中水六局企业简介

中水六局企业简介（精选5篇）

篇1：中水六局企业简介

中国水利水电第六工程局有限公司

企业简介

中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）始建于1958年，现注册资本4.0000亿元。注册地为辽宁省丹东市。在五十余年的风雨历程中，随着管理体制变革，公司曾先后多次变更企业名称。公司成立之初为“吉林省云峰水电工程局”，隶属于吉林省委省政府。次年更名为“水利电力部云峰水利发电工程局”，先后隶属于水利水电建设总局、水利电力部。1969年4月，水利电力部军事管制委员会指令更名为“水利电力部516工程指挥部革命委员会”，同年年底，改称为“水利电力部第六工程局”。1979年称为“电力部第六水电工程局”，隶属电力工业部。1982年4月改称“水利电力部第六工程局”。从1992年8月起称为“中国水利水电第六工程局”，2008年4月国有企业公司制改建后称为“中国水利水电第六工程局有限公司”，现隶属于中国水利水电建设股份有限公司。

公司具有水利水电工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包叁级；堤防工程专业承包壹级；金属结构、水工闸门、压力钢管、启闭机设备制造、安装；桥式起重机、门式起重机安装检修、高压线路架设检修；供暖；房屋、场地出租等资质资信，并通过交通部工程施工壹级资信登记。

公司主营业务为：水利水电工程、市政公用工程（地下储油储气库、城市轨道交通工程）、铁路工程、公路工程、电力工程（风电）。

目前，公司已具备年浇筑混凝土110万方，土石方挖填1100万方，金属结构制作30000吨，金属结构安装35600吨，水轮发电机组装机200万千瓦。自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。国内承建过的主要大中型项目有太平哨水电站、渔子溪水电站、云峰水电站、太平湾水电站、水丰水电站（扩建）、十三陵抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、宁波液化气储油储气库工程、万家寨水利枢纽工程、万家寨引黄工程、丰满水电站扩建工程、莲花水电站工程、尼尔基水利枢纽工程、小湾水电站工程、索风营水电站工程、溪洛渡水电站场内交通2#公路工程、云峰水电站、丰满水电站、大黑汀水电站大坝补强工程等，还承建了京沪高铁等非水电项目，国外项目承建过尼泊尔王国马相迪水电站工程和伊拉克巴士拉1号船闸水利工程。目前正在承建的主要大中型项目有溪洛渡水电站导流洞工程、思林水电站、董箐水电站、潘口水电站导流洞及泄洪洞工程、呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房工程、官地水电站工程、南广铁路、南水北调工程等，国外项目正在承建着赤道几内亚共和国吉布洛水电站工程及巴塔城市电网改扩建工程、缅甸耶涯水电站机电安装、斐济南德瑞瓦图工程、肯尼亚松高罗电站工程等。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”“詹天佑奖”等殊荣。曾荣获“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优

质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。近年来，创中国企业新记录8项。公司还多次受辽宁省政府和各行业的先进表彰和命名，多次荣获“辽宁省文明单位”、“全国质量无投诉企业”、“辽宁省文明企业标兵”、“辽宁省电力行业实施用户满意服务工程先进单位”、“辽宁省银行业协会信贷诚信企业”。

篇2：中水六局企业简介

如何让企业“平安过冬”

今年以来，铁路投资急刹车，公路建设大减速，国家宏观调控，经济适量紧缩，让一大批建筑施工企业陷入困境。特别是近期，有的项目相继停工，职工成批息工待岗，一场波及建筑行业的经济“寒冬”肆虐而来，令企业的生存和发展举步维艰。如何妥善应对这场事关企业生死存亡的“寒冬”，已经成为施工企业当下头等大事。于是，这需要我们树立信心，端正态度，共渡难关，同时看到希望。

一、信心比订单更重要

针对国内目前建筑市场萧条的大背景，中国铁建董事长孟凤朝在基层调研时表示，目前是中国铁建人自脱掉军装以来最困难的时期。的确，路内外形势的骤变导致了行业内资金链严重紧张，继而使企业所属多个项目处于停工待整状态，自然也就引起项目施工队伍的思想波动。一些企业断“粮”缺“血”，人心惶动，面临着“生死劫”。

