常吉项目劳动竞赛经验材料

常吉项目劳动竞赛经验材料（通用5篇）

篇1：常吉项目劳动竞赛经验材料

湖南省重点建设工程和“双百”工程劳动竞赛现场会典型经验材料

开展劳动竞赛 点燃创业激情 协力同心建设精品路科技路环保路

——常吉高速公路建设开发有限公司

（2008年9月）

常德——吉首高速公路项目主线全长223.7公里，连接线长13.7公里，采用双向四车道高速公路标准建设。项目概算总投资106.489亿元人民币，是目前湖南省投资最大、里程最长、工程最复杂的一个特大型项目，2004年5月18日正式开工。截止2008年7月底，已累计完成投资100.186亿元,占总投资的94.08%，将于2008年年底建成通车。项目开工以来，在省劳动竞赛委、省总工会、省重点办、省交通厅领导下和省交通工会、省高速公路管理局工会具体指导下，我们积极开展‚交通杯‛、‚高速公路杯‛和省重点工程‚六比四创‛劳动竞赛，取得了十分明显的成效：几年来，共收到合理化建议 条，完成科研项目 13 个，优化设计 项，节约建设资金6000多万元。从开工当年起，公司连续4年被省政府评为湖南省重点工程建设目标管理先进单位或优胜单位、被省交通厅、省交通工会评为‚全省交通行业‘交通杯’劳动竞赛先进单位‛、被省高速公路管理局评为目标管理先进单位或优胜单位。2005年被省交通厅评为‚全省交通基础设施建设领域专项治理工作先进单位‛、被省高管局评为‚全省高速公路系统安全生产工作目标管理优胜单位‛。2006年被省交通工会授予‚全省交通系统模范职工之家‛称 号。2008年公司党委书记、经理罗恒被评为‚湖南省十佳支持创新厂长经理‛，公司实验室被省总工会授予‚湖南省工人先锋号‛称号。我们的主要做法是：

一、精心组织，深入发动，奠定劳动竞赛的组织基础、思想基础和经济基础

劳动竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进工程建设顺利进行的有效形式。公司领导班子对劳动竞赛高度重视，多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案，纵向建立了公司—工作组—施工单位三级竞赛组织机构，明确各自的职责，分层抓好劳动竞赛；横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组，形成了‚纵横互补，上下结合‛的劳动竞赛组织网络，确保了劳动竞赛的健康发展。

组织网络建立后，为使竞赛活动深入人心，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、利用简报、墙报、标语等多种形式，广泛深入地进行了宣传发动。通过宣传发动，澄清了认识，转变了观念。一是澄清了组织劳动竞赛是工会一家的事情的错误认识，层层形成了党组织领导、行政挂帅、工会主抓、全员参与的竞赛格局。二是转变了以往劳动竞赛‚体力型‛、‚阵风型‛和‚大呼隆‛式的旧观念，树立了新时期劳动竞赛‚效益型‛、‚智力型‛、‚全方位型‛的新观念，为劳动竞赛活动奠定了良好的思想基础。

为使劳动竞赛能够促进工程建设产生更好的经济效益和社会效益，能够有效地提高劳动者的素质，我们在制订劳 动竞赛方案的同时，制订了奖励办法，明确从工程计量款中提取2%、（业主同时提供2%）作为奖励基金。此外，凡劳动竞赛所必需的组织、宣传等各项经费，公司一律予以保障，4年来，公司用于劳动竞赛的经费达210多万元，为劳动竞赛提供了坚实的经济基础。

二、抓住核心，拓宽内容，根据工程建设的特点和需要开展劳动竞赛

在组织开展劳动竞赛活动的过程中，我们注重抓住创新这个核心，不断充实竞赛内容，不断拓宽竞赛层面，不断创新竞赛方式，并坚持围绕促进科技创新、促进工程建设和提高劳动者者素质开展竞赛活动，调动和激发全体建设者的智慧和创造力。

