劳动竞赛汇报材料

无论你是在校园进修，还是已经从事某一工作，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的内容。通过汇报，我们的领导、客户和其他利益相关者能对我们学习、工作的情况进行了解，一次好的汇报是进行自我展现的机会。以下是小编整理的《劳动竞赛汇报材料》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：劳动竞赛汇报材料

劳动竞赛汇报材料_

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劳动竞赛汇报材料_范文

根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，分享

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综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品分享

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合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带分享

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好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得分享

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疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2

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第二篇：向工会汇报劳动竞赛材料

尊敬的各位工会领导：

首先，我代表兰州陇星集团沃尔凯工厂全体员工对各级工会领导对我厂的关怀和支持表示衷心的感谢!

陇星是一个处于高速发展的民营企业，在企业的发展过程中，我们始终把劳动竞赛作为企业树立以人为本的管理理念，推进企业先进文化建设，构建和谐劳动关系的一种重要手段和重要载体。每年都会举办如火如荼的劳动竞赛，并取得了优异的成绩，如：2012年，以“争先创优”为主题劳动竞赛，极大的激发了员工队伍的集体荣誉感，抛丸班组连续奋战16小时，反败为胜的情景至今让人记忆犹新;2013年以“效能风暴”为主题的劳动竞赛，是全厂参与人数最多，(涉及到各个科室，甚至门卫也主动要求参与)，反响最为强烈，整个工厂正能量无处不在，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献，上演了无数感人的事迹;2014年，我们以“中国梦，陇星梦，我的梦”为主题，举办了为时半年的劳动竞赛，通过竞赛，进一步提高了员工对企业的认同感，组焊班员工马建强赛后感言“相信公司就是相信自己，相信领导就是相信未来”;进一步提高了员工的质量意识 ，比如，打磨班一次合格率从85%提高到90.6% ，组焊班一次合格率从96%提高到98.5%。等等，进一步提高了生产效率和安全生产的意识，为完成2014年的任务目标打下坚实的基础，下面我就将2014年劳动竞赛做以下详细汇报：

一、 2014年劳动竞赛的主题立项

我们面临的问题：

1、员工队伍文化程度低，思想观念与企业的高速发展需求不匹配;2以80、90后为主员工队伍，意识形态多元化，责任心较差，

3、风险滞后，水火无情的产品，需要精湛的技术作为产品生产的基本保证，

4、产品销售有明显的淡旺季，常常会出现供需关系紧张的局面;

5、很重要的一个因素是一直以来，劳动竞赛多以“速度型”、“体力型”为主，如何向“效益型”“智能型”探索升级;

2014年，集团总裁以“中国梦，陇星梦，我的梦”为题，安排部署全年的工作，与此同时，收悉《兰州新区建设全国示范性劳动竞赛实施细则》文件，在此背景下，竞赛主题应运而生

二、 高度重视动员宣传，确保职工参与积极性

此次劳动竞赛有别于往年，为把公司劳动竞赛精神落到实处，我们成立了由集团工会督导，厂长为组长，各部室和车间负责人为成员的劳动竞赛竞赛领导小组，以指导、督促项目竞赛活动健康、有序的开展。在车间和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。在此期间，市工会科技站的领导莅临我厂指导竞赛工作，鼓舞了参赛人员的士气，再次表示感谢!

三、 扎实推进劳动竞赛，主题活动力求实效

根据此次劳动竞赛考核内容，结合工厂实际，我们拟定了三个竞赛环节：一是“陇星梦，我的梦”为主题的晨会演讲比赛，二是“今日工作我主持”点子赛;三是工作实践技能赛，三个环节环环相扣，层层选拔，力求竞赛主题突出，为此，出台了劳动竞赛实施细则。细则对各车间、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。通过三个环节，达到“思想到位，责任到位，业务到位”

四、 抓好过程控制，收到实效最重要。

为确保劳动竞赛不流于形式，真正达到竞赛目的，要求竞赛领导小组成员深入一线，分工包干对每个参赛队员进行赛前辅导，把劳动竞赛和知识学习两者结合起来，做到先学习参赛，人人齐参与，个个有进步。当然，我们 在整个过程中，统筹安排，始终把公平公正放在首位，以免失去竞赛的本质。

