国有大型企业战略管理论文

摘要：近年来，我国经济快速发展，现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现，因此，良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。今天小编为大家推荐《国有大型企业战略管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国有大型企业战略管理论文 篇1：

全球化视域下国有企业构建科学战略管理体系的思考

（中国交通建设集团第一航务工程局第二工程有限公司，山东 青岛 266000）

[摘 要]本文通过分析全球化视域下HH公司如何进行科学的战略管理体系构建这一问题，进一步把握国有企业管理体系的相关内容，提升国有企业战略管理体系构建效率和水平。

[关键词]全球化视阈；国有企业；战略管理体系

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.098

1 HH公司简介

HH公司是大型国有企业，拥有港口与航道工程施工总承包特级（含水运行业设计甲级）资质，公路工程和市政公用工程施工总承包一级资质，隧道工程、桥梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基与基础工程专业承包一级资质，主要从事海内外港口、公路、桥梁、铁路、市政工程、水利工程等大型基础设施建设，以及相关的投资、勘察设计、科研、工业造船和房地产业务。

公司在国内20多个省（市、区）以及20多个国家和地区承建了200多千米的码头岸线、2 000多千米的公路、桥梁和隧道。

2 国有企业战略管理

国有企业战略管理体系就是根据国有企业内外部的各种影响因素，制定出适合企业长远发展、与经济全球化环境相适应、既具有全局性和动态性，又具有指导性和前瞻性的企业战略管理计划和布局。

改革开放后，我国国有企业经历了政企分开、股份重组等改革，改革效果显著，有力促进了国有企业的发展壮大。在当前全球化的经济环境下，HH公司仍需要把握时代特点，充分发挥自身优势，开展构建科学战略管理体系的改革。如何提升HH公司的可持续发展水平，构建科学的战略管理体系，不仅关乎HH公司自身的发展，对其他国有企业的发展也有着十分重要的借鉴意义。

通过对当前国有企业战略管理体系的分析发现，当前国有企业的战略管理体系主要呈现出以下几大特点。

2.1 科学性

我国国有企业逐步改革，已经基本形成科学化的战略管理体系，但我国国有企业的战略管理体系与发达国家大型企业相比，仍存在一些不科学的方面。因此，要构建科学的战略管理体系，首先要做到的就是科学分析，分析国际国内经济形势、自身所处行业环境以及国家政策环境，更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用。

2.2 前瞻性

国有企业战略管理体系的前瞻性要求不同于一般私营企业，国有企业要根据国际国内经济发展的大环境，科学制订战略管理体系发展规划，拒绝固步自封、一成不变。要时刻掌握国际国内经济发展动态，特别是自身所处行业的发展动态。保证自身战略管理体系的前瞻性，更好地适应经济全球化的要求。

2.3 全局性

国有企业的战略管理体系与其他企业的最大不同之处在于其必须具有高度的全局性。在我国，国有企业通常是所在行业的龙头老大，其发展状况直接决定了整个行业的发展状况，其战略管理体系也会深深地影响同行业企业。国有企业在制定战略管理体系的过程中，一定要具备足够的全局观念，从全行业角度出发，深刻认识自身在行业中的重要作用。

3 经济全球化环境下国有企业战略管理体系的发展方向

进军海外是HH公司扩张升级的必由之路。加强对海外的工况、条件、环境认知，明晰海外施工风险因素，积极面对和科学应对机遇和挑战。

国家、行业之间的经济关联程度越来越高，国有企业作为我国国民经济的主要部分，其战略管理体系首先应该做到与国际接轨。与国际接轨也是国有企业战略管理体系的第一发展方向。

战略管理体系的国际化，不等于完全照搬西方发达国家的战略管理体系与模式，而是在充分借鉴发达国家企业战略管理体系与模式的基础上，结合国有企业自身发展特点，制定灵活、科学、有针对性的战略管理体系。国有企业应该重视以下方面。

