无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《十月份总结报告范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：十月份总结报告范文
工程部十月份工作总结报告
紧张忙碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：
一、十月份项目计划进度
1、1#四层封顶
2、2楼三层封顶
3、3#楼基础完工，
4、5#楼桩基完工
5、11#楼桩基施工完毕。
二、十月份项目进度实施情况及完成情况
1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。完成计划进度的95%，工期延迟2天。
2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成计划进度的45%，工期延迟12天。
3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完成计划进度的40%，工期延迟20天。
4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，工期延迟5天。
5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。
三、 影响施工进度的原因
1、1#楼施工流水不畅，技术力量不足。
2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严重滞后。
3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未展开流水施工，没有按照工程部要求夜间加班，导致没有完成进度计划。
4、5#楼打桩从10月16日开始至10月25日结束，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，多次催促施工方无动于衷，导致5#楼无法展开下一道工序。
5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严重影响工期20天。
6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。
四、安全方面
1、一标段
(1)东面围墙存在的安全隐患已整改。
(2)施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未及时清理。 (3)2#楼安全防护未搭设
(4)职工住宿及环境卫生还没有进行整改。
2、二标段
(1)尽快落实塔吊备案手续。 (2)深基坑存在安全隐患为及时支护。 (3)施工用电还未整改完毕。
五、质量方面
1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。(如：垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎)
2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。
3、3#楼碎石垫层施工配合比不均匀，机械碾压标高、平整度掌控较差。
4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。
六、十一月份进度计划
1、1#六层封顶
2、2楼四层封顶
3、3#楼一区、二区一层封顶
4、5#楼基础施工完毕
5、11#楼桩基施工完毕。
七、改进措施
1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。
2、加强组织领导、加强部门协作。
3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。
4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效链接，最终实现整个工程的质量优质。
八、需要协调的事项
1、二期工程电线移位尽快落实;
2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。
3、尽快落实施工图审查工作。
精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝聚力最大化，使我们的工程精益求精。
