水电站机电工程项目管理论文

摘要：随着社会信息技术的发展，机电技术实现了社会生产的自动化，有效地增强了许多制造业的经济优势，促进了一些产业结构的优化和改革。因此，企业应该关注机电工程安装的质量和效率，有效管理机电工程，提高质量控制的效率，最终实现工业化生产经营的目标。今天小编给大家找来了《水电站机电工程项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

水电站机电工程项目管理论文 篇1：

鲁布革经验的十个为什么

鲁布革水电站建设项目是中国项目管理的历史丰碑。自《鲁布革冲击》发表，至今已整整30年。站在现时语境，当我们再谈鲁布革，我们应关注什么？

2017年8月，《项目管理评论》在微信公众平台（pmreview）发布调查问卷，收集大家对于鲁布革的兴趣点和疑问。经统计整理，我们选出10个最受关注的议题，特邀云南大学教授汪小金倾情解答，望以史为鉴，观照未来。

鲁布革项目管理试点是在什么背景下开展的？

20世纪80年代初，我国深化改革、扩大开放，恢复在世界银行的合法席位，这是鲁布革项目管理试点的宏观背景。鲁布革项目的施工准备早在1976年就已开始，但由于建设资金严重不足，迟迟未能正式开工。在前述宏观背景下，1982年，国家水利电力部开始为鲁布革项目申请世界银行贷款，既能解决资金不足的问题，又能以引进外资为契机，推动水电建设管理体制改革。世界银行对贷款项目的管理要求，特别有利于推动这一改革。

为什么把云南省电力局和鲁布革工程管理局分开？

主要有三个原因。其一，鲁布革项目是我国“六五”期间由水利电力部直接管理的重点建设项目，鲁布革工程管理局（下称“鲁管局”）是水电部的直属单位。其二，世界银行要求为鲁布革项目建立一个具有较大权力的机构，总管整个工程的建设。其三，世界银行要求，在鲁布革国际承包合同中采用国际顾问工程师协会的FIDIC合同条款。该条款要求，业主应组建相对独立的“工程师”机构，公正地管理业主与承包商之间的合同关系。我国的监理工程师制度就是借鉴FIDIC条款关于“工程师”的规定而设立的。

鲁管局如何协调各单位的工作？

在《鲁布革工程管理局志》中，总结了鲁管局的四条指导思想。一是站在主导地位掌控全项目，着眼项目全局、协调各环节的矛盾、调动各单位的积极性。二是明确合同乃项目之本。对于已签订承包合同的引水工程和机电工程，遵循国际惯例，严格执行“恪守合同、公平合理、平等互利、友好合作”的工作方针。三是鲁管局作为FIDIC条款中的“工程师”机构，始终较好保持公正性和独立性。四是以“协调、监督、支持、服务”的方针管理内资工程。由于鲁管局与内资工程施工企业没有明确的合同关系，在充分理解施工企业实际情况的基础上，鲁管局用这“八字方针”做好管理工作。

鲁管局的组织结构是怎样的？

1984年11月，日本大成公司引水工程开工。那时鲁管局的组织结构完全为职能式，在局领导班子下设立办公室、人事处、财务处、计划合同处和工程管理处。这种职能式组织完全无法适应国际合同管理的需要。在国际合同中，对“工程师”处理各种业务有严格的时间限制，而职能式组织中逐层汇报、各部门轮签等步骤很费时间。为了改变这种状况，鲁管局在1985年初为引水工程专设了虚拟的“工程师”机构，把分散在各职能部门的相关员工集中至此。绝大多数引水工程事务都由“工程师”机构按合同规定处理，无需再逐层汇报和部门轮签。这就是：鲁管局把引水工程看作一个子项目，并设立专门的项目部。

1989年，随着部分人员转移到四川的二滩水电工程，以及鲁管局对项目管理认识的加深，鲁管局设立精干的项目部，把首部枢纽工程、地下厂房工程和机电安装工程也分别当作子项目管理。原工程管理处解散，员工归入各项目部；其他职能部门则为各项目部提供支持。至此，整个鲁管局呈现以项目为中心的强矩阵式结构。

