某公司品牌建设方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《某公司品牌建设方案》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：某公司品牌建设方案

公司品牌建设实施方案

为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。

一、指导思想

品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。

二、组织领导

为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。

三、目标与定位

(一)品牌目标：

1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

3、发展目标：

①建立品牌规划体系和组织保障。

②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。

③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。 ④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。

⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。

⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识;规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。

⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。

2 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。

(二)品牌理念：

1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。

2、社会价值是品牌价值的生命。

3、品牌是客户长期选择你的理由。

(三)品牌定位：

1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。

2、品牌定位：国内行业第一品牌。

3、品牌定位语：XXXXXXXX。

二0一一年十二月

第二篇：某公司的企业文化建设方案

**企业文化建设方案 企业文化建设方案

1、确定理念识别，包括： (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心， 决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值， 还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实 现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建 设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激 发职工内在潜力， 是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神是指： 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、 经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概 括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念 和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要 反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的 和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价 值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人 生的理解作出的评判事物的伦理准则。 企业作风是企业全体干部职工

在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素 质和对外形象。

2、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施 配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各 要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广 告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为 礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职 工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业 文化实质是“人的文化” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的 立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本， 把着眼点放在人上， 分别达到凝聚人心， 树立共同理想， 规范行动形成良好行为习惯，塑造形

象扩大社会知名度的目的。为此 要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓 越的经营管理者， 带动企业文化建设; 做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业 文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理 化建议活动持之以恒， 使之具备独特的技术特色和产品特色。 创品牌，

教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉， 使企业的产 品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一; 做到在实际经营过程中所 有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种 形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业 管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬 性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把 人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人， 确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强 化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务 等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制， 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员 之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改 造环境， 环境也改造人， 因此， 要认真分析企业文化发育的环境因素， 使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取 强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到 治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型 活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小 型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活， 赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

(!、企业文化需求分析 ) 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企 业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映 等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因， 基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 (2) 、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后， 就可以建立和企业相适应的 企业文化管理体系。企业

业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统

2、建立企业行为识别系统，不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统，形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 (3) 、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的， 是让企业所有员工理解并实 施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立 之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一 般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 (4) 、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要 随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队 伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化

不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

8、实施步骤 (1) 、对企业中高层进行企业文化建设培训，宣贯企业文化知识 及重要性。 (2) 、建立企业文化创建组织机构及人员。 (可以复用) (3) 、由专家团队对企业高层进行访谈，了解高层发展思路及战 略。 (4) 、对中层干部进行问卷调查。 (5) 、设计企业文化体系及内容，形成 MI 部分。 (6) 、结合 MI 部分，开始对企业内部 BI 部分进行系统梳理。建 立符合 MI 的内部管理体系制度。 (7) 、开展各项活动实施文化落地。 (培训、劳动竞赛、文娱活动 等) (8) 、设计全新的 VI 视觉识别体系，统一企业识别系统。 (9) 、开展企业文化评估活动。

第三篇：某物业公司社区文化建设方案

宇洋集团企业文化建设工作实施方案

一、背景分析

集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。

我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。

二、公司建设企业文化得必要性

1、是塑造集团公司企业形象的需要。集团自成立来，在业务拓展、企业规模、经济实力等方面实现了大发展，但在企业文化建设上和同行业同规模的企业比较起来，还有待加强;

2、是提升房产项目品质、形象的需要。集团已经或正在投资开发的房产项目多定位于中高档，项目的包装、宣传、推广等都需要文化的支撑;

3、是加强品牌建设、推广的需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要通过一定的渠道、媒介来获取公司的相关信息，以加深对企业的了解和信任;

4、是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。

三、企业文化建设方法

1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传;

2、形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传;

3、利用事件法。敏感把握时机，为企业造势;

4、行为激励法。强化公司所倡导的行为;

5、领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用;

6、造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆;

7、活动感染法。重视活动的文化载体作用;

8、创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。

四、文化建设的形式

1、企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展;

2、年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台;

3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播;

4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂;

5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现;

