第一篇：如何当好副科长范文
如何当好副科长2
市直机关工委召开“如何当好科长(副科长)”座谈会
发布日期： 2007-09-0
4为调动中层干部的工作积极性和主动性，充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用，8月
9日下午，市直机关工委召开“如何当好科长(副科长)”座谈会，该委全体党员干部参加了会议。座谈会上，各位科长和副科长根据各自的岗位职责谈了自己的体会和看法。
会议认为，要当好科长，必须明确科长的职责。在市直机关，科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”，又是“将尾”;既是指挥员，又是战斗员;既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施;对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作;对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合;对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。
会议指出，“工欲善其事，必先利其器”，要当好科长，必须练就过硬的本领，具备“五种能力”。一是学习能力。要养成勤学善思的好习惯，不仅要熟练掌握业务知识，成为行家里手和业务尖子;而且要在“博”字上下功夫，加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达能力。要善于运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的意图或下面的情况。三是调查研究能力。要善于调查研究，并能够对情况和问题作出正确的判断，提出切实可行的解决办法和意见，作领导的“智囊”和“外脑”，为领导决策提供咨询服务。四是组织协调能力。科长不仅要自身素质强，自己干好工作，而且要善于调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保护好、发挥好，形成工作合力，共同做好工作。五是创新能力。作为科长，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经验，创造性地开展工作，能够独立思考，善于发挥自己的主观能动性，提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。
会议强调，当好一名“优秀科长”，应在“强、实、精、淡”四个方面下功夫。“强”即政治素质强。科长是一个单位的中坚力量，首先要有良好的政治素质，一定要绷紧政治这根弦，在大是大非面前，在具体工作中，在纷繁复杂的形势下，做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，始终与党中央与市委保持高度一致。“实”即工作作风实。要加强作风建设，使自己具有实事求是、吃苦耐劳、雷厉风行的工作作风，在科室其他干部中树立起良好的形象，从而产生巨大的感召力和凝聚力。“精”即本职业务精。科长应熟悉和掌握相关业务知识，成为本职工作的“行家里手”，作其他干部的表率。“淡”即名利观念淡。一名好科长，不但要有一颗平常心，还要淡泊名利，耐得了寂寞，守得住清贫，经得起委屈。(
当好副科长要在三个方面下功夫
市委办公室秘书科副主任科员 刘艳军
我是一名军转干部，一转眼已在市委办工作三年多了，这次非常有幸参加市委办干部竞争上岗活动。副职的岗位对我来说并不陌生，八年前在军队时我就已经是一名副营职军官。而且时下流行着一种说法：“吃饭要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、当官要当副”。意思是说副职好当，既轻松又不担责任，但事实真是这样吗?我绝不敢苟同。下面结合自己的工作经历，谈一谈对如何当好副科长的粗浅认识。
副科长处在一个十分特殊的位置上，既是领导者，又是被领导者;既是决策的参与者，又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊的角色职能，决定了当好一名副科长绝不是件容易的事。面对着不寻常的职位要求，要做到“以忠诚之心对待组织、以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业”，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，重点要在以下三个方面下功夫。
一、要敢于“立言”，坚持学习为基
学习是能力之基，素质之本，也是一项长期的、动态的、永无止境的任务。宋朝张孝祥说：“学者政之出，政者学之施”、“政不于学，则无道揆法守”。毛泽东同志也曾说过：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”今天读来仍觉得新鲜，耐人寻味。胡锦涛总书记号召全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、勤于学习、善于重新学习，并将其看作是增强党性、提高本领、做好工作的前提。在这方面，我很是尊崇大学者朱熹的“腹有诗书气自华”，认为这既是自我完善的现实需要，又是时代发展的迫切要求;既是一种高尚的精神境界，也是一种良好的精神状态。每一个青年干部只有勤奋学习，眼界才能阔大，境界才能高远，才能更好地在本职岗位上有所创造、有所作为。首先，要加强理论学习。要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等革命理论，要用先进思想理论武装自己的头脑，确保在组织上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。其次，要学习文学、哲学和历史等人文知识。因为文学可培养人的感情，教给人们有爱心、有同情心、有责任感;哲学可教给人们思维，它使人们学会分析和判断事物，提高思辨水平和理解能力;历史则可教给人们学会纵向看问题，学过历史的人看问题一般比较尖锐，因为现在发生的大多数是历史上曾经发生的，用历史的角度看问题往往更为真实客观。这些都是一名副科长必备的素质。所以，身处学习型社会中的我们，更应养成学习文学、哲学、历史等人文知识的习惯，更好地丰富思想，提高素质，陶冶情操。第三，要学习专业技术知识。作为一名副科长，首先要明确自己的职责，熟悉自己的业务。这就要求我们要加强业务学习，要向领导学习，向同事们学习，强化“人人都是我老师”的意识，他们经历的成败，就是我们最宝贵的经验和教训。同时，要注重学习方法。要向实践学习，做到理论联系实际;要学以致用，做到将先进的理论运用于指导实践，从而提高我们的执政能力和水平。总之，唯有博学强识，方能以才服人。
二、要勤于“立德”，坚持团结为要
