市政施工质量管理论文

摘要：本文根据多年实际经验，分析了市政工程管理中存在的问题，并加强市政工程管理有效措施。关键词：市政工程管理；存在问题；措施1市政工程管理的意义任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。今天小编为大家推荐《市政施工质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

市政施工质量管理论文 篇1：

市政施工质量管理路径探讨

【摘 要】近年来，随着城市化不断向前发展，加快构建与城市化发展速度相匹配的基础设施，正成为市政部门需要重点解决的问题。在当代社会中的基础设施完善程度中，随着社会的进步，城市的发展，这些也得到越来越高的重视。在社会的进步中，起着非常重要的作用基础设施是市政工程，这作为社会保障设施中的基础保障设施，另外，这个工程还属于国家的公共、公用的设施，社会的基础建设问题的严重程度一大部分是由工程项目的好坏程度来决定的。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。

【关键词】市政工程项目；质量风险；管理研究

引言：进入新世纪以来，随着市政工程项目数量不断增加，建设规模越来越大，结构越来越复杂，对市政项目建设施工提出了更高的要求。在保证工程项目的基础设施中，为了能够将更好的应用在实践中，在进行市政工程项目的施工过程时，就需要做好相关的风险保障的管理工作。要想得到整个市政工程项目施工的质量保证，而且要减少质量缺陷，就应该尽可能的降低相应的风险的指标，并且前提是要在一定的风险环境中，这就是工程项目里的风险管理工作。

1我國目前市政工程项目施工质量风险研究现状

目前，在市政工程项目的施工质量风险方面的研究方面，我国在这方面的理念还是比较薄弱的，而相比较其他的经济发达国家来说，确实比我国强上不少。然而，我国在改革开放之后，在城市化进程和对于市政中的基础建设这两方面的重视也是逐步的增强。在以往市政工程项目的施工过程中，一般来说，主要都是由国家或者政府负责。所以，若工程项目存在质量方面的问题，那么国家或政府必须要承担后果。因此，国家在这方面的财政支出金额会进一步增大，而且对城市的市容面貌产生了不利影响。为改善我国市政工程项目施工方面中被国企垄断，以及财政支出加大等相关方面的问题。目前，我国已经开始对市场上市政工程项目施工进行了进一步的调整，一些私营企业也得到在相关施工方面的一些竞争利益。另外，在国家交付工程给私企进行施工之后，由于私企的封闭式施工的环境，使内外部施工逐渐失去了联系相互脱节，从而导致了质量问题更具有风险性。而解决这样的极具质量风险性的问题，要努力的制定出合理有效的解决方案。

2我国市政工程项目施工质量管理的方法

2.1增加市政工程项目中的质量管理意识

在市政工程项目施工的质量问题上，大多数不论是相关的私企的施工单位或者是许多相关的政府机关没有关于这方面的风险意识。因此，若工程项目的质量产生问题，那么相关人员必须要加强质量管理风险意识，质量风险对于市政工程尤其重要，这是解决问题最关键的因素之一。要想让企业彻底加强相关的风险管理意识，政府单位除了要加强质量风险的管理宣传方面下功夫，并且要加强相关施工单位的政策和制约[1]。一般来说，在项目的施工的过程中，要加大对其他项目的研究力度，无论是之前项目所带来的经验上面，还是从项目出现的各方面问题都要进行研究，通过多方面的研究结果得出优良的解决策划方案采纳整个项目的施工当中。这样风险性不仅能对施工过程后总出现的问题状况进行缓冲，而且能将整个施工的风险程度降到最少，另一方面还在能提高工程的质量问题的同时，还能提升施工的质量管理的水平。

2.2明确质量的主体和责任

在质量风险体系的分析下，没有对责任制进行合理的安排，一般来说的市政工程项目施工中的风险管理之所以如此薄弱，国家对财政方面进行大力支持，但是经常因为出现市校设备上的技术问题，然后又把所有问题都丢给国家，从而导致国家的支出极具增加，因此明确相关的责任个体成了必要的执行体制，有以下几个方面进行责任分制：

2.2.1要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题[2]。

2.2.2相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。

2.2.3在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。

2.2.4对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查[3]。不仅如此，还要对工程项目各个部分做风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。

2.3积极进行质量风险回避

积极降低质量风险，有助于能够给市政工程项目的风险躲避工作做到极致。而国家，在市场的调节与约束方面也是做得很好，自由的竞争则交给市政工程中的私营企业。但是由于大多数的私企为了获取更高的利润方面的投资，经常会在材料上减少成本，从而使市场竞争的空间加大，也让利润更加的保利提高[4]。在一般的施工方案设计的过程中，整个工程的可行性是要充分的考虑的，当可行性达到一般标准值时，整个工程项目的风险不过过高相反，如果可行性值低于标准值，整个工程项目的风险将面临巨大的问题。

