会计基本思路管理论文

[摘要]战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。今天小编给大家找来了《会计基本思路管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

会计基本思路管理论文 篇1：

石油企业会计档案管理初探

摘 要：在石油企业中对于会计档案的管理是一项重要的管理活动，企业的会计管理能够保障企业的信息资料，本文主要针对石油企业的档案管理进行分析，其中会计档案中存在的不足以及信息反映的缺点出现了问题。根据这其中的问题这就要求企业要对会计档案在企业中的发展以及地位、作用进行有效的科学管理，要制定相关的会计档案的人才培训，在档案的工作中要注意信息数据的管理以及可持续发展的战略。

关键词：石油企业 会计 档案 管理

在石油企业中，会计档案的管理主要是对生产经营活动进行综合管理。在石油会计档案中包含的内容有比较强的纪实因素。这就引起了企业管理层的重视，其中企业优化管理要不断的进行创新。但是从目前企业的会计档案中可以看出目前我国会计档案中存在着许多问题，其主要的表现是：编写不够规范、其中的科目不够正确、数据之间存在着矛盾。这就是石油企业在会计档案中存在着问题。因此要对这种会计档案进行不断的改革，提高管理的层次以及相关的管理规范程序。

1、石油企业会计档案管理中存在的主要问题

在我国石油企业的会计档案中，由于石油企业的种类多、专业多但是在石油会计档案的管理中对于档案的编撰、建档、使用以及归档工作，对于石油企业存在的特殊模式就有一定的积极作用。但是在档案的管理中存在着：对于会计档案的重视程度不够高，其中会计档案的管理中存在着认识性的不足，主要的表现在：对于会计档案没有进行专业的会计档案人才培养，基本上对于会计部门的人才培养侧重点放在了对资产、成本、资金的管理方面，会计档案的编撰人员都是一些兼职人员。这其中就有可能造成前期与后期的内容不对应，思路和文法不一致，影响了会计档案的整体效果；会计档案的信息反应的不够到位。会计信息的图表比较专业。这就造成经济信息不够明显的表现，这就给非会计专业的管理人员造成了一定的困难。会计信息所反映的经济内容不连续，没有在会计档案上进行详细的记载。这种会计信息的存档，影响了下一个会计年度的连续性。会计信息反映的内容不够完善。对于会计档案的编写格式不合理。

2、石油企业会计档案管理的基本思路

在石油企业的会计档案的管理中，要抓住其中基本的思路，明确会计档案管理的重要性。这就要求会计管理人员要做到：要充分的认识和提高会计档案在推动企业发展中的地位和相关的作用。对于会计档案的管理在石油企业中有着特殊的作用。会计档案的管理直接影响着企业经营的战略因素。在档案的管理中，要借助石油企业档案管理体系的平台，通过会计档案来具体的反应企业生产的经营活动，最终促进企业生产改革的发展。

要对会计档案实施科学的管理。由于会计档案信息量比较大，其中涉及的范围、内容以及专业的知识比较多，因此在管理中要采用科学的方式进行管理。对于基础信息，要借助与财务报表，采取定量化的方式进行，要根据石油企业的经营状况进行，对于收入、支出、盈亏进行具体的研究。其中收入项目是对主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入、补贴收入进行具体的研究。相对应的研究支出和盈亏。在企业的活动中，同样借助企业的财务报告，采取定量与定性相结合的方式进行。对于每年会计部门为了要配合生产经营其他管理部门要开展强化资金运营、推行成本管控、优化应收款项管理以及加速资金运作的效率等进行活动的研究。要开展会计档案人才的培训。重视对于石油企业会计档案的人才培养，这就要求在管理中要根据具体的分班进行，要掌握基本的档案学的知识，能够规范的进行会计档案的管理工作。在管理中要重点突出，培养专业的顶尖人才。进行专业系统的学习。要培养高管人才，这样带动管理。

