干部绩效考评管理制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《干部绩效考评管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：干部绩效考评管理制度

技术干部绩效考评细则

一.车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。 奖金系数：(1)高级主管1.15; (2)主管、主办1.1; (3)办事员 1.0 。

二.绩效考评细则：

1.技术干部绩效考评满分为100分：

1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则;

1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则;

2.专业管理考核细则

(1)根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档;装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。

(2)装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。

(3)按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。

(4)装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。

(5)三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。

3.综合管理考核细则

3.1 劳动纪律：

(1)严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核;

(2)未履行适当请假程序，扣1分/次;

(3)迟到、早退，扣1分/次;

(4)因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。

3.2 值班管理

(1)严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责;

(2)值班考核细则：

序号项目考核

1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计;

2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不

全扣1分/次;

3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次

对当班工作未考核，扣1分/次

4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次

4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查

验收扣2分/次;作业票据格式错误扣1分/次

5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次;

6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按

要求记录，违反扣1分/次;

7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励

1～20分;单独不能履行职责及时联系，拖延造

成事故的，按有关事故管理规定考核，情节

轻微扣1～20分;

3.3 安全管理：

(1)车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。

(2)每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一

次扣1分，当月未参加扣4分。

(3)车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者(90分为及格)不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。

(4)车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次;未按时组织检查，扣安全员2分/次;无故未参加，扣1分/次。

4.生产例会管理考核细则：

4.1例会形式

4.1.1 周一“生产调度会”(8:30)，主任或书记参加，记录会议内容;

4.1.2 周一“车间班子碰头会”(10:30)，车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容;

4.1.3 周一“装置生产例会”(16:00)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.4 周二“检修例会”(14:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.1.5周三“生产例会”(8:30)，朱亚东或蔡开鹏参加(其他装置相关技术干部参加)，记录会议内容;

4.1.6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.7 周五“设备例会”(8:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.2例会内容

4.2.1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作;

4.2.2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：(1)对分管区域质量控制、参数超标情况通报，(2)对上周生产方案调整、生产波动情况通报，(3)对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，(4)本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等;会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。

4.2.3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容;

4.2.4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明： (1)对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，(2)对装置运行故障的原因分析，提出措施，(3)对生产操作异常(产品质量不合格，操作波动)情况做出说明、原因分析、提出措施。

4.2.5各例会安排专人记录会议内容。

4.3考核

“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到;无故未参加，扣1分/次;当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖;会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。

5.工作日志

车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。

5.1 内容要求：(1)工效挂钩指标完成情况;(2)三大纪律检查情况;(3)负责专业技术管理工作完成情况;(4)负责区域运行情况，存在问题及处理情况;

5.2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。

5.3工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。

第二篇：2013年林甸镇机关干部绩效考评办法

为了激发和鞭策机关干部谋事、干事、干成事的热情，形成一种团结、务实、超前、创新、蓬勃向上的机关氛围。打造一支只为成功找方法、不为失败找理由的敢打、善拼、能胜的战斗团队，特制定本办法。

一、指导思想

坚持实事求是、客观公正、量化考评的原则，对镇所属机关工作人员进行考评。

二、内容及办法：

1、学习(20分)：干部实行集中学习：党委中心组集中学习每月一次，镇机关每周五为集中学习日，时间为周五下午，学习日不准缺席、迟到、早退、每人要做好学习笔记， 学习笔记每月调阅一次。如遇特殊情况不集中学习、另行通知。镇党委成立学习培训小组，学习培训小组负责干部教育培训的计划制定、组织实施和检查考核工作，干部参加政治理论学习情况纳入干部年度考核内容，并作为干部晋升、晋级、评先、评优的重要依据。学习包括理论学习、业务学习、专业技能学习、外埠考察学习等多项内容，以检查学习笔记和理论测试和平时掌握相结合。具体是：在全年学习中笔记详细不低于10000字的得10分，低于10000字的扣5分; 1

