绩效考评薪酬管理论文提纲

论文题目：K公司薪酬体系优化设计

摘要：人力资源管理是企业发展的有力保障,是企业发展的重要动力。作为有效实施现代人力资源管理的重要保证,合理科学的薪酬管理制度可以激发员工的积极性和主动性,激励员工,助推企业管理,最终实现企业的发展目标。而现有企业对薪酬管理的重视不足,薪酬体系一成不变,未能有效发挥作用,因此对企业薪酬管理进行探讨就成为一个迫切需要研究的课题。论文运用案例分析方法,以K公司现有薪酬管理体系为研究对象,对K公司现有的薪酬体系进行诊断并进行系统研究。论文提出,要以K公司企业的经营目标和战略发展愿景为目标,使薪酬管理与企业战略发展阶段相适应,为企业战略提供重要保障。论文认为,在现有薪酬体系不能适应企业发展时,通过对K公司组织结构梳理,岗位价值排序,绩效考评构建等为切入点,对现有薪酬体系岗位工资、绩效奖金、福利津贴补贴等薪酬构成各方面进行优化,使之体现公平性、激励性,充分发挥薪酬管理杠杆的撬动作用,激励员工与企业共同成长。薪酬体系优化后,要通过优化企业文化建设、高层领导重视支持、增加透明度和公平性、优化绩效管理流程等各个方面提供强力支撑,为薪酬管理优化提供后续保障措施。论文及其研究结论将对其他同类企业提供有利的借鉴。

关键词：薪酬管理;优化;设计

学科专业：企业管理

摘要

abstract

第1章 引言

1.1 问题的提出

1.2 本文的研究思路及主要内容

第2章 理论综述和文献综述

2.1 薪酬相关基本理论

2.1.1 薪酬相关概念

2.1.2 薪酬的构成

2.1.3 薪酬的功能

2.1.4 薪酬相关理论

2.2 文献综述

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

第3章 K公司薪酬体系现状

3.1 K公司基本情况概述

3.2 K公司员工总体情况

3.2.1 人力资源现状

3.2.2 K公司组织机构

3.3 K公司的薪酬体系存在的问题

3.3.1 薪酬体系与公司的战略发展规划不匹配

3.3.2 没有建立完善的职位价值体系

3.3.3 未对人员结构的调整起到激励作用

3.3.4 绩效指标不合理

3.3.5 绩效管理体系不完善

3.4 存在问题的原因

3.4.1 存在问题的原因分析

第4章 K公司薪酬优化前期相关工作

4.1 组织结构设计

4.1.1 K公司组织研析

4.1.2 三级架构组织管理模式

4.2 岗位价值评价

4.2.1 岗位价值评价的原则

4.2.2 行政序列等级人员岗位价值排序

4.2.3 三类人才的界定

4.3 绩效考评优化设计

4.3.1 确定绩效考评体系原则

4.3.2 绩效考评体系实施思路

4.3.3 绩效考评具体指标设计

第5章 薪酬体系优化设计

5.1 薪酬管理体系的原则

5.1.1 战略性原则

5.1.2 公平性原则

5.1.3 业绩导向原则

5.1.4 经济性原则

5.2 薪酬构成

5.3 岗位薪酬设计

5.3.1 行政职务序列工资优化

5.3.2 技术等级序列工资设计

5.4 绩效奖金

5.4.1 绩效奖金标准

5.4.2 绩效奖金关联

5.5 福利及津贴

5.5.1 外派津贴

5.5.2 外派带薪年假

5.5.3 职称津贴

第6章 K公司薪酬管理优化后的保障措施

6.1 优化企业文化建设

6.2 公司高层重视,并全力推行

6.3 严格绩效考核,为业绩付酬

6.4 体现公平性,增加透明度

6.5 优化绩效管理流程

第7章 结论与建议

7.1 研究结论

7.2 政策建议

参考文献

致谢