集团科技大会讲话

第一篇：集团科技大会讲话

在集团第九届科技大会上的讲话

董事长

XXX

同志们、广大科技工作者们：

今天我们召开的是集团集团第九届科技大会。这是今年集团年初召开的系列大会的最后一个，中国人习惯把一系列活动中最后一个出场的重要事情叫“压轴大戏”。所以说我们把科技大会放在几个大会的最后开，不是不重视，恰恰是非常的重视科技创新工作。

今天我们和集团公司广大的科技工作者济济一堂，共商集团公司今年的科技创新工作，就是要进一步贯彻落实集团公司2017年工作会精神，动员全体科技工作者一起提振信心、开拓创新，为尽快实现集团扭亏脱困、转型发展、打造集团集团竞争优势贡献力量。

刚才，xxx总工程师代表集团做了科技工作报告，总结了集团2016年科技工作，客观分析了科技创新工作面临的新形势与新要求，安排部署了2017年创新发展工作，报告很全面，目标很清晰，措施很具体，有很强的针对性和指导性，希望大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

会上，驰源化工XXX代表科技创新先进单位、化肥分公司XXX代表学术技术带头人做了交流发言，表达了科技工作者投身集团第三次创业的决心，讲的非常朴实，情真意切，让人非常感动。

大会还表彰了2016在科技战线上取得突出成绩的先进集体、先进个人和优秀科技成果。应该说2016年，面对严峻的宏观形势和艰难的生存环境，我们咬牙坚持，加大科技研发投入，强化技术创新，加强科研队伍建设，推进创新体制改革，形成了一批具有自主知识产权的创新成果，已经有一些科技成果转化为了实实在在的效益，为集团结构调整、扭亏脱困、转型发展奠定了基础。这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水。在此，我提议我们大家再一次以热烈的掌声向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在科技战线上的全体干部员工致以崇高的敬意和亲切的问候!

借此机会，我想结合集团公司今年的扭亏脱困、转型发展中心工作，强调三方面的意见：

第一点意见：回顾过去一年的科技创新工作，充满艰辛，但亮点纷呈、成绩斐然。

在年初的工作会上我曾经坦言，2016年是集团历史上亏损最多的一年，也是我在集团工作29年来感觉最艰难的一年。这是我的肺腑之言。大家都知道，越是困难的时刻，问题就会暴露越多，压力越大。在正常情况下很多事情不是问题，在亏损的时候可能就变成了问题，甚至是大问题。因此说，2016年，我们非常不容易。在全国化肥、化工企业出现大面积亏损的严峻形势下，我们在上级组织的关心和支持下，依靠全体员工的顽强拼搏，努力地活了下来。

在巨额亏损下，大家承受的压力很大，也受了很多委屈，但是比起行业内曾经一度辉煌现在却已经在竞争中倒下的几个大化肥企业来说，至少我们艰难的挺了过来，活了下来，我们所做的工作、所吃的苦就很值得。

在集团努力活下来的过程中，在结构调整的阵痛期，广大科技工作者在引进、消化、吸收和大力开展技术创新方面做了大量卓有成效的工作，创造了直接和间接的经济效益，为我们下一步持续推进结构调整、实现扭亏脱困和可持续发展奠定了基础。总体看，主要有以下一些亮点：

一是创新氛围日趋浓厚，创新动力明显增强

2016年，集团上下紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以推动“大众创业·万众创新”为契机，全面推进创新驱动发展战略。面对复杂及严峻的生存环境，从研发、生产、营销、管理等不同板块，加大“科技兴企”的宣贯力度，大力推进科研平台建设，纷设研发结构。特设董事长创新基金，制定创新奖励办法，极大的调动了全体干部员工参与创新的积极性。

一年来，企业在异常困难的形势下依然投入研发经费2500万元。投入大量精力，积极争取国家政策资金开展创新项目论证和建设工作，四氟丙醇(TFP)装置、乙醚装置、废液回收、炭黑回收、PT甲醇钠脱除等项目全年累计利用国家专项资金6500万元，有效解决了企业创投体系建设的“资金来源”问题。全体干部员工参与创新的积极性逐渐增加，创新氛围日趋浓厚，创新动力显著增强，在集团内，研发创新的意识进一步加强，尊重创新、支持创新、参与创新的氛围更加浓厚。

二是创新思路逐渐清晰， 创新基础日渐夯实

结合集团公司“十三五”规划，积极调整产品结构和研发思路，明确了C2化学品研发、氟精细化学品、差异化肥料、蜜胺树脂的研发方向。加大了差异化产品和下游高附加值产品的研发创新，全年销售差异化尿素14万吨，车用尿素6万吨，抢占了市场先机，为转型发展奠定了基础。

完善创新平台搭建，积极打造资源共享平台和协调创新平台，成立了以“服务和统筹集团科技创新活动”为宗旨的专门机构-技术中心。利用XX集团15楼办公资源，成立了研发创新总部，拓宽了信息情报收集和对外交流渠道;与重庆大学开展“产学研”合作，与西南化设院初步形成实验室共建共享，建立“产学研”研发实验基地。初步形成了以工程技术研究院为主体，弛源化工、化肥分公司、集团浩康等多家单位齐头并进的创新格局。

