中建八局公司管理制度

2023-05-20

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《中建八局公司管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：中建八局公司管理制度

中建八局总承包公司劳务签管理办法

中国建筑第八工程局总承包公司

劳务签证管理规定

为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：

总承包公司劳务签证管理委员会：组长：段文;

副组长：唐康训，李大平; 组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。

一、劳务签证总体要求：

1、规范签证格式：

全公司采用统一的签证表格形式(可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表)，凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。

2、规范签证内容：

1)临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中;生活及办公设施分包按图按定额计算。

2)设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。

3)返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。

4)质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。 5)材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。 6)周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。

7)标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。

8)清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用;清理谁施工谁负责，不允许签点工。

3、月度结算：

分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。

4、月度报表：

每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。

5、月度检查：

每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。

二、劳务签证办理要求

1、签证有效流程：

项目部：项目副经理(栋号长)→合约经理→项目经理;公司：公司合约部→审计监察部→总经济师

2、签证注意事项：

1)签证编号：项目签证必须有连续编号。 2)签证理由：分包提出需办签证的充足理由。

3)签证内容及图示：分包对确需办理签证的事由进行说明、绘制图示并标注尺寸、提出签证要求。

4)签字权限：分包递送签证要有明确的处理意见，签字人员必须根据公司签证管理规定的要求实事求是进行确认，任何无视公司管理规定的签证均视无效签证。

3、签证时效：

在发生必须要用签证形式明确的费用，当月发生签证当月签字认可，当月进行结算，否则无效。

4、无效签证：

1)不按我司规定表格形式办理的签证或直接用业主签证代替分包签证;

2)不按表格内容填写，或部分内容不填写内容的签证; 3)费用签证单张超过2000元的签证;

4)任何形式的补贴、补偿费用签证(质量奖、工期奖、标化文明奖等);

5)签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证; 6)有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量而直接签署点工或机械台班或费用的签证;

7)签证认可的点工单价;

8)超过签证时效和竣工后突击补签的签证。

本规定从2004年3月1日起正式实行，直属项目及各地区经理部、安装分公司从3月1日起全部采用新的签证格式，各单位将2004年3月1日之前所有签证分项目进行初步核算，2004年3月30日之前将已发生签证费用上报公司，逾期不允许再办理以前发生签证，否则将追究项目经理责任。

公司将组织相关部门从4月份开始，每月对项目签证进行检查，并对项目签证检查情况全公司公布，对违反本规定之当事人，处以3000-30000元的经济处罚，情节严重的公司将撤消其职务。

中国建筑第八工程局

总承包公司

二零零四年二月二十五日

第二篇：中建八局安装有限责任公司

内部员工出资购股管理细则

第一章总则

第一条为贯彻公司法规范中建八局安装有限责任公司以下简称公司内部员工出资购股管理维护出资职工的权益制定本细则

第二条内部员工股是指中建八局安装有限责任公司高管层和经营管理骨干出资并通过出资人代表取得公司的部分股份第三条公司总股本为7200 万股其中国有法人股4405.7114 万元占公司总股本的61% 公司高管层和经营管理骨干股2088 万元占公司总股本的29% 外部社会法人股即南京市栖霞区国有资产投资中心等社会法人单位参股720 万元占公司总股本的10% 公司的股权根据投资主体和产权管理主体的不同情况分成国有股内部员工股外部法人股

第四条公司内部员工出资购股管理遵循以下原则 1 风险共担维护资产所有人权益依法落实公司法人财产权 2 促进公司资产合理配置优化公司资产投资结构提高公司资产运营效益

3 保障出资员工的利益做到同股同权同利

第五条公司发展投资部是公司内部员工出资购股管理的机构

第二章持股对象及主体

第六条内部出资员工主要为中建八局安装有限责任公司高管层和经营管理骨干,即董事长总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理和分公司领导班子成员全额风险责任承包人及副职,公司副总师机关部门经理副经理和一二级项目经理分公司副总师分公司部门经理及其他经济技术骨干等

第七条内部员工出资购股的基本原则 1 风险共担利益共享原则 2 岗位责任和自愿原则 3 公开公平公正原则

第八条持股形式为公司高管层采取以自然人身份直接持股经营管理骨干通过各级工会组织推选出资人代表的方式进行持股出资人代表以自然人身份持股为公司的股东享有股东权利和承担股东义务出资员工以个人出资为限通过出资人代表享有相应的权利和承担相应的责任出资人代表出资员工以委托投资协议附件一和中建八局安装有限责任公司委托出资管理办法附件二的方式明确各方的责权利确保出资员工的权益得到保障第九条自然人股东和出资人代表产生以及持股主体的权利和义务