记得刚刚迈进军营的时候，班长教我们唱的第一首歌就是《团结就是力量》，这催人奋进的旋律仍时常萦绕在我耳边。团结之于一个集体还是一个干部，它都是一种党性觉悟和能力品质的集中体现。实践证明，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。作为一名副科长，要推进科室工作或分管的工作，团结协作是根本保证。在越来越注重“以人为本”的现代社会中，管理理念正在从管理转向服务、从单元走向多元。这种回归人本的管理理念，很是符合中国传统文化中 “宽以济猛，猛以济宽，政是以和” 的和谐理念。所以，在团结
的问题上，处于正职与下属中间环节的副科长，更应以人本为怀，严于律己、宽以待人，正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织、正确对待权利。具体而言，对下，要做到善于沟通、勤于交流，把沟通与交流作为一种和谐、一种理解、一种合作、一种凝聚、一种化解、一种效益。遇大事，要坚持原则，分清是非，顾全大局，遵从道义;遇小事，不过多计较、不寸利必争、不小题大作。工作中有了成绩要首先想到是他人的贡献，有了失误要首先想到自己的责任。对上，要做到甘当配角、甘当绿叶、坦诚相处，不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号、各唱各的调，分散科室工作合力;要始终保持一颗平常心、放得下名利、耐得住寂寞、埋头苦干、甘做无名英雄，恪守好“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名”的职位素养要求。与此同时，还要善于用直言、真言、诤言与正职进行交流和沟通，做到不亢不卑、不贪不沾，坦坦荡荡;不吵不闹、不哀不怨，忘却小我。总之，遵行公道，团结之基;遵行恕道，和谐之始。如此，方能以德服人，和谐共荣。
三、要勇于“立功”，坚持实干为本
老子说：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉”。这句话的主要意思是：治大国就像是“煎小鱼”。煎小鱼是需要技术的，最重要的技巧就是：“煎小鱼”既要有“做小厨”的本分和勤劳，更要有“做大厨”的技巧和理念。只有这样，“小鲜”才会有大滋味。所以，作为一名副科长，首先，要有“做小厨”的本分和勤劳，要有强烈的事业心和责任感，也就是说要做到勤政。同时，也要树立在科室内部以科长为核心的意识，注意自己是配角，不讲过头话，不办过头事。在不揽功、不越权的前提下，积极主动抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种急、难、险、重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于冲锋陷阵，充当主角。其次，作为一名副科长，更为重要的是，一定要有“做大厨”的技巧和理念，也就是说要做到优政。一是要立足本职，审时度势，理清思路，根据实际情况，面向实际问题，思考实际工作，超前谋划，周密安排，保质保量地完成分管工作。二是要放眼全局，始终保持较强的悟性和灵性，准确领会和把握领导的意图，紧紧围绕一个时期、一个阶段科室乃至整个部门工作的中心，统筹思考和安排自己分管的工作，保证其不偏离中心和方向。
总之，世界上最困难的事情，莫过于人的自我战胜。老子说：“知人者智，自知者明;胜人者力，自胜者强;知足者富，强行者有志”。只要我们能在今后的工作实践中不断地加以求索和体悟，我们就一定能成为一名称职的副科长。
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道
四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。
第二篇：怎样更好的当好副科长？
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我有幸站在这里，结合自己的成长经历，就如何当好副科级领导，向大家作一简要汇报。不当之处，恳请大家批评指正。
我是2005年7月大学毕业，考起了省委组织部选调生，分配到市局工作的。工作至今，已有四个年头了。四年时间里，我完成了从学校走向单位、从一名单纯的学生变为一名国家公务员、从一名普通的工作人员成长为一名副科级干部的嬗变;四年时间里，(个人的工作经历和成绩)。
总结个人的成长经历，我认为，要当好一名副科级领导干部，必须具备比较优秀的才能：一是要有较高的政治素养。必须时刻关心社会政治生活，及时了解并认真贯彻执行国家的大政方针，要有较高的思想政治觉悟，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是要有较多的工作经验。实践出真知。必须更多地参与社会实践活动，更多地接触民众，了解民生，丰富社会阅历，积累工作经验，才能适应各个岗位的工作。
三是要有一定的组织指挥能力。作为一名领导干部，既要以身作则，起好示范表率作用;更要搞好组织、指挥、协调工作，充分调动一切积极因素，努力完成各项工作任务。在此基础上，还应该具备作为一名领导干部的优秀品质：
一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。要能吃苦、能忍耐、能奉献。努力培养雷厉风行、求真务实的工作作风，遇事不含糊，办事不拖拉，爱岗敬业，任劳任怨，用自身的人格力量感召别人，带动别人。
二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。必须加强知识积累，提高自身综合素质。不唯书、不唯上、只唯真、只唯实，勇于接受新生事物，善于运用“拿来主义”，敢于开拓创新，大胆探索更新更优的工作方法，创造性地完成各项工作任务。
三是要有严于律己、诚信为本的优良品质。必须不断加强个人修养和党性锻炼，老老实实做事，堂堂正正做人，时刻严格要求自己，尊敬领导，团结同志，树立起良好的社会形象。这些，应该是当好一名副科级领导干部必须具备的能力和素质。
第三篇：如何当好征管科长
尊敬的各位评委：
你们好 !感谢组织上提供了这次让我展示自身才华的机会!也非常荣幸能够得到各位评委的检阅 !面对这机会，我对自己提出的口号是：抓 住 机 遇，迎 接 挑 战! 今天我演讲的题目是：责任心就是竞争力
所谓责任心，是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
责任心与自尊心、自信心、进取心、事业心、雄心、恒心、善心、关心 相比，是“群心”灿烂中的核心。
如果我能通过竞争， 担任征管科长，我将努力做到以下几点：
一是 以责任心为基础，加强修养。 内圣方能外王。要在认认真真学习上有新进步;坚持依法治税，与时俱进，努力掌握税收政策、业务知识，不断提高信息化技术应用水平，加强自身修养，提高综合素质，以身作则，带好队，收好税。
二是 以责任心为前提，精诚合作。 团结就是力量。要在和和睦睦基础上加强团结，充分发扬团队精神，以人为本，以德服人，不断提高科室凝聚力、战斗力。
三是 以责任心为保障，协调关系。 通畅就是效率。要在顺顺利利的基础上有高的效率。效率是做好工作的灵魂，作为机关科长，要正确处理好上下级之间的纵向关系，协调好科室之间的横向联系，确保工作效率，及时准确高效的完成上级部署的各项工作。
