谈石油化工工程建设的质量管理

2022-09-11

在石油化工工程建设中, 质量管理贯穿于整个项目实施的全过程。质量管理是一项复杂的系统工程, 涉及到的内容较多, 需要施工各部门的相互配合、协调。施工质量管理是整个石油化工工程建设质量管理中的核心, 施工质量高低会直接影响到整个工程的使用效果, 也会直接影响工程的经济效益。因此, 我们应高度重视石油化工工程建设中的施工质量管理工作, 提高施工质量水平。笔者认为可以从以下几点努力。

一、应建立正确的质量管理观念

石油化工产业生产具有高温、高压、易燃、易爆等特点, 很容易发生各种安全事故, 因此石油化工企业必须高度重视质量管理, 在生产过程中应树立“质量第一, 安全第一”的理念。在工程建设过程中, 工程项目管理人员应立足于实际, 为业主积极的提供一些关于质量安全保障管理的建议, 并且协助相关人员制定相应的管理方案。同时, 在实际施工时, 应始终坚持为业务提供最优质的服务的原则, 尽可能根据业主的要求进行施工, 同时应符合招标、施工设计方案中的相关规定。其次, 在工程建设过程中, 应提前预测到施工过程中可能会遇到的一切突发事件, 并且事先制定好针对性的防范对策及应对措施。当然一旦遇到突发状况, 最重要的是能够随机应变, 灵活处理突发状况, 尽可能减少危害和影响。

二、应积极引入各种先进的施工技术

在工程建设中, 想要确保施工质量在很大程度上依赖于好的技术, 如果在实际施工过程中能够充分采用现代化先进的技术, 不仅可以提高施工效率, 同时也可以提高整个工程项目建设的质量。其中技术不仅仅是使施工技术, 同时也包括人员素质、检测检验技术、装备、信息等。科技是第一生产力, 在石油化工工程建设时应积极引入各种现代化新工艺、新技术, 并且引入科学的考核机制, 保证操作规程、工艺流程、施工质量达到相应要求, 从而提高整个工程建设的质量。

三、应构建健全的质量管理责任制度

如果缺乏完善的质量管理责任制度, 一旦在施工过程中出现质量问题, 很难找到责任人追查原因, 也不能追责, 导致很多人的质量意识不强。为了进一步提高工程建设施工质量, 企业应完善质量管理责任制度, 将工程质量控制目标细分到每一个部门及员工身上, 明确责任人。同时应建立相应的考核、奖惩制度, 如果员工表现优秀, 应给予适当奖励, 但是如果员工出现质量问题, 就需要接受相应的惩罚。这样有利于将员工的个人切身利益和整个石油化工企业的整体利益相结合, 提高施工人员的责任意识, 树立正确的质量观念, 自觉约束、规范自己的行为。

四、应构建完善的质量监督机制

石油化工企业管理层人员应提高工程质量管理的重视度, 总工程师以及相关的技术人员应充分发挥自身的作用制定一套系统的质量监督管理体系, 各级质量监督部门、质量管理部门、技术管理部门、经理、总工程师都应该参与质量监督管理, 各部门之间应相互协调、配合, 共同监督石油化工工程建设中每一个环节的质量。同时, 工程项目监督管理部门人员应仔细审查关于工程建设的设计文件, 并且结合工程施工特点、施工难度及业主的主要要求等因素安排相关工作人员进行专门监督、管理, 并且应明确各部门的职责, 制定详细、具体的监督管理方案及计划。其次, 应合理安排实际工程施工中需要的各种检测设备, 制定科学的工作程序及具体的工作制度和质量监控措施, 提前做好质量管理的相关准备工作。另外, 应重视“三检制”以及隐蔽工程的验收, 必须严格根据国家工程的质量检验标准进行分部分、分项目质量评估, 确保施工现场施工的规范性、有序性。

五、重视人才队伍建设

人才是确保石油化工工程施工质量的关键, 拥有一支高技术、高素质的员工队伍才可以全面贯彻落实施工质量管理的各项制度及措施, 促进质量管理工作的顺利开着那, 提高工程整体施工质量。因此, 石油化工企业应该高度重视人才队伍的素质建设, 定期对相关工作人员进行培训, 培训的内容不仅包括员工的技术素质, 同时应重视思想能力、工作作风、专业知识、职业道德素质等多方面培训, 提高工作人员的综合素质。培训是培养、发展人才的重要途径, 因此, 石油化工企业应不断根据企业员工的特点完善员工培训系统, 并且建立相应的培训考核机制和激励制度, 形成一种长效培训机制。如果员工表现较为出色, 应适当表示一些物质奖励或者精神激励, 有利于激发员工的主动性和积极性, 提高自身工作效率和工作质量, 充分发挥员工的潜能。

综上所述, 质量管理是石油化工工程建设工作中的重中之重, 企业管理者应树立正确的质量管理观念, 充分结合行业的特殊性质, 采取有效质量管理措施。在施工过程中, 应引入先进的技术, 制定完善的质量管理责任制度以及质量监督机制, 加强施工人员队伍建设, 充分发挥相关人员的力量, 全面提高工程建设质量管理水平, 促进石油化工行业的健康发展。

摘要：近年来我国石油化工产业随着社会经济的发展也取得了很大的发展, 各种石油化工工程建设项目也日益增多, 然而由于石油化工工程建设中使用的设备危险系数较高, 一旦管理不当很容易导致安全事故, 因此加强质量管理工作显得尤为重要。笔者主要结合自己平时在工作的实践和体会提出了几点加强石油化工工程建设质量管理的建议。

关键词：石油化工,工程建设,质量管理,加强建议