中建三局公司管理

2022-07-28

第一篇：中建三局公司管理

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点

为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：

一、高层管理人员培训要点。

(一)、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：

1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新;

2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

(二)、高层管理人员应提升以下意识：

1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识;

2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位;

3、努力开拓市场经营，提高市场占有率;

4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

(三)、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：

1、高层管理者的责任心，使命感;

2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;

3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

(四)、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

(五)、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

(六)、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

(一)、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标;

2、培训相应的领导能力和管理才能;

3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

(二)、本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;

2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感;

3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;

4、是否诚信向下属许下的诺言;

5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

(三)、中层管理人员应具备以下基本条件：

1、具有相关岗位工作的知识;

2、掌握基本的管理方法;

3、注重教育培训工作;

4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

(四)、中层管理人员应具备以下能力：

1、计划能力：

(1)、明确工作的目标和方针;

(2)、掌握相关业务资料和数据;

(3)、用科学有效的方式组织调查;

(4)、组织拟定实施方案。

2、组织能力：

(1)、分析具体的工作目标和方针;

(2)、分析并确定职务内容;

(3)、设定机构、制定组织图表;

(4)、选定下属人员。

3、控制能力：

(1)、制定执行的客观标准和规范;

(2)、严格实施标准，及时向上级反馈。

(五)、中层管理人员应采用以下指导的方法：

1、口头指导：

(1)、条理清晰，切合主题;

(2)、明确指明实行的时间、期限、场合等;

(3)、保证对下属传达的准确性;

(4)、指导实行时应注意之处，并明确困难所在;

(5)、耐心回答下属的提问。

2、书面指导：

(1)、明确标明目标，逐条列举要点;

(2)、提前指示应注意的问题;

(3)、必要时，以口头命令补充;

(4)、核查命令是否已被下属接受。

(六)、中层管理人员做指示的要求：

1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序;

2、确认下属已彻底理解指导;

3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

(七)、中层管理人员人际关系的处理要求：

1、善于同其他管理人员合作，彼此协助;

2、乐于接受批评和建议;

3、彼此交换信息、情报，不越权行事;

4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。

(八)、.中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格;

2、把握工作人员的共同心理和需要;

3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺;

4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，

适当询问，并且对他们的正确意见保留;

5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

(九)、中层管理人员对待下属时应注意：

1、不要对下属抱有成见或偏见;

2、不以个人偏好衡量别人;

3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

(十)、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：

1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属;

2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作;

3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见;

4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性;

5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。

(十一)、中层管理人员批评下属时应注意：

1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动;

2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下;

3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责;

4、不要拐弯抹角，举出事实;

5、富激励于批评之中。

(十二)、中层管理人员培养后备人选时要注意：

1、考察后备人选的判断力;

2、考察后备人选的独立工作能力;

3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力;

4、培养后备人选的分析能力;

5、提高后备人选的责任感和工作积极性。

三、基层管理人员的培训要点：

(一)、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1、和上级的关系——辅助上级;

2、和下级的关系——指导监督下属;

3、横向关系——与各部门及同事互助协作。

(二)、基层管理人员的基本责任有：

1、按预定的工作进度程序组织生产;

2、保证工作的质量;

3、努力降低生产成本。

(三)、基层管理人员的培训职责有：

1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作;

2、培训下属安全、质量及工作交底工作;

3、其他教育培训职责。

(四)、基层管理人员处理人际关系应注意：

1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导;

2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题;

3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持;

4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

(五)、基层管理人员必须具备的能力有：

1、领导能力，管理能力，组织协调能力;

2、丰富的想象力，敏锐的观察力;

3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。

(六)、基层管理人员培训的种类：

1、后备管理人员的教育培训;

2、职业生涯发展培训;

3、再教育培训;

4、专业知识与技能培训。

四、凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的培训，均按《培训要点》执行。

五、本《培训要点》自二○○二年五月起开始实行。

第二篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，

二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

(讨论稿)

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，

二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，

二、培训职责划分

2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;

五、培训记录及培训资料报送管理：

六、培训几经费管理

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

(讨论稿)

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，

二、培训职责划分

2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

四、培训组织实施：

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

六、培训纪律规定和培训考勤管理

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

二000年二月二十四日

第三篇：中建三局西北公司党委中心组学习制度

为进一步加强和改进领导干部的学习，根据局党委要求，结合我公司实际，制定本制度。

一、学习组织

中心组由公司领导班子成员、副总、经理助理、副总师组成。根据学习需要，可吸收有关人员参加。公司党委书记任中心组组长，职责是主持中心组学习，审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，指导、检查中心组成员的学习。中心组配备秘书，由公司政工部主任担任，职责是做好学习的各项服务工作，提供学习资料、聘请辅导老师、做好学习考勤和记录、撰写学习总结等，并及时向组长汇报上级党组织对中心组学习的要求，及时向上级党组织的有关部门汇报本中心组的学习情况。