五、健全完善考评制度，切实确保考评实效

为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让竞赛考评走过场、流于形式，我们一直致力于不断健全完善考评制度，切实确保考评实效。一是在考评标准(业绩指标、技术指标、差错指标)上更加量化与规范;二是重视一线员工的考评，确保劳动竞赛接地气，进一步激发员工的工作热情;三是做到专人负责记录，记录无差错遗漏，做到考评工作公平、公正与公开;四是把劳动竞赛和年终的评选有机结合。

六、 劳动竞赛组织中存在问题

劳动竞赛我们每年都在精心筹划，积极组织，但是工作也绝对不是十全十美， 也存在一定的问题：一是对竞赛成果缺少提炼总结，没有将竞赛过程中涌现出的感人的事迹进一步升华，达到成为鼓舞员工长效作用;二是还需进一步拓宽思路，在竞赛模式、内容上要持续创新，让劳动竞赛这一传统活动与时俱进，还有大量工作可做。在一方面，2014年应给说做了一个好的尝试。

七、2015年劳动竞赛组织计划

2015年，是我厂工作量最大，任务最为重的一年，工厂搬迁，设备更新，产能增加，同时存在人员更迭等等不利因素，根据这些情况，我们初步拟定，在搬厂期间(3月中旬至六月)，举行“百日安全生产劳动竞赛”，在生产阶段(7月—9月)，组织全员培训，进行业务理论评比和实践技能赛。这些竞赛活动，我们将用创新的思维，进一步细化落实，为达成今年的生产任务目标发挥更大的作用。

应给说，通过劳动竞赛丰富了企业管理手段，促进了管理的科学化和人力资源的优化，推进了企业的自主创新能力，提高了企业的经济效益、职工的自身素质、业务水平、同时也提高了员工的收入，达到了企业、员工的“双赢”效果，在这些方面，我们尝到了甜头，在新的一年里，我们要充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化生产任务的进度、质量、成本、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动贯穿施生产全过程，紧紧围绕生产任务，把开展劳动竞赛作为加强生产管理的一项经常性工作，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为工厂不断发展再立新功。

第三篇：劳动竞赛活动情况汇报材料

精选范文:劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)西 北 林 场开展劳动竞赛活动情况汇报材料

一、西北林场自然情况：2007年我场劳动竞赛工作,从林场改革和发展大局出发，我们充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动，作为一项重要任务列入林场重要议事日程，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合我场的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成林业工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我产场的劳动竞赛活动深入开展。具体的做法

一、我们把竞争机制引入安全生产各个领域，每月积极开展小指标竞赛动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每一项竞赛活动都制定了非常明确的标准，从政治素质、道德品质、行为规范等各方面制定了具体的条件，干部职工为了在竞赛过程中取得优异成绩，都能够自觉按照标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的素质有了明显提高。我们每季度召开劳动竞赛工作会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标动态考核，截至今年12月份止，生产任务完成效益显著。一年来，我们紧紧围绕提高林场经济效益作为主攻方向，全面开展具有本场特色和有实效的劳动竞赛，为促进林场经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞赛形式，更好的开展好我场的劳动竞赛活动。

[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]篇一：10月份劳动竞赛汇报材料

南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南段沙河渡槽工程

(一)工程进展情况

1、工程进度情况

(1)投资计划及形象完成情况

1、投资计划：本月我部计划完成投资1432.5万元。计划形象进度为：计划进行渠道板衬砌试验施工;计划完成8片渡槽的预制施工及8片渡槽的架设施工;进行沙河梁式渡槽出口段施工;计划完成大郎河梁式渡槽段下部结构1-5#墩承台砼浇筑;

2、实际完成情况：本月我部实际完成投资1493.15万元，占计划投资的104%。完成形象进度为：本月主体工程我部完成沙河梁式渡槽段6榀渡槽的预制、完成渡槽钢筋制安8榀、完成渡槽钢绞线张拉8榀、完成沙河梁式渡槽段7榀渡槽的架设施工、沙河出口段完成垫层砼浇筑434.22方、完成钢筋制安380吨、完成大郎河梁式渡槽段1#、3#、4#墩墩身砼浇筑1032.3方、完成大郎河出口段底板砼浇筑488方。措施项目：完成沙河北岸高压摆喷防渗墙2490米，围堰填筑2万方。

(2)重要节点及关键线路完成情况

本月我部完成6榀渡槽砼预制，累计完成63榀渡槽砼预制;完成7榀渡槽架设，累计完成30榀渡槽架设，累计完成占总跨数47跨的15.95%;累计完成35跨下部结构施工;

