如何当好一名管理干部

第一篇：如何当好一名管理干部

如何当好一名干部

以项目化管理方式推进惩防体系建设必须处理好三种关系

中共萍乡市委常委、市纪委书记舒仁庆

以项目化管理方法，推进惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“项目化管理、责任制落实”工作模式情况看，要进一步提高项目化管理水平，增强惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必须着力处理好“统与分、点与面、虚与实”三种关系。

一、注意统筹兼顾，处理好统与分的关系

项目化推进惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同个性、不同内涵的项目，来构建惩防体系。因此，在项目构建惩防体系过程中，应在系统谋划、项目择选、项目落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是项目化推进惩防体系建设的前提。各地、各部门应在准确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的基础上，针对惩防体系建设差异性、复杂性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，根据形势和任务的发展要求，各自反腐倡廉实践需要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯通，统分结合，才能更加有效地推进惩防体系建设。二是突出项目个性，处理好项目择选上的统与分。抓什么项目，是项目化推进惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的项目构建而成，科学设计、择选好项目尤其重要。而设计、择选什么样的项目是由不同层次、不同领域、不同行业反腐倡廉的实际需要所决定的，这必须把握不同项目的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级根据惩防体系构建的需要和反腐倡廉工作重点，都统一安排部署了一些重点工作项目，但有的地方和单位仅仅满足于这些规定项目，而疏于结合自身实际设计择选自选项目。因此，在按照上级统一部署落实规定项目的同时，应根据各自不同的实际情况，突出项目个性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选项目，提升项目化推进水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好项目落实上的统与分。我们在实施工作项目时，必须增强系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作项目统得起来、分得下去、抓的上来、落得到实处。各单位对下达的项目任务，要进行认真研究分析，制定操作性强的实施方案和具体措施。把项目进一步细化，分解成若干子项目，明确项目具体内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的项目任务，再具体落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分”，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员按照分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作;在协办单位之间搞好“外分”，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、密切配合，形成工作合力;在下属单位中搞好“下分”，加强工作指导，督促下属认真履行职责，做好各自承担的工作任务落实。同时，建立信息反馈、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推进机制，确保各个项目落实到位、取得实效。

二、注意突出重点，处理好点与面的关系

实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在项目构建惩防体系过程中，也要注意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调发展。一是要突出重点，整体推进。惩防体系建设牵涉面广，如果分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓”，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点项目作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实;又要注意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕容易滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关心的热点问题，制订落实措施，合理分布力量，整体推进惩防体系建设。二是要破解难点，平衡推进。在项目实施中，各地、各单位对各自的项目都采取了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推进难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作需要投入不少资金等项目，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈”，不能积极地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点项目，各地各单位要整合各方面的资源和力量，拿出有效办法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推进，达到解决一个难点问题，改变一方局面的目的，共同推进工作任务落实。三是要打造亮点，示范推进。利用特色、亮点等典型进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探索总结了一些好的经验和做法，打造了不少亮点“品牌”，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推进惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延伸，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作开始就要注意培育好的亮点，树立好的样板，对符合发展方向的，积极开展试点探索;对条件成熟的，全面加以推进延伸;对已经取得成效的，进一步巩固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、榜样的吸引力转化为促进工作的动力。

三、注意虚实结合，处理好虚与实的关系

虚与实的关系，实际上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不可分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做”、“实功虚驭”、“虚实相融”，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终达到体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，如果整天忙于日常事务，不从大量繁琐的具体事务中“跳”出来思考问题、研究工作，对项目实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必将影响工作项目的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文”。为此，工作中，要善于虚功实做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的研究，确定好既高度体现惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位具体情况的工作目标;制定出清晰明了、切实可行的工作思路，提出措施具体、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好项目任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都需要一定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，直接决定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推进惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明;运用好现有的被实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，精心组织，提高实效;积极创新载体和抓