一是根据项目里程长，地质条件复杂，施工难度极大的实际和建设精品路、科技路、环保路的目标，以创新为核心开展工程管理、科技攻关劳动竞赛。通过竞赛，实现了六个创新：一是管理创新，在全省高速公路系统首家研创建立了信息化工程管理系统，便捷了对整个工程的科学管理，避免了全线工程管理的疏漏；二是理念创新，在项目建设中融入具有湘西特色的人文景观，力求路与自然、路与人文的和谐；三是科技创新，针对施工中突出的难题，与全国多家科研院(所)联合，先后开展了《水平层状围岩隧道结构力学行为分析与施工控制技术研究》等课题研究，取得了10多项科研成果。其中，将山区道路防撞墙由原0.85米提高到1.1米，避免了车辆翻下山坡的车毁人亡事故，运用12吨重锤强夯 防治山区高填方自然沉降的弊端，采用新技术使岩石上长树恢复生态景观等，均为国内高速公路建设中首创。四是环保创新，在省内高速公路项目中率先设置了环保部门，配备了专职环保工程师，制订了环保工作目标，确保了‚环保路‛目标的实现；五是安全管理创新，除了制订系列安全生产的规章制度，定期与不定期严格检查，加强安全知识培训和宣传外，全公司所有员工实行一岗双责，担负本岗职责外兼管安全生产；六是财务管理创新，公司财务部在人民币升值导致的美元结汇资金减少的大背景下，积极衔接亚行美元贷款，探索总结出了新的快速提款、贷款模式，保证了财务工作规范运作，保障了建设资金及时到位。

二是围绕阶段任务的需要开展劳动竞赛。由于项目第一期工程（湘西段）是国内投资，第二期工程（常德、怀化段）是亚行投资。两种不同金融体制，使得第二期工程开工比第一期工程开工滞后达一年零四个月，给工程管理带来了很多问题。针对这个情况，我们在全线广泛动员、开展了以‚确保质量安全、节能降耗增效、加快工程进度‛为主要内容的竞赛活动，推动第二期工程（常德、怀化段）建设提前达到了预期目标，确保了项目整体建设进程。今年进入夏季以来，气候连日超常高温，给路面施工带来了很大的难度。为保证常吉高速公路年底建成通车，我们组织开展了‚决战一百天，确保常吉高速优质如期建成通车‛劳动竞赛。目前，项目全线都围绕共同的目标，投入到了如火如荼的竞赛活动之中，后期各项工程进展顺利。三是围绕提高建设者素质开展劳动竞赛。精品路的建设对建设者素质要求更高，为了达到修好一条路，锻炼一支队伍的目的，我们在举办各项业务培训的同时，组织开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。如开展装载机、挖掘机、推土机、平地机、压路机机手技能竞赛等等，为全体建设者提供了切磋砥砺，提高技能和技术创新的平台，在全体建设者掀起了‚立足岗位、练兵习武‛的热潮，有效地提高了建设者的素质。

三、科学考核，奖先策后，确保劳动竞赛不走过场 为了确保劳动竞赛不走过场，取得实效，我们不但制订了各种形式劳动竞赛的考核办法。同时，结合工程建设实际情况，制订下发了《常吉高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》、《常吉高速公路监理工作考核办法》和《湖南省常吉高速公路工程建设施工环境目标管理考核办法》等考核办法。按照考核办法，公司每月对全线劳动竞赛、工程建设情况进行一次检查，及时纠正检查中发现的问题。每季按内业、进度、质量、环保、安全、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核评比，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制，评选出劳动竞赛的先进施工单位和监理单位，并将评比结果在全线通报。年底再根据季度考核评比情况和年末检查考核情况进行一次总评，在公司工作会议上，对全年劳动竞赛进行讲评，对劳动竞赛的先进单位、先进集体和先进个人予以表彰奖励。由于考核科学，奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的，形成了良好的劳动 竞赛氛围。

过去的四年，我们与10万筑路架桥大军一起，在上级领导的关怀下和社会各届的支持下，以劳动竞赛为载体，点燃创业激情，沐雨栉风，顽强拼搏，逢山开路，遇水架桥，战胜了一道道难关险阻，用智慧和汗水书写了我省高速公路建设的又一篇华章。目前，常吉高速公路建设已经进入倒计时阶段，我们将一如既往地组织好‚决战一百天‛劳动竞赛，毫不懈怠地打好最后一役，早日为三湘大地、为全省人民献上精美环保的常吉高速公路。

篇2：常吉项目劳动竞赛经验材料

——****************公司事迹材料

***************公司坐落于**文化的发祥地、企业现有职工近****人，占地面积*****万平方米，是中国大型一档企业，****************制造企业。近几年来，集团工会组织在市总工会和企业党政的正确领导和支持下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“促进企业发展，维护职工权益”为工作原则，以建设和谐劳动关系为重点，切实履行各项职能，为实现企业又好又快发展做出了应有的贡献。近年来，企业班组中被授予全国“工人先锋号”、市级“工人先锋号”、“**省职工经济技术创新示范岗”和全国“巾帼文明示范岗”各一个，三人被评为市级以上劳动模范，16个班组和个人受到市级以上表彰奖励。