2、施工质量情况 (1)内在质量

我部工程施工质量过程中加强分片现场质检人员的施工质量控制力度，认真履行质检人员的施工质量控制职责，加强施工质量过程控制力度、现场及时有效的检查、巡查，针对各项施工工序认真检查，认真记录，施工过程中存在质量问题及时解决处理，避免问题进行下道施工工序，存在质量隐患，严格履行三检制度的工序检查验收工作，工序验收资料的记录均为现场实测数据，项目部严格按照工程验收程序及工程验收资料要求认真、严格的执行，针对各项工程质量验收我部以积极的态度进行组织“三检制”验收程序，已确保工程施工工序的质量控制力度，确保工程施工质量的顺利进行。从未发生过各项验收不及时等现象，每周举行一次工程施工质量周例会，将每周各片现场施工质量情况通报，并进行总结，在质量周例会上将不同的施工质量情况一一提出，并进行分析如何防范杜绝，将各自管辖的现场施工质量情况进行比较，并加强提高现场质量管理人员的业务能力水平，项目部制定了严格有效的工程施工质量管理制度，有效的保证了工程施工过程中的有效运行，严格控制工程施工质量。

工程质量检查验收工作是项目工程质量控制的重要途径，项目部每周组织一次质量大检查，定期施工质量检查，如实记录检查情况。检查必须覆盖管内所有工程项目，不留死角，检查后进行分析总结，对检查情况进行通报。

(2)外观质量

我部工程混凝土实体外观施工质量，无施工质量事故的发生。

(3)有无质量问题

无

3、安全生产情况

(1)安全措施的执行

2011年项目部认真落实了公司安全工作会议中要充分发挥技术指导在安全生产中的支撑作用的精神，在安全预防管理中，把安全技术和安全技术措施作为安全生产管理的基础。要求工程技术部门对每一施工项目制订施工组织方案，在施工组织方案中要有具体的安全措施;对风险较大及以上的施工项目，制定专项安全技术措施，经审核批准后执行，坚决禁止冒险蛮干。项目部对施工队的安全检查中，除了对施工现场的检查，也把安全技术措施的执行落实作为重点检查内容。促使安全生产从基础做起，把安全事故的预防从技术做起，推进本质安全，落实e&ohsms体系的方针和目标。

(2)安全制度的落实

1、建立长效机制，构建安全生产防范体系。执行领导现场带班制度;进一步落实各级领导安全生产“一岗双责”制度;各级安全生产

生产存在的问题。

2、以安全培训、班组建设为切入点，加强班组长安全培训工作，提高班组安全管理能力，强化现场安全监管和安全措施的落实。

[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]

3、对照国资委“九条禁令”要求，全面进行检查;必须坚持在“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的条件下开展生产经营活动。

4、结合环境与职业健康安全管理体系运行情况，项目部在总结去年开展的“对在建项目进行安全评估活动”的经验基础上，于5月18日前对本项目进行安全风险再评价，并形成评价报告。

5、继续深化、规范隐患排查治理工作。①建立隐患排查、监控和治理档案，按照定措施、定人员、定资金、定责任、定期限原则开展隐患治理;②全面检查施工现场、生活办公区、临时设施是否存在泥石流、坍塌、洪水等自然灾害隐患;③全面检查施工现场安全标志、标识等是否齐全，安全通道是否畅通;④全面检查安全防护设施和个体劳动防护用品是否有效;⑤全面检查各类特种设备是否通过年检，安全防护装臵是否齐全有效;⑥全面检查脚手架、沙河围堰内危险性较大施工面，架槽作业是否按制定的安全技术方案方实施，是否向现场指挥人员、作业人员交底;⑦危化品和油料等易燃易爆物品的储存、保管和使用是否符合安全规范要求;⑧全面检查消防管理是否符合安全管理要求;⑨全面检查上下班交通工具的配臵是否符合安全要求，现场道路安全警示、防护设施是否齐

下页 余下全文篇二：朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料(20101028) 朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料 2010年11月3日

各位领导:下午好!

