基于价值链的企业战略成本管理研究

2023-02-01

1 引言

企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位, 从而为企业的发展制定正确的成本管理战略, 最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。建立起完善的战略成本管理框架, 能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境, 为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系, 从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。其实, 无论是企业的价值链理论, 还是企业的战略成本管理理论, 从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式, 对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2 基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题

2.1 价值链分配不合理

对企业现有的价值进行分析, 主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。在对这些因素深入分析之后, 能够了解企业的现有资产, 从而帮助企业合理的分配资产, 但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。企业的价值链分配的不合理, 当企业开办各种各样的经营活动的时候, 在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端, 从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。

2.2 价值链的应用没有竞争优势

根据相关数据研究显示表明。在企业实际的发展过程中, 企业应用的价值链并没有良好的竞争优势。造成这一种问题出现的原因, 大多都是因为企业在发展的过程中没有科学合理地把握企业的价值链系统, 同时也没有对企业价值链实行动态的监测原则。企业往往都会考虑到各种发展渠道, 使用正确的发展渠道去控制企业的发展信息, 但是企业在实际的运行过程中, 并没有根据企业现有的发展状况和价值链的运用情况而制定灵活的发展策略。同时, 当企业获得满意的阶段性成果之后, 企业也没有针对企业获得的成果扬长避短以及设置正确的防御策略, 在这种情况之下企业的发展就不能够获得良好的市场发展份额。

2.3 部门运用不够灵活

部门灵活运用工作环节主要是针对企业的纵向价值链的应用, 当企业价值链的分析延伸到企业的内部环境之外, 企业就会根据实际状况而制定不同的纵向价值链。企业为了能够提高自己的竞争优势, 应该从各种战略的角度出发, 为企业制定一些调整现有的价值链地位。企业的每一个发展部门和管理部门在工作的过程中多需要负责大量的工作任务, 但是企业在应用价值量进行企业管理的时候, 并没有灵活的使用这些各部门的工作权利, 从而也就无法实现企业和供应商双赢的局面效果。

2.4 没有增强持续优势

企业的内部价值, 常常会分为两个方面。一方面是属于增加顾客价值为导向的活动, 另一方面是属于不增加价值单对企业价值量有很重要影响的活动。企业在现有的工作进行的过程中没有良好的应用价值链进行这两个方面活动的设计和发展, 在发展的时候, 过分地注重创造经济利益收入, 从而忽略了对价值链优势的提高。

3 基于价值链的企业战略成本管理的有效措施

3.1 科学合理地分析和分配价值链

企业的价值链分析常常将企业战略和企业的战略成本管理进行完美的结合, 从而促使价值链成为企业成本战略管理和成本管理过程中的重要管理因素。企业在正确地应用价值的时候, 可以对企业的各种竞争优势进行完美的分析, 使用正确的发展手段和发展理念去制定企业的成本管理战略。通过分析企业内部的价值链, 可以进行企业内部业务流程的全面优化与升级为企业的发展, 删除更多的不增值作业环节, 从而提高企业价值链的价值成本。在管理企业内部价值链的时候, 要科学合理的分析企业的产品生产和企业的产品市场规划。在整个过程中, 需要分析企业内部到底有多少价值点, 以及这些价值链在企业发展过程中是如何分布的, 通过哪一种方法能够提高企业价值的作业效率。另外, 企业还需要把握企业各个部门之间的沟通和联系, 通过各个部门之间的沟通来提高企业的经济整体效益, 每一个工作部门都有自己需要负责的任务, 将这些工作部门的工作能力结合在一起, 可以提高企业整体的发展效率和发展质量, 从而为企业创造更多的增值效益, 促使企业能够持续的长远发展下去。

3.2 正确使用价值链, 提高企业竞争优势

要想能够在激烈的市场竞争中保持发展优势, 企业应该通过各种渠道去掌握有利于企业发展的市场信息, 通过认真观察企业内部环境和外部环境的各种发展元素, 选择专业人员来制定企业的专业发展战略。当企业取得良好的发展成果后, 企业应该针对企业现有的发展策略和发展模式进行适当的改变和全面的优化。以便于能够使原有的发展策略转变为适合企业未来发展的防御策略, 防御策略的应用能够使企业在市场竞争中最大限度地规避各种风险因素为企业带来的不利影响, 有效阻止竞争对手能够进入到企业现有的市场竞争环境中与企业本身争取良好的优势竞争地位, 最终就可以最大限度的掌握企业的优势特点, 并且促进企业的良性发展。对于企业的发展战略来说, 企业的战略成本管理是企业利用一系列正确的管理方法对企业本身和企业的竞争对手进行系统的分析的一种有效的工具。通过这种工具的使用能够为企业管理阶级的工作人员提供正确的发展信息, 方便企业领导阶级人员制定全新的成本战略, 全新成本战略的使用能够更好地提高企业现有的核心竞争力。

3.3 在企业的各个部门中灵活运用价值链

在分析企业的纵向价值链的时候, 不仅要分析企业的原材料还需要分析企业的产品销售业绩, 每一个企业从原材料的开发到产品的升级以及到产品最后为企业创造的经济利益收入都需要一个时间阶段, 在这个时间阶段内企业的价值链会产生很重要的影响, 所有价值链对于企业与企业之间的竞争是一种无形的推动力量。企业在发展的过程中, 既是买方又是卖方, 为了可以保持企业在竞争中取得良好的发展地位, 企业应该制定正确的发展战略。在应用价值链和使用价值链的时候, 应该把握企业价值链的应用优势, 使用价值链来为企业降低企业的生产成本和发展成本, 价值链对企业的所有成分的降低都有一定的效果。企业通过与供应商建立起正确的沟通模式, 在分析企业上游供应商的价值链之后, 能够有效改善供应商价值链和企业之间的发展关系, 最终使企业和有和供应商之间达成完美的协作。

3.4 增加持续优势

价值链的分析在增强企业组织持续性优势方面有很重要的影响力量, 价值链分析能够为企业的战略成本创造全新的发展思路。在对企业价值链进行横向分析和纵向分析工作之后, 企业的管理人员能够结合企业生产产品和企业提供的服务去全新的认识企业的竞争优势, 根据企业的发展目标而开展接下来的工作。价值链理论是企业成本战略控制的重要一项工作内容, 通过对企业内部和外部不同价值链进行判断, 可以准确地定位企业的发展。

4 结语

企业的价值链分析可以为企业的战略成本管理提供完美的研究平台, 最大限度地激发企业的发展潜力。在分析企业的各种价值链之后, 企业可以根据价值链的分析成果制定正确的发展决策, 从而形成完善的企业经济发展规模, 为企业创造更多的竞争优势以及获得更多的利润收入。

摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力, 从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法, 通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势, 可以建立起完善的战略成本管理的框架。本文以价值链和企业战略成本为根本切入点, 积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链,企业战略,成本管理