1 公司高管层采取以自然人身份直接持股,独立享有股东权利和承担股东义务

2 其他出资员工根据中建八局有限责任公司出资人代表选举办法通过工会推举15 名出资人代表并通过出资人代表形式享受股东权利和承担股东义务

以自然人身份直接持股的高管层人员不得担任出资人代表 3 内部出资员工股东总数为32 名

第三章内部员工出资额及出资方式

第十条公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则公司设立时内部员工股每股发行面值为1 元公司高管层即董事长总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理下同和经营管理骨干即分公司领导班子成员全额风险责任承包人及副职公司副总师部门经理一级项目经理根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的原则必须出资购股其中公司董事长党委书记总经理个人持股数额不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的5 倍高管层的其他个人持股数额

不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的3 倍上述员工所购股中60%为岗位股40%为基本股其他经营管理骨干包括公司部门副经理分公司副总师分公司部门经理和二级项目经理以及其他经济技术骨干等原则上自愿出资购股,额度不得低于2 万元其他员工自愿出资购股出资额不低于2 万元公司内部员工出资购股的最低额度如下内部员工出资购股额度一览表岗位个人购股额度备注

董事长党委书记总经理 50 万元党委副书记副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理

30 万元

分公司正职钢结构厂总经理全额风险责任承包人

30 万元

分公司风险承包单位副职 15 万元公司副总师 5 万元

公司部门经理一级项目经理分公司副总师分公司部门经理 3 万元

岗位购股岗位股+基本股

公司部门副经理二级项目经理 2 万元自愿购股

说明1 全额风险责任承包人是指以相对固定承包集体对公司或区域公司进行全奖全赔风险责任承包

2 当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时按现任职的岗位规定出资额来出资当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位出资购股

第十一条公司高管层通过实际出资购股取得公司部分股权其他公司内部出资员工通过出资人代表间接取得公司部分股权具体数额见内部员工出资名册第十二条出资方式

内部员工出资全部以现金出资

第十三条员工出资购股采用一次性付款方式款项须在签订协议后一周内支付

出资员工未按规定缴纳所认缴的股份应当依法向已足额缴纳出资的其他出资员工和股东承担违约责任第十四条内部员工出资购股程序 1 根据出资认购确认个人股份 2 公告职工股份数额 3 办理出资购股卡

4 公司负责编制变更出资员工名册各级工会分别备份一份并保管本单位出资员工名册出资员工名册包括以下内容出资员工的姓名和身份证号码出资员工的股份

出资员工出资卡的编号和发卡日期

5 公司负责编制保管自然人股东和出资人代表持股名册持股名册包括以下内容

自然人股东和出资人代表的姓名和身份证号码自然人股东和出资人代表的出资额和所持股份数自然人股东和出资人代表持股卡的编号和发卡日期

第四章红利分配

第十五条内部员工股同股同权按股分红不得损害国有法人股东和其他股东利益

第十六条公司依据公司法和公司章程分配可分配

股权管理办法6 利润自然人股东按实际出资比例依法取得股利出资人代表按出资比例依法取得股利然后按出资人代表出资人签订的委托投资协议(附件一)对所获得的股利进行再次分配出资员工按其个人的出资数额获取相应的红利

第五章员工股份的处置与转让第十七条内部出资员工在签订出资协议后不能抽回出资第十八条内部出资员工的股份在一定条件下可以转让 1 内部出资员工以自然人身份直接持有企业的股份的可征得公司半数以上股东同意向公司股东以外的人转让其全部或部分股份

其他出资员工可通过出资人代表并征得公司半数以上股东同意向公

司股东以外的人转让其全部或部分股份不同意转让的股东应当购买

该转让的股份如果不购买该转让的股份视为同意转让经股东同意转让的股份在同等条件下其他股东对该股份有优先购买权 2 内部出资员工以自然人身份直接持有企业股份的可直接向公司其他股东转让其全部股份或部分股份其他出资员工可通过出资