按学习内容要求写心得体会的得5分;能够参加机关支部以及上级各部门组织的各种答卷考试的得5分，根据全年开展的次数情况，设定每次分值。加分项：独立撰写有价值的调研文章，每写一篇加5分。所发表的与业务有关的正面新闻稿件在省、市级媒体发表的每篇分别加5分和3分。反面的分别扣5分和3分。每完成1篇信息上报任务在县级发表的1分;在市级以上(含市级)加2分。(党群办负责)

2、出勤(30分)：以例会点名和平时抽查相结合的办法进行，每月进行一至两次不定期抽查，无故旷工一次扣3分(包括值班值宿)，不参加义务劳动的每次扣3分，每迟到一次扣1分。(主管领导和办公室负责)

3、工作(50分)：出色完成本职工作的10分，参与并做好中心工作的15分，完成临时性工作的5分，招商引资工作突出贡献的10分，工作中有创新点，得到县级以上部门认可的10分。(考评领导小组负责)

4、严格执行干部请销假制度。干部职工因事因病要书面请假，经领导批准同意，交办公室后方可离开工作岗位。如遇特殊情况来不及写请假条的，要向党委、政府主要负责人电话请假，回单位后补签请假条。

干部职工因病因事请假1天以内的，由站所负责人加注意见后报分管领导审批;请假2至7天的，由站所负责人及分管领导加注意见后报党镇主要领导审批;7天以上的，镇

党委加注意见后报组织人事部门分管领导审批。病假一个星期以上，应有医疗定点医院医生的有效诊断书和休假建议书。探亲假、婚假、产假、丧假等，按国家有关政策规定执行。凡不履行请假手续，无故不上班的，一律按旷工处理。旷工连续超过15天(含15天)或一年内累计超过30天(含30天)的，按照《公务员法》的规定予以处理。全年病事假累计30天以上(含30天)的，年度考核不能确定为优秀等次，也不能参加年终任何先进及优秀奖项的评选。事假累计超过30天以上(含30天)的，不得享受年终一次性奖金(即增发的一个月工资)。请事假累计20天以上(含20天)的，不得享受当年的年休假;累计工作满1年不满10年的职工请病假累计2个月以上(含2个月)的，累计工作满10年不满20年的职工请病假累计3个月以上(含3个月)的，累计工作满20年以上的职工请病假累计4个月以上(含4个月)的，不得享受当年的年休假。(考评领导小组负责)

5、干部凡有下列行为和情况之一，进行诫勉谈话：

(1)缺乏事业心、责任感，业绩平平，工作始终处于后进状态的;

(2)违反民主集中制原则，影响团结和正常工作的;

(3)违反职业道德，有不公正执行公务或妨碍他人公正执行公务行为的;

(4)有损党的干部形象和损人行为的;

(5)在廉政问题上要求不严，如上班期间赌博造成不良影响的;聚众参赌被公安机关抓获的;饮酒后打人骂人的;

(6)擅离工作岗位，连续超过3天的;

(7)党委、政府安排的工作无故拖拉、不积极主动完成的。

6、表彰情况：受到镇党委、政府表彰的记3分，受到县委县政府表彰的记5分，受到市委、市政府表彰的记8分，受到省委、省政府以上表彰的记12分。受到县级以上(含县级)部门表彰的其分值相当于同级党委、政府表彰的分值。站长所受的与业务关联的表彰，站员享受同等的记分待遇。镇党委、政府集体所受的表彰相关站所享受相应加分待遇。(考评办负责)

7、行业排名情况：在全县同行业中排名第一记5分，排名第二记4分，排名第三记3分，排名第四记2分。本站所人员享受同样的记分待遇。特殊情况：对于没有上级业务部门的，或有上级业务部门但不排名的站所长及工作人员，其业务考评由考评领导小组根据本人全年实际工作表现予以综合评定;对业务兼职工作人员，采取加分项分数叠加。(考评办负责)

8、社区干部(含计生人员)考评：采取底线60分，加单项奖励的办法进行。社区集体所得荣誉给分管工作人员记分。(考评办负责)

