棉花信贷管理论文

棉花信贷管理论文 篇1：

广播节目介绍

《致富早班车》于中央人民广播电台中国之声早4∶30-4∶55播出;

《三农早报》于中央人民广播电台中国乡村之声早5：30-6：00播出;

《乡村大讲堂》于中央人民广播电台中国乡村之声晚21：30-22：00播出。

节目全文均可登录www.ngx.net.cn。

《瓜类蔬菜设施栽培技术》

蔬菜作为我们日常食物消费中必不可少的种类，可以给人体提供很多必需的维生素、蛋白质等营养物质，再加上蔬菜的经济效益，蔬菜的种植在现代农业种植业中也变得倍受青睐。另一方面，设施蔬菜栽培由于其对于蔬菜产量、质量的提升，近年来在蔬菜种植中也得到了推广应用。瓜类蔬菜多为喜温和耐热性蔬菜，只有借助设施栽培才能实现全年生产与供应。在不同区域所利用的设施类型不同，但设施栽培茬口主要以春提早、秋延迟栽培为主，在设施内环境条件能够满足瓜类蔬菜生长需求时，也可以进行越冬栽培。

—— 致富早班车

《鲜食葡萄优良品种介绍》

近年来，我国的鲜食葡萄产业发展迅速，种植面积不断增加，鲜食葡萄生产对我国农村经济的发展也起到了重要的推动作用。在我国鲜食葡萄是老百姓最为喜爱的水果之一，它不仅味美可口，而且营养价值很高。成熟的葡萄浆果中含有15%～25%的葡萄糖以及多种对人体有益的矿物质和维生素。但我国的鲜食葡萄生产还存在很多问题，如品质欠佳，生产成本偏高，品种的耐贮性低造成运输难度大等等。要想提高鲜食葡萄的产量，增加经济效益，在加强管理措施的同时，选择优良的鲜食葡萄品种尤为重要。

—— 乡村大讲堂

《农发行部署新年度棉花收购信贷管理工作》

又到了棉花收购的关键时期，农发行日前下发了《关于做好2015年棉花收购信贷管理工作的通知》，对新年度棉花收购信贷管理工作作出部署。《通知》指出，2015年棉花目标价格改革将继续推进，市场形成价格的机制将更加完善，对农发行棉花收购贷款业务实现自担风险、自负盈亏提出了更高要求。《通知》要求，各级行要从推进棉花目标价格改革的大局出发，增强风险防控意识，采取扎实有效措施，全力做好2015年棉花收购信贷管理工作。

——  三农早报

《〈现代青年农场主计划〉解读》

培育新型职业农民是党和国家为构建现代农业生产经营者队伍而做出的重大战略部署。这支队伍是服务现代农业生产经营的基本队伍，是促进农业现代化建设的骨干队伍，是推动农业农村经济发展的主体队伍。“青年农场主”是新型职业农民的典型代表，是具有较高文化素质和专业技能，具有一定生产经营规模的年轻的现代农业从业者。培育“现代青年农场主”是培育新型职业农民的具体计划之一。现代青年农场主的培育课程体系初步考虑有四个板块：一是政策理论;二是生产经营专业知识和技能;三是拓展知识和实践实训;四是创业指导。

——  三农早报

《中科院与中国种子集团签订战略合作协议》

近日，中科院遗传发育所与中国种子集团签订了战略合作协议，共同推进我国种业产业的发展。由中科院遗传发育所牵头组建的中科院种子创新研究院，意在联合产学研相关机构，打通产业通道，推进国家种业自主创新工程实施。据了解，中科院种子创新研究院以解决我国粮食安全和农业可持续发展的重大需求为导向，将成为设计育种核心技术和品种创新的一流研发机构和战略力量，引领我国育种创新和种业发展。中国种子集团是集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的大型种业集团，业务领域涵盖了我国主要的农业作物，同时还承担了多项国家科技项目。二者的合作将有效推动我国种业发展。

