无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《6月份总结范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：6月份总结范文
6月份总结
6月份工作总结
一、日常工作
本月因为个人事情占用了较多地精力，致使部分工作没有很好的开展起来，在日常工作方面主要完成了以下几个方面的工作：
1、质量督查方面：(1)、督查通报2次：对铸机研究院质量信息反馈单整改、反馈情况进行了抽查，对反馈不及时、整改不彻底的人员下发通报进行了考核;对安装一车间质量问题记录、加工一车间诚信记录情况进行了抽查，对存在的不合格项下发通报，并对车间主任进行了考核;(2)协助调查2次：本月协助夏文秋对安装发货漏落风机一事进行了落实;协助李建华对发往重庆的2台Q376存在的一系列质量问题进行了落实调查;(3)、本月与特铁车间质检员吕文正一起对山西太谷生产的耐磨件质量进行了1次抽查，通过抽查发现部分件存在一定的内部缺陷，但是整体质量基本合格，尤其是端护板的质量要比特铁车间生产的外观质量要好，因此建议太谷再次送护板时派一名技术人员来公司进行制作技术方面的相互学习，共同提高耐磨件的质量。(4)、本月对销售反馈的2个产品用户对设备预验收提出的质量问题进行了督促整改，如Q6916T用户验收提出了7项质量问题，我与质检员王炎飞一起进行督促整改，基本达到了用户要求;Q3750XB用户提出了护板、室体等5项问题，我与安装车间王亮山、销售处蔡启胜一起讨论了整改事项并督促进行了整改。
2、信息接收和传递方面：本月接收和传递了质量信息反馈单共74份，对信息反馈单做到了随收集随反馈，尤其是对于比较急迫的反馈单，在收到的第一时间进行了反馈;针对安装车间反馈单汇集不及时现象，我基本在2天去一次安装车间催要质量信息反馈单，以保证反馈信息的时效性;本月对6月份发生的售后服务方面的质量问题进行收集、反馈研究院1次。
3、解决质量问题投诉情况：月内接到车间班组的质量问题投诉有8次，多数都能够现场解决。例如：安装车间投诉S1120D分油器钻有5个M10*1的丝易断丝无法使用，投诉为加工时内孔超差，经过我与加工车间质检员、操作工一起分析原因后，认定属材质问题，为了改善此类情况，我提出将材质由铸铁件改为普通钢材Q235A材料，由加工车间利用下脚料重新制作了2件，使问题得以解决。
4、组织小型现场质量分析会：本月组织小型质量现场分析会1次，根据用户预验收Q6916T时提出的抛丸器护板间隙过大问题，组织了抛丸器安装班
组相关人员、质检员、设计人员张美军共同对此问题现场进行了分析，最终确定在抛丸器罩壳上增加顶丝调节护板间隙。
5、索赔方面;基本上做到了一单一落实、随到随落实，对索赔单落实到个人，本月落实兑现索赔单32张，兑现索赔额7852元
6、报表方面：完成了6月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。
7、创新三结合“金点子”会议：参与了铸机公司2次创新三结合“金点子”会议，并对会议内容形成了会议纪要，对重点项目进行了立项。
8、组织职工教育培训工作：根据公司安排，6月份继续对各车间主要是安装一车间职工进行了一系列的技术技能培训，主要利用业余时间在一楼会议室进行了培训，重点对授课人员的授课时间进行了协调，较好的完成了培训工作。
9、参与了对铸机公司各车间班组长进行的民主评议活动，并对评议结果情况进行了核计、汇总。
二、工作业绩方面：
1、本月完成投稿2篇，在《双星报》上发表1篇，在《大家谈》发表1篇。
2、本月共组织小型质量现场分析会1次，解决了较大质量问题1处，重点对用户预验收设备提出的整改事项督促完成了2台产品。
3、对创新“金点子”进行了汇总，对重点项目进行了立项。
4、利用业余时间组织安装一车间在一楼会议室进行了一系列的技术技能培训。
三、创新工作方面：
1、小改小革： 根据投诉情况，提出将混砂机分油器材质由铸造件改为Q235A材质，并得到研究院采纳整改。提出其它没有被采纳的建议2条：将钢板线的滚扫机构的尼龙托轮改为挂胶轮、混砂机的取样器去掉改为取样门样式，以上两项要是实施可以节省成本费用，但是设计人员考虑到设备整体而没有采纳。