3、在石油企业会计档案的管理中要注意的问题

3.1其中管理的档案要符合一般的原则

档案的管理要按照档案撰写的规定、在管理中要做到规范、准确、严格，要如实的反应经济活动中的具体情况。反应重大的经济状况，对于项目、技术以及收益要保证准确性的信息。

3.2信息的数据口径

对于会计档案的信息口径要一致。要根据正确的方法以及要根据专业的部门在管理中确定正确的数据口径，对于提供的数据要保证会计的年度工作量、以及企业增加值的数据。对于其中涉及的工资、薪金以及劳动生产的效率要以人力资源部门的信息为依据。要保证准确的数据信息。

3.3在石油信息管理中的可持续发展的问题中

由于我国对于石油企业的财务考核在不断的变化，例如在2010年跟2011年中，集团公司要求各个油田上报的会计信息增加利税信息。而在2011年就变成了税费问题。其中对于这两种费用的信息管理要正确使用。这种现象就造成了信息的连续性。其中在利税的信息上可以变换税费的信息，就是在利税的考核上添加具体的时期，这种办法就是企业经营的可持续性战略。

4、总结

在对石油企业的会计档案管理中，为了保证会计档案管理信息的准确性、可靠性，这就要求石油企业的管理人员在对会计档案进行管理的同时要及时的发现其中存在的问题，以便及时的进行解决，保证会计档案的合理性、准确性，能够为企业提供有效的信息资源以及档案管理工作，保证企业的顺利发展。因此在石油企业档案管理工作中，要加强对会计档案管理工作，优化企业的管理策略，让企业会计档案作为企业改革发展的重要手段。

参考文献：

[1]焦峰，晁倩玉.新企业内部控制规范及相关制度应用指南[J].中国石化集团石油勘探局，2011（14）

[2]侯秀芳，贾丽丽.传统与现代相结合的会计档案保管模式[J].兰台世界，2010（27）

[3]刘桂静，田昌盛.建行会计档案管理及会计稽核系统[J].中国金融电脑，2012（14）

[4]曹晓娜，蒋伟玲.中小企业对我国经济的作用及其发展的对策建议[J].商场现代化，2010（13）

[5]石爱梅，陈苗瑞，李月明.浅议加强和完善电算化会计档案管理[J].科技与管理，2009（18）

作者：崔娜丽

会计基本思路管理论文 篇2：

浅析战略管理会计

[摘 要]战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。

[关键词]战略管理会计 战略管理 管理会计

历史进入21世纪,随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展,顾客消费水平不断提高,世界经济趋于一体化,全球竞争日益激烈,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,知识经济的挑战和“智能管理”向战略管理的转化并全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生。现代管理会计的重要历史使命在于服从企业战略管理的需要,其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实施方面,而本文将重点针对战略管理会计的内容和研究方法展开讨论。

一、战略管理会计的产生于发展

战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。具体的说,它是会计人员运用专门的方法,为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息,通过分析、比较和选择,帮助企业管理当局制定、实施、战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计是现有管理会计的发展,是现代管理会计的一个分支。

20世纪50年代以后,企业的经营环境发生了很大的变化,社会富裕程度逐步提高,顾客的需求有了很大的变化,同时竞争更加激烈。进入21世纪后,企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的及难以预料的环境,企业面临着许多生死攸关的挑战。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。战略管理一经产生,即以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。总之,会计是在其各种环境下孕育成长起来的,当会计环境变化时,会计必然做出相应的变革。

随着改革开放的深入以及国际间经济技术的交流的进一步发展,特别是我国加入WTO后,企业间的国际竞争日益激烈,企业的经营环境也有封闭走向开放,由死板走向灵活,企业的战略管理日益重要,战略管理需要信息进行支持,而现行的管理会计不能实现这一目标,需要战略管理会计来实现。

二、战略管理会计的内容

1. 竞争环境分析及制定战略管理目标:竞争环境一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动。战略管理会计对环境因素相关的信息进行搜索、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化改变原有的发展战略,制定新的发展战略,使企业的战略能够建立在科学合理的基础之上。另外战略管理会计要从企业外部与内部收集各种信息,提出各种可行的战略目标,并进行论证比较,供各层管理者选择、决策。