四是 以责任心为动力，勇于开拓。 创新才能发展。要在踏踏实实做事上有新成效。面对飞速发展的社会经济，面对日新月异的科技进步，税收征管面临新的挑战，在征管手段上，要勇于创新，不断推进科学化、精细化、规范化管理。
五是 以责任心为根本，廉政勤政。 廉洁才能自律。要在堂堂正正做人上有新境界，在清正廉洁上树立新形象。在日常工作、生活中，树立正确的世界观、人生观、价值观，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，自重、自省、自警、自励，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。清正廉洁，恪尽职守。
二十多年的税务工作历程、三千七百多天对税务工作的热情、十年的征管工作实践，以及我对税收工作的责任心、事业心，我相信：我能当好一名征管科长 ! 请评委考察我，支持我，给我一个机会! 古人说：“不可 以一时之得意，而自夸其能;亦不可 以一时之失意，而自坠其志。”如果这次竞争上岗，我不能成功，作为副科长，我也会一如既往加倍努力，协助科长做好各项税收征管工作。
各位评委，我再次感谢你们 ! 感谢你们在这寒冷的冬令时节，为税收的又一个春天精心挑选着人才的种子，唤起我们夏日骄阳般的工作热情，带给我们对税收事业金秋丰收的期待。 最后，
如何当好征管科长
[ 作者：行家
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更新时间：2009-12-13 ]
今年县局定为“基层建设年”，并以“如何做好分局长(科长)”为上半年基层建设会议主题，是贯彻以人为本，加强队伍建设的具体措施。分局长、科长是全系统的中层干部，担负着承上启下，具体组织实施“收好税、带好队”工作的职责，是各项税收工作得以有效开展的组织保证。本人作为担任征管科长岗位，如何做好征管科长，履行好自己的工作职责，是摆在个人面前值得认真思考的问题，是一个不断学习、努力工作之后总结提高、认识自我的过程。如何做好征管科长，个人认为应该努力做好以下方面的工作：
一、摆正位置、明确职责
征管科是局机关的职能科室之一，同其他科室一样都是围绕县局的总体目标和上级局处室的具体工作要求，督促指导各项工作的开展。但征管科作为税收业务科室之一又具有自身特点，做好征管科长首先是要摆正位置，明确职责，解决好征管科工作“干什么、怎么干”的问题。根据税收工作性质和管理的要求，税收征管就是税务机关凭借税务行政管理权，依照税收法规，对纳税人依法纳税过程进行服务与监控，以确保税款按税法规定的数额和程序入库的管理活动。税收征管工作就是通过对纳税人的纳税行为施加影响，运用贯彻制定、建立一系列的办法、制度、措施以指导和监督纳税人遵守税收法规，正确履行纳税义务，缩小“税收差距”，达到全面贯彻落实税收政策，维护税收秩序，保证税收职能能够顺利实现，确保税收收入的目的。税收征管工作还应结合不同时期的工作重点，明确具体的工作内容和要求。全面描述税收征管基本内涵和征管工作基本要求，对于理解领会总局及省、市局制定的征管法规、规定，贯彻落实上级局的各项工作要求，研究处理征管实际工作中出现的情况和具体问题，指出问题处理的建议和意见，都具有实际工作意义。对于做好征管科长，摆正位置，明确职责起到思想认识基础作用。
二、更新观点，不断学习
新形势下，税收工作提出了新的要求，特别是新的税收征管法及其实施细则的颁布实施，以及信息技术的运用，对税收征管提出了新的要求。尤其作为征管科长如何适应形势发展的要求，运用信息系统指导督促征管工作所面临的考验。为此，一是转变观点，树立与时代发展相适应的新的学习观，不断加强学习，是迎接挑战和接受考验的思想基础。目前以信息网络为支撑，税收征管系统广泛使用，规范了税收征管基础工作。为此必须更新观念，摒弃老经验、老办法，不断加强学习、更新知识，提高运用水平，充分运用网络系统及时地指导督促征管的基础工作。二是寻找途径，提高学习效能。一要加强书本知识学习。书籍是人类进步的阶梯，利用业余时间多看书，更新知识，拓宽知识面，优化自己的知识结构。二充分利用省、市、县局组织学习的机会，端正学习态度，提高学习效率。三要加强实践，认真研究分析征管工作中存在的新情况，新问题。在工作中学习，在学习中工作。适应学习型组织的要求，自觉养成终身学习的习惯。
三、以积极的态度工作
征管科长同其他中层干部一样，是特殊群体的一员，除了要与其他同志一样承受各种紧张与工作压力外，还必须要有一种内在的压力感，时刻怀有一种潜在的危机感，不断坚持一种时不我待的紧迫感。只有这样才能形成积极的工作心态。也只有珍存这种积极负责的心态，无论什么岗位上，都能够履行好职责，出色地完成好工作，以积极心态工作，持平常心生活。
四、相互理解，加强沟通
根据税收征管工作性质和要求，征管科就是抓贯彻、抓落实。在日常税收征管工作中有着大量的组织协调工作。因此，征管科长要围绕征管工作总体目标和县局的工作要求，摆正位置，处理好与基层的关系。积极主动加强沟通协调，换位思考，求同存异，共同研究解决征管工作中存在的问题。虽然协调沟通还需要有一定的方法、艺术、基础。
列宁曾说过：“一打纲领，不如办一件实事”。如何做好征管科长，个人认为工作上用不着信誓旦旦，只有认真学习，踏实工作，身先士卒才能履行好职责，当然更多的还需要领导重视和分局支持，促进征管工作质量的提高。
第四篇：浅谈如何当好科长
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。 科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位;对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：
一、科长在业务上要当行家里手
打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,
作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。
二、科长在品德上要具备长兄风范
优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神
下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、科长在人际关系上要当催化剂
人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。
第五篇：1、如何当好一名科长？
我认为，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。
一、开展工作要有力量