人代表向公司其他股东和内部出资员工转让其全部股份或部分股份

3 内部出资员工在退休被企业开除除名解聘以及辞职或

调离时在股份转让方和受让方自愿的情况下可向其他出资员工进行转让也可依本条第1 款和第2 款规定向公司其他股东或公司股东

以外的人转让

第十九条公司高管层和岗位购股经营管理骨干的股份在其任职期间不允许转让公司高管层和岗位购股经营管理骨干离任时其岗位股应转让

一级项目经理三年内未进入项目部领导班子指项目部经理副经理和技术负责人时其岗位股按本细则规定进行转让第二十条当公司高管层和岗位购股经营管理骨干符合第十八条规定转让其股份时其继任者必须购买其新任职位的股份(岗位股) 当暂无可购买的股份时可暂不出资购股在公司增资扩股或有转让的股份时继任者须购买该岗位的股份(岗位股) 第二十一条岗位股转让价格为上年末经审计后的企业每股净资产价值基本股转让价格可按以上价格转让也可由转让方与受让方协商价格转让

第二十二条内部出资员工转让其股份后公司负责变更出资员工出资额自然人股东和相应出资人代表的出资额和所持股份数

第六章出资人代表

第二十三条出资人代表的任职资格及任免 1 出资人代表应具备下列条件必须具有完全民事行为能力

政治素质高公道正派廉洁奉公能够维护出资员工的权益年富力强有较强的责任感和进取精神

具有丰富的工作经验和管理知识并熟悉国家有关政策法律和法规

2 出资人代表每届任期三年可依中建八局有限责任公司出资人代表选举办法(附件三)连选连任 3 出资人代表遇有下列情况时予以解任任期届满

本范围内1/2 以上的出资员工不满意并提出要求罢免其他

第二十四条出资人代表的权利

1 有选举和被选举为公司董事会和监事会成员的权利 2 作为公司的股东代表相应出资员工的全部出资额为限行使股东权利

3 公司法和公司章程规定的其它权利第二十五条出资人代表的义务

1 宣传执行股东会议的决议承担股东会交办的相关工作 2 听取汇总出资员工的意见和建议准确及时地向股东会反映有关情况

3 作为公司的股东代表相应的出资员工的全部股份为限履行股东义务

4 参加公司股东会议时须按照由各单位工会组织出资员工合议达成的一致意见就股东会所议事项进行表决会后有义务向相关工会组织和出资员工传达股东会内容和决议结果出资人代表要充分表

达出资员工的意见和要求维护出资员工的合法权益 5 公司法和公司章程规定的其他义务第七章内部出资员工的权利和义务

第二十六条内部出资员工享有以下权利 1 有选举和被选举为出资人代表的权利

2 有参加公司股东会的权利按公司章程的规定对公司

无记名表决事项进行表决时出资员工以其出资比例行使表决权对公司记名表决事项进行表决时出资员工通过出资人代表在协商一致

的情况下由出资人代表就所议事项进行表决

3 对公司的经营管理通过出资人代表有建议权监督权和批评权

4 有权通过出资人代表查阅公司股东会议记录 5 有权按照其股份获得相应红利

6 公司解散时有权按照其出资参加公司清偿债务后剩余财产的分配

7 公司章程和本细则规定的其它权利第二十七条内部出资员工应履行以下义务 1 遵守公司章程执行公司股东会议的决议 2 按时足额交纳其所认缴的出资额 3 不得随意抽回出资

4 按出资额承担公司经营风险和相关责任 5 公司章程和本细则规定的其他义务

第二十八条以自然人身份直接持有企业股份的出资员工作为公司股东按公司法和公司章程的规定享有相应的权利并履行相应的义务

第八章工会在内部员工出资购股中的作用

第二十九条工会在内部员工出资购股中的作用

1 各单位工会在公司工会的协调一致的基础上组织内部出资员工选举和更换出资人代表

2 各单位工会与出资人代表和本单位出资员工签订协议明确各方的责权利

3 各单位工会负责对本单位出资员工名册进行管理收集整理出资员工的意见和建议等

4 根据股东会的通知各单位工会就股东会将要决议的内容和事项组织内部出资员工预先达成统一意见拟订参与公司决策的方案

5 公司章程赋予的其他职责第九章附则

第三十条本细则由公司董事会负责解释

附件一委托投资协议

附件二中建八局安装有限责任公司委托出资管理办法

附件三中建八局安装有限责任公司出资人代表选举办法

2004 年5 月9 日__

第三篇：【案例】中建八局华南公司,“党建联盟”党建品牌

党建联盟

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中建八局华南公司近年来开展的党建特色工作是“党建联盟”，就是结合实际，以基层党组织为主体，将项目建设相关单位联合起来，依托党建联盟工作室，协调沟通相关党组织，共同开展党建共建、廉洁共建，建立各方良好关系，形成优势互补、资源共享、服务双向、共建互助的合力，使基层党建工作更加融入项目生产，为项目实现快速建造、完美履约保驾护航，达到以高质量党建引领企业高质量发展的目标。