三是自主创新能力不断提升，创新成果逐步显现

全年开展研发创新课题30余项，研发项目陆续结题，螯合钾等6个新产品投放市场，废液回收、炭黑回收等3项成果完成转化，并有甲醇钠脱除新工艺、BDO等2项成果进入转化阶段。创新项目的投用为集团带来4000余万元的效益。2016年获得3件发明专利授权，申报发明专利11件，实用新型专利6件，集团浩康、弛源化工两家单位获得市级高新技术企业认证。

第二点意见：深刻认识科技创新面临的新形势，切实增强科技创新的急迫感、使命感和危机感。

2017年，是集团公司扭亏脱困的生死决战年，是供给侧改革的深化之年，是新一届党委的开局之年，改革调整创新任务艰巨，百端待举，机遇与挑战并存，压力与动力并行科技创新工作任务也更加繁重。

一是企业生存危机压力巨大，迫切需要扭亏脱困

2017年是集团扭亏脱困的生死决战年。一年的时间已经过去了四分之一，尽管从目前经营情况来看，市场有所好转，集团一季度也实现了开门红，目前控亏目标总体受控，但后期仍有很多不确定性因素，要完成“30123”的工作目标压力仍然很大，所以我们各项工作都要力争往前赶。特别是我们的科技创新工作，一刻也不能放松，一丝都不能松懈。总体看我们的产品尚处在产业的中低端层次, 含金量不高，这进一步加大了市场竞争的难度，需要我们广大的科技工作者认真思考，首先要全力解决产品竞争力问题。

二是结构问题依然突出，迫切需要结构调整

我们多次分析集团集团的结构问题，这也和国家推进供给侧结构性改革不谋而合。在产业、产品、资产、债务、组织、人力资源结构众多的结构性问题中，相互交错，有些互为条件，我们最能尽快解决的是产品结构调整。但我们企业知名、驰名产品较少，拥有自主知识产权、自主品牌、发明专利、高附加值的产品比重较低，区域经济核心竞争力不强，技术创新对外依存度偏高。企业的自主创新能力尚未完全形成，产业持续创新能力和集成创新能力脆弱，总体上跟不上结构调整和产业升级的要求。

而要进行产品、产业结构调整，再通过购买技术、引进项目显然会重新步入恶性竞争的局面。严酷的市场环境让我们清醒的认识到，集团比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量，我们已到了只有依靠创新驱动才能持续发展的新阶段。每一位科技工作者要深刻领会自己的责任和担子。

三是研发创新短板明显，迫切需要加大投入

刚才，我们总结了集团集团科技创新工作取得的一些成绩，但与其他同行业相比、与产业发展的需要相比、与企业扭亏脱困的迫切需求相比还存在一些差距与不足。表现在：创新主体意识不强，部分管理人员对科技创新重要意义的认识还不足，重视程度不够，科技创新作为企业核心战略地位还没有真正确立;创新机制不活，还没有形成适应集团实际的工作机制和体系，企业对高层次人才存在“引进难，用不好，留不住”现象;创新人才总量偏少，创新型领军人才缺乏;企业的自主研发能力还严重不足，引进的技术与市场衔接不够好，局限于为眼前的生存抓科技，而不是站在抢占发展先机和制高点的视角抓科技，技术超前储备不够;科技创新成果没有完全形成带动效应，运用于企业转型发展还很不够。

党的十八大报告指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。我们要赢得先机和主动权，必须要靠科技创新。

总书记提出，要把创新摆在国家发展全局的核心位置，把创新贯穿于党和国家的一切工作，抓住科技创新这个“牛鼻子”，推进以科技创新为核心的全面创新。

XX市委XXX书记指出，重视科技就是重视重庆的明天，投资创新就是投资重庆的未来，要坚定不移地把发展的基点放在创新上，大力推进以科技创新为核心的全面创新。

这些重要论述强调了科技创新的核心地位。客观的讲，实施科技创新战略，是结构调整、推动供给侧改革的必然选择，也是当前我们应对危机、积累发展后劲的现实需要。

当前，无论是宏观经济还是化肥化工行业，都已进入了深度调整期，要想在残酷的竞争中抢占先机、赢得主动，推进可持续发展，最现实、最根本的就是顺应大势，加快推进企业结构调整、扭亏脱困、转型发展。而推进企业转型发展最关键的因素就是靠强有力的科技创新做支撑。企业要成功应对危机，想要撑得住、撑得久、活得好，必须要抓好当期生产经营工作的同时，着眼未来，谋求科技创新发展。必须把科技创新作为企业长治久安的生存之本，广大科技工作者必须要增强紧迫感、责任感、使命感。

第三点意见：扎实抓好科技创新的各项工作，为实现集团第三次创业新辉煌贡献力量

科技创新工作是一项系统工程，要调动一切创新资源，形成强大的工作合力。刚才，郝总工程师在报告里全面安排了2017年科技工作，两位先进个人代表结合岗位实际做了交流发言，总体都很好。在郝总工作安排的基础上，我再强调几点，概括起来说，2017年科技工作就是要做到：“补短板、强导向、促协调、固根本”12个字。