二、学习计划

公司党委按照局党委要求，结合公司实际，每年年初制定出本年度学习计划或专题学习安排。

三、学习时间

公司中心组学习原则上坚持每月集中学习不少于一次，集中学习主要用于集体学习、讨论重点内容，根据分工进行专题发言。

四、个人自学

中心组成员要积极开展读书自学活动，提倡充分利用8小时以外的时间认真看书学习。

五、学习管理

中心组建立并执行学习考勤制度、档案制度、通报制度和考核制度。中心组成员参加学习都要签到，因故不能参加的须事前请假。中心组秘书要做好学习的记录，每个成员要用专用的笔记本撰写学习体会、发言提纲、读书心得等。中心组定期通报学习情况。每个成员要自觉地接受上级对学习的检查和考核。

第四篇：中建三局一公司深圳分公司座谈会（范文）

勇于开始，才能找到成功

----中建三局一公司深圳分公司

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。来到中建三局一公司的第一次心理座谈会，深深的印刻在我的内心。看到投影仪上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，内心不尽感到汹涌澎湃。

本次会议聚集公司的领导和我们初来乍到的实习生，共同坐在一起，畅谈一周的实习体会以及对未来的想法，我也正巧借这次宝贵机会总结了自己对这几天生产实习的感受和对未来的规划。

中建三局一公司的那几段宣传片，让我深深的感受到了，作为一个世界五百强的国营企业“敢为天下先，永远争第一”不仅仅只是一种宣言，更是作为龙头建筑产业对社会的一种责任。造物之前，必先造人。公司之所以能够蒸蒸日上，不断的刷新建筑神话，这必定离不开公司领导对企业优良的管理经营模式，同时也离不开同事们积极向上的工作热情。

作为一名刚刚步入社会的实习生，对很多事物并不了解，阅历并不丰富，我必须努力的学习专业知识，勤勤恳恳的进入工地实践。不断提高自己的专业技能。竟然选择了建筑这条路就必须具备吃苦耐劳的坚韧毅力。工地再也不像学校那样自由自在，无拘无束。要时刻提醒自己：努力学习，用知识武装自己! 来到工地这几天，零距离接触施工详细过程，给我最深的感想就是细节决定成败。俗话说“蚁穴虽小，溃之千里。”每一个分部分项工程，甚至是细化到每一道工序，都要严格的按照生产规范执行，这样才能建造出品质上乘，惊世骇俗的建筑物。我想公司如今能有如此骄人的成绩，这一点也是其因之一。当然在这几天的实习中我也总结了许多的不足，其中我自认为最大的不足归结于对工作的不尽责。之所以这样说，主要透过两个方面。一方面是对自己管理的区域的施工现状不够留心，有时候总要来回跑几趟才能把所有的信息全部汇报给师傅。第二方面是不够积极，有时候在收桩的过程中，遇到稍微深一点的淤泥，就望而却步。其次就是很多任务自己没有主动去落实，总在师傅的嘱咐下才勉强完成。所以，就以上这个问题，我做了很好的总结并深刻的反思，在往后的日子里，我会尽我最大的努力，克服这些消极面，不断提升自己工作学习上的主动性。

勇于开始，才能找到成功!我把这次实习作为我全新的开始，中建三局一公司就是我最好的见证。它一步步的成长，一次次的突破，一幢幢建筑神话的崛起，都将激励着我，即使现在一无所有，但是只要踏踏实实、一步一步的走下去，一定会得到丰硕的果实。我相信世上无难事，只要肯攀登!

刘十洋

2012/7/22

第五篇：中建三局项目材料管理办法

第一章总则

第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购;

第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。

第二章机构设置与人员配备

第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导;

第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1-3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理

第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材三茅人力资源网：http://

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料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位(业主)供应的材料，由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法，并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及

一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

第四章材料的验收和使用保管

第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。

第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。

第十八条凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。

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第十九条应建立材料使用限额领料制度：

1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

3 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。

4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料奖按节约材料的20%发给班组，材料浪费

仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

6 钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组)，达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。

第二十条

应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。

第二十一条

废料处理

1 废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目三茅人力资源网：http://

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