温家宝总理说道：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”首先，企业决策层要在艰难时刻展示出应有的信心，缺少了信心就失去了迎难而上、重振雄风的动力，尤其在当下企业尝试新市场、新领域时，决策上难免患得患失、犹豫不决。其次，员工积极性更需要决策者给予信心支持，困难时期收入降低，个人发展机会减少，此时若没有信心，看不到希望，工作就难免消极保守，影响企业健康稳定发展的后劲。信心是一种精神力量，在适宜的条件下可以产生巨大的动力效能。例如：二万五千里长征战略大转移时，红军缺少粮食和弹药，吃草根啃树皮，头上有飞机轰炸，前后有敌军的围追堵截，就是在这种困难情况下，红军打败了数十万国民党军队，走出了雪山草地，取得最后胜利。他们靠的是什么？靠的是全体指战员对马列主义执着的信仰，对革命事业的无比忠诚和对革命必胜的信念。这种信念是任何困难都吓不倒、摧不垮的。信心是可以互相传递和感染的，这需要企业领导与员工携手共建。目前，企业出现了困境，我们不应悲观顿足，而应弘扬长征精神，传递信心力量，无论是决策高层，还是中层基层，都应多一点思考，少一点浮躁；多一点实干，少一点牢骚。只有大家众志成城、同舟共济，才可能把这次行业危机对企业的伤害降至最低。老话说得好，东方不亮西方亮，黑了南方有北方。订单没了可以再努力，如果信心丢了，企业将会不战自败、一蹶不振。所以说，企业信心比订单更重要，它是软支撑，是无形力量，是走出低谷的精神杠杆，是战胜恐慌的不二法门，有了它企业才能处乱不惊，稳步向前，有了它发展才能拨云见日，独占鳌头。

那么，我们信心要从哪里开始重新树立？这是值得我们每个领导者思考的问题。比如，我们是不是可以从我们企业的经营理念中找到答案？立足天津，走下铁路，强占滨海新区，发展空港经济区与开发区，拓展塘沽、汉沽、大港、新港、临港、天津地铁六区，同时要着眼曹妃甸、黄骅港和秦皇岛港的开发与发展。如果我们把周边这几个地方市场开发利用好了，我们企业自然会平稳渡过这场“严冬”。关键是我们要坚定树立高昂的信心，迅速展开行动，把投标经营的主要力量投放对着力点，重点攻关。相信“严冬”后的春曦就会离我们不远了。

二、战略比策略更关键

古语有云：“一将无能累死三军”。正确清晰的战略是企业发展的基石，特别是在企业危机关头，“做正确的事”比“正确的做事”更重要。事实上，许多企业、包括我们的一些项目，还存在干喊口号，实际管理尚处在行政命令和经验管理中，真正在实践战略思维上，目前尚处于战略空白状态，即使有也只是一种形式战略，停留在毫无意义的空洞目标和口号上，经营的盲目性、投机性、随意性特点依然存在，偶尔成功凭的是机会，靠的是胆大。眼下，企业发展走到了十字路口，决定企业生死命运的就是“定位”，企业一定要寻找到适合自己的“战略定位”。应重点做好三方面工作：一是强化自身战略，加强内部管理，使成本合理化，保持生存能力；二是适度退缩战略，该退的业务领域要退，该缩减的规模要缩减，不能再搞“九牛一毛”（即卖了九头牛，赚了一毛钱）；第三要重新定位。经济不景气的时候，更是调整战略思路的时候。因为以前很多企业的发展主要得益于大的经济环境，是靠机会发展而不是战略。当前形势下，企业要更好地思考自身的优势与劣势，重新定位未来几年的发展方向。而不能人云亦云，跟风使舵，一味沉陷于与对手力量的比拼，做无谓的“内耗”（我们当年就有过几个段在一个地区分头攻关一个业主，弄得人家都搞不清十六局在天津有几个单位）。企业需要向铁路、公路、地铁、港口等老市场拿订单，还要向市政、房建、矿山、水利水电等新领域去冲击。这需要高管们坐下来冷静的思考，切莫等待和观望，要取势、明道、优术、正心。《孙子兵法》讲：“善胜者不败，善败者不亡”，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”一个企业战略应对措施是否 得当，直接关系到其能不能适应瞬息万变的市场环境，所以说，面对新一轮市场洗牌，企业战略的制高点不在于抢夺，而在于选择。比如，我们邯济铁路项目，就把战略思想之一确定在物资管理上。因为物资是整个工程投资的重头，管好了物资就等于抓住了内部管理的关键。空港项目部把战略定在了厂房建设上，开发区项目部把战略定在了公路建设上。这些都值得我们大家去思考与借鉴。