作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事;2.要理事，其他科(局)没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作;3.要干事，要树立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚;4.要息事，一名科长就好比是中草药中的“甘草”，起着“中和”的作用消除误会，化解矛盾，使工作的氛围更加和谐。
二、开拓创新要有胆量
工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：
1、要有超前意识。对日常工作中的重大工作部署，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。
2、要有独特见解。对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，作为一名科长应大胆地陈述自己的“独特见解”，并提出具体的解决问题的办法。
3、要有综合能力。科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。
4、要有求实精神。对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风科长敢于如实反映。
三、开明纳谏要有肚量
一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。科长作为“一家之长”，就要有大海一样的胸怀。要严以律己，宽以待人。
所谓严以律己，就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。所谓宽以待人，就应有“宰相肚里能撑船”的肚量。一是正确对待“意见篓子”。对这些“意见篓子”，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。二是正确对待“冤家对头”。作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。三是正确对待有过之人。对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。不要采取“打击报复”处理方式对待同事。
2、把权利关进制度的笼子里
习近平强调，要有腐必反、有贪必肃，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。
把权力关进制度的笼子里，意味着中央要对“一把手说了算”、“一言堂”以及权力寻租的空间进行制度性制衡。“绝对的权力导致绝对的腐败”，任何不受制约的权力都可能会被引入利益的泥潭。翻看每一起腐败案件的情况介绍，都能够发现权力不受制约所带来的危害。一些领导干部喜欢讲民主集中制，但在执行过程中却常常忽视民主、重视集中。一些干部虽然不是一把手，但在分管的领域仍然紧抓权力不放，紧抓利益空间不落，规避一切可以规避的监督制约行为。任何对于权力的放纵都会导致掌握权力者行为的失控。
把权力关进制度的笼子里，意味着中央要动用制度改革的刀子，挖出腐败之根，通过权力制衡、制度制约来落实宪法，更加注重改进党的领导方式和执政方式，实现廉洁政治。尤其是部分公职人员，无论官职大小，但凡有权，便寻求寻租空间，哪怕是传统意义上的清水衙门，也有公职人员通过增设门槛，故意为难办事人员来谋求利益。这就是特权意识。特权意识也存在一些群众身上，一旦要办事、解决问题，首先想到的不是依法求解，而是找关系、走后门、塞红包。为什么如此?板子不能仅仅打在社会风气上，而必须反思是什么造就了这些风气，是什么导致部分官民皆不遵纪守法，皆要以潜规则来办事?权力使用环节的异化、权力监督的失位导致权力在笼子外面掌握了相当程度的自由裁量权，因而可以在这片自我掌控的天地里随心所欲、为所欲为。
把权力关进什么制度的笼子里呢?这就是总书记所说的要形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。以往，我们在惩戒机制上下了很多功夫，近年来诸多贪官落马就是例证，下一步应当继续加强惩戒机制建设，让官员的贪腐风险进一步增大。然而，在防范机制和保障机制上着力似乎远不如惩戒机制那样明显有力。以防范机制而论，对权力施行的范围仍然缺乏明确的规定，尚未做到市长的归市长、市场的归市场，如大量的行政审批权限造就大量的审批腐败，甚至还出现了著名的“跑部钱进”现象;此外，群众监督、舆论监督的威力并未得到充分释放，部分地方对批评报道的遏制导致官员的侥幸心理加强。只有进一步限制权力施行的范围，让权力守住伸手的边界，只有充分保障公民的批评权、监督权，才能够真正防范腐败行为，强力压缩腐败发生的空间。
3、光盘行动
岁末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪费的“光盘”之风，让民众备感清爽与兴奋。所谓的“光盘行动”，即指在饭店就餐时，倡议人们将吃不完的饭菜打包，“光盘”离开饭店。这一行动是由北京市一家民间公益组织推行的公益活动。“光盘行动”提出的背景是中国日益严重的“舌尖上的浪费”现象。活动的主题是:从我做起，今天不剩饭。
在全世界饥饿人口超过10亿!全球平均每年因饥饿死亡的人数达1000万，每6秒就有1名儿童因饥饿而死亡的大背景下，“光盘行动”无疑是一股强大的正能量。即使没有这样的背景，“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，我们也该珍惜粮食、看到“光盘行动”的灿烂光芒。只是，在“中国式跟风”和“中国式三分钟热度”中，我们希望“光盘行动”不仅是口号，还要将吃不了“兜着走”贯彻到底! 有一种节约叫光盘，有一种公益叫光盘!所谓光盘，就是吃光你盘子中的食物。2000亿元，是中国人一年在餐桌上浪费掉的粮食价值;2亿人，是一年倒掉的食物可以解决口粮的 2 人数。“舌尖上的浪费”触目惊心，令人痛心。一粥一饭，当思来之不易。从今天开始，做个“光盘族”吧! 这是微博上对“光盘行动”发人深省的宣传语句。在现实生活中，大吃大喝看似“有风度”，实则丢掉了节约的美德，经济发展了也不是我们浪费的理由。要知道，并非“剩宴”才称得上“盛宴”。连孩子都知道的“浪费可耻”却在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丢弃了这一“可耻”的概念。当然，我们不希望“光盘行动”演变成赤裸裸的形式主义，那样只会让“光盘行动”的初衷与现实背道而驰。
在我们大肆宣扬“光盘行动”的同时，是不是更该警惕“光盘”背后的浪费。众所周知，“光盘”跟重大工程、重大投资的浪费，跟在有些行业严重产能过剩的浪费，跟有些面子工程动辄几亿、几十亿、上百千亿的浪费，明显是芝麻与西瓜的关系。我们不能捡了芝麻丢了西瓜。在“光盘行动”中我们“吃不了兜着走”，那么，在这些重大的资源与财产过剩浪费中，我们是不是也该让某些相关人、相关单位，吃不了“兜着走”呢?这些与生活中把盘子吃干净比，似乎更加值得警惕。
让“光盘行动”的正能量来得再猛烈些吧!不仅仅是把饭桌上的盘子吃干净，还要杜绝各行各业的奢靡与浪费，重拾节约的光荣传统与美德，让那些“吃不了”的都“兜着走”!
