辅导员管理办法修订

第一篇：辅导员管理办法修订

管理办法(修订)

修水县县城水生态综合治理工程建设管理

实施办法

(送审稿)

第一章总则

为规范县城水生态综合治理工程建设管理，确保银行贷款资金规范使用，加快工程建设进度，保证工程质量和投资效益，根据国家有关法律、法规，结合工作实际，制定本办法。

1.1 该项目是利用农发行抵押补充贷款(PSL)资金支持的水利建设项目，项目建设要符合信贷政策及资金管理要求，要履行固定资产投资项目的合法管理程序，接受国家有关部门后续检查，严禁资金挪用。

1.2 工程建设严格贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律法规和水利部门规章及水利工程建设强制性标准，严格履行基本建设程序，实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。

1.3 工程建设应加强工程质量、安全生产管理和廉政建设，明确管理职责，完善管理制度，确保工程建设工程安全、资金安全、生产安全，争创优良工程，实行工程质量终身责任制，保护人民生命和财产安全。

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第二章

管理机构与职责分工

2.1由修水县人民政府成立县城水生态综合治理工程建设领导小组，由朱秋生担任组长、樊长生担任副组长，成员由发改委、财政局、审计局、城南管委会、建设局、水电局、农业发展银行、义宁镇、宁州镇、四都镇、竹坪乡、杭口镇等单位领导组成，负责协调解决建设中的重大问题，领导小组办公室设县水电局。

2.2 在县领导小组领导下，项目采取统一管理，分项建设，分别负责的建设管理体制。县水库资产管理有限公司组建县城水生态综合治理工程项目部，各分项工程组建项目分部。项目部、项目分部按职责分工、各司其职，各负其责。

2.3项目部主要职责：

(一)负责前期可研立项阶段的前期工作、贷款、资金拨付、初步设计，项目总验收、档案管理等事宜及工程建设过程的监督管理。

(二)负责编制各分项工程投资计划及实施计划，报领导小组批准和县发展银行备案。

(三)负责与银行、各项目分部及上级有关部门沟通与协调。 2.4各项目分部主要职责：

(一)负责管辖项目实施方案、施工图设计、招投标及征地拆迁与移民安置、环境协调及地方建设资金筹措、施工前期准备等工作。

(二)负责签订工程相关合同及合同管理，办理相关支付手续等。

(三)执行水利工程建设及有关法律法规、标准和规章制度，负责施工现场的控制管理，督促设计监理、施工等单位履行职责，协调参建各方关系，及时解决施工现场有关问题，确保如期完工。

(四)指导监督检查工程建设过程中质量、安全，调度工程进度，审核工程款、

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设计费、监理费及工程单价、工程结(决)算、工期变更，资金支付，负责工程审计、防汛等相关工作。

(五)编制项目进度计划及资金使用计划报项目部批准后实施。 (六)负责与项目部沟通与协调，协助办理相关事宜。

(七)负责组织工程单位工程验收和外观质量评定工作，负责合同工程完工验收工作，负责办理工程移交工作，配合做好项目竣工验收有关准备工作；

(八)负责做好所辖项目档案实施期间收集、归档、配合档案验收及后续移交工作。

第三章 前期工作管理

3.1 项目部负责工程建设可研立项、初步设计阶段的前期工作，各项目分部负责工程实施方案、招投标及实施准备等前期工作。

3.2项目实施方案由项目分部负责组织编制，内容要与经批复的初步设计建设内容、投资概算基本一致。实施方案应依法依规选择有项目相应资格的设计单位承担，依照有关设计编制规程进行编制。实施方案应由县发改委组织有关部门和专家进行咨询认证，并由县发改委、县水电局和项目分部主管部门联合审查批复。

3.3 项目分部所辖项目施工图编制及报批由各分部负责，工程施工图(图纸)应报由原实施方案审批单位组织审查批复。

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第四章 计划管理

4.1项目安排遵循分实施的原则，对已落实征地拆迁和地方配套资金、已签订征地拆迁相关协议的项目，优先安排实施。具体计划由项目部制订经县领导小组同意后下达项目分部实施，并报县发展银行备案。

4.2项目分部根据项目部下达的工作计划及投资计划编制单项工程实施计划，明确设计文件批复、招投标、合同签订、主体工程完工、工程验收等重要环节的时问节点报项目部和领导小组办公室备案，由项目部抓好计划实施的监督、检查和落实。

