企业材料成本管理论文

2022-04-19

摘要：煤矿企业材料成本管理工作的开展，应能提升施工材料的科学控制能力，识别存在问题，主要是能做到在实际的成本管理过程中，具备突出的问题导向机制，发挥出良好的成本管控措施优势。以科学化的成本管控理念和方式，有效的解决存在的成本管理问题。今天小编给大家找来了《企业材料成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业材料成本管理论文篇1：

市政施工企业材料成本管理方案研究

摘要：材料成本管理是市政施工企业管理活动中的重要部分，其主要目的就是保证材料的数量及质量，并在此基础上，尽可能降低材料方面的成本消耗，实现更高的经济效益。当前市政施工企业材料管理存在诸多问题，需要加强对这一方面的研究，不断提高市政施工企业的管理水平。鉴于此，本文主要针对市政施工企业材料成本管理存在的问题进行分析，进一步分析探究市政施工企业材料成本管理的策略，希望能为相关人员提供一些有效参考依据。

关键词：市政施工企业;材料;成本管理;问题;策略

近年来，随着我国城市建设不断加快，市政工程的数量及规模不断扩大，使得市政工程的成本投入显著增加，对材料成本方面的管理提出了更加严格的要求。但是在以往市政施工企业材料成本管理中，很容易受到材料本身及市场环境的影响，导致市政施工企业材料成本管理的难度较大，无法保证材料成本管理的整体效果。因此，有必要深入分析市政施工企业材料成本管理存在的问题，探究市政施工企业材料成本管理策略，不断提高材料管理水平，促进市政施工企业的健康稳定发展。

1.市政施工企业材料成本管理存在的问题分析

1.1材料预算工作不到位

在市政施工企业材料成本管理中，首先就要做好施工材料的成本预算工作，之后再进行材料采购活动。但是就实际情况来看，部分企业在材料预算方面存在诸多不足，使得材料成本管理受到一定影响。一般在材料采购活动中，采购人员从设计方案、投标文件及工程合同等各个方面进行考虑，结合市场环境进行有计划的材料采购。在材料采购活动中，必须对材料的名称、规格和型号等等进行了解，做好材料采购预算编制工作，即使无法保证材料预算的准确性，也要发挥材料预算对材料成本管理具有的重要作用[1]。

1.2合同签订方面的问题

在进行市政工程的材料采购之前，未能做好材料采购合同的签订工作，这显然是不符合规定的，很容易造成材料成本增加及其他问题，无法保证企业的经济利益。在市政施工企业材料成本管理中，应考虑到钢筋、水泥、石料等材料的需求量较大，必须做好材料订购合同的签订，选出符合需求的材料供应商，确保材料采购的规范性，检验材料的质量。同时，基于工程施工材料的需求量较大，在完成材料采购合同的签订工作之后，可以做出一定的优惠，降低材料投入的成本。

1.3采购计划不合理

合理的采购计划是促进材料采购工作顺利进行的重要前提，需要做好前期的计划工作，方便采购人员按照计划进行材料采购。但是就实际情况来看，部分企业对材料采购中的质量问题和运输距离等问题缺乏重视，无法保证材料采购的合理性，很容易造成更大的成本浪费。部分企业在进行材料采购之前，未能做好准确的计算，以致材料采购的数量过多等问题频繁出现，这不仅造成了材料成本增加，也影响到材料的储存管理，需要耗费大量的资金对多余的材料进行搬运。总之，只有做好材料采购的计划工作，才能够做到合理购置材料，降低材料产生的成本，且有利于促进工程建设的顺利完工[2]。

2.做好市政施工企业材料成本管理的策略分析

2.1完善材料采购信息及采购途径

在市场经济的快速发展背景下，市政工程的材料成本不断增加，使得市政施工企业在材料成本管理方面提出了更高要求，需要采取合理的措施对其进行改进，使其能够适应企业发展的要求。第一，在开展材料采购活动的时候，需要对材料的市场价格进行详细调查，通过对材料的市场价格进行比较分析，找出最符合工程需求的材料，且需要根据材料的价格变动，构建完善的材料价格变化应对体系。在材料市场价格的调查工作时，可以充分利用信息化技术手段，对大量的材料价格信息进行处理，结合工程的特点选出质量优、价格合理的材料，以此提高工程整体的经济效益[3]。同时，可以组建专门的材料采购部门，在促进材料采购工作顺利进行的同时，对材料采购进行有效监督，从而最大程度降低材料采购的成本投入，帮助企业获取更高的效益。

