市政道路材料成本管理论文

摘要：市政道路工程在施工过程当中，加强项目管理不但能够提高市政道路工程的施工效果，同时还能够为市政道路工程的施工奠定良好的基础。基于对市政道路工程的了解，在项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使整个市政工程的项目管理能够找准关键点，突出管理重点，提高管理实效，使整个市政道路工程在施工管理过程当中能够获得有效的支持。下面是小编整理的《市政道路材料成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

市政道路材料成本管理论文 篇1：

浅议市政道路施工成本管理

【摘  要】从人工费、材料费和机械设备费三个方面探讨了市政道路施工成本管理的要点，然后辩证分析了施工质量、进度对成本的影响，并简要提出了加强质量和进度管理的对策。

【关键词】市政道路;成本管理;材料费

一、引言

市政道路是城市重要的基础设施，对城市基本功能的发挥和地区经济发展起着重要作用。但市政道路往往投资巨大，如果施工成本管理不力，必然给建设方带来重大的经济损失。下面笔者简要分析如何加强市政道路的成本管理。

二、市政道路施工的成本控制重点

人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。

1.人工费的控制

人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。对于总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。

人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对他们的教育，提高其成本意识;对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工;进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失。

2.材料费的控制

通常材料费占到市政道路工程总成本的60～70%，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理的重点。材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大;用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差;材料采购地选择不当，致使运输距离长，使运输成本增加;材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗;施工过程中材料浪费严重，等等。加强材料费控制的对策主要有：

（1）严格控制材料的采购价格。在道路施工开工前，项目经理、总工应仔细研究施工图纸，根据施工图工程量确定材料采购的数量，制定采购计划。材料采购部门应建立价格信息网络，及时准确地掌握市场上最新的材料价格动态，并根据项目定位，适时灵活地调整材料采购量;增加采购透明度，一些大宗材料应采用招投标方式，对于金额不多的，也应货比三家，选择价格、质量等较好的供货商。

（2）严格控制材料的用量。在道路施工过程中，在满足设计规格和质量标准的前提下，应做到合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，节约材料的使用量。加强施工质量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管工作，合理堆放现场物资材料，防止这些环节管理不当而造成的材料损失、变质;加强材料限额管理和发放工作，按理论用量加合理损耗的量分配给施工队，对不合理使用材料适当地扣除工程款，在保证质量的情况下节约材料用量的给予奖励，以促进施工作业队合理使用物資材料，减少材料的浪费现象。

（3）对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定的，产生的浪费将全部计入工程成本，并且施工企业还将为其支付一定的工程税金，因而甲控或甲供材料应更加严格地进行控制，应根据工程进度分阶段地要料，减少工地现场的存量，避免二次搬运损坏和丢失。进场时应仔细检查，对于规格数量不符、质量存在问题的应及时发现和处理，进行签退或减扣。

3.机械设备费的控制

机械设备是现代化的道路施工中必不可少的物质基础，其对市政道路施工的成本、质量和进度都有直接的影响。所以施工单位应对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等因素进行综合考虑，制订和评审机械化施工方案，实现机械设备的最优化配置，以充分发挥效能，降低工程成本。尽量采用如小挖机、小铲车、手扶振动压路机等小型机械来降低劳动力的投入，提高施工效率和施工质量，降低综合成本。

在选择机械设备时，应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、操作和维修方便的原则来选取。此外，还应对机械设备进行合理使用、正确操作、专人定期进行保养和维护，提高设备的完好率。

三、加强施工质量、进度的控制

市政道路工程项目的施工成本与施工质量、进度是相辅相成、相互影响的，如果施工质量或进度控制不当，势必会造成工程成本的增加。

1.施工质量对成本的影响及控制对策

如果市政道路工程的施工质量不合格，造成返工或停工，就会引起增加相应的人工、材料及机械设备费用，此外，还可能支付保修、索赔等相关的费用。因此，施工单位不得片面追求低成本，而忽视质量，应正确处理质量成本的相互关系，对工程施工实行全面质量管理，开工前做好技术交底，明确各分项工程的质量目标，采用科学管理、先进实用的施工工艺，严把每一道工序的质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。

2.施工进度对成本的影响及控制对策

若因生产控制措施不当造成工期拖延，必然会增加工程成本，还可能引起业主的索赔;工期太短，则可能影响工程质量，所以要合理控制工程进度。施工单位应制定科学的进度计划，对项目进行合理的分工，责任到人，确保程紧凑、有序进行，在保证工程质量的前提下尽快完成工程，以获取最大的经济收益。

参考文献：

[1] 刘彬.公路工程施工成本控制[J].青海交通科技.2010（4）.

