第一篇：如何当好一名财政科长
1、如何当好一名科长？
我认为，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。
一、开展工作要有力量
作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事;2.要理事，其他科(局)没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作;3.要干事，要树立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚;4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用消除误会，化解矛盾，使工作的氛围更加和谐。
二、开拓创新要有胆量
工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：
1、要有超前意识。对日常工作中的重大工作部署，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。
2、要有独特见解。对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并提出具体的解决问题的办法。
3、要有综合能力。科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。
4、要有求实精神。对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风科长敢于如实反映。
三、开明纳谏要有肚量
一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀。要严以律己，宽以待人。
所谓严以律己，就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。所谓宽以待人，就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。一是正确对待“意见篓子”。对这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。二是正确对待“冤家对头”。作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。三是正确对待有过之人。对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。不要采取“打击报复”处理方式对待同事。
2、把权利关进制度的笼子里
习近平强调，要有腐必反、有贪必肃，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。
把权力关进制度的笼子里，意味着中央要对“一把手说了算”、“一言堂”以及权力寻租的空间进行制度性制衡。“绝对的权力导致绝对的腐败”，任何不受制约的权力都可能会被引入利益的泥潭。翻看每一起腐败案件的情况介绍，都能够发现权力不受制约所带来的危害。一些领导干部喜欢讲民主集中制，但在执行过程中却常常忽视民主、重视集中。一些干部虽然不是一把手，但在分管的领域仍然紧抓权力不放，紧抓利益空间不落，规避一切可以规避的监督制约行为。任何对于权力的放纵都会导致掌握权力者行为的失控。
把权力关进制度的笼子里，意味着中央要动用制度改革的刀子，挖出腐败之根，通过权力制衡、制度制约来落实宪法，更加注重改进党的领导方式和执政方式，实现廉洁政治。尤其是部分公职人员，无论官职大小，但凡有权，便寻求寻租空间，哪怕是传统意义上的清水衙门，也有公职人员通过增设门槛，故意为难办事人员来谋求利益。这就是特权意识。特权意识也存在一些群众身上，一旦要办事、解决问题，首先想到的不是依法求解，而是找关系、走后门、塞红包。为什么如此?板子不能仅仅打在社会风气上，而必须反思是什么造就了这些风气，是什么导致部分官民皆不遵纪守法，皆要以潜规则来办事?权力使用环节的异化、权力监督的失位导致权力在笼子外面掌握了相当程度的自由裁量权，因而可以在这片自我掌控的天地里随心所欲、为所欲为。
把权力关进什么制度的笼子里呢?这就是总书记所说的要形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。以往，我们在惩戒机制上下了很多功夫，近年来诸多贪官落马就是例证，下一步应当继续加强惩戒机制建设，让官员的贪腐风险进一步增大。然而，在防范机制和保障机制上着力似乎远不如惩戒机制那样明显有力。以防范机制而论，对权力施行的范围仍然缺乏明确的规定，尚未做到市长的归市长、市场的归市场，如大量的行政审批权限造就大量的审批腐败，甚至还出现了著名的“跑部钱进”现象;此外，群众监督、舆论监督的威力并未得到充分释放，部分地方对批评报道的遏制导致官员的侥幸心理加强。只有进一步限制权力施行的范围，让权力守住伸手的边界，只有充分保障公民的批评权、监督权，才能够真正防范腐败行为，强力压缩腐败发生的空间。
3、光盘行动
岁末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪费的“光盘”之风，让民众备感清爽与兴奋。所谓的“光盘行动”，即指在饭店就餐时，倡议人们将吃不完的饭菜打包，“光盘”离开饭店。这一行动是由北京市一家民间公益组织推行的公益活动。“光盘行动”提出的背景是中国日益严重的“舌尖上的浪费”现象。活动的主题是:从我做起，今天不剩饭。
在全世界饥饿人口超过10亿!全球平均每年因饥饿死亡的人数达1000万，每6秒就有1名儿童因饥饿而死亡的大背景下，“光盘行动”无疑是一股强大的正能量。即使没有这样的背景，“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，我们也该珍惜粮食、看到“光盘行动”的灿烂光芒。只是，在“中国式跟风”和“中国式三分钟热度”中，我们希望“光盘行动”不仅是口号，还要将吃不了“兜着走”贯彻到底! 有一种节约叫光盘，有一种公益叫光盘!所谓光盘，就是吃光你盘子中的食物。2000亿元，是中国人一年在餐桌上浪费掉的粮食价值;2亿人，是一年倒掉的食物可以解决口粮的 2 人数。“舌尖上的浪费”触目惊心，令人痛心。一粥一饭，当思来之不易。从今天开始，做个“光盘族”吧! 这是微博上对“光盘行动”发人深省的宣传语句。在现实生活中，大吃大喝看似“有风度”，实则丢掉了节约的美德，经济发展了也不是我们浪费的理由。要知道，并非“剩宴”才称得上“盛宴”。连孩子都知道的“浪费可耻”却在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丢弃了这一“可耻”的概念。当然，我们不希望“光盘行动”演变成赤裸裸的形式主义，那样只会让“光盘行动”的初衷与现实背道而驰。
在我们大肆宣扬“光盘行动”的同时，是不是更该警惕“光盘”背后的浪费。众所周知，“光盘”跟重大工程、重大投资的浪费，跟在有些行业严重产能过剩的浪费，跟有些面子工程动辄几亿、几十亿、上百千亿的浪费，明显是芝麻与西瓜的关系。我们不能捡了芝麻丢了西瓜。在“光盘行动”中我们“吃不了兜着走”，那么，在这些重大的资源与财产过剩浪费中，我们是不是也该让某些相关人、相关单位，吃不了“兜着走”呢?这些与生活中把盘子吃干净比，似乎更加值得警惕。
让“光盘行动”的正能量来得再猛烈些吧!不仅仅是把饭桌上的盘子吃干净，还要杜绝各行各业的奢靡与浪费，重拾节约的光荣传统与美德，让那些“吃不了”的都“兜着走”!