——  三农早报

《苦瓜品种介绍及栽培技术》

随着人们生活水平的不断提高，人们的保健意识也在不断增强。近年来兴起“吃苦风”，苦味食品越来越受人们的欢迎。苦瓜因为具有消暑清热、解毒防衰老的功效而逐渐成为热销蔬菜。苦瓜，又名凉瓜，是葫芦科植物，为一年生攀缘草本。幼嫩果实可供食用，因味苦得名。春夏之交开花，雌雄同株。果实是长椭圆形，表面具有多数不整齐瘤状突起。苦瓜是人们喜爱的一种蔬菜，原产热带亚洲，广泛分布亚热带、热带及温带地区，在我国广泛种植。本期节目主要介绍苦瓜栽培技术的相关知识。

——   致富早班车

《塑料薄膜拱棚的应用》

由于设施园艺在农业应用中的诸多好处，再加上它与我们国家实际国情十分贴切，设施园艺近年来在我国得到了很大程度的推广。塑料薄膜拱棚又根据棚体高度、跨度不同分为塑料薄膜小拱棚、塑料薄膜中拱棚和塑料薄膜大拱棚。单屋面温室根据屋面形状不同又分为一面坡温室、立窗式温室、二折式温室、三折式温室、半拱圆形温室;连接屋面温室又分为等屋面连栋温室、不等屋面连栋温室、拱圆屋面连栋温室等。本期节目主要介绍塑料薄膜拱棚应用的相关内容。

——  乡村大讲堂

《羊常见腹泻疾病诊断和防治》

腹泻是羊的一种常发病，其主要病因有以下三种：一是细菌感染。引起羊腹泻的细菌主要有B型魏氏梭菌、大肠杆菌、副结核菌。B型魏氏梭菌、大肠杆菌主要引起羔羊的腹泻，副结核菌主要引起成年羊腹泻。二是寄生虫感染。引起羊腹泻的寄生虫主要是球虫，另外，消化道其他寄生虫也能引起腹泻。三是饲喂了发霉变质或不易消化的饲草料引起的腹泻，以及由营养不良、羊场卫生条件差、气候突然变化等因素诱发的腹泻。羊腹泻对养羊业造成的危害比较大，在饲养过程中，要早发现、早治疗、早防治，以免造成大的损失。

——  致富早班车

作者：程晨

棉花信贷管理论文 篇2：

“合规管理年”活动成效明显

2009年以来，农发行湖北省分行营业部党委针对往年党风廉政建设和行业作风建设暴露的问题和教训，结合科学发展观的要求和新业务发展的特点，围绕“合规管理年”活动的有关要求，研究制订了客户监督联系卡、营业部干部职工廉洁从业承诺制度以及信贷和财会资产安全检查责任制等制度，进一步建立和完善了廉洁办贷的各项措施，不仅促进银企关系健康和谐发展，而且全方位督促和规范干部职工廉洁从业行为，有力促进了各项业务合规、健康、有效发展。

加强学习 提高自觉

加强学习教育，不断提高干部职工廉洁从业意识和自觉性。营业部结合“合规管理年”活动方案，制订了专题学习教育计划和日程安排，突出将规章制度和廉洁自律有关要求作为学习重点，不断增强干部职工廉洁从业思想意识。

围绕制度办法学。坚持从合规管理教育入手，组织全体干部职工逐条解读学习《营业部干部职工廉洁从业承诺制度》和农发行廉洁办贷“十不准”规定，揭示内涵，使干部职工对严格遵守《廉洁从业承诺制度》的重要性和内容有了正确的认识和把握。坚持突出信贷管理与领导干部廉洁自律为重点，组织学习了总行《员工违规积分管理办法》、《违反业务规章制度行为经济处罚规定》、《关于实行党政领导干部问责暂行规定》和省分行13项基本信贷管理办法等制度，使干部职工对以信贷管理为重点的农发行各项规章制度和操作程序的具体要求有了更加全面的了解和掌握。

结合典型案例学。营业部搜集正反两个方面的典型案例，刻制了20余套教育光盘，作为教育资料分发全系统；组织干部职工观看了《永不凋零的红叶》、《湖北省农发行勤政廉政事迹报告会》等英模事迹以及“黑洞的诱惑”、“达标”、“局长的围城”等警示教育片；组织副处以上领导干部32人参观了湖北银监局举办的反腐倡廉教育展览。