4、为“光盘行动”叫好
从网民纷纷晒出“光盘”，到餐饮企业加入响应，近日来，由公众发起的吃尽盘中餐——“光盘行动”，掀起一股餐桌新风。
“光盘行动”，是倡导，也是警醒。“一粥一饭，当思来之不易”，道理虽简单，但每年我们还是有2000多亿元的餐桌浪费，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。这其中，有“眼大口小”的生活习惯影响，更有“死要面子”的观念意识作祟。可以说，“舌尖上的中国”，饮食文化博大精深;“饭桌上的中国”，健康、理性的饮食文明，却还亟待形成。
冒着炊烟的厨房边，扎小辫的女孩高兴地说：“我有午饭吃了”……一幅湘西农村小学生的画，被制作成公益广告，感动了很多人。孩子们对午餐的热盼，折射“光盘行动”的现实意义：我国仍有超过1亿的贫困人口，“舌尖上的浪费”理当再少些，推动餐桌文明，需要每个人的共同参与。现实的中国基本国情，人类的环境资源责任，都警示我们，可以有消费的自由，但没有浪费的权利。“光盘行动”之所以引来广泛共鸣，正因为它承载着现代公民的责任担当。从这个角度看，吃光盘中餐，不仅是一种美德，更是一种责任。
我们为“光盘行动”叫好，也由此深思：拒绝浪费并不难，只需从吃饭开始。少点一道菜，不够时再加;多打一个包，吃不了带回家;服务员多些提醒、引导，餐厅多些半份菜、小份菜。从我做起，从现在做起，那种“菜点少了丢面子”的风气才能扭转，那种“浪费点不算什么”的观念才能改变，餐桌上的文明才能形成。
5、如何建设“创新国税”
建设“创新国税”，提高自主创新能力，必须抓住国税工作的基本要素，紧密结合国税工作实际开展创新工作。当前税收工作主题包括依法治税、税收管理、税收改革、队伍建设四个方面，这也是当前税收工作的四个要素。
在建设过程中，要把握两个重点。一是氛围营造、整体互动重点。大力营造自主创新工作氛围，将自主创新能力教育作为日常教育内容，通过各种渠道将自主创新意识灌输到国税干部的脑海中，激发提高自主创新能力的热情，在部门上下形成浓厚的舆论氛围，做到人人讲创新、人人想创新、人人搞创新，开展全员创业、创新活动，奏响“大合唱”;二是创新工作保障机制重点。要强化自主创新能力工作的组织领导，建立自上而下的领导组织，明确工作责任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一级对一级负责。同时，要建立三项体系。一是建立创新能力目标体系，要紧密结合部门实际，按照稳妥发展、逐步提高、扎实推进、全面提升的原则，认真研究制定提高自主创新能力的目标，做到长远有规划，有计划，具体实施有方案;二是创新能力责任考核体系，要将各项目标落到实处，必须明确目标的责任部门，具体责任，主要措施、考核办法;三是创新能力激励体系，明确对于完不成考核目标的处罚措施及完成目标任务的奖励办法。奖惩措施要突出三个层面，首先是工作层面，包括公务员考核、目标考核、评先树优。其次是政治待遇层面，主要是干部选拔任用。再次是经济层面，主要是工资福利待遇及现金奖励。
6、如何建设“数字国税”
建设数字国税，首先要实行以“一窗一人一机”为特征的“全能一窗式”管理模式，使纳税人在一个窗口便能办妥所有涉税事项，实现功能更全、效率更高的“一窗式”管理目标。全能“一窗式”依托机制创新、管理创新和技术创新建成的办税平台，将原来涉及多个部门、多个环节、多个窗口的涉税业务，依靠强大的信息技术支持，实现了多门类、多项业务“一个窗口、一次办结”，彻底解决了程序复杂，多头审批，手续繁琐，纳税人往返于多个窗口排队等候等问题。
利用信息手段，开发档案管理系统。为了规范档案管理，运用档案管理软件，将全局所有管户的档案信息输入微机，利用纳税人识别号的唯一性，将管户的档案存放地点唯一固定，进一步方便了查询与管理。
利用信息手段，创设“自助式”服务。基于互联网的公共服务平台，设立“自助式”服务，纳税人可以在自助网络平台上自行进行网上申报、查询、咨询、数据采集等，并且可登录税务系统网站，了解税收政策和办事程序等。
利用信息手段，建立廉政建设网页。以突出“廉洁、勤政”为重点，运用信息化作为宣传的平台，大力宣传廉政文化。在全局上下营造浓郁的廉洁自律的氛围。
利用信息手段，开发了短信投诉软件。可在一楼大厅触摸屏开通了短信表扬与短信投诉窗口。将直接面向纳税人的人员照片、工作地点公布，纳税人只需按照提示，点击工作人员的照片，再选择相应的评语后提交，就可以将意见发布在局长、分管局长、纪检组长及人事科长、监察室主任的手机上。
利用信息手段，开发网上考勤系统。在实现人均一台微机的基础上，运用单一IP地址控制技术，将工作人员的考勤固定到本人的计算机上。也就是说通过使用本人的计算机，通过设定的用户名及密码登录后，进行考勤操作。
7、如何建设“和谐国税”
(一)践行税收工作宗旨，做好政府参谋助手。国税部门在工作上必须依靠当地党委和政府的支持和相关部门的配合，这就需要摆正工作位置，破除被动应付思想，正确处理协调好国税机关与外部环境的关系。服从当地党委、政府、人大、政协的领导，重大决策和重要 4 工作要主动汇报和沟通，取得地方领导机关对国税工作的支持;积极参与和主动配合地方相关部门组织的各种活动，建立健全与地税、工商、审计、财政、司法等部门的信息沟通交流制度;加强与新闻媒体、社会各界的联系，营造好的国税工作发展氛围。
