互联网企业管理论文

今天小编为大家推荐《互联网企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】企业管理会计是企业快速发展的产物，是指导企业对内生产管理、对外业务经营布局和财务一体化重要的工具，反过来推动企业的快速发展。随着互联网时代的到来，社会各行各业在互联网的生态系统中发生深刻的社会变革，“互联网+”已经成为企业转型升级的新引擎。

第一篇：互联网企业管理论文

分析互联网时代企业管理创新

摘 要：“互联网+”促进了我国经济社会迅速发展，在当前形势下，企业管理工作应紧跟时代的脚步，在互联网时代下创新意识，进而使企业管理能够推陈出新，使企业管理工作能够满足社会发展需求，本文主要对我国企业管理在互联网时代下怎么样进行创新作出了深入的分析，重点探讨了阻碍企业管理创新的原因，并且提出了相应的策略，以供参考。

关键词：互联网;企业管理;创新;分析;策略

我国早在2012就明确指出了，在今后的发展建设中要落实实施“互联网+”战略。网络已经是人们日常工作和生活中必不可少的一部分，互联网被广泛地应用到企业的各个领域中。互联网独特的开放性为企业管理提供了很大的帮助，同时对企业管理也有着较高的要求，我国在管理模式中，除了要加快促进优化提升，还要进一步提高企业在互联网时代下对创新观念的认识，明确企业管理创新对企业今后的发展具有重要意义，积极探究阻碍互联网时代企业管理创新的基本因素，打破思维定势，突破现状，运用创新发展观念促进企业管理的全面改革，加快提高创新发展新思路，进而使企业管理工作取得良好的效果。

一、互联网时代企业管理创新意义

(一)改变传统思路，推进企业管理创新

互联网时代促进了融合发展，改变了企业管理传统思路，对企业管理工作的要求也在发生翻天覆地的变化，在企业发展中，应完善企业管理体制，强化互联网思维，适应当前社会的发展和情况的变化，进而提升企业管理工作质量，提高工作效率，使企业管理可以互促互融。例如：进行管理工作时，企业融合互联网思维，能够让企业管理的拓展性得到有效延伸，在此过程中，利用大数据技术、互联网技术以及高端的信息技术，能够在企业管理原有的基础上，增加新的创新理念，有助于企业管理水平的提升，这是一个质的飞跃，使企业管理的运用方式具有协调性，进而强化企业管理服务意识，提升服务功能。

(二)有助于创新企业管理系统

伴随着互联网技术和计算机技术的应用，企业加快了信息化的建设，企业信息化已经成为了实现企业可持续发展的重要部分，有效提高了企业在国际市场的竞争力，企业管理系统也在逐步完善。然而，就目前的情势来看，我国部分企业仍然缺少对管理工作和战略发展融合的认识，没有观念意识，导致管理创新平台的搭建工作止步不前。互联网技术与企业管理有机结合，能够让企业管理系统更完善，不仅整合了企业所有的资源，还可以让管理人员在异地通过计算机网络异地拨号或双方都接入Internet等手段，连通需被控制的计算机，将被控计算机的桌面环境显示到自己的计算机上，通过本地计算机对远方计算机进行配置、软件安装程序、修改等方式加强对企业的下属机构或者部门的控制，企业应加快实践和探究，使互联网技术在企业管理创新中得到更好的应用。

(三)加强企业管理模式的创新

互联网时代改变了以往企业管理模式，取缔了以“人”为中心的管理模式，以发展互联网思维为核心理念，全面推动了信息技术的广泛应用，有效发挥其实际应用价值，例如：企业在管理模式创新中，利用大数据信息技术，对人力资源当前的状况和发展动向作出了准确的预测，为企业做好人才储备提供了帮助，加强了专业人才队伍的建设，使企业人力资源管理模式更具创新性。或者有部分企业还加大了对网络技术的应用，使决策管理模式得到了创新，运用网络技术手段，有目的有计划地收集有关市场信息，再加上对有关数据相应的处理，使决策更具效率。

