变化，体现在时尚品牌的大量引进，店内人气旺，购物的氛围好，35岁以下年轻人占客群的60%-70%，家庭时尚休验的氛围更加浓厚，使得整个正佳广场有较强的时尚感，它不仅有时尚、前卫的服装品牌，如novo、h&m、esprit等，主力百货店广州友宜商店及百佳超市也在不断的升级。
三、停车位：
正佳广场共设置了1500个停车位，并且设置了便利、醒目的停车出入流线，它是天河中心最大的停车场。便捷的停车场设计，对其可持续运营产生了深远的影响。
四、成为真正的商圈核心
由书城、广百、天河城共同打造的天河城体育场商圈，由于太古汇、万菱汇、正佳广场、时尚地下街、天河数码城、颐高数码城的持续打造，天河商圈不断扩大，现在的正佳广场已成为真正的商业核心。
五、 体验式购物
过去消费者的购物是“购物式消费”，现在演变为“体验式消费”。正佳广场正是以餐饮、娱乐为鲜明特色的体验式购物。
六、多功能、多业态能更好的满足顾客
正佳广场以30万平米的商业体量，引领“体验经济的生活方式与消费理念，成为名副其实的“时尚之都、美食之都、娱乐之都、旅游之都、文化之都”。
七、总结：正佳广场值得借鉴之处太多，归纳如下：
1、定位清晰：家庭时尚体验中心，所有一切都是围绕着这个定位进行资源配置，经过八年的打造此定位已经深深的印在消费者的脑子里了。而些定位正好与顾客的需求相一致。
2、动线合理：x形的动线设计，并在中间形成了巨大的中空，使东西、南北各近250米的距离，变的紧凑了、舒适了、通达了。
3、纵横人流贯通：将百佳超市设在负1楼、餐饮、娱乐设在顶楼这样上下人流就可以纵向流动。主力店友谊商场将顾客带到经营主轴的端点，加强了横向人流。
4、品类占比、主力店、次主力店分配合理、品牌组合合理
零售：娱乐：餐饮=：65：25：10相对于黄金占比有所不同，但正是这种占 比有力的提升了米效，并取得了良好的经济及社会效益。所以黄金占比要因 当地的商业项目不同而进行适当的调整。在主力店、次主力店及品牌的组合 上很好的保证利润空间(即有高挡男女装品牌，也有销售业绩好的品牌品 类，如屈臣氏、名品折扣店等)
5、配套服务齐全，体现一站式购物;(洗衣店、银行、冲印店、眼镜店、售票、美容美体等)
6、营销活动新颖，参与性强，每次营销活动都是“大手笔”。有引领和震撼的效果。如恐龙化石展、元宵灯展等
缺点：主题百货店“超市”档次较低;儿童品牌偏少。
时间 ：2月27日 地点：深圳
考察商业：万象城≈cocopark≈kk mall≈东门≈茂业奥特莱斯 考察目的：万象城持续递增的原因 万象城五年来一直保持全国前五名，2010年销售45亿，2011年销售52亿，每年都保持15%以上的增长，原因在哪里?