当年引进外资和国外咨询公司的主要目的是什么？

引进外资的目的主要为解决建设资金不足，推动水电建设管理体制改革。世界银行愿意贷款，不仅因为我国比较穷，更因为我国的改革开放在国际上有重大影响。在世界银行的帮助下，鲁布革项目还获得了来自不同国家和机构的多种外资，包括：国际开发协会技术合作信贷（不收利息）、挪威政府赠款、澳大利亚政府赠款和加拿大政府赠款。上述款项用于聘请国外咨询专家、采购先进设备、开展人员培训、购买图书资料。伴随这些外资而来的先进技术、先进管理、与国际接轨的人员培训，对鲁布革项目取得辉煌成功、对促进我国水电建设管理体制改革起到很大作用。

外国咨询专家发挥了哪些主要作用？

鲁布革项目聘请了来自不同国家、不同领域的咨询专家，包括特别咨询团（SBC）、挪威咨询组（AGN）和澳大利亚雪山工程公司咨询组（SMEC）。SBC由我国水电部总工程师担任团长，成员包括美国、加拿大和澳大利亚的著名工程技术专家。SBC每年来一到两次，负责工程设计和施工决策咨询。AGN和SMEC常驻鲁布革现场，前者负责地下厂房的设计、施工和管理咨询，后者负责首部枢纽和引水工程的设计、施工和管理咨询。AGN和SMEC还在现场内外为鲁布革建设者提供大量技术和管理培训，包括在挪威和澳大利亚的国外培训。这三个咨询团（组）提出的技术建议为工程直接节约了约3600万元，相当于工程总造价的2.3%。他们的技术和其他建议对避免工期延误、促进管理改进等还产生了无法直接计量的巨大效益。

日本大成公司如何做到低成本和高工资？

做到低成本和高工资，主要靠三条：提高效率、减少浪费、缩短工期。例如，工地道路和場地整洁，就使施工车辆的速度加快，工人心情愉快且无须担心安全隐患，这无疑极大提高了工作效率；工人一专多能，设备一机多用，使有效工作时间大大增加，从而减少因空闲而致的浪费。最终，整个工程提前四个月完工。效率高了，成本自然低了；浪费少了、工期短了，省下的钱不仅可以降低成本，而且可以发给工人。

日本大成公司使用了哪些先进的管理技术？

大成公司的现场管理特别注意简单有效，主要表现在：（1）富有权威且精干的现场管理机构。该机构有权决定绝大多数项目事务，平均仅20多人，在一间大办公室集中办公，一律不设副职。（2）严格按计划均衡生产。不搞大会战、大突击，任何人都不会因工作而放弃休假。（3）在培训工人掌握施工技术的基础上，实行诱人且简明的奖励制度。有些工人一个月就能赚到在国内企业大约一年的收入。一个月干完了，每个人都能清楚地算出自己的奖金数。（4）注重施工设备的选型配套，尽量一机多用。不片面强调单台设备的先进性，而是强调设备配套。（5）强调“安全第一、质量第二、进度第三”。用安全保证质量，用安全和质量保证进度。

FIDIC合同条款是如何实施的？

鲁布革项目是国内最早采用FIDIC合同条款的。实施FIDIC条款，有两个难关。一是FIDIC条款要求“工程师”必须公正。由于鲁管局既是业主代表，又是“工程师”机构，这不相当于要自己不偏向自己吗？为了解决这个问题，鲁管局及时在内部成立了一个虚拟“工程师”机构，由总工程师任代表，鲁管局局长则代表业主。二是及时公正地处理承包商索赔。由于大成公司的投标报价低得出奇，鲁管局也担心他们会高额索赔。在最初处理大成公司的索赔时，顾虑重重、拖拖拉拉。后来，在SMEC专家的引导下，鲁管局才对承包商索赔有了正确认识。这两个难关度过了，FIDIC合同条款的实施就比较顺利了。