3.1 切实转变管理思想

国有企业想要构建科学的战略管理体系，首先要转变自身战略管理思想，要具备国际化的战略管理视野。我国的国有企业往往存在这样一种现象：在实际的企业战略管理过程中，相关领导层并没有根据国际国内经济发展形势制定科学的战略管理规划，而是根据以往经验，按照固有的战略管理套路实施企业战略管理工作。这种管理方式必然会导致自身战略管理模式脱离国际先进水平，影响到企业的战略管理效果。

3.2 制定科学战略管理决策机制

要充分尊重企业战略管理规律，不盲目跟风，在制定科学战略管理机制的基础上，充分发扬民主集中制。要切实加强考核力度，通过对管理前后进行严格考核，以实践结果检验战略管理是否有效。要建立常态机制，不能朝令夕改，要禁得起国际国内各种复杂环境的考验，坚持自身科学的战略管理体系。

3.3 切实将战略管理体系的目标落到实处

要注意避免纸上谈兵，更要避免闭门造车，企业的战略管理体系是否科学，只有经过实践的检验才能证明。凡是有利于企业发展、能够切实提升企业经济效益、促进企业进一步发展的战略管理体系就要予以充分鼓励和支持。凡是不利于企业长远发展、只顾眼前利益的战略管理体系，要切实整改。只有这样，才能真正做到在实践中检验企业战略管理体系，才能真正做到以实际情况为导向，构建出更加符合企业现实状况的、科学的战略管理体系。

主要参考文献

[1]周绍朋.企业制定和实施发展战略必须要处理好的五个关系[J].经济管理，2008（z1）.

[2]冯海龙.中国企业战略管理转型的基本模式研究[J].经济体制改革，2007（4）.

作者：王洪德

国有大型企业战略管理论文 篇2：

企业战略管理缺失问题与应对策略

摘要：近年来，我国经济快速发展，现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现，因此，良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。

关键词：企业 战略管理 缺失 应对策略

文献标识码：A

企业的发展战略就是指针对企业的发展制定出的具备基本性、长期性及整体性的谋略。目前企业在策划发展战略的时候尚存在目标不明确、实施不到位等问题。在新的历史条件下，企业需提高对战略管理缺失问题的重视程度，并相应的作出一定应对措施，以提升企业本身的市场竞争力，使企业更好更快的发展。

1 我国企业战略管理的概述

1.1 企业战略管理定义和特征

从计划、模式和定位等方面对战略管理进行分析，可以认为当企业根据时代环境确定符合自身发展的目标就是对企业本身进行了战略管理。战略管理的谋划和实施过程并不是一帆风顺的，其受到企业家的知识面、价值观及风险意识等多方面的影响，在某种程度上来说，战略管理就是一套依靠直觉和经验的计划。企业的战略计划通常是由公司高层交流讨论制定的，且为获得较大的竞争优势战略往往是非常详细的。由于战略决策影响到公司的發展，因此收集战略决策信息的渠道少之又少，导致战略决策的分析过程科学性较差，缺乏反馈和评价机制。

1.2 企业战略管理的重要意义

在如今竞争日益激烈的市场经济中，新兴企业如雨后春笋般诞生、发展，同时也有很多企业逐渐走向衰败和消亡。企业战略管理的重任就是使企业在激烈的市场竞争中保持长盛不衰，避免企业在发展的过程中走下坡路。战略管理的制定对企业的重要意义主要体现在以下几个方面。

第一，企业战略管理的制定有助于明确企业的各项流程和未来的发展方向。当企业内部各个部门的工作内容和目标渐渐清晰，企业的部门设置得到了优化，各个部门的工作效率也得到了提高。第二，企业的战略管理有利于增强企业员工的凝聚力。在一个完整的企业中，领导、中层干部、基层员工都会为了企业制定的战略管理目标而不懈努力，在这个过程中，企业的员工之间会通过合作产生紧密的联系，有助于企业战略管理的全面实施。第三，企业战略管理的制定有助于企业适应社会环境的改变和科学技术的快速发展。企业可以根据内外环境改变快速作出调整和改变，加强自身创新能力，增加企业活力，促进企业发展，避免市场的淘汰。第四，企业战略管理的制定有利于企业内部资源的优化配置和任务的明确分工。各个部门的积极配合才能实现最终战略目标，同时战略目标对各个部门的表现情况也具有监督和衡量作用。企业战略管理发挥的监督作用有利于改善不良风气、净化市场环境，使企业提高管理水平以及在市场中更具竞争力。