首先欢迎大家在百忙中莅临朔黄铁路公司检查指导工作。下面，我就公司开展劳动竞赛的情况作一个简要的汇报。

朔黄铁路开通运营以来，公司工会始终围绕构建生产本质安全体系、提高经济和社会效益、增强员工综合素质，明确了?围绕运输生产和工程建设，以‘安康杯’竞赛为主要载体，以专项竞赛为主线,以提升全员业务素质为重点，以实现各项经济技术指标为阶段性目标,以实现本质安全为最终目标?的指导思想。把劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术需求相结合、与员工教育培训相结合、与维护员工生命和健康权益相结合，在全公司广泛开展了劳动竞赛活动。在公司形成了?比、学、赶、帮、超?的良好风气，调动了广大员工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大员工热爱朔黄、回报股东、奉献神华的责任感和紧迫感，有力地促进了公司的健康发展。自2000年5月18日开通运营至2010年10月31日，朔黄铁路累计安全生产3819天，运煤9.19亿吨，实现运输收入598亿元，取得了显著的经济和社会效益。

总结这些年来的竞赛活动，我们的主要做法如下：

[劳动竞赛活动情况汇报材料(共2篇)]

一、以构建生产安全本质体系为目标，广泛开展“安康杯”竞赛活动

公司自2003年开展?安康杯?竞赛活动以来，始终本着?安全就是生产力?、?安全就是效益?的原则，把?安康杯?竞赛活动作为构建运输生产本质安全体系的重要工作来抓，在大力应用信息等先进科技手段和设备强化安全监控、提升运输安全系数的同时，始终?安康杯?竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，与?质量标准化，安全创水平?活动合并开展，与安全运输生产和设备维修养护以及工队、车站的日常管理相结合，与员工的培训教育工作相结合。活动中始终把?安康杯?竞赛与?质量标准化，安全创水平?活动、?群安员?、?青安岗?活动相结合，与安全运输生产和设备维修养护相结合，与基层工队、车站的日常管理相结合，既避免了竞赛活动与运输生产?两张皮?的现象，又有效增强了员工的安全意识，夯实了安全基础工作，丰富了企业安全文化，提高了安全管理水平，实现了安全生产的有序可控。

开展竞赛活动以来，公司形成了?党政领导挂帅、工会组织协调、职能部门积极配合?的竞赛活动机制，建立健全了公司群众安全工作网络(建立群众安全监督委员会20个，群众安全监督小组151个，设立群众安全监督员(青安岗员)336名)，相继开展了以?掌握安全生产知识，争做安全生产标兵?、?掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工?、?掌握安

全生产知识，争做遵章守纪员工?、?以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐?、?提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展?、?科学发展抓预防，预防为主重教育?为主题的?安康杯?竞赛活动，累计参赛班组共1586个次，参赛员工64510人次。在此基础上，通过与基层员工签订《操作岗位安全生产责任书》，激励员工主动增强安全、责任意识，提高执行力。这些竞赛活动，增强了员工对?违章就是事故、细节决定安全?和?安全为自己、安全在自己?两个安全理念的执行力，激发了员工学习安全生产知识、掌握安全生产知识、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性，有力促进了公司安全生产目标的实现。截止目前，公司连续10年杜绝了员工责任死亡事故，连续9年分别被评为集团?安康杯?竞赛优胜单位、全国?安康杯?竞赛优胜企业。两个单位分别荣获?全国劳动安全防护知识竞赛活动组织奖?、?全国工伤保险与安全生产知识竞赛组织奖?，2个班组荣获?全国煤炭企业优秀班组?，2个班组分别荣获中央企业?红旗班组?、?学习型红旗班组?称号，2人分获?全国安康杯竞赛优秀组织个人?、中央企业?先进员工?，16人分获神华集团?安康杯竞赛优秀组织个人?。

二、以提升员工素质为目标，广泛开展岗位练兵竞赛活动

多年来，我们始终以?创建学习型红旗班组、争当知识

型先进员工?活动为依托，以操作人才需求为导向，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。

为满足安全劳动竞赛需要，公司先后投资4787万元，分别在管内的原平、东冶、肃宁3个站区，以及机辆分公司和公司总部建立了5个总占地面积2.4万多平方米的人才培养基地。5个培训基地统一规划配套，功能各有侧重、相互补充，为劳动竞赛的开展和技能人才的培养奠定了坚实的基础。从2003年至今，公司先后举办技能大赛4次，涉及10个专业24个工种，共有4000余名员工参加了选拔，570名选手参加了比赛。同时，组织参加集团技能大赛6次，累计获得4项集体项目一等奖，15项个人项目一等奖。通过举办或参加技能大赛，开展?学习振超精神，争当金牌员工?等演讲比赛，充分调动了员工勤学苦练的积极性，在员工中形成了浓厚的学技术、练绝活氛围。截止目前，公司先后有1人获了?全国技术能手?称号，1人次获中央企业?技术能手?称号，13人获集团?技术能手?称号，公司先后被评为?全国技能人才培育先进单位?、集团?技能人才培育先进单位?。

