集团工作动员大会

第一篇：集团工作动员大会

集团公司2018年春运工作动员大会讲

话稿

下面对集团公司2018年春运工作做指示：

一要切实提高思想认识，准确把握新形势新要求。要根据国家安全要求、集团发展形势和气候条件等方面分析今年春运新形势，严格按照各级主管部门和集团公司要求，克服经验主义和麻痹思想，确保春运期间旅客出行的安全性和便捷性，营造温馨、和谐的春运出行环境。

二要真正以便民为切入点，做好运力保障工作。各单位一定要加强客流预测、运力配置和动态调度，合理配置运力，落实运力支援计划，及时掌握客流变化，调整班次密度，避免出现旅客滞留现象。各单位要主动适应春运新特点，科学安排班次，强化现场管理，深入分析新形势，努力解决新问题，确保圆满完成各项任务。

三要严格落实安全责任，确保春运安全。根据当前全国和我省安全生产形势，各单位要强化“红线”意识和“底线”思维，采取强有力的措施，从严格落实安全责任、全面排查安全隐患、进一步强化安全培训、加强车辆动态监管和提高应急保障能力等多方面强化安全管理，坚决遏制重特大事故发生，从细微之处找安全，全力保障春运期间集团安全生产形势的稳定。

四要坚持以为民服务为宗旨，努力提升服务质量。各单位要坚决做到工作姿态高、保障措施实，从丰富春运主体活动、完善售票服务措施、固化便民服务举措和扩大志愿服务范围等多方面全面提升春运服务水平。

五是进一步提升宣传效果，营造美好春运氛围。各单位要认清当前客运发展新形势，抓住机遇，加大宣传力度，创新营销方式。组宣部联合各单位宣传部门，积极运用新技术新手段，创新媒体传播方式，全方位宣传报道春运有关情况，积极宣传集团春运新举措，特别是大力宣扬春运一线干部职工辛勤工作、无私奉献、为民服务的先进事迹，弘扬社会正能量，营造良好的舆论氛围。

各单位会后要开好两个会：一是本单位领导班子会议，把思想统一到春运上来，统一到领导讲话精神上来;二是开好所有从业人员的会议，要把春运各个文件精神和领导讲话精神传达到每一位参运人员。要认真落实范总裁、赵总裁的重要讲话精神，以高度的责任感和职业使命，努力做好各项工作，确保2018年春运工作安全、平稳、有序完成。

第二篇：集团发展规划动员大会心得

集团公司于2014年7月23日下午举行了集团发展规划动员大会，会议明确确定了公司的发展规划和指导方向。在未来，公司通过制度创新和技术创新手段，建立自下而上的企业文化管理，不断提高产能、改善质量，将万事泰餐厨炊具做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下心得：

一、 这是一个教育性的会议。

梁总和刘总分别在会上对我们提出“居安思危”、“适者生存”、“不换思想，就换人”等思想，教导我们如何用心去工作;如何转变思想、开拓创新，做一个有作为的管理者;如何面对艰难、坚持学习，将职业作为事业认真对待;如何执着的追求自己的梦想。

梁总从公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较。所谓“没有调查就没有发言权”，梁总通过认真调研、深入了解一手资料，将一部和二部的连续流改造工作进行了详细地数据对比分析，直观地向我们阐述了连续流改造的必要性和紧迫性。这一切源于领导对工作的细致和投入。梁总的这种敬业精神，给了我们青年员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难。

二、 这是一个沟通性的会议。

入职一年多以来，我对公司的发展目标、发展计划等并不是很明确。这次会议上，梁总和刘总就这些问题一一叙述，让上下员工对集团公司的发展规划有了清晰地了解。同时我们每个人也清楚了在未来的工作中该如何做我定位，积极为公司发展贡献力量。

三、 这是一个转折性的会议。

虽然集团公司正在如火如荼的大发展，但面对严峻的行业发展趋势，保守落后的思想观念必须转变。在接下来的工作中，我们必须不断提升管理水平，改变经营理念、经营方针，大胆策划实施。通过完善工艺技术，真正意义上实现产能提高、质量过关、成本低廉的高效运作。

四、 这是一个远瞻性的会议。

回望过去，公司走过的这么多年可以说是非常成功的。但是，我们的产能低效、管理缺失、团队凝聚力不强。这就需要我们共同努力，狠抓改革，将万事泰品牌做成深入民心的世界品牌;也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。 作为万事泰的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在技术管理、工艺技术等方面进一步加强。2014年是集团公司抓住机遇发展的一年，在思想开明、富有管理经验的领导团队带领下，将会创造出更加辉煌的业绩。

杨涛 2014.7.30

第三篇：鲁西化肥集团召开水溶肥发展动员大会

8月10日，鲁西化肥集团水溶肥发展动员大会在集团小报告厅隆重举行。会议由鲁西化肥集团副总经理刘玉才主持，总经理姜吉涛、副总经理李书海，各水溶肥装置主要负责人参会。