鲁布革经验是如何形成和发展的？

“鲁布革经验”是与鲁布革项目有关的许多单位和个人共同创造的。鲁布革经验的形成和发展，经历了三个阶段。第一阶段是受到冲击、开展学习。随同世界银行贷款而来的国际竞争性招标，大成公司的低价中标和优异业绩，让国内施工企业、建设单位受到极大冲击，开始学习国际先进管理方法。第二阶段是 “项目管理”概念的正式引入。国家计划委员会启动鲁布革工程管理经验开发和应用研究课题，形成了《工程建设项目管理》教材。鲁管局也开始越来越多地使用“项目管理”这个术语，而不再局限于“招标投标”“工程管理”和“合同管理”。第三阶段是主动应用和总结项目管理方法。鲁管局主动按项目管理的要求调整组织结构，用项目管理方法快速完成项目收尾，并编写出《鲁布革水电站建设项目管理的实践》一书。以《人民日报》为代表的各大新闻媒体，对鲁布革经验的形成和发展也起到很大推动作用。

作者：汪小金

水电站机电工程项目管理论文 篇2：

浅谈机电设备安装工程的项目管理

摘要：随着社会信息技术的发展，机电技术实现了社会生产的自动化，有效地增强了许多制造业的经济优势，促进了一些产业结构的优化和改革。因此，企业应该关注机电工程安装的质量和效率，有效管理机电工程，提高质量控制的效率，最终实现工业化生产经营的目标。

关键词：机电设备;安装工程;项目管理

机电设备安装作为建筑工程的重要组成部分，一直是建筑企业工作的重要工作内容。为了实现建设项目的效益，充分发挥建设项目的作用，建设单位要注重机电设备的安装，充分认识机电设备安装管理的重要性和特殊性，了解和掌握其基本规律和检查要点，加强管理，不断提高企业的创新能力，加强企业的项目管理水平，建立信任，充分发挥其效益，这对项目管理目标的成功实现至关重要。

一、管理机电设备安装项目管理的重要性

（一）提高机电工程施工质量

工程的机电设备安装在投资项目的机电设备场地上应合理地运营和管理否则会导致现场的混乱，不利于基础设施项目质量的提高。然而，机电设备的安装建设可能会面临一些安全问题[1]。因此，必须做好施工现场机电设备安装的管理工作，负责任的管理者应该完善与创新在这方面的工作，以确保更有效地实施。例如，为了在施工前快速处理意外问题，可以制定一些施工方案。在施工过程中，各部门相互配合，做好重点工作，逐步协调组织施工，不断完成相关任务，进而提高机电设施的技术质量。还应不断加强机电设备安装的现场管理，更有效地促进建筑业的发展。

（二）提高机电施工效率

没有科学的工程规划，工作效率就会大大减缓。并且无法有效解决实际问题。因此，对机电设备施工现场安装进行科学管理，也可以不断提高机电施工的效率。機电设备安装施工困难，工程量也相对较大，然而机电设备安装要求施工时间短。现阶段，机电设备安装的施工效率有待逐步提高。机电设备安装现场管理不善，与任务相关的基础设施难以完成。因此，需要制定一个明确的计划。在开始工作之前，定期培训合格的员工，使他们对这些工作有更清晰、合理地了解，从而提高相关工作的效率，更有效地完成基础设施项目。

（三）促进基础设施发展

机电设备安装的现场管理是基本建设项目之一。在许多其他领域，建设项目之间有着密切的联系，只有更好地管理和合作这些项目，才能促进它们的发展。例如，在这个过程中，土木工程可以更好地与辅助建筑工程和机电设备相协调，机电设备的应用可以有效地促进基础设施技术的发展。

二、机电设备安装工程特点分析

机电安装规划涉及多个技术专业，进行安装的专业人员必须有机结合，高效率、高质量地完成安装任务[2]。从机电安装工程的全过程来看，随着行业的扩大和大型设备的增加，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行和最终验收。控制系统的自动化程度不断更新，科技含量不断提高。同时，对相关技术的设计提出了更高的要求。因此，要求施工单位的项目经理具备相应的技术管理素质，不断提高整体的工作能力。

三、机电安装工程项目管理难点分析

（一）施工项目管理阶段

现场施工阶段控制是建设项目中最重要的内容，施工项目管理也是其中的难点。项目管理是项目管理领域一项重要而艰巨的任务。在这个过程中，不仅要做好施工准备，还要认真落实施工组织设计方案，全面、认真编制安全文件，严格遵守有关规范、法律、施工标准和设计质量。工程合同是施工过程中项目管理的核心。根据工程实施内容，监督合同执行，加强工程变更管理，确保施工合同的正常执行。