为持续调动员工学技练功的积极性，在采取重奖获奖选手等激励措施的同时，公司将劳动竞赛内容具体化、常态化、项目化，广泛开展日常岗位练兵力度。按照?干什么、学什么，缺什么、补什么?的原则，在抓好日常培训的同时，结

合?岗位大练兵?，?机车乘务员安全行车百趟大比武?、电务、工务技术比武，设备排障能力比赛，推行?一日一题，一周一课，一月一考，一季一赛?、?现场培训?、?抢险演练?和?技能鉴定?等竞赛活动，采取现场实做演示、组织观摩、跟班作业讲评等形式，以故障处理、应急知识学习为主要内容，不断加强员工教育培训工作，提高员工的理论知识和实际动手操作能力，收到了较好的效果。截至今年底，公司自管员工已鉴定19个工种3351人，占自管员的58.5%。其中：初级工760人，中级工1629人，高级工922人，技师86人，这些员工已成为分公司安全生产的主力军。另外，通过开展竞赛活动，仅机辆分公司就累计培养机车司机266人，副司机321人，有效地缓解了运量快速增长与乘务员不足的矛盾。另外，原平分公司、肃宁分公司、路畅达公司、物业中心也广泛开展了岗位练兵竞赛活动，有力地促进了公司的又好又快发展。

三、以实现任务目标为重点，广泛开展专项劳动竞赛活动

在全力开展好前述劳动竞赛的基础上，公司围绕每年的重点工作，积极引导各单位大力开展专项劳动竞赛。

围绕?构建生产安全本质体系?主题，在各单位广泛开展了首季开门红、安全季、安全月、无设备故障月、百日安全、安全专项整治、安全生产签名和书写安全决心书、我为

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第四篇：劳动用工汇报材料

XXXXXX煤业有限公司 劳动用工管理情况汇报材料

尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导莅临我公司检查指导工作。 XXXXXXXXXXX有限公司隶属山西乡宁焦煤集团有限责任公司。公司现有职工XXXXX余人，资产总额19亿元，附设有职工医院、子弟学校、机修厂等后勤服务单位。矿井证件齐全，“六长”到位，各种管理机构健全。

今年以来，我公司在上级主管部门的指导下，按照上级相关文件精神，根据集团公司的相关指示，指导意见，始终把劳动用工和职业卫生防护工作作为我公司工作的重中之重，公司领导一班人也高度重视，要求各部门认真履行工作职责，把劳动用工工作确定做扎实;同时在硬件和软件上做了大量的投入，配备专职管理人员5名。下面就我公司在劳动用工方面开展的工作向领导作以下汇报。

一、 劳动用工管理机构与规章制度：

1、建立劳动用工管理机构：

按照“五个统一”的煤矿用工管理要求，公司先后召开劳动用工专题会议，统一思想、转变观念，组建劳动用工管理机构，成立了以董事长兼总经理郭喜志同志为组长的劳动用工领导小组，具体负责由劳资科长贺江泽同志负责劳动用工工作，配备了专职的管理人员，完善的软硬件设施。

2、建立规章制度：

依据相关劳动法律、法规，结合公司实际，组织专业人员修订完善了前湾煤业《劳动用工管理制度》。在招工录用方面严格按照制度中的录用、使用程序进行。杜绝各种以包代管、劳务承包等非法、违法用工行为。

严格按照劳动用工管理的“五统一”即：统一发布用工信息;组织报名和资格审查;统一培训;统一签订劳动合同和煤矿用工备案;统一参加社会保险和派遣;统一管理、招用。

二、 签订劳动合同和用工备案情况：

截止目前公司总人数--人，其中在册不在岗人员—人，签订在岗劳动合同—人(正式工—人，临时工—人，借调人员—人)，并且全部签订了用工备案,经过了劳动安全培训。

所招人员报到培训合格后，先接受劳资和分管负责人的资质及能力测试，报董事长审核确定是否录取;录取后根据其资质能力和岗位需求，由劳资科进行统一编号备案。签订劳动合同，规定试用期四个月(根据县劳动用工有关文件精神)，并由老工人带领，试用期结束后，由老工人签署是否符合岗位用工需求，签署继续聘用意见，劳资科即与其签订固定期限劳动合同，并充分利用《山西省煤矿用工管理系统》实行微机管理。及时对当月增减职工在管理系统中进行变更，及时进行申报，确保了员工纸质和电子信息及数据准确无误。对合同到期的员工统一启用新劳动合同文本，进行续签。