一、清晰的定位：做最高档的shopping mall
二、品牌领先
随着经济的发展在原品牌：cerruti 188
1、dunhill、hugo boss、kenzo、ermenegildo zegna的基础上引进了lv、prada、burberry、chanel始终保持高端品牌的领先优势。
三、扩容经营面积、定位不变
在i期的基础上，进行ii开发，面积增加了同时引进了dior、tod”s、万宝龙等奢侈品品牌。
四、高档的装修、唯美的环境、便捷的交通等也是重要的影响因素。
五、总结：深圳之行值得借鉴之处，归纳如下：
1、商业项目永保青春和活力的法宝
从万象城的持续调整的现象及销售业绩不断增长的数据，我们得出一个规律：“商业项目永保青春和活力的法宝就是持续不断的超越竞争对手，始终领先竞争一小步，保持持续的竞争优势”，亦即我们公司提出的做一个“持续价值的提供者。
2、商业不在大小
中信广场面积大，随着西武百货的撤出现在已濒临倒闭。其实商业的成功经营不在大小，而在强弱。
3、竞争拉动了需求
东门的商业街，同质店铺的竞争是非常激烈的，但正是在激烈的竞争中，它们不断的进行提升，才产生了经久不衰的老街，所以有竞争才有发展。
4、锚定效应
万象城真冰场的设立，因为它具有“唯一性”所以形成了强大的聚客力量。真冰场是万象城的一道风景，虽然不一定有“财气”，但它却吸引了大量的“人气”，并产生了良好的口碑。
5、特色经营
茂业东门店由原来传统的百货店，调整为扣折模式，明显的人气旺了，老店产生了新的生机与活力，现已打造成特色鲜明的商场版“奥特莱斯”，为我们的经营提供了一个参考。
6、特色商业街的打造
东门是一条老的商业街，由于商业街上有百货店、服装店铺、家居百货店铺、小吃店等多功能、多业态的。满足了大量中、低层消费者的需求，所以多年来一直生意兴隆。我们青州泰华城也必须要充分考虑大量中、低层消费者的需求，提供适合他们需求的商品。
时间 ：2月28日、3月1日 地点：重庆
考察：在建商业地产：龙湖u城≈金科廊桥天都mall≈旭阳台北城 新开商业项目：龙湖时代天街
考察目的：现象背后的规律
一、龙湖u城、金科廊桥、旭阳台北城的考察龙湖u城、金科廊桥天都mall、旭阳台北城三个项目成三角型分布，同处在二环路，位置基本相同，但价格相差很大，金科商铺7000--20000元/平米 ，篇三：乡镇招商引资调研报告 乡镇招商引资工作调研报告
按照县委、县政府关于“深入基层解难题、支持帮助促发展”主题活动的统一安排，结合本人在xx工作的实际经验体会、为进一步对xx镇招商引资工作有一个更加深刻的了解和认识，以及促进下一步工作的纵深开展，近日，就我镇招商引资工作情况进行了调研。
一、当前招商引资工作应当解决的几个问题 从调研结果来看，虽然我镇通过大力开展招商引资工作在引进项目和资金方面有了不同程度的进步，给全镇经济发展带来新的活力，但是，工作中，仍然存在着一些不容忽视的问题。
(一)从招商项目来讲
1、现有招商项目成功率较小。有些已经掌握和接触的项目没有顺利操作成功。
2、项目建设推进力度不够。受各种因素困扰，部分引资项目推动力度不够，如apt项目与下祝村搬迁户无法达成一致。
3、在谈的规模项目较少。在谈项目少，招商线索不多这也是我们面临的问题。综观我镇的招商引资企业，历历可数，所引进的项目多为小型项目，同时广大乡镇干部手头上能够掌握的线索和信息较少。所以，广泛动员，积极调动，网罗招商线索也是我们需要解决的问题。
(二)从招商人员来讲
1、乡镇领导干部重视程度差别大
反映在工作上有三个方面：一是部分乡镇领导干部认为招商引资工作主要责任和工作量应集中在主要领导和分管领导，工作中只局限于本职工作，对招商工作热情度不够;二是班子成员对挂点帮扶招商企业的帮助力度不够，未能及时协调处理好企业中的各项问题;三是部分干部将获取的招商信息只掌握在一人之中，不能及时沟通共享，影响了招商工作的有效进展。
2、业务知识普遍较少
3、对现有企业勾通较少
调查中我们发现这方面主要存在以下问题：一是现正企业主尤其是矿主一矿独大的思想还很陈旧，守旧观念很牢、忧患意识不强、创新精神不够，对引进新兴产业畏首畏尾。二是不能及时了解新企业的进展情况，不知道企业在建设中遇到的各种困难和问题;三是对企业主不熟悉，沟通不够。