邀请企业监督学。营业部与150余家贷款企业建立了联络档案，制作了客户监督联系卡，将总行“廉洁办贷十不准和省分行十二个严禁”要求，制作成宣传资料与《营业部干部职工廉洁从业承诺制度》一起送往每个贷款企业，向贷款企业耐心进行宣讲，并通报了与营业部领导和部纪委的联系方式以及监督举报电话，请求他们对农发行干部职工《廉洁从业承诺制度》落实情况，帮助进行监督。

加强宣传引导学。营业部建立了学习制度，坚持中心组学习和全行组织学习每月不少于一次，党支部学习每周不少于半天，个人自学每周不少于5小时；强化学习考核措施，对学习、落实不能到位的，坚持及时补课、整改；坚持将廉洁从业承诺制度落实情况纳入“四无”创建活动和党风廉政建设责任制量化管理达标工作，实行同检查同考核。将《员工违规积分管理办法》、《违反业务规章制度行为经济处罚规定》等制度编印成册，与《营业部干部职工廉洁从业承诺制度》一起发放全行干部职工。营业部注重抓好干部职工日常廉洁从业和从严规范的作风养成，坚持把强化廉洁从业内容贯穿和落实到各项业务发展中，体现在求发展、办实事、讲正气、树形象等各项具体工作中，努力营造出良好的从业氛围。

开展练兵 提升素质

开展岗位练兵，不断提高干部职工廉洁从业的素质和水平。营业部先后组织开展了综合业务会计运用系统运行的监测辅导和综合业务柜员制培训、财会业务技能竞赛以及一线信贷人员业务培训等活动。组织的两期信贷知识培训。培训安排了客户尽职记录指导文本实物操作、客户评级授信、CM2006操作、法律法规知识、信贷制度等方面的内容。培训结合依法收贷和信贷人员违法追究案例的分析，对《合同法》、《担保法》和《违反信贷和资金管理规章制度行为处理暂行办法》等法律法规知识有重点地进行了讲解。通过培训，信贷管理人员加强了“尽职免责、失职问责”的合规理念，进一步熟悉了农发行的信贷政策规定和相关法律知识，更加熟练的掌握了办贷流程及当前信贷管理要求，有效提高了信贷人员廉洁从业业务技能和管理水平。

强化管理 提高执行力

强化合规管理，不断提高干部职工廉洁从业对规章制度的执行力。坚强的执行力是廉洁从业的基础，而合规管理则是执行力的前提。为确保廉洁从业制度落到实处，营业部在认真开展“合规管理年”活动过程中，以信贷合规管理为重点，确立并实施了“一分析、两盯住、四确保”的信贷管理策略，即通过建立按月定期分析贷款客户制度，盯住客户现(资)金流和实物库存，确保上报项目材料真实有效，确保担保足值、有效、合法，确保贷款使用逐笔监督支付，确保对企业资金跟踪监测和回笼到位。并通过具体措施将此信贷管理策略落实到信贷管理的每个环节、每个品种和企业。为真正实现信贷风险预防关口前移，营业部坚持从强化会议分析制度、强化检查考核制度、强化执行情况报告制度强化客户经理制度等四项信贷管理制度的执行力水平入手，进一步规范和提升了对支行的管理水平。