第五章 招投标管理与合同签订

5.1项目分部以甲方(业主)身份负责与所辖项目招标代理、设计、监理，施工、质量监督部门等签订合同。在签订施工合同时必须同时签订廉政合同，项目分部负责对工程建设合同进行具体管理。

5.2由各项目分部组织所辖项目的招标代理、设计、监理、施工等招标工作，招标必须进入县公共资源交易中心，采取公开招标，招标公告必须根据《招标公告发布暂行办法》(国家计委2000 4号令)规定在《中国采购与招标网》等媒体上发布招标公告，并报项目部备案。

5.3 前期已经招标的项目其名称、范围及实施主要内容应与申报项目内容保持一致，否则必须办理相关报批手续。

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第六章 质量与安全管理

6.1项目分部负责办理质量安全监督手续，接受质量监督机构开展的工程质量巡查、“飞检”(带检测单位随机抽检)活动，负责对反馈检查存在问题进行整改。负责制定项目法人质量终检方案，报质量监督机构批复后实施。

6.2项目分部负责施工现场质量与安全的控制和管理，接受项目部及上级有关部门监督、检查，督促设计监理施工单位按照合同及有关规定履行职责，组织安全生产和文明施工检查，督促责任单位就发现的质量和安全问题进行整改；组织设计、监理、施工单位共同确定项目划分，报质量监督机构批复后实施，负责督促施工单位落实安全生产和文明施工措施，落实“五牌一图”公示制度。

第七章 工程进度管理

7.1项目分部负责对所实施项目每月组织召开的调度会，建立工程进度月报制度，统计完成的实物工程量，报项目部和县领导小组，项目部和县领导小组对进度滞后较严重的项目进行督查。

7.2项目分部进行抽查负责审核监理单位提交的施工进度计划，并报项目部及领导小组备案，施工进度计划应附资源配置，明确阶段目标和里程碑目标；负责建立周调度会制度，督促各参建单位落实进度计划，督促进度滞后的项目及时调整施工计划并采取赶工措施，协调解决有关问题；负责对设计单位、监理单位和施工单位项目负责人的日常管理，建立月考勤制度，对监理单位的总监理工程师、监理工程师和施工单位项目负责人进行考勤，督促监理单位对施工单位项目负责人、技术负责人及质检员、施工员安全员等关键人员进行考勤，督促设计单位及时供应施工图纸、设计变更等文件，负责按照照同约定对工期延误事件进行

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审核，办理工期变更手续。

第八章 建设资金管理

8.1县城水生态综合治理工程严格按照下达的投资计划执行，自有资金必须按投资计划先于银行贷款足额到位。80%贷款由项目部委托县发展银行支付，其余20%贷款资金额汇入项目部基建专户，按工程进度同步拨付。由项目部自行安排使用，相关支付凭证报项目部备案，

8.2 项目分部负责所辖项目20%自有资金先于银行80%贷款资金到位。 8.3 银行贷款资金仅限用于可研报告中的防洪工程、绿化等工程建设，不得用于贷款项目之外的项目，对已确定施工单位、监理单位的单项工程，80%资金县发展银行将根据项目分部、监理单位签发的工程进度款拨付证书直接从项目分部转入施工单位帐户，其余20%由项目部根据项目分部用款申请，分批、定量拨付至实施单位，原则如下

l、工程开工，自由资金到账后，项目部工程贷款资金的20％作为启动资金，预拨至项目分部专户，确保工程建设顺利启动。

2、启动资金使用完后，县发展银行根据项目部分部、监理单位签发的工程进度款拨付证书，直接向施工单位拨付工程款。

3、合同工程(单项工程)完工验收28天内，项目分部按审计部门审定总投资的90％签付给实施单位。

4、项目分部签订的施工合同应预留审计结算额的10%作为质量保证金，质量保证期限为自完工验收后起算一年。一年缺陷责任期满后，项目分部按审计部门审定总投资的100％拨付给实施单位。

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8.4各项目分部必须建立健全专门的财务管理机构和财务管理制度，配备具有会计从业资格。熟悉基建业务的专职财务人员，同时应保持财务人员相对稳定。工程建设必须严格执行有关建设资金支付规定，严格按照合同约定拨付工程价款，不得拖欠超拨、挤占、截留或挪用建设资金。项目部要定期开展对项目分部的财务检查，确保建设资金合法规范使用。