（二）项目成本控制

成本管理贯穿于机电安装项目管理的全过程和各个环节。从合同草案的确认到准备、施工、验收和交付，所有的联系都离不开成本管理。其中主要基于合同、进度和变化。此外，控制和管理机电安装技术的成本、材料投资和金额，包括后续资金投资、机械设备使用、材料管理、经营业绩、设计、组织等管理层面。因此，对公司安装成本的估算能够反映公司的安装成本和管理结果。实施和管理安装项目的成本，快速确定现场冗余和成本，抓住机会，采取积极的纠正措施，并将额外成本降至最低。实际安装成本和成本控制对于机电设备安装项目的管理非常重要。

（三）项目安全管理

安全管理对机电工程的施工进度和经济效益有着重要影响。因此，公司机电安装项目管理不仅要确保日常安全管理，还要从以下几个方面加强安全管理：建立有效地安全管理体系，项目经理应建立完整、全面的过程管理体系和全过程管理体系。副生产总监、总工程师负责全厂的安全生产。

安全管理横向体系包括：各职能部门;纵向体系包括项目经理、操作人员和各级部门经理应安全管理和精心规划的安全措施，保障施工安全，定期对工程师进行培训并做好相关工作安排，安全组织施工。由于机电设备安装较为复杂，涉及多种要素和资源，如果在施工过程中处理不当，可能会出现安全问题。为确保机电设备的安全，安装方设计了安全管理制度，确保现场施工安全，全面落实设计安全责任制，不断提高施工人员的安全保障水平，提高应急管理能力，把风险预测放在首位，搞好管理，提供安全保障。

四、机电设备安装管理的措施及建议

（一）建立全面的质量管理体系

质量是任何公司在市场上生存和发展的基础。作为机电公司质量管理和机电安装必须始终占据重要地位，特别是机电安装公司必须建立完善的质量管理体系，严格控制和保证结构、施工工艺和设备的准备水平以及施工人员的素质、施工质量、机电设备、工作环境和建筑材料。因此，机电工程公司必须成立工长和承包商，积极担任本项目的技术负责人、生产部副部长、总工程师、相关单位负责人和项目经理。这是确保质量管理体系全面实施的唯一途径。项目经理对质量负责，提高全体员工的质量意识，达到提高电气设备安装质量的目的。

（二）加强项目安装管理

机电安装管理以接地为主，必须确定设备的接地类型确定设备造成的损坏，并在此基础上制定完整的设计方案。例如，机电设备的金属部件分为带电金属部件和非带电金属部件[3]。因此，漏电的原因可分为导体的直接接触和由于泄漏导致的金属部件的非活动接触。测量结果也因事故原因而异。施工期间需要进行具体分析。

（三）加强项目组织管理

一方面，结合机电设备安装的特点，制定控制机制，主要包括：全面参与的动态管理机制将完成责任管理机制的实施，明确每个员工的内容，增加员工的责任感，鼓励他们进步，确保安装质量。岗位持续性轮换的原则是让管理者尽可能地参与不同的岗位，促进企业高管的全面化发展。另一方面，要更加重视机电设备安装项目的管理，提高管理制度的科学性和合理性，加强管理水平，充分利用标准和制度，提高正常施工人员的机电设备安装效率，使他们充分了解项目管理程序，促进机电设备的正常安装。

结束语

在经济快速发展的今天，机电工程对整个建设项目有着重大的影响。施工管理在项目实现中发挥着越来越重要的作用。公司必须分析施工项目，并采用科学的施工管理和研究方法，以确保机电设备的长期管理。加强机电施工管理，需要明确几个重要的技术环节，确保工程的安全、质量和效益。因此，严格将机电设备安装管理与成本控制结合起来。根据当前工程项目的特点和经济管理的要求，逐步引入和完善适应性管理方法，揭示成本管理模式及相应的要求和成本管理技术，从而有效提升机电设备安装工程公司的经济优势。

参考文献

[1]张述海. 浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理[J]. 中国管理信息化，2016，19（13）：119-121.