[2] 陈安东.市政道路新建工程的成本控制[J].山西建筑.2010，36（21）.

（作者身份证号码：320902198512287555）

作者：屠国祥

市政道路材料成本管理论文 篇2：

市政道路工程项目管理的侧重点分析

摘 要：市政道路工程在施工过程当中，加强项目管理不但能够提高市政道路工程的施工效果，同时还能够为市政道路工程的施工奠定良好的基础。基于对市政道路工程的了解，在项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使整个市政工程的项目管理能够找准关键点，突出管理重点，提高管理实效，使整个市政道路工程在施工管理过程当中能够获得有效的支持。

关键词：市政道路工程 项目管理 侧重点

在市政道路工程施工過程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。

1 市政道路工程项目管理，应重点做好质量管理

1.1 市政道路工程在项目管理中，应制定详细的质量管理计划

由于市政道路工程工程量较多、施工环节复杂，在项目管理过程当中要想保证整个工程的施工质量满足实际需要，就应当根据市政道路工程的施工实际制定详细的质量管理计划，并且在质量管理计划当中突出质量管理目标，丰富质量管理内容，制定有效的质量管理措施，使质量管理计划能够与市政道路工程紧密地结合起来，实现对市政道路工程的有效支持，为市政道路工程的有效施工和工程质量的提高奠定良好的基础。

1.2 市政道路工程在项目管理中，应对关键工序的质量进行重点把控

在市政道路工程施工过程当中，项目管理作为重要的工程管理手段，不但应当对质量管理引进足够的重视，同时还应当对关键工序的质量进行重点把控，例如基础施工、路面施工、桥梁隧道施工等重点环节都应当做好质量控制，使质量管理能够突出管理重点，实现对重点工序和关键工序的有效监管，避免市政道路工程在关键工序的施工过程当中出现质量问题，影响市政道路工程的有效进行。因此，对关键工序的质量进行重点把控是提高市政道路工程项目管理质量的关键。

1.3 市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系

考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。

2 市政道路工程项目管理，应重点做好安全管理

2.1 市政道路工程项目管理，应制定有效的安全管理措施

市政道路工程在施工项目管理过程当中，应当对安全管理引起足够的重视，如果没有安全管理作为支撑，那么市政道路工程施工容易出现安全事故等问题。为了避免安全事故的发生，提高市政道路项目管理的有效性，在施工过程当中应当制定有效的安全管理措施，并根据市政道路工程的特点强化安全管理实效，使安全管理能够贯穿整个工程的施工过程，形成对工程施工的有力支持，保证安全管理能够成为项目管理的重要着力点，同时，也为市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的发生。

2.2 市政道路工程项目管理，应加强对特殊过程的安全管理

市政道路工程在施工过程当中，关键工序的施工容易出现安全事故，例如基础施工、隧道施工、地下管线施工等工程存在一定的安全隐患，为了保证工程施工项目管理能够将安全工作落实到位，需要对整个特殊过程的安全管理进行强化，其中应当找准安全管理的重要节点，根据安全管理节点的实际情况制定有针对性的管控措施，保证安全管理能够落实到位，并且突出安全管理的针对性和安全管理的层次，使安全管理能够形成多系统多层次的管理。

2.3 市政道路工程项目管理，应制定安全管理应急预案

考虑到市政道路工程施工的复杂性和施工过程当中容易受外界因素影响的特点，在市政道路工程施工过程当中，应当制定安全管理应急预案，应当对可能出现的安全管理事故等级进行标记，并通过应急预案的编制，实行具体的安全干预，保证整个施工过程的安全风险能够得到有效降低，解决安全事故的预防问题，使整个市政道路工程的项目管理能够在安全管理过程当中取得实效，在安全管理过程当中能够真正的实现提前预防。

3 市政道路工程项目管理，应重点做好成本管理

3.1 市政道路工程项目管理，应树立正确的成本意识

市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。

3.2 市政道路工程项目管理，应加强对施工成本的核算

市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。

3.3 市政道路工程项目管理，应加强竣工结算的管理

为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。

4 结语

通过本文的分析可知，在市政道路工程项目管理过程当中，要想提高项目管理的有效性，就应当认真做好质量管理安全管理和成本管理，只有做好这三方面工作，才能够保证使用到了相关利益得到有效的落实和执行，并且使整个市政道路工程的项目管理能够突出重点、夯实基础，并在整个项目管理的实效性方面能够得到有效的提高，使项目管理能够真正落到实处，更好地为市政道路工程服务，使市政工程的整个施工质量和安全性及成本管理都能够取得积极效果。

参考文

[1] 李腾飞，田志洁.市政道路工程的施工组织与管理探究[J].才智，2011（8）：50.