民生比愿景更紧迫

做官为民，天经地义。让民众吃饱穿暖，而后方可心怀愿景，并为之而努力奋斗。愿景是指民众对未来的众多期待与向往，有了期待与向往，才会有目标，才会有努力去争取的动力，两者相辅相成，在这里只是相对而言，注重民生则更显紧迫。古人曰：攘外应先安内，行稳方能致远。当下，铁路在建项目因资金问题相继停工，职工大面积息工待岗，个别分公司已不仅仅是农民工和内部职工工资拨付的问题，对于实施铁路“单打一”战略的单位，转眼间生存都成了问题。如何防止“后院起火”，确保稳定？如何做到“留人拴心”，赢得发展？我们认为各单位党委、党工委都要做好以下几点：

第一，客观的形势教育是必须的。企业到底处于什么状况，这得让每一名员工都有权知道，因为大家都是“自家人”，只有大家都了解了，理解了，才有可能与企业党委保持同心，共同担当。各级领导要直面当前社会矛盾，没必要躲躲闪闪。重要的是我们各级党委（党工委）都要拿出诚意来展现在全体员工面前。这次“灾难”是大气候、大形势，不可抗拒，但只要我们不懈努力，让职工看到企业积极应对 的措施，员工就会理解、进而支持企业的转型工作。这样的教育不是走过场，也不是做给谁看，而是要通过教育让大家从思想上完全理解并接受企业的转型，同时支持企业顺利转型，与企业共同克服眼前的困难。比如有的项目让职工放假就不能一推而就，而要讲明道理，让人们从思想上认识到放假的必要。而不放假的单位要组织职工培训，学习企业文化，专业技术，政策法律等方面的知识。要抓住这个时机把员工的素质尽快提高，为明天的发展奠定好软实力。

第二，解决好职工的生活困难是必须的。职工利益无小事，党和国家非常关注民生问题，胡锦涛总书记在“七一”讲话中，曾136次提到“人民”一词。国之命，在人心。职工就是开启企业未来的金“钥匙”。目前各单位在制定应对预案时，一定要充分做好内部调研，坚持民生优先，人性化操作。对职工工资、生活费发放及“五险一金”交纳，不但要量力而行，更要吃透政策、坚持标准、把握底线，决不能侵害职工的合法权益。对外施工队伍要做好清场善后工作，避免纠纷，不留后患。特别要关注困难职工生活，通过开展“三不让”（即：不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病，不让一名职工家庭生活在贫困线以下）、“三必到”（即：职工子女结婚必到，职工及其家属重病住院必到，职工亲人病逝必到）等活动，让职工真切感受到企业的关心和爱护，从而使职工从内心深处亲近企业、关心企业、维护企业，减少消极情绪和逆反心理，形成内部良好的人文氛围和宽松的工作环境。并且要向职工传达正确信息:据有识之士分析,铁路建设速度放缓是暂时的,是“风起云涌”后的调整，近年来中国铁路的快速发展的确让人民获得了方便。现在与三年前相比，根据今年十 一中央电视台报道，铁路运送旅客年增加1亿人。就此，每逢黄金周、春节长假，铁路仍然存在购票难现象，加上改革开放带来的物资东西调拨、产品南北臵换，都将加剧运力紧张。为了从根本上破解中国的运输瓶颈，铁路发展仍然需要加强。何况国家针对全球经济危机也出台了许多相关政策，保稳定也是我们党的一项重要工作。所以，眼前的困难是暂时的，我们明天一定充满希望。