第九章 项目变更与投资控制

9.1工程项目建设应当严格以审批的设计文件(成果)为依据，工程设计变更严格依照《水利工程设计变更管理暂行办法》(水规计[2012]93号)文件执行。项目发生重大设计变更由项目部分部组织编制重大设计变更报告，报县领导小组及项目部及银行同意后，上报原审批单位批复同意后实施。一般设计变更由项目分部组织审查确认后批复实施，并报项目部备案。如一般设计变更累计造成投资超批复概算，不得大于1‰。

9.2严格按照工程初步设计(实施方案)批复概算控制工程投资。对随意扩大建设规模、提高建设标准、擅自更改设计内容造成的投资突破，不予进行投资概算调整，一律由项目分部负责自筹解决，造成重大损失的，有关单位和人员的承担责任。

第十章

工程档案管理

10.1 由项目分部根据有关要求负责制定工程档案管理办法，明确归档范围、立卷原则、类别编号以及质量要求。

10.2项目分部负责所辖工程竣工验收前的档案资料收集、检查、归档和档案

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管理工作，并备份一份移交项目部。

10.3项目分部应督促设计、监理、施工等单位做好资料归档工作，对施工过程中归档资料的及时性完整性规范性全面负责：负责分部工程、单位工程、合同验收前的档案资料检查，满足要求后方可组织相关工程验收，负责办理合同工程完工验收后档案移交手续。

10.4勘察设计，监理、施工单位应在合同工程完工验收后30天内向项目部分部移交合格的档案资料。项目分部在办理质量保证金审核时，应按查档案移交情况，不满足要求的或未移交的不得支付质量保证金。

第十一章 工程验收

11.1 按水利工程建设基本程序完成工程验收工作，工程验收包括：分部工程验收、单位工程验收、合同工程验收及项目总验收(技术预验收、竣工验收)。

11.2项目分部负责组织所辖项目的分部工程验收、单位工程验收，合同工程完工验收，合同工程验收应有管理权限的行政主管部门参加。项目分部负责组织编制竣工财务决算报告并提出审计申请，具备竣工验收条件后及时向项目报告并提供验收档案，配合项目部做好竣工验收及审计工作。

11.3 合同工程完工验收合格后，项目部及分部负责按规定办理工程交接和移交工作，并及时办理固定资产移交。

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第十二章

廉政建设

12.1各参建单位应当落实党风廉政建设和“一岗双责”责任制，健全规章制度，完善制约机制，加强从业人员教育，监督和管理，自觉接受政府监督和社会监督。

12.2 参与县城水生态综合治理工程建设的单位和个人，在建设过程中发生违规违法行为的，依法承担相应的经济和法律责任。

第十三章 附则

13.1 本办法自印发之日起实施，未尽事宜遵照国家及江西省已颁布的有关水利工程建设法律、法规执行。

13.2本办法由县城水生态综合治理工程领导小组办公室负责解释。

县城水生态环境综合治理工程领导小组办公室

2016年5月8日

第二篇：车辆费用管理办法(修订)

车辆费用管理规定

为了加强公司车辆费用管理，提高车辆的使用效率，降低车辆使用成本，更好地为公司经营管理工作服务，结合公司车辆管理实际状况，特制定车辆费用管理暂行办法。

一、车辆维修费的管理

1、车辆的正常维修和有预见性的修理项目须填写《车辆修理申请单》，综合办公室签署具体意见后，方可到指定修理厂进行修理。车辆在外抛锚，需应急抢修，应及时电话报告办公室车辆管理员，同意后方可修理。

2、凡车辆发动机总成以上级别的大修，一次性修理费超过3000元以上的修理项目及单车修理费超公司下达限额计划的修理，由汽车队提交报告，经分管领导审核报主要领导批准后方可执行，严禁未报先修、套牌修理。

3、重大车辆的维修项目，驾驶员应当参与修理过程监督，车辆维修质量由车辆主管人员与驾驶员联合验收。

4、汽车队每月、季、年要对每辆车的维修费用进行分析，建立档案，上报公司财务、党群部门。

二、车辆配件费的管理。

1、车辆配件的采购须经过公开招标的方式确定供货厂家，要同配件生产厂家建立直接关系，避免因中间商出现的质量问题，供货方必须出具合法的配件检验报告、抽检报告和产品合格证。

