土建施工质量管理论文

摘要：相比居住类建筑工程，关系到更多人生命安全的土建类工程，更应该被重视，所以整个行业一直都在关注如何提高土建类工程的工程质量。近几年我国提高土建类工程质量的主要方法有完善施工过程中的监管体系，选择合理的施工技术和加强施工人员专业素质。想要提高土建类工程质量，需要把可以影响工程质量的各个因素都处理好，使所有环节都可以紧密连接起来。下面是小编为大家整理的《土建施工质量管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

土建施工质量管理论文 篇1：

浅谈高速公路交通土建施工质量管理的研究

【摘 要】随着我国公路事业的快速发展，高速公路已经成为现代社会发展的重要组成部分。由于国家的大力支持，我国高速公路交通土建工程在质量上，取得了显著的成绩，取得了良好的经济和社会效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行业竞争上越来越激烈，对于高速公路交通土建工程的设计要求、施工要求等方面越来越高，为了保证高速公路交通土建工程的质量、提高资金投入的有效性，我们必须对高速公路交通土建工程的质量进行全方位的管理。

【关键词】高速公路;交通土建工程;管理

为了保证高速公路交通土建工程的质量、提高资金投入的有效性，我们必须对高速公路交通土建工程的质量进行全方位的管理，确实地做好施工前的准备工作，及时注意施工过程中的问题，更进一步地提高高速公路交通土建工程的管理效率。

1 做好施工前的准备工作

首先，在高速公路交通土建工程施工之前，应该结合该工程项目的具体实际情况，施工方领导应该组织全体员工认真地學习施工合同、施工标准以及施工技术上的要求。在全体员工深入地了解与工程施工相关的文件精神后，各施工单位、组织应该分工明确、职责分明的基础上，应该特别强调员工对土建工程的质量意识，对施工员工进行各种岗前培训，并对工程施各方面作出详细的计划。在工程施工总目标确定之后，施工单位应该把施工质量计划细分并下发到各个员工，落实到每个施工员工身上，更进一步地保障高速公路交通土建工程的质量。施工阶段是形成工程实物产品及实现工程设计目标的过程，是形成工程产品质量和使用价值的过程，做好施工阶段质量控制直接关系工程质量。

其次，管理人员应对施工的各个环节正式施工活动开始前，对其各项准备工作及其影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制、有效的监督和管理。它是一种主动控制，是在事情发生前采取有效控制措施，将隐患消灭在萌芽之中，防患于未然。

再次，为了加强对高速公路土建工程施工质量管理，在工程中标后，中标施工方应该对整个交通土建工程进行从上到下进行层层的分级管理，把整个工程的质量职责分层落实到每个施工单位，落实到每个施工员工身上，同时，对于交通土建工程施工的监督管理，这一责任必须认认真真地落实到质检科员工身上，对工程施工的各项工作时刻地进行检查和监督。对施工单位、个组织在职责分工明确，把自己的工作认认真真落实到实处的同时，还应该和其他单位一起协调作战、相互监督，为工程施工的质量、安全管理工作形成一道坚硬的凭证。

最后，对于交通土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证交通土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。与此同时，工程施工单位领导还应该经常地与施工员工进行情感、心理上的交流，了解他们工作、生活上困难与要求，并尽最大所能地满足他们的需求、解决他们工作、生活上的困难，使他们从心理上更容易接受领导的管理，接受施工工作上的各项要求。同时，对表现突出的施工单位、组织、员工，应该给以物质精神上的奖励和鼓励，使他们为交通工程的施工提供更周到的服务和贡献。

2 施工管理过程中要注意的问题

首先，应该严格地执行质量控制程序。工序质量是高速公路交通土建施工管理的基层，也是工程施工能否顺利进行的重中之重。为了提高施工管理的效果，提高施工的质量，一方面，在质量控制程序上应该严格把关，根据施工合同上的质量标准和要求严格地对施工程序进行控制，不管是施工前、施工中、还是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另一方面，在施工技术达到质量上的标准和要求之后，还应该对施工的计划方案进行质量目标的明确，对高速公路交通土建工程施工的各个阶段采取明确的施工方案和质量监管措施。