会议首先由化肥集团副总经理李书海对水溶肥品种开发、质量及成本管控措施进行部署安排。鲁西水溶肥已经形成包括颗粒水溶肥、大量元素水溶肥、含腐植酸水溶肥等产品系列，具有传统肥料无可比拟的优越性。今后我们将不断研发，推出性价比更高的水溶肥产品，服务更广泛的农业领域。

水溶肥事业部总经理郭志福主要从水溶肥市场分析，鲁西水溶肥发展优势、产品定位和市场定位、水溶肥产品体系、销售模式、宣传推广等方面进行汇报。确定了鲁西水溶肥的核心目标，树立中高端的市场定位，突出鲁西水溶肥鲜明的产品形象，创新现有运作模式与推广方式，成为水溶肥专家与引领者。从而实现精准定位，成就鲁西水溶肥强势品牌;精确营销，快速占据老百姓心智，抓住水溶肥的崛起机会，鲁西水溶肥将站在价值之巅!

农资连锁副经理李万利汇报了区内液体肥模式的推广思路。鲁西液体加肥站采取企业---站点---用户进行配送，解决了用户购买肥料时太多选择的问题。加肥站根据当地土壤和作物营养规律，调整氮、磷、钾含量，提供配方肥，分别适合于苗期、生长期及结果期。因地制宜，添加中微量元素及有机物质，使用更便利。

最后，鲁西化肥集团总经理姜吉涛指明了水溶肥的产品定位和发展方向，要求发挥鲁西得天独厚的优势，抓住水溶肥发展的关键环节，把水溶肥产业做大做精;对水溶肥的研发、生产、质量、宣传、渠道等方面进行重点部署，围绕着水溶肥核心问题，抓好管理、考核和落实。姜总要求全体与会人员，以学习的心态、开放的心态，把目光锁定在国际水溶肥前沿，把国际先进的施肥理念、模式和技术都引进来。

此次水溶肥发展动员大会的召开，标志着鲁西水溶肥大发展的序幕全面拉开。鲁西水溶肥将开创市场新局面，成为水溶肥专家与引领者。

(吕梁伟)

第四篇：集团公司召开“服务质量提升年”活动动员大会

师生至上精益求精

集团公司召开“服务质量提升年”活动动员大会

4月9日下午，集团公司在图书馆405会议室召开“服务质量提升年”活动动员大会，集团领导、全体中层管理人员、各单位班组长及职能部门工作人员共计150余人参加了会议。谢敬佩副校长出席会议并做重要讲话。会议由集团党委书记王磊主持。

集团公司副总经理、“服务质量提升年”活动领导小组常务副组长裴会敏传达了《后勤集团公司“服务质量提升年”活动方案》，对集团2014年“服务质量提升年” 活动的目的、内容、时间、工作步骤等做了相关部署。

饮食服务公司经理樊留德、公寓职工陈骑分别作为中层管理人员代表和职工代表作了发言。他们一致表态，要在集团公司的领导下，立足本职岗位，精心、细心、贴心地为师生办好实事，排解难事，在“质量提升年”活动中力争上游，为集团的快速发展做出更大更好的贡献。

集团公司总经理、“服务质量提升年”活动领导小组组长侯建设做了总动员。他首先对集团开展“服务质量提升年”活动的重要意义进行了详细阐述，对当前集团在服务与管理方面存在的问题进行了分析，并就如何开展好此次活动提出了四点要求：一是以“严”为标准。各单位要坚守严格管理的理念，严格执行集团的各项规章制度，严格管理好职工队伍。二是以“实”为目的。各单位要倡导务求实效的工作作风，制定切实可行的活动方案，拿出扎实具体工作措施，每位后勤职工要立足本职岗位，认认真真为广大师生办一件实事，做一件好事，集团公司坚决反对形式主义，坚决反对花拳绣腿和张扬务虚。三是以“细”为方法。“细节决定成败”，各单位要进一步细化完善服务标准，努力注重每一个工作细节，后勤服务必须要做到主动、热情、

周到、细致。四是以“精”为追求。只有更好没有最好，后勤服务过程中，必须坚持与时俱进，不断创新，以新的更高的要求不断自我加压，每一位管理者要做到精心对待，每一项活动要追求精美实效，每一项服务要做到精益求精。 谢敬佩副校长对“服务质量提升年”活动的开展给予了充分肯定。他表示，集团公司此次活动的开展很重要，也很必要，符合学校发展的需要，符合学生的需求，更符合学校正在进行的党的路线群众教育实践活动要求。谢校长并就此次活动的开展讲了三点意见：一是努力提升服务质量，提高师生满意度。二是艰苦奋斗，勤俭节约。节约要从自身做起，从现在做起，减少长明灯、长流水现象，每天节约一点点，集团将节约一大块。三是解放思想，加大改革力度。集团公司要克服经费紧张困难，充分利用校内资源，增加集团收益，增强集团发展活力。他希望活动领导小组在组织开展此次活动时，要抓到位、抓落实、抓成效，集团上下团结一致，力争使活动取得良好效果。

