企业财务管理专业

第一篇：企业财务管理专业

工商企业管理专业

华农广商主考:工商企业管理专业介绍(专科段)

华农主考专业自考招生网：广商主考专业自考招生网：

专业优势

本专业培养适应社会主义市场经济需要，德智体美全面发展，具备扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论，具备企业资源配置、运营管理、组织协调和战略咨询分析能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在中小型工商企业中从事中、基层管理工作的高级应用型专门人才。

报读优势

◇(1)新开考专业，适应当前经济发展的需要，培养社会主义新型管理人才;

◇(2)考试机会多，一年考四次，每次可考4科;

◇(3)主考专业除公共政治课程外，专业课程教材主要由广东高教出版社正式出版;

◇(4)华南农业大学负责主要专业课程教学与管理;

课程设置

专业代码：A020201专业名称：工商企业管理 (专科)

主考学校：深圳大学

类课

学

课程名称

类

考试

型程序

代

分型方式

号号000371

06

000372

07

000473

29

000004

20

000005

09

000006

43

000007

12

000008

55

000019

45

思想道德修养与法律基础

毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重

要思想概论 大学语文

高等数学 ( 一 ) 微积分

政治经济学 ( 财经类 )

经济法概论 ( 财经类 )

英语

(一)

企业会计学

生产与作业管理

必

考

4必

考 必4

考 必

6

考 必

6

考 必

考 必

7

考 必

6

考 必

6

考

笔试

笔试

笔试

笔试 笔试 笔试 笔试 笔试

笔试

010010

44

必

企业管理概论

考 必

国民经济统计概论

计算机应用基

础

计算机应用基础上机

国际企业管理

本课程由计算机一级NCRE考试替代

2 6

考 必

笔试

考 必

实践笔试 笔试

010001

65 00001

18

2 000

19

010013

48

考 考核 必

笔试

考 必

笔试

考 必

6

010004

41

基础会计学 5

010005

58

市场营销学 5

考 加

笔试

230011

47

人力资源管理

(一) 6

考

笔试

毕业要求：不少于 15 门课程且不低于 76 分学。

课程设置：必考课 15 门 76 学分;选考课 0 门 0 学分;加考课 1 门 6 学分。

说明： 1 、港澳考生可不考 001 、 002 二门课程，但须加考 231 课程。

2 、原工商企业管理专业(专科，代码 085 )调整为本专业。

第二篇：企业财务管理专业论文参考题目

企业财务管理专业相关题目参考：

注意：选择题目时一定要注意在指定的范围内选择好自己的指导老师!