“补短板”就是要认清形势、明确任务，着力提升创新能力

一是抓好科技创新制度体系建设，逐步建成分工明确、管理规范、流程科学的创新体系。形成包括集团经营层、集团科协、科技主管部门为一体的科技创新决策和管理体系;以工程技术研究院、技术中心、各专家工作室为主体的科技创新组织体系。

二是抓好科技创新投入机制。要健全科技投入稳定增长的长效机制，探索利用企业自筹、申请国家扶持资金、引入战略合作者等多种方式，拓宽科技投入融资渠道，确保研发投入随营业收入增长不断增加，力争“十三五”末集团科技经费支出占销售额的比重达到2%-2.5%的理想状态。

三是进一步强化鼓励创新、尊重创新的文化氛围和良好环境。对待研发创新要有耐心和宽容之心。要格外尊重科技工作者的劳动、格外重视科技工作者的意见、格外关注科技工作者的生活，在全集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好文化氛围。

四是要进一步完善研发创新平台的搭建，建立竞争信息情报系统。要充分发挥研究院、技术中心的带头作用，为广大科技工作者创造良好的工作条件，让他们能够静下心来搞创新，帮助他们早出成果、多出成果。要积极探索科学完善的考核激励体系，要让集团员工能够通过技术致富、创新致富。

五是要进一步强化科技创新的主体意识，更好地发挥工程技术研究院、技术中心、各专家工作室等创新中心的主体作用，赋予各研发创新主体更多自主权，赋予创新领军人才更大的人财物支配权。让广大科技人员真正成为创新的主角。

“强导向”就是要市场导向、效益优先，着力推进成果市场化应用

一是研发创新工作必须坚持市场导向，一切以用户为中心，做好充分的市场调研，做到市场需要什么我们就研发什么、生产什么、销售什么，做到研产销一体化。研发人员、技术人员要强化市场意识，要跑市场、了解市场。集团要充分整合情报信息资源，健全情报信息网络，有针对性地收集和分析市场、技术、政策等方面信息，提高情报信息的预见性和实用性，为科技创新工作提供重要支撑。

二是科技成果不同于一般的有形资产，不转化为市场需要的产品，不形成销售，就谈不上收益，错过了最好时机，收益将大打折扣。因此我们一定坚持市场导向，围绕企业转型发展方向和市场发展需求，有针对性的进行科技攻关和新产品研发，着力打通科技成果向生产效益转化的“最后一公里”，加快成果转化，强化成果的推广应用。

三是加快成果的市场化应用。兵贵神速。如今，科技发展日新月异，科技创新既要准，还要快，过去我们也经历过研究论证时还是市场紧缺产品，可项目建设完成，产品推向市场时，已经成了饱和产品，甚至很快成为了过剩产品。因此要以科技创新为核心，引领科技体制及其相关体制变革，减少“繁文缛节”，实施“简政放权”，推进成果的加快转化。

“促协调”就是要统筹兼顾、内外协同，着力提升协同创新能力

一是要坚持顶层设计，抓好集团集团的科技创新与国家产业发展战略、重庆市产业发展方向、化医集团产业发展指引的深度对接 ，确保方向正确，不走弯路。认真组织实施科技创新项目的向上争取工作，努力做好向上争取项目和资金支持。

二是要统筹集团内部研发创新力量，逐步建立起管理规范、分工明确、流程科学的创新体系，形成集团公司决策层、科技工作主管部门管理层、成员单位执行层三位一体体系。从资源配置、平台共享、人才流动等方面多方入手，推动集团内全方位协同，建立创新资源共享机制。

三是要统筹集团内部研发力量与外部科研机构的合作，走开放式创新之路，通过合作开发，加快研发创新速度。科技创新特别需要开放的心态，避免闭门造车、盲人摸象，更不能夜郎自大、坐井观天。要加大走出去、请进来的力度，广泛进行交流合作，把借外脑、用外力落到实处。

四是鼓励各单位出台科技创新政策措施，建立起长期稳定的，以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制。鼓励各成员单位之间自主开展协同创新，打破画地为牢、互相封闭的技术“小圈子”，避免各自为战、重复研究和重复投入，实行更积极、更开放、更有效的开放式科技创新。

“固根本”就是要尊重创新、人才优先，着力加强科技队伍建设

人民群众是历史的创造者，也是推动创新的根本力量。科技创新的根本说到底就是“人”。集团五十年来深居深山，偏于一隅的地理位置导致科研队伍先天不足。要完成好创新发展任务，我们要强化人才保障。

一是要充分用好集团现有的科技队伍力量。在集团有许多长期摸爬滚打在一线，具有丰富工作经验的专业技术技能人才，蕴藏着巨大的创新潜能。我们要不拘一格用好各方面创新人才，集众智、汇众力，既要支持专业人才在创新上不断突破，也要激发普通员工的创造潜力。

