产业生命周期及其战略选择

1 引言

产业的生命周期是指某个产业从产生到成长到衰落的整个过程, 其理论起源于20世纪30年代的产品生命周期理论。西蒙·库茨涅茨和阿瑟·伯恩斯提出的将工业产品划分为开发、成长、成熟和衰退四个阶段。1996年Kleppe提出了产业生命周期的概念, 并将其等同于产品生命周期的概念, 认为产业成长的过程就是产业技术淘汰的过程。直到1998年Hill最终将产业生命周期划分为导入期、成长期、震荡期、成熟期和衰退期。国内对产业生命周期研究的有高强 (1987) 、张会恒 (2004) 和向吉英 (2007) 。向吉英 (2007) 在总结前人研究的基础上, 将产业生命周期划分为形成期、成长期、成熟期和衰退期。本文选用张东生、李艳双 (2011) 对产业生命周期的阶段划分, 即:幼稚期、成长期、成熟期、衰退期, 以期解决企业处于自身行业的不同发展阶段应该采取何种战略的问题。

2 幼稚期

产业处于幼稚期是最大的特点是受不确定性因素的影响大, 包括外部环境中的需求不确定性大和内部环境中技术不确定性大。处于幼稚期选择何时进入是一个重要的战略问题, 可以选择先进入者战略和跟随者战略。

2.1 先进入者战略

先进入者战略是指企业处在产业幼稚期时就快速进入市场。先进入者可以是第一个进入该产业的企业, 或者第一批、第一梯队进入的企业。

特斯拉, 成立于2003年, 采用先进入者战略将企业业务定位于前人鲜有涉及的高端电动跑车领域, 投入大量资金专注于纯电动汽车技术的研发, 突破了电动汽车加速、续航和充电等关键技术难题, 并在2008年成功交付了第一批电动敞篷跑车Tesla Roadster, 成为该领域的领头羊。

2.2 跟随者战略

跟随者战略是指当先入者进入产业之后, 在产业的不确定性已经明显降低时再进入产业。跟随者也属于第一梯队的产业, 但相对于先入者而言, 跟随者进入产业时产业因不确定性而带来的风险已大大降低。

成立于2010年的小米公司是一个异军突起的“追随者”, 创立初期就瞄准诺基亚、HTC、三星、摩托罗拉、苹果等几大巨头所忽略的中低端市场推出高性价比的智能手机, 基于Android原生系统和中国用户习惯开发出MIUI系统, 注重与粉丝互动, 目前在手机市场已占有一席之位。

3 成长期

产业进入成长期, 产业的不确定性已经很小, 后入者开始陆续进入产业。成长期, 企业首先要明确自己的战略定位, 即成为通才型企业还是专家型企业, 但无论选择哪种, 重点是获得市场的领导地位。增加份额是企业应采取的战略重点。要做到这一点, 企业必须有很强的投资力度。

共享单车中的ofo为了抢占市场份额, 在企业发展的成长期更是注重市场份额的增加。所采用的策略有:押金只要99;节假日免费骑;每日签到抢红包等, 来抢占更多市场。大量投资, 增加投放量。

4 成熟期

进入产业成熟期只有两类企业的战略:通才型企业战略和专家型企业战略。

4.1 通才型企业战略的重点是清除“残余势力”和阻止潜在进入者的进入来保持市场领导者地位

Google于2014年1月花了4亿英镑收购了一家人工智能公司Deepmind。Deepmind开发了人工智能程序Alpha Go。Google对其收购考虑的是其在人工智能方面的迅速发展, 如果不将其收购, 那么将来很可能会成为其在人工智能领域的强劲对手。

4.2 专家型企业的战略重点则是在已经选定的细分市场上不断地扩大市场份额以巩固自己的市场地位

在快餐业里肯德基为了扩大市场份额选择的战略就是连锁经营, 商业中心、火车站、机场等人流量大的公共场所都能找到几家肯德基。其市场覆盖范围相当大, 通过连锁经营能克服地理区域的限制, 达到巩固市场地位的目的。

5 衰退期

一个产业从成熟走向衰退所经历的时间差别非常大, 有些会经历很长的成熟期, 衰退期很短, 有些衰退期可能会很长。但对于已经进入产业衰退期的企业来说, 维持、收缩或退出是必然选择。

5.1 维持战略

维持战略是指企业选择不投资或少投资来维持或加强原有的市场地位。当产业衰退期不确定性较强或有可能延长衰退期, 以及企业还没有更好的业务接替时, 维持战略是企业值得考虑的战略。

5.2 收获战略

收获战略是指企业选择不投资或逐步抽回资金。当产业衰退迹象已很明显, 或企业已有可接替的业务时, 企业可选择收获战略。

TCL电话机销量曾在1989年跃居全国同行业第一。手提电话的出现使TCL对电话机业务采取逐步抽回资金, 并将重心放在彩电业以及全球化智能产品制造方面。

5.3 退出战略

退出战略是指全面、迅速的变卖掉某项业务。或将其卖个好价钱;或将其转移到其他业务上。

2005年, IBM公司将其PC业务卖给了联想。当时IBM觉得PC业务已处于衰退期, 于是将其卖给联想。转而将资金投向笔记本、服务器等业务上。

6 结语

综上所述, 当企业处于产业幼稚期时可选择先入者战略或跟随者战略;处于成长期时增加市场份额的战略是最佳战略;处于成熟期时, 通才型企业战略是清除“残余势力”, 阻止潜在进入者, 保持领导者地位, 而专家型企业的战略重点则是扩大市场份额巩固市场地位;处于衰退期时, 企业可以先后实施维持战略、收获战略和退出战略。

摘要：企业处于产业生命周期的不同阶段具有不同的特征, 因此对战略决策的选择也有差异。本文对处于产业生命周期的不同阶段企业的战略选择问题进行研究, 以期对企业的战略选择提供思路。

关键词：产业生命周期,企业战略

参考文献

[1] 郭振华.企业生命周期及其战略选择[J].企业改革与管理, 2017 (1) .

[2] 刘会齐, 李华.基于产业生命周期的企业战略管理[J].兰州学刊, 2010 (9) .

[3] 郑声安.基于产业生命周期的企业战略研究[D].河海大学, 2006.