指导老师：谭岳武

1浅析资本经营与财务管理

2现代企业制度下企业财务管理权限的进一步界定

3知识经济条件下企业财务管理创新探悉

4论财务管理在企业经营管理中的重要性

5试论我国企业财务管理目标

6论资本逻辑与社会逻辑----对未来企业及其财务管理的思索

7试论资本经营下的财务管理

8我国企业财务管理目标的现实选择

9财务管理目标与企业财务核心能力

10融投资管理

11市场竞争下的企业财务管理研究

12现代企业财务管理改革要抓好两点

13论新形势下财务管理职能的转变

14论企业财务管理的中心地位

15社会主义市场经济条件下的企业财务管理

16现代企业财务管理刍议

17国有企业财务管理中存在的问题及对策

18浅议企业财务管理机构独立问题

19现代企业财务管理面临两大问题

20财务管理是国企经营管理的中心内容

21树立全新理财观念加强企业财务管理

22浅析企业财务管理目标与社会责任

23加强财务管理使有限的资金发挥应有的作用

24企业财务管理体制探索

25浅谈新时代企业的财务管理

26谈现代企业制度下的财务管理

27关于完善企业财务管理的若干思考

28向财务管理要效益

29集团公司加强对子公司财务管理的思考

30浅析“度”在财务管理中的体现与运用

31中小企业财务管理策略

32规范租赁经营财务管理的思考

33谈股份制财务管理的特点

34论股份公司财务管理主体责权利

35互联网时代的企业财务管理模式

36浅析企业财务管理与会计指标失真

37财务管理目标与企业总目标的关系

38论财务管理中的人性因素

39知识经济下的会计和财务管理

40财务总监是加强国有企业财务管理的有效途径

41税收筹划——财务管理的新理念

42企业财务管理中运用税收筹划的探讨

43浅谈风险风险投资和财务管理

44财务管理发展的新趋势——战略财务管理

45推行企业财务管理信息化的必要性

46高效采购：完善财务管理的必然选择

47网络经济时代财务管理的发展趋势

48财务管理国际化

49如何加强事业单位财务管理

50买方市场条件下企业财务管理的创新思路

指导老师：高建良

51战略型财务管理探讨

52从传统经济到知识经济时代财务管理目标的转变

53浅谈任期审计对提高财务管理水平的促进作用

54论破产企业财务管理存在的问题及对策

55 建立健全内部控制提高企业财务管理水平

56中西方财务管理的比较

57Excel在财务管理中的应用

58建立以财务管理为核心的资源配置制度

59变财务管理为管理财务

60关于行业财务管理若干问题的思考

61论核心竞争力对企业财务管理的影响

62推行集中核算制 提高财务管理办法

63浅谈“以收定支”财务管理办法

64合并会计报表对企业财务管理的影响

65试论管理会计与财务管理之关系

66高新技术企业财务管理若干问题的思考

67企业的扩张和财务管理

68加入WTO后企业财务管理的重点

69对财务管理管理会计成本会计内容交叉重叠问题的思考

70论财务软件的发展对财务管理的影响

71证券公司的财务管理与风险控制

72规范民营企业集团财务管理体制初探

73工业企业财务管理

74美国商业银行财务管理体制的特点

75商业银行财务管理发展方向

76浅析企业集团子公司财务管理

77谈谈公司财务管理协调和财务管理分层

78浅谈物流业中的财务管理问题

79计算机在财务管理中的应用

80全球化与财务管理发展趋势及其模式选择

81所得税制下的财务管理分析

82集团公司财务管理模式探讨

83论成本控制与财务管理目标

84精细化财务管理

85公司治理结构与财务管理目标

86小议饭店业内部财务管理中的几个问题

87跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

88推行全面预算管理 建立新型财务管理体系

89中外以财务管理为中心的比较研究

90机会成本及其在企业财务管理中的应用

91负债结构的优化之道

92试论财务管理能力

93母公司对境外企业财务管理的几个问题

94“智商”“情商”“财商”一个都不能少——兼谈学习财务管理的必要性 95财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析