二是要强化人才的培训和培养。拓宽人才培养渠道，制定个性化培养措施，鼓励人才在干事创业中不断提升自我。要把有潜力、有追求的员工送出去学习深造，走出去开拓眼界。岗位锻炼是最好的培养，要给技术人员、特别是年轻人压担子、下任务，加强指导、提供保障，帮助他们岗位成才。同时注重加强在集团公司内部、不同单位之间的轮岗交流，促进人才合理流动。

三是要在支持集团内部现有人才勇攀高峰的同时，也要吸引外界优秀人才，重点引进一批学科带头人、行业领军人物。我们要坚持借脑、借智，联合、引进一切优秀科技人才为我所用。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

四是要完善科技人员评价制度，畅通人才成长通道。建立以能力和贡献为导向的评价和激励机制，改变唯学历、唯职称、唯论文的评价方式，真正以业绩、以成果为评价人才的标准;以效益、以贡献为晋升的依据。培养起一批有真才实学、核心竞争力突出的科技创新人才队伍。

五是要健全科技激励机制，用良好的待遇留住人、激励人。要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。

同志们，科技改变世界，创新决定未来。在集团五十年的发展历程中，科技创新与企业的兴衰密切相关。我们正处在一个伟大的时代，也处在一个竞争异常激烈的时代。千古兴亡多少事，不废江河万古流。多少公司、多少优秀企业在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。我们在这大河奔腾中，只有努力划桨，中流击水，才能不落后于时代，才能不被时代所淘汰。

历史总是优胜劣汰，只有卓越才能成就永恒。让我们尽快成长起来，尽快优秀起来，承担责任、创造价值，向我们的老前辈学习，弘扬集团精神、徐光精神，不断开拓进取、一路前行，再创我们集团的下一个辉煌。

谢谢大家!

第二篇：集团公司科技创新大会发言稿

集团科技创新大会发言

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好!我是来自纺化事业部技术中心的于得海，集团公司科技创新大会发言稿。今天能够作为科技人员代表发言，我感到万分荣幸。我深知这是公司对我的信任，是对我工作的肯定。在这里，首先向各位尊敬的领导和同事表示衷心的感谢。

前年，进入传化刚满一年的我，接受开发英标阻燃胶的任务时，感到的是被信任的荣幸，但更多的还是压力与茫然。英标阻燃胶与传统美标阻燃胶存在着本质的差别，当时市场上英标阻燃胶技术被美国诺誉所垄断，我们在这方面没有任何现成的经验可以借鉴。困难远比想象中大的多，最初四个多月的实验室小试研发，没有任何头绪，没有一点进展，当时真是有种挫败感。然而在领导和同事的鼓励和支持下，我和我所在的团队，重拾信心，大量查阅文献资料，创造性将膨胀型阻燃机理应用到英标阻燃胶的研发当中，实现了技术突破。接着筛选小试最佳方案、中试放大、厂家试样、试生产，经过一年的连续开发，水性阻燃胶TF-689系列产品终于面世，并在市场上取得了较大成功。回首整个研发过程，股份公司研发、应用、生产、市场等部门的高效运转、通力合作让我领略到了团队合作的力量。

689的成功推出不但巩固了公司阻燃涂层胶在国内的领先地位，同时也使我在团队合作的氛围中从一名刚刚毕业的矛头小伙成长为一名初具经验的研发人员。总结经验，我觉得要想成为一名优秀的研发人员，首先要有扎实的专业知识，只有具有扎实的基础知识，才能在初始阶段根据所研发产品的性能，制定出研发计划，理清研发思路;在研发过程中，针对每次的实验结果及时、准确地解决出现的问题，使得产品顺利成功，发言稿《集团公司科技创新大会发言稿》。 其次，要有脚踏实地的钻研精神和自强不息的坚韧性格。研发实验有时是枯燥无味的，为了得到一个最佳配比，做几个、几十个、甚至几十个实验是在平常不过的事情;研发实验有时又是令人沮丧的，一个产品做上几个月毫无进展，也是再平常不过的事情。只有具有脚踏实地和自强不息的精神，才能耐得住寂寞，经得住煎熬，克服种种困难，最终取得成功。最后，要有“活到老，学到老”的精神，现代社会，科学技术突飞猛进，信息大爆炸，研发人员要不断的学习本领域的先进技术，了解本领域的未来发展趋势，才不至于被淘汰。

转眼间我来到传化这个大家庭已经有3个年头了，三年中，我目睹了公司的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我自己，也跟随着公司的发展而逐渐成长，在这几年工作当中，我曾经欢乐过，也曾经苦恼过，但是看着身边的同事，他们勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，让我烦躁的心又安静下来，虚心向他们学习、请教，同时认真的做好本职工作。

虽然我取得了一些成绩，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多东西，还需要去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点，同时加快脚步，虚心向前辈们学习各种工作技巧，实验经验做好每一项研发课题。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。

我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和专业水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全身心投入到今后的研发工作中，以此来回报集团公司领导和同事们的鼓励和厚爱。

最后，祝各位领导、同事工作顺利，身体健康!