[2]马立锁. 浅谈建筑工程中机电设备安装项目的管理[J]. 智能城市，2018，4（09）：163-164.

[3]姚海明. 龙开口水电站机电安装工程项目投资监理研究[D].电子科技大学，2016.

作者：张涛

水电站机电工程项目管理论文 篇3：

浅谈水电站的机电安装工程技术

摘 要：随着人们生活水平的提高，使得水电工程难度不断增加，越来越凸显了水电站机电安装工程的重要性。水电站机电安装工程是水电站建筑项目中重要环节，在很大程度上影响着整个水电站工程的质量和效果。虽然我国有很多相关政策已经出台，但仍然无法全面避免水电站机电安装工程的问题和缺陷，这对于水电站的长期安全运行是十分不利的。因此一定要从组织协调、施工设计等各个方面来进行管理水平的提高，使得机电安装工程质量有所保障。同时充分结合现阶段的科学信息技术，建立高效的机电安装项目管理平台，从而提高水电站安装工程的效率，进而提升整个项目的质量。

关键词：水电站;机电安装;工程技术

引言

水电站机电设备安装在固定安装间进行不同部件组装，并吊装至机组机坑按步骤分装，为了加快和优化施工进度，可以考虑在同一安装间内同时进行多台机组设备安装的并行或交叉方式缩短项目工期，但是这种做法往往受到安装工艺以及设备、机械、人力、空间等资源的制约而难以实现。文章基于网络计划技术管理理念将水电站机电设备安装空间的逻辑关系视为有限资源，利用相同安装间或吊装设备对多台机组同时安装的可能性进行研究。

1水电站机电设备安装工程施工的技术特征

水电站机电设备安装具有投资大、周期长、安全质量与技术性要求较高等特点，水电站机电安装具有复杂性与系统性。水电站机电设备安装中需要借助大量的大型机械设备，使水电站机电安装的成本也相对较高。另外机电安装中，设备的组装、维修贯穿于水电站所有的运行与活动中，有些大型机电设备的安装耗时长，使得机电安装具有极高的难度，涉及的专业知识也较多。机电设备的安装类目较多，包括通风冷风系统、动力系统、传输与通讯系统、监控系统等模块，需要安装人员具有多方面的专业素质，以提高安装质量和效率，也是水电站安全、可靠运行的基础。

2机电安装工程管理现状

水电站的机电设备安装质量控制存在一些问题，一是设备安装和监督操作存在争议。设备安装与诸多领域产生关联，包括机械、电气以及化工等，不同行业对质量的要求不能统一，给监督工作带来了困扰。二是我国现有机电专业内容没有与时俱进，内容陈旧。三是设备安装工程的评价机制不够成熟，即使大多数水电站都设置了评价机制，但设备管理依旧存在难度，在实际施工操作中缺少严格的监督环节，工作人员简化施工流程。四是财务人员仅以估算的形式了解资金具体支出情况，造成资金浪费，不能确保施工质量的有效性提升。

3机电安装工程施工技术

3.1定子的安装

定子组装时，要首先进行机座合缝面的检查，详细检查定位销钉位置的接合情况;然后检查铁心合缝处的间隙情况，如果间隙比较大，铁心就会在运行过程中出现振动，使得机组产生极大的运行噪声。定子圆度也是机电安装中需要控制的重要指标，如果该指标与平面半径之间的偏差较大，需要进行专门的控制和细节处理，使该指标符合安装的具体要求。现场装配定子又被称为无隙定子，该安装的工作量极大，必须进行大量的安装试验，方可达到理想的安装效果。现场安装的定子铁心的整体性与机座的刚度较高，使得铁心圆度最佳，能够在后期的投入使用后发挥其良好的应用效果，实现机组的安全、稳定运行。无隙定子安装过程中，需要注意定位筋的安装、铁心的叠装、热压。前者主要是要按照安装的规范性要求来进行安装，而后者则需要进行叠片速度等有效控制。