按照《山西省劳动用工管理办法》，相关手续办理完毕后，所有资料统一归档管理。员工档案是劳动用工管理的基础，我公司从业人员档案管理坚持“一人一档”的原则，实行文字与电脑双重管理。录用的所有员工办理完“五个统一”的用工手续后，全部分类归档，对所管理的人事档案逐人登记造册。档案资料完整齐全，装订规范，借阅制度和手续严密，管理责任明确。定期核对档案的分类、编目、序号，发现编错或放错位置及时进行纠正。不断研究和改进档案的管理方法和技术，逐步实现档案管理的科学化.

三、参加社会各类保险情况：

目前公司***人中有***人在我公司参加了企业基本要老保险、医疗、生育、失业、井下意外保险等6种社会保险。其中工伤**医疗**养老**退休**生育** 今年经济形势较往年有所下滑，但是为了保障职工的权益，体现企业的社会责任，我公司在资金较为紧张的形势下，多方筹集资金，及时缴纳各种社会保险。截止今日，我单位各项保险交至了8月份，9月、10月各项保险正在办理之中。

四、作息时间保障和工资发放情况：

为保证职工做到劳逸结合，减少在作业场所的危害，我公司专门下发文件对职业危害作业场所工作时间做了明确规定，工作中不提倡加班加点，非特殊情况不得安排加班;所有工作场所均不得超8小时，每月不超过**个班次，使职工既保证了休息，又能发挥好自己的劳动价值。

工资发放，历年来我公司保障在每月10日之前开资，没有拖欠职工工资一分钱。

五、特殊人群保护规定落实情况;

我公司目前共有女职工**人，在平时工作中我们做到严格落实关于女职工的特殊保护规定，禁止安排女职工从事矿山井下工作、高温、低温、冷水作业。怀孕期间从事孕期禁忌。对于未成年我矿从不录用未满16周岁人群，招用已满16周岁的未成年人从事过度有害有毒过重等危害未成年人身心健康的劳动或危害作业的规定，杜绝招收录用未成年人。

六、劳动用工管理中存在的不足及对策

煤炭企业是对煤炭资源进行开采及加工的行业，其员工在井下作业时时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，是一个比较危险且艰苦的行业。长期以来工作环境的特殊性，造成井下生产员工不稳定、管理难度大，是煤矿企业面临的一个难题。

由于井下生产员工队伍不稳定,给企业管理带来难度。同时，给生产带来了潜在的安全隐患，制约煤矿企业的发展。煤矿井下受地质条件的限制，其生产是按劳动定额定员组织进行、是平行的综合作业,要求员工队伍稳定、操作规范、按章办事;生产岗位的缺员或员工出勤不出力等，都能引发安全事故，造成人员的伤亡。

面对企业存在的劳动用工不稳定及管理难度大的问题，应在以下几个方面改进：

(1)严把招聘员工关。公司要按程序做好招聘员工的各项工作。在招聘过程中，通过采用面试、询问沟通等形式，向应聘者了解其对所聘岗位的渴望及对企业的了解程度，从而间接地了解应聘者对企业的忠诚度。对于那些在短时期内跳槽频频、或是与本企业解除合同后的应聘者，应坚决不予录取，因为他们往往难以对企业建立忠诚度，企业稍微不能满足他们的要求，就可能成为他们不稳定的原因。

(2)有计划地组织全员进行准军事化训练。对新招聘员工进行岗前军训和有计划地组织全部员工进行军事化训练，以规范和约束员工的行为，培养员工养成良好的行为习惯，进而有效地增强执行力、服从力和凝聚力，以行为规范化促进管理精细化。煤矿企业工作环境的特殊性，使员工工作行为的规范化更为重要。 (3)努力改善矿区文化生活环境。积极与有关部门协调，努力改善矿区文化生活环境，组织员工开展各类文化体育活动及竞赛，丰富员工的业余生活，使之缓解和调节来自工作及其它方面的压力。