严格督查 廉洁从业

严格督促检查，不断促进干部职工自觉廉洁从业。为了加强对干部职工廉洁从业行为的鞭策与促进，筑牢信贷风险“防火墙”， 营业部加强了业务检查和内部审计力度。一是结合武汉市城郊农业企业实际，开展了棉花、粮食库存库贷挂钩、中长期贷款管理、担保贷款、信贷资金支付执行情况、民营贷款企业无限连带责任合同执行情况等一系列检查活动，并针对检查发现的问题，及时整理归类和分析，下达整改通知，跟踪督促落实整改，并分清责任，对相应责任人给予了处罚。二是开展了资产风险防范责任制落实情况检查，重点对机关业务部门主要负责人和各支行分管行长落实资产风险防范责任制情况开展了专项检查，对全系统117本客户经理手册填写情况进行了检查。三是开展了案件排查工作。所辖各支行和机关部室的主要负责人按照14个重点环节和63个重要风险点，对2007年以来全系统206个企业的贷款和所有发生的业务逐笔进行了排查。针对排查发现的问题，部党委成员分工负责，积极组织清收贷款，尽可能控制信贷风险和避免损失，并对新准入客户的财务指标作了严格限定；对民营企业的抵押贷款一律实施法定代表人或主要股东个人财产无限连带责任担保。四是开展了行风检查评议活动。向客户企业发放协查评议函，各行分管行长带队组织专班，开展廉政走访重点企业，召开座谈会，广泛宣传农发行廉洁从业各项要求，调查了解干部职工廉洁从业、科学行政情况，共收集各类意见118条，有针对性的整改各类问题39个。行风检查评议活动得到了贷款企业好评，同时有效促进了行风行貌的进一步好转。

作者：农发行湖北省分行营业部 杨正强

地址：湖北省武汉市武昌区中北路215号

邮编：430077

电话： 027-87252051 13476231618

E－mail：yzq200606@yahoo.com.cn

作者：杨正强

棉花信贷管理论文 篇3：

夯实信贷基础管理 把好风险防控关口

为进一步提升信贷基础管理工作质量和效率，既有效支持企业快速发展，又着力防控信贷风险，农发行湖北荆门市分行立足地实际，准确把握“稳中求进”工作基调，创新工作机制，狠抓信贷基础管理，审慎规范经营，有力的促进全行内部管理与各项业务稳健发展。截止10月底，该行各项贷款余额达80.0354亿元，比年初增加 7.8308亿元；各项存款余额达10.4173亿元，比年初增加0.6479亿元；中间业务收入503.5万元，同比增加126万元；全行实现账面利润1.576亿元；不良贷款余额和发生额继续保持为零。该行的主要做法是：

突出管理规范化，把好制度关

信贷基础管理是农发行安全经营的“基石”，必须常抓不懈。为着力提升信贷基础管理工作质量，该行结合银监会贷款“新规”，从合规经营和规范化管理着手，把各项制度的执行融入到业务经营全过程，规范信贷操作，努力防控管理风险。一是完善信贷管理制度。近年来，随着农发行业务范围的不断拓展，上级行从制度层面先后下发了一系列规章制度和管理办法，于利基层行规范操作。为确保各项制度执行“不走样”，该行在认真学习、消化和严格执行的基础上，从客户、信贷与风险、资金计划三个层面将相关制度进行了整合，相继出台了《贷款客户综合评价考核办法》、《重点客户监测分析管理办法》、《贷款发放和贷款支付尽职操作管理办法》、《信贷与风险非现场条线考核办法》、《法律事务工作意见》、《贷款风险排查管理办法》、《押品管理办法》等制度，完整构成了全行信贷管理制度框架，实现信贷管理制度系统化、制度化和规范化，不断推进信贷基础管理质量提升。二是做好客户营销与维护。严把客户准入第一道关口，实行客户分类排队和分类管理是农发行信贷管理的基本要求，绝不能“带病准入”。针对今年新的粮棉收购政策和贷款资格准入规定要求，该行首先对重点客户进行营销和培植，通过召开“银企座谈会”“客户走访”等活动，了解客户需求，宣传政策，加强沟通，形成共识；其次，认真做好客户评级授信工作，坚持“宽授信、严用信”，强化银企合作，实行“一企一策”。同时，结合秋季粮棉收购“新规”，优化客户结构，对原有贷款客户股权结构与经营情况发生重大变化、抗风险能力减弱或较差的企业，逐企业进行剖析，实行退出机制，今年来，主动退出了6家贷款客户，其中粮油3家，棉花2家，农业小企业1家。三是严把“三关”。即：严把贷前调查关，认真甄别企业提供的各类申报资料，确保材料的真实性，在坚持 “不打白条”防控风险的前提下，重点支持“中”字头、“省”字头和风险承受能力强的黄金客户、战略客户自主收购，巩固和发展核心客户群体，积极审慎支持一般加工龙头企业收购，确保不出现“卖难”等政策性问题；严把贷款审查关，既对调查资料的真实性、完整性和合规性进行把关，又对客户的考核评价如资金归行率、日均存款、账户管理、存贷比、偿债能力等进行把关，并找准贷款风险点，认真进行集体审议，为领导正确决策提供依据；严把贷款投放关，重点是严格贷前条件落实、资金支付和作业监督审核，凡贷前条件不落实的一律不放贷，确保每笔贷款手续齐全规范和合法有效。