4、为“光盘行动”叫好
从网民纷纷晒出“光盘”，到餐饮企业加入响应，近日来，由公众发起的吃尽盘中餐——“光盘行动”，掀起一股餐桌新风。
“光盘行动”，是倡导，也是警醒。“一粥一饭，当思来之不易”，道理虽简单，但每年我们还是有2000多亿元的餐桌浪费，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。这其中，有“眼大口小”的生活习惯影响，更有“死要面子”的观念意识作祟。可以说，“舌尖上的中国”，饮食文化博大精深;“饭桌上的中国”，健康、理性的饮食文明，却还亟待形成。
冒着炊烟的厨房边，扎小辫的女孩高兴地说：“我有午饭吃了”……一幅湘西农村小学生的画，被制作成公益广告，感动了很多人。孩子们对午餐的热盼，折射“光盘行动”的现实意义：我国仍有超过1亿的贫困人口，“舌尖上的浪费”理当再少些，推动餐桌文明，需要每个人的共同参与。现实的中国基本国情，人类的环境资源责任，都警示我们，可以有消费的自由，但没有浪费的权利。“光盘行动”之所以引来广泛共鸣，正因为它承载着现代公民的责任担当。从这个角度看，吃光盘中餐，不仅是一种美德，更是一种责任。
我们为“光盘行动”叫好，也由此深思：拒绝浪费并不难，只需从吃饭开始。少点一道菜，不够时再加;多打一个包，吃不了带回家;服务员多些提醒、引导，餐厅多些半份菜、小份菜。从我做起，从现在做起，那种“菜点少了丢面子”的风气才能扭转，那种“浪费点不算什么”的观念才能改变，餐桌上的文明才能形成。
5、如何建设“创新国税”
建设“创新国税”，提高自主创新能力，必须抓住国税工作的基本要素，紧密结合国税工作实际开展创新工作。当前税收工作主题包括依法治税、税收管理、税收改革、队伍建设四个方面，这也是当前税收工作的四个要素。
在建设过程中，要把握两个重点。一是氛围营造、整体互动重点。大力营造自主创新工作氛围，将自主创新能力教育作为日常教育内容，通过各种渠道将自主创新意识灌输到国税干部的脑海中，激发提高自主创新能力的热情，在部门上下形成浓厚的舆论氛围，做到人人讲创新、人人想创新、人人搞创新，开展全员创业、创新活动，奏响“大合唱”;二是创新工作保障机制重点。要强化自主创新能力工作的组织领导，建立自上而下的领导组织，明确工作责任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一级对一级负责。同时，要建立三项体系。一是建立创新能力目标体系，要紧密结合部门实际，按照稳妥发展、逐步提高、扎实推进、全面提升的原则，认真研究制定提高自主创新能力的目标，做到长远有规划，有计划，具体实施有方案;二是创新能力责任考核体系，要将各项目标落到实处，必须明确目标的责任部门，具体责任，主要措施、考核办法;三是创新能力激励体系，明确对于完不成考核目标的处罚措施及完成目标任务的奖励办法。奖惩措施要突出三个层面，首先是工作层面，包括公务员考核、目标考核、评先树优。其次是政治待遇层面，主要是干部选拔任用。再次是经济层面，主要是工资福利待遇及现金奖励。
6、如何建设“数字国税”
建设数字国税，首先要实行以“一窗一人一机”为特征的“全能一窗式”管理模式，使纳税人在一个窗口便能办妥所有涉税事项，实现功能更全、效率更高的“一窗式”管理目标。全能“一窗式”依托机制创新、管理创新和技术创新建成的办税平台，将原来涉及多个部门、多个环节、多个窗口的涉税业务，依靠强大的信息技术支持，实现了多门类、多项业务“一个窗口、一次办结”，彻底解决了程序复杂，多头审批，手续繁琐，纳税人往返于多个窗口排队等候等问题。
利用信息手段，开发档案管理系统。为了规范档案管理，运用档案管理软件，将全局所有管户的档案信息输入微机，利用纳税人识别号的唯一性，将管户的档案存放地点唯一固定，进一步方便了查询与管理。
利用信息手段，创设“自助式”服务。基于互联网的公共服务平台，设立“自助式”服务，纳税人可以在自助网络平台上自行进行网上申报、查询、咨询、数据采集等，并且可登录税务系统网站，了解税收政策和办事程序等。
利用信息手段，建立廉政建设网页。以突出“廉洁、勤政”为重点，运用信息化作为宣传的平台，大力宣传廉政文化。在全局上下营造浓郁的廉洁自律的氛围。
利用信息手段，开发了短信投诉软件。可在一楼大厅触摸屏开通了短信表扬与短信投诉窗口。将直接面向纳税人的人员照片、工作地点公布，纳税人只需按照提示，点击工作人员的照片，再选择相应的评语后提交，就可以将意见发布在局长、分管局长、纪检组长及人事科长、监察室主任的手机上。
利用信息手段，开发网上考勤系统。在实现人均一台微机的基础上，运用单一IP地址控制技术，将工作人员的考勤固定到本人的计算机上。也就是说通过使用本人的计算机，通过设定的用户名及密码登录后，进行考勤操作。
7、如何建设“和谐国税”
(一)践行税收工作宗旨，做好政府参谋助手。国税部门在工作上必须依靠当地党委和政府的支持和相关部门的配合，这就需要摆正工作位置，破除被动应付思想，正确处理协调好国税机关与外部环境的关系。服从当地党委、政府、人大、政协的领导，重大决策和重要 4 工作要主动汇报和沟通，取得地方领导机关对国税工作的支持;积极参与和主动配合地方相关部门组织的各种活动，建立健全与地税、工商、审计、财政、司法等部门的信息沟通交流制度;加强与新闻媒体、社会各界的联系，营造好的国税工作发展氛围。