二、互联网时代企业管理创新的制约要素

(一)没有建立相对完善的企业管理平台体系

互联网时代下的企业管理有了深刻复杂的变化，以往的管理模式已经跟不上时代发展的脚步，为了顺利开展企业管理工作，加强企业网络化建设势在必行。然而，当前一部分企业对此没有高度重视，致使“线上”“线下”没有做到真正的融合发展，尤其是个别企业完全没有认识到互联网时代对企业管理创新的深刻影响，没有落实“互联网+”融入企业管理，导致企业管理平台系统相对滞后，缺乏创新理念。另外，还有一部分企业对“云平台”的了解甚少，忽略了“云平台”建設的重要性，使企业管理领域得不到有效的拓展，再加上企业管理内容不完善，没有明确的管理目标等，这些因素都直接阻碍了管理平台体制的建设。

(二)缺少良好的资源体系

在“互联网+”战略推行中，企业管理创新得到了良好的发展条件，利用网络技术、高端的信息技术等都使企业资源得到了合理配置。然而，仍然还有一部分企业对资源体系的建设不够重视，没有实质性的进展，导致企业管理工作依然处在落后的状态当中。例如：有些企业在进行管理工作时，由于缺乏从各种类型的数据中快速获得有价值信息技术的应用，企业各部门之间没有协同性，工作中协调不畅配合不力，导致整体性差，人事、行政等部门之间没有形成运用互联网技术建立资源共享体制的意识，使企业管理工作难以顺利开展。另外，还存在一小部分企业没有利用互联网技术进行资源整合的能力，虽然有的企业建立的企业资源计划管理系统来管理业务流程，但是由于每个模块相互之间缺乏紧密度，所以，企业管理的效用不是很好，这也是阻碍企业管理工作顺利开展的重要原因。

(三)没有健全的服务体系

想要使企业管理工作得到有效开展，最重要的是创新管理思维，从以往的“管理”逐渐转向“服务”，进而使企业管理获得良好的成效。不过，就当前的情势来看，有一部分企业在运用互联网技术等先进的技术时，没有很好地将其融入到服务体系建设中，使其受到了制约，如：在企业管理中，一部分企业并没有结合云计算、移动互联网以及智能终端，得不到相应的技术支撑，企业管理服务体系也没有健全，企业人员参与管理意识薄弱。尽管有些企业已经构建了互联网环境下的企业管理机制，但是由于有关部门的管理工作人员的业务能力和自身水平都有待提升，所以网络化管理模式的开展得不到有效利用。

三、互联网时代下企业创新的有效对策

(一)加快企业管理平台体制的建设

建设完善的企业管理平台体制能够促进互联网时代企业管理工作的有效开展，为加快企业管理创新提供支撑力。为此，企业不仅要成立独有的企业管理平台体制，还应加强互联互通意识，使各种终端融入到企业管理中，让应用领域逐渐扩大，实现在任何时间和地点都能够开展企业管理的目的。在企业管理平台建设中，要着重认识到管理平台的战略意义，如：在企业管理中应发挥组织功能的作用，对其根本情况展开分析，深入查找薄弱部分，充分利用互联网技术和信息化手段改进工作中存在的问题，进而使企业管理平台能够更有效地发挥其自身作用。在加快企业管理平台体制的建设中，必须加大投入力度，根据实际的发展情况，首先对企业管理进行改革创新，进而使企业管理平台的建设更高效，具备网络化、信息化、智能化等先进技术特征。

(二)使企业管理资源体制得到完善

企业管理理念逐步得到人们的重视，运用互联网技术对企业管理资源的科学应用，，为实现高质量发展、跨越式发展提供了根本推动力。在实际企业管理创新中，企业要加强互联网思维，使互联网技术应用到企业各个层面，通过科学合理的资源管理，提升企业管理水平。如：企业在发展中，要充分发挥各部門作用切实抓好贯彻落实，利用云计算、网络技术等，实现资源的有效配置，如：技术效率、经济效率，进一步提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。又如：企业与企业之间在互联网时代下建立长期的战略合作伙伴关系，加强企业 的核心竞争力， 实现资源共享。在构建企业管理资源体制时，要积极与第三方机构达成战略合作，推进对方互利共赢，如：企业利用互联网技术，快速搭建会计云服务平台，帮助企业构建健全的财务体系，搭建便捷的报税环境，提高财务人员办公效率和质量，实现“票、账、税”一体化、智能化，这样不仅节约了管理成本，还使企业在财务管理方面具备一定的专业化，更好地与外部资源的完美融合，共创新价值。