96以“三个代表”为指导，努力搞好财务管理工作

97研究跨国公司财务管理为中心的财务管理模式

98建立以预算管理为中心的财务管理模式

99建立以预算管理为中心的财务管理模式

100合并高校的财务管理改革

指导老师：黄小花

101ERP在财务管理系统的解决方案

102防范风险关注财务管理现代化

103把财务管理创新落在实处

104企管舞台的“大腕”——财务管理

105高校实行大希望规律浅议

106加强财务分析 提高财务管理水平

107跨国公司财务管理体制的比较与选择

108产权理论分析与财务管理目标的实现选择

109浅谈在市场经济条件如何加强国有企业财务管理

110集约降成本 管理出效益——对财务管理新模式的探讨

111国际化：财务管理新视野

112分离财务与会计工作 加强财务管理

113浅谈加强境外企业财务管理

114规范财务管理提高中小企业融资能力

115财务治理与财务管理之异同

116财务预警系统在财务管理中应用评价

117EVA对传统财务管理的冲击

118重塑企业财务管理机制 实现财务管理质的飞跃

119财务管理发展的文化分析

120关注“适度宽松”原则——对新形式下财务管理原则创新问题的探讨 121财务管理“严”字当头

122企业集团财务管理特点议论

123酒店管理中如何搞好财务管理

124企业集团财务管理前沿问题探讨

125利益相关者合作逻辑下的财务管理目标选择

126运用“零缺陷”管理理论加强企业管理作用

127构建内部会计控制系统 充分发挥财务管理作用

128财务管理中的无套利均衡分析

129浅谈会计政策与财务管理

130企业财务管理体制改革的设想

131财务管理与实践

132浅析往来帐项在企业财务管理中的重要性

133实行职务消费货币化 探索财务管理新路子

134厂长经理必须懂得财务管理知识

135财务管理也可以外包

136智能财务提升企业财务管理水平

137信用风险规避对规范财务管理的依赖

138行为财务管理探索——以价值管理为中心

139财务管理——体化后的审计监督

140对价值链财务管理目标的探讨

141集中财务管理——企业集团化的护身符企业财务管理的八大误区 145销售环节的财务管理

146会计集中核算与财务管理分离的利与弊

147战略财务管理时代CFO的职责和素质

148加强财务管理 科学运营资本

149IT信息产业企业的财务管理

指导老师：王群琳

150建立优胜劣汰机制 提高企业财务管理水平

151论金融市场与企业财务管理

152金融工具创新与企业财务管理

153社会文化环境对企业财务管理的影响

154我国现行企业偿债能力分析指标存在的问题与改进对策 155入世对我国企业财务管理的影响与对策

156论杜邦财务分析体系的应用

157国有企业债转股问题研究

158论资金时间价值在现代企业理财中的运用

159拓宽国有企业筹资渠道的探讨

160论边际成本在企业理财中的运用

161论资本结构优化

162现代资本预算技术在企业理财中的运用 163最佳现金持有量模式的研究

164论现金预算在现代企业理财中的作用 165 “零存货”模式在财务管理中的运用

166西部企业在大开发中财务问题与对策 167上市公司股利政策研究

168期权在财务管理中的运用

169论杠杆原理在财务管理中运用

170成本控制在成本管理中的地位及作用 171成本控制理论与实务探讨

172作业成本法(ABC)的原理及其应用 173作业成本计算与传统成本计算之比较 174质量成本有关问题的探讨

175标准成本制度与定额成本控制的比较研究 176成本会计管理会计财务会计之间的关系 177成本分析理论与实务的探讨

178成本管理在企业管理中的地位与作用

179管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用 180管理会计与财务会计辨析

181管理会计应用及存在的问题

182现代责任会计的理论思考与实践探索 183标准成本法在成本管理中的应用

184成本差异的分析与处理探讨

185变动成本法与完全成本法的关系

186管理会计的发展与展望

187论变动成本法在成本管理中的应用

188论变动成本法与完全成本法的结合应用 189本量利分析的深入研究

190管理会计的现状与出路

191浅谈成本全程控制

192浅谈战略管理会计

193投资决策筹资决策与股利政策的关系 194债务重组的内容及方式

195破产的预测与防范

196全面预算的理论与实践

197利润预测研究

198筹资策略研究

199股票定价策略研究

200应收账款风险的衡量与防范

第三篇：商务管理专业及工商企业管理专业论文选题参考

1、xx公司营销渠道研究

2、xx公司部门绩效评价研究

3、

4、xx公司质量推到方法研究

5、x

1、某企业质量战略分析

2、某行业竞争战略分析

3、某企业竞争战略分析

4、某企业发展战略分析

1、民营企业的人力资源管理战略研究。

2、企业人员绩效评价机制的建立与完善研究。

3、企业吸引人才的策略分析。

4、以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨。

5、论道德在企业人力资源管理中的价值。

6、。

1、论企业人力资源管理(招聘、薪酬、考核、培训„„)的策略。

2、论中小企业应对金融海啸影响的策略。

3、论中小企业竞争优势的培育。

1、广东省中小企业出口渠道及产品营销问题

2、广东省外向型企业员工培训问题

3、WTO与中国外贸体制研究

4、广东省出口企业贸易预警(如反倾销预警、知识产权预警)

5、国有企业改制问题

1、后危机时代企业劳资关系现状对策分析

2、XX企业劳资关系的“低碳”管理模式

3、基于员工极端行为的企业文化管理策略

4、浅谈XX公司员工压力管理策略

5、XX企业核心(或其他)员工人力资本投资途径(或策略)分析

6、后危机时代劳动合同法对企业人力资源管理的影响及策略探析

7、XX公司企业文化的建设与管理

8、XX企业绩效管理中存在的问题及对策

9、XX企业员工培训现状及对策分析

1、物流与供应链管理。

2、电。

3、电子商务中的信任、隐私、风险、安全、运营等问题研究

4、网络营销、网络广告、网上银行、虚拟企业、在线服务、电子政务、移动商务等。

5、客户关系管理、客户满意度与忠诚度。

6、企业资源规划、企业信息化、企业信息系统战略、业务流程重组。

1、配送中心在供应链中的应用分析-------以XX配送中心为例

2、中国汽车工业展览浅析--------以XX为例

3、浅析医院的布置及设计------以XX为例

4、浅析碳排放及绿色供应管理

5、浅析风险投资退出机制------美国的经验及中国的展望

6、库存管理与宏观经济对我国房地产业上市公司企业绩效影响的实证分析-------以沪深上市样本00至08年数据为例

7、内地与香港上市公司信息披露比较研究

8、消费电子的捆绑销售及其管理启示--------以XX为例

9、浅析中国上市公司自愿性信息披露

1、中小企业人力资源的困境与出路

2、如何实现企业的伦理决策? (以案例分析为好)