6、拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。

五、文化宣传载体

1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺;

2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者;

3、企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅;

4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体;

5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介;

6、企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。

六、实施推进

根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作：

1、对公司的CIS体系进行整理和完善：

精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、

创新;

制度文化：完善公司相关管理制度、责任制度、考核制度;

物质文化：对企业的VI系统进行完善，规范应用到企业、项目的各种宣

传资料;

2、对企业简介等宣传文案进行编辑;

3、建立、运行企业网站，传播企业文化，展示项目形象，塑造企业品牌;

4、定期更新、维护公司宣传栏、文化墙的内容，及时传播相关信息;

5、为办公场所制作一批企业文化宣传挂图，营造良好的氛围和环境;

6、组织开展评优、评先进的表彰活动，树立学习标杆;

7、开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动，增强团队活力;

8、组织推行部门周晨会或集团月度集会的管理制度;

9、组织开展创建“学习型组织”的活动;

10、创编、发行企业内刊和员工手册;

11、结合项目的广告宣传和活动庆典，建立、维护与相关大众媒体、公关公司的关系;

12、关注社会焦点，参与公益活动，促进文化对外传播，提升企业影响力。

第四篇：某建筑公司企业文化建设推行方案

暖心工程励人心 知行合一促发展

——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案

关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心

一、前言

为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征(企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格)入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案(此为咨询公司主导)。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题(工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等)入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度(此为公司主导)。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。 而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量;最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益;企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。

二、具体实施方案

综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下：

1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用;暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力;提升公司

发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。

2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖。

(1)思想有人谈

一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。坚持每半/开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。

(2)建议有人听

一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视，并及时给予答复和落实。三是坚持开展“创新创效”五小成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动。四是坚持开展合理化建议征集活动，并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。

(3)冷暖有人问

一是开展生日祝福;二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改;三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题;四是开展丰富多彩的文体活动(项目周期超过1.5年的配置文化活动室)。

(4)成长有人管

一是创建学习型组织。制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。开展系统培训：入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员;二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准，量化、细化各项标准，达到标准明确、内容实际、考核公正的目的，使员工晋升有章可循，评比有据可依。

(5)困难有人帮

成立“星火基金”，践行“三不让”承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病。”

(6)贡献有人知

一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施;二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施;三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施;四是冬歇期组织技术大比武，针对优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊，公示此类活动报告及张贴照片。

3、切实做好三项工作，确保“暖心工程”的顺利开展

(1)加强组织建设，提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施工作设在人资部。做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。

(2)形成制度管理，建立实施的长效机制。坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度，人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度，季度调研、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。

(3)提供有力支持，保障工程的有效落实。设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。

鉴于建安公司实际情况，我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手，构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制，成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。明确企业文化建设导入前的宣传造势，企业文化建设推进定向会召开作为开端，进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。

总之，企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力，要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。企业文化建设应本着以企业精神为核心，以员工群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念，从实际出发，需要各级员工的广泛参与和支持。这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。因此，只要抓住关键(论绩效，定尺度和标准。树典型，激励斗志。比进步，向典型靠拢)，找准切入点，扎扎实实去开展，才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。

妥否?请批转!

第五篇：某(集团)有限公司企业文化建设方案

XXXXXXXXXXX(集团)有限公司 2011年至2013年企业文化建设规划方案

修订稿

第一章 总 则

第一条 建设企业文化目的

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2013年企业文化建设规划方案。

第二条

企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条

企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条

企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。 诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升; 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理;

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力; 奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。

第二章

企业文化建设重点工作内容

第五条

企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。

第三章

企业文化建设三年规划 集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条

理念文化建设年(2011年)

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施最佳员工、进步最快新进员工等评比。 第八条

形象文化建设年(2012年)

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施;组办兴趣小组，定期组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。

第九条

行为文化建设年(2013年)

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章

附 则 第十条

企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。

第十一条

本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。 第十二条

本规划方案解释权归集团公司。

XXXXXXXXXXX(集团)有限公司

二0一一年五月二十四日