企业的创新和发展是企业全部工作的大局，是开展其他工作的前提和保证。而企业的创新和发展，离不开高素质的职工队伍;职工的成长和进步，离不开自身素质的提高。我们围绕企业发展中心，带领员工扎实开展群众性经济技术创新、职工培训和劳动竞赛活动，不仅为员工不断提高技能素质提供舞台，又使企业在改革中焕发青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、强化职工培训，提高职工素质，促进企业可持续发展。

1、加大职工教育培训的参与与管理力度，打造素质过硬的职工队伍。

近年来，集团工会组织不断加大教育培训的参与与管理力度，始终把建立一支与企业发展相匹配的高素质职工队伍工作作为一项 长期、系统的工程来抓。不仅积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议。不论是从今年2月3日开始的**车间开产前的生产工艺、技术规程、设备性能等方面的培训。还是从3月29日至6月25日，对****生产系统近400名职工进行的****操作、质量管理、食品安全、工作标准、计量管理、现场管理、设备管理、节能降耗、安全生产、劳动纪律、厂规厂纪、职业道德、做好本职工作、消防安全等内容的培训与学习，工会组织的参与与管理都贯穿始终，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。

正规、广泛的职工教育和培训，不但从根本上保证了企业能在激烈的市场竞争中，实现持续、健康、快速发展，而且最大限度的开发了人的潜能，使集团人力资本不断增值：企业现有各类专业技术人才480余名，省级以上评委20人，从基层岗位成长起来的高级**师、**师及高级**工近400人，为企业的进一步发展做好了人才储备。

2、不断创新教育培训活动载体，激发职工的学习兴趣和创造力。工会组织在配合行政搞好岗位培训的基础上，积极为职工构筑学习的平台，鼓励、吸引职工广泛参与，通过发挥职工书屋的学习阵地作用等多种途径，鼓励职工读书自学，增长才干，在实践中完善充实自己。并长期坚持面向基层、立足班组，深入开展以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托的业务学习、技能培训等活动。

在活动开展过程中，集团工会从建立规范的学习制度入手，以 集中学习和自学相结合、理论与实践相结合的方式，以学以致用、解决实际工作中的问题为突破口，以先进典型带动为激励手段，引领各分会以“办一个学习班，开辟一块职工素质提升工程专栏，坚持每年至少开展一次劳动竞赛，坚持常年开展质量分析、QC攻关、经验交流等技术创新活动”的“四个一”活动为载体，使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、技能，提高了职工的岗位技术素质。在今年市首届职工科技文化周活动中，**培养的年轻一代**国家级评委，在现场为观众表演**品评和鉴赏，展示了精湛的业务技能，赢得了大家的赞誉；**车间分会还被**市总工会授予“学习型班组”荣誉称号。正是在这种倡导自觉学习，终身学习理念的良好氛围下，各基层分会的“岗位学习卡”、“班组长生产技术研讨会”、“职工素质提升工程”等活动才开展得富有成效，有力地促进了职工队伍向学习型和创造型的转变。

二、职工创新意识不断增强，为企业持续发展提供了不竭的动力。

工人阶级是先进生产力的代表，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。集团工会通过广泛开展群众性经济技术创新活动，充分调动了广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制等方面攻关克难的积极性，新技术得到了更快更好的推广应用，为生产出一流产品、打造出一流品牌、培育出一流企业，将更多的创新成果转化为现实生产力，打下了坚实基础。

从去年五月至今年五月，我们响应市总工会号召，在各分会组织开展“企业工会创新，推动科学发展”主题竞赛活动。集团工会组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、提高效益。**车间分会通过扎实开展竞赛活动，使**的 经济运行水平上了一个新的台阶：全年用煤量比上年节约了1000多吨，用水量比上年节约了1700多吨，吨煤产气量比上年提高了两个百分点，锅炉热效率达到了74.3%，灰渣含炭量降到10%；**车间分会在竞赛活动期间，每月进行反事故演练、岗位练兵卡答题、实际故障模拟演练等活动，通过扎实地工作，先后攻克3千瓦六极电机维修、20千瓦电机外壳焊接等难题，为企业节约资金5万余元。设备动力系统在各特殊工种技术岗位上开展的技能竞赛，保证了设备的高效安全运行；成品系统通过技术革新、技术攻关等多种形式，动员广大职工积极投身到创节约成果、创先进操作法等技术创新活动中来：职工自行设计实施的，旨在改善设备性能、调整产品结构、提升工效的小型技改项目，为企业增创效益一百多万元，其中***车间职工自主研发的“产品合格证粘贴机”获得了省经济技术创新优秀成果奖。