刘思顺
第二篇：6月份总结
一. 住院部收治病人共159人。比上月增长17人
其中病重7人，治愈4人，好转2人，未愈1人(回家2天后死亡); 病危4人，治愈2人，好转2人，未愈0人;
外科34人
儿科25人
内科91人
妇科8人
开展手术5例
二. 住院产生总费用219915.5，住院门诊产生总费用7432.07,;合计227347.57. 住院总费用提升：特价药的使用，利润空间提高;收费漏费情况明显改进;农合报销标准病历资料得到进一步规范;住院病人数量增多。
三. 面临几大困境：
1.医生人力不足：诊疗服务诊疗得不到提高，病历质量差，任务完成不及时;
2.护理人员变动大：护理水平参差不齐;护理质量短期内得不能提高;
3.介于以上情况：科室培训工作难以实施开展，业务水平差，工作事倍功半，做事效率低。服务质量得不到提高。
4.医患沟通不到位：未建立良好医患关系，平均住院天数低，好转患者急着出院。
5.护理水平不高：医嘱执行不到位，导致治疗效果欠佳，不敢收治太多病危病重病人。病人质量不高，高费患者少。
6.科室内部未形成系统管理流程：中层干部未完全开展相应工作。
四. 熟悉、掌握农合收费标准及项目进一步农合理拓展收费项目;
五. 加强护理质量监管，提高护理技能;
六. 提高病人质量，提高临床治愈率，出院后重点回访;
七. 建立医患有效合理沟通。
八. 加强医护沟通，100%完成医嘱执行。
九. 建立健全科室管理系统化、流程化。
十. 加强服务及环境卫生监督，为患者提供良好就医环境，提高每位员工内、外竞争意识。作好医院宣传及科室宣传。
第三篇：6月份检修总结
电气队6月份月检
工作总结
电气队6月份月检工作总结
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据相关煤矿法律法规，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产，结合我矿实际情况，于6月14日电气队开始了为期1天的月度停产大检修。
此次月度检修内容有：地面箱变、井下中央变电所2号电源、矸石山变压器。
在检修期间我们上下同心，甘愿奉献，领导干部吃住在矿山，指挥在现场，工作在实处。广大职工吃苦耐劳，加班加点，以保证检修连续性。展现了我队广大干部职工团结奋进，勇于担当的良好品格。经过大家的不懈努力，才使我们的月度检修计划得以顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。
通过总结，我们不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为以后不在走弯路努力。在电气方面的不足之处主要有以下几点：
1、组织安排还有些不足，人员调配有些乱，出现了大量的临时排班现象，从这一点上就表现出了我们对工作的“量”没有掌握到位。 在今后的工作中一定要加强。
2、检修地面箱变时出现故障后，经5小时的处理，才完成工作，严重影响了既定的检修计划。纠其原因，虽不是我们直接造成的，但我们必定在监督协调上做的还有欠缺，未能将问题处理在萌芽状态。
3、技术积累不到位，地面箱变各种保护基础资料收集不到位，
出现故障，无法处理。
通过总结了解我们的优势于缺点，优势我们在今后的工作重要发扬，缺点要克服，时刻保持这清醒的头脑来看待问题，处理问题。我们一定能够克服一切困难，完成党和企业交给我们的任务。
电气队
2014-6-15
第四篇：6月份安全总结
山西金兴华化工有限公司
2011年6月份安全工作总结、7月份安全工作计划
各位领导，大家下午好，根据公司领导安排，下面由我将金兴华公司6月份安全工作总结和7月份安全工作计划做如下总结：
在继5月公司安全月后，我们迎来了全国安全生产月。在公司总经理和分管副总经理的工作安排与布置下，严格按照年初制定的安全工作方案和集团6月安全工作计划有序开展，在全力控制烟囱尾气直排现象的同时，协助生产4区、10区检修安全工作和企管处严查劳动纪律，使公司在全国安全生产月中继续实现“零事故”的安全生产工作目标。
一、事故情况 本月未发生任何安全生产、安全检修和各类环保事故。