3.2加强施工进度的控制，节约工程成本

水电站工程进度制约着工程周期，在水电站机电安装管理过程中，施工机构要从多个层面控制施工进度。第一，项目开展前设置科学的设备采购方案，保障施工进程的计划性，优化工程年度方案、季度方案及月进度，避免供货时间拖延制约到工程的整体进度，并且在机电设备安装上选择新型技术与工艺，以不影响工程质量为前提缩短施工时间。第二，加强施工进度控制，通过检查及时反馈工程建设进度，掌握工程建设要点，促使建设方、监督方和施工方有效互动，建立严谨的施工审核机制，强化管理计划与组织计划的实施，解决水电站机电安装和其他专业之间的建设交叉问题，给资源、材料以及设备等提供全方位的保障。第三，注重节约施工成本。成本管理既是工程建设的核心内容，又是项目管理的集中化体现，所以要结合工程施工情况细化施工成本，控制不必要的成本支出。同时，设置行之有效的工程成本方案，要求相关责任者落实自身任务。此外，要预算材料、设备等费用，制定科学的使用计划，控制资金短缺现象，提高机电安装工程操作的实效性与有效性。

3.3强化基础工程的协调配合

在进行基础性施工过程中，要提高建设单位对其配合施工的重视，这是保证项目顺利进行的基础。在这个施工阶段，水电站机电工程的相关工作人员要积极配合土建工作人员，尤其是要注意与其配合来做好电缆管、进出水道以及防雷接线的预埋和预留、以及安装机电设备所需要的相关专业设备预埋等等。在这过程中，如果涉及到结构性安全以及大型孔洞时，必须要明确的在图纸上进行说明和标注，特别要严格要求土建施工方执行相应技术参数。在土建施工前，机电安装人员与土建施工人员要就水电站机电设备安装预留空洞进行详细的协商，确保没有孔洞遗漏，保证孔洞的相应参数满足安装要求，例如孔洞的标高、尺寸、位置、数量以及规格等，防止由于规格不达标而造成的后期返修问题。对于机电安装工程来说，一定要满足土建单位的施工进度的相关要求，按要求做好各自土建管道的预留工作，特别是土建施工单位如果没有在图纸上进行明确的标注，但是施工中可能涉及到的相应管道和孔洞。同时，在土建正式施工前就要完成管道支架、电缆支架以及电缆桥架等预埋件的安装。

3.4规范管理设备，体现施工安全性

规范化的管理机电安装设备，需要相关人员在施工现场检验设备，确保设备不会出现质量问题。此外，要规范好设备存放流程，应该库存的设备要及时存放在仓库中，并安排人员看护守卫，以免出现机电设备被盗的情况。在设备运送过程中，要遵守交通规则，禁止超重运载机电设备。在设备安装过程中，首先清扫设备上的杂物，然后安排工作人员按照操作标准进行安装，同时做好预防工作，防止意外事件的发生。此外，要定期组织设备安装人员参与施工安全培训，提高其安全作业意识。同时，确保施工现场干净整洁，每日检查设备的安装情况，在必要地点安排警示标志。

结语

水电站机电安装工程实施工艺逻辑关系强、进度要求十分严格，空间布置非常紧凑，所以如何加强施工场地布置和现场组织协调，决定了机电安装工程的成败。文章运用系统性观点，从网络计划组织与实时角度，对施工空间这种特殊资源进行优化利用分析，同时通过模拟计算，提出优化空间资源配置的施工方案，保证了水电站机电安装工程工期、质量和经济效益的协调。文中所提出的安装工程空间资源有限性以及空间优化等概念颇为新颖，对于水电站机电安装工程管理效率和经济效益的提升具有重大现实意义。

参考文献：

[1]黃妹.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[J].企业科技与发展，2015（15）：93-94.

[2]何键.中小型水电站机电设备安装施工进度及其优化对策[J].广东科技，2013，22（14）：120-121.

[3]莫文华，崔慧丽，张为明.匠心铸造精品创新引领未来中国葛洲坝集团溪洛渡左岸电站机电安装调试工程创新技术介绍[J].安装，2018，（1）.

[4]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（7）：171-172.

（伊春市西山水业开发有限公司  黑龙江  伊春  153000）

作者：徐长征