开展“服务质量提升年”活动是集团公司2014年的一项重点工作，旨在通过进一步深化服务理念、完善服务标准、规范服务行为、拓展服务内容、提高服务技能等举措，为广大师生员工办实事、解难事，从而实现提升后勤服务质量，提高师生满意度的目的。此次活动时间将从2014年4月持续至11月上旬。

第五篇：德百集团总结表彰暨加快发展动员大会隆重召开

2月7日上午，德百集团总结表彰大会暨加快发展动员大会在经济开发区皇明体育馆隆重召开。德州市人大常委会第一副主任兰忠良，市政协主席史好泉，市委副书记满春重，市委常委、开发区党工委书记、管委会主任杨军，市政府副市长杨玖庆，市人大秘书长祖传虎，市政协秘书长李玉文等出席大会并为受表彰的先进集体和个人颁奖。

副市长杨玖庆在讲话中指出，2011年，作为州城商贸骨干企业的德百集团认真贯彻市委、市府服务业拉动战略，强化管理，优化品牌结构，先后引进了迪奥、雅诗兰黛等数十个国内外顶级品牌，提升了经营品质，增强了核心实力;接连新上了鲁北茶都、鞋业市场、五金机电城、灯具灯饰城、副食城、旅行社以及齐河德百新时代广场等多个省市级重点项目，充实了业态模式，拓宽了发展路子，为全市建设区域大物流、发展周边大市场、构筑城乡大商贸，促进地方经济发展起到了不可替代的作用。成绩的取得，离不开德百领导班子的英明决策，更离不开德百广大职工的共同努力，今天德百集团六届五次职工代表暨2011年度工作总结表彰大会的胜利召开，就是要表彰嘉奖为企业做出突出贡献的集体和个人，希望今天受到表彰的优秀集体和先进个人，能够发扬成绩，加倍努力，扎实工作，开拓创新，也希望德百集团在新的一年继续发挥优势、克难求进，加强管理、再立新功，为繁荣全市商贸流通，建设幸福德州作出新的更大的贡献。

德百集团董事长、总经理杨维星做工作报告。2011年，面对激烈的市场竞争，德百集团在各级领导和社会各界的关怀帮助下，不断创新发展理念，优化品牌结构、整合经营资源、完善管理体系，取得了超常的业绩，赢得了超常的发展。在过去的一年中，德百集团着力优化升级经营网点，增强服务发展能力;加强教育练兵，优化素质结构，提升整体服务水平;强化监督管理，降低运营成本，提升企业核心竞争力;紧抓精神文明，切实维护职工权益，促进德百健康持续发展，经济效益和社会效益再创历史新高。

2012年，德百集团面临更加艰巨的发展任务和严峻的市场考验，要紧紧抓住中央提出的“扩内需、惠民生”有利契机，谋求更大的发展。一是抓发展。在继续巩固完善提高现有网点的基础上，加快齐河德百新时代广场等项目的建设进程，积极寻求新的洽谈项目，争取今年再上两个以上的新项目。与此同时加大直营加盟连锁网点建设力度，充分发挥企业品牌、客户资源优势，拓展百货、超市、家居等连锁经营项目，为开拓商贸经济“横向联合、纵向深入”的新局面而努力。二是抓管理。建立健全各项规章制度。对现有财务、经营信息化系统进行升级改造，提升信息化管理功能;发挥三重审计监督作用，建立监管长效机制，狠抓落实，强化节约意识，确保增收节支;加强人力资源管理，积极引进人才，培养一支适应企业快速发展的员工队伍;强化安全管理，完善安全设施，增强安全是最大节约意识;增强企业领导班子解放思想、开拓进取的经营发展能力，确保企业健康运行。三是抓好企业两个文明建设。强化员工教育培训，培养员工爱岗敬业、无私奉献的精神，大力开展岗位练兵劳动竞赛等多项活动，提升员工队伍服务能力，提高企业整体服务水平;深入开展职工思想政治工作，营造职工积极向上、干事创业的良好氛围，充分发挥党、工、团，联动作用，组织开展文化活动，提升全员创先争优意识，树立德百良好的企业形象。杨总热情洋溢的讲话赢得阵阵热烈掌声。

站在新起点，谋求新跨越。德百集团将在市委、市政府的正确领导下，继续保持顽强拼搏，开拓创新的精神状态，发扬无私奉献，科学务实的工作作风，戒骄戒躁，奋发进取，在新的一年中力争创造更加辉煌的业绩，谱写更加华美的篇章。