鸿生房地产工程部：李光宇
2011.10.25
第二篇：6月份总结报告
一个月的时间很快就过去了，来公司上班的时间仅仅一个月。从一开始的不适应到现在在金老师的指导下，我基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己这一个月的工作状况、感想等做一个简要的总结。
一：主要工作情况
1. 做好办公室的卫生;从刚开始来不知道要做卫生，到后来
在金老师的提醒下，做好前台、办公室、教室的卫生。
2. 每天在网上发布一些信息(百度、赶集网等)。将博高教
育的课程信息发布在网上，以便让更多的人知道、了解博高教育以及介绍我们的课程。
3. 在一些特定日期，去幼儿园、小学等学校门口发宣传单页。
4. 登记好每日来访人员，接听来访电话。定期做电话回访。
5. 与暑期汉语拼音课程的家长做好沟通。
二：工作中的一些不足
1. 做事情不够细心，有许多事情要在金老师的提醒下，自己
才想着去做。有很多细微的地方顾虑不到，做事情不够全面、周到。
三：7月工作计划
1. 续在网上发布一些机构的课程信息;争取能让更多的人通过网络知道、了解我们的机构。
2. 配合暑期汉语拼音课程的老师，完成7月-8月的教学。
3. 完成好领导分配下来的任务。
这些就是我这一个月以来关于这项工作的感想以及下月工作计划。虽然在这一个月里，在工作方面还有许多不足之处，在以后的工作中我会好好改进的。
前台：陶园
2014年7月3日
第三篇：12月份总结报告
为了促进企业价值的持续增长，增强员工的凝聚力，尽职尽责的做好本职工作。打破了与员单一员工谈话交流的传统模式，零距离接触一线生产员工。平等的谈话交流突破了员工的心理防线，有助于真实信息的反馈。对获取的反馈信息进行了相关的归纳与分析结合公司现阶段的实际发展需要总结出了一系列的应对方案。
一、 员工工作热情不高、集体意识涣散：
通过这一段时间的观察与思考我发现只有与员工建立水平层次的沟通才能让员工放开顾忌说出心中的不满，从员工的抱怨声中去完善管理这样的方法更贴近公司的现实需要，高效的解决实际问题。
12月7日至12月17日，这几天我全身心的投入到包装和后组装一线去了解员工的真实动态、探索工作中潜在的问题。正好赶上包装与后组装产生冲突，两组员工互相帮忙，无辜被两组组长指责，员工也因为无辜被指责而感觉到很是委屈。
原因之一：两组组长叫员工帮忙时，因为接触了不同的工作与环境的变化造成口角和心理不爽，相互指责。无团队意识。
原因之二：包装员工不团结，无团队精神，分帮结派。由于分为两个不同的包装段，造成两边交流不够，容易发生分歧。组长工作中带有情绪化，容易造成员工不满，引发矛盾。 原因之三：后组装的纪律有待加强，工作期间爱讨论一些与工作无关的话题，例如一些比较敏感的话题，这样的工作环境会给新员工造成了很大的压力，致使其产生了消极情绪，厌倦了这份工作。
原因之四：据苗利如反映，那天包装的员工在后组装帮忙是因为包装员工对组装工作熟练程度不够，对新安排式位的工作应不接睱，进而导致气氛的恶化，激发了冲突。
原因之五：据反应后组装组长的管理水平有待提高，工作中缺少明确的工作职责标准。工作中遇到问题不能主动承担责任，错误怪罪于员工。对员工的关心爱护程度不够。有些问题不能从根本上去寻求解决问题的办法，工作中会带有情绪。前组装助拉说话以自我为中心不考虑别人的立场，在一定程度上伤害了员工的自尊心，时常与员工发生摩擦造成员工消极怠工。个别员工想采取极端离职的办法去解决问题。
原因之六：岗位职责不明确，品质意识淡薄。前组装员工自检、复检意识淡薄，组装的过程中工作不严谨，时会产生基本错误如：插错主体控制线，信号线摆放不遵循作业指导书，在测试过程中出现了很多视频信号的干扰。组装辅料摆放不严谨，容易用错物料诸如铜柱、控制板等。增加了产品的不良率，增添了后续的作业负担。
案例分析：
员工产生抱怨的内容主要有四类：第一是薪酬。第二是工作环境。第三是同事关系。那么作为领导和管理人员该如何对待并及时处理员工的抱怨呢?首先要乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，抱怨需要听众，而这些听众往往又是抱怨者最信任的那部分人，只要他在你面前尽情发泄抱怨，你的工作就已经完成了一半，因为你已经成功地获得了他的信任。其次，要尽量了解抱怨的起因。第三，要注意平等沟通。事