三、“工人先锋号”吹响劳动竞赛进军号角。

党的十七大为我们描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会的蓝图，创建“工人先锋号”活动则为我们做好新时期的工会工作提供了一个更加广阔的平台。“工人先锋号”不仅是工会劳动竞赛品牌，更是工会开展群众性劳动竞赛的进军号角。

从**车间**组先后被**省总工会和中华全国总工会授予“**省工人先锋号”和“全国工人先锋号”荣誉称号以来，集团工会继续以创建“工人先锋号”活动为抓手，充分发挥榜样的力量，把“工人先锋号”树立成为引领**人发扬工人阶级优良传统、发挥工人阶级主力军作用、推动企业和谐发展的旗帜；成为引导**人立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为影响力大、受职工群众欢迎、生命力强的劳动竞赛活动品牌。各 分会也都积极向“工人先锋号”看齐，把创建活动掀上了一个新的高潮。

今年，集团工会在开展**生产车间产质量劳动竞赛、**及**生产现场管理劳动竞赛的基础上，在各**车间一线职工中组织开展了**工种技能竞赛，通过竞赛，不仅鼓舞了一线职工比、学、赶、帮、超的劲头，而且为企业选树了一批技术能手，增强了一线职工的主人翁意识和自豪感。在集团工会的带领下，各分会因地制宜，组织开展了企业所需、职工所求的多层次、多形式的技术练兵活动及全方位的劳动竞赛活动，并注重突出劳动竞赛的主导性、技术攻关的精品性和技术创新工程的效益性。**车间分会根据制酒生产规律，在班组中开展了“创优质、夺高产”劳动竞赛，并对每月产量前两位的班组进行表彰奖励；**车间分会通过组织开展曲粮粉碎度、曲坯水分、曲坯成型、曲坯排列和维修工基本技能操作劳动竞赛，为各工种树立了榜样；**车间分会则成功的利用劳动竞赛活动，解决了部分产品贴标不平的问题，达到了一举两得的效果。各分会通过积极开展劳动竞赛活动，不仅为广大职工提供了交流经验、寻找差距的平台，而且激发了职工的工作热情，提高了工作效率，为促进企业完成生产经营目标任务做出了贡献。

篇3：劳动竞赛经验交流会材料

2011年，大秦线C63敞车和转K2改造枕架需求大，出口车交付要求急，多品种，多钢种交织生产。特别是进入下半年，分厂生产形势出现了异常紧张繁重局面，产品达到8个品种，特别是出口哈萨克斯坦敞车，不仅生产时间紧，而且交车要求急。给生产组织上带来了很大困难，分厂生产压力巨大。为确保公司和分厂全年生产经营方针目标和各节点目标顺利实现，我们自年初开始在分厂开展了以“保质量、保安全、创高产、创效益”为主题的“两保两创”生产劳动竞赛活动。下面我从三个方面来汇报竞赛活动情况：

一、制定方案，成立活动组织，营建竞赛氛围

根据公司提升产能要求，按照公司工会“三保一创”劳动竞赛活动精神，我们结合分厂生产实际，有针对性地制定了“保质量、保安全、创高产、创效益”为主题的“两保两创”生产劳动竞赛活动方案。确定“B+钢、C级钢废品率分别控制在2.8%、3.5%，钢件废品率控制在3.2%以内，优质钢率在90％以上；安全不发生轻伤及以上事故；6#工程日产92箱，铸造一段日产80箱，电炉日产17炉，清理月交出3000吨的竞赛活动目标”。同时，明确了竞赛活动的赛区、形式和要求。成立了竞赛领导小组和竞赛工作小组。为提高

全体职工的思想认识，将行动统一到这次竞赛当中来，分厂在宣传教育和思想动员上加大力度，通过誓师动员会、分厂（工段）职工大会、班组会，层层宣传公司和分厂面临的生产形势和任务，及对策措施，动员职工积极参与竞赛，使全体职工充分了解了竞赛的目的、意义和要求，通过公司宣传媒体、分厂宣传板报、钢花报、横幅标语等多种形式，全方位地营造了浓厚的竞赛范围。