(二)构建税收诚信服务体系，营造和谐征纳关系。
一是要更新服务理念，全面推进纳税服务向深层次发展。要树立现代税收服务观，使税收工作由“监督打击型”向“管理服务型”转变。二是改进服务手段，全面提高纳税服务工作效率。进一步优化电话申报、邮寄申报、网上申报等多元化的纳税申报方式，努力提高税收信息化管理水平。三是创新服务方式，满足纳税人日益增长的个性化服务需求。以“始于纳税人需求，终于纳税人满意”为目标，准确把握纳税人所念、所想、所需，不断创新纳税服务的方式，突出纳税服务的针对性、科学性和方法的艺术性，实现“办税服务零距离、办税质量零差错、服务对象零投诉、办税程序零障碍、法规政策规定之外零收费”。
(三)构建内部诚信管理机制，营造和谐融洽氛围。一是建立诚信教育机制，把诚信教育和党风廉政教育相结合，把建设诚信团队作为国税班子建设和队伍建设的重要内容，增强国税干部的诚信自律。二是建立诚信执行机制，把诚信执行作为考核干部执行力的重要项目，确保工作有效运行。三是建立诚信监督机制，建立干部个人信用记录或信用档案，形成干部诚信信息，定期开展信用评议。四是建立诚信奖惩机制，制订诚信守则，规定失信惩戒措施，规范干部信用行为，使讲诚信成为每个干部自觉遵守的行为。
(四)强化干部队伍作风建设，营造风清气正氛围。一是加强思想政治教育。发挥先进典型榜样示范作用，用身边事、身边人开展自我教育，进一步营造弘扬正气、崇尚先进、学习典型的氛围。二是大兴学习之风，认真组织税收专业技能培训，不断更新知识，提升素质，增强干部适应税收工作的本领。三是弘扬创新争优精神，将和谐国税机关建设与争创文明单位、文明标兵、青年文明号等紧密结合，进一步调动全体干部的积极性，努力形成“比、学、赶、帮、超”和谐有为的良好氛围。四是大力倡导良好的生活作风和健康的生活情趣，建树清正廉洁之风，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群众信赖的清正廉洁的国税干部队伍。
8、怎样开展国税文化建设
开展国税文化建设，就是要以人为本，充分利用精神、制度、物质诸方面的文化积淀，在国税管理的全过程中，更多地融入情感和文化的因素。用健康向上的文化理念渗透干部的思想意识，在潜移默化中改造人、提高人。用共同的理念、价值观对人进行凝聚管理，是国税文化的独特功能。通过精神理念的灌输，可以使国税干部职工持有的价值观符合团体的价值取向，从而使个人追求与国税事业的奋斗目标有机地结合起来。培育鲜明向上的国税文化精神和理念，对内可以感召群体，统一思想，明确目标，形成团队的战斗力;对外可形成、传播、树立国税良好形象。
建设国税文化，首先要完善税收执法约束机制，贯穿国税工作的各个方面和整个过程，从税收执法权和行政管理权的监督管理入手，把法律、法规、规章以及规范性文件规定的税收执法和行政管理职责、权力，按照管理和执法的范围、权限，分解落实到各执法和管理环节、岗位，对每个环节分别明确执法和管理的依据、制度程序、权力责任、监督措施，以保障执法有依据，操作有规程，权力有制约。还要制定税收执法责任制度、税收执法责任追究制度，充分发挥制度对人的约束作用，使税收执法制约工作进入规范化的轨道。其次，要完善服务制度。要立足于“在执法中服务，在服务中执法”，通过一系列富有国税特色的服务措施，给纳税人温暖、尊重和体贴，使他们感受到依法纳税的过程就是共享文明的过程。三是要完善个人行为规范。要使全体干部职工明白什么是应该提倡的，什么是应该反对的，什么是应该做的，什么是不应该做的，约束干部职工的行为随意性。通过干部职工严明文明的具体行为，体现国税文化的价值取向。要用国税工作新的使命、新的远景、新的目标，激发干 5 部职工的工作热情，增强事业心和责任感。同时，在具体工作中，要通过激励先进群体和个人，使干部职工牢固树立健康向上、追求卓越的价值观。干部职工在工作上取得了成绩，要及时给予大张旗鼓的表彰，给予相应的物质奖励。通过对干部职工工作的肯定，为他们提供良好的个人发展前途，给他们以成就感。同时，发挥典型的示范激励作用，也是对干部职工形成正确引导的重要手段。
创造良好的工作、生活环境，既能使税务干部职工在工作中保持愉悦的心情，又能提高工作效率，因此营造和谐向上的工作氛围，充分发挥个人潜能，实现干部职工的自我价值。量力而行的物质文化建设是国税文化建设必不可少的组成部分。
9、用科学发展观统领税收工作
大家可能都听说过放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目标就是放羊赚钱、赚钱娶媳妇、娶媳妇生娃、生的娃长大后放羊。这是生命的简单延续，而不是发展。正所谓“眼界决定境界、思路决定出路”。在当今经济社会日新月异的时代里，作为国税人的我们，如何找准税收在经济社会中的科学定位，如何用科学发展观统领税收工作呢?这是值得我们每一个人认真思考的命题。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。找准税收科学定位第一条，优化税收服务，注重税源的保护和培植，以经济的发展带动税收的发展。如果说税收是枝，那么经济就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁叶茂”。通过保护税源，创造良好环境，助推经济发展，在良性循环中推动税收发展。2007年，我国国内生产总值是1978年的22倍, 年均增长率为9.6%,经济增长带动了税收收入的迅速增加，2007年全国税收收入近5万亿，这充分显示了经济对税收的带动作用。我们要“放水养鱼”，共同努力把经济发展这个蛋糕做得大一点，才能保障税收收入的增长和税收事业的发展。