总之，企业的战略管理对企业的多方面具有重要的影响，其不但可以促进企业不断改变现状适应市场变化，还有利于企业的未来快速发展及长盛不衰。

2 我国企业战略管理缺失的现状

2.1 对国家优惠政策的依赖

每一个企业在发展过程中都会面临诸多风险和阻碍，即使发展到一定程度的企业在进行规模扩大的时候也要承受很大的风险。在时代快速发展的今天，很多企业由于无法适应时代潮流而遭到淘汰。在这种情况下，政府为了鼓励企业的发展和新兴产业的兴起，针对企业的各种特殊情况颁布了不同类型的企业法律法规制度，其中很多优良的优惠政策更是为企业的发展提供了有利的保障。然而，很多企业依靠国家的支持和扶持来支撑企业的运行和发展，过度依赖国家的优惠政策无疑使企业成为了国家的“蛀虫”。这种行为体现企业风险意识的匮乏，必将导致企业战略管理的缺失和最终的衰败。

2.2 战略管理意识缺乏

通过分析我国企业战略管理现状发现企业高层的战略管理意识匮乏，企业在制定战略管理规划的过程中较少的考虑了市场的需求及企业的发展方向，由此联想到我国大部分企业的产生背景。在我国市场经济改革时期，由于经济市场对企业的巨大需求促进了企业在较短时间的迅速发展，其中的弊端就是企业的资金缺乏、技术不成熟导致没有对企业自身的长远发展进行战略管理和规划。然而我国的部分企业在这样一个艰难又特殊的时间段内存活下来导致管理者认为自己的企业不需要战略管理。但在我国市场经济逐渐成熟的今天，没有进行战略管理和规划的企业大多面临破产的危机，故企业战略管理的重要性不言而喻。因此在这种情况下，企业的管理者应该从思想上认识到战略管理的重要性，克服发展规划缺乏、战略管理意识淡薄的不足。

2.3 战略管理机制不顺

在认清企业所处困境后，一些企业开始注重战略管理问题，但仍未建立比较完善的战略管理机制。要清楚的认识到加强战略管理工作，无论是中小企业还是大型企业都必须建立完善的战略管理机制，否则无法取得预想的良好效果。许多实例表明企业在战略管理机制建设方面普遍存在缺失，比如企业在实施品牌战略的过程中，普遍现象是就品牌抓品牌，并没有将品牌与文化紧密的结合在一起，形成一套较为健全和完善的管理机制，导致企业品牌缺乏文化特色;再比如企业在产品战略管理中，尽管在某一时段企业的产品十分畅销，却没有建立完善的产品战略管理机制，导致运行机制并没有保持持续创新。

2.4 战略管理人才匮乏

我国有很多企业长期以来没有接触过战略管理，对于他们来说战略管理是一个新鲜事物，由此企业中当然不存在实施战略管理所需要的配套的人员及相关机构。尽管企业为了实施战略管理临时凑出一个实施战略管理的队伍，但在缺乏培训的情况下，很少有人具备实施战略管理的经验，当战略管理在实施的过程中出现问题，管理人员只能采取一些弥补措施，无法保证战略管理的继续实施。企业的重要战略资源同时也是第一资源就是人才。在党的十八大会议中也明确提出了“人才强国”这一战略，故企业应该将人才建设纳入重要战略目标。企业急需引进一批具有专业性、职业化、战略性和前瞻性的战略管理人才，而不是将企业的战略目标以企业文化的形式灌输给企业的管理层和基层员工。人才匮乏将直接导致企业战略管理意识和战略管理能力不足。现阶段我国企业的大部分战略都是由管理者制定的，需要清楚认识到的一点就是大部分企业的管理者并不具备深厚的战略管理理论知识和丰富的实时战略管理经验。单单把相关的理论知识生搬硬套进企业的管理中不能实现战略管理，其需要结合企业现状、市场需求及企业所拥有的资源现状灵活的加以运用，把战略管理融合到企业的长远发展中来。

