成品商品材料管理论文

2022-04-19

【摘要】着重对建筑施工现场材料管理问题进行深入分析，指出当前建筑企业施工现场材料管理中普遍存在的问题，并提出相应改进措施。【关键词】建筑施工材料管理据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。今天小编为大家推荐《成品商品材料管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成品商品材料管理论文篇1：

建筑企业施工过程中的材料管理

摘要：众所周知建筑中所用的材料是组成建筑中的工程实体和建筑中的工程管理内容的十分重要的成分，也是工程管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，建筑施工过程中的材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的施工材料来满足建筑施工的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在施工过程中能够掌握施工材料的数目和质量，尽量将建筑工程和产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文，就建筑企业施工过程中的材料管理问题进行了浅要探讨。

关键词：建筑企业；材料管理；成本控制；提高效益

引言

建筑中所用的建筑材料是是组成建筑的工程实体和建筑管理的十分重要的部分，也是建筑中工程管理的十分重要的一个步骤。在建筑工程过程中，如果管好了建筑中的建筑材料，就对建筑的成品的质量有一个很好的保障。那么相应的建筑施工所使用的成本也必然会降低了。在竞争越来越激烈的建筑市场中，怎样加强建筑过程中的风险的管理已经成为建筑企业所面对的又一个相当严重的话题。建筑材料的管理的最主要目的就是用合适的价格买到质量很好的建筑材料，从而满足建筑施工过程和生产过程的对材料的需要，而且将在施工和生产过程中很好的控制建筑材料的质量和数目，进而将在建筑工程所需要的材料的费用掌控在最低的范围，从而提高建筑企业的效益。

1建立非常健全的关于材料管理的体系

因为现在市场的竞争越来越激烈，物品的价格的差异很大，建筑材料的质量也不同，而且供应建筑材料的商家也非常多，为了使在建筑施工过程中所使用的建筑材料，如各种原材料、构筑物的配件以及半成品的质量有保障，还有在不同的施工的时段内的建筑材料能够及时的进行供应，保证将工程总的投资费用控制在预测的范围里，而且尽量减少建筑施工总的投资费用，对于建设方来说，他们常常建立一个部门，这个部门专门负责材料采购和管理，设立对应的小组，有收集材料信息的小组，采购材料信息的小组，还有质检小组和库房管理小组等。

这些小组收集建筑工程中不同阶段的建筑材料信息、采购建筑材料、检测质量信息以及现场监测材料的质量、材料的运出库房以及对库存的材料进行整理和保管工作。但这要求所有建设单位的在现场的管理人员的业务能力很高才可以，而且要求现场的管理人员的道德操守比较良好，能够不被利益而打动。

2对建筑材料的供应和管理工作

2.1了解建筑材料方面的有关的法律和法规

对于大部分建筑材料的采购和使用我国的政府都有相应的文件规定，比如说有的条例有规定，有的建筑材料要实行备案证明管理，像钢材、水泥、砂石、石材、胶合板，还有商品混凝土以及砌墙的材料都要进行备案证明管理。依据条例规定，每天进入现场的主要物料都要让建筑工程的项目部按照规范进行填写台账，并要由建设单位进行签字，而且交易的数量一定要将实际的使用数量覆盖。

2.2通过在市场进行调研从而认准合格的建筑材料

在市場中生产经营厂商首先应该是考察的对象。首先，对建筑材料的生产经营主体的各种生产经营的手续是否完备齐全来进行审核与查验；其次，对企业的生产规模的大小、经营理念、销售业绩的评价以及售后服务的好坏等情况进行实地考察；最后，要对企业对质量的控制体系是否具有国际及行业的产品质量认证证明进行重点考察，检查建筑材料在同类的产品中是归属于一般的、中档的还是高档的等等。

建筑业界是考研调查的又一个对象，依据对建筑业界进行深入的了解，从而获得更加准确、更加细致、更加全面的材料信息。整体来讲，建筑界的人们普遍会认可真正的质量很好的建筑材料，相反，质量非常低劣的建筑材料就会受到所有建筑界的唾弃。所以说，通过很好地知道和了解到建筑业界的这些内容，就可以十分精确地掌握一些情况，比如说会掌握材料生产厂家的企业信誉情况、场频质量问题、价格的状况以及售后服务等情况。