手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中;不断完善和丰富载体和抓手，根据工作的实践和形势的发展，认真研究项目的规律和特点，对工作进行总结思考、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要研究深化措施，不断赋予新内容，为惩防体系建设提供理论上的科学指导。三是虚实相融，善于总结，提升水平。惩防体系建设具有鲜明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探索和基层生动实践的创造。但现实工作中，有的地方和单位在思想认识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不及时、不深入，做了就丢，丢了就忘，不能发现问题，不会获取经验，形不成规律性的认识，不仅影响了具体工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，善于从具体到抽象，从个别到一般，从感性认识上升到理性认识，不断总结成功的经验并加以完善提高;对偏差和失误要找准症结、弄清原由并纠正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和互相渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。

第二篇：如何当好一名学生干部

尊敬的各位领导老师同学：

大家好，很荣幸今天能站在讲台上和大家交流作为一名学生干部的经验与心得，众所周知，学生干部，班干部是集体的骨干，是联系学院与学生、班主任与班级同学的桥梁 ，是学院工作正常开展并得以顺利进行的重要保障。在学生工作中，学生会与各年级班委一样，是学院学生基层活动开展的直接策划者与组织者，有很多共性值得探讨，我也是从一名班长逐渐成长为学生会干部，今天我将从一名学生干部在“做人、做事、做学问”三方面应具备的能力进行展开。

第一个方面，做人

做事先要学会做人， 因为大家天天在一起，谁都能看出谁是什么样的人，谁都不傻。对待你的同学一定要很诚实，要有一致性，要心心相印，建立一种朋友式的工作关系，只有在这种情况下，他们才会跟着你走。

首先，要有奉献的精神，以一种精神带活整个团队，在学生工作中要以同学的利益为本，抛弃官本位的思想，把自己看作只是同学推选出来的进行班级组织管理的代表，并非是选你出来当爷的，把自身素质的提高看作最大的荣誉。

其次，“班兴我荣，班衰我耻”，任何班委要有强烈的集体荣誉感和实现部团结，任何一个班级与团队，培养凝聚力的关键在于有一个坚强稳定的核心，我们班委无异于在班级中担当这这个角色，同时班委之中必须确立一个领导的核心，坚决反对多核心的存在。

第三，以身作则，不断提升自己，有个很好的例子，在解放战争时期，国共两党对前线冲锋陷阵的士兵所下的命令是截然不同的。人民解放军常用的是“同志们，跟我冲啊”，强调的是以身作则，率先垂范;而国民党军队一般是“弟兄们，给老子上，打胜了重重有赏”。结局想必大家都知道。

第二个方面，做事

一、以人为本，管理亲和于人，打造广泛的学生基础，“不战而屈人之兵为上上策”，收服人心是工作顺利开展的必要条件，人心齐，泰山移。不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远。学生干部不仅是学生官，更应该是为同学谋求一个良好学习生活环境的策划者、组织者和建设者!

二、尝试创新，班级工作要从经验型管理向科学化管理转变，活学活用，将管理学的特色运用于班级事务的管理，例如进行目标管理与项目管理等。

三、善于表扬别人，恩威并济，赏罚分明，善人者善己，允许同学乃至班委犯错误，“人非圣贤”，但你一定要帮助他改正或自我改正，看结果也要重过程，多鼓励少批评，多帮助少命令，学会换位思考。

四、学会沟通，沟通能拉近距离，促使班委不断改进工作，不但包括和同学之间的沟通也包括不同班级班委会之间的沟通，很多班级优秀的做法也值得其他班级参考或借鉴，水涨船高，学院整体工作局面达到一个良好的状态，对班级自身也是巨大的推动，切勿闭门造车。

第五，也是最重要的一点就是，构建管理学院院会和班级的和谐合作，构筑双赢模式。学生会工作与班级工作有本质的一致性，区别在于学生会能从更大范围与规模上集中学院的人力和财力开展班级组织不了的活动，是更多学生干部的集合。学生会的工作绝非空中楼阁，不切实际，学生会的目标始终是服务于学院广大同学，我们始终把同学的利益放在第一，旨在活跃全学院的学生活动气氛，丰富广大同学的课余生活，我们也举办了很多活动得到了同学们的广大好评，例如新生篮球赛、足球赛、卡拉ok大赛、鲁能俱乐部联谊赛，也组织同学在学校各种竞赛中取得优异的成绩，这当然得益于各年级同学的大力支持，想必广大同