其次，在实施高速公路交通土建工程施工的管理计划时，应该根据实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定和变更。在高速公路交通土建工程施工的过程中，会遇到各种新的问题和情况，而这些新问题与情况会跟我们之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就需要工程施工现场第一线的工作人员，根据施工现场的实际情况，及时、灵活地对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师应该根据施工第一线的工作人员提出的要求及时地跟工程设计方进行联系，争取对施工计划的适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的核查，并对施工各单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修改好的施工计划和图纸及时地分发到各施工队伍，对他们的施工技术与施工程序作出严格的检查和监督。

再次，要积极发挥工程施工管理人员的重要作用。施工管理人员在不仅仅地要在工程施工的大方面要认真细致，在施工的细节方面也要严把质量关，对待工程的每一处都要把他们当作一件优雅的艺术品去慢慢品味，在质量上让老百姓得到放心、舒心的同时，也让他们获得审美上的享受。再者，施工人员还需要对工程全方位的质量检查、考核，施工管理人员对于施工目标全方面的管理，为高速公路交通土建工程施工质量的全面提高注入新的活力和生命力。

最后，应该对施工原材料的质量进行严格的把关。因此，应该与各种工程材料供应商取得联系、争取获得长久的良好的合作关系，提高工程原材料的供应质量和成本。同时，还应该通过各种途径，采取各种方式、方法降低工程原材料的损耗，对各种原材料应该进行分类保存，并对容易变质的原材料进行特殊的储存、处理，对于像水泥、钢筋等易变质、受潮的原材料要定期的进行检测、管理，对不符合施工要求或者已经变质的原材料产品，要坚决地排除在工程施工之外，最大程度地降低高速公路交通土建工程的安全隐患，提高高速公路交通工程施工的管理效率。

3 管理流程及实施

工程承保前期，首先，施工企业向保险公司提交保险请求、设计图纸和施工方案等工程资料，然后，保险公司工程技术人员根据施工企业提交的资料和工程现场考察结论对投保项目进行风险评估，得到项目的总风险度和所有旆工项目中安全风险较大的薄弱环节（即典型风险），根据项目总风险度，保险公司决定是否投保和厘定保费。在施工企业和保险公司双方认可的条件下进行签单承保，同时保险公司组织专家对所有的典型风险进行逐个分析，找出防范控制措旌，向施工企业递交风险分析和防范措施报告，根据报告保险公司可以把对施工企业安全风险管理方面的要求写进保险合同。工程承保期间，保险公司要定期到施工现场检查保险合同的执行情况和查找新的风险因素，对不符合安全风险管理要求的施工方法和环节，及时向施工企业提出建议和督促整改。由于土建工程的不确定性，施工企业应当及时向保险公司通报工程变更和施工方案的变化情况，保险公司应当随时就新的情况进行风险评估，向施工企业反馈风险评估报告和风险控制的措施建议

综合上述，公路交通工程建设、施工质量控制是一个关键环节，要确保工程的质量，只有搞好施工质量控制，掌握施工技术，流程，做好监督和其他关键工作，从实际出发，运用合理有效的施工方案，灵活解决施工中出现的问题，保证工程质量，从而提高工程质量和保证企业效益。

参考文献：

[1]陈青华. 高速公路交通土建工程施工质量管理分析[J]. 缔客世界，2021（4）：165.

[2]刘文秀.高速公路交通土建工程施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：1877.

[3]李玲芳.高速公路交通土建工程施工质量管理[J].装饰装修天地，2015，（9）：253-253.

[4]王飞.高速公路交通土建工程施工质量管控[J].工程建设与设计.2017，（6）.172-173.

作者：林祯会 杨政德

土建施工质量管理论文 篇2：

浅谈土建施工质量管理与控制措施

摘要：相比居住类建筑工程，关系到更多人生命安全的土建类工程，更应该被重视，所以整个行业一直都在关注如何提高土建类工程的工程质量。近几年我国提高土建类工程质量的主要方法有完善施工过程中的监管体系，选择合理的施工技术和加强施工人员专业素质。想要提高土建类工程质量，需要把可以影响工程质量的各个因素都处理好，使所有环节都可以紧密连接起来。