2.2加强施工材料的管理

在市政施工企业的材料管理中，经常出现材料摆放不符合规定、材料入库不符合规定、领取材料的手续存在问题等等，这些都影响到市政施工企业材料成本管理的进行。部分企业为保证材料得到有效利用，将材料随意摆放在施工现场或仓库，导致材料的使用过程存在诸多问题，增加了材料管理的难度。基于这一情况，需要对材料出入库的管理机制进行完善，由专门的人员对材料进行管理，确保操作的透明度，方便对材料进行有效管理。其次，应做好人员绩效考核制度的建设，制定合理的奖惩措施，以此调动管理者的工作责任心，使其能够更好地完成仓库的材料管理。最后，需要采用不同的方式对各类型的材料进行管理，依据材料储存的特性进行分类管理，并制定完善的问责机制，明确各个人员的工作职责，严格控制材料管理及使用中的浪费，从而提高工程项目的经济效益[4]。

2.3完善质量管理体系

在市政施工企业材料成本管理中，需要充分认识到材料质量产生的影响，若是材料质量无法达到要求，则势必会造成各种各样的工程质量缺陷，之后使用更多的材料进行工程修复，甚至进行大量的返工作业，导致材料成本进一步增加。因此，市政施工企业需要提高对材料质量管理的重视性，结合施工需求和设计方案进行材料的采购活动，结合市场调查选出最适合的材料供应商，确保材料的规格及质量符合要求。同时，在材料采购活动中，需要安排专门的人员进行监督，做到及时发现材料采购中存在的问题。为提高材料采购的质量，需要将质量检测标准作为依据，做好材料的质量检验工作，确保采购获得的施工材料具备较高的使用性能，可以满足工程施工的需求，从而降低材料质量问题造成的损失[5]。

2.4控制施工材料的使用量

在市政施工企业材料成本管理中，需要对施工材料的使用量进行控制，将限额领用材料的制度落实，降低材料使用浪费。在领用施工材料的时候，需要考虑到施工的实际需求，将限额领料单作为依据，且需要对材料使用的具体情况进行检查，保证材料得到充分利用。同时，需要根据施工材料的使用情况，以及工程施工的进度，对施工材料的退回和周转使用进行详细记录，对超出限额的材料使用进行审批，将材料使用增加的原因标明。其次，需要做到合理选择材料，将高价材料替换为低价优质材料，加强对绿色节能材料的使用。由于市政工程的施工工期较长，必须控制好材料的使用量，对多余的材料进行退回，最大程度降低工程施工中的成本浪费。

3.结语

综上所述，材料成本管理对市政施工企业的发展有着极为重要的影响，需要提高对材料成本管理的重视性，充分了解市政施工企业材料成本管理的现状及相关问题，以合理的策略对其进行改进，不断提高市政施工企业材料成本管理的水平。在实际工作中，需要积极完善材料采购信息及采购途径，加强施工材料的管理，完善质量管理体系，控制施工材料的使用量，从而发挥材料成本管理的作用，进一步使市政施工企业的市场竞争力得到全面提升。

参考文献

[1]曾维刚.探究市政施工企业材料成本管理方案[J].纳税，2021，15（10）：159-160.

[2]王琳.建筑施工企业的材料管理探索[J].建筑安全，2020，35（07）：78-80.

[3]吴辰.市政工程材料成本管理现状及优化路径[J].中国市场，2020（17）：53-54.

[4]史继青，陈利盼，郭力峰.浅析城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].中國管理信息化，2019，22（10）：27-28.

[5]卢毓.浅析施工企业材料成本管理措施[J].知识经济，2018（01）：103-104.

作者：王帅吴玉迪

企业材料成本管理论文篇2：

煤矿企业材料成本管理措施探究

摘要：煤矿企业材料成本管理工作的开展，应能提升施工材料的科学控制能力，识别存在问题，主要是能做到在实际的成本管理过程中，具备突出的问题导向机制，发挥出良好的成本管控措施优势。以科学化的成本管控理念和方式，有效的解决存在的成本管理问题。

关键词：煤矿企业;材料成本管理;措施研究

1引言

材料成本管理在煤矿企业的成本控制中，具有较大的影响力，其是主要的成本管理内容，良好的材料成本管理机制打造，能提升企业的成本优化能力，同时能具备较为突出的材料成本管控优势，提升煤矿企业的经济效益，具备良好的稳定发展水平。

2煤矿企业材料成本管理现状分析

在煤矿企业生产过程中，其往往会面临的环境以及条件拥有自身特殊性特点的影响，材料成本控制工作本身也存在一些特殊性。就煤矿企业而言，材料成本管理与控制是较为复杂而且具有多变性特征的工作，材料成本管理和控制，受到了煤矿开采中地质环境波动以及作业条件变化等多种因素的影响，而这些影响因素一般不具有普遍性与规律性，对管理工作的科学程度要求较高，若是仅仅依靠固定不变的管理方式，无法取得理想的效果。在很多煤矿企业在材料成本管理与控制过程中，通常采取事后管理方法，这种管理方法对于材料成本的预先控制是不利的。通过全面、系统分析机制，确定煤矿企业成本管理中的问题，构建更为适宜与科学的成本管理体系，以提升实际的管理效果，达到煤矿企业材料成本管理工作水平要求，为煤矿企业赢得更多的经济效益。