联盟溯源 2018 年，上海市建交委书记王醇晨与中建八局党委副书记、工会主席于金伟，在中山大学附属第一(南沙)医院“筑梦”党支部共同为中建八局首个 “ 党建联盟工作室 ”揭牌，王书记说道：“项目党支部多方党建联建，促和谐、解难题，切实推进项目建设，达到解决不了的难题，在工作室都能得到解决的目的。”

一个阵地整合所有资源

将项目上现有的党员活动室、职工之家、职工书屋等党工团阵地统一为党建联盟工作室，实现基层党群工作一站式管理，统一布局、资源共享、定期开展活动，使基层党建工作更加融入项目生产，整合各方资源，推进项目建设。

三大模式共推党建品牌

1 1+1 模式，由基层党支部牵头，一对一进行联建包括与两级机关党支部。面对面、点对点的联盟模式，对标学习，取长补短。

X 1+X 模式，由基层党支部牵头，与属地政府、纪委监委、业主、监理、街道、派出所、医院、消防、公安部门、新闻媒体、劳动、其他建设相关单位共同建立联盟关系，同促项目平稳运行。

1 N+1 模式，由属地政府、业主等单位牵头，基层党支部与其他相关单位一同参加联建。

三级管理职责分工明确

公司党委工作部对工作室设立、共建活动开展进行指导，策划相关活动，指导制定相应的实施方案。

分公司党总支督促完成工作任务，定期了解党建联盟工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，实施对党建联盟工作相关所需的协调。

项目党支部项目党支部书记牵头负责党建联盟工作的实施和落实，主要包括：党建联盟工作室场地落实和设备的配置、日常维护、工作状况的日常监督、检查等管理、制定工作计划等。

五本盟约提供全面指导

党支部书记口袋书

通过党支部建立、党支部组织生活、党员管理、党支部“大擂台”、党支部考核、党支部撤销六个方面，利用图文并茂加流程图的方式指导基层党支部规范性开展党建工作。

项目文化手册

指导项目文化建设，规范行为、展示形象、凝聚人心，进而促进项目生产力，提高项目管理水平。

准军事化管理指导手册

指导项目规范的开展准军事化管理工作，不断锤炼员工工作作风，培养高素质项目管理团队，充分展示中建八局“铁军”形象。

纪检监察工作指导手册

通过廉洁文化建设和项目监察指导两个篇章的详细指导，达到降低项目运行风险，提高项目管理效能，促进项目管理人员勤政廉政，保证实现工程优质，干部优秀的目的。

党建联盟工作指导手册

党建联盟工作是华南公司党建重点工作，也是特色工作，通过工作手册的指导，更好的推进华南公司各基层党组织高标准、高质量开展党建联盟工作。

六种形式充实工作开展 01

理论学习

按计划与联盟对象共同开展组织生活会、“三会一课”、主题党日、“每周一讲”等形式的理论学习，强化理论武装。

组织活动

联合联盟各单位组织开展活动，增强项目团队凝聚力、向心力、战斗力，提高活动质量，扩大活动影响力，增进联盟对象之间友谊。

服务生产

通过党建联盟将建设相关方整合起来，通过协调会、联席会等形式，共同促进项目生产安稳运营。

创新创效

通过技术革新、技术改造，以及采用创新技术，攻克技术难关，对技术难题进行技术会诊，提出改进意见和措施，用于项目实际生产与经营，取得良好经济效益和社会效益。

廉洁教育

定期开展党规党纪宣传教育活动，举办党规党纪、廉洁知识培训班，组织参观廉政警示教育基地、属地政府党校等方式，杜绝项目建设过程中违纪违法问题的产生。

荣誉创建

作为一个各方资源联合的优秀团体，积极申报地方和上级单位的各项荣誉。

联盟助力防疫复工

“人民战‘疫’，党旗飘扬!” 利用党建联盟载体与生产经营相关单位党组织群策群力、联防联控、共促生产

始终让党旗飘扬在防疫复工一线

南沙医院 “ 筑梦 ” 党支部主动联系中国移动南沙区公司党组织，在项目大门出入口搭设热成像体温检测系统，实时监测出入员工的体温情况。

深圳地铁 3 13 号线四工区项目党支部主动出击，成立“亮剑”党员先锋岗和“筑梦”党员志愿服务队，日夜奋战在防疫一线，主动联系第三方检测机构党组织，赴现场为近期项目返岗管理人员及工人进行新冠病毒核酸检测的工作，严格保障项目防疫工作。