2.3对于材料的进场一定要把好检验关

当建筑材料经检验入库时，应严格要求材料供应商出示“防伪备案证明”。同时，对于建筑材料验收单而言，一定要具有相应的检测条件与性能，而且需经过升级以上质量监督部门或其他授权部门考核以后，才能负责检验工作。而对于重点的建筑工程项目而言，建筑材料应由各级质量技术监督部门的认可或授权单位来负责开展检验工作。

2.4建筑施工过程中的材料管理工作的一些要点

建筑施工的过程是对建筑材料加工、改造的过程，是消耗建筑材料的过程，被称为建筑材料使用的过程。在建筑材料使用的过程中，建筑材料管理工作的主要任务就是检查键入场地的施工材料的质量并能够对质量问题作出保证，并且很好地管理好进入场地的所有物资，而且要严格、适当地使用各种建筑材料，减少消耗、能够保证很好的实现材料管理的目标。在建筑企业施工过程中建筑企业应该做到分配专门的人去管理建筑材料，并且必须要认真负责地做完材料管理的任务。

2.4.1建筑施工以前进行的准备工作

准备工作是现场的建筑材料管理工作的开始，这为建筑材料的管理工作创造了很好的环境并且提供了很好的条件。其中准备工作的主要内容如以下方面：（1）掌握所要求的建筑工程的进度，了解所要求的各类建筑材料所需要的数量和质量；（2）对材料的供应方式要进行了解；（3）对于现场的建筑材料的平面的布置规划要做好准备；（4）对于场地、仓库、道路等建筑设施以及有关的任务要做好准备；（5）对于建筑材料库房的管理工作和管理制度要进行完善，引进科学化的管理工作。

2.4.2建筑施工过程中的进行的组织管理工作

组织管理工作是现场的建筑材料管理进行的实的阶段，其中的主要内容列于下：（1）对于钢筋、水泥等主要建筑材料影响到建筑工程的质量时，应该对建筑材料的质量做好调查并且记录，从而确定做好工程的质量；（2）遵守建筑材料供应签订的合同，从而保证建筑施工的需要；（3）很好地掌握建筑施工的进度和进度的变化，从而及时调整建筑材料的配套供应的计划；（4）对于建筑材料的使用应该进行合理组织。

2.4.3建筑施工的收尾阶段的管理工作

建筑企业施工进行到将要结束时，在现场的管理工作的主要内容如下：（1）依据建筑施工的收尾工程而对料具进行清理；（2）对于多余的料具要组织退库；（3）对临时设备要给予及时的拆除；（4）对于废旧的物资做好回收和利用。

结语

从以上分析得出，建筑企业施工过程中的材料管理工作中，要合理堆放现场的建筑材料，对于建筑材料的进入场地的验收和领料制度一定要严格进行。同时，要合理的使用建筑材料，节约使用材料并制定一些节约使用材料的措施等，从而切实提高建筑企业的综合效益。

参考文献：

[1] 王国军. 加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J]. 科技与企业， 2013，（2）： 87.

[2] 任明昌. 浅谈建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料[J]. 大观周刊， 2012，（10）： 86.

[3] 周新. 浅谈建筑企业在施工过程中建筑材料的管理[J]. 中国科技博览， 2012，（37）： 72.

[4] 李彦杰. 简述施工企业的建筑材料采购管理工作[J]. 科技创新与应用， 2013，（7）： 238.

[5] 韩春颖. 如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料[J]. 科技与企业， 2012，（11）： 46.

[6] 宋改凤，张淑静. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J]. 科技创新与应用， 2012，（12）： 225.