(4)建立完善规章制度和考核机制。管理是全方位的，建立完善的规章制度和考核机制，是加强企业管理的根本保证。积极推进实施精细化管理和精细化考核控制，按制度办事;实行准军事化管人，规范员工的行为，创建正常的安全工作秩序;充分发挥薪酬的经济杆干调节作用，规范工资分配秩序，理顺工资分配关系。工资分配时向井下苦、脏、累、险岗位和技术含量高、贡献大、责任大的岗位员工倾斜，加强工资奖金分配的公示、公开、透明、监督，使员工明白自己付出劳动而获得报酬的价值量。制度是一切工作的保证，完善的制度，能增强个人、集体工作的组织性、计划性、准确性，保持管理和考核落实的集中统一。

(5)为员工提供培训升迁的机会。不稳定是煤矿井下生产员工不满的客观反映，建立合理有效的培训升迁机制，为他们提供发展的平台与机会。积极组织员工进行岗位技能培训比武，对比武优秀者施以奖励或与之签定无固定期限的劳动合同以示激励;实行内部人才市场公开招聘晋升制度，让员工有机会获得新的职位，以帮助员工消除对单调工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。 以上是我公司对从业人员准入和劳动用工主要工作的简要汇报，恳请各位领导专家给于指导，如有不足之处，请多提宝贵意见。

第五篇：百日竞赛汇报材料

107国道新郑境改建工程“大干一百天”

汇报材料

第一总监办总监理工程师 侯波

各位领导、同志们：

自进场特别是“百日竞赛”活动开展以来，在公路局各位领导的关怀下和107国道新郑境项目部各职能部室的大力协助下，第一总监办全体人员克难攻坚，团结协作，从驻地建设到内业资料，从人员履约到监理中心试验室的筹备，从外树形象到内部管理等各方面工作都取得了一定成效，现将近阶段工作完成情况及下步工作计划汇报如下，不当之处，请予指正。

一、工程概况

107国道新郑境改建工程第一总监办合同段，起点位于107国道小刘桥，向南经龙湖镇、连环寨、卢家桥、黄水河，共十七公里，其中一标6.44公里，二标10.56公里，设计行车速度80公里，公路宽度24米，平曲线最小半径600米，设计荷载：公路1级，中桥4座，其中一标一座，二标三座，涵洞十道，其中一标2座，二标8座，平面交叉36处，其中一标20处，二标16处。

二、对前一阶段工作的综述 (一)合同履约情况：

总监办及

一、二驻地的驻地办建设已经按照标准全部建设

1 就绪。总监办各部室、各驻地办人员各司其责，分工明确，日常工作已全面开展;各项工作制度、质量保证体系已经健全，并做到图表上墙;目前监理人员已进场23人;中心实验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站的初步验收，办公设施配备齐全，交通车辆4部，各种硬件设施已完备并投入使用。同时，监理人员深入各施工单位，及时督促检查、指导各施工单位工地试验室建设，在严格要求的基础上积极提供帮助。目前各标段项目部已经开始正常办公，工地试验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站初步验收，挖掘机，推土机、装载机、平地机、钻机等各种施工机械进场16台，人员进场66人。各项工作正有序推进。

(二)工程进展情况：

目前，

一、二标恢复中线、原地面复测已完成，土源已经找到，清表工作已开始。

所辖标段已完成路基清表8150平方米;打通便道280米;二标钢筋加工场已建设完成;保通体系已经建立起来，安全标识牌、宣传标语已经制安。

(三)监理工作开展情况：

1、受设计变更的影响，

一、二标的施工组织设计的初审已经完成，保通方案已经审批，分项工程凡具备开工条件的准备开工，如。涵洞、黄水河桥，一二标的部分路基。

2、在完成监理规划、监理细则、质量安全环保体系、各项

2 规章制度、日报周报月报体系、百日竞赛方案的同时，加强总监办、各驻地的档案信息管理，使监理工作标准化、程序化、规范化，做到目录清晰、归档有序、内容整洁。并严格要求各施工单位建立健全完善的质量保证体系，全员树立百年大计、质量第一的理念，确保本合同段的工程质量达到优良工程的标准。