深圳机场卫星厅项目 “ 腾飞 ” 党支部，通过党建联盟合作单位联系各地市政府、人社局、交通局和防疫指挥中心党组织，通过提前锁定班组和工人、组织专车接人、车票报销等各种措施组织工人进场。

深圳版 “ 小汤山 ”——市第三人民医院应急方舱医院开建，由深圳分公司党总支、安装分公司党支部和项目临时党支部组建起来的临时联盟，始终坚持党建引领，统一思想认识，前线党员为抗击疫情积极奉献，后方组织为他们提供全面保障，在确保管理人员和工人绝对安全的前提下，加紧组织施工，短短六天便圆满完成了援建任务，还主动留守帮助兄弟单位。

联盟助力服务生产

中山大学附属第一(南沙)医院项目以党建联盟为抓手，“筑梦”党支部与国资委、属地政府、镇政府和村委会以共建形式开展活动，就项目临设和拆迁难题进行协商，最终解决了占地达 17 万平方米的拆迁问题，并争取到占地达 4 万平方米的临设用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活区。

与水电气及电信三大运营商开展共建活动，协调解决了横沥镇主干道合兴路的管线迁移问题，历时较一般情况缩短两个月。

与中建西南院协商现场办公，形成设计与施工同步进行的崭新施工格局，缩短工期达一个多月。

与明珠湾管理局、中交友好协商，将项目周边市政道路推迟实施，为项目平面布置、物资运输争取到宝贵时间，推动项目快速建造。

深圳机场卫星厅项目开工后面临的最大施工难题就是项目的土方量大且淤泥多，交通不便难以外运，严重影响着项目进展。项目“腾飞”党支部联合深圳机场集团、交通局、海事局、道路运输管理部门、机场码头等多家单位的相关负责人，达成一致协议，组建党建联盟，共同开展党建活动，充分调动联盟范围内广大党员干部“干事创业敢担当”的积极性，成功争取到沿线各单位对项目皮带廊建设的认可和支持。最终这条传输路线总长度达 7.38km 的皮带廊，在连续作业的情况下日出土量可达 30000m³，相当于每天 3000 车次，极大节约了项目成本、和工期，提高了工作效率，为项目实现大干快上的局面提供了一条全新的“生命线”。

联盟助力二次营销

转型升级、大力发展基础设施业务是企业发展的大趋势。深圳地铁十三号线通过党建联盟对标交流活动、主题党日活

动、志愿服务活动、暖心慰问、光缆路线现场交底、电力燃气电信绿化迁移方案讨论等活动，推动项目绿化迁移、管线改迁、交通疏解、征地拆迁等工作。截止日前，已完成完成应人石站 51983.2 ㎡(成总量的 100%)、罗租站 83118 ㎡(完成总量的 100%)、宝石路站 42138 ㎡(完成总量的93.6%)、上屋北站 79124.56 ㎡(完成总量的 97.28%)，共计拆除房屋 256363.76 ㎡(完成总量的 98.05%)。征地拆迁、绿化迁改等工作按照时间节点提前完成，收到了深圳市地铁集团、中建南方的高度赞扬，为项目的主体工程建设保驾护航。今年 8 月份公司顺利承接了深圳地铁十三号线北延线。

深圳市人才安居集团是公司重要客户之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一个人才安居项目，全司上下高度重视，项目部积极联合业主开展“共建•共创”党建共建活动，通过组织特色党建工作经验交流会、预制装配式专题会、篮球赛、爱心捐赠等一些列活动，以高质量党建引领高质量发展，先后克服临时道路、临时办公区、土方外运限制、施工场地狭小、地质恶劣、疫情等诸多施工困难，于今年 8 月份项目项目主体结构全面封顶，顺利完成节点目标。

自去年以来公司顺利承接了大鹏人才安居、深颐村人才安居、深圳机场人才安居等项目。

“一三三五六”，联盟齐助力融入中心，服务大局华南公司将继续擦亮“党建联盟”品牌提升基层党建工作质量推动项目党建有效解决生产经营问题为实现高质量党建引领企业高质量发展目标贡献八局华南铁军力量

第四篇：中建八局总承包公司个人工作总结

转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。

第五篇：中建八局大连分公司2012年新员工报到通知

中建八局大连建设工程有限公司

2012届新员工报到通知

各位新同事：

欢迎加入中建八局大连建设工程有限公司!