3 我国企业战略管理的应对策略

3.1 提高企业高层的战略管理能力

考虑到我国部分企业的规模较小、生产产品单一，没有专门的计划职能部门，因此企业的战略管理从制定到实施都是由管理者做出的。由于企业管理者的理论知识有限，大部分时刻只能根据自身的主观判断来制定计划。考虑到企业的长远发展，管理者的理性方面应该加强，因此，管理者应注重补充战略管理理论知识，锻炼自己的战略思考能力。同时，管理者应该不断学习先进的管理理念及改变管理思想，做到与市场发展相协调。此外，管理者作为企业中的高层应尽量授权，从繁琐的管理事务中解脱出来，投入更多的时间和精力到企业的长期发展战略研究中去。

3.2 完善企业战略管理机制

在實施战略管理的过程中，企业为拥有强有力的保障应该健全和完善战略管理机制。在实际生活中，战略管理在实施的过程中难免会出现与预期不一样的情况，管理者应根据变化的环境对战略管理作出相关的调整，完善的战略管理机制应该保证战略管理的弹性，即当环境出现变化时战略管理的调整越简单说明战略管理的弹性越大。按照现代企业制度的要求，企业应建立战略管理平台，保证战略管理制度规范有效的运行。在企业领导层不断提高自身素质及自身决策能力的同时，企业应充分利用现代科技信息化技术，结合第三方战略管理机构和团队的力量，努力提升自身的战略管理水平。企业还应完善全体员工战略管理的协同机制和激励机制，保证员工主动参与到企业战略管理中来，形成一套完善的战略管理执行体系。

3.3 提高企业风险预测水平

依赖国家政策优惠和事后补助是一个企业缺乏风险预测能力的体现，同时说明该企业的存在是没有价值的。风险预测不是简单的对企业在市场竞争中的生存能力进行评估，其更应该对企业经营发展中的下一步进行评估和预测，尤其是财务方面。企业若想做到长远稳定发展必须保证财务管理结构的合理性和稳固性，建立风险数据分析系统，以保证企业及时采取合理的风险管理对策。要注意的是高新技术企业应灵活应对现金流量波动性大的问题，由于高新技术企业的风险较高，故企业应对新产品的生命周期进行充分考虑后再进行现金流量预算，以保证企业的财务管理不会出现问题。企业自己内部的风险预测机构和先进的风险预测设备是企业实施战略管理的重要组成部分。

4 结语

综上所述，随着我国经济快速发展、市场经济趋于成熟、企业竞争向白热化发展，企业战略管理成为了把握企业命运的关键所在。若想在诸多企业中脱颖而出，企业应明确自己所面临的社会环境、经济环境及国际化环境，了解企业自身在经营发展中的漏洞，建立更合理更科学的战略管理对策。

参考文献

[1]廖翀，罗艳.浅议中小企业战略管理的有效实施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）.

[2]闫磊.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].商场现代化，2015（21）.

[3]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化，2017（2）.

[4]刘昱吉.中小企业战略管理的缺失及其应对[J].企业改革与管理，2016（12）.

[5]王晓汉.论企业战略管理缺失问题与应对策略[J].神州，2017（33）.

作者：罗岚

国有大型企业战略管理论文 篇3：

浅析企业战略管理之我见

【摘要】战略不仅是一种意图，还是一种应急过程，其实施状况直接关系到企业的未来发展，而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物，该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展，企业间的竞争力日益激烈，为了确保企业更好的立足于市场之中，需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动，通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力，从而推进企业持续稳定发展。

【关键词】企业战略 战略类型 战略特征 战略管理

过去，企业所面临的竞争主要是战术性的，其竞争的焦点集中在企业具体产品和技术项目的层次上；而在当今中国企业特别是大型企业，面临的将是更具综合性的战略实力竞争，这种竞争的重点是在企业的战略、结构、理念、人才、创新和应变能力等方面展开的。必须有适合企业的发展战略做支撑。