2.4完善施工质量管理体系

针对现阶段市政道桥工程施工质量管理体系不完善的现象，应该进一步采取手段对现有的质量管理体系进行完善。从国家层面来讲，虽然我国立法部门对道桥工程施工质量管理出台了一系列法律法规，相应的法规体系也比较健全，但是某些法律法规缺乏执行性，法律条款执行能力不足，具体的实施细则和监管机制仍然存在很多不完善之处。所以在进一步完善相关法律法规的基础上，应该制定出市政道桥工程安全管理的实施细则，要确保实施的细则能够应用到实际工程建设当中，避免这些规章条款流于形式，避免相关施工单位因为缺乏有效管理造成一系列的安全事故。政府部门应该发挥自身的职能作用，对施工单位的各工程施工环节进行合理的监督，并制定严格的规章制度，要求施工单位对施工人员进行强制性的质量安全管理教育，避免因为施工人员违规操作技术选择不当而影响到整个工程的建设质量[5]。同时，政府部门还应该进一步规范建筑单位的施工进程，避免施工单位为了赶周期，缩短施工周期，降低施工质量要求，确保施工进度推进和施工质量管理协同进步。

结束语

根据上述的具体分析，首要的任务是要加强市政项目的施工质量，在质量方面要紧抓，这样一方面能降低市政工程项目在施工方面的巨大隐患率，提高工程建设成功率，在质量监督问题方面，能够很大程度上得到改变，从而使国家层面上的监督力度得到提高，而进一步提高人民生活水平。

参考文献：

[1]曾会文.论市政施工技术的质量管理[J].工程技术研究，2018（08）：188-189.

[2]冯改果.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：45-46.

[3]朱瑞明.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].建材与装饰，2018（08）：129-130.

[4]朱端峰，李元杰.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].绿色环保建材，2017（12）：151+153.

[5]康梦楠.市政建筑工程质量管理中的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（06）：199.

作者：贺乐乐 刘凤

市政施工质量管理论文 篇2：

分析市政施工质量管理问题

摘 要：本文根据多年实际经验，分析了市政工程管理中存在的问题，并加强市政工程管理有效措施。

关键词：市政工程管理；存在问题；措施

1 市政工程管理的意义

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2 市政施工管理组织的影响因素

2.1 工程任务、工程特点及外部环境的复杂性

工程范围广、项目规模大、结构复杂的市政项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；例如如果市政项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。

2.2 人员组成及素质

人员组成及素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放，否则，则权力应多集中一些；②管理幅度。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织；③定编人数。项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；倘若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。

2.3 项目经理的经验和管理风格

项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动，处于项目管理组织的核心地位，在工程招投标中确定的项目经理应工作在项目的始终，不能随意更换，确需更换的应取得业主的同意。因其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用，他的经验和管理风格，对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响，直接影响项目管理组织目标的实现。

3 市政施工管理组织模式

3.1 主要部门的设置

根据市政项目管理实践经验，项目经理部一般下设合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等几个部门，包括项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场所、机械、材料、档案、后勤等多种职能。

3.2 工区设置

工区的设置是根据工程任务的施工地点分布，若施工项目任务单一，则不需设置工区；如单纯的路面工程合同段，一般不需要设置工区，若施工项目任务繁多、工程特点突出、分界点明显，则一个项目往往要分成几个区段施工，设置工区时，可按施工区段配备人员，在一定程度上可减少人员在施工区段的流动，提高工时利用率。如，一条市政道路合同段长20km，中间有一座大桥，两边路线分别长10km、9km，为合理安排施工，很明显可从大桥处分界，将其分为2个工区。当工程规模大、专业性强时，也可按地理位置将不同的专业性强的分项工程划为一个工区。如，项目中包括一个长200m的隧道，可将其划分为一个隧道工区。

3.3 职能部门与工区的匹配模式

按照市政项目的项目规模、复杂程度及其特点，职工素质、项目经理管理风格等因素，工区与职能部门的配备情况不同，施工项目管理组织主要有两种模式。

（1）模式框架。设置具有预算、成本、合同、技术、施工等相关职能的工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、财务科、综合办公室等职能部门，工区与职能部门并列布置，接受职能部门的指导，工区纯粹是一个施工生产单位，工区内再按项目的复杂程度及特点设置。

（2）特点。在这种组织模式中，职能部门将所有具有与特定活动相关的知识和技能的人安排在一起，如，在工程科中，所有与施工和技术有关的工程师都安排在其中，从而为组织提供了纵深的知识链。当深度技能对于组织目标的实现至关重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素时，这种模式是最佳的模式。这种模式可以实现职能部门内部的效率最大化，工区作为施工生产单位，有利于集中精力进行施工生产。这种模式的主要缺点是：由于组织需要大量的跨部门协调，它对界环境变化的反应迟钝。这会使纵向层级链出现超载，从而使决策堆积，项目经理不能做出足够快速的反应。