实上80%的抱怨是针对小事，或者针对不合理不公平，它来自员工的习惯或敏感。对于这种抱怨可以通过与抱怨者平等沟通来解决，先使其平静下来以阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效措施解决问题。最后，处理要果断。一般来说，80%的抱怨是因为管理混乱造成的，而由于员工个人失职而产生的抱怨只占20%。所以规范工作流程、明确岗位职责、完善规章制度等是处理抱怨的重要措施;在规范管理制度时应采取民主、公正、公开的原则，让员工参加讨论，共同制定各项管理规范，这样才能保证管理的公正性和深入人心。
很多人常常习惯不去清楚地告诉下属或一个新员工要做些什么事、要做到什么标准、什么时候应该汇报一下进度，等等。而喜欢偷偷地观察别人自己会不会找对事情做，如果别人选择错了，正好有机会教训一下对方。不说标准，就可以对别人做出的任何结果都挑剔一下、指出点毛病，以示自身的权威，产生一种心理满足感。
而有一些人常常习惯把自己的经验积累、关键技术、工作窍门等牢牢地自己把握，而不去传授给应该培养的人(比如下属)。生怕别人超过了自己，那自己的地位和威信就可能丧失了，甚至还可能丢掉职位。殊不知，这些知识只有通过相互的交流学习才能促进共同的进步。
“用人之长，天下无不用之人;用人之短，天下无可用之人。”每一个人都是人才，要用他(她)的长处，如果某类事反复做得不好，为什么不换给别人做、而要去指责或骂他(她)呢?难道我们的管理人员也不知道，在企业里，破坏同事的工作情绪就是一种“内耗”，是成本的浪费。人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特殊的规律。人与人的关系多元化，团队协作精神难于形成，看不见的企业管理“内耗”不同程度地阻滞了企业的发展。人不能脱离社会而单独生活，人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人际关系，建立和维持良好的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提高劳动生产率。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。
应对方案：
方案一：作业指导书及时到位，组织员工进行作业指导书相关知识的专题培训讲座。确保各部门和各员工的工作规范和有序衔接而制订的《岗位说明书》，通过反复循环的拟订、修改、实施和调整而不断完善，由于员工不愿被制度约束、都希望少承担责任，因此，管理制度需要各级管理层去维护执行。
利：精确定位每个员工的工作内容，增强员工的责任感、品质意识、工作的严谨性。可以促进员增强工作的条理性，高绩效的完成工作。
弊: 需要加强管理人员执行力的培养„„„„„„
方案二：通过一定的奖罚措施增强员工的责任感。
利：可以促使员工遵行既定的条例、规章制度完成本职工作。减少因职业化程度的缺陷而造成的一系列品质问题„„„„
弊：员工带着太大压力工作容易造成逆反心理„„
方案三：完善新老员工的培训力度，适当的时候与员工进行“海阔天空”式的1：1谈话。简要回顾所做的事情，结果评估;花大部分时间讨论未来的计划;在预留时间里让下属谈他(她)
最想谈的事情，任何题目、只要有帮助更好地了解他(她)，进而帮助他(她)成功，促进企业的发展。
利：新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的依据。新员工同化进老员工的发展，是新老员工的良性互动。建立有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。公司可以营造一个开放式的沟通平台，让员工分享成长的智慧，也有利于推动企业从成长走向成功。
二、待遇问题迫在眉捷，抱怨情绪严重：
12月1日，肖次华咨询辞工到年底有没有年终奖。通过一系列的交流我了解到近一阶段员工的工作情绪很不稳定，很多员失去了往日的工作激情。究其主要原因在于：
1.因为这份工作做了很长时间还没有调换工作岗位，待腻了。在这里做到不开心，想换个工作环境。
2.由于不包吃住，加班又少，物价的上涨。所以每个月的结余便减少了!
3.部分是因为私人原因离职。
案例分析：
工资没有梯度，技术人员的待遇得不到提升。在工作的过程中个人的自我价值得不到完整体现，致使员工积极性不高，对于新工作缺乏探索创新精神。很多的故障分析只停留在表面现象，得不到本质性改善。
研发部：
研发工作任务没有明确定位，研发部工作效率低，(流程走的很不顺，每天都很累，但是做的事情却不多。)工资低，付出的劳动多，收获少。某些产品没有专业人士去指导，独自探索会走很多的弯路，浪费很多不必要的时间。降低了工作的效率，