(二)构建税收诚信服务体系，营造和谐征纳关系。
一是要更新服务理念，全面推进纳税服务向深层次发展。要树立现代税收服务观，使税收工作由“监督打击型”向“管理服务型”转变。二是改进服务手段，全面提高纳税服务工作效率。进一步优化电话申报、邮寄申报、网上申报等多元化的纳税申报方式，努力提高税收信息化管理水平。三是创新服务方式，满足纳税人日益增长的个性化服务需求。以“始于纳税人需求，终于纳税人满意”为目标，准确把握纳税人所念、所想、所需，不断创新纳税服务的方式，突出纳税服务的针对性、科学性和方法的艺术性，实现“办税服务零距离、办税质量零差错、服务对象零投诉、办税程序零障碍、法规政策规定之外零收费”。
(三)构建内部诚信管理机制，营造和谐融洽氛围。一是建立诚信教育机制，把诚信教育和党风廉政教育相结合，把建设诚信团队作为国税班子建设和队伍建设的重要内容，增强国税干部的诚信自律。二是建立诚信执行机制，把诚信执行作为考核干部执行力的重要项目，确保工作有效运行。三是建立诚信监督机制，建立干部个人信用记录或信用档案，形成干部诚信信息，定期开展信用评议。四是建立诚信奖惩机制，制订诚信守则，规定失信惩戒措施，规范干部信用行为，使讲诚信成为每个干部自觉遵守的行为。
(四)强化干部队伍作风建设，营造风清气正氛围。一是加强思想政治教育。发挥先进典型榜样示范作用，用身边事、身边人开展自我教育，进一步营造弘扬正气、崇尚先进、学习典型的氛围。二是大兴学习之风，认真组织税收专业技能培训，不断更新知识，提升素质，增强干部适应税收工作的本领。三是弘扬创新争优精神，将和谐国税机关建设与争创文明单位、文明标兵、青年文明号等紧密结合，进一步调动全体干部的积极性，努力形成“比、学、赶、帮、超”和谐有为的良好氛围。四是大力倡导良好的生活作风和健康的生活情趣，建树清正廉洁之风，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群众信赖的清正廉洁的国税干部队伍。
8、怎样开展国税文化建设
开展国税文化建设，就是要以人为本，充分利用精神、制度、物质诸方面的文化积淀，在国税管理的全过程中，更多地融入情感和文化的因素。用健康向上的文化理念渗透干部的思想意识，在潜移默化中改造人、提高人。用共同的理念、价值观对人进行凝聚管理，是国税文化的独特功能。通过精神理念的灌输，可以使国税干部职工持有的价值观符合团体的价值取向，从而使个人追求与国税事业的奋斗目标有机地结合起来。培育鲜明向上的国税文化精神和理念，对内可以感召群体，统一思想，明确目标，形成团队的战斗力;对外可形成、传播、树立国税良好形象。
建设国税文化，首先要完善税收执法约束机制，贯穿国税工作的各个方面和整个过程，从税收执法权和行政管理权的监督管理入手，把法律、法规、规章以及规范性文件规定的税收执法和行政管理职责、权力，按照管理和执法的范围、权限，分解落实到各执法和管理环节、岗位，对每个环节分别明确执法和管理的依据、制度程序、权力责任、监督措施，以保障执法有依据，操作有规程，权力有制约。还要制定税收执法责任制度、税收执法责任追究制度，充分发挥制度对人的约束作用，使税收执法制约工作进入规范化的轨道。其次，要完善服务制度。要立足于“在执法中服务，在服务中执法”，通过一系列富有国税特色的服务措施，给纳税人温暖、尊重和体贴，使他们感受到依法纳税的过程就是共享文明的过程。三是要完善个人行为规范。要使全体干部职工明白什么是应该提倡的，什么是应该反对的，什么是应该做的，什么是不应该做的，约束干部职工的行为随意性。通过干部职工严明文明的具体行为，体现国税文化的价值取向。要用国税工作新的使命、新的远景、新的目标，激发干 5 部职工的工作热情，增强事业心和责任感。同时，在具体工作中，要通过激励先进群体和个人，使干部职工牢固树立健康向上、追求卓越的价值观。干部职工在工作上取得了成绩，要及时给予大张旗鼓的表彰，给予相应的物质奖励。通过对干部职工工作的肯定，为他们提供良好的个人发展前途，给他们以成就感。同时，发挥典型的示范激励作用，也是对干部职工形成正确引导的重要手段。
创造良好的工作、生活环境，既能使税务干部职工在工作中保持愉悦的心情，又能提高工作效率，因此营造和谐向上的工作氛围，充分发挥个人潜能，实现干部职工的自我价值。量力而行的物质文化建设是国税文化建设必不可少的组成部分。
9、用科学发展观统领税收工作
大家可能都听说过放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目标就是放羊赚钱、赚钱娶媳妇、娶媳妇生娃、生的娃长大后放羊。这是生命的简单延续，而不是发展。正所谓“眼界决定境界、思路决定出路”。在当今经济社会日新月异的时代里，作为国税人的我们，如何找准税收在经济社会中的科学定位，如何用科学发展观统领税收工作呢?这是值得我们每一个人认真思考的命题。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。找准税收科学定位第一条，优化税收服务，注重税源的保护和培植，以经济的发展带动税收的发展。如果说税收是枝，那么经济就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁叶茂”。通过保护税源，创造良好环境，助推经济发展，在良性循环中推动税收发展。2007年，我国国内生产总值是1978年的22倍, 年均增长率为9.6%,经济增长带动了税收收入的迅速增加，2007年全国税收收入近5万亿，这充分显示了经济对税收的带动作用。我们要“放水养鱼”，共同努力把经济发展这个蛋糕做得大一点，才能保障税收收入的增长和税收事业的发展。