关键词：土建工程;质量管理;措施优化

土建工程的施工和传统住宅类建筑相比，工序会更加复杂，所以对质量的要求也会更高。整个工程的质量想要得到保障，就需要做好施工过程的把控工作。工程质量管理控制是过程控制措施的核心手段，特别是在实际的工程施工控制过程中，就需要把控好工程质量管理。因此注重施工过程中的工程质量管理控制就可以做到提高土建工程质量，尤其在实际生产活动中，工程管理会遇到许多困难，影响工程质量的因素特别多，为了保证土建工程稳定性，需要对这些因素进行逐一分析，选择好控制工程质量的控制策略。

1 土建工程质量管理和控制的重要性

近几年我国的经济飞速发展，科学水平也在不断提高，促使建筑业开始快速发展。建筑业高速发展的背景下，人们没有忽略对建筑工程质量的要求，反而对土建工程建设质量提出了更高的要求。因此土建施工单位的建设标准也越来越高，为了保证经济效益的同时，还能建设高质量的土建工程，成了当前土建工程发展的核心问题。

现阶段工程管理过程中，会有许多问题出现，这些问题直接影响了整个施工质量。例如施工材料质量不达标、监管机制不健全和施工人员专业素质不足等，解决这些问题提高施工质量，在完成工程建设的同时，做到可持续发展，因此土建工程进行质量管理和控制对土建建设有着非常重要的意义。

2 土建工程质量管理和控制存在的问题

2.1土建工程施工材料质量不达标

工程质量的高低受建筑施工材料好坏的直接影响，所以施工材料在购买时一定要选择符合规定的。材料管理的中的漏洞在实际工程施工过程中一直存在，不光是虚报材料成本，还有材料浪费，虽然很多时候，材料浪费是由于保存方式不当造成的，但材料浪费直接导致工程造价升高。施工单位对工程材料的管理不够重视，直接影响了成本支出，使经济受到了损失。

当前建筑行业的竞争十分激烈，使得部分企业为了利润最大化，都在想办法降低建筑成本，而建筑成本中最可控的是建筑材料，所以在建筑材料上会选择指标不达标的材料，直接导致土建工程质量下降。有时还会出现材料管控不到位，管控手段不合理的问题，许多企业对于这些问题没有反制措施，也导致土建工程质量下降。

2.2监管机制不健全

监管机制需要在工程施工各个环节里发挥作用，所以保证工程施工质量的核心手段是监管机制。建筑市场运行机制一直存在问题，属于超前的运行机制，但配套的建设工程诚信机制还很落后，使得建筑工程的质量收到了很大影响。

监管机制现在主要有两个问题继续解决，第一个问题是工程的工程量安排不合理，出现这一问题主要是因为监管机制无法在整个土建工程建设中发挥作用。第二个问题是检测报告出现错误或者造假，在工程竣工以后，工程需要验收，工程检测市场竞争激烈，部分企业为了利益，采用低价竞争，最终导致土建工程的工程质量得不到公正的检测，不能真实的反应出来。

2.3施工人员专业素质不足

施工过程依靠的是人，所以人是主体，工程质量的好坏一定受施工人员的专业素质影响，如果施工人员专业技术不过关，最后工程质量很可能也不达标。

在土建施工过程中，施工技术人员往往流动性很大，施工单位想要在平时进行统一技术培训，是很难做到的，所以施工质量往往无法保证，特别是一些技术型的施工方案很难实施。另外土建行业在高端技术人才引进上，一直也不顺利，因为行业自身有局限性，人才往往流失的很快，人才在建筑行业中能发挥出能力的真的不多，所以土建工程的工程质量受施工人员专业素质的影响很大。

3 土建施工质量管理与控制措施的优化

3.1严格按照规定进行材料采购

针对建筑材料采买的问题，很多时候是由于采购人员掌握的建筑知识不够全面，对很多材料都是一知半解，所以需要加强培训采购人员建筑知识，在他们去购买材料时，能够完全符合图纸中要求。

3.2完善施工质量监督体系

一定要建立健全的施工质量监督体系，因为它是保证土建施工质量的核心手段。整个施工过程需要管理人员严密监控，出现问题时可以及时发现，第一时间做出反馈，设计人员会根据反馈信息，對工程图纸进行调整，施工人员必须按照图纸施工，最终提高施工效率。