（3）适应情况。当工期稍长、项目任务不太复杂、人员素质稍低、项目经理的管理风格倾向于集权时，管理幅度宜小些，此时，可按第一种模式组织项目施工管理。由于工期稍长，即使人员素质稍低，也可组织项目组织内相关知识人员集思广益，沟通时间稍长也并不影响项目的实施。

（4）衍生模式。当需要加强跨部门的协调，提高组织生产的快速反应能力时，一个解决方法就是由项目副经理兼任工区长，同时将工程科、质检科的职能调到各工区。这样，由于项目副经理的权威的存在和负责技术管理职能的工程科、质检科也融合到工区，组织的横向协调能力就能得到增强，从而能加快对环境变化的反应速度。

4 模式的比较

在现有市政项目施工过程中，由于项目经理倾向于集权，项目可用资源也较为有限，主要使用的仍然是第一种模式；但在一定条件下，第二种模式有更强的活力。市政施工项目有很强的地域特点和专业特征，从上述两种项目管理组织模式的分析来看，不能确定哪一种组织模式更为合理，应该针对市政施工项目情况的不同，选择不同的组织模式。市政施工项目组织模式的设计因人而异，因项目特点、环境而异，因项目资源而异，不能一成不变，只有针对项目特点来进行项目管理组织模式最有效的项目管理组织模式的設计，才是最有效的项目管理组织模式。以上是本人结合多年的工作经历，对市政项目施工管理存在的问题阐述了自己的看法，实际施工中，不同工程，方式不尽相同，希望与同行人士互相交流，共同进步。

5 结论

综上所述：建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。要努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程：加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

作者：刘志勇

市政施工质量管理论文 篇3：

论市政施工工程质量管理分析

摘要：社会经济的进步带动了建筑业的发展，越来越多的新技术、新设备被应用到工程建设中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了方便。然而，由于各种因素的影响，市政工程建设管理水平没有得到有效提高，这严重制约了工程建设质量和效率的提高。对于市政工程而言，施工技术、施工设备、工期、成本预算等将影响整个工程的最终施工水平。良好的施工管理有利于保证最大限度地利用技术、设备、材料、人员等，确保施工期间的安全和高质量完成施工工作，取得良好的经济效益。

关键词：市政建设;工程质量;经营分析研究

1市政工程施工过程中质量管理的重要性

市政工程主要是指为维持城市健康运行而进行的一系列基础设施建设，如：城市道路、地下给排水管道、城市照明等。由于城市经济发展和区域环境的不同，市政工程的环境和规模存在一定的差异，但无论如何，其在城市各方面的作用都不可忽视。由于市政工程涉及的内容较多，工程施工程序相对复杂，在施工中不可避免地会出现一些工程质量问题，特别是一些隐蔽工程，如：地下管线、电缆敷设、通讯管线等。面对市政工程诸多因素造成的质量问题，施工企业必须高度重视，做好开工前的准备工作，掌握施工要点、施工要点和操作流程，以优质市政工程促进城市健康发展。

2市政工程施工管理阶段存在的问题

2.1管理制度不完善

在市政工程管理中，为了避免突发性的混乱，有必要借助完善的管理体系对整个工程建设过程进行指导。在实际建设中，企业缺乏完善的管理体系;员工缺乏责任感，工作流于形式;即使制定了管理制度，由于管理人员和施工人员的疏忽，也无法实施，监督工作不到位，最终导致施工管理效果不佳。因此，有必要将建立和完善市政工程项目管理制度作为一项重要工作，并付诸实践。

2.2施工人员专业技能有待提高，安全意识不足

市政建设项目一般专业要求较高。例如，污水污泥处置涉及很多比较复杂的过程，很多现场施工人员没有接受过相关的施工专业技能培训，首先会对自身安全带来不确定的影响;其次，它将影响项目的进度，最终影响项目的质量。

2.3市政工程施工管理技术滞后

市政工程施工阶段管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，特别是一些老管道比较复杂，且在施工阶段需要使用大型设备，这些大型设备会导致断裂、变形，这些问题会增加市政工程施工管理的难度，传统的施工管理方法很难完全掌握市政工程的施工，因此当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，配备一些在施工现场管理规模最大的智能设备，通过资源共享掌握施工过程中的物资、人员、信息，有效缓解管理工作的压力，提高现场施工管理的效果。

2.4市政工程建设缺乏先进的技术和设备

由于我国城市化速度过快，市政工程长期处于供不应求的阶段，导致市政工程施工队伍一直忙于建设，没有足够的时间和资金来研究施工技术和施工设备，导致我国市政工程施工队伍虽然积累了大量的施工经验，但一直采用落后的施工技术和施工设备，导致市政工程质量迟迟没有形成新的突破。