学也会为我们的荣誉而感到骄傲。刚才说了，“人非圣贤”，希望对我们工作的差错报以最大的谅解。

第三个方面，做学问

无论何时，都要把自己定位一名大学生，学习永远是自己的第一要义，工作就是为了学习，学习就是为了更好的工作，任何团队都要牢记王书记讲过的“学习型团队”。

最后，我希望大家在工作中能，培养一种精神，承担一种责任，留下一种感动，开创一种风气。我坚信有了班委的大力配合学生会的工作将如虎添翼，班级有了学生会的配合也会游刃有余。祝愿我院学生干部能建设成为一支政治过硬、素质全面、能力突出、战斗力强的队伍，带动班级 形成良好的班风、学风。

山东大学管理学院学生会

第三篇：如何当好一名后备干部

一、立足岗位，增强学习的积极性

(一) 通过学习拓展知识视野、打好知识储备的需要，提升自己各方面的素质，为自己站在高起点上学习打下根基。

(二) 通过学习解读自我、找出差距、确定目标。通过学习，明确如何作好一名合格的后备干部必备的发展思维能力、决策谋划能力等，找出了自己在业务方面的软肋，以及要学会做人，学会“宽容”,不能将“己长”去比别人的短处而停滞不前，而要将“己短”与别人的长处相比而力求上进;要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析问题、解决问题的能力，努力达到“一日不学、三日不安”的学习境界。

(三) 通过学习加强自身党性修养、增强廉洁自律意识的需要。使我清楚认识到，坚持廉洁自律是后备干部必须的基本功、必备的基本能力和应有的精神境界。我会严格执行廉洁自律的各项规定，自觉加强自身道德修养，时刻保持清醒头脑，做到廉洁奉公，忠于职守。通过自身努力和制度的有效约束，进一步提高廉洁自律意识和拒腐防变能力。

二、坚定信念，形成积极向上的进取心

(一)兼蓄并学，学贵有恒，锲而不舍，金石可镂。我作为一名后备干部，就必须增长自己的知识才干，要兼蓄并学，博览群书、博学多识、博闻强记，不光要兼蓄并学，还要持之以恒地学习，要有选择性、针对性地学，带着问题去学习，不要盲目地学，要有辨别地学。

(二)学以致用，联系实际，实践是检验真理的唯一标准，实践是实现真正的认识领域的第二次飞跃。把学习到的知识，用到今后工作的实践，渗透于今后工作的每一个环节，接受实践的检验，要以事业为重心，事业上求上进，做到在其位、谋其政、用其心、尽其力、履其责。

(三)学习是指南，是修身、正心、奉献精神之基础。学习让我明白，只有在实际中加强思想建设方面的学习，摒弃旧观念、旧思维、旧做法，辅之以创新思维、创新办法。要树立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉献的精神，正确处理好个人利益和集体利益，真正践行科学发展观。树立“吃苦在前、奉献在前”，不计较个人得失的自身修养。树立正确的人生观、世界观、价值观，真正做到“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想。一句话就是：堂堂正正做人、清清白白从业、踏踏实实干事。

三、勤奋工作，努力发扬敢于创新的精神

(一)有针对性地在今后实践中纠正自己的软肋，使之成为自己的强项——促我成长。加强业务水平的学习。更好的为企业服务。一个人能力水平的高低，就是看其应对某一具体问题怎样去思考、怎样去解决，提出解决问题的诸多方案，从中择其一个最优最佳最成熟方案。同时，我自身还要加强与人交际能力的培养，“择其善者而从之，其不善者而改之”，要“先择而后交，不先交而后择”。