加班已经成为一种习惯，但是加班没有效率。
工程部：
工程部人员工作量大，工作时间长。工作没有规律。在处理异常情况时，车间经常出现不配合现象。车间拉长自认经验工作很严重，不能接受建设性的意见和建议。研发部项目负责人不能尽职，工程部提出的意见经常得不到采取。
时常和车间员工的交流，让我感觉到员工的抱怨情绪比较多。主要来源于公司里最敏感的问题—工资待遇。员工以打工挣钱为根本理念，一些员工把工资看得越来越重，工作缺乏热情，好像只有多拿一些工资才能补偿工作中的痛苦和工作中产生的无端压力。简要分析一下交流中员工对工资待遇不满意的主要原因：
1.企业总体工资水平不高，与市场同行相比没有竞争力。
2.自身岗位与其它岗位相比较，感觉不公平，所以有意见。
3.员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。
应对方案：
1.建立完善的绩效考核制度，进行岗位(或个人)评估，对现有岗位(或个人)既定工资进行适当调整。
2.与员工坦诚面谈，了解其工资满意度及期望工资值。
3.在既定工资和员工期望工资之间找出差值，作为考核工资的参考值。
4.将期望工资总额与企业经济效益挂钩，计算出一个系数，作为控制工资总额比例(核定工资成本)的依据。
5.及时公开企业经营状况和系数，以取得员工的理解，可以促进员工整体的工作动力。
6.提高福利待遇，建立帮扶措施。
三、管理制度有侍完善，岗位职责模糊：
12月7日那天后组装与包装冲突的产生，主要原因还在于我们管理者的综合素质和个人修养存在着一定的差距，员工之间的团结程度不够，分帮派。管理人员心胸不够宽广，易迁怒!沟通与管理方法有待改进。
给员工发一件企业的特制工作服，第二天他(她)就可以穿上，成了企业的一员。
改造员工思想，企业价值观的灌输却是一个缓慢而漫长的过程，而且需要有的放矢地进行。
每个企业内部都会面临着“人难管”的问题。因为员工(尤其是管理人员)的心理和情绪普遍较浮躁、紧张、不安和焦虑，要不就是麻木和缺乏积极性。需要通过科学的指导给予疏解和激励，这是人力资源总监或经理的一项重要任务。员工思想通了、情绪好了、心理平衡了、有工作目标和激情了。
如果能管理好员工的“心”，使得“心往一处想、劲往一处使”，那么，企业的执行力、企业的目标等就成了事半功倍的效果。
第四篇：3月份月度总结报告
宁夏天元锰业集团公司
三月份月度总结报告
风去花谢，风来花开!转眼间一个月又过去了，在领导的带领下经过同事们的共同奋斗，大家认真地完成了本月工作。现将三月份本部门工作总结及4月份工作计划报告如下：
一.3月份工作进展情况
1.提高思想觉悟、遵守厂规制度。我们在本职工作严以律己遵守各项厂规制度做好本部门工作计划，严格要求自己、摆正工作态度，俗话说的好“没有完美的个人，只有完美的团队”。在新工招聘方面，按照公司的招工计划和工作安排，彩钢厂不懈一切努力超额完成招工计划。积极响应上级领导给予部署的工作。
2.工作的积极，踏踏实实做好各项工作，进展情况如下：
1)安装彩钢厂厂房照明顶灯150盏，布照明穿线管DN25(镀锌)2000米。支架800副，布照明电源线5000米。
2)制作着色电缆地沟盖板200块。
3)安装1#轧机油库照明灯9盏。
4)安装喷涂线循环水泵30KW机组1台及启动柜1个。
5)制作彩钢厂职工之家后面洗碗水槽1个，排水管道10米。
6)安装喷涂线管道泵22KW机组1台，
7)制作车棚12间，共长67米，宽11.2米，高3.4米。
8)每天进行彩钢厂的日常维护、维修保养工作。除此之外进行新员工培训学习。
3.在设备安装进度上我们下大力度，存在这三条流水线，冷轧、着色、
光亮退火线等，我们紧跟现场，随时配合安装师傅的要求;
1)冷轧线：
①进行2#轧机三台整流变压器焊接地座、调整设备。上料小车到
链下，焊接支撑点。
②对上下料小车的导轨焊接支撑点，对1号上下料安装导链，直
流电机进行维修。经过以下午的抢修，现在能正常使用。
③右卷取机和直流电机的对接。整个2#轧机电缆18卷、对右卷
取机地座螺孔经行切割、对上下料小车鞍座进行焊接。④对左卷取机、右卷取机取侧支撑，找左卷取机中心线，调整安
装。
⑤左卷取机和直流电机重新调试对接安装。
2)光亮退火线：
①对入口活套地脚螺栓进行测试、基准线测量、预处理平台碱洗
槽初步安装。
②炉区上行通道吊装各个平台、挤干辊和洗涮辊之间的连接横梁
的地面切割制作和除锈刷漆、挤干辊和洗刷辊辊架的定位摆放。
③入口过桥平台四根立柱与四根横梁焊接完成，预处理平台八组
挤干辊和洗涮辊架初步焊接固定，大架连接横梁已连接并完成。