2、单笔配件费用在1000元以内的，汽车队可自行进行购买，1000元以上的，汽车队须填写配件购买申请表，注明原因，经供应审核报公司领导批示，方可购买。

3、供应部要对购买的配件进行登记，归档。

4、汽车队每季、年要对每辆车的配件更换费用进行分析，建立档案，上报公司。

三、车辆燃油费的管理。

1、车辆耗油根据车型按百公里耗油量核定标准，公司所有车辆实行内部油票制，内部油票制定专人负责，并到公司指定加油站加油，各车在每次加油时必须登记加油的数量。

2、特殊情况须外购油料，要注明原因，填写外购油料登记表，并报公司总经理批示。

3、车辆因公外地出车，可相应多加10—20L油料，以防止中途发生特殊情况，途中加油时须经用车人及司机签字及发票批准签字后方可报销。

4、汽车队每月、季、年要对每辆车的燃油费用进行分析，建立档案，上报公司财务、党群、生产部门(节能计量归档)。

车辆配件维修费的提交程序为：司机提出问题后，维修工查看，再经相关人员查验后由车队提出计划，报相关部门认定，再报分管领导审核，主要领导审批。

第三篇：接口工程管理办法(修订)

长昆(沪昆)铁路客专湖南段CKTJ-6标段

标准化管理办法

接口工程管理办法

编制：

审核：

审批：

中铁隧道集团

长昆(沪昆)铁路客专湖南段

CKTJ-6标段项目经理部

二〇一〇年十一月二十五日

接口工程管理办法

第一章总 则 第一条 本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。

第二条 为加强沪昆铁路客运专线建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口的质量，系统、完整地实现沪昆铁路客运专线建设中各专业无缝衔接，根据《沪昆铁路客运专线接口管理办法》文件精神。结合本工程实际情况，特制定本办法。

第二章组织机构

第三条项目经理部成立接口管理小组，组织制定接口工程的管理工作。由总工程师担任工作小组组长，各部门部长为工作小组成员，由工程管理部负责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办公室主任。并成立接口工程现场检查组，对接口工程相关的工程质量和程序进行检查，并形成检查意见上报工程管理部。

接口工程管理领导小组：

组长：卫鹏华

副组长兼接口管理办公室主任：潘南江

组员：刘伟涛、雷崇忠、严学军、梁景

一、以及专业接口工程师

第四条各分部需配备专业的接口工程师，负责现场有关接口方面的工程质量和施工工艺，使接口工程达到设计和规范的要求，责任落实到人，严格按照设计图纸和施工流程实施，使接口工程程序化。 分部专业接口工程师：

一分部：项目总工(石文林)、项目副总工(鲍广政); 二分部：项目总工(李志成)、项目副总工(胡必富); 三分部：项目总工(陈松)、项目副总工(任君)。

第三章遵循原则

第五条接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定;

第六条接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实;

第七条接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏;

第八条接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。

第四章职 责

第九条成立相应的接口管理领导机构，由主管领导和总工程师对接口管理负责;

第十条制定接口管理办法、程序和流程等细则，报公司接口管理工作办公室批准;

第十一条严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无

视或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录。应对其工程范围内的全部接口工程质量负全责，并建立质量追究制度;

第十二条统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报公司接口管理工作办公室;

第十三条完成项目部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。

第五章接口工作的实施

第十四条各部门、各项目分部必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。

第十五条接口管理工作主要通过专题接口会议方式进行专项落实。参加会议的各部门、各项目分部必须准时参加会议并按要求准备书面资料。

第十六条各部门、各项目分部应主动关心决定的事项是否涉及接口。

若事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请和要求。

第十七条各部门、各项目分部可以对接口管理提出意见或建议，报管理工作办公室汇总后，由项目经理部领导和接口管理工作小组审核决定。

第六章基本程序

第十八条各部门、各项目分部发现存在接口问题时，需提出接

与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。 口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、

第十九条各部门、各项目分部在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报项目经理部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。

第二十条在接口管理工作会议上，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。

第二十一条接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报公司接口管理工作办公室备案。

第二十二条各部门、各项目分部在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。

第二十三条在接口管理过程中应按照有关制度的要求，建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给公司接口管理工作办公室归档。

第四篇：农电工管理办法(修订)

****县供电分公司农电工管理办法

为了进一步加强农电工管理，规范供电服务行为，维护正常供用电秩序，保障电网安全、可靠、经济运行，使地方电力更好地服务“三农”，根据《劳动法》、《供电服务监管办法》和电力供应与使用的需要，结合我公司实际，特制定本办法。