第三篇：在集团科技工作会议上的讲话

同志们：

今天，集团召开科技工作会议，贯彻落实xxx局～年科技工作会议精神，总结过去集团的科技工作，表彰在科技战线上取得突出成绩的先进集体和个人，安排部署～年的科技工作任务，号召全集团科技战线的广大干部职工，爱岗敬业，开拓创新，为打造集团竞争优势提供技术支撑。

～年，集团紧紧围绕“以技术求发展，靠创新增效益”的方针，结合目标市场的技术需求，深入开展“特色、应用、储备”三个层次的技术攻关和创新活动，在核心技术研究方面取得明显进展，形成一批具有自主知识产权的创新成果，有一些科技成果已经转化为现实生产力，为集团的可持续发展奠定了基础。这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水，在此，我代表集团党委和集团，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在科技战线上的全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的问候!

刚才，xxx总工程师对全集团～的科技工作进行比较系统的总结，对全年的科技工作进行具体的安排部署，我完全同意。希望集团各成员企业要认真贯彻落实，确保～年集团科技工作再创新局面、再上新水平。

下面，我就全集团的科技工作讲三个方面意见：

一、要充分认识科技创新是企业顺应宏观经济形势的迫切需要

当今社会已从工业经济时代步入知识经济时代。从全球范围看，20世纪80年代以来，企业的经营环境发生了诸多方面的深刻变化，其中对企业生存、发展产生最为深远影响的变化主要表现在两个方面，即经济的全球化和知识的现代化。

经济的全球化体现在市场和生产的全球化两个方面。目前，许多企业面向全球市场，在世界不同国家建立生产、加工基地，在全球范围寻求零部件供应商和专业化服务支持，借助世界各地的优势资源降低生产成本、改进产品质量、提高企业运作整体效率。计算机、通信、交通运输等领域的技术进步和高度发展，使全球范围各种资源的跨地域流动更为便捷，正如哈佛大学学者迈克尔波特的一段描述：“鼠标轻点，今天的企业几乎可以从世界任何地方采购所需的物品与获取服务”。

知识经济时代，经济呈现出以创新为动力，以网络、信息技术为基础，以高新技术和智力为依托的服务业为支柱产业的特点。美国的信息产业已占GDp的40%，服务业已占GDp的75%。中国加入WTO以后，国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势日益显现，过去一些行之有效的竞争方式和发展思路已不能适应新的环境，知识资源的价值正不断提升，并成为许多行业利润的主要来源，企业间竞争不再依赖价格战，只有那些不断进行科技创新的企业，才能在新一轮竞争中胜出。如国内著名的海尔集团就是靠创新取胜的。96年海尔的发明专利是262项，到～年已增加到800多项，成为我国专利数最多的企业;与此同时销售额也从96年的61.8亿元,增长到～年的800多亿。无数事实证明，在知识经济时代，企业要想获胜，必须成为创新型企业。这就要求我们的经营者必须有创新的眼光、创新的魄力和创新的组织能力，要将科技创新与市场紧密结合,在科学技术高速发展的今天,领先半步就是效益。要善于发现市场增长点和潜在的利润，敢于承担创新带来的风险，努力成为创新的主导者、倡导者和领导者。

二、要结合行业特点和企业内外部环境全方位推进科技创新工作

面对国际国内经营环境的深刻变化，集团公司在“十五”初期就提出把科技创新作为发展的主要驱动力，摆在重要的战略位置，强调在科技工作xx公司与服务公司要整体协调发展。从分开分立之初提出的“1678”总体发展框架，到《二次创业指导纲要》中都把科技创新作为一项重要战略，尤其是将～年作为全局的“打造优势年”，这就给企业的发展提出了新的课题。作为xx集团，要在打造优势年活动中，发挥科技创新的作用，打造集团竞争优势，加速建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团。

(一)经过多年的发展，集团在科技创新方面已具备一定的比较优势

目前，集团工程技术人员专业类别较全，涉及机械、电气仪表、计算机、石油储运、情报翻译、石油化工、油田地面等技术专业7大类，技术专家1 人，局级学术技术带头人6人;项目经理859人，其中一级项目经理248人，居同行业之首。在核心技术与配套施工生产技术方面，已经拥有了成熟的xx地面建设、化工建设、球形储罐和立式储罐、钢结构工程、长输管道、输变电工程、路桥工程、压力容器制造和防腐产品预制、住宅小区开发等核心技术及配套施工生产技术。各成员企业已累计取得国家实用专利42项，形成了以125米火炬吊装技术、1万立方米球罐安装技术、10万立方米大型立式储罐安装技术等为代表的35项技术专长。在集团的主营业务中，管道施工配套技术、石油工程施工配套技术、化工石油工程压力容器制造技术、大型混凝土构件预制技术、大型储罐(包括立式储罐、大型球罐)施工技术、大型设备安装技术、高等级路面施工技术等均处于国内中上等水平。

(二)与同行业先进企业相比，在创新能力方面仍存在较大差距

集团xxxxxx多名职工中，共有专业技术干部xxxx人，中级职称xxxx人，高级职称xxx人;人均年创效最好水平xxxx元(～年)。由此可见，集团在人才总量、结构及创效能力方面,与同行业先进企业存在很大差距。