2. 投资决策:投资决策是传统管理会计的重要内容。对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按资本成本统一换算为现值或年平均值,然后进行比较研究。投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分重视数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合。

3. 存货管理:传统管理会计主要采用经济订购批量对存货进行控制,这一模型只考虑了成本因素,没有考虑时间因素,忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货,从而极易导致存货积压。因此,企业应了解导致存货占用的原因,并通过消除这些因素,以减少生产过程中的存货数量,在企业全局基础上建立适时生产系统。

4. 战略成本管理:战略成本管理是战略管理会计的重要内容,它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统,这一系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分组成。

5. 人力资源管理:在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力。人力资源既是重要的产权因素,也是战略管理会计的重要内容。其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工来获取最大的人力资源价值,并采取一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益,进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略。

6. 战略性绩效评价:传统管理会计的业绩评价主要使用财务指标,这样不仅时效性差,而且与决策的相关性也较低。随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势。

三、战略管理会计的研究方法

1. 价值链分析:价值链分析是将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,进而成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响,而企业通过向顾客销售产品影响着买方的价值链。

2. SWOT分析:SWOT分析应首先确定企业各项业务经营面临的强势和弱势、机会与威胁,并据此选择企业战略。一个有效的战略应能够最大限度的利用业务优势和环境机会,同时使弱势和环境威胁降到最低。

3. 产品生命周期分析:市场竞争的加剧使产品更新换代极快,任何产品投入市场后最终都会被新产品所取代而推出市场,从而存在着一个生命周期。根据产品生命周期理论,这一周期可分为投放期、增长期、成熟期和衰退期等几个阶段。在不同的阶段,企业应根据产品收入和成本不同的配比结果,采取不同的竞争战略。

4. 作业成本法:作业成本法以作业为基础,对成本进行“朔本求源”的计算和管理。它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的成本管理制度。作业成本法的基本思路是:产品消耗作业,作业消耗成本,产品成本由作业成本构成。其目的主要在于消除不增加价值的作业,提高增加价值作业的运作效率和效益。

四、研究战略管理会计的意义

1. 战略管理会计的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统,战略成本分析与管理是不可或缺的一个重要部分,如何正确引进和运用战略成本分析是我国战略管理会计值得深思的问题。

2. 战略管理会计是建立和完善现代成本管理体系、加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和商品价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一宏观角度的研究领域,从而正确的选择企业经营战略。

3. 有利于更新企业管理观念,培育企业管理者的理性思维观。战略管理会计的应用可以帮助企业决策者形成求异创新的思维,改变在企业目标上只追求短期利润而忽视长期价值、在发展上只顾眼前而不顾长远、在管理上重物轻人、在业绩评价上只重结果而不重过程的行为。

4. 战略管理会计的研究与应用可以使企业管理能动的适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证关系,促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益,并努力改变企业自身状况,来减少环境对企业的不利影响,从而更好的实现企业经营和发展的战略。

参考文献:

[1]孙茂竹 文光伟 杨万贵:管理会计学.北京:中国人民大学出版社,2009

[2]余海宗:战略管理会计论.成都:西南财经大学出版社,2004

[3]王福胜:管理会计学.北京:机械工业出版社,2004

作者：李广富

会计基本思路管理论文 篇3：

A企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析

【摘要】《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，推进管理会计体系建设，是推动经济转型升级的迫切需要，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是会计改革与发展的重要方向。《指导意见》同时也明确，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合。因此，通过发展管理会计提高企业经济效益，通过完善信息化支持管理会计运行，正是当前形势下国家大力推广的会计改革工作。A企业是一家中型制造企业，具备一定的管理会计基础和信息化管理软件。在新的环境下正面临市场萎缩的严峻形势下，企业既要对外寻找新的增长点，更要对内加强管理，提高效益。如何通过深化本单位的管理会计来提高企业效益，如何借助信息化提高管理效率成为A企业目前急需解决的课题。本文在分析企业进行管理会计信息化建设的重要性基础上，探讨了A企业管理会计信息化建设过程中存在的问题及原因，并且针对性地提出了加强A企业管理会计信息化建设的对策措施。