篇3：化纤企业中水回用解决措施

文章给出某化纤企业中水回用的解决方案。实施中水回用的解决方案的首要任务就是充分调查原生化处理系统的处理情况及排放废水的水质特性, 并根据企业回用水的水质指标, 将回用水的指标和中水回用工艺结合起来, 进行针对性设计方案。

化纤企业中中水回用一般要进行三个阶段的处理过程:

第一个阶段是预处理。这主要有格栅和调节池两个处理单元, 主要作用是去除污水中的固体杂质和均匀水质。

第二个阶段是主处理该阶段。它是中水回用处理的关键, 主要作用是去除污水的溶解性有机物。

第三个阶段是后处理。它以消毒处理为主, 对出水进行深度处理。

我们用二级曝气—活性炭吸附工艺处理技术为例, 具体分析它的处理情况。在确定工艺流程时我们必须掌握中水原水的水量、水质和中水的使用要求, 应根据相关条件选择经济合理、运行可靠的处理工艺。同时还要考虑装置所占的面积和周围环境的限制以及噪声和臭气对周围环境带来的影响。

我们设计曝气池两个, 分别是一级、二级曝气池;滤池一个:主要是用来放置活性炭。再有就是水力旋流沉淀器, 调节均匀池等组成。曝气池在设计的时候要确保流量在10000m3/d, 这样有利于排放泵达到自然曝气充氧目的。滤池在设计的时候要确保流量在400m3/h, 滤池的滤料一定要采用独特的组合滤料, 可以确保滤池产水重金属降至0.1mg/L以下。在超滤系统设计时候处理量也应该在400m3/h, 回收率可达到≤95%。超滤膜采用的是外压式中空纤维膜, 即聚偏氟乙烯材料, 它一般具有结构型式和化学材质上的优势。这种材料它的化学稳定性较高, 耐酸碱、抗氧化。

在反渗透系统设计时, 一般分为一级二段设计, 并设置段间增压泵, 使两段膜的负荷和效率更加均衡, 提高系统运行的稳定性。它的总进水量要保障在380m3/h, 同时要设计两套, 每一套产水量在133m3/h, 脱盐率≥98%, 回收率≥70%。在设计这两套反渗透时要用不同的反渗透膜, 可减小对有机物的吸附, 膜元件和系统运行寿命长, 延长膜的清洗周期, 降低清洗费用。反渗透膜工艺具体流程图如图1所示。

在工作中, 以压力差为驱动力的膜分离技术, 当系统中所加的压力大于溶液渗透压力时, 水分子就会不断渗透膜流入中心管, 在出水端流出再进入水的杂质, 最终分离净化达到我们所要的结果。以下是某企业实验处理的结果。表1是各种污染物的去除效果;表2是中水回用各项指标处理的效果。

经过上面的实验分析, 该企业中水回用系统不仅实现了污水资源化, 节约了用水, 减低了生产成本, 而且还减少了污染排放, 保护了环境, 既有明显的经济效益也有显著的社会效益。

摘要：文章通过对某化纤企业二级曝气——活性炭吸附中水回用工艺处理技术的分析研究, 说明了整个系统方案可行, 设计合理, 技术可靠, 实现了企业水资源的节约化, 减少了环境污染, 降低了生产成本, 提高了经济效益。

关键词：化纤生产,中水回用,解决措施

参考文献

[1]童志勇.活性氧杀菌剂的制备与性能评价及在水处理中的应用研究[D].北京化工大学, 2005..

[2]张文华, 孙大群.污水资源化再利用的现状分析[J].长春工程学院学报 (自然科学版) , 2003 (02) .