4、乡镇工作人员没有走向招商一线
在招商活动中，只有较少干部参与，干部招商引资的主动性较差，难以在招商的过程中有针对性，难以取得实际成果。
(三)从招商方式来看
1、招商信息来源相对简单
亲朋或关系客商仍占主导方式，没能很好的发动全民招商。
2、对于新的招商形式宣传及实践力度不够
我们提出的以商招商、以情招商没有得到足够的重视，没有发挥充分的作用，成效不明显。
3、招商活动市场化不够
对市场的调研和考察较少，外出招商的准备工作较少，针对性差，难以在市场中把握招商信息。
(四)从企业自身看
1、资金不足。资金是严重制约企业进一步做大、做强，继续发展的一个重要因素。
2、企业管理秩序混乱。没有一套规范的企业管理方法，“家族式管理”、任人唯亲现象比较突出。
二、几点对策与建议
以上这些问题既有客观因素，也有主观因素，但只有解决好主观的问题，提高了认识，才会从根本上推动工作，所以针对以上问题，我们提出了几点整改措施。
(一)要进一步解放思想，坚定发展的信心
对外开放工作的落后，说到底是思想观念的落后和认识水平的落后。要实现对外开放和招商引资的新突破，必须首先推进思想的解放、观念的更新。一要找准差距。无论在思想解放程度、招商引资力度，还是在经济发展速度和质量效益后劲等方面，我们都还存在一些差距。对此，我们有一个清醒的认识，如何进一步将来自招商引资的压力感、危机感和紧迫感传递到位，特别是加强领导干部压力的问题，仍是我们今后开展工作的一个重点。二要正确对待发展。实践证明，能否加快发展，不在条件在自我，不在客观在主观，关键在干部，关键在思路。只要有一批肯动脑、能干事、干成事的干部，再大的困难也能克服。三要树立信心，解决“怕”的问题。要坚定超常发展的信心，坚持引进绿色项目、可持续发展项目，开创招商引资工作新局面。
(二)要“强化招商意识”和“树立有意识招商”
全镇不但要强化招商意识，采取有力措施，营造招商引资的浓厚氛围，而且要在招商引资的过程中，真正树立起“有意识招商”的观念，提高招商引资的水平和效益。要围绕xx实际特色来展开，以优化经济结构、培育后续财源、扩大资源或产业优势的目标来实施。为加大招商引资力度，扩大招商引资规模，镇党委提出了全镇各农村干部至少要跑到县，镇机关干部至少要跑到市，镇党政主要领导至少要跑到省联系项目，争取资金，“走出去、请进来”。
(三)要适时摆正“取”与“予”的关系追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何一个投资商的投资取向都谋求利益最大化，追求最高的回报率。所以，在招商引资工作中，一定要学会换位思考，守住自己的底线，大胆的予以让利。特别是在当前一个时期，要采取实际行动，少取多予，给企业松绑，“有难同当”，拿出诚意，多到企业走一走，看一看，为企业解决环境、信息、资金等各种实际问题，让企业能够在恶劣的竞争环境中生存下来，才能保证以后的长远利益。
(四)要认清服务的重要性，要“走出去、引进来、留得住” 一个新项目就是一个新的经济增长点，就是一个新财源，只有源源不断地引进新项目，才能保持经济的强劲发展。但是我们往往是在“招得进”上热情高、抓得硬，在“留得住”为外商提供服务方面却欠缺较多，导致有些招商项目不能顺利建设。我们要着眼于改善招商服务水平，及时了解外商的困难和问题，协助解决办法，使客商能留得住，并能长期发展。
(五)要从实际出发，处理好“大”与“小”的关系
乡镇经济竞争力如何，取决于经济总量的大小、经济结构的优劣、经济发展后劲的强弱。而那些能够牵引和带动经济发展的大项目的引进，往往能更直接、更有效地增强一个地方的经济竞争力，成为拉动经济快速发展的“火车头”，成为营造招商引资聚集效应的“金字招牌”。因此，千方百计将大项目引进来、留得下、建设好，使之起到“引一项而动全局”的“龙头效应”。但是，必须清醒地看到，我们由于在区位条件、交通设施、经济基础、劳动力素质等方面存在明显差距，近年来，我们虽然投巨资对乡镇交通、水电、生态环境、城镇建设基础设施等进行了大改观，但我们对大项目引进缺乏配套能力，存在不少的障碍。因此，在招商引资的项目选择上，应当采取灵活措施，有大引大，善于把项目做大;有小引小，积小成大。从实际出发，立足于项目的增加和发展，实现全镇经济社会的快速发展。