在建筑工程施工技术、电气仪表自动化安装调试技术、防腐保温技术、桥梁施工技术等方面，集团仅处于国内中等水平，且常规技术在施工中还占有较大的比例。科研开发能力相对薄弱，新的核心技术研发进展缓慢;具有前瞻性、储备性和原发性的研究课题较少，对主营业务拓展延伸的研究还不够。在人才激励、培养和引进上相对滞后，部分企业对科技工作缺乏长远规划，在科技创新体制、机制方面有待进一步完善。

(三)集团科技创新工作中应研究和深化的几个问题

科技创新工作一定要结合集团的实际情况和行业特点,发挥比较优势,逐步缩

小与先进企业的差距。

1、将科技创新与培育集团EpC总承包功能相结合。开展工程总承包，实现设计、采办、施工一体化，是集团发展的必由之路。集团的工程设计能力一直很薄弱，天宇公司仅拥有建筑工程设计乙级资质和公路工程设计丙级资质，各类工程设计人员配备不足，还不能独立承担较大型施工项目的设计，在一定程度上影响了集团开展EpC总承包的进程。我们要以总承包特级和一级资质的专业项目为指引，提高设计资质及能力，拓展设计范围，努力构建集设计、科研、现场服务于一体的工程设计研究院。另外，也可以借鉴国际通行的做法，通过建立联合体的形式，与国际工程公司、油田设计院等企业联合对工程项目实施EpC总承包，实现合作双赢，优势互补。

2、将科技创新与调整产业(产品)结构相结合。按照产品生命周期理论，任何产品都有从投入期、成长期、成熟期到衰退期的过程。由于基建行业社会化程度高，进入的技术壁垒比较低，导致行业竞争异常激烈。我们要以市场为导向，加大新产品开发力度，不断优化产业(产品)结构，提高现有产品和服务的技术含量，增加高新技术产业或产品的比重，提升潜在进入者的壁垒，获取竞争优势，扩大企业获利空间。

3、将科技创新与集约化经营相结合。虽然集团经济总量较大，但创效能力较低，在市场竞争中处于劣势。因此，我们必须转变经济增长方式，加快科技创新步伐，充分发挥科研技改的能动作用，通过优化设计和施工工艺，优化价值功能系数，获取持久的成本优势;积极开展群众性的技术革新及合理化建议活动，降低材料消耗和能耗，努力使企业定额领先于同行业平均水平，使企业在激烈的国内外市场竞争中取胜。

4、将科技创新与知识管理相结合。企业不仅仅是一个经济实体，同时也是一个知识实体。集团各成员企业在多年的施工和生产实践中积累了很多有价值的经验、技巧和诀窍，这些知识是企业的宝贵财富，是最直接的生产力和经济效益。为防止员工离开企业时，知识也离开了企业，应将这些存放在员工大脑中的知识及时进行收集、整理、积累，实现在更大范围内的共享，并进行提炼和创新，让知识共享成为一种企业文化，提高企业利用知识的整体价值。

5、科技创新的方式应由引进为主向自主研发转变。要把建设集团建成具有国际竞争力的大型现代企业集团，就必须培育自身的核心竞争力，真正的核心技术要靠自己独立开发，只靠引进必将永远落后于人。所以从企业长远发展来看，一定要培养独立开发核心技术的能力，要靠自己去创新，多研制具有自主知识产权的专利技术。

三、要以人为本，充分调动各方面力量致力于科技创新

人才是兴企之本，力量之源，是科技创新的探索者、实践者和推动者。随着企业间竞争的不断加剧，人才的竞争日益激烈，近几年集团内部高层次人才流失严重。为防止技术人才外流、科研人员弃研从政以及解决技术人员事业发展路径过短等问题，要从以人为本的角度出发，构建有利于人才发展的和谐环境，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一是使现有人才效用最大化。虽然集团科技人才专业类别较全，但学非所用，用非所长的现象大量存在，导致科技人才资源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能谓之知。一个人只有从事自己最喜欢、最胜任的工作，才能迸发出创造的火花。下一步要从双向选择的角度出发，逐步解决科技人才岗位与专业不对口问题，做到用当其时、用当其位、用当其才、用当其愿，建立集团内部人才合理流动的动态用人机制。

二是科技人员要不断提高业务能力和自身素质。知识经济又是学习型经济。为适应知识快速更新的节奏，科技工作者要树立终身学习的思想，集团也要创造条件，为科技人员提供更多的培训学习机会，围绕本职工作，在干中学，在学中干，紧跟时代脉搏，掌握前沿技术和最新理论，率先践行集团提出的建立“三高队伍”、实现人员素质职业化的目标。在“十一五”期间集团要实施“13515”工程，即：到2010年，培养出10名局级学术带头人;30名适应国际工程管理的项目经理;500名国家注册的工程建设业职业资格人员;100名通过模拟托福外语考试的专业人才;5000名高级操作技术人才，为集团发展提供较充足的人才储备。科技人员在提高业务能力的同时，还要注重自身修养的提高，树立大局意识和责任意识，培养谦虚谨慎、求真务实的品格。