二、安全检查、安全教育培训、部门安全活动及公司安全例会、零事故活动等日常性工作开展情况
(一)、公司自查方面：通过三次综合性、一次节前检查。共检查出存在安全隐患或问题26项，截止27日已落实整改24项，整改率92.3%，未整改二项，具体情况已书面报集团安全环保部。
(二)、集团历次安全大检查存在安全隐患整改完成情况：
1、2010年12月集团大检查所查出的整改项目，共查出17大项问题，已经完成16大项问题的整改，还有1大项未完成整改，具体是：③压力容器操作、危化品操作、水处理操作、焊工、电工等特殊工种没有按照规定取证。(此项工作正在进行，部分工种于5月28号29号30号进行了复审，其余工种办公室正联系)
(三)、安全教育培训及部门安全活动方面：本月由安环企管处对生产区、行政后勤各部门进行了部门安全活动，累计进行安全活动82次，参加人员达990人。除此之外，由分管副总亲自主持的每日早上7:30例会照常开展。累计召开30次。
(四)、公司安全例会：本月于1号、16号由公司总经理主持召开了二次安全例会。(具体内容见公司《安全例会会议纪要》)。
(五)、零事故活动开展方面：能持续有效开展。
(六)、集团开展的百安活动自评情况：
共性部分得分88分，个性部分得分83分，具体扣分已书面上报集团安全环保部
(七)、特殊性、危险性作业票证方面：到现场监护和检查共办理一级动火16张，二级动火7张，进入受限空间作业4次，登高作业2次，临时用电作业票22张，确保了特殊作业过程的安全。
(八)、应急演练工作开展情况：本月，在分管安全副总经理指挥下，按照年初制定的计划开展了应对二化站4#产品储罐人孔盖泄漏二硫化碳应急模拟演练。
三、夏季安全专项工作开展情况
本月，按照集团2010(32)号文件通知要求，主要对以下几个方面做了夏季安全专项突击检查工作：
1、防雷、静电接地情况：全部符合安全要求。
2、防暑降温工作：每天熬制绿豆汤，供员工饮用;准备了藿香正气液，每天由区长领取发放给本区员工，并且在6月24日向全体员工发放了沙棘等清凉饮料，有效地防止了员工中署现象的发生。
3、纠正气瓶不规范使用，加强对特殊性作业的监管力度：对不规范使用氧气、乙炔瓶行为在作业现场给予了制止与纠正，杜绝违章使用气瓶的现象，从源头进行了有效的控制;通过对维修人员讲解了夏季如何确保特殊性作业过程安全，对动火作业进行了现场监护等系列措施，确保了6月特殊性作业过程的安全。
4、特种设备、压力容器及安全附件复查情况：公司目前在用的特种设备均按期进行检验，有相应的检测报告(除集团安全检查出来的正在联系外)，对安全阀、压力表进行了送检，相应资料已归入了总工办特种设备、安全附件管理台帐。
5、安全设施、消防设施、产品管道等方面的检查与整改情况： (1)对3区
1、2组到精馏车间二硫化碳管道进行了更换维护; (2)对消防泵房出口消防管道因年限使用久破裂一段进行了更换;
(3)对精馏车间二硫化碳泄漏报警仪器进行了检查，未发现其有损坏现象; (4)对消防管、消防器材表面掉防腐漆的地方进行了重新刷漆。
四、全国安全生产月安全活动开展情况
在继公司安全生产月后，按照5月制定的安全月安全活动方案，公司仍然以提高员工安全意识为主，教会他们如何去认识“安全”，主要通过以下三种手段：一是从分管副总经理亲自参加、亲自主持，到安环企管处人员每天在生产现场利用巡查的机会，对绝大部分员工进行安全知识的讲解，定期组织进行部门安全活动等措施，从而使他们明白为什么要珍惜自己的生命，爱护同事的健康。二是在全厂主干道和主要的通道处悬挂了宣传标语及安全警示词，让员工随处都能见到安全警示词，随处都能时刻将安全放在心中。三是由企管处主办了以“安全知识”为主题的宣传黑板报，不但加强了安全宣传力度，同时也加大了安全教育培训力度，从而使部分员工在安全意识上有一定幅度提高。
五、集团六月安全工作计划完成情况
1、按照集团2010(32)号文件通知要求，公司在分管副总经理的工作安排与布置下，由安环企管处及其他部门相应责任人一起组织进行了夏季专项安全大检查，其检查结果与开展情况见第三大项。
2、继公司5月安全月后，本月，公司在此基础上按照5月已定的方案，继续开展了全国安全生产月活动。