碱洗槽和循环槽段的2个水箱初步安装。
④项目对退火生产线中间未硬化路面进行标高压实，为硬化做准
备。1#张力器螺栓孔过小，致设备无法放至地面，对孔进行扩
大然后进行安装。
⑤对2#张力器进行扩孔放至地面，吊装3#、4#水洗槽，安装洗刷
辊2对，挤干辊3对。
⑥将3#辊架和11#辊架进行调换并安装，调整各涮辊两端，使其
处于同一水平面。
⑦将上层液压剪与底座进行焊接，并对安装位臵进行粗定位，3#
夹送辊加装垫板，并对安装位臵进行粗定位，对角线炉区进行
防护栏的安装，对各辊架与支撑架的焊缝进行除渣磨光。
⑧对1#张力器的地基进行加深50mm，安装人员对炉体及上行通道
的具体安装位臵进行进一步的测量，对炉架顶部通道平台进行
切割。
⑨对1#、2#开卷机精调，1#、2#托臂进行精调，1#张力器地基破
碎50mm,安装炉体钢结构护栏等。
3)着色线：由于着色线在年前安装试车基本完毕，安装人员在时间
上推迟，最进接手。对摆线针轮减速机经行拆换2台，液压油缸
FE160C-600经行更换3台，对小车导杆￠110×1200mm经行更换
12根。
4.在5S方面我们积极配合公司所下达的命令，坚决执行军人以服从
命令为天职。也是将5S现场管理考核推向规范化、标准化的重要
阶段。在每周公司组织的周六大检查队伍到来之前，我们星期五组
成的小分队对彩钢厂边边角角、角角落落进行彻底大检查。
5.2013年公司提倡军人风采，彩钢厂积极响应。每天中午、下午抽
出半小时急训。为争当公司提倡军人风采的楷模，为其他部门做一
个表率作用。
6.琐事无尽，价值有限
综上所述，现在彩钢设备部看起来不起眼，实际上琐碎工作很多，
处理的方面耗时耗力，今后的工作将一如既往的针对前期工作中的薄
弱点不断进取。狠抓落实到位，不断挑战突破自我，特别是技术环节
薄弱方面大力攻克，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作
中不断改进和完善，使自己的工作做得更好。
二.存在的问题
1.需南京四方更换的设备：
摆线针轮减速机(2台)、液压油缸FE160C-600(3台)、
小车导杆Φ110×1200(12根)、双排小链轮(1只)、
250A断路器更换为500A断路器
2.光亮退火工段安装存在的问题
1)1#托臂地基比图纸低100mm
2)2#托臂地基比图纸向西平移10mm
三.4月份工作计划及安排
1.积极督促各设备厂家按时发货，确保设备正常安装进度。
2.彩钢绿化带工程已开始，周边绿化工作逐步进入实施，平整清理
工作计划在4月中旬完成。
3.抓好项目安全管理工作，强化施工过程控制。
4.通过每日的工作计划、目标、任务等进行跟踪和记录，认真分析、
总结工作中存在问题，明确职责、落实责任人。
5.5S方面
继续推行5S现场管理，加强5S日常监督、检查、考核等管理工作，将5S现场管理工作普及到工作生活的方方面面，并且加大对施工现场的5S监督工作，确保员工的人身安全和施工效率。
6.加大员工的安全培训教育，让员工高度重视安全工作，严格要求自己，把安全教育明确到每天的班前、班后会的例行工作中，常抓不懈，常讲不厌，确保无重大安全事故的发生。
万隆彩钢一期项目部
2013.4.1
第五篇：10月份工作总结报告
下面是本人10月份在业务部工作的总结报告。
我们公司才刚刚起步，就感觉细节问题有一定缺陷、业务方面缺少必要的综合性控制措施。通过领导们多次沟通交流，与我们的市场调查，确定了10月份业务入手的工作要点，进行了下面具体工作落实。
培训内容
(1)学习企业文化 (2)关于二手房的基本流程 (3)如何理财
(4)基金 业务开展情况
业务开展的内容有“独立经纪人” “六折买房零月供” “基金”“二手业务”等。业务运行的方式是通过实地走访每一个楼盘的保安与物业，与他们沟通交流，向他们宣传我们的“独立经纪人” “六折买房零月供” “基金”“二手业务”等业务。在与他们的交流中，取得他们的信任，进而得到他们更多的消息，包括：个人信息(姓名，手机号码等)，对我们的几项业务是否感兴趣，，对我们几项业务的疑问等，他们与业主的关系怎样(更多的房源，客源信息)。将在实地走访中取得的信息向领导汇报，共同研究针对问题的解决方案，以及下一步的工作计划。
以两人为一组，规定每人要跑12个楼盘，期限是3天，我实际走访了13家，但真正比较有效果的只有4家，在走访的过程中得到2条房源的信息。 10月份我们大部分的时间都花在了培训上，而使得业务这一块的成绩不是很理想，但是我觉得我们想到的，就更要做到。这一个月，我虽取得了一些成绩，但这些并不是我理想中的目标。