9、考评办法解释机构：本考评办法未尽事宜，由考评领导小组负责解释。

三、兑现奖惩

本办法以60分底线，高于60分的，享受基础奖金加浮动奖金。低于60分的视为年度考评不合格，进行诫勉谈话，是后备干部的取消后备干部资格;低于或等于60分的，第一年享受基础资金;连续两年低于60分的，是站所长的应主动辞职，是站员的待岗学习半年，不享受资金待遇，是临时工的予以辞退。以1分为单位，分值视情况由考评领导小组年终确定。

四、组织领导

组长：赵锡贵

副组长：魏建华

成员：刘国权、陈霞、胡先亮、李海锋、吴颜春、

刘继锋

下设办公室：办公室设在党群办

办公室主任：刘国权

成员：潘青江、李林、崔静敏、王娟、李洪文、

马立波、白建兵

第三篇：沙湾县纪委监察局机关干部绩效考评办法

(试 行)

为加强机关作风建设，倡导爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、高效”的管理模式，激发干部职工的积极性和创造性，保证各项工作规范、高效运行，结合工作实际，制定本办法。

一、考评对象

委局机关干部职工，纪工委监察分局全体干部。

二、考评标准

绩效考评基础分为100分。考评细则附后。

二、考评方法和程序

(一)成立绩效管理考核领导小组

1、绩效管理考核领导小组组长由县委常委、纪委书记马元担任，副组长由监察局局长程子虎担任，成员为：阿依肯、薛开云、王和艳、张建喜、田生荣。绩效管理考核领导小组下设办公室，主任由阿依肯担任，成员为王和艳、张建喜、田生荣。

2、绩效管理考核领导小组的主要职责是：组织、指导和监督考评工作;审定考评结果;对考评对象提出的异议进行复查、复核。考评的具体工作由绩效考评办公室落实，包括考评工作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。

(二)考评工作的组织施实

1、考评工作分层级进行

(1)各科室、分局成员由本科室、分局领导考评，报绩效考评办公室，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

(2)各科室主任、分局局长、各乡镇场纪委书记、纪委专职副书记由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

(3)副职领导由绩效管理考核领导小组考评，绩效考评办公 1

室配合。

2、出勤考评由办公室具体实施。

3、卫生考评由机关卫生工作领导小组具体实施。

(三)绩效考评实行月考评和考评

1、月度考评：月度考评周期为每月1日至本月末。绩效考评办公室应在每月结束后一周内对照考评内容和标准，对每位考评对象的考评情况进行月度评分、汇总，报绩效管理考核领导小组审定后，由绩效考评办公室予以公示。不按时公布，其责任人一次扣1分。

2、考评：考评周期为每年的1月1日至12月31日。考评对象每月绩效分数之和为本绩效考评分数。

三、本办法自2012年1月1日起执行。

工作考评内容及细则

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、考评对象应积极参加政治学习、业务培训、支部活动及委局机关组织的各项活动等，未参加的人员一次扣1分。

2、对反映的问题，属于职责范围内的，未能及时解决处理的，责任人，办案过程中，未按规定期限结案的如发生一起扣2分。

3、领导交办的工作任务未按期保质完成，分管领导未及时布置安排任务的，一次扣分管领导2分;室主任未及时布置安排工作任务的，分管领导一次扣1分，室主任一次扣2分;室主任已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，室主任一次扣1分，工作人员一次扣2分。

4、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被采纳的，是集体的相关人员每人加2分，是个人的一次加2分。

5、各科室、分局每月至少上报1篇信息，全年累计不少于1

2篇，科室、分局每少一篇扣该科室、分局每位干部0.5分。被办公室采用每篇给投稿者加0.1分，在报刊或信息上发表，地区级一篇加1分，省级一篇加2分，国家级一篇加3分。累积计分，一稿多投的按最高分计算。

6、在县相关单位及地区、自治区等组织的各项活动中受到表彰的，是集体的分别给相关人员每人加2分、4分、6分，是个人的每次分别加2分、4分、6分。对撰写调研论文凡在中央，自治区，地区级采用发表的每篇应加2分，4分，6分。