【关键词】企业 管理会计 信息系统

一、引言

管理会计作为企业会计的一个分支，服务于单位内部管理需要，通过利用有关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。管理會计在国外早已风行各行各业，企业财务人员的90%从事的都是管理会计的工作，70%以上的时间都用在与决策相关的工作上。而我国约1800万的会计人员，主要从事的都是财务会计的工作。从20世纪90年代开始，随着企业市场化机制的落实，企业寻求发展，开始从管理上求效益，对内部管理寻求更多的信息支持，企业财务人员才开始被动的从事一些管理会计的工作。2008年金融危机后，企业更加追求精益化管理，对管理会计的规划、控制、决策、绩效考评等都有了比较明确的需求。同时，在少数管理较好的企业，也逐渐建立了较完善的管理会计体系，有力的支持了企业的发展壮大，如长虹、华为、华润、海尔等。但对大部分企业，特别是中小企业来说，虽然对管理会计有极大的潜在需求，但限于财力、人力、时间有限，在企业中仍没有形成完整的管理会计的制度体系，没有系统的管理会计操作流程。

2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对我国管理会计的发展进行了总体的部署和安排。《指导意见》指出，为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，我国要努力在5～10年左右的时间完成管理会计的四项基本工作：形成管理会计理论体系，建成管理会计指引体系，加强管理会计人才队伍，显著提高会计信息化水平。2016年10月发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中也明确指出，要以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用，探索会计信息资源有效利用机制，进一步推动各单位会计信息化水平的不断提高，促进企业和其他单位会计工作转型升级，提高管理水平和经济效益，更好的为经济社会发展服务。由此可见，推动管理会计及信息化的发展，已经成为当前国家经济建设的中心工作和企业提高管理水平的主要工作。

《指导意见》及《规划纲要》均指出，信息化是管理会计的有效支撑，“要显著提高会计信息化水平”。我国企业已经全部或部分的使用了信息化软件，魏新等（2012）年通过对39家大中型企业调查统计，全部企业实现了硬件设备架设和OA办公自动化系统应用，46%～67%的企业安装了财务、人力资源、CRM等信息系统，但全部被调查的企业，仅有11%实现了ERP整体实施，13%建立了管控与决策信息平台。对于众多的中小企业来说，对应的比例就更低。由此可见，虽然企业信息化的普及率较高，但深入程度不够，信息化软件的全部效用并没有得到充分的利用。我国企业在用的信息化软件，有从国外引进的非常成熟的软件，如SAP、Oracle等，也有我国自主研发的通用软件，如用友、金蝶、浪潮等，还有的是根据企业的业务情况有针对性研发的。由于软件的供应商众多，在研发中没有统一的标准，软件开发的基础不同，数据接口不同，因此，除了少数整体开发的企业信息化软件能在部分企业得到较好运用外，绝大多数企业运用的信息化软件，都只能单独在某方面发挥作用，各种软件很少能协同处理，相互支持，自动呈现企业管理需要的各类数据。能支持管理会计需求的信息化软件更是极其稀缺。

A企业管理会计信息化建设情况具有我国现阶段管理会计运用不完整、不深入，企业信息化软件没有充分发挥作用的典型特点。本文选择A企业作为研究案例，通过对A企业管理会计信息化建设的现状和问题进行分析，探讨加强管理会计信息化建设的对策措施。

二、A企业管理会计信息化建设现状和存在的问题

（一）A企业简介

A企业是一家中型制造企业，员工500人，年产值约2亿。近年来随着外部环境变化，A企业的市场正发生着收缩及竞争加剧的变化趋势，及时调整经营方向，提高管理水平，进而提高经济效益已经成为企业发展的不二选择。

A企业经过多年的发展，在企业信息化方面已经做了很多的工作。企业在多方面都采用了信息化工具，如企业自行研发了ERP系统、费用审批系统、CRM系统、财务系统、外购了人力资源系统、电子邮件等，企业的各项工作都基本在这些信息化软件的基础上完成。这些信息化软件也切实提高了企业相关的各项工作。