“以史为镜，可以知兴替”，找准税收科学定位第二条，合理发挥税收职能，树立税收持续发展观，构建税收发展长效机制。我认为，经济与税收的协调共进，征税与纳税的良性互动，国家与个人的共同富裕，才是税收发展的全面协调可持续，才有长效可言。通过和谐的征纳关系，通过优质的税收服务，通过公平的税负结构，通过先进的税收管理，建立起税收发展的牢固基石。历史上，“两税法”实现了唐朝的昌盛，“一条鞭法”促成了明代中期的繁荣，“摊丁入亩”造就了康乾盛世。同时，我们也看到秦末的陈胜吴广起义、明末的李自成起义，都是农民对苛政猛于虎的一种本能反抗。税收关系到一个国家的兴衰存亡，“水能载舟亦能覆舟”，优秀的税制，能使国富民强，反之，一个糟糕的税制则会给国家带来灭顶之灾。“前事不忘后事之师”，我们要立足当前，着眼长远，进一步完善税制要素，优化税制结构，确保公平和效率，促进税收在经济社会中的全面发展。
“夫济大事必以人为本”，找准税收科学定位第三条，充分挖掘人的潜力，大力实施“人才兴税”战略。人才是兴税之本，是强税之路。税收政策的贯彻需要人来执行，税收管理的规范需要人来实施，税收任务的完成更需要人来落实。税收发展的核心就是“以人为本”。通过配置上的取长补短，使用上的扬长容短，最大限度的发挥个人潜能，推动税收事业的发展。
“路漫漫其修远兮”，我们每一个国税人都应该有一种“舍我其谁”的气概，在学习实践活动和日常的工作中，弘扬“主人翁”精神，发挥主观能动性和创造性，踏踏实实做人，认认真真做事,为税收事业的发展贡献自己的力量。
10、如何勤政
勤政是德政之基，善政之要，执政之魂。 勤政的根本目的是执政为民，紧紧围绕为民宗旨开展工作。清代李文耕给后人留下一句名言:“官不勤则事废”。领导干部是群众的公仆，勤政是全心全意为人民服务的本质要求。正是“俯首甘为孺子牛”，任长霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。牛玉儒，体 6 察民情，了解民意，风雨一生，兢兢业业。梁雨润，视百姓为衣食父母，正气凛然，矢志不渝。他们成为了勤政为民的典范，为我们树立了永垂不朽的丰碑。
然而，时代在前进，形势在变化，新的情况新的问题新的思想会层出不穷，勤政的内涵也会发生改变。在新形势下，我们又如何才能做到勤政呢?
一、心存感恩，以人为本，追求勤政。
要做到勤政，必须怀有感恩之心、本源之心。所谓感恩之心，就是要学会感谢组织的关心培育、感谢同事的支持帮助，感谢人民的拥护支持，如此，工作起来才富有激情;所谓本源之心，就是要学会追本溯源，经常想想自己参加工作前是什么样，当了干部后又是什么样，如此，我们才懂得珍惜、勇于创造、乐于奉献，才能始终如一。
小平同志最令人感动的言论恐怕就是 “我是中国人民的儿子，我深情的爱着我的祖国和人民。”邓小平同志正是怀有对人民的感恩之心，本源之心，才能够为新中国的建立出生入死，才能在“四人帮”时代淡泊从容，也才能搞改革开放让人民富起来，并且开创性地提出“一国两制”实现香港、澳门的回归，成为一代伟人。
我们当然不可能像邓小平同志那样都是伟人，都是领袖，我们的工作岗位可能是极其平凡的，但只要怀着感恩之心和本源之心，以人为本，立足本职，奉献自己，服务百姓，一定会受到百姓的尊重和爱戴。
对人民怀感恩之心，重要的就是尊重自己的工作岗位，履好职尽好责，然而，有些人并没有充分认识到这一点。有的在工作中出工不出力，业绩不如人，不是反思自己的敬业精神，而是埋怨岗位太平凡，千方百计地开后门，做工作，希望有一天“连升三级”;有的“身在曹营心在汉”，在其位不谋其职，老是想着自己的小算盘，工作上分心走神，对待人民横眉冷眼，不屑一顾，生怕耽误了自己的时间，浪费了自己的精力，居高气傲，面目可憎;还有的眼睛盯着金钱美色，不仅“应景工程”、“形象工程”层出不穷，劳民伤财，留下后患，而且利用手中职权损公肥私，收受贿赂，侵吞巨款，沦为国家的蛀虫。诸如此类，都是没有感恩之心、不珍惜自己职位的表现。长此以往，不仅浪费了自己的大好时光，而且还会影响甚至损害党的事业。国家药监局原局长郑筱萸、上海原市委书记陈良宇、国家统计局原局长邱晓华、原山东省委副书记杜世成等为什么会严重失职渎职，收受他人贿赂，袒护、纵容亲属及身边工作人员违规违法，给国家带来了不可估量的损失，正是因为他们没有感恩之心、本源之心，戴着有色眼镜做官，忘记了人民，只看到自己。前车之鉴，后事之师，我们的执政者，一定要警醒自己:工作岗位是人民设置的，手中的权力是人民赋予的，工资是人民的纳税所得支付的，如果没有感恩之心，不为人民，不行勤政，甚至损公肥私，损人利己，我们的党决不会姑息，人民也可以收回权力!