二、落实责任，服务及时到位，确保竞赛进行

为确保竞赛不流于形式，能够真正取得效果，我们从4月份开始至年末，把竞赛活动作为贯穿全年的重点工作来抓。一是抓好竞赛的有效落实。竞赛领导小组和竞赛工作小组，定期在分厂生产会上汇报每一个阶段开展竞赛活动情况，提出竞赛中遇到的问题，讨论研究解决问题措施和方法，每一项问题都有人抓、有人管，使问题的处理件件有着落，件件有回音。二是抓好竞赛服务。产能的提升、班次的增加，随之而来的各种风险系数也相应增大。对此分厂工段领导班子和管理人员夜班值班，职能组加强现场检查力度和频次。职能员深入一线班组、机台及时进行技术服务和指导，解决生产竞赛中的困难和问题。设备维护人员加强日常巡检，设备故障确保抢修不超1小时。相关辅助工段和人员主动积极服务，不推委。工段与工段之间，工段与职能组之间的信息反馈与沟通准确、及时，保证了生产竞赛顺利进行。

三、科学组织，实现管理稳定，确保竞赛效果

随着竞赛的开展，产量的提高，班次的增加，职工的疲劳作业，品种的多样化，物流捣运量加大，对安全、质量、成本、现场等各项管理工作产生巨大冲击。对此，分厂在开展生产竞赛中科学组织，确保各项工作稳定，竞赛取得实效。一是在安全上，分厂牢牢抓住人的不安全行为和物的不安全状态，加强职工安全意识教育和培训，加大隐患排查整治力度。充分发挥工会劳动保护监督员检查作用，确保安全生产。二是在质量上，分厂定期围绕产品实物、重点工序、重点人员进行产品质量和工序质量保证能力的分析与评价。在新品种上场前的工艺试验中，认真讲究细致研究对策措施，严守工艺操作规程、工艺纪律，立足本职、精心操作，保证产品质量，减少废品，促进了质量提升。三是在生产上，为满足高密度的生产形势，分厂在一万四造型工序增加了一个班次实行两班倒的作业制度。三号工程制芯线、落砂、配砂几个工序采用七顶七的生产组织方式。配备年轻骨干充实到增加的班次，发挥每个人的力量提高生产效率。从原砂的供应、砂箱的周转、钢水的快速及时、设备的及时抢修、工装的配套周转，做好规划和统筹全力保证各种在线产品和试制产品的生产需要。由于炉料质量问题，电炉工段炉次在竞赛初期还不够稳定，为了解决这一难题，分厂在“两保两创”竞赛基础上在电炉工段又增加了“超产”竞赛，调动员工的积极

性，保证了电炉日产17炉的目标。从原砂供应、钢水快速及时、设备及时抢修、工装的配套及时周转，都体现了科学有效的生产组织能力和铸钢敢拼搏，愿奉献的团队精神。

在生产竞赛活动中，我们充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法，分厂拿出经费余元，作为此次竞赛活动奖励职工，年内有名职工被推荐为公司级和分厂级优秀职工，极大地调动了广大职工的生产积极性，鼓舞干劲。使劳动竞赛杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，实现了分厂管理稳定，确保了方针目标实现。

篇4：常吉项目劳动竞赛经验材料

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。2003年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。2012年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间

我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。2012年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化 我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由2011年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，2012年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力 在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。2012年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

篇5：劳动监察工作经验介绍材料

市场经济迅速发展的新形势，给劳动保障监察工作提出了新的更高的要求。我局劳动监察大队自1996年成立以来，认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕劳动保障中心工作，在工作实践中总结出“358”工作模式（即：强化三项建设、突出五个重点、把握八个关系），依法保护了劳动者和用人单位的合法权益，为经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。多次受到上级的表彰、表扬和人民群众的赞扬和好评。

一、强化三项建设，夯实工作基础。

针对市场经济发展使社会劳动关系出现多样化、复杂化的趋势，及时调整工作重心和工作思路，将劳动保障监察工作列入重要议事日程和一把手工程，作为维护劳动者合法权益和确保《劳动法》贯彻实施的一把利剑，牢固树立“劳动监察与经济发展相互促进”的科学发展观，扎实推进劳动监察工作的有序开展。