（二）目前A企业管理会计及信息化建设存在的问题

1.没有系统的进行管理会计体系设置。作为一家国有企业转型而来的企业，A企业有基本的预算、绩效考评等管理工具，但这些管理方式已经落后于现代的管理方式，预算工作基本控制在资本开支上；财务主要的工作是完成结账，税务、应收账款的催收、应付账款的审核等，应对审计是很多工作开展的动力。财务人员的工作基本都止于会计报表，没有就各项成本费用进行更深入的挖掘，从而对企业的各项工作提供积极有效的支持。业务和财务融合程度低，企业运用现代管理会计的工具少，与管理会计系统的体系相比，与优秀实施管理会计的企业相比，有一定的差距，管理会计的提高仍有很大的空间。

2.企业在用的信息系统间不兼容，彼此独立，不能直接取数。虽然企业采用了多种信息化软件，但进入财务系统的数据，需要分别从各个系统中导出，再手动录入到财务系统中。系统之间的数据核对需要人工完成并调校，因此，财务核算的工作量大，工作集中，每月的结账工作都需要财务人员加班加点才能完成。有些信息软件在使用中经常出现问题，需要IT人员手动操作进行更改，智能化程度还不够。各个信息系统仅仅为了完成单项任务，没有统筹起来为企业提高经济效益服务的设计理念。

3.财务人员管理意识淡薄，管理会计知识、信息化知识不足。财务人员在观念上没有对业务支持与控制的意识，工作集中于完成财务核算、税务；在学习中更注重于财务会计知识的积累，对管理会计的概念淡漠，缺乏管理会计相关的知识体系；信息化的知识比较浅显，更多的依赖于IT部门，主动学习信息化知识的意向低。

三、完善A企业管理会计信息化建设的对策建议

（一）借鉴成功实施管理会计信息化企业的具体经验：以长虹为例

《指导意见》指出，建立管理会计案例库，为单位提供直观的参考借鉴，是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有效途径。对A企业这样希望通过深入发展管理会计，借助信息化提升工作效率的企业来说，向已成功实施财务信息化建设的企业学习，是一个节省财力成本，避免走弯路的有效办法。目前，我国也出现了一批已成功实施管理会计信息化，管理会计能够统筹和引领企业发展的优秀企业。

长虹是我国比较早成功实现管理会计信息化的企业之一。长虹的信息化历程，可以分为三个阶段，即2000年前的会计电算化阶段，2000～2004年的ERP阶段，及2004年后的财务一体化阶段。1999年，长虹引进了国外软件巨头SAP公司的R/3系统，R/3是全世界最具代表性的ERP软件。到2004年，R/3的5个主要模块全部使用并在企业管理中发挥出强大的威力来。2004年后，长虹在ERP的基础上，不断整合企业的产、供、销、人、财、物资源，实现了ERP系统与其他应用系统如OA系统、CRM系统、SRM系统、PDM系统、条码及仓库管理系统、物流管理系统、海关监管系统、银行税务系统、BI（数据分析及决策支持系统）等的全面集成，建立、完善了包括企业管理各个方面的“6+1”核心系统平台。通过企业信息化系统的全面集成，长虹实现了经营目标、财务、人事的高度管控。

在财务一体化背后，最强有力的支撑就是“一个核心，两个平台”。核心即SAP平台，即以SAP的ERP平台为主的财务核心系统、财务协作处理系统，以及基于WEB平台的业务协作管理系统（SEI）。可以说，ERP解决了企业长期存在的业务和财务两张皮的问题；SEI平台实现了主数据的统一管理。财务共享服务中心的副总经理张晓龙总结说：信息化对财务管理工作最大的贡献首先是为财务管理提供了一个有效的财务信息平台，这个平台可以实现财务与业务信息的集成和无缝连接；其次，信息化使传统的事后核算演变为事中的监控，同时可以及时有效地提供经营决策需要的信息。