[2] 冯镜明.浅析市政工程道路施工质量控制[J].广东科技，2011（14）：166.

[3] 陈军，郭振强.浅谈市政道路工程质量控制措施[J].中国新技术新产品，2011（12）：49.

作者：方振

市政道路材料成本管理论文 篇3：

关于市政道路桥梁施工质量控制的思考

摘要：道路与桥梁的建设质量与在人们面前呈现出来的整体形象，不仅代表着该城市对生活的态度，更显示出这个城市对城市居民的重视，可以说道路与桥梁是作为一个城市发展进度的标志性存在，排除宏观的概念性意义，道路与桥梁直接影响着城市居民的日常生活，所以说对道路与桥梁职工质量的重视不仅是对建筑领域而言的基础前提，更是对国家经济效益与社会效益的承诺。本文通过对我国市政道路桥梁施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出一些措施来对其施工质量进行控制，从而促进市政道路桥梁工程的质量。

关键词：市政道路桥梁；质量控制；措施

引言

近几年，随着社会经济发展和科技进步，我国城市化水平不断提高，城市市政道路桥梁建设事业同样迎来新的发展机会。为了满足城市现代化建设对交通运输方面的要求，保证市政道路桥梁工程建设的科学性和质量，减少因公路市政道路桥梁质量问题造成的交通安全事故，必须从施工质量管理方面入手，提高市政道路桥梁施工的技术水平，强化施工各个环节的技术控制，由此才能保证城市市政道路桥梁建设的可持续发展，维护社会稳定。

一、市政道路桥梁施工质量控制的主要问题

1、施工原材料问题

在影响市政道路桥梁质量的因素中，建筑材料是重中之重，是危及工程安全的首先考虑因素。根据当前统计到的市政道路桥梁质量事故可知，引发工程事故的因素大都不在于设计不合理或者技术不到位而是施工材料环节出现问题。主要分为两个方面：其一，材料不合格，施工前把控不关或存在人为舞弊行为；其二，施工阶段偷工减料或以次充好现象，导致材料无法满足市政道路桥梁承载力的需要，造成市政道路桥梁质量问题。施工方的不法行为一般是被巨大的利益所诱惑，所以不够后果地将材料阁氏用量，甚至以次充好，不仅不能保证一定的安全系数，反而无法满足设计最大荷载对材料的承载力要求。

2、施工人员技术不精

除了对施工材料的把关工作不严格外，施工人员的技术水平也是需要特别重视的问题。由于我国对于市政道路桥梁的建造工作处于一个发展地位，还不能达到发达的水平，因此相应专业的人员还是缺乏的，现存的施工人员大多数是依靠前辈的经验教训来工作的，没有系统地接受过相应知识以及技术的培训，诸多技术问题都会导致市政道路桥梁施工过程的出现质量问题，这样对于质量的控制管理工作来说，又提升了一大难度。只有一名合格的施工技术人员才能按照市政道路桥梁设计规范和施工技术规范来指导现场实际施工。

3、现场监督工作不到位

在市政道路桥梁施工过程中，是需要多方进行合作的，比如建造企业、业主以及承包单位等，要求这些合作方在施工过程中进行不间断地以及严密地监督管理工作，防患于未然。但是，很多的企业都认为这样的工作是在浪费人力资源以及耽误施工进程，所以在很多时候就会理所当然地避开监督工作，或者只是在做表面工作，更有甚者，对发现的一些问题视而不见，抱着侥幸的心理，最终导致现场监督工作不到位，进而不能在市政道路桥梁的施工过程中进行很好的质量控制管理工作。

4、施工管理问题

缺乏预见性或前瞻性是当前我国市政道路桥梁工程中的通病，在一定程度上危及着工程的质量度。虽然我国市政道路桥梁建设历史悠久而且具备一定的技术与经验并在世界市政道路桥梁建筑史上取得一定的成绩，但是在施工管理方面暴露出的问题依然较为严重，不容忽视。例如，管理组织缺乏，监督失效；管控制度不全，不成体系；全过程质量监控意识薄弱，一线施工人员对工程质量缺乏“主人翁意识”，甚至对明显的问题视若不见。

