基于管理会计的战略控制初探

2022-12-04

1 引言

企业控制包括规则方面和战略方面, 规则方面体现了企业领导者对员工的管理, 主要是应用制定的规则标准, 管理控制企业的经济活动。信息时代对企业的智能化管理提出了更高的要求, 企业的管理控制更加偏重以战略为目的的发展。管理会计的战略控制不同于企业战略维度控制, 不仅关注企业管理会计控制的战略导向, 也重视企业微观方面的经营控制, 从而对企业长远发展发挥应用的功能。

2 管理会计的内涵

管理会计是企业业务、财务和战略一体化的有效工具, 通过一系列的方法加工、整理和报告财务会计提供的资料, 以及企业的其他资料, 促进决策者的科学决策, 帮助管理人员控制和规划企业的经济活动。管理会计重视价值的创造和维护, 在企业的财务管理活动中发挥着重要的作用, 随着企业对管理会计的认识不断深入, 不少企业开始设立专门的管理会计部门, 帮助解决企业的核心问题。管理会计可以采用多种技术方法, 不受固定会计程式和法规等的制约, 通过对信息的加工整理, 满足企业内部管理的要求, 帮助企业预测、计划、决策、控制等工作。

3 管理会计的战略控制发展

3.1 传统性的管理会计战略控制

传统管理会计控制主体需要重视战略规划, 一方面在预算管理上, 以预算为核心的管理控制体系对于降低企业成本和提高企业收益有重要的意义, 预算管理的战略控制体现在改良预算和作业预算上, 改良预算是结合预算管理和平衡积分卡, 将企业内部业务流程、顾客、财务等与战略联系起来, 将管理控制或者业绩指标纳入预算体系的管理控制中。另一方面是目标成本管理, 在传统的战略控制中, 依据市场行情、顾客定位和需求等, 生产产品, 节约资源, 降低成本。

3.2 自发性的管理会计战略控制

随着时代的发展, 人们的生活水平不断提高, 对产品的要求更高, 也更加多样化。首先, 自发性特征管理会计控制系统, 要求对企业内部会计信息使用、资金流等的关注, 对市场发展动态的关注, 不断搜集产品的创新信息。其次, 企业价值主体对管理会计主体的战略认识提升, 统一企业的内外价值, 协调资本经营和商品经营的关系。拓展企业价值, 需要统一预算和战略管理, 建立预算管理系统, 监督预算过程, 加强对风险的预测和防范。在价值经营方式方面, 进行流程再造, 创新经营模式, 综合考虑探索建立管理会计控制系统的途径。

3.3 综合性的管理会计战略控制

当前我国经济发展迅速, 管理会计逐渐应用, 提高管理会计战略措施的重要方式是提升管理会计的针对性、有效性和系统性。首先, 嵌入战略控制系统, 营造良好的战略型管理的环境。企业内部要加强宣传, 建立企业文化, 完善企业发展制度, 纳入知识管理的管理会计战略控制系统, 促进企业的战略发展。其次, 要获取有效的信息, 加强信息的整合处理。将信息渗入组织整体中, 降低信息的不对称性。

4 管理会计的战略控制策略

4.1 完善现代企业制度和管理方式

受各种传统因素的影响, 现代不少企业中仍以传统企业制度为主, 管理方式落后, 不符合现代企业在新形势下的发展要求。企业需要与时俱进, 结合现代企业发展特点, 以及现代企业发展的现实情况, 改善传统的企业管理方式, 建立现代企业制度, 完善企业内部组织机构, 提高企业的战略控制水平。

4.2 建立学习型组织

结合国外一些企业的先进经验来看, 企业建立学习型组织, 有利于形成整体合力, 不断发展, 提高整合的能力。学习型组织框架一方面是经营问题的外在化和可视化, 在员工中形成危机意识, 不断扩大员工的关注范围, 督促员工不断学习进步。企业对竞争环境认识不足, 产品经营能力提升不足时, 次优化选择的方式就是不分最佳的管理会计方式, 形成部分合力。企业的不断扩张需要寻求整体最佳的管理会计方式, 形成有效的整合能力。

4.3 提高从业人员综合素质

我国市场经济不断完善, 企业市场竞争越来越激烈, 提高企业市场竞争力是企业关注的重要问题。人才是企业重要的竞争力, 是提高企业竞争力的主力军, 高素质的财务从业人员是保障企业财务工作顺利进行的基础保障, 管理会计的战略控制也必须有高素质的专业会计人员。会计从业人员的专业知识和技能关系着战略管理会计的成功实行。企业要重视对财务人员的培训, 不断提升从业人员的知识和技能, 改善业务, 为企业决策提供真实有效的信息, 加强战略控制。

4.4 实现财务业务一体化

信息技术应用于人们生产生活的各个方面, 现代企业逐渐实施了会计信息化, 提升企业的财务管理水平。利用信息技术, 对会计信息进行动态管理和核算, 实时共享业务信息, 为决策者提供及时的、全面的、有效的信息和数据。由于会计业务流程等各因素的影响, 一些企业在会计信息化过程中, 没有完全实现财务业务的一体化, 不利于管理会计的推行, 影响管理会计的战略控制。我国大部分企业的财务业务一体化, 主要在输入数据方面, 导致数据重复存储问题, 由于会计的加工处理, 可能会遗漏信息, 不能为管理层提供完整可靠的会计信息, 影响会计信息化的工作效果。企业要有财务业务一体化的认识, 再造会计业务流程, 实现管理会计的转变, 促进企业的战略控制管理。

总之, 管理会计积极主动地参与企业的经营管理, 帮助管理者决策, 实际上直接参与了企业的经营管理活动。管理会计为最优决策提供各种信息, 其全面预测、责任会计、作业成本法等对领导职能有重要的意义。企业要不断积累经验, 在战略控制上提高会计的可靠性和相关性, 促进企业的发展。

摘要：管理会计是现代会计的重大变革, 是信息时代会计发展的必然趋势, 对提高企业财务管理的质量和效率, 促进企业科学决策有重要的意义。随着社会经济环境的不断改善, 企业面临的经营管理环境也不断变化, 企业越来越重视战略控制, 管理会计的发展和管理控制理论的演进, 促使管理会计的战略控制理念得到应用。因此, 企业要强化管理会计的战略控制理念和方法, 从而促进企业的长远发展。

关键词：管理会计,战略控制,企业管理