另外，在服务体系构建中，应加强企业服务意识，尤其是对企业管理的各层面进行高效融合，让服务深入人心，加强对企业管理工作人员进行再教育，组织开展各种专项培训活动，进而提高企业管理工作人员的综合素质，尽快适应互联网时代企业管理创新模式，加快企业向高质量发展。

结束语：

综合以上论述，在互联网时代下，企业想要在管理工作中取得优异的成效，就必须要积极创新管理模式，发挥网络、智能技术的应用价值，将其有效结合，使企业管理工作能够顺利开展，具有创新性。目前，虽然大多数企业的管理工作都得到了实质性的进展，但是随着互联网时代的飞速发展，有些企业缺乏管理创新意识，没有对企业管理创新进行分析、研究，阻碍了企业发展的脚步。所以，应加快企业管理各方面的体系建设，进一步推动企业管理创新发展，使企业能够在今后的发展道路上越走越远。

参考文献：

[1]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2019，007(106)：579-590

[2]冼燕芳.互联网时代的企业管理创新[J].商，2019，009(000)：045-070

[3]李晓亮.浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经营管理者，2019，004(045)：009-021.

[4]颜浩如.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].经贸实践，2019，010(798)：0060-0069.

[5]戴晶.大数据时代企业管理模式创新分析[J].现代营销(下旬刊)，2018，012(044)：005-091.

作者简介：

净耀峰(1980.10-)，男，陕西宝鸡人，本科，高级工程师，企业管理。

作者：净耀峰

第二篇：从“互联网+”看企业管理会计

【摘 要】企业管理会计是企业快速发展的产物，是指导企业对内生产管理、对外业务经营布局和财务一体化重要的工具，反过来推动企业的快速发展。随着互联网时代的到来，社会各行各业在互联网的生态系统中发生深刻的社会变革，“互联网+”已经成为企业转型升级的新引擎。作为企业必不可少的职能模块，企业管理会计只有积极响应与互联网深度融合的新趋势，借助互联网思维推动系统结构框架调整设计，才能在新形势下助力企业的创新发展。

【关键词】企业管理会计;“互联网+”;新趋势;框架设计

一、绪论

“互联网+”的概念首次被提出是在2012年。由于新时期生产生活观念的转变，各个传统行业在新形势下无疑不能适应发展的大环境，同时伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网在新世纪的迅猛发展和深度优化，“互联网+”命题的应运而生。作为一种社会形态，“互联网+”可以充分展现它优化和集成社会资源配置的作用，深度融合互联网的创新成果于经济、社会各领域之中，打破传统行业发展的体制机制壁垒，创造互联网思维发散的生态系统，让创新创造的新鲜血液在国民经济生活中充分涌流。近年来，企业管理会计的作用愈发显得举足轻重，既要根据财务会计提交的资料、报告指导各级部门合理的安排自己的经济活动，又要结合以往发展信息为企业运营者提供生产运作与企业发展的策略规划。基于原先的3-5年的企业的战略转型和政策改革周期随着互联网的发展已经缩减至半年，为了改变传统管理会计将会计成本作为重点的弊端，企业管理会计需要在新环境下与“互联网+”深入融合，凭借新兴互联网技术精准可靠性服务高效率地决策。

二、“互联网+”时代企业管理会计应用新趋势

1.管理会计思维转变

思维理念指导行动方式，随着互联网与各行业的相互融合与升级发展，互相共享的大数据的潮流冲破传统地域限制与信息壁垒，人们的思维模式发生着深刻积极的变化，跨界与融合、尊重与合作、创新与重塑、开放与连接的“互联网+”思想内涵引导着企业管理会计的实践活动。企业管理会计人员必须在新思潮下抓住“互联网+”的思想内涵，坚持企业各部门信息共享，充分利用整合各类信息，寻找差异化经营、个性化服务的管理模式。