篇4：企业小区中水系统经济效益探析

关键词：小区,中水系统,经济效益

“中水”起名于日本, 其主要是指城市污水或生活污水经处理后达到一定的水质标准, 可在一定范围内重复使用的非饮用水。在美国、日本、以色列等国, 厕所冲洗、园林和农田灌溉、道路保洁、洗车、城市喷泉、冷却设备补充用水等, 都大量的使用中水。

我国是水资源匮乏的国家, 人均占有量仅为0.22-0.27万方, 列世界第88位。中水利用对我国的环境保护、水资源保护、水污染防治、经济可持续发展能起到重要作用。近年来, 很多有识之士都在呼吁尽最大的可能利用中水。

一、陕西省企业小区中水系统运行情况

目前我国还没有中水利用专项工程, 也没有专项资金, 只是政策上引导, 中水利用方面只是有一个粗略的统计。各城市的中水利用量是根据此城市的缺水程度不同而定的。现以西安为例, 作为关中—天水经济区内的最大的城市, 是一个水资源极为匮乏的城市。据了解, 该城市人均地表水占有量仅310立方米, 不足全省人均占有量的1/3, 是全国人均占有量的1/6, 远远低于国际公认的维持一个地区可持续发展人均水资源拥有水平。而目前, 西安市最高日用水量已达109万立方米, 与黑河引水系统每日110万立方米的供水能力基本持平。《西安市水的中长期供求计划报告》中显示, 2011年, 西安市总需水量将达到38.26亿立方米, 缺口达14亿立方米, 供需矛盾十分尖锐。陕西省政府鉴于此情况要求:今后, 凡新建的宾馆、饭店、商店、公寓、综合性服务楼及高层住宅等建筑面积在2万平方米以上, 机关科研单位和大型综合性文化体育设施的建筑面积在1万平方米以上, 住宅小区规划人口在3万人以上, 都应强制推行建设中水回用设施。而于2006年8月31日修改的《西安市城市节约用水条例》也明确提出鼓励使用中水, 具体办法由市人民政府制定。市政府应当加快中水管网设施建设。新建大型生活服务设施、教育文化医疗设施、居民住宅小区以及办公用房, 应当按规定配套建设中水设施。城市园林绿化和道路、车辆清洗等不得直接取用地下水, 有条件的应当使用中水。据了解, 西安市中水要想走入寻常百姓家还是有相当一段长的距离。原因是:市政所属的中水管网远远不能满足实际需要。西安市北石桥中水有限责任公司是西安市惟一面向社会服务的中水供给单位, 也是全国五个城市中水回用示范项目之一。该公司目前具备日产5万吨中水能力的设备, 远期规模将达到日产10万立方米中水的能力, 由于中水管线仅从厂区所在地昆明路西段开始, 经昆明路、丰庆路、环城西路、西门、西大街, 直到竹笆市只铺设了13公里, 因此, 一些单位想用中水却没有管网到达。

对于单位在建工程项目, 其建筑规模符合陕西省政府的要求 (高层住宅等建筑面积在2万元平方米以上, 机关科研单位和大型综合性文化体育设施的建筑面积在1万平方米以上) , 且附近没有市政中水管网, 在项目报建审批时要求必须自行配置中水回用设备。此方面成功的例子如:西安思源学院、西安电子科技大学新校区。这两所大学都配制了污水处理站, 且取得了有目共睹的、良好的经济和社会效益。那么对于中型建筑规模的小区中水回用流量设计及中水处理系统的经济适用性是什么状况呢?现以一实例分析如下:

陕西高速太白锦苑小区建筑面积约14万平方米 (其中:办公面积3.9万平方米、住宅面积9.4万平方米、商业面积0.7万平方米) , 依据人均用水规模 (见附一:项目用水一览表) , 年需水量为15.8*104T。按照西安市节水的有关规定, 再生水利用应占到排水的20%。为此本项目建设再生水回用设施, 中水原水经收集后接至办公楼地下室的中水处理设备, 处理后使用 (根据GB/T50331-2002《城市居民生活用水量标准》, 并且西安是缺水城市, 所以冲厕用水定为L/人*d, 占生活用水的20%, 项目使用中水场所和中水用量估算表见附二。所以年再生水用量为3.2*104T、年新鲜水用量为12.6*104T。再生水全部由本小区的中水处理设备提供, 主要供给绿化、道路清洁、景观用水以及冲厕用水。排水主要是居民生活排水、办公楼人员排水和公建商用设施排水, 年排水量9.1*104T, 进入北石桥污水处理厂集中处理。具体水平衡图见下:

依据上述条件, 该小区拟配制相适应的中水处理系统, 中水原水处理后达到GB-T18920-2002《城市杂用水水质标准》, 污水系统日处理水量Q=80m3/d;时处理水量Q=4.0m3/h;系统每日运行时间23h。中水水源为优质杂排水, 即收集洗浴废水和卫生间盥洗用水, 经生化法处理后回用。中水设备间建于地下室, 采用不锈钢拼装水箱;水箱设混凝土基础, 高度300mm;水箱高度为2000mm。该处理系统设备详单如下:

此套中水处理设备价值约60万元 (未含住宅、办公楼中区和高区的水泵设备) , 土建10万元, 管道60万元, 合计130万元, 日常处理1吨污水的费用约2元 (含人工费、电费、药剂费) , 设备正常使用年限10年。由于该设备属于非生产性固定资产, 现采用费用效益分析方法对设备的经济性进行比较分析, 其计算公式为:

NPV=PVB-PVC

NPV——中水回用项目的净效益现值

PVB——中水回用项目的总效益的现值

PVC——中水回用项目的总费用现值

贴现率以现行长期 (5年) 国库券利息6%为准

居民生活用水2.90元/立方米;行政事业用水3.85元/立方米;中水1.25元/立方米

NPV=[1200 (3.85-1.25) +30989 (2.9-1.25) ]×7.3601

-[1300000+32189×2×7.3601]

=399299.04-1773828.52

=-1374529.48

通过简单计算, 可见中水设备及其管网投资数额较大, 与目前自来水价格相比, 试想收回先期设备投资毫无希望。所以, 许多开发商为了顺利通过报建审批程序及工程竣工验收只购入中水处理设备 (或租入中水处理设备) 并不真正配制中水专用管道, 尽量减少在中水系统中的投资, 在项目验收时用自来水代替中水蒙混过关。

为什么舆论宣传报导的先进事例与上述实例在经济适用性上有如此迥然的区别呢?经仔细分析, 我们认为主要有以下两点区别。第一, 每日固定人数不同。以思源学院和西安电子科技大学与该小区相比, 一天24小时, 大学学生及教职工的生活、工作、学习均在学校范围, 昼夜人数相差不大。该小区白天办公楼的工作人员到位, 但是住宅楼上的人数会大大减少, 因为现在家庭趋向于小家庭, 白天外出工作或上学, 晚上才会回家, 夜间办公楼上的工作人员基本全部下班。而中水在该小区主要用于冲厕, 居住人数的变化会使中水的利用出现折扣。第二, 室外绿化面积差异。不仅是思源学院和西安电子科技大学, 但凡西安各大院校的占地面积和绿化水平不能与一般企业相提并论, 特别是高校近年在周边建的新校区真正是四季常绿, 三季有花。而实例小区的容积率为3, 在住宅项目中不属高比率, 室外规划有绿化和水景, 可是与大学校园相比只能称小巧玲珑, 远远不能达到大学校园的水准。

二、改进建议

中水利用是一项前景极为广阔的环保事业, 当然不能因为简单的经济效应而忽视环境效应, 况且中水利用意义在于解决缺水, 可是有什么途径解决中水利用不畅的尴尬局面呢?通过调查建议如下。

1. 政府加大中水管网投资, 配合市政建设, 预先铺设中水管道, 使中水回用形成网络化, 多点供水, 提高中水利用的安全性、可靠性。

2. 推广中水在大学校园及用水量大的行业率先使用。如上分析, 西安的高校数量在全国排名靠前, 应将中水的推广由高校做起;对于用水量大的行业如:热力公司、城市环卫、洗车、消防等等尽量用中水。

3. 鼓励开发商在开发楼盘时事先建好中水管道, 为实现中水入户创造更多条件。

4. 政府应通过减免税收或其他形式, 对自建中水处理系统的企业或开发商予以鼓励。企业最终追求的不仅仅是利益, 环保和节约水资源也是企业的责任与义务, 但是先期投入大, 只能使企业“望而却步”。

5. 利用自来水与中水的价差机制, 凸显中水价格优势。自2009年以来, 自来水价格上涨的热潮从未平息, 天津、上海等城市提价幅度多在20%以上。根据《西安市城市供水价格改革五年规划》, 今后, 西安每年将进行一次水价调整。面临水价的攀升, “节约用水”的意识会不断提高, 中水的再生利用就显得尤为重要了。

参考文献

[1]张泉.中水回用经济效益分析[J].北方环境, 2011, (9) .