一、农电工定义及聘用基本原则

1、农电工是指县级分公司以合同形式正式聘用的农村电工。

2、聘用的农电工原则上是从乡村优秀人员中选聘。

3、市场营销部结合供电所人员的现状、生产经营情况和地方电力(集团)有限公司有关规定编制招聘计划，经公司研究审批后，方可进行招聘，招聘结果在市场营销部备案。

4、农电工招聘由供电所推荐，公司农电工管理领导小组审查，并征求当地乡村干部意见，按照“公平、公开、公正”的原则择优录取。

二、农电工的聘用管理

1、成立农电工管理领导小组： 组长：**** 副组长：****、****、**** 成员：****、****、****、****、****、****及各供电所──────────────────────── 1 ───────────────────────

所长。

办公室设在市场营销部，负责农电工的日常管理工作。

2、聘用条件：

(1)新聘用的农电工年龄：男35周岁及以下、女30周岁及以下，高中及以上文化程度;经县级及以上医疗机构鉴定，身体健康，无妨碍从事农电工作的病症。

(2)遵守国家法律、法规，具有良好的社会公德、职业道德。热爱电力事业，有较强的事业心、责任心，能严格按章办事，不以权谋私。能够自觉接受供电所的领导、管理。

(3)具备必要的电气知识，熟悉电气安全工作规程及有关规程、规定，考试合格。持有《农电工进网作业许可证》者优先录用。

3、聘用程序：

(1)个人报名：应聘者填写《****县供电分公司招聘人员登记表》，交当地供电所外调及初审。报名者须携带以下材料：《****县供电分公司招聘人员登记表》1份，近期二寸照片1张，身份证、学历证原件及复印件各一份，县级及以上医院体检表一份。

(2)资格审核：领导小组根据初审情况，结合招聘岗位的具体要求，对初审合格人员的资格进行复审。

(3)面试、笔试:对复审合格人员进行面试和笔试。面试采取现场答辩方式;笔试采取闭卷考试的方式，主要考核应聘──────────────────────── 2 ───────────────────────

人员的综合素质和电气专业知识。

(4)录用：根据考核结果，对拟录用人员办理相关手续。

4、劳动合同：

(1)农电工聘用后，均应遵循平等自愿、协商一致的原则，依照《劳动法》的有关规定，签订劳动用工合同。

(2)合同期满，所签合同自行终止。若工作需要，经双方协商同意，可续签合同。

5、解除劳动合同：

凡有下列情形之一者，应予以解除劳动用工合同： (1)违反国家有关法律、法规，被国家司法机关拘留或依法逮捕者;严重违反公司的规章制度或管理者。

(2)不能按时、按质、按量完成供电所布置的各项工作任务者。

(3)严重违反劳动纪律，擅自离开工作岗位连续15天及以上者、一年内累计离开工作岗位在30天及以上者，擅自五次不参加单位组织的集体活动者。

(4)因管理不当造成辖区内电力线路、设备烧坏或发生人身触电伤亡事故的责任者。

(5)因工作失误造成不良社会影响，严重损害公司声誉和形象，或者给公司造成重大经济损失者。利用工作之便谋取不正当利益或监守自盗、敲诈勒索、刁难用户者。

(6)一年内出现两次高损、全年累计完成线损高于线损指──────────────────────── 3 ───────────────────────

标2%以上或造成电量损失在1000KWH以上者。

不能按时、准确、到位抄表，发生错、估、代、漏、甩抄或折、借电量，使准确率、实抄率达不到98%以上者。

一年内出现两次欠费，或者年底未结清欠费，给企业造成经济损失者。

用电营业检查、稽查，发现电价执行错误在5户及以上者。贪污、截留、挪用电费者。

(7)本人患病或者非因公负伤，不能从事电力行业工作，或者不服从工作调度、安排者。

解除劳动合同后，其养老统筹、人身意外伤害保险均由本人交纳。

6、解聘程序：

(1)解聘农电工由市场营销部提出方案，报农电工管理领导小组审核同意后，提前15日发解聘告知书。办结工作移交手续后，由办公室和农电工本人签订解聘协议(一式四份，办公室、市场营销部、农电工、个人档案各存一份)，结算经济补偿，转移养老保险，提取本人档案。

(2)个人辞职：提前15日向所在公司提出书面辞职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离开工作岗位，否则扣发当月工资。供电所填写解聘登记表，所长、各部室、公司领导分别审核后，由办公室和农电工本人填写解聘协议，结算经济补偿，转移养老保险，提取本人档案。