一、企业战略管理的涵义

西方学者从广义和狭义两个角度讲分析企业战略管理的含义：从广义角度讲，企业战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；从狭义角度讲，企业战略管理是指对战略制定、执行、控制及调整等相关活动的管理。国内学者认为，战略管理是指对企业实现某种目标所采取实施模式和方法的控制的过程。

二、企业战略管理的特征

依据定义和性质可将企业战略特征归纳为七点：一是全局性。企业为了满足自身的需求而制定的战略，因此企业战略管理必须全面贯穿各个生产经营环节，并与总体发展目标保持一致性；二是长远性。企业为了实现自身的长期发展而制定相关战略，因此企业战略管理必须围绕持续发展制定和实施；三是匹配性。为保证企业战略的高效性必须做到“四大匹配”，即与企业总体发展目标相匹配、与企业可用资源和能力相匹配、与竞争环境相匹配、与执行能力相匹配，因此企业战略管理也必须与其保持一致性；四是相对稳定性。企业战略特征最大限度上影响着企业的发展，因此只有在保证企业战略稳定性的前提下，才能够推进企业持续稳定发展；五是规律性。任何一种战略的制定和实施均在着自身的规律，只有准确把握住战略的内在规律，才能够有针对性的进行管理，以此充分发挥企业战略的高效性职能；六是竞争性。企业为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地而制定和执行战略，因此企业的战略及其管理必须能够与其他企业的战略及其管理形成竞争关系；七是风险性。基于企业战略的制定是建立在未来行动计划的基础之上，因此其制定和执行存在的不确定性，这些不确定性极易给企业带来一系列风险，因此企业战略管理必须以降低风险为目标予以实施。

三、企业战略管理的类型

（一）竞争战略管理

竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，总结而言，竞争战略管理包括三种类型：

（二）低成本战略管理

低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。

（三）差异化战略管理

差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导，扩大经营范围，积极开展营销活动和技术开发活动。通过执行差异化战略不仅有助于增加企业的经济效益，而且还能够培养消费者对自身的忠诚度。

（四）集中化战略管理

集中化战略又称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。现行企业集中化战略具有两种形式：企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中；企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中。当企业满足下述条件时才能够更好的使用集中化战略，一是市场中具有特殊需求的消费者；二是企业自身的经济实力不高；三是产品在不同细分市场中的销售数量、获利能力及竞争强度具有显著差异。通过执行集中化战略既能够充分发挥企业竞争优势，又能够确立企业市场地位。

（五）职能战略管理

职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。通常情况下，可将职能战略分为：

1.科技发展战略管理。企业依据科学技术发展的趋势，结合企业自身的现状，从长远的、全局的观点确定科学技术发展的战略方法和战略目标。总结而言，科技发展战略具有四大显著特征：全局性、长期性、最优性及可行性。

2.人力资源战略管理。人力资源战略是企业职能战略的核心部分，该部分由人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略及人力资源战略的选择四部分组成。同时，人力资源战略管理具有四大显著特征：价值性、可引导性、不可模仿性及系统性。加强人力资源战略管理能够提高企业的绩效水平，使企业形成持续的竞争优势。

3.战略成本管理。战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。为实现战略成本管理的有效性必须做好下述方面工作：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。通过落实战略成本管理有利于增强企业成本节约意识，扩大资源共享，实现资源合理配置。

参考文献

[1]白松松，梁亚粉.企业战略管理理论的嬗变与新趋势[J].中国商贸.2012（02）.

[2]杨雯.如何做好中小企业的战略管理[J].中国商贸.2012（04）.

[3]段达隆.试析企业战略管理创新[J].经营管理者.2012（05）.

[4]王海燕.浅议国有企业战略管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）.

[5]席琦.企业战略管理问题探讨[J].山西科技.2011（01）.

[6]王子军，刘志永.论企业战略管理对企业发展的意义[J].科技资讯.2011（05）.

作者：金列文