(二)如何才能成为一名合格的后备干部，要通过组织的培养和个人努力两个方面的结合——助我成长。能成为一名单位后备干部是光荣的，能被领导重点培养更是幸运的，但同时也是有责任的。组织给了我一个很好的机会，培养我，我要好好把握机遇，将此机遇转为努力的工作动力。此外，我还要不断提高自身的素质修养，在努力做好本职工作的同时不忘加强自身学习，提高认识，“三人行，必有吾师焉”，学习领导和同事的长处，学做聪明人，查找自己的问题，改善自己的不足，对自己严要求，时时以高标准来衡量自己，使自己更上一层楼。明白学习使人进步，学习是人一生的事情。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，把学习当做是一件快事、乐事。

(三)成为后备干部将引导我成长。它为我今后学习、锻炼指引了方向;它让我有针对性地培养自己，鞭笞自己，

在学习中实践，在实践中学习，在学习中成长，在成长中不忘学习;它让我知晓了自身的担子不是轻了，而是加重了。

第四篇：如何当好一名村干部

各位同仁、同志们大家好：

**村地处盘江镇西北部，有村民1442户，18个村民组，3468人，是一个工业老区。集中连片土地一百亩都没有，好田好地都被国有企业月亮田矿占用了，老百姓种地无地，就业无门，低保无份，社情民意相当复杂。村干部好当不好当大家就知道，我从一当选村主任那年就提出，转变工作作风，拓宽就业渠道，加强基础设施建设，作为东风村的工作目标。因此，我们也是做劳动力转移，发展第三产业。现东风村平均富裕程度很高，小康标准拿几个组的收入就达得到，但是贫富差距还是很大，有25%的人因年老体弱，身体残疾，你想什么办法还是富不起来，还要靠吃低保。

今天，我要讲的说不上什么交流，只是当那么多年村干部的感悟：

一、选好一支队伍

各位同仁，大家都知道，每次的换届选举工作是村党支部、村支书最头痛的事情，各种势力犬牙交错，有本事的不想干，想干的又干不了，世界上就找不到十全十美的人，但是，无论你怎样选，就是要选出有德有才(财)的人来当村干部。我讲的“才、财”要分为两个方面：一个方面是要有才能，另一个方面就是有钱的那个财，经济条件要好，如果

连自己的生活就搞不好，穷得叮当响的人来当村干部，如何能做到为民、务实、清廉。那个假的，不要一个哄一个!选举的时候，有人要选听话的好好先生，是为了自己好办事，好指挥;有一部分人要选为老百姓服务的，给老百姓办事的;还有一部分人选谁他都不同意，就是要选他自己，但是人民群众、村民代表、党员干部又不同意，这个时候就是你村党支部书记的事情了，那你就要想办法，如何把好的选进来，坏的撵出去。那你就要公开、公平、公正，出题目进行文化考试，那些社会渣渣认得几个字，想跳出来的跳不出来，再进行民主测评，要公开，不要躲着整。党员干部、村民代表、组长、育龄组长，他不敢把那些道德素质差的联名进来，你就可以把你支书想选的，人民群众认可的，又能实现组织意图的选进村支两委班子里面来。

二、带好一支队伍

村支两委班子选好了，怎样带好这支队伍，你就要以身作则，身先士卒。难的、苦的差事你就要上前，特别是干计划生育。支书你要吃别人不能吃的苦，受别人不能受的罪，忍别人不能忍的气，干别人不能干的事。连你当支书的都不想干，其他人还干个啥子?吃苦在前，享乐在后，只有这样，他才听你的、服你，你这支队伍才有凝结力、才有战斗力，才能战无不胜。

作为支部书记，你要带头学习文化知识，带头学习村规

民约，带头学习法律法规，带头执行各项规定，带头完成上级组织部门下达的各项工作任务。

新选起来的村干部对党务、村务不懂，不熟悉，作为村支书，不能有意识的设坎坎给他爬，不能挖陷阱坑坑给他跳，不能设套子给他钻。天天搞内耗，你拿哪个时间去进村入户，拿哪个时间去为民办事，拿哪个时间去搞基础设施建设。干三年扯三年，结果又回到选举前。作为村支书，你要大事讲原则，小事讲风格，村支两委才能搞好团结。