2.管理会计人才需求

“互联网+”时代企业要随着社会变革进行转型升级，企业管理会计人才也有新的要求。一方面，企业需要大量初级的会计专业技术人才，用以企业大量繁杂的基础业务工作;另一方面，企业管理会计人才要能够在扎实的专业技能知识基础上获取丰富的实践经验，基于SWOT原理结合企业内外部环境进行竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的分析，协助企业管理层实现企业内部与内部之间、内部和外部之间精细化管理。

3.管理会计技术手段

物联网、云计算、大数据、移动互联网技术的迅猛发展是“互联网+”时代到来的直接推动力，因而面临转型问题的企业不妨以这些高新技术为依托，推动企业管理会计技术手段的升级。例如，通过物联网技术，管理会计人员实时监控企业仓储存货状态，及时计算并反馈材料需求量、产品销售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云计算技术，订购来自云计算供应商的个性化数据服务，从而按需获得对于企业管理会计人员制定策略有效的信息;经由大数据技术多种类、大量化、快速化、价值密度低的特点，从纷繁的数据中提取新的洞察力，可以设计更加精细化、稳定化的管理会计活动模型，充分发挥诸如预算管理、成本管理、业绩评价等各种管理会计工具;利用移动互联网技术与云计算应用对接，实现采集数据的“即取即用”。

三、“互联网+”时代企业管理会计框架设计

“互联网+”时代企业管理会计框架设计基于会计主体细化、持续经营、更改会计分期三点假设。

首先，实现数据统一性。良好的沟通是企业运营中资源在各部门有效配置的基础，只有让数据资源在财务、业务系统中沿着统一口径流动，保证各部门信息高度的共享与融合，企业管理会计才能最大限度地利用数据发掘其价值，从而更有效的制定发展策略。这一过程应注意内部数据、基础代码库加强管理。

其次，挖掘潜在数据。应注意在财务、业务系统中流动的数据资源，不仅是数字、文本，还包括图片等，企业管理会计人员应充分认识到潜在数据资源的重要性，在这些数据角度上建立数据管理模型并展现、清洗数据。

最后，奠定数学模型基础。财务及其他方面运行情况是进行企业有效管理的前提与基础，因此，财务及其他方面在良好运转的条件下将相关数据资源流动到管理部门，方便管理部门对数据进一步分析提取，从而实现相关信息的快速流动。

四、结论

“互联网+”时代的趋势不可逆转，各行业企业在新科技的大潮中需要敢于成为弄潮儿，在“互联网+”的生态环境下进行产业转型升级，促使互联网与传统产业交互融合、协同创新发展。企业管理会计职能模块升级发展至关重要，本文在介绍“互联网+”环境背景下，通过介绍“互联网+”时代企业管理会计应用新前景、新趋势，分析并设计“互联网+”时代企业管理会计框架，利用其高新科技作为的新引擎，推动企业管理会计与“互联网+”积极互动，良性发展。

参考文献：

[1]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016，03：126-129.

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[4]宋晟晔.“互联网 +”时代企业管理会计框架设计[J].现代经济信息，2016，16：209.

[5]冯利松.基于“互联网+”时代企业管理会计框架设计研究[J].知识经济，2016，08：111.

作者：徐筱彧

第三篇：互联网时代的企业管理创新

[摘 要]随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不斷创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。基于此，本文就互联网时代的企业管理创新进行分析，提出创新策略，以期促进企业不断进步。

[关键词]互联网时代;企业管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.072

企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。

1 企业管理创新概述

1.1 企业管理创新方向

经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。

1.2 企业管理创新重要意义

在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。

2 “互联网+”时代企业管理模式

互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。“互联网+”模式推动了传统京津向着网络形式转变，极大释放了企业经济实力增长潜力，据估计，到2025年，互联网在我国GDP增长中贡献的份额占高达7%～22%。“互联网+”形式下企业经济类型主要为以下几种。

虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。

体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。

平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。

3 传统企业管理现状

3.1 企业管理模式落后

现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。例如，很多老企业中没有年轻的工作人员，在互联网的使用方面捉襟见肘，还是按照老一套的方式来进行管理。由此可见，传统的企业管理方式不能与时代发展步伐相适应，如果不能及时引进先进的互联网技术，将会造成重大损失，甚至导致企业破产。

3.2 企业管理数字化营销滞后

随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。

4 创新互联网时代企业管理的策略

4.1 C2B的商业模式运用

企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。在“互联网+”背景下，衍生出了C2B模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将企业团队进行了创新，拉近了企业与客户之间的距离，推动了整个企业的发展与创新。在传统的企业管理理念中，管理者以产品为核心，对于产品在经济市场中的流向不关注，同时也能忽视了产品的在社会中的口碑经营。但是在“互联网+”时代，企业的生存与发展都依赖客户，由于客户的需求具有多样化以及个性化等特点，因此，企业需要对其管理理念进行创新，从多方面满足客户的需求。

4.2 企业品牌管理创新

要想实现企业管理上创新，需要注重企业品牌的管理。在互联网时代不断发展的进程中，众多企业将其内部管理模式转变。在市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。首先企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。这种方式在互联网时代中的具体表现为：一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。企业的品牌打造主要分为两方面：第一，企业文化建设;第二，产品满意度。

4.2.1 企业文化建设

企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度，现代企业管理中，员工工作效率是其重点管理方向。传统的企业管理中，不能关注员工在企业中的核心地位，与之相关的經济奖励机制不健全。在这样的背景下，员工不能积极主动地工作，在工作中处于一种被动状态。传统的激励制度失去了其应有的效果。为此，实现企业管理上的创新，需要在企业的激励制度方面进行创新。第一，激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点，从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。这样不仅能对员工充分尊重，还能实现企业发展的目标;第二，企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高，使得员工在实际工作中提高了工作积极性;第三，企业员工在各项激励机制中，能将自己的观点充分表达，实现企业长足发展。

4.2.2 产品满意度

在互联网背景下，提升企业的品牌效应，需要将企业的产品满意度提升。消费者对于企业产品的满意度相当于企业的无形宣传广告。社会消费者是企业品牌构建的重要途径，满意度较高的产品在消费者信息沟通中能促进二次消费。因此说，提升企业的产品满意度是构建企业品牌的重要举措。

4.3 科技人才培养

在企业管理中，科技人才是企业发展的基础。科技人才是实现互联网技术与传统的管理之间相互融合的介质，在先进思想传播上发挥着重要的作用。目前，微博、微信等社交平台的高度发展，将互联网的核心理念充分展现，即实现企业客户与企业文化之间的沟通与信息分享。这样的思想从小的方面具体到个人，大到整个社会，基于互联网的信息分享正影响着人们的生活方式。而企业中这些信息的传递需要具有科技思想的专业人才来实现，因此，为了实现科技化的企业管理，需要注重对企业专业技术人才的培养。

而基于社交化的人才管理是实现实时沟通的重要方式，在该过程中实现了企业的人才双向管理，在企业管理过程中进行充分沟通。目前，在很多大型的企业中都应用了人才管理软件，例如京东、新东方以及苏宁等大型企业都逐渐进入了人才管理的社交化时代。该种方式的出现不仅解决了在人才管理中不能控制的问题，还能实现企业与人才之间的沟通与合作。在企业人才管理中，需要企业注重在员工之间传递社会企业发展正能量，促进人才在互联网背景下，充分利用其沟通的便捷性，实现与市场经济之间的友好互动。

5 结 语

随着互联网时代的到来，信息技术在不断进步，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用。近年来，互联网在企业管理创新中得到广泛应用。特别是在企业产品信息宣传、企业品牌塑造、企业人才培养等方面贡献突出。其中在产品信息宣传中能实现与消费者之间的实时沟通，并获取消费反馈，以便于企业不断改进其不足。为此，本文对企业管理创新进行论述，提出“互联网+”企业管理模式，针对企业管理现状提出管理创新策略。

主要参考文献

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[6]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015(20).

作者：马琳