基于大医改背景下医院经济管理中新核算体系的建立初探

2022-09-11

1 引言

成本核算是医院财务管理工作中的重点内容, 有效落实该工作可减少医院各项财务的支出, 保证资金应用的合理性和科学性, 降低经营风险。随着当前医院改革的不断深入, 加强新核算体系的建立, 可大幅度提升核算数据的真实性和精准性, 从而为医院的可持续发展提供保障。

现阶段医院成本核算现状:首先, 受到各种因素的影响, 我国医院的成本核算工作仍以粗放式、陈旧的模式为主, 且内部的管理人员对该工作的重视程度不高。另外, 由于缺乏统一、完善的成本核算标准和体系, 导致核算结果与医院的实际情况相差甚远。从当前的发展现状看, 大部分医院在开展该工作的过程中, 仍以人工方式为主, 因此影响了核算结果的精准性和客观性, 同时也使得该工作失去其实际价值;同时, 医院核算工作的有效开展, 需得到专业人员的支持, 以此提升工作效率和质量, 并为各项活动的顺利开展提供保障。但部分医院在发展过程中, 由于对该工作的重视程度不高, 故导致其内部的专业人才十分缺乏, 且在正式上岗之前, 也并未接受过正规、系统的培训, 使该工作的准确性大幅度降低, 进而也影响了医院的正常运转;最后, 成本核算成果是医院奖金、福利发放的重要依据。为此, 强化该工作, 可有效提升医院的经济效益和奖金数量, 这一点对于医院的可持续发展具有至关重要的作用。但目前仍有很多医院在该问题的认识上存在片面性, 忽视了核算工作和奖金分配之间的关系, 不利于该工作的有效开展, 同时也对医院发展产生恶劣影响。

2 大医改背景下医院经济管理新核算体系的建立

2.1 加强对核算工作的重视程度

对医院自身而言, 为有效落实成本核算工作, 首先就应提升对该工作的重视程度, 并充分了解其主要目的和作用, 以此为新核算体系的建立奠定良好基础, 并促进医院经济效益的提升。从现实角度考虑, 该工作的开展, 可大幅度节约成本支出, 避免资金浪费问题的出现, 同时, 也可对事后成本进行合理分析和总结, 防止类似问题的重复发生。只有从思想上转变对该工作的认识, 才能真正为新核算体系的建立提供保障。

2.2 积极应用新技术

随着科学技术的不断发展, 计算机技术发展日益成熟和完善, 对于各行各业的发展均具有积极的促进作用。为此, 医院也应积极引进该技术, 完善计算机网络, 大力推广新设备, 从而不断提升医院成本核算工作的精准性和效率性。以往传统的核算模式中, 常以人工为主, 不仅工作效率得不到保障, 也造成了严重的人员浪费问题, 对于医院的长久、稳定发展十分不利。如今, 通过网络化、自动化管理软件的应用, 可有效实现核算数据的快速分析和存储, 提升了该工作的效率和精准性, 另外, 通过先进局域网络的应用, 可为数据传输的速度提供保障, 从而为医院各项规章制度和决策的建立提供了有利参考和依据, 并保证各类经营活动的顺利开展。

2.3 强化人才队伍建设

上述提到, 现阶段由于医院对成本核算工作的重视程度不高, 故导致其内部专业人才尤为缺乏, 使该工作无法正常开展。为此, 需在今后发展过程中, 成立独立的成本核算部门, 从整个财务管理部门中脱离出来, 并派遣专门人员负责该工作。与此同时, 还应加大优秀人才的引进和培养力度, 可与各大医学专业的高校建立长期的合作关系, 为人才的选拔提供保障, 及时补充核算团队, 为该工作的顺利开展创设便利条件。定期开展各类培训活动, 宣传和普及各种先进、科学的成本核算管理模式和工作方法。核算部门也应在日常工作中, 积极与医院其他部门进行沟通和配合, 从而不断提升核算人员的业务能力和工作水平。

2.4 落实好成本分析工作

新成本核算体系建立过程中, 应注重对医院内部各项医疗项目的总结和分析, 得出项目运行的所需成本, 在此基础上, 再开展其他各项相关工作。项目成本的有效分析, 可避免医院项目投资过程中的盲目性, 并以此确保自身经济效益的稳定。快速增长, 防止出现资金问题。在此过程中, 核算人员还应结合实际发展情况, 选择适宜的核算方法和模式, 从而可客观、全面的对医院各类服务项目进行合理的评估和统计, 更好地提升医院医护人员的服务质量, 优化流程, 降低运行成本, 提升经济效益, 为医院的稳定发展提供保障。

2.5 分级核算体系

医院财务信息的来源十分丰富, 为此, 建立分级核算体系很有必要。具体流程分析如下:一级核算部门主要负责总成本核算, 并向医院外部的相关部门上报;二级负责各科室收入和成本的核算, 向医院各部门报告, 同时也包括后勤、行政、药品、医疗等部门的成本。另外, 还可按照不同的归属和区域统一口径, 将成本和收入划分为多个二级核算单位, 从而使该工作向集约化方向发展, 保证信息收集的完整性和统一性。