“以史为镜，可以知兴替”，找准税收科学定位第二条，合理发挥税收职能，树立税收持续发展观，构建税收发展长效机制。我认为，经济与税收的协调共进，征税与纳税的良性互动，国家与个人的共同富裕，才是税收发展的全面协调可持续，才有长效可言。通过和谐的征纳关系，通过优质的税收服务，通过公平的税负结构，通过先进的税收管理，建立起税收发展的牢固基石。历史上，“两税法”实现了唐朝的昌盛，“一条鞭法”促成了明代中期的繁荣，“摊丁入亩”造就了康乾盛世。同时，我们也看到秦末的陈胜吴广起义、明末的李自成起义，都是农民对苛政猛于虎的一种本能反抗。税收关系到一个国家的兴衰存亡，“水能载舟亦能覆舟”，优秀的税制，能使国富民强，反之，一个糟糕的税制则会给国家带来灭顶之灾。“前事不忘后事之师”，我们要立足当前，着眼长远，进一步完善税制要素，优化税制结构，确保公平和效率，促进税收在经济社会中的全面发展。
“夫济大事必以人为本”，找准税收科学定位第三条，充分挖掘人的潜力，大力实施“人才兴税”战略。人才是兴税之本，是强税之路。税收政策的贯彻需要人来执行，税收管理的规范需要人来实施，税收任务的完成更需要人来落实。税收发展的核心就是“以人为本”。通过配置上的取长补短，使用上的扬长容短，最大限度的发挥个人潜能，推动税收事业的发展。
“路漫漫其修远兮”，我们每一个国税人都应该有一种“舍我其谁”的气概，在学习实践活动和日常的工作中，弘扬“主人翁”精神，发挥主观能动性和创造性，踏踏实实做人，认认真真做事,为税收事业的发展贡献自己的力量。
10、如何勤政
勤政是德政之基，善政之要，执政之魂。 勤政的根本目的是执政为民，紧紧围绕为民宗旨开展工作。清代李文耕给后人留下一句名言:“官不勤则事废”。领导干部是群众的公仆，勤政是全心全意为人民服务的本质要求。正是“俯首甘为孺子牛”，任长霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。牛玉儒，体 6 察民情，了解民意，风雨一生，兢兢业业。梁雨润，视百姓为衣食父母，正气凛然，矢志不渝。他们成为了勤政为民的典范，为我们树立了永垂不朽的丰碑。
然而，时代在前进，形势在变化，新的情况新的问题新的思想会层出不穷，勤政的内涵也会发生改变。在新形势下，我们又如何才能做到勤政呢?
一、心存感恩，以人为本，追求勤政。
要做到勤政，必须怀有感恩之心、本源之心。所谓感恩之心，就是要学会感谢组织的关心培育、感谢同事的支持帮助，感谢人民的拥护支持，如此，工作起来才富有激情;所谓本源之心，就是要学会追本溯源，经常想想自己参加工作前是什么样，当了干部后又是什么样，如此，我们才懂得珍惜、勇于创造、乐于奉献，才能始终如一。
小平同志最令人感动的言论恐怕就是 “我是中国人民的儿子，我深情的爱着我的祖国和人民。”邓小平同志正是怀有对人民的感恩之心，本源之心，才能够为新中国的建立出生入死，才能在“四人帮”时代淡泊从容，也才能搞改革开放让人民富起来，并且开创性地提出“一国两制”实现香港、澳门的回归，成为一代伟人。
我们当然不可能像邓小平同志那样都是伟人，都是领袖，我们的工作岗位可能是极其平凡的，但只要怀着感恩之心和本源之心，以人为本，立足本职，奉献自己，服务百姓，一定会受到百姓的尊重和爱戴。
对人民怀感恩之心，重要的就是尊重自己的工作岗位，履好职尽好责，然而，有些人并没有充分认识到这一点。有的在工作中出工不出力，业绩不如人，不是反思自己的敬业精神，而是埋怨岗位太平凡，千方百计地开后门，做工作，希望有一天“连升三级”;有的“身在曹营心在汉”，在其位不谋其职，老是想着自己的小算盘，工作上分心走神，对待人民横眉冷眼，不屑一顾，生怕耽误了自己的时间，浪费了自己的精力，居高气傲，面目可憎;还有的眼睛盯着金钱美色，不仅“应景工程”、“形象工程”层出不穷，劳民伤财，留下后患，而且利用手中职权损公肥私，收受贿赂，侵吞巨款，沦为国家的蛀虫。诸如此类，都是没有感恩之心、不珍惜自己职位的表现。长此以往，不仅浪费了自己的大好时光，而且还会影响甚至损害党的事业。国家药监局原局长郑筱萸、上海原市委书记陈良宇、国家统计局原局长邱晓华、原山东省委副书记杜世成等为什么会严重失职渎职，收受他人贿赂，袒护、纵容亲属及身边工作人员违规违法，给国家带来了不可估量的损失，正是因为他们没有感恩之心、本源之心，戴着有色眼镜做官，忘记了人民，只看到自己。前车之鉴，后事之师，我们的执政者，一定要警醒自己:工作岗位是人民设置的，手中的权力是人民赋予的，工资是人民的纳税所得支付的，如果没有感恩之心，不为人民，不行勤政，甚至损公肥私，损人利己，我们的党决不会姑息，人民也可以收回权力!