三、管好一支队伍

村务学得差不多，知识也学好了，但是能否管好这支队伍，那才是问题的关键。管得好与环，不是人管人、官管官，不是哪个是支书，那个吼得凶，哪个声音大，就是哪个讲了算。是要建章立制，要用制度来管。各种会议决定，“三会一课”讲什么，民主决议什么，要公开透明、亮化，要民主管理，不要搞一言堂。各种规章制度必须按手印，上墙。让制度制约人，制约干部，约束自己。只有这样，不该拿的他才不敢拿，不该动的他才不敢动，不该干的他才不敢干。功课一定要做足，否则你就无法管咯。

一事一议你要在党纪国法的框架下一事一议，不能乱搞。一事一议你就敢非法砍树，一事一议就敢买卖集体资产、土地，一事一议你就敢抓人关人，整不得，怕害着你自己，有点钱还是要放在村账乡管上安全点，放在身边怕整出问题

来。我们村有集体资金五六百万，但是不敢动，全部是取好名字的，一把钥匙管一把锁，要对口使用。民用煤补助，低保，涉农惠农资金摸不得，乱整怕做大牢。

在坐的和我都是做这份工作，不要自己的钱没有用完，用公家的钱会出事情，给大家提个醒，因时间关系，我就不多说了，谢谢大家!

第五篇：如何当好一名中层干部（推荐）

如何当好一名中层干部

中层干部素质高低、作风如何，不仅影响到一个部门的工作，而且影响到党和政府在群众心目中的形象。作为一名中层干部，必须不断加强自身学习，提高工作能力，树立良好形象。

一、加强学习，当好参谋。中层干部主要职责是为领导提建议，当参谋。如果所提建议合理，领导采纳了，久而久之，就会得到领导的信任;反之，如果凡事都端给领导，凡事都问领导怎么办，久而久之，就会失去领导的信任。要成为领导信得过的中层干部，就必须抓住学习不放松，并把所学知识转化为动力，转化为能力，遇到问题善于提出意见和建议。首先要加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，用先进的理论武装头脑，提高自身理论水平。其次要加强业务知识学习，系统掌握上级政策规定，熟练掌握工作程序，清楚了解工作实际，努力成为本职工作的行家里手和“活字典”、“活档案”。同时要加强经济、科技、法律、历史、文学等知识学习，不断拓宽知识面，提高岗位适应能力。

二、以身作则，带好队伍。中层干部职务不高，责任不小，作为科室负责人，既要抓业务，争创一流业绩，还要抓管理，带出一流科室。首先，工作上要当排头兵。对科室业务要熟悉精通，谋划工作思路清晰，遇到问题能够拿出主导意见，发挥好业务骨干的作用。其次，管理上要以身作则，时时处处严格要求自己，为大家做榜样，当表率，以自己的人格魅力来感染人，团结人，凝聚人。同时，思想上要洞察秋毫，及时发现科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，选用合适的工作方法，做好耐心细致的思想工作，充分调动起大家的积极性，形成强大的战斗力。

三、热情服务，树立形象。中层干部身处工作一线，能否为基层服好务，提高群众满意度，不仅事关科室、部门的工作，而且事关个人、部门在群众心目中的形象，影响党和政府的公信力。作为中层干部，首先要强化责任意识、大局意识，自觉摆正位置，做到“围着中心转，盯着基层干”，把是否搞好对基层服务、促进基层工作作为检验工作的重要依据，多为发展让路，多为发展服务，多为基层和企业着想，支持发展而不干扰发展，服务发展而不阻碍发展。其次要改进服务态度、转变工作作风，始终秉承全心全意为人民服务的宗旨，搞好换位思考，设身处地的为前来办事的群众着想，做到笑脸相迎、热情问候、文明办公，礼貌待客、一视同仁，杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”的现象，树立为民、务实、清廉的良好形象。