项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

2023-02-05

管理学在石油化工企业中逐渐受到重视, 这是因为良好的管理有助于提升企业整体水平, 不论是员工积极性还是企业经济效益都会得到益处。石油化工企业需要重视环境与健康管理、质量管理和风险管理[1]。行业具有危险性, 设备高压, 产品有毒, 原料易燃。因此行业应提高安全防范意识, 时刻把安全记心头, 这就需要企业加大在环境保护和员工健康上的投入, 做好环境与健康管理。产品质量是一个企业长远发展的保障, 石油化工行业更应注重自身产品的质量, 包括质量、规格上的合格。企业自身必须拥有良好的质量控制和检查体系, 才能拥有良好的品牌形象和信誉。因此石油化工企业必须做好质量管理工作。不论是施工还是企业的运行, 都会面临各种各样的风险, 包括本身生产上的危险性, 也涉及市场的风险。合理有效的规避风险, 尽量降低企业损失, 也是石油化工生产项目的必修课, 所以也要做好风险管理工作。

1 环境与健康管理

1.1 环境与健康管理组织的设立

为实现环境保护与健康保障的目的, 在经理部设立环境与健康管理机构是石油化工企业的必经之路。该机构运行后, 可以保障运作的连续性。机构中要明确职责划分, 明确责任机制, 做到任务到人, 责任到人。

1.2 安全措施的保障

石油化工企业各部门要相互协作, 经理部牵头, 管理部掌控, 监理部监督, 三个部门共同修订项目专业计划, 并且要明确写明作业安全措施, 并向一线传达, 督促遵守。总体安排一般是, 首先根据环境与健康威胁的评估情况, 做出危险项目的统计。然后根据统计情况对不同的作业单位下发项目安全检查通知。安全检查工作可以下发危险源统计表, 逐项检查和管理。管理人员要对专业施工人员进行相应的培训, 既要提高相应的环境意识、健康意识, 也要掌握必要的安全技术。特别是火灾、有毒物质泄漏等极危安全事故的处理。特种工程中, 作业人员要经过相应的培训, 持证上岗。

1.3 安全检查的实行

安全检查是发现和解决安全隐患的主要措施和保障。例如, 施工中火源要严格控制, 要安排专人看管火源, 施工过程中也要有专人监控工程进度, 检查防火区是否安全, 要及时叫停不安全的施工行为。项目组的安全检查要做到实地监测, 大型工程可以采取随机抽样和普查相结合的方式。工作人员要主动配合检查工作, 并接受安全考核。

2 质量管理

质量管理是企业管理的重中之重。为更好的管理石油化工企业的产品质量, 我们建议建立质量控制的监管体系。为保障质量目标顺利实现, 通常需要做到以下几点。

首先做好事前控制工作。经过对质量偏离质量目标的可能性分析, 采取相应的控制措置, 扭转被动局面, 主动控制质量发展方向。要培养企业员工的质量意识, 提高他们对于质量控制的能力, 并激发他们的主动性, 发挥主人翁精神。在施工之前做好预案, 要准备好组织方案和技术方案, 明确整个施工过程中的工艺顺序, 使用的机械设备, 并要向监理单位报批, 获得同意后才可实施工程[2]。

其次是做好施工过程中的控制工作。管理部门要定期组织安全、质量的报告会, 要督促从业人员进行自主检查, 也要组织专业人员进行相应的验收[3]。因为工程建设是多个工序组成的, 所以每一步必须保障合格, 才能使接下来的工序正常进行。对于出现的问题, 要及时指出, 及时纠正, 尽早解决。当遇到突发状况, 如自然灾害等, 施工人员及时报告, 管理层迅速做出决策, 采取各种有效措施, 将项目进程拉回预定计划。

如果实际质量超出允许的偏差, 就说明出现的质量问题。这时要分析偏差出现的原因, 采取相应的措施, 及时纠正, 重新控制工程质量。要建立健全责任制度和问责制度, 对于出现问题的部门和员工要进行相应的处罚。管理部门也要做好备案, 记录发生事故的细节, 要善于总结, 避免此类事件再次发生。

3 风险管理

石油化工行业项目建设, 人员流动性大, 工程危险因素多, 投资大, 建设周期长。因此工程所承受的风险较大, 意外风险往往导致巨大的危害。因此必须进行风险管理工作。风险管理在各种工程项目中都是必不可少的, 因为工程项目中必然存在着风险, 不论是哪种因素引起的意外事故, 都会导致经济上的损失, 严重的还会引发人身安全的伤害事故。采取风险管理的相应措施, 可以降低风险的发生几率, 即使一旦出现不可避免的损失, 也可以把损失尽量降低。风险管理, 要做好工程的风险识别、分析和评价, 并以此做出相应的选择, 选择风险管理措施干预工程发展。