二、与时俱进，学习知识，有效勤政。
十六届四中全会颁布的关于《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，在社会主义现代化建设过程中，会不断有新情况、新问题、新事物出现，这就要求领导干部不仅要有吃苦耐劳和大公无私的奉献精神，还要有广博的知识，将理论运用于实践，通过不断地磨炼，拥有敏锐的眼光、准确的判断、高超的领导、组织、协调能力，多出点子，多想办法，为群众提供高效优质的服务。
然而，现实生活中有这样的干部，表面上看，其工作不可谓不勤，但主持一个地方、一个单位的工作，论资格，吃老本，不思进取，只知道报纸加茶水，平平庸庸，碌碌无为，没有留下任何值得人们称道的东西，谈起工作，也是“十几年如一日”，甚至有的不思进取，不讲科学发展观，分析糊涂，做事愚蠢。更可怕的是有些领导从基层提拔上来，没有进过学堂，没有什么培训，不懂管理，不懂经济，不懂建设，不明法律，在任上好大喜功，唯我独尊，结果决策失误，造成重大损失。“白宫书记”张治安的父亲张家顺就很典型。他是农民出身，没有上过一天学，然而却由生产队长，到党委书记，再到人大主任，一干就是20年。在任 7 上，他漠视法律，为了治赌，竟然将赌徒用绳子串起来起街示众;有小青年骑车不扶车把，他武断地叫人把青年的自行车的车把卸掉，把自行车扔沟里;他不懂经济，只知道大兴土木，修建公园、广场、纪念碑等大型工程;为了打造影剧院，他甚至想动用镇里上百万的扶贫款，去填补资金缺口。
二十一世纪是知识经济时代，许多新事物没有知识基础是不能认识的。没有知识的基础，就无法成为善于治政的领路人，没有知识的投入，就不可能带领大家走上富裕的道路。这就需要为政者下功夫学习，坚持不懈地学经济、学科技、学法律、学管理，学习一切工作中需要学习的东西，不断储备知识、充实头脑，正确判断，驾驭市场、总揽全局。只有理论知识丰富了，眼界开阔了，才有勤政的智慧和本领。只有与时俱进，具备先进的科学文化知识了，也才能够重实际、说实话、务实事、求实效，不因无知而说些空话大话，不因无能而去做表面文章，更不会因无知而造成决策上的重大失误。
三、加强监督，避免“懒政”，实施勤政。
有的人认为，实施勤政，关键的问题在于教育干部。有的领导甚至希望靠“运动”毕其功于一役，革除“懒政”，实现人人“勤政”。可是，“懒政”是一种长期存在的社会现象，不可能靠一时的运动，一时的道德教育革除掉，即使一时革除，没有制度上的保障，也还会再生。所以，我们在实施道德教化的同时，更要加强和完善各种监督机制，有力地推进勤政建设。
要实施勤政，避免“懒政”，我们必须展开制度创新，进一步明确和强化职责，加强制度上的监督。一个和尚挑水吃，二个和尚担水吃，三个和尚没水吃，很简单的一个寓言故事，从反面讲出了责任明确做好事的大道理。加强勤政建设，按照“谁主管、谁负责”“谁审批、谁负责”的原则，明确责任人，形成行之有效的责任机制。如此，才能避免工作中有钱赚大家都是“娘”，没钱赚大家踢皮球，互相推诿的现象，也才能精简机构，裁撤冗员，让大家有事可干，而不出现上班时聊天上网看电影玩游戏妙股票的“懒政”现象。
要实施勤政，避免“懒政”，我们还必须加强人民的监督。科学发展观中的“可持续发展”强调通过舆论引导、伦理规范、道德感召等人类意识的觉醒，通过法制约束、社会有序、文化导向等人类活动的有效组织，去逐步达到人与人之间关系(包括代际之间关系)的调适与公正。人无完人，人有各种欲望，做官的也不例外。我们有些官员，开始时还能为民着想，但私欲膨胀后，没有得到有效抑制，便跳进了官场的大染缸，同流合污，不为民办事，甚至无所不为起来。所以，领导者、做官的要做到勤政，除了加强自身的思想品德修养外，还需要外在因素的帮助，靠人民的监督，靠媒体的报道，靠舆论的力量，将懒惰思想扼杀在萌芽状态，从而达到“人与人之间关系的调适与公正”。轰动全中国甚至全世界的“周老虎”事件，可以说是舆论监督的经典案例。从去年10月，陕西省林业厅不进行调查，就公布所谓“华南虎照”并宣称镇坪县尚存华南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒体的推动下发展的。从有人质疑虎照作假，到年画的发现，再到呼吁二次鉴定;今天这家报纸，明天那家网站……每过一段时间，都会有媒体报道“周老虎”。面对汹涌的舆论监督，陕西省林业厅等几家有关部门也采取了种种应对手段，比如 “避重就轻”、 “蒙混过关”、“软磨硬拖”，但这些招术都没有奏效。新闻媒体的锲而不舍，最终促使陕西省公安、监察等部门行动起来，使得真相大白。
相反，四川地震中，我们党的领导得到了全世界人民的称赞，就在于我们的政府敢于全面的报道抗震救灾的情况，让大家对赈灾工作进行了全程的监督。所以，我们要把加强监督检查作为勤政建设的重要措施来抓，充分利用网络、电视、报纸杂志等各种监督形式，对一些重要职能环节、重点岗位，对与人民群众利益息息相关的政务工作，在媒体上重点公开，保障人民群众的知情权、参与权、监督权，促进勤政建设。
当然，除了以上的要求外，要做到真正意义上的勤政，还必须具有“我以我血荐轩辕”的赤子之心，“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁忙”的奉献精神，“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的忘我态度。在这方面，我们的英雄们为我们做出了榜样。
8 郑培民，做官先做人，万事民为先。凡是群众写给他的信，郑培民总是坚持自己拆看。下农村，郑培民要到农民家去，掀开锅盖，瞧瞧吃的什么饭;看看猪圈牛栏的家畜，撩开蚊帐摸摸农民床上的被褥。为了抗洪，在危险的大堤上，他呆了60多天，用血肉之躯扼住了洪水之喉……
北川县民政局局长王洪发，在四川大地震中已失去儿子、二姐、侄儿、岳父等15位亲人。但这位高大汉子一直坚守在抗震救灾的第一线。没有哭泣，没有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在灾情最重的北川县，幸存的党员干部展现了人性中最坚强的一面。
像这样的例子举不胜举，像这样可歌可泣的事迹数不胜数。
我们也只有在他们的引领下，在“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的惜民心态的基础上，报着感恩之心，与时俱进，不断学习，追求卓越，加强监督，自觉接受监督，才能真正做到勤政为民，无私奉献!