7、不认真履行工作职责，工作出现差错，工作作风生硬态度蛮横违反群众纪律每发生一次扣1分，造成不良影响的，每发生1次扣2—5分。

8、不遵守廉政规定，存在吃、拿、卡、要现象，每发生一次扣2分，情节严重的，由绩效管理考核领导小组研究，建议调离。

9、工作时间上网聊天、打游戏、看网络电影等不在工作状态的，一次扣2分。

10、检查时不在岗位的(除公务外)，一次扣1分(含值班检查、上级抽查等)。

11、办公室资料零乱，卫生状况差，下班后不关电器、不关门的，所在人员每人一次扣1分。

12、每日值日人员确保单位会议室、过道、楼梯、卫生间卫生清洁，如发现打扫不干净者，值日人员每人扣0.5分。

13、不服从机关各项管理制度如保密制度车辆管理制度等扣1分，情节严重者扣2分。

14、在地区年终考核中，未评上先进集体，委局领导每人扣10分。

15、各乡镇场纪委主要考核内容：提供线索、协助办案1.5分;单独查办案件5分;信息上报0.5分;调研报告0.5分;参加例会、学习0.5分;安排工作完成情况1分;平时督察1分。

16、绩效考核中，每扣减1分，扣100元绩效考核保障金。

第四篇：绩效考评制度

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分：

(1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布臵者进行考评;

(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评;

(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

第五篇：绩效考评制度范本

根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定，制定本制度。

第一章 总则

第一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。

第二条 绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。

第三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。

第二章 考评内容及标准

第四条 根据州党委、政府和 的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：

一、处(室)履行工作职责的情况;

二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;

三、处(室)各项制度分解、落实的情况;

四、参与机关各项创建活动的情况;

五、完成领导交办其它工作的情况。

第五条 工作人员的考核内容

对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。

第六条 考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条 处(室)的绩效考评标准：

优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。(100分—95分)

良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。(94分—85分)

一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。(84分—75分)

较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。(74分—60分)

第八条 机关工作人员的绩效考核标准：

优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。(100分—95分)

良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。(94分—85分)

一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。(84分—75分)

较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。(74分—65分)

第九条 处(室)的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处(室)根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。

第十条 工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。

第三章 考评步骤

第十一条 机关效能建设领导小组每半年向各职能室发放《半年工作考评表》，处(室)每月第一个工作日向每个工作人员发放《月度工作考评表》。

第十二条 各处(室)领导填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《月度工作考评表》“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部分，处(室)的《半年工作考评表》交分管领导填写初步考评意见，工作人员的《月度工作考评表》处(室)领导填写初步考评意见。

第十三条 分管领导填写考评意见后要与处(室)领导进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足;(处)室领导填写考评意见后要与工作人员进行沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

第十四条 各处(室)及工作人员的《半年工作考评表》《月度工作考评表》初步考评意见反馈后，交至机关效能建设领导小组。

第十五条 效能建设领导小组要根据平时掌握的情况(考勤、上级反映、群众投诉、处(室)的互评意见等各方面的情况)审查各处(室)交报的《半年工作考评表》《月度考评表》，及时纠正错误，并确定最终的考评意见。

第四章 考评结果处理

第十六条 对半年考评不合格的处(室)，由机关效能建设领导小组根据《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法》的规定，对该处(室)领导进行诫勉教育;年年终考评不合格的处(室)，机关效能建设小组对该处(室)领导进行效能告诫一次，该处(室)领导及全休工作人员不能评优;连续二年不合格的处(室)，该处(室)领导当年考核为不称职，并根据《公务员法》有关规定进行处理。

第十七条 机关工作人员考核结果的运用执行《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂行办法》。对当月考评不全格的工作人员，对由机关效能建设领导小组向该工作人员提出诫勉教育。连续二次考评不合格的工作人员，由机关效能建设小组提出效能告诫。

第五章 附则

第十九条 本制度由机关效能建设领导小组负责解释。

第二十条 本制度自 年 月 日起实施。