3.3提高施工人员专业素质

定期对施工人员进行专业素质培训，可以提高施工人员专业素质，保证土建工程的质量。但在进行施工人员专业素质培训时，一定要讲究方式方法，对不同得施工人员进行不同得培训，尤其是专业素质特别低的施工人员，要进行定期培训，从最基础的专业知识讲起。在进行定期培训的同时，还要多开展政治知识培训，让每个技术人员有更强的归属感，在不断提高专业素养的同时，还能提高思想政治水平，使施工人员的责任意识得到加强，施工人员有了更强的工作积极性后，整体施工质量可以进一步提高。

结语：

综上所诉，与传统的住宅类建筑施工相比，土建工程的施工更为复杂，工程的质量要求也相对较高，想要保证整个工程的质量施工过程的把控非常重要。对于整个工程的质量管控，现阶段我国的实践过程中还存在着很多缺陷和问题，如施工人员的素质不高，施工监控手段不完善，材料采购过程中存在材料浪费和成本不可控的情况，当今市场竞争激烈，施工企业不仅要控制成本，还要保证工程的工程质量，这就导致一些施工企业不能够完全按照相关标准进行工程的施工和工程质量的管控，研究这些问题并且找到合适的解决方法，能够从根本上提升工程的工程质量，最终推动着整个土建建筑行业的发展。

参考文献：

[1]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.

[2]程小星.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].技术与市场，2020，27（11）：173-174.

作者：石万超 李平

土建施工质量管理论文 篇3：

油田土建施工质量管理与成本控制

【摘 要】伴随我国经济不断发展的浪潮，人们生活和生产对石油的需求也越来越大，这对于油田施工项目也提出了更高的要求。土建工程师油田项目中关键的施工环节，本文针对油田土建施工的质量管理和成本控制进行分析探讨，针对目前油田土建施工问题，提出合理的控制措施。

【关键词】油田项目;土建施工;质量管理;成本控制

随着我国经济总量的不断攀升，对于油气资源的需求也逐步提升，油田土建工程项目质量直接关系着油气资源的顺利开采，同时，对于施工成本没有进行科学合理的控制，建设所需要的资金也会不断提高，为在保证质量的前提下尽可以的减少施工成本，需要对土建工程项目的每个环节进行控制。

一、油田土建工程成本控制问题

1.1土建工程招标成本控制

油田企业的土建工程需要采取招投标的方式，需要进行公开招标，进入到了评标阶段优选施工单位，确定土建工程项目的价格，最后签定工程合同，从而确定出具备相应施工资质的施工企业，这种采购方式可以保证企业之间的公平竞争，可以有效的保证土建工程项目的成本支出。

1.2施工材料的成本控制

油田土建工程项目在施工期间，需要对施工材料进行采购，同时还存在着设计变更以及施工量的增加或减少，工程项目的合同内容会产生一定程度的改变。因此，对于各项材料价格的审查，施工成本预算，施工作业现场的勘查，专业技术人员的技术水平等方面进行系统、全面的考虑。原材料价格审查的工作人员应该对材料价格进行严格的管控，保证价格处于合理的范围，不为了追求成本而过大压低价格，这样材料的质量就无法得到有效的保证。财务预算人员应该利用专业的知识，制定出成本控制目标，采取各项管理措施来对工程项目的成本过行控制，项目组的管理人员应该担承起相应的岗位职责，作好工程项目的监督管理工作。要求施工作业人严格按着设计图纸开展施工，并对工程项目的进度进行管理，及时调整进度偏差，防止出现工期延误而造成施工成本的增加。工程技术人员应该及时处理施工过程中产生的问题，为油田土建工程项目顺利施工提供保证。

1.3土建工程竣工成本控制

当油田土建工程项目竣工之后，需要对工程项目相关费用进行评价和审查。施工单位评价和自审合格后，交付油田造价管理中心进行再次审查，审查合格之后交由审计或检查单位对土建工程项目的审查进行抽查，如果在审查过程中发现问题，应该对施工单位及相关责任人进行追责并处罚，并采取相应的处理措施，避免产生更大的损失。