3、由分管副总经理利用早会组织安环企管处人员集中学习了《危险化学品生产许可证实施细则》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》等相关文件。
4、公司继续给员工发放了藿香正气液、每天熬制有绿豆汤供员工饮用;同时已对二线人员发放了工作服，一线人员工作服正在制作中;并且在中旬已提出购买饮料、白糖等防暑降温福利计划，已于24日发放。
六、其他安全管理工作的开展情况
1、按照制定的工作方案，本月由新任安全处长利用空闲时间正在结合集团《2010安全环保制度汇编》及本公司安全生产实际，梳理和校对公司2010本版安全环保管理制度，计划在7月底全部完成梳理和校对，待公司安全生产领导小组审核批准后，界时再报集团安环部。
2、在分管副总经理的指导下完成了《重大危险源申报登记备案》各项表格的填制与报送工作，目前已报文水县安监局。
3、对安全生产许可证到期前委托一家中介山西亚能安全技术工程有限公司对公司现场检查情况的问题与隐患进行了书面回复，为11月份安全生产许可证换证做了充分的准备工作。
4、根据省、市、县相关部门对危化企业环境污染的控制，公司安排了安环企管处相应负责人进行了专人控制尾气烟囱黑烟直排现象，每天中午安排人员轮流值守，从而有效地进行了控制，保证了烟气正常合格排放。
5、协助生产部门完成了生产4区1组安全检修及开车安全检查各项工作，目前协助的10区检修工作基本接近尾声，暂无检修事故发生。
6、协助公司完成了对公司经理层领导、一线员工职业健康体检工作，从检查情况来看，公司至今无一例职业病员工。
7、协助公司领导陪同县长、副县长等相关领导来公司例行检查安全工作。
8、安环企管处将集团23日传过来的近期发生的二硫化碳事故案例在25日早上利用部门早例会机会组织进行了集中学习。
七月安全工作计划
总体以集团公司2011年7月份对子公司安全工作计划为主导，按照集团安全环保部的要求和分公司分管副总经理的要求切实加强本月公司安全环保工作的计划开展，在全力控制烟囱黑烟直排现象的同时协助生产部门做好相应生产区的检修工作和公司安全生产许可证换证前期一切准备工作，并严格执行集团月度安全工作计划，对照公司年初制定的《安全工作实施方案》有的放矢的开展各项安全管理工作，确保继续实现零事故目标开展工作。
具体工作计划如下：
1、按照县、市环保局的相关要求，继续加大力度对尾气烟囱的监管与控制，杜绝冒黑烟现象发生。
2、按照集团总经理2010年针对夏季应急演练工作的指示，每周开展消防应急演练工作，并将演练后的情况上报集团安全环保部。
3、按照公司规定继续利用每月
3、
13、23日开展公司综合安全大检查，对查出来的隐患或问题加强整改与考核，确保将隐患或问题消灭在萌芽状态。
4、按照公司《安全工作实施方案》，继续对公司安全环保管理制度进行修编和整合，使之贴合公司当前安全生产实际，务必将安全管理规定和安全制度落实在实际的安全生产管理工作中。
5、整合安全部门2011年安全目标责任考核，做好公司全员第二季度安全目标责任的考核工作，严格按照安全目标责任考核办法进行考核。
6、其他例行日常安全教育、部门安全活动、日常性安全检查等工作例行不变。
金兴华化工有限公司 2011年6月27日
第五篇：个人6月份总结
这个月做了11W左右，感觉充实了很多，主要还是那几个老的客户。值得一提的是那个新的泰国客户，虽然拿了1W左右的货，但是通过邮件，Skype的聊天达成订单，虽然没对他们还没什么了解，也不知道他们是自己开店还是帮别人拿货，这是日后需要了解的地方，才好推销我们的产品，他都是直接发订单过来，我也没推什么新产品给他。其次这个月做的不足的地方还是价格方面控制得不够好，这一点需要日后的学习。
另外，这个月讲过的一次课，感觉准备还是不够充分，因为讲课的时候觉得这些问题有点枯燥，讲了之后他们能够用到工作中的还是很少，不知道从哪个角度去切入。需要探索一下，因为毕竟我自己也不是专业的选手，很难让业余的选手能站上战场。 总的来说，这个月就是差不多这样子的。忙碌中度过。
下个月工作计划
1. 公司有烙铁的促销活动，希望能够通过促销活动来增长一下业绩 2. 在其他组的外国客户来的时候，再去多吸取经验。