突出检查常态化，把好执行关

制度执行力是农发行安全合规经营的“生命线”，绝不能有丝毫怠懈，必须真抓实干。为确保各项规章制度和管理办法落到实处，该行始终把“检查督办”作为落实信贷基础管理“试金石”。突出重点，定期开展检查督办。一是定期对客户进行监测分析。市县级两级行按月召开业务经营分析例会，对重点客户进行监测分析，认真剖析成绩与问题、找准差距，拟定措施，迎难而上；班子成员每周对各自分管工作进行问询推动，实行领导包片、部室包点，每月对不同时期重点工作进行专项检查，并每人每月拿出300元绩效工资与“对口联系行”工效挂钩；行长及分管行长对各部室按月检查督办情况进行再监督，推进基层工作出成效、出成果。二是定期进行风险排查。重点对客户的经营风险承受能力进行监控，按月对企业的资金使用，货款回笼，经营现状，社会性融资，民间借贷，各种抵押担保手续落实，履约能力等进行排查，对重点客户进行“现场与非现场”序时检查，发现问题，及时指出并下发“风险提示函”，督促承办行采取有效措施进行整改，防患于未然。三是定期收集整理信贷档案。信贷档案是农发行信贷基础管理的重要组成部分，也是保全银行信贷资产的重要法律依据，是银行与客户债权、债务关系的凭证。因此，该行十分注重信贷档案的收集整理工作，先后制定下发了《农发行荆门市分行信贷档案管理工作方案》和《農发行荆门市分行县级支行信贷档案管理考评表》，明确要求每个县级支行对每个企业必须按年度整理一整套信贷档案资料，主要包括 “贷款申报资料，贷款发放资料和贷后监管资料”，并装订成册，做到有索引、有目录、有页码、有档案专用章，确保每份信贷档案合规、合法、有效。同时，定期开展开展信贷档案展评活动，通过信贷档案“展评”这一载体，推动和促进各客户经理把信贷日常基础管理工作落到实处。

突出合同标准化，把好法律关

信贷契约是农发行安全经营“保障”和屏障，必须高度重视，认真对待。该行从银企借款合同的文本入手，突出契约的合法性与规范性，在全行大力实施“三项措施”，确保每笔贷款发放合法、有效、安全。一是认真修订仓单质押合同，完善补充协议。针对部分兄弟行暴露出企业挪用农发行贷款资金形成库存再融资案件，该行为确保贷款资金安全，对照《合同法》和银监会“三个办法、一个指引”，重新修订并在全行实施了新的《仓单质押协议》和《动产抵押合同》，收到较好成效。如原钟祥恒达面业有限公司用农发行贷款形成的库存小麦在他行融资1300万元，因其公司老总突然遇害，他行欲变卖该库存粮食偿还贷款，但因农发行早已签订《动产质押合同》，从而保全了农发行信贷资金安全，这一做法得到省分行充分肯定。二是规范动产抵押贷款协议，实施“三方监管”。今年秋季粮棉收购恰逢“双节”，又逢党的十八大即将召开，面临“市场与政策交织、责任与风险并存”双重压力，为切实做秋季收购资金供应与管理工作，既有效保护农民利益，不出现“卖难”问题，又有效防控信贷风险，该行对“动产抵押贷款”，一律实行第三方库存监管，并与之签订完善的“第三方监管协议”，严格动库报告制度，保障资金安全。截止10月底，全行共办理动产抵押贷款18笔，金额4.0192亿元，比年初增加1.5339亿元，无一笔法律风险。三是实现风险全覆盖，大力推行担保贷款。为着力提升风险防控能力，该行十分注重与专业担保公司的合作，对商业性贷款除极部分实行抵押担保贷款外，一律实行保证担保贷款；对政策指导性贷款原则上采取抵（质）押担保贷款，并致力完善保证担保贷款与抵押担保贷款手续，确保所有合同文本规范、完整、合法、有效。据统计，该行元至10月，共办理保证担保贷款48笔，金额达7.079亿元，比年初增加2.779亿元；办理抵押担保贷款64笔，金额16.141亿元，比年初增加2.6746亿元。同时，全面办理企业资财产保险，在全省率先实现信贷风险全覆盖，确保贷款安全。