二、油田土建工程项目质量管理

质量管理决定着油田土建工程项目能否顺利交付使用，质量管理应该贯穿于整个工程的实施阶段，与项目的成本控制有着较大的联系。施工作业之前应该制定出科学合理的质量控制计划，施工作业人员必须对施工图纸进行熟悉和掌握，工程技术人员应该做好技术交底工作。施工人员还应该对施工标准进行了解，可以合理的处理施工过程中出现的问题，避免出现不按设计施工的问题，从而可以有效的保证施工质量。在施工作业之前，应该做好施工组织设计工作，制定出切合实际的施工方案，可以对施工进行有效的指导。为了更好的控制好油田土建工程项目的质量，还应该把好材料关，施工机械和施工人员应该进行优化选择，尽量选用性能较好的施工机械，应该聘用具备丰富施工经验的施工人员，避免出现不按设计施工的问题，对于工程项目的重点部位或环节的施工进行监督。加强对施工质量的检查工作，特别是对于隐蔽部位，应该旁站监督的方式，出现质量问题应该及时指出并要求改正，如果施工质量不合格，禁止进行后续工艺的施工。

三、做好工程造价的管理工作

油田建设项目的成本控制工作需要从直接成本和间接成本两方面着手管理。直接成本，就是施工建设的基本成本，间接成本是指准备、组织、管理等行为中产生的费用。关于油田建设项目的成本控制，也需要立足于具体的施工环节，做好全过程的成本控制工作。施工前期，建设方需要对参与招标的各个公司的施工方案进行评估，对其项目施工的报价以及具体的施工方案进行评估和审核，在施工技术和方案合理的情况下，选择工程造价最低的施工方案，这样能够有效的减少施工成本。施工过程中的成本控制工作，需要从成本发生的环节入手，主要包括施工材料、合同履行、方案变更、技术创新，等等。成本控制工作需要由价格审查、成本预算和施工监督管理部门共同完成，各个部门之前共同合作，实现信息的共享和对现场施工的监督，也可以使用现代化信息技术加强对市场材料的价格动态管理，节省材料成本。在施工过程中，现场管理人员需要加强对施工进度的管理，防止出现节奏拖沓等问题，这样可以有效的保证在规定的工期内完成油田建设施工，不会超出之前的成本范围，从而有效的避免施工浪费。施工完成之后，要做好竣工结算工作。分为初次审核和再次审核两个环节，初次审核由油田项目的建设方进行，再次审核主要由工程造价管理中心负责。审查合格之后，需要将审查结果交由相应的审计部门和监察部门进行检查，分析审查操作是否合理合法，若不合理，需要给予严厉的处罚。

四、做好工程项目的安全管理

安全建设一直以来都是整个油田工程的目标，是影响全工程建设质量和控制成本的关键因素。因此，加大对安全建设的施工管理，强化安全施工一时，为减少安全隐患、降低经济损失提供动力。尤其是，在油田施工中会使用到大型的吊装设备和高压电设备等，这些设备的操作和构造都很复杂，因其造成的安全问题也很常见。因此，这就需要施工放在施工前就对各环节人员进行施工安全教育，对设备进行校正和维护，还要切合实际整理并制定出安全施工策略。施工过程中还应为施工人员设置安全保护装置，安排专人巡视，发现问题，及时上报并处理，确保施工人员本身的安全。除此之外，因施工单位的施工人员和技术人员等对工程施工质量意识不高，导致施工的质量管理和成本控制的得不到重视。部分土建施工方因为没有将技术措施落实到位，施工技术交底质量差，施工人员普遍素质不强，因此造成很多工种施工操作不规范等现象产生。由此，施工方应高度重视施工队伍人员的建设，通过对项目管理人员、施工人员以及技术人员培训，提高其自身对工程质量和成本控制意识的形成，引导其在竞争环境下逐渐提高自身的专业素质。对于技术人员，要不断提高其技术能力，定期针对性的培训，对其的专业理论和专业知识进行提升，在施工中发挥更好的作用。对于基层施工人员，加大对安全施工的宣传力度，施工前进行安全和道德素质培训，提升安全意识，保障施工安全的同时减少安全隐患。

五、结束语

综上所述，为了有效提高对油田土建工程项目质量和成本管理，应该在工程项目的整个实施阶段做好质量控制，严格从招投标、物资采购和竣工成本控制，并做好工程项目造价管理，注重施工作业的安全管理，可以有效的保证工程项目顺利交付使用。

参考文献：

[1]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息，2018（04）：370.

[2]史明光.對提高油田土建工程施工质量的探索[J].化工管理，2017（17）：239.

[3]李俊，张杰.试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013，14：206.

[4]于志刚.油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].科技与企业，2012，16：92.

（作者单位：辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司）

作者：闵晶晶