根据公司安排，2012届新员工报到即将开始，现将有关事宜通知如下，请相互转告，做好准备。

一、报到时间统一定于2012年7月11日上午8:00至下午16:00，请各位同学妥善安排好行程，务必按时报到。因路途及车次等原因需提前到达的，请自行解决报到前食宿问题。安全起见，建议入住公司附近的正规宾馆(利安酒店、博雅宾馆等)。无特殊原因未经公司同意，不允许逾期逾时报到。

二、报到地点：公司总部办公楼，具体地址：大连市沙河口区高尔基路237号(沙河口区万岁街与高尔基路交叉口，高尔基路(单行线)逆行30米右侧。可乘

23、70

1、90

1、40

6、531(531路车站在火车站正对面)等线路公交车到万岁街站下车,行至万岁街与五四路交口后，向大连大学附属医院(旧称老五院)方向前行300米至高尔基路;详见交通路线图)。

三、报到需提交毕业证、学位证、报到证、身份证、户口迁移证(或户籍证明，不愿意转移户口的需提供放弃迁移户口的承诺)、党组织关系转移介绍信(党员)、在校参加社会化考试考取的有关岗位证书、蓝底免冠彩色照片(四张一寸、二张二寸，每张照片背面写上学校及本人名字，剪裁整齐)。另外，身份证需提供正反面复印在在同一面的复印件，请提前复印报到携带;毕业证、身份证同时需提供扫描件，扫描件需在7月11日前发送至邮箱,邮箱地址为cscec201201@163.com或cscec201202@163.com。毕业证及身份证正反面扫描件的格式均为JPGE格式，上述扫描件需整理至WORD文档中发送(身份证正反面要在同一页)，大小均不要大于500KB，且要保证清楚，文件名为院校名称+姓名)。毕业证办理完落户手续后返还，学位证、身份证报到检验后返还，有关岗位证书纳入公司统一管理。

四、公司提供报到后培训及工作后的食宿条件，被褥用品、生活用具、洗漱用品等一般需用配备均由公司统一配备，除应季(夏、秋两季)衣物、必要个人生活特定用品、工作工具(工作中电脑由自己购买，公司每月提供使用补贴，目前有电脑的同学请携带电脑和购买发票，到工作岗位后按公司要求办理登记)外，其他被褥书籍、春冬衣物等请托运回家安置，有需要的时候再行邮

寄，请勿随车托运，只需携带随身包裹。

五、培训安排：培训地点为中国人民解放军辽宁陆军预备役高炮二师训练基地(大连市旅顺口区解放军四零六医院对面)，7月11日在总部办公楼全天报到，7月12日上午体检(当日早上禁食禁水，报到前保证充足睡眠，避免酗酒)，培训期间采取业务学习和军事训练结合的方式，7月20日培训结束后公司统一安排交通工具直接分配到各项目部报到上班工作，请根据计划做好毕业后的时间安排。

六、户口迁移资料说明：

1.入学时已迁移户口的毕业生，报到后提交《报到证》、《户口迁移证》、《毕业证》;

2. 入学时未迁移户口的大连主城区(市内四区及高新园区)以外的大连生源毕业生，离校后凭《报到证》、《毕业证》自行到原籍户口所在地联系办理《大中专毕业生户籍证明》，报到后需要提交《报到证》、《大中专毕业生户籍证明》、《毕业证》;

3. 入学时未迁移户口的辽宁省生源(大连生源除外)毕业生，凭《报到证》、《毕业证》自行到原籍户口所在地联系将户口迁出，报到后提交《报到证》、《户口迁移证》、《毕业证》;

4、入学时未迁移户口的辽宁以外省市生源毕业生，先凭《报到证》、《毕业证》自行到原籍户口所在地联系将户口迁出;若原籍户口所在地管理机构需要提供其他转移资料，则报到后提交《报到证》、《毕业证》由公司联系大连市有关部门办理;

5、计划报到后不将户口迁移至公司的毕业生，需要出具经本人签字和画押的承诺书，因未迁移户口所产生的一切责任由毕业生自行承担。

七、为方便照顾，远地同学请尽量结伴同行，路上注意安全，勿贪图便宜，勿盲信他人，遇到特殊情况及时与家人或公司联系。

八、目前好多同学正处于毕业设计阶段，在此预祝大家圆满上好最后一课，顺利完成答辩!

公司联系电话：0411-84359921，手机：1360411097

3附件：

1、报到地点路线图

2、放弃迁移户口承诺