（一）加强基础建设。在区委、区政府的大力支持下，切实加强劳动监察大队的各项基础建设，确保“五个到位”。一是机构设置到位。区政府下发了《劳动和社会保障局职能配置、内设机构及人员编制规定》，专门设立“劳动保障监察大队”，挂牌对外办公。二是人员配备到位。配备专职劳动保障监察员8名（大专以上学历占87.5%；平均年龄32.5岁；从事劳动保障工作平均年限6.25年）；全局各科室科、所长全部是兼职监察员；辖区内7个街道办事处和1个镇的劳动保障事务站各配备1名兼职监察员。三支队伍协调联动、密切配合，共同做好全区的劳动保障监察工作。三是办公场地到位。在办公用房十分紧张的情况下，为劳动保障监察大队配备了相对独立的办公室4间，面积达110平方米，办公场所相对独立、环境优美。四是设备装备到位。配备汽车一部、摩托车3辆等交通工具；配备固定电话2部、移动电话8部等通讯工具；配备计算机3台、传真机1台、复印机1台、照相机1台、录音机1台等办公设备。五是执法经费到位。区政府在财力紧张的情况下，对劳动保障监察工作高看一眼，每年都将专项执法监察经费列入财政预算，2004年区财政共拨付专项执法经费11万多元，并全部做到了专款专用。

（二）加强队伍建设。只有建立一支“召之即来、来之能战”的劳动执法队伍，才能切实有效的贯彻实施劳动保障法律法规，保护劳动者的合法权益，为此，我们组织开展劳动保障法律法规知识竞赛，给大家压担子、摆擂台，调动监察员自觉学习的积极性，并鼓励大家参加更高层次的法律业务学习，为他们参加上级业务培训创造条件，力争做到能熟背、熟记、熟用劳动保障法律法规，切实提高的政治素质和执法水平，调动起工作积极性、主动性和创造性，使我局劳动监察工作年年都有新举措、新思路，形成了学先进、讲贡献、比服务的浓厚氛围。

（三）加强制度建设。科学的制度是一个团体健康发展的重要保证，为此，我们切实加强制度建设。在日常管理方面建立了目标责任管理制度、监察员管理制度、效能考评制度；在执法监督方面建立了廉洁执法制度、失职追究制度、执法监察监督制度；在为民服务方面建立了投诉举报制度、服务承诺制度，并将所有制度全部上墙，公开接受监督。

二、突出五个重点，确保工作实效。

及时调整劳动保障监察工作思路，将以往以收费为主的执法监察转变到以维护劳动者合法权益的行政执法上来，突出五项工作重点，确保劳动监察工作取得实效。

（一）非诉执行重协调。采取“走出去、请进来”的办法，积极协调与法院的配合、协作关系。一方面走出去，由主管局长带队，分两个小组到法院跟班学习一个月，学习法院的办案方法、工作经验和业务知识，切实加强各类法律法规的学习，不断提高执法水平和办案能力，并不断密切与法院工作人员的关系。另一方面请进来，局主要领导多次亲自出面，邀清法院领导和具体办案人员到我局进行座谈，就一些疑难案件进行交流、沟通，加深感情、密切关系。通过“走出去、请进来”，我们与法院建立了深厚的友谊和密切的工作关系，使法院成为劳动监察工作坚强有力的后盾，切实加大对目无法纪、严重违法、知错不改用工单位的行政处罚、强制执行力度，法院在强制执行过程中，对拒不执行处罚决定的企业进行财产保全、强行划拨、司法拘留等强制措施，确保行政处罚的落实，维护了劳动保障法律法规的严肃性和劳动者的合法权益。

（二）监察活动重实效。监察活动中注重四查：一是日常巡查。采取定计划、分步骤，分小组、划区域的办法，对全区各类用工单位进行地毯式巡查。二是专项检查。根据区情实际，大力开展了合同管理、劳动保护、拖欠工资、使用童工等专项检查活动。三是联合督查。积极配合上级有关劳动监察的各项活动，采取有力措施，上下形成合力，制造强大声势，在辖区范围内迅速、全面展开。四是综合联查。积极参与全局各项中心工作，与有关科室密切配合、协调联动，开展社会保险扩面等多项综合检查。