篇5：中水六局企业简介

9月2日, 来自中国工程院、同济大学、日本地下空间研究所等国内科研、教育机构的著名专家学者以及全国第一、二批综合管廊试点城市的政府领导和建筑企业代表近500人齐聚包头, 一同见证了国内首例将矩形顶管施工工艺成功应用到管廊施工领域的重要时刻。到场的专家、学者对这一城市地下管廊施工新工艺给予了高度评价。他们认为, 这一施工工艺的推广应用将有助于打通目前城市地下管廊建设中的“肠梗阻”, 有助于提升地下管廊建设的整体效益, 并有望借此终结靠拉“马路拉链”搞地下管廊施工的历史。

在不打扰地面生活的前提下, 如何将管廊成功植入地表建筑密布、交通主干道纵横的老城区地下?这道困扰城市管理者、全国地下管廊施工企业的难题, 日前被中国建筑第六工程局有限公司 (以下简称“中建六局”) 成功破解。

9月2日, 在包头市经三路管廊施工现场, 地面上车照跑、人照行;地下深处巨大的顶管设备将7m×4.3m的矩形混凝土管向前稳步推进。将矩形顶管施工工艺在国内率先应用到管廊施工领域, 这就是中建六局破解城市地下管廊建设难题的独门绝技, 从此, 修建地下管廊无需再“开膛破肚”。

在2015年国家住建部公布的首批综合管廊试点城市中, 包头市以综合评分第一成功入围。“包头市新都市区中心区综合管廊二期工程”为包头市重点工程——“包头市新都市区市政工程及配套场馆融资建造项目”的关键工程, 项目位于包头市九原区, 由中国建筑股份有限公司投资, 中建六局中建城市建设发展有限公司等具体实施, 包括经三路、纬五路、建设路多段地下综合管廊工程, 管廊长度11.18km, 主要入廊管线为电力、通讯、自来水、燃气、热力等管线。

该项目经理张建锋介绍, 项目施工难点在于经三路、纬五路段管廊都与城市主干道建设路交叉, 该路段车流量大, 各类管道、光缆分布复杂, 如采用传统的“明挖现浇”法施工, 必将带来交通拥堵等诸多问题, 严重影响市民的工作和生活。为此, 项目部多次召开专题会议研究施工方案, 经多方比对, 最终决定采用矩形顶管施工法。

综合管廊内部观摩

安全体验区现场观摩

管廊预制管节现场观摩

顶管施工是暗挖施工技术, 该技术具有不需要开挖面层就能穿越地下构筑物、道路、河道等特点, 相比开挖敷设技术, 具有施工面小、对交通干扰小、噪声和震动低等优点, 具有良好的社会效益和环境效益。据了解, 近年频发的管线事故仅媒体报道的平均每天就有5.6起, 每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。此外, 矩形顶进施工多集中在南方等黏土地质的城市, 施工工艺简单;而包头市当地地质多为砂砾层和粉砂层, 该地层有砾石、大孤石、漂石等, 顶进施工难度大, 矩形管廊暗挖施工顶进技术的运用在国内尤其是在包头市这种地质层中的应用尚属首例。

作为该工艺的最先应用者, 中建六局自20世纪80年代引滦入津工程开始即在地下空间施工领域积累了丰富的施工经验。近年来参与了海南三亚, 内蒙古包头, 贵州六盘水, 吉林长春、通化, 辽宁沈阳, 福建南平、平潭, 宁夏宁东等多地的综合管廊建设, 并致力于新技术、新工艺的应用, 研发了移动模架法、装配式预制拼装法、半预制拼装法、矩形顶管法、盾构施工法以及浅埋暗挖法等管廊核心施工技术。同时, 将BIM技术和智能化手段应用于综合管廊的设计、施工全过程, 通过仿真分析、深化设计、方案优化、管线综合、碰撞检查和虚拟漫游等应用, 使建造过程可视、协调、优化, 提高了施工效率, 缩短了施工工期, 并为后期运营提供了信息化基础。