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三、农电工工作职责

农电工在所属供电所的领导下开展工作，其工作职责：

1、负责向群众宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等有关电力法律、法规及安全用电常识。

2、对所辖用电区域的计划用电、节约用电、安全用电进行管理和检查，并掌握触电救急方法。

3、定期对所辖的低压线路和设备等进行巡视、检查和维护。

4、严格执行漏电保护器管理制度，并定期测试。对损坏或者不合格的漏电保护器要通知用户及时更换，并监督落实。

5、加强对低压线路设备和计量资产的管理，努力降低线损,完成供电所下达的线损指标。

6、积极配合供电所按规定进行正常的营业普查工作，认真检查违章用电和窃电，对违章、窃电等不良现象应坚决制止，及时向供电所汇报，按照《电力法》等有关规定严肃处理。

7、严格执行电力行业有关规程条例、标准制度，健全设备、技术管理台账，所辖区域低压线路设备达到《农村低压电力技术规程》要求的标准。

8、认真执行国家电价政策，以及用电经营、抄核收、电费电价管理等规章制度，按时足额上交电费，确保电费回收率100%。

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9、努力学习政治及业务知识，积极参加供电所或上级有关部门组织的各种业务技术培训，熟悉电气设备运行情况和业务技术规程，掌握低压线路检修工艺和质量标准，强化操作技能和独立工作能力。提高职业道德水平和服务意识，为客户供好电、服好务，确保供电可靠率和电压合格率符合标准。

10、按时完成供电所布置的各项工作任务。

四、本办法从2011年6月1日起实施。

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第五篇：机油管理规定(修订)

公交车机油管理规定(修订)

为进一步加强公交车的机油管理，细化和明确各部门的职责及相关操作程序，以有效降低公司的运行成本，经公司商量，特制订本管理规定。

一、 进货与领用程序：

1、 需进货时，由机务部负责采购和验收，开出相应的入库单后，交专职机务员保管。

2、 专职机务员应随时掌握好机油的库存量，确保最少不低于5天的用量。当库存量接近规定的下限时，应及时报机务部分管主任进货。

3、 报修中心、公交三场、三分公司和五分公司到专职机务员处领取机油时，应在相关台帐上签字，并由专职机务员作好详细的记录。

4、 专职机务员给各车添加机油时，应作好详细记录，并由驾驶员签字确认，每月底应及时将各车添加记录和各部门领用记录交结算室汇总。

5、 报修中心领取的机油只允许用于二保、年审和发动机三保，原则上不允许用于小修。如遇特殊情况确需临时添加机油，须报机务部分管主任审批同意(可先通过电话请示)。

6、 报修中心领取的机油由专人负责做好记录台帐，机修工或驾驶员领取时须在记录台帐上签字，每月底应及时交结算室汇总。

7、 公交三场领取的机油由站长负责，三分公司和五分公司领取的机油由该分公司的机务员负责，给车辆添加机油时应作好详细的记录，并由驾驶员在记录台帐上签字确认，每月底应及时交结算室汇总。

二、 考核定额：

1、 二保、年审和发动机三保定额：

(1) 大客车：汽油发动机12升;朝柴发动机15升;玉柴发动机18升。 (2) 中巴车：6.5升。

2、 日常消耗定额：控制在1.5升/千公里以内。

三、 奖惩措施：

1、 各机油管理责任人应认真做好机油的管理工作，做到记录详细，确保申领数与发出数相一致。否则，如发生差错，每次处罚100元。

2、 各机油管理责任人应随时掌握好各车的机油日常用量，如发现当月机油日常用量有达到10升的车辆，应立即汇报分管经理，分管经理应视车辆的保养计划情况及时协调报修中心和修理厂排查原因，并及时整修到位，同时报机务部备案;如发现当月机油日常用量有达到15升的车辆，应立即停车整修。否则，一旦发现有超过规定用量而未及时进厂整修的车辆，如因机油管理责任人未及时汇报分管经理，则对机油管理责任人每次处罚50元;如因分管经理未及时协调报修中心和修理厂排查原因，则对分管经理每次处罚100元;如因漏油原因连续添加机油2次或2次以上而没有进修理厂检查修复的，处罚分公司100元。

3、 修理厂应对机油日常用量超标的车辆认真排查原因，并及时进行整修，不得借故推诿或敷衍了事;如经一次整修后仍未解决问题，则第二次须协同报修中心一起排查原因，进行整修;如仍无法解决问题，则第三次须上报机务部，召集相关人员进行集体攻关。否则，如因分管经理协调后未及时进行整修，或因敷衍了事，出现返修超过2次而未及时上报的现象，则对修理厂每次处罚200元(在修理费中扣除)。

宜兴市公共交通有限公司

2009年07月1日