三是建立科技人才激励机制。各成员企业要高度重视科技工作，企业主要经营者是科技工作的第一责任人，要关心爱护科技人才，同时还要有驾驭人才能力。集团要逐步加大科研投入力度，并从科技经费中提取一部分作为科技奖励基金，对核心技术人员和有突出贡献人员，根据技能高低、创效大小，采取享受特殊津贴和一次性奖励的方式进行重奖;构建以科技创新绩效为核心的多元分配体系，积极探索知识、技术等生产要素参与分配的形式和途径;建立技术、行政双阶梯晋升制度，拓宽技术创新人才的职业生涯空间，为科技人才提供平等竞争和施展才华的舞台。通过待遇留人、感情留人、事业留人，努力形成一种尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气。

同志们，集团的发展正处于重要的历史时期，摆在我们面前的任务十分繁重，在“十一五”即将来临之际，我们科技战线的广大职工，要以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，迎难而上，开拓进取，不断开创科技工作新局面，为建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团而努力奋斗!

第四篇：集团公司成立纪委大会讲话

文章标题：集团公司成立纪委大会讲话

在**集团成立纪委大会上的讲话各位领导、同志们：

在大家的关爱、支持和帮助下，**集团纪委终于在今天成立了。这是我镇纪检组织建设上的一件大事，也是党的纪检工作在非公企业领域的拓展和延伸。在此，我代表镇党委对**集团纪委的成立表示衷心的祝贺和良好的祝愿。

**是

非公经济比较发达的乡镇之一。非公有制经济的快速发展，既为**经济社会的发展注入了生机和活力，也给现阶段的党风廉政建设和纪检工作提出了新的课题。非公经济已成为我国经济的重要组成部分，加强非公企业党的纪检工作也日益重要。在这方面，富轮集团为我们作出了表率和探索。**集团是我镇的龙头企业，更是我镇第一家成立党委和人武部的企业，今天**纪委的成立，表明**集团在非公党建领域的全覆盖和全方位上又迈出了坚实的一步。**纪委的成立，是新时期加强党风廉政建设的具体实践，对于探索非公企业纪检工作新思路，建立健全有效工作机制，纠正企业违法乱纪等不正之风，保证企业廉洁经营，均具有十分重要而深远的意义。

纪检部门是服务于经济建设中心、维护大局、促进改革的重要力量，它对转变企业党员干部作风、增强党性、有效克服和积极预防腐化堕落等消极行为，能够发挥重要作用。今天，我们富轮纪委成立了，我们每一位新上任的纪委干部一定要充分认识到自己肩负的职责，充分认识到纪委工作的重要性，充分发挥纪检工作在促进企业发展中的积极作用，努力工作，大胆实践，使党的优良作风贯穿到企业生产经营和文化建设的全工程，把党的优良作风渗透到企业管理之中，使职工进一步摆正方向、理清思路、明确目标，使企业既具有政治上的凝聚力，组织上的保障力，又具有教育上的感召力和纪律上的约束力，为企业的进一步发展奠定基础。

最后，对**集团纪委的成立再次表示祝贺，并衷心地希望集团纪委在“三个代表”思想的指引下，解放思想、实事求是、循序渐进、步步深入、积极探索，使党风廉政建设在与时俱进中实现新的伟大突破。

谢谢大家!2005.7.1

《集团公司成立纪委大会讲话》来源于，欢迎阅读集团公司成立纪委大会讲话。

第五篇：在集团干部大会上的讲话

集团总经理李晋平在集团干部大会上的讲话

立足新定位迈向新高度推动新发展

为全面建成国际化新潞安而奋斗

李 晋 平

(二○一○年十月十日)

同志们：

今天的会议，召开在我们即将圆满完成“十一五”能化集团建设任务，全面开启“十二五”建设既强又大国际化新潞安的关键阶段。同2000年9月28日集团干部大会一样，是具有里程碑意义的重要会议。

上午，任董事长作了题为《放眼世界 放手创业 放胆争先 为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗》的重要讲话。任董事长的讲话高屋建瓴、视野开阔、思路超前、内涵丰富，先进性、科学性和操作性都很强。既明确了目标任务，又确定了具体举措;既突出了潞安“实施战略管理，依靠战略致胜”、“依靠员工办国企、办好国企为员工”、“开放办企，合作共赢”等理念，又顺应了全省转型跨域发展大势，提出了“加大改革开放，构建国际化新潞安发展的软环境”等新要求。通篇贯穿科学发展观的基本要求，体现了对潞安、对潞安员工高度负责的责任感、使命感。

刚才，王书记作了题为《放胆争先促转型 万众一心谋跨越 为全面实现“十二五”战略规划而奋斗》的重要讲话。王书记全面分析了集团公司推进“十二五”战略面临的机遇和有力条件，并站在战略发展的高度，从思想保证、政治保证和组织保证等方面对今后工作做出了新部署、提出了新要求和新希望。

期间，还分组进行了学习讨论，同志们认真学习任董事长和王书记的讲话，提出了宝贵的意见和建议。会议开得非常成功，是一个明确目标、分解责任的安排会、部署会，是一个统一思想、鼓舞干劲的动员会、誓师会。可以说，蓝图已 1