3、绿色营销在中国的境遇与前景

4、企业的社会责任及其实现机制研究(以案例分析为好)

5、商业诚信缺失的原因及对策研究

5、学生根据自已工作自拟

1、某企业的国际化经营战略研究

2、跨国公司在某行(产)业垄断经营倾向的影响研究

3、某行(产、企)业竞争战略分析

4、某行(产业、企业)业的发展策略研究

5、某行(产业、企业)业的现状、存在问题及对策研究

6、外资进入对某行业(产业)的影响及对策研究

7、某公司某某战略分析

8、某行业的差异化战略分析

9、深圳文化产业发展战略分析

10、某公司员工激励存在问题及其对策探讨

11、某行业的竞争争态势与企业发展策略分析

12、某外资企业某内资企业的经营比较

13、某地旅游业发展现状与策略分析

14、创业计划书

15、项目可行性研究报告

1、私营中小型企业创业战略研究

2、零售企业的市场营销战略研究

3、市场调研

1、XX企业人才流失的原因及对策分析

2、XX企业市场营销战略的研究

3、XX企业竞争战略的研究

4、XX企业品牌管理的研究

5、XX项目投资的可行性研究

6、XX企业营销渠道的研究

1、国际金融危机对我国经济的影响及对策

2、人民币升值对我国经济的影响及对策

3、我国房地产泡沫的成因后果及对策

4、我国资产泡沫的成因及对策

5、 我国贫富分化加剧的原因与对策

1、试论民营企业的绩效管理

2、试论民营企业的激励机制

3、试论民营企业的文化建设

4、试论经济危机背景下民营企业的发展策略

5、提升顾客满意度的方法研究

1、 我国房地产行业与国民经济发展间的关系

2、 企业规模成长与客户管理

3、 资本市场及投资行为研究

4、

1、团队激励与管理

2、旅游者消费心理研究

3、企业风险控制研究

4、 中小企业的战略管理

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第四篇：企业管理专业求职信

以下是企业管理专业求职信范文，仅供参考。

尊敬的先生/女士：

你好!感谢你在百忙之中抽空审阅我的求职信，期望您给我一个自我展示和实现价值的平台，以下是我的自我介绍。

作为大三在校的大学生，专业是企业管理，也即将面临毕业，所以借此假期间寻找合适的实习单位，以检验和锻炼自己在大学以来的知识和能力。我在企业管理专业知识领域里拥有比较扎实的理论功底和研究和思考能力，尤其是对战略管理、企业知识理论、企业管理等。虽然工作经验不足，但我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作。诚恳希望得到贵单位的接约或给予面试的机会，以期进一步考查我的知识和能力。

大学是一个塑造人生价值观、培养具有思考能力和实践能力的人才，不仅能追求真理和探索真理的精神，还有怀疑一切的精神，大学是开放包容的精神殿堂，尽管目前体制上的种种限制，但是认为我是这么一个从精神贵族出来的学生。值此机会，期望给我一个实习锻炼的机会，还你一份成绩。一颗真诚的心在期望你的信任。我将创造机遇来改变我的人生，我将以我的知识积累和能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。

物色一个掌握扎实专业知识并具有一定工作能力和组织能力的部下，是你的愿望;谋求一个充分发挥自己专业特长的工作单位，并能得到你的关照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作顺心;合适的工作单位，有助于我施展才华。或许我们会为着一个共同的目标而站在一起，我选择了你，你选择了我。真诚期盼和感谢你的选择!

随信附上我的求职简历，期待与您的面谈!

祝您工作顺利!

此致

第五篇：工商企业管理专业实践报告

工商企业管理专业实践报告 工商管理专业10春刘通

今年3月7日上午开始，我在泰安市雅士阁装饰有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我所实习的科利公司，隶属于泰安市雅士阁有限公司。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

对此，我提出了我的有关建议和对策：

一、进一步强化生产是经营继续的观念。

企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益

三、进一步推进和规范项目管理

通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

四、推进依法治企，维护企业合法权益。

深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。