突出信贷电子化，把好监测关

信贷电子化运用管理是农发行打造现代银行的“必由之路”，必须精通操作，娴熟应用。因此，该行自上而下都十分注重CM2006信贷管理系统的操作运用与管理工作，明确把CM2006信贷管理作为全行业务工作的重点，进行条线管理与考核，着力提高办贷效率与质量，为业务有效发展和防控信贷风险做好科技服务。在工作谋划和运用落实上。一是注重业务知识培训与辅导，确保每名信贷从业人员“应知应会”。为确保CM2006系统升级（二期）无纸化办贷业务操作9月23日顺利上线运用，该行一方面选派业务骨干参加上级行组织的操作培训学习，规范设置系统操作参数与环节步骤；另一方面大规模的进行业务操作知识转培训，所有信贷从业人员包括财务、资金计划等相关人员全部参加，其培训结业考试成绩计入个人人事档案，学习氛围十分浓郁，平均考分95以上；再一方面，注重业务辅导与现场答疑工作，努力提升信贷从业人员业务水平。二是注重业务操作应用与纠错，确保CM2006系统正常运行。该行严格按照新的业务操作流程和无纸化办贷要求，先后3次组织人员到所辖各行（部）进行业务操作知识巡回辅导与演练，现场演示、现场答疑、现场纠错。为保障实际操作应用水平，减少业务差错发生机率，该行一方面严格各种信息录入，确保每笔数据采集真实、有效；另一方面在全行推行业务操作“双人作业”，一人操作，一人现场监督检查，确保操作应用正确。同时该行还充分利用其业务骨干曾参与总行CM2006升级项目研发与操作手册编写资源优势，结合一线业务实际，编发了《CM2006融资业务简易操作步骤》和《无纸化办贷流程环节步骤》，为全行推广应用CM2006新系统提供了操作经验，大大减少了业务差错现象的发生。三是注重系统功能利用与监测，确保各项贷前条件与管理要求落实。新系统上线后，粮棉库存管理、贷后管理、大客户监管等新的业务模块应用，为信贷风险预警、领导决策分析提供了一整套详细资料。該行充分利用系统功能，每月下旬（23日后）由客户经理对分管客户贷款情况进行12级分类，如等级下降，所在支行将查明原因并专题处置，如年初，该行通过12级分类监测手段，发现贷款客户荆门市公路局4000万元贷款因发生欠息而迁徙为“关注”贷款，通过跟踪监测、对贷款行发出“风险预警提示”，并采取有效措施，防止了贷款质量等级向下劣变；为提高系统监测使用效率，该行在坚持按月录入企业各种财务数据的同时，发挥“预警查询”作用，定期对企业的偿债能力分析、盈利能力分析、发展能力分析等进行查询，并根据提示进行风险分析和处置。同时，该行还充分发挥“作业监督”等功效，着力把好业务操作规范与贷前条件落实这一 “最后关口”，将制度执行力融入到 信贷电子化管理系统之中。截止10月末，全行贷款余额比年初增加7.83亿元，累计投放38.1亿元，仅 9、10两月投放秋季粮棉贷款达11.25亿元，没有一笔贷款风险隐患。

（黄文斌系农发行荆门市分行行长；杨菊堂系农发行荆门市分行副行长；汪永俊系农发行荆门市分行信贷部副经理）

作者：黄文斌 杨菊堂 汪永俊