3、汇审变更后的施工图纸，要求以总监办、各驻地办、各施工单位为单位，认真组织技术人员审核施工图纸，发现问题及时上报。

4、督促各施工单位进行导线、水准、原地面复测工作。

5、对各施工单位提出的问题和申请认真研究解决。混凝土配合比试验、土工标准试验准备工作已经完成，为下步工作的开展打下了基础。

6、为确保进度与质量、安全与文明施工及各项工作的协调有序开展，确保“百日竞赛”活动的开展，总监办各部室根据分工建立了各自的工作计划，并严格执行，认真抓好计划落实。同时加大了对各施工单位的督导力度，加强了对各施工单位人员、机械进场情况的督促检查，明确要求严把原材料的进场关、试验检测关、混凝土施工配比关。

7、对各标段进场人员不能按要求按时到位的，对各标段试验室建设滞后的，对各标段试验段施工不能按业主节点目标按时完成的等各项工作，我们都及时进行督促，或下达监理工程

3 师通知，以推动“百日竞赛”活动落实到位。

三、目前存在问题及下步工作安排

(一)目前存在问题

征地拆迁问题仍然是困扰我们大面积开工的主要因素，急需协调解决。面对当前的施工环境，面对当前业主提出的四季度完成全部路基、小桥涵施工的既定目标的紧迫形势，我们必须变压力为动力，以高度的责任意识，大局意识，克服一切困难，加快施工全面整体推进。不能再把思想认识仅仅停留在强调各种客观原因上，要把思路和精力放在解决问题的办法上。在征地拆迁问题上要强化与当地政府部门的沟通，主动协调、梳理各方面关系，与地方协调部门建立联合办公机制，以使我们的征地拆迁问题在短期内得到有效解决。同时要求各施工单位，结合本标段实际，凡具备进场施工条件的，凡有工作面的地方，有一段开一段，有一点开一点，点面结合，加快施工进程。

(二)下步施工计划及措施

1、11月上旬施工计划。清表60000平方米，黄水河桥、磨河桥桩基开钻;中旬完成挖方7780立方米;填方8000 立方米;完成钻孔灌注桩两根;完成盖板涵基础施工两道;加快施工便道的整修，施工便道的整修必须高标准、高质量，达到平整畅通、晴天无扬尘、雨天不泥泞的要求;下旬全线掀起大干高潮。

2、切实抓好首件工程认可制。进一步加强试验段施工的管

4 理，严格监理，主动服务，积极指导，提供帮助，保证试验段的各项工作顺利进行，为大面积展开施工奠定基础。同时，凡试验段经监理验收不合格的，不得进行大面积施工。真正做到高起点、高标准，严要求，把我们创建精品工程的目标从一开始就抓牢抓细。

3、严把原材料进场关。加强材料源头控制，对进场材料严格按频率进行检测，不合格材料坚决清理出场，确保原材料各项指标满足规范要求。

4、严格控制施工程序，认真做好各项检测工作，确保工程质量，非优质工程概不计量。

5、在施工过程中时刻把握安全第一，创建平安工地。

四、关于监理工作

我们要自始至终把监理工作的出发点和落脚点定位在“严格监理、优质服务”这一目标上。在实施监控过程中坚持科学的工作态度，认真听取不同意见，真正赢得承包商的信任，真正让业主放心，并建立健全相互监督、约束机制。一是在监控过程中，将工作透明化，使每个人的行为都能在制度的约束与承包商、业主的监督之下进行;二是积极与承包商沟通思想、合作共事，做到严格监理、主动服务，积极参与每个施工细节，主动及时的发现问题并提出相应措施;三是做开明的监理、负责任的监理、清正廉洁的监理;四是切实做好施工的事前、事中、事后的过程控制。加大巡视、旁站、检查力度，把质量问

5 题消灭在萌芽状态。同时切实加大质量安全隐患的排查力度。随着工程进度的逐步加快，要努力避免工程质量、安全事故的发生，加强监理、施工单位的安全检查，发现不安全的因素和问题要及时整改。

总之，我们作为监理单位，要进一步全面提高监理人员的业务素质，塑造良好的监理队伍形象，使我们这支队伍成为一支思想好、作风正、业务精、技术硬的队伍。切实强化和规范监理监督程序，认真履行好自己的职责，确保每项被监管的工程质量经得起历史检验，用强硬的监管手段将107国道新郑境改建工程打造成精品工程。相信，在当地政府、质量监督站、业主的大力支持和指导下，通过施工单位的努力，“百日竞赛”活动一定能达到预期目的。

谢谢大家!

河南省高等级公路监理部有限公司

107 国道新郑境改建工程第一总监办

二

0一一年十一月一日