长虹财务信息化建设的成功，除了依靠系统的管理会计理念和先进的计算机技术为基础外，另一个重要因素是集团领导对财务管理和信息化的高度重视。2004年长虹公司董事长赵勇在上任后即明确了企业要“以财务管理为主线，以利润为中心”，在这个指导思想下，企业财务工作的重点从传统的财务管理和会计核算，扩展到了财务核算、决策支持、公司内部资源分配和风险控制等方面。同时，董事长亲自挂帅，统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，长虹的IT部门并入到经营管理部门，信息化被放在一个战略的高度进行全面的规划和建设。

长虹管理会计信息化的成功，不仅规范简化了工作流程，更是节省了大量的人力物力成本，并为企业科学决策提供了强大的支持。长虹在财务信息化方面长期探索的经验教训，以及形成的成功模式，给了很多企业积极的启发。

（二）加强企业内部管理会计信息化具体建设

1.根据《指导意见》重新梳理、部署企业管理会计的框架。结合《指导意见》的基本思路，重新梳理本企业业务流程，完善企业管理会计的基本框架。要结合现代信息技术，在业务流程中嵌入管理会计的基本工具，如战略地图、作业成本法、滚动预算、本量利分析、平衡积分卡、风险管理、经济增加值等，使企业的所有經营决策，都有管理会计强有力的数据支撑，提高决策的科学性。要将财务与业务流程有机的结合起来，实现财务对业务活动的支持、监控、指引，要使管理会计在企业经营管理的规划、控制、绩效、决策等主要方面，充分发挥作用。

2.整合现有的各种管理软件，搭建企业信息化数据整合平台。A企业现有的各种信息化软件，已经包括了企业信息化管理的基本模块，现在需要一个平台将这些软件融合起来，实现相互直接取数，自动生成企业经营决策需要的一切经济数据。A企业运用的软件多数是自行研发的，企业具备一定的研发能力，企业可以搭建一个数据整合平台，将各个模块产生的数据转换为平台能够直接使用的数据。数据整合平台是信息化整合的关键，要具备先进性、稳定性、安全性、可持续发展的特点，以便后续新增软件或对接软件的更新升级；平台要能提供必要的公共服务，如数据存储、交换、系统管理、权限管理等。根据成功企业的实践，数据整合平台可以是在某种应用系统的基础上拓展实现整合平台的功能，A企业可以以其自行研发的ERP系统为基础搭建数据整合平台，打通与其他信息化软件之间的数据口径和数据基础，自动生成企业经营管理需要的各种管理数据。

3.财务人员转变思路，用管理会计的思想改变传统的记账思想。企业财务人员要告别以会计核算为目标的工作思维方式，要理解会计是一门管理学科，与企业的业务活动有千丝万缕的联系，财务要主动融合到业务中，了解、支持业务的发展。在国家进行会计改革的大形势下，主动响应新政策新需要，熟练掌握管理会计的知识，更新知识结构，将管理会计应用到日常工作中去。同时，随着信息化与财务管理的深度融合，要熟练掌握与信息化过程相关的计算机知识。

4.管理层要高度重视管理会计及信息化的建设工作。财务管理信息化的推广离不开管理层的高度重视。管理会计和信息化的推广，不仅改变财务人员，更会改变企业所有员工的工作思路，引起抵触，遭遇阻力是必然。管理层的支持，不仅包括资金、人员的支持，还包括企业领导主动担任信息化改革的领导，推动信息化的进程，提升财务部门、信息化部门在单位组织结构中的地位等。此外，企业还要构建积极的信息化企业文化，使企业中的每一个人都感受到新的管理方法的优越性，推动管理会计在企业内部的信息化应用，从而促进管理会计信息化的发展。

参考文献

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[2]郑澜.浅议我国企业管理会计信息化建设[J].中国商论，2016，（20）：66-68.

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[5]李新燕.我国企业会计信息化建设的现状及对策探讨[J].会计师，2016，（7）：15-16.

[6]彭家钧.海尔财务信息化系统的构建与运行[J].财务与会计，2015，（15）：18-20.

作者：杨忠惠