（三）案件处理重合法。在监察案件处理中严把“案前、案中、案后”三个环节：案前重教育，坚持重整改轻处罚、先教育后处罚的原则，对每一个监察案件都先进行法律法规宣传和思想政治教育，让被查处的用人单位自知理亏、主动改正。案中重程序，坚持严格履行集体研究、领导审批程序，确保法律运用适当、手续完备齐全，对于一些知错不改、明知故犯的用人单位，坚决加大对违犯劳动保障法律法规行为限期整改和行政处罚力度，达到“处罚一个单位、教育一片单位”的目的。案后重巩固，坚持将法院案卷管理经验运用到卷宗整理、管理工作中，做到手续齐全、归档及时，记录清楚、资料完整，整齐划

一、美观大方，并注重定期回访，切实巩固劳动监察工作成果。

（四）投诉举报重公开。为方便人民群众对违犯劳动保障法律法规的投诉、举报，一方面利用上街宣传、散发传单、张贴标语等多种形式，向外宣传劳动保障监察职责范围和投诉、举报电话及各种途径。另一方面通过安装投诉举报箱、设立投诉举报接待台、专人负责投诉举报接待工作、各科室随时接待投诉举报、劳动保障事务站随时接待投诉举报等渠道，广泛接收劳动保障方面的投诉举报。同时，我们还将计算机接上了互联网，为开通网上受理投诉做好前期准备工作，准备近期内开通网上受理投诉、举报业务。对接到的投诉、举报案件，全部立案进行监察，并及时向投诉、举报人进行情况反馈，做到事事有回音、件件都落实。

（五）年度审查重规范。从2003年开始对区属各类企业开展了劳动保障年度审查工作，到目前，劳动保障年审已形成一种制度，每年定时开展。在年审过程中，全局各相关科室密切配合，将劳动保障的各项管理业务纳入年度审查范围，为每一户企业都建立了年审台帐，台帐记录清楚、信息全面完整，全区各类企业年审参审率达85%以上，生产正常企业参审率达100%。通过年度审查，督促企业改正不合理的规章制度，规范企业的用工行为，保护职工的切身利益。

目前，每当辖区内劳动者的切身利益受到侵害或遇到困难，他们首先想到的是劳动保障监察大队，因为他们知道，这是专门为他们做主的娘家人，他们亲切的称监察大队是“打工者的父母”、“劳动者的保护神”。

三、把握八个关系，创新工作局面。

为做好新形势下的劳动监察工作，不断创新工作局面，我们提出必须转变思想观念、强化服务意识，用科学发展观的理念推进监察工作，在具体工作中正确把握“八个关系”。一是正确把握“劳动监察与投资环境”的关系。与上级沟通，努力转变“劳动监察工作会影响投资环境”的思维；用事实说话，通过加强劳动保障监察工作，减少劳资纠纷，进一步改善投资环境。二是正确把握“思想教育与行政处罚”的关系。以“重教育、轻处罚”为总原则，但遇到目无法纪、知错不改的用工单位，必须“该出手时就出手”，不仅要维护法律的严肃性，对其他违法单位也起到震慑作用。三是正确把握“行政执法与宣传教育”的关系。在监察活动中，不仅依法做好各项检查工作，还加强法律法规宣传和思想政治教育，使企业自知理亏、心服口服、主动改正。四是正确把握“本职工作与全局工作”的关系。劳动监察的本职工作并不仅仅是日常下去检查，它是劳动保障法律法规的执行者和维护者，应有机融入到劳动保障全局工作中，为劳动保障各项工作服务，为劳动保障各项法律法规的贯彻实施保驾护航。五是正确把握“非诉执行与依法行政”的关系。非诉执行的前提是依法行政，严格履行法定程序、完善法定手续，杜绝任何失误和错误，避免行政复议或行政诉讼甚至败诉现象的发生。六是正确把握“行政执法与为民服务”的关系。权力属于人民，在行政执法中牢固树立“亲民、爱民、为民”意识，以全心全意为人民服务为追求目标，以为职工、为企业谋利益为义务，杜绝粗暴执法、野蛮执法。七是正确把握“收费罚款与维护权益”的关系。劳动监察的首要任务是调整劳动关系、维护群众权益，严格禁止乱收费、滥罚款，不能让企业把劳动监察与收费罚款划等号，事事都从维护人民群众切身利益角度出现。八是正确把握“基础条件与工作实效”的关系。工作基础和办公条件只是开展工作的一个因素，不能强调基础薄弱、条件不强就干不好工作，应深挖自身潜力、全力弥补不足，在现有条件下把工作做得更实、更细、更快、更好。