二、与时俱进，学习知识，有效勤政。
十六届四中全会颁布的关于《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，在社会主义现代化建设过程中，会不断有新情况、新问题、新事物出现，这就要求领导干部不仅要有吃苦耐劳和大公无私的奉献精神，还要有广博的知识，将理论运用于实践，通过不断地磨炼，拥有敏锐的眼光、准确的判断、高超的领导、组织、协调能力，多出点子，多想办法，为群众提供高效优质的服务。
然而，现实生活中有这样的干部，表面上看，其工作不可谓不勤，但主持一个地方、一个单位的工作，论资格，吃老本，不思进取，只知道报纸加茶水，平平庸庸，碌碌无为，没有留下任何值得人们称道的东西，谈起工作，也是“十几年如一日”，甚至有的不思进取，不讲科学发展观，分析糊涂，做事愚蠢。更可怕的是有些领导从基层提拔上来，没有进过学堂，没有什么培训，不懂管理，不懂经济，不懂建设，不明法律，在任上好大喜功，唯我独尊，结果决策失误，造成重大损失。“白宫书记”张治安的父亲张家顺就很典型。他是农民出身，没有上过一天学，然而却由生产队长，到党委书记，再到人大主任，一干就是20年。在任 7 上，他漠视法律，为了治赌，竟然将赌徒用绳子串起来起街示众;有小青年骑车不扶车把，他武断地叫人把青年的自行车的车把卸掉，把自行车扔沟里;他不懂经济，只知道大兴土木，修建公园、广场、纪念碑等大型工程;为了打造影剧院，他甚至想动用镇里上百万的扶贫款，去填补资金缺口。
二十一世纪是知识经济时代，许多新事物没有知识基础是不能认识的。没有知识的基础，就无法成为善于治政的领路人，没有知识的投入，就不可能带领大家走上富裕的道路。这就需要为政者下功夫学习，坚持不懈地学经济、学科技、学法律、学管理，学习一切工作中需要学习的东西，不断储备知识、充实头脑，正确判断，驾驭市场、总揽全局。只有理论知识丰富了，眼界开阔了，才有勤政的智慧和本领。只有与时俱进，具备先进的科学文化知识了，也才能够重实际、说实话、务实事、求实效，不因无知而说些空话大话，不因无能而去做表面文章，更不会因无知而造成决策上的重大失误。
三、加强监督，避免“懒政”，实施勤政。
有的人认为，实施勤政，关键的问题在于教育干部。有的领导甚至希望靠“运动”毕其功于一役，革除“懒政”，实现人人“勤政”。可是，“懒政”是一种长期存在的社会现象，不可能靠一时的运动，一时的道德教育革除掉，即使一时革除，没有制度上的保障，也还会再生。所以，我们在实施道德教化的同时，更要加强和完善各种监督机制，有力地推进勤政建设。
要实施勤政，避免“懒政”，我们必须展开制度创新，进一步明确和强化职责，加强制度上的监督。一个和尚挑水吃，二个和尚担水吃，三个和尚没水吃，很简单的一个寓言故事，从反面讲出了责任明确做好事的大道理。加强勤政建设，按照“谁主管、谁负责”“谁审批、谁负责”的原则，明确责任人，形成行之有效的责任机制。如此，才能避免工作中有钱赚大家都是“娘”，没钱赚大家踢皮球，互相推诿的现象，也才能精简机构，裁撤冗员，让大家有事可干，而不出现上班时聊天上网看电影玩游戏妙股票的“懒政”现象。
要实施勤政，避免“懒政”，我们还必须加强人民的监督。科学发展观中的“可持续发展”强调通过舆论引导、伦理规范、道德感召等人类意识的觉醒，通过法制约束、社会有序、文化导向等人类活动的有效组织，去逐步达到人与人之间关系(包括代际之间关系)的调适与公正。人无完人，人有各种欲望，做官的也不例外。我们有些官员，开始时还能为民着想，但私欲膨胀后，没有得到有效抑制，便跳进了官场的大染缸，同流合污，不为民办事，甚至无所不为起来。所以，领导者、做官的要做到勤政，除了加强自身的思想品德修养外，还需要外在因素的帮助，靠人民的监督，靠媒体的报道，靠舆论的力量，将懒惰思想扼杀在萌芽状态，从而达到“人与人之间关系的调适与公正”。轰动全中国甚至全世界的“周老虎”事件，可以说是舆论监督的经典案例。从去年10月，陕西省林业厅不进行调查，就公布所谓“华南虎照”并宣称镇坪县尚存华南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒体的推动下发展的。从有人质疑虎照作假，到年画的发现，再到呼吁二次鉴定;今天这家报纸，明天那家网站……每过一段时间，都会有媒体报道“周老虎”。面对汹涌的舆论监督，陕西省林业厅等几家有关部门也采取了种种应对手段，比如 “避重就轻”、 “蒙混过关”、“软磨硬拖”，但这些招术都没有奏效。新闻媒体的锲而不舍，最终促使陕西省公安、监察等部门行动起来，使得真相大白。
相反，四川地震中，我们党的领导得到了全世界人民的称赞，就在于我们的政府敢于全面的报道抗震救灾的情况，让大家对赈灾工作进行了全程的监督。所以，我们要把加强监督检查作为勤政建设的重要措施来抓，充分利用网络、电视、报纸杂志等各种监督形式，对一些重要职能环节、重点岗位，对与人民群众利益息息相关的政务工作，在媒体上重点公开，保障人民群众的知情权、参与权、监督权，促进勤政建设。
当然，除了以上的要求外，要做到真正意义上的勤政，还必须具有“我以我血荐轩辕”的赤子之心，“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁忙”的奉献精神，“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的忘我态度。在这方面，我们的英雄们为我们做出了榜样。
8 郑培民，做官先做人，万事民为先。凡是群众写给他的信，郑培民总是坚持自己拆看。下农村，郑培民要到农民家去，掀开锅盖，瞧瞧吃的什么饭;看看猪圈牛栏的家畜，撩开蚊帐摸摸农民床上的被褥。为了抗洪，在危险的大堤上，他呆了60多天，用血肉之躯扼住了洪水之喉……
北川县民政局局长王洪发，在四川大地震中已失去儿子、二姐、侄儿、岳父等15位亲人。但这位高大汉子一直坚守在抗震救灾的第一线。没有哭泣，没有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在灾情最重的北川县，幸存的党员干部展现了人性中最坚强的一面。
像这样的例子举不胜举，像这样可歌可泣的事迹数不胜数。
我们也只有在他们的引领下，在“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的惜民心态的基础上，报着感恩之心，与时俱进，不断学习，追求卓越，加强监督，自觉接受监督，才能真正做到勤政为民，无私奉献!