二、市政道路桥梁施工质量控制措施

1、加强设备与材料质量把控

从料源地获取砂样经过室内试验测试确定合格后，应提前进行细砂填料的挖取和堆放，以减少过多水分的无效运输和处理，达到节约能耗的目的，再经过运输，将细砂填料调运进入施工场地。对于长江口细砂，除了填料常规的技术要求，还必须满足含泥量，以及颗粒粒径的特殊要求，一般含泥量要求不超过20%，粒径不大于150mm。由于砂性土有明显的双峰或多峰击实特征，因此在现场施工时，填料的施工含水量存在多种选择。应根据现场料源情况，以及施工机械设备情况选择合适的施工含量，从而提高工效、保证质量。依据室内试验，以及现场试验结果，长江口细砂的施工含水率一般控制15%左右。

2、加强对施工人员的技术培训

施工技术在很大程度上决定着工程的成败，施工人员的专业性技术水平为市政道路桥梁的施工过程的质量控制管理提供了很大的保障。上述问题中提出，我国现阶段的施工人员的技术水平还不能达到高水平，因此这样就需要企业要阶段性地进行员工的专业技术培训，可以邀请有着丰富专业知识的老师或者是经验丰富的技术员工，做一些讲座以及技术型的讨论，还可以吸取外国先进的技术，在员工中进行传播，鼓励员工在技术方面创新和探索。除了要阶段性地进行技术的培训外，还需要企业在施工进行中，也对员工进行技术的传授，在实践中获取到的实战型技术更为先进和有效。

3、加强工程质量监管

监管是保证施工质量的一道重要防线，要想提高市政道路桥梁施工质量首先必须建立起有效的监管制度，通过制度设计，明确每个施工单元及其员工的主要职责，把各项规定落到实处。由于施工涉及多个环节，工期较长，因此，监管措施也必须根据不同环节不同阶段的具体情况有所变化。对于图纸设计环节必须重点做好图纸的审核工作，检查各项设计是否符合施工地点的现实情况。在施工材料的采购环节，重点做好材料的质量监管，确保施工用料符合设计标准。在施工环节重点重点进行技术和质量监管，确保施工人员按照规范进行操作。

4、加强市政道路桥梁施工质量指标管理

严格遵循国家相关技术标准进行市政道路桥梁施工，以确保工程质量使之满足社会需求，发挥出其使用功能和具体价值。此外，由于市政道路桥梁工程的特殊性决定在是建设中，须在规定的时间、资金、技术条件下完成施工并达到既定的指标，因此对于市政道路桥梁工程的管理必须要做到严格。首先，在施工前制定严格施工制度、检验制度、监督制度、自我监督等制度并在后期施工制定到位；其次，在施工过程中严格遵循相关技术要求组建施工队并严加检验，做到及时发现问题与处理问题，不留任何安全隐患；再次，在保障施工的同时不断优化施工方案，优先选优经济高效的施工方案，各部门相互协作配合，合理控制工资，使得工期与成本达到最佳化状态。

5、市政道路桥梁施工的成本管理

成本管理是施工单位的核心管理内容，成本管理的好坏直接关系到市政道路桥梁工程的经济效益。成本管理是指在工程施工过程中的显性和非显性成本，主要包括工程的实际耗费、委托代理等资金开支。还有施工单位的管理人员帮助企业创造发展，通过各种途径获得竞争对手以及外部环境的资料，并使企业适应瞬息万变的市场环境。做好市政道路桥梁施工的成本管理，才能让施工单位能够获取更多的经济效益和社会效益。

结束语

市政道路桥梁在国民经济发展中具有重要的作用，当前，我国市政道路桥梁建设正处于蓬勃发展的阶段，为了适应我国经济高速发展的需要，每年都有许多新的市政道路桥梁出现，经过多年的努力，我国在市政道路桥梁建设方面摸索和积累了许多宝贵的经验，在技术方面也有诸多突破，使得我国市政道路桥梁建设施工质量有了较大的提高，但是，也应该看到，我国市政道路桥梁施工中还存在一些问题，影响了我国市政道路桥梁的质量。因此需要加强质量管理，同时做好技术管理工作，提高施工人员的素质，保证我国市政道路桥梁的质量安全。

参考文献：

[1]牟文波.与市政道路桥梁施工质量问题[J].科技传播，2011（21）.

[2]于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（07）.

[3]何平.论城市市政道路桥梁施工质量的控制与管理[J].公路交通科技（應用技术版）.2013（12）.

[4]汤燕妮.张爱民.市政道路桥梁施工中存在的问题及对策[J].经营管理者2014（3）.

[5]朱忠华.与市政道路桥梁施工质量问题分析与监控[J].科技创新与应用2013（27）.

作者：左方兴