3煤矿企业材料成本管理中存在的主要问题

3.1成本管理观念落后

材料成本管理对于煤矿企业的稳定发展十分重要，在管理工作开展过程中，要能保障良好管理优势的发挥，能具备更加到位的成本管理优势，保障科学化管理优势的提升。而采取落后、低效的管理模式，必然导致管理实际效果不佳，很多管理工作的开展不能具备突出的全面性控制优势。

3.2管理制度不健全

管理制度是材料成本管理工作开展的科学依据，在实际的管理工作开展过程中，需要完善有效的管理制度作为行为的引导和规范依据，提升实际的管理效果，发挥出良好的管理指导能力。管理制度上存在的问题往往是体现在规范能力不足，管理制度存在诸多漏洞问题，导致很多工作开展的依据性不够突出，导致了不良工作人员的非法行为得以实施。

3.3管理人员的素质能力不足

管理人员在材料成本管理中，需要严格按照企业的规章制度以及基本管理工作职业道德素养要求展开工作，工作人员的职业道德素养不足，必然导致了实际的工作开展过程中，不能具体突出的行为规范和负责任态度，导致材料成本管理中的优化能力不足，很多的管理漏洞问题存在。而管理人员的专业管理知识技能水平不足，会导致很多管理工作的效率低下，管理工作的科学性降低，为提升实际的管控效果，要能做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的人员素质提保障，否则会影响最终的材料成本管理目标的落实。

3.4成本管理方法落后

现代化的材料成本管理工作开展，更多依靠良好的管理方法技术落实其管理效果，保障在实际的管理工作开展中，能具备突出的管理优势，如不能具备良好的成本管理方式落实能力，技术手段不能有效利用，必然導致很多管理问题的存在。另一方面，管理方法落后也体现了人员科学管理的水平能力不足上，很多的工作优势不能科学发挥，导致问题的产生。

4解决煤矿企业材料成本管理问题的有效措施

4.1落实科学化的成本管控理念

煤矿企业的材料成本管理，需要做到在科学成本管理优势的发挥，保障在成本管理过程中，能更加符合良好的成本管理效果。成本管理理念的提升需要做好必要的宣传工作，不仅需要做好专业管理人员的思想意识宣传，同时要能实现在管理工作开展中，对于煤矿企业的全体人员进行有效的宣传，做到在工作开展过程中，能具备突出的成本管控人员配合优势，提升成本管理实际效果。

4.2完善良好的管理制度

煤矿企业的材料成本管理工作，要能在完善合理的制度指导下展开，应根据企业自身的材料管理需求，落实科学化的管理模式，实现在实际的管理工作开展中，更加具备突出的管理制度保障能力。管理制度的科学建设，要能发挥出良好的反馈调整优势，能具备突出的管理制度调整优化能力，发挥出管理制度优势，提升实际的管理效果。制度要能经得起实践的检验，对于存在的问题要及时的暴漏调整。

4.3提升人员的整体素质

企业的材料成本管理工作，要在较高职业道德素质以及业务能力保障的人员下进行，实现科学管理优势的发挥，做到在实际的工作开展过程中，能发挥出良好的整体工作价值，做到科学管控优势的发挥，整体素质优势的建立，应能在实际的工作开展中，落实和人员的技能培训工作，做到专业管理技能的提升，同时要能发挥出良好的职业道德素质培养优势，在实际的工作开展过程中，能具备突出的思想价值引导建设效果，可通过企业文化的有效建设宣传，提升工作人员的素质水平，打造良好的企业职业道德氛围。

4.4管理方法技术不科学

煤矿企业的材料成本管理，要能重视管理模式的有效发挥，做到在实际的工作开展中，能具备更加突出的管理技术实施优势。一般可以在材料的成本管控分析中，引入数字化管理机制，主要是为提升数字化管控分析能力，在市场价格搜集、供应商评价、价格波动规律识别上，都能具备较强的分析优势。利用大数据分析技术，有效提升材料成本控制水平，主要是能筛选出潜在的科学方案。

5结语

材料成本管理要能在科学识别影响问题的前提下，全面落实科学化的管控制度，做到在实际的工作开展过程中，能具备突出的管控能力。良好材料成本管理模式建设，同样要能发挥出良好的制度建设和执行能力保障，以实际的材料成本管理效果为导向，不断在建设优化中，发挥出较高的材料成本管理水平。

参考文献：

[1]张文进.对煤矿企业材料成本管理探讨[J].中外企业家，2016（14）：65.

[2]孙志英.降低煤矿企业材料成本的主要途径研究[J].中国管理信息化，2015，18（14）：29.

[3]周长华，常龙，王玉.新形势下煤矿材料成本管理探索[J].内蒙古煤炭经济，2015（8）：58+63.

作者：王飞