第二篇：浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长（最终版）
2 010年第一期科级公务员任职资格培训班作业
浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。人对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、这样高。置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科室一级单位担负着上情下达、下情上报的职责，具体任务繁杂和艰巨。俗话说：兵头将尾， 如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当一名好科长难。
首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。毛主席曾说：“当领导一是用人，二是出主意”;又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力以及领导、管理水平都提出了更高的要求。
一是要具备四个素质：具备良好的政治素质;具备良好的道德素质;具备良好的心理素质;具备良好的知识素质。
二是要有五种能力：参谋咨询能力;调查研究能力;对工作的组织实施能力;文字表达能力;语言表达能力。
三是要学会三种艺术：语言艺术;激励艺术;协调人际关系的方法和艺术。
其次，我认为具备了良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础;能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写;艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。虽然可能无法完全具备或达到以上所有要求和条件，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。
第三，那么如何当好科长呢?本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢?首要的是当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。 一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。
二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。
三是要敢于管理，善于管理。
四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力。 五是要善于协调和处理好与外部单位的关系。
总之，科长既是“兵头”，又是“将尾”;既是指挥员，又是战斗员;既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施;对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作;对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合;对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。
第三篇：竞争上岗演讲怎样当好一名科长
如何当好一名科长
依法担任领导职务的国家公务员,各级国家行政机关的行政领导者个人,共有14级10个领导职务等级,科长居于9-12级的第9个领导职务等级。因此科长是名符其实的兵头将尾,也正是这个兵头将尾,在单位整体工作中发挥着承上启下求落实贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用。近5年的科长工作经历,让我对科室长的能力素质要求和工作技巧有了更切身的体会。
一、科长的工作职责
科长，在我国的行政体制中是组织序列最低、最边缘一级的领导，但科长在行政工作中的作用却不可忽视。科室工作作为一个重要环节，上承上级指示精神，下启指示精神的贯彻落实。因此，科长作为科室工作的领导者，肩负着繁重的工作职责：一是要精通业务知识，二是要具备上下、内外沟通协调的能力，三是要有良好的人格修养，具有亲和力和凝聚力。作为科室长要对自身有一个准确定位，对上级来说自己是个排头兵，对整个科室来说又是一只领头羊，背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链的中间环节，对上做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位;对下把握全局，积极组织全科室人员最大限度地发挥主观能动性，人尽其才、物尽其用，高效率地完成各项任务。
二、科室长的能力素质要求
1、端正学习态度，持之以恒地提升学习能力。学习能力是人的第一能力，学习能力是把知识资源转化为知识资本的能力，学习能力是本质的竞争力，学习对个人的发展进步具有决定性的影响。有一句说的好“学习改变命运，知识创造未来”，这句话现在在全世界范围内传诵着，被所有人所接受。“以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以知长短，以铜为镜可以正衣冠”讲了学习的重要作用。“学哲学可以使人聪明，学数学可以使人逻辑严密，学文学可以使人想象丰富”，这些话的道理是说明每学习掌握一门知识，学问就可以在某一方面提高自己、完善自己。一个人的学习能力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度，也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质，还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力，更重要的是看它的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。一个人要进步必须把学习放在十分重要的位置上，一个不学习的人是一个没有前途的人，一个没有学习能力的人是担当不了重大责任的人。
2、立足岗位实际，扎扎实实的提高业务能力。扎实的业务能力是开展各项工作的基础。作为科长，不仅要做好领导、管理工作，更要有扎实的业务水平和工作技能，深入钻研本科室的业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子。只有这样，才能更好地组织、协调各项工作，
增强工作针对性。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，要善于吸收和借鉴外部一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新，以奋发向上、积极进取的工作状态带领全科同志高标准、高质量完成各项工作。作为科室长，只有业务精通、知识全面、理论丰富，才能做到解惑明理、伸张正义，给人以信服感;才能在善与恶、美与丑、是与非面前做到思想敏锐、头脑清醒、界线分明;才能在群众产生思想疑惑时，把大道理讲得让他们信，把小道理点拨得让他们服。