3加强市政工程施工质量控制措施

3.1提高施工人员的技能和安全意识

市政工程不同于其他工程项目。根据工程项目的特点，需要更多的技能型和专业型人才，因此有必要提高施工人员的整体素质。部分专业高单项工程可对施工人员进行考核，考核后可进入现场施工;现场施工人员可分为操作层和管理层，对于操作层人员，其安全意识、专业技能水平等不定期的培训和考核，做好安全交底，加强培训和安全教育。企业可以采取教学的方式，通过对安全事故后果、安全实例的描述，让施工人员了解工程施工危害的来源，从感性的安全认识到理性的认识，从规章制度的机械实施来理解规章制度实施的必要性。在施工技术培训方面，企业可将人员分成多个班组，结合每日工程计划进行技术培训，使施工人员了解施工要点，从而有效控制市政工程质量。

3.2建立健全施工质量控制体系

为了保证市政工程施工质量控制的科学性，应根据市政工程的实际情况，建立和完善施工质量控制机制。首先，在市政工程中，需要及时明确项目的安全管理目标，形成有效的安全管理体系，提高市政工程施工现场的安全稳定性，安全生产和施工作为市政工程施工质量控制的核心内容，确保各项安全管理工作的开展和落实，提高市政工程施工质量。同时，在安全管理过程中，要加强对市政工程施工现场环境的调查分析，充分掌握施工现场的具体情况，了解市政工程施工阶段的薄弱环节，加强管理，避免潜在的安全问题。其次，根据市政工程施工情况，结合施工质量控制工作，对施工质量控制体系进行升级和优化，及时补充和完善施工质量控制的相关内容，简化施工质量控制流程。另外，要明确施工质量控制的责任范围，将相关责任落实到个人，避免市政工程资金和材料的浪费，提高施工效率。

3.3全面实施监督管理

在市政工程建设质量管理过程中，要全面实施监督管理，加强对质量管理工作的控制和管理，杜绝徇私舞弊、违规经营等行为，说明了施工质量控制在市政工程建设中的重要作用。在具体施工过程中，要提高施工管理的动态水平，密切关注施工阶段的运行情况，将监督管理工作融入到各个环节中。此外，在市政工程施工质量控制中，要提高监理的科学性和重点，第一时间排查施工质量控制中的隐患。此外，要提高风险防控能力，制定有效的应对计划和措施，使问题发生时能够迅速得到解决，避免影响市政工程的施工进度和质量。

3.4加强施工过程的质量控制

加强市政工程建设的质量控制。事实上，市政工程施工质量控制的全过程主要包括施工成本、施工进度等内容。在市政工程中，由于工程造价的控制和管理将直接影响到项目的经济效益和社会效益，因此必须及时明确工程造价控制的目标，采用合理有效的控制措施和手段，成本控制工作将贯穿于市政工程建设的全过程。同时，在市政工程施工设计阶段，要做好概算编制工作，加强市政工程项目资金的管理和控制，避免资金浪费，合理降低市政工程建设成本。在施工质量控制中，要加强对施工材料和施工设备的控制和管理。根据市政工程的具体情况，明确建筑材料的规格和数量，制定合理的建筑材料采购方案，提高采购效率，最大限度地保证建筑材料的质量和供应效率，将有质量问题的建筑材料清除到市政工程施工现场。加强施工设备的维护保养，确保施工设备的运行状态。另外，要按照施工标准进行操作，减少实际施工效率与计划的偏差，提高施工速度，确保市政工程顺利施工。

3.5加强对材料的监督

为防止施工阶段劣质建筑材料对工程质量的不良影响，必须加强对建筑材料的控制，严格控制工程质量。首先，采购的原材料必须合格，确保原材料符合相关标准，并在进入施工现场前进行抽查;其次，材料到达后，必须对施工单位进行检查和检查，防止材料在运输过程中损坏。同时，施工设备需要定期维护。如果设备老化，应及时维修或更换，以避免因设备问题造成的延误甚至安全风险。建筑材料是对工程质量有重大影响的关键因素。只有严格的管理才能为项目的质量控制打下堅实的基础，避免质量问题。

4结论

综上所述，高效的施工管理不仅可以保证施工质量，而且可以节省工程的施工时间，保证工程的施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身的核心竞争力，应积极优化施工工艺和方法，搞好施工管理，确保工程的整体质量，进而提升企业形象，为企业的长远发展提供坚实的保障。

参考文献

[1]王雪源.市政工程施工项目工程质量控制研究[J].建筑技术开发，2018，45（23）：67-68.

[2]欧舟.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（16）：158-159.

[3]李红光.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中国管理信息化，2018，21（12）：105-106.

[4]卢成成，吴建国.市政施工质量管理重点研究[J].中国标准化，2018（12）：73-74.

作者：王永芳