经绘就，任务已经明确，关键是要扎扎实实地抓好落实。下面，就贯彻落实好这次会议精神，我讲三点意见：

一、贯彻落实好会议首先要体现出一个“新”字，以新氛围促进新发展，以新定位铸就新辉煌

定位决定我们的地位。任董事长讲话为潞安“十二五”进行了全面的定位。王书记就保证“十二五”战略的实施提出了新的要求。“十二五”的潞安将是一个充满生机、充满活力、充满创意的国际化新潞安。

各新闻宣传部门要加大宣传力度，采用知识竞赛、演讲等多种形式宣传任董事长和王书记的讲话精神，宣传潞安“十二五”发展战略规划，把集团广大员工的思想、智慧和干劲集中到“中国潞安”旗帜下，真正做到在解放思想中统一思想，在统一思想中更进一步地解放思想。以思想的转型促进企业产业的转型，以新氛围促进新发展。

各单位、各部门要把认真学习任董事长、王书记的讲话精神作为当前最重要的政治任务，党政领导亲自部署，利用中心学习组、班子会、干部会、班前会等各种形式，全面领会“十二五”潞安转型跨越发展的新内涵，认真领悟新产业和新发展，深刻感受新要求和新使命。要全面地学习贯彻落实好这次会议精神，真正用会议精神统一思想、指导工作。

会后，各单位要按照集团公司“十二五”规划的总体要求，结合自身的优点、优势，进一步完善本单位具有特点特色的发展战略规划，以每个单位的新发展打造潞安战略发展的新高地，开创战略发展的新天地。

感悟新，体现新，首先要有新的开始。今天的会议，拉开了集团公司“十二五”发展的新序幕。从今天起，我们要以新的精神风貌开启潞安“十二五”发展的新时代，谱写出“十二五”建设的新的华章。

二、贯彻落实好会议要体现出一个“快”字，以发展的新速度铸就我们发展的新高度

现代经济是速度经济，速度决定发展，速度决定效益，速度决定距离。制定规划要顶天立地，规划实施要只争朝夕。抓好“十二五”战略规划的实施，要突

出项目建设这个核心。高速高效地推进项目实施是“十二五”战略落地的关键所在。对“十二五”规划项目要早介入、早论证、早准备、早实施。

会后，“十二五”项目的前期准备要全面启动。集团公司要针对项目任务层层分解，明确责任，严格考核。进一步实施项目法人责任制和部门首办负责制，构建项目建设的绿色通道，创建发展的大环境。

要定项目、定时间、定标准、定网络、定责任、定考核。要将规划的项目变成行动，要通过行动使蓝图成为现实，确保“十二五”规划全面落地。

贯彻会议，要进一步凝聚发展合力，要“一切为了发展、一切服务于发展、一切服从发展”。尤其是对整合矿井现代化建设改造、垂直一体化硅产业链、煤基合成油多联产等标志性的重点项目、重点工程上，要重点服务、重点推进，特事特办、特区照管，要体现出一个“快”字。我们要以潞安项目建设的新速度展示出潞安发展的新风采。

三、贯彻落实好会议要体现出一个“严”字，要以高标准确保高安全，以大安全保证大发展

安全发展，力重千钧。“十二五”随着企业的做大，随着新兴产业的发展，安全压力将越来越大。在所有的发展中，安全发展是最硬的发展;只有安全的发展才是科学的发展，只有安全的发展才是全面的发展。安全发展是我们潞安“十二五”转型跨越发展的前提和基础。

从当前来讲，资源整合、现代化建设改造，我们走在了全省前列，复工矿井最多，但同时面临的安全的压力也最大。安全生产仍处于过渡期、转折期、转型期、危险期这一特殊时期。特殊时期要特别管理，特殊措施要特别有力。红线管理、隔离开采、锁定管理等各项特殊措施必须不折不扣地全面地贯彻落实。领导带班制度、“三必到”、“三走到”要坚决全面彻底地贯彻落实。要严格执行、严肃考核、严厉处罚。

安全是一种使命，安全是一种责任，安全更是一种担当。只有担当，才有改进，才有超越，才有本质安全。安全好，潞安才会真的好。安全生产各单位、各部门一定要充分认识我们面临的安全的危机态势，以如履薄冰、如临深渊的心态，

全力加大源头安全、变化安全和动态安全的管理力度，全力以赴地抓好安全生产工作;以一往无前地搞好安全的坚定决心，全面构筑起我们潞安立体化的安全管理长城;以高标准确保高安全，以大安全保证大发展。

最后，在这里强调一点是，发展是硬道理，成绩是硬道理，指标是硬道理。今年的各项经营任务指标是硬指标，硬指标要硬考核。各单位、各部门要千方百计地完成好今年的各项任务和指标，使“十一五”画上一个圆满的句号，并为“十二五”的良好开局打下坚实的基础。

同志们，责任重于泰山，使命高于一切。让我们进一步弘扬方方面面争第一的精神，瞄准最高点，占领制高点，创造闪光点，展示新特点，以只争朝夕的精神状态，求真务实，开拓进取，创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩，全面开创出国际化新潞安的崭新局面。

谢谢大家!