作者：赵宝江

成品商品材料管理论文篇2：

建筑施工现场材料管理的问题及措施

【摘要】着重对建筑施工现场材料管理问题进行深入分析，指出当前建筑企业施工现场材料管理中普遍存在的问题，并提出相应改进措施。

【关键词】建筑施工材料管理

据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。

一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的典型问题

（1）材料管理机制不全，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。（2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。（3）材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。

二、加强施工现场材料管理的主要应对措施

1．材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（1）掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合臺帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。（2）做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。（3）把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。

2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。

3．材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额／定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

施工管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功。

参考文献

[1]张宽权，曹居易．建筑工程质量管理[M]．四川大学出版社，2006

[2]陈桂久．施工项目动态管理[M]．企业管理出版社，2002

作者：姜勇

成品商品材料管理论文篇3：

浅谈项目施工建筑工程材料的管理与控制

【摘要】建筑工程材料的优劣，直接影响到建筑产品的质量、安全和美观。如何做好工程材料的质量控制与现场管理，是工程质量得以保障的至关重要的一环。本文就如何从加强材料管理方面做简要论述，以求能够寻找到降低工程成本的有效途径和方法，以达到提高经济效益之目的。

【关键词】建筑工程；项目管理；材料管理；质量控制

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相关法规与规范。根据《建设工程质量管理条例》对钢筋及连接接头试件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、木材等实行备案证明管理，工程项目部要对每次进场的主要物资按《进货检验大纲》等规范进行验收，并按要求填写《工程材料进货检验记录表》，按要求输入成本管理软件，且需要建立签章制度，交易数量必须满足实际使用量。

2、制定材料员的岗位职责，如部分施工单位实行项目为主采购管理的，施工现场材料员是指采购员及保管员，采购员要及时与现场施工材料人员进行沟通，根据工程进度计划和施工员编制的材料用料需求计划而制订采购计划，进而采购到既合格又经济的材料。采购员在采购前要了解材料市场价格方面的信息，根据材料特点采用不同的采购方式，从而尽可能降低采购成品。采购的材料要有出厂合格证、合格检验报告、质量保证书等质量证明资料，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要科学地分门别类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料的管理制度。

3、加强业务培训。由于建筑业快速发展，施工水平的不断提高，新工艺、新材料、新标准规范的推广执行，所有的管理人员的数量、水平已不能满足施工的需要，急需补充人员，提高专业水平，因而业务培训的力度必须加强，其业务水平和管理工作的好坏，已成为建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

三、施工前的材料供应管理

1、准确了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，市面上以假乱真、以次充好现象非常严重。因此，要把好供应商评审关，凡是对计划进场的材料，采购前都要对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，通过缜密的市场考查，认准合格材料，获得的信息更准确，更细致，更全面，准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，然后再对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

3、把好材料的进场检验关，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采購流程：掌握市场信息—制定采购方案—业主招标确定材料价格—合理安排运输—工程结算。

掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。

四、材料存放发放管理

材料的存放，一定要严格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用寿命，针对市政工程的主要材料，应注意：

1、力求做到专门库房，妥善存放。如水泥的存放，贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时，地面垫板要离地30㎝，四周离墙30㎝，袋装水泥垛不宜太高，以免下部水泥受压结硬，一般以10袋为宜，如存放期短、库房紧张、高不宜超过15袋。

2、水泥贮存应按照水泥到货先后，依次堆放，尽量做到先存先用，水泥贮存期不宜过长，一般为3个月，3个月以上为过期水泥，存放期愈长，强度降低值愈大。

3、标识清楚，分类存放，如钢材有诸多规格，其设计标号是有差别的，绝不能错用，混用。

材料的发放，要遵循“先进先出，推陈出新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的结算，严格实行限额/定额领料制度，领料人员要认真填写领料单，仓管员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方凭证上签字认可。

五、材料使用过程中的管理

施工单位应严格按照规范标准对进场材料进行管理，这是保障工程质量和工期进度的必然要求。

1、施工前的准备，这是现场材料管理的开始，为材料管理提供必要材料，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，做好现场材料平面布置规划，作好场地、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，合理安排材料进场，作好现场材料验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失，组织机具的合理使用。

3、施工收尾阶段的材料管理。材料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对剩余材料的规格型号进行分门别类外，还应注意材质的偏差，以利再用，严禁收尾工作中的随意浪费现象。材料管理人员要及时进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平管理效果。

结语