3、树立坚强的理想信念，培养高尚的美德品格。我们工作中面对的是错综复杂的具体情况，这就要求我们要具有驾驭复杂局面的能力。作为科室的“带头人”，必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观有关理论，树立正确的世界观、人生观、价值观，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求。讲学习、讲政治、讲正气，坚定理想信念，正确行使党和人民赋予的工作职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献、鞠躬尽瘁。作为科室长，一名“带头人”，要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。良好的道德品格体现在实际工作中，就是要求真务实、言行一致、与人为善。求真务实就是要摸实情、说实话、办实事、重实效;言行一致就是要言必行，行必果，表里如一;与人为善就是要做到责己从严，
待人从宽。
三、科室长工作技巧
1、增强表率意识，提高个人修养。表率意识就是身体力行、率先垂范，表率是向导，是榜样。科室长首先要起到模范带头作用，在以下四个方面做好表率。一是努力当好业务表率。打铁先得自身硬，科室长是干具体工作的，具体干事的，必须熟悉工作、精通业务、以身作则、率先垂范。“喊破嗓子不如做出样子”就是对以身作则、率先垂范的最好诠释。二是做清正廉洁的表率。科室长能够廉洁自律，对科室而言是一种导向作用。作为科室长要正确认识手中的权力，即权力是人民赋予的，正确看待手中的权力，即权力必须为人民服务。树立正确的人生观、价值观、权力观，真正理解权力的本质就是责任，就是义务。三是做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，是成就事业、群众拥护的基础。勤政首先要做到求真务实、严谨细致、雷厉风行。求真务实就是对工作高度负责、一丝不苟、精益求精;严谨细致，就是认真筹划、周密部署、精雕细刻;雷厉风行就是办事敏锐果断、干脆利落。四是做团结的表率。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断、人心浮散，影响各项工作的开展。一个科室能否团结，关键在科室长。科室长对自己要严于律己、率先垂范，对同志要宽以待人、一视同仁，工作中互相支持、互相谅解、互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相
见，真诚相待。
2、打牢人际关系基础，提高组织协调能力。良好的人际关系是创造良好工作环境的前提。平时工作中需注重建立和巩固以下五种关系：一是和上级领导的关系，争取更多的关注与支持;二是和兄弟科室的关系，保持横向联系，争取更广泛的支持;三是与本科室人员的关系，发挥积极性，抑制消极因素，增强团队精神;四是和下级单位的关系，更快更全面的掌握基层动向，增强工作针对性;五是和有关部门的关系，营造良好的外部环境。只有建立了良好的人际关系，才能提高组织协调能力，减少和避免工作中的各种摩擦和矛盾，调动工作人员的积极性和创造性，使工作的诸因素达到最佳配合，取得最佳效益。
3、加强法制观念，坚持依法行政，自觉接受监督。一是强化法制意识。作为科室长，手中掌有一定的权力，要时刻清醒的意识到我们手中的权力是人民赋予的，是党和国家政权的命运之所系。权力赋予领导干部的是一种特殊的公共力量，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，加强法制观念，加强党性修养，为党和人民的事业尽职尽责。二是坚持依法行政，自觉接受监督。法制原则是社会主义国家权力运行的一项重要原则。社会主义法制是社会主义国家按照工人阶级和广大人民的意志建立起来的法律和制度，它的中心环节是依法办事。
行使权力只有依法办事，才能保证贯彻人民的意志，体现人民的利益。另外，依法行使权力也是对权力实行法律监督的有效措施，没有监督的权力，必然导致腐败。我们在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关、新闻媒介等各方面的监督。要做到强化法制观念，依法接受监督，除了进一步学法懂法提高自己的法制观念和监督意识外，还要主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。
第四篇：如何当好科长
如何当好一名副科长
——参加科级干部培训班有感
我是一名今年刚刚走上科级岗位的副科级干部。近期，在处里的统一安排与大力支持下，我参加了昌平区人保局组织的“昌平区科级干部培训班”的学习。通过一周的脱产学习，使我对科长这一职务有了新的认识与理解，对如何当好一名科级干部，特别是一名财务战线上的副科长有了更深的认识与体会。现结合自身实际，就如何当好副科长谈四点认识。
一、正确定位，当好参谋和助手。作为一名科级干部， 特别是一名副科长，正确找准自己的位臵十分重要，只有给自己正确定位才能在开展工作的过程中做到到位而不越位。副科长作为工作的特殊位臵，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己本职的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对科室的干部职工负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责，不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作;要服从科长领导，自觉维护科长的权威;对科室人员要多关心，多指导，多帮助。
二、 加强学习，强化政治素养。政治素养和思想水平是 个人基本素质中占主导地位、起主要作用的一个方面，是干
部综合素质的精髓所在，也是一名优秀科级干部的基本条件。作为一名副科长，要提高政治素养和思想水平，首先要政治坚定，在思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，紧紧围绕处党组的工作思路和决策部署开展工作;要做思想先进的典范，从机关后勤科学发展的大局出发，树立远大理想和目标，怀有强烈的事业心和责任感，做到以事业为重、以大局为重;要树立终身学习理念，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，提高贯彻落实党的路线、方针、政策的能力。
三、 强化锻炼，提升工作能力。
科级干部是兵头将尾，科级干部素质的强弱直接影响着一个科室，乃至一个单位的发展。因此，作为一名科级干部，在不断提高自身政治素养的同时，还必须立足本职，增强锻炼，不断提升工作能力。
一是着力提高开拓创新能力。落实到机关财务管理工作中就是要牢记管好钱、理好财是这一中心，在加强财务管理上想点子、出办法;要突出重心，善于把重点工作与整体工作结合起来，把当前工作与长远工作结合起来，去思考，去定位;要勇于方法创新，在医疗费改革、固定资产管理上做文章，促进工作落实，达到事半功倍;要协助科长创新机制，从各个方面进行探索和尝试。通过工作机制的创新，来增添科室工作的活力和动力，推动整体工作上水平。
二是不断丰富自身专业积累。我处财务科是机关财务管理的重要部门，科长、副科长是财务政策的直接执行者，也
是财务政策的具体组织者和落实者。因此，作为财务科副科长必须要不断强化财务管理知识学习。要牢固掌握会计岗位规范、帐务处理程序、会计核算办法、内部稽核制度、财务收支审批制度等基本会计准则;要结合本单位实际，熟练掌握机关资产清查、管理、各类经费审批报销，机关库房管理等一系列财务管理知识，切实夯实业务基础。
三是努力打好文字功底。扎实的文字功底是基层干部的必备条件之一。作为一名副科长，在抓好本职工作的同时，要时常协助科长撰写财务报告、资金请示、工作定期汇总等材料。如果思路不清，语言表达不畅，就会造成“说也说不清楚”的状况，从而影响科室各项工作的有序开展。因此，在实际工作中，副科长必须要在语言文字上下功夫，努力做一个会说、会写、会干的真把式。
四是积极培养协作精神。协作精神是一种美德，体现着一个人的器度和智慧。协作可以积聚力量，协作能够凝聚智慧，协作出效益，协作出功业。财务工作需要协作。当前，财务工作越来越趋于精细化，各财务人员都有着自身的职责和权限。但是，哪一个环节出现问题又都是财务管理整体工作的组成部分，哪一个环节出现了问题，都势必影响整个工作的质量和效率。因此，作为一名科室副职，要带头具有良好的协作精神，在履行好自身职责的同时，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加强内部合作。同时，还要努力加强与税务、工商、财政局等其他部门的协作，进一步整合资源，发挥信息共享的优势，增强效益，提高效率。
四、 立足本职，当好“四个”表率。
表率是导向，是榜样，是教材。作为一名科级干部，必须时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。具体起来在四个方面做出表率。
一是做业务的表率。我处财务科负责着机关大院20余家单位的财务管理工作，我负责的医疗费报销、食堂经费管理等工作更是关系到全区20余个单位，近千名机关干部职工的利益。我的工作好不好直接影响到我处机关事务管理工作水平的提升，因此，作为一名财务人员，特别是财务科副科长必须立足本职，以爱岗敬业，精益求精的精神严格要求自己，认真执行会计法，干好本职工作，争做财务岗位上的排头兵。要树立全局观念，把自己放在一个大家庭中去考虑，坚持一荣俱荣，一损俱损的思想，协助科长把科室的工作干好。
二是做廉洁的表率。廉洁与否是衡量财务工作质量的首要标准。因此，在实际工作中，财务科长、副科长要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,要胸怀法度，善守其本，以高标准严格要求自己，常怀常思贪欲之害，常怀律己之心，做到不为享受所累，更不为名利所惑。同时，作为一名副科级干部，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位臵和手中权力，协助科长勇敢地肩负起本科室的廉政建设重任，保一方清廉。
三是做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是党员干
部成就事业，得到群众拥护的基础。在科室工作中，科级干部带头做到爱岗敬业，求真务实，严谨细致，对于一个科室的工作作风有着重大的影响。因此，在实际工作中，特别是机关财务工作中，科长、副科长必须时刻秉承敬业、奉献的精神，以饱满的热情和高昂的激情投入到工作中，坚持爱一行，干一行，勤勉敬业，为科室干部职工做好表率。
四是做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室是否团结，关键在于科长和副科长。作为科级干部，对科室成员要多帮助、多鼓励、多提醒、多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心，多通气，多协调，坦诚相见，真诚相对，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活动，工作才能开展。总之，作为一名科级干部必须要做到言必行，行必果，言行一致，豁达大度，这样才能凝聚全科室的力量产生最大的工作效率。
第五篇：如何当好副科长
以前，我对副科长一职的认识很不不全面，认为当上副科长只是上了一个台阶，工资比科员拿多一点，工作还是以前一样，只要完成手里的工作就可以了，经过几年的锻炼，我对副科长有了更深一层的理解：要做好副科长一职并不是一件容易的事。现就如何做一名称职的副科长谈一点浅见。
一、要认真学习相关知识，全面提高自身素质
1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观;坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真学习党的路线、方针、政策及决议。不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。
2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，复杂多变的国际形势，不断深化的社会变革，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，那就会落后，落后就要挨打，就会被时代淘汰。
3、认真学习法律基础知识。自觉学习国家的相关法律、法规，比如我们在机关工作的就要认真学好、学透《行政许可法》，这样工作上才能做到有法可依、依法行政。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办事、依法行政的能力。
4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。
二、当好科长的参谋和助手，工作上做到到位而不越位
作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作;要服从科长领导，自觉维护科长的权威，做到相互补台;对下属多关心，多指导，多帮助。
三、努力做好分管工作
做好分管工作是衡量一个副职称职是否的主要标志，也是一个副职工作能力和水平的具体体现。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。要知道自己应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人的经验。三是要积极主动工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性。要了解他们的思想动态，关心帮助解决他们的在生活和工作上的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。
四、要处理好各方面的关系
首先，要处理好与科长的关系。科长是直接领导，只有和科长相处融洽，才能心往一处想，劲往一处使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验，接触面广，能力突出，这些都是我学习榜样。副科长任职培训班的学习，使我了解到处好各方面关系的重要性，处好各种关系是一种无形的资源(人、财、物)，充分利用好这些资源，对我的帮助是巨大的。
其次，要处理好与单位里其他科室的关系。办公室是一个大家庭，每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好，工作就不能顺利开展，任务就不能很好的完成。比如办理一个文件，只有办公室各相关科室同心协力，文件才能及时快速传达、递转。
再次，也是最重要的，就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导，自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流，让领导了解病情支持你的工作。
五、提高知人用人的水平
对科室的管理者来说，用人之道重点在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握科室成员的特点，为其安排合理合适的任务，达到人尽其才的目的。所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥科室成员的工作特长，“好钢用在刀刃上”。要实现用人之长就必须对科室成员的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力提升后可以去做复杂的工作。
总之，只有加强学习，做好各方面的工作，处理好种关系，提高自身能力，才能在轻松愉快中，把副科长所担负的工作干好、干出色。