土木施工质量管理论文

2022-04-19

土木施工质量管理论文篇1：

土木工程施工质量管理措施探析

摘要：土木工程的施工质量管理，主要是指在土木工程施工过程中，通过对工程施工活动中的各项生产任务展开有效的管理，促使工程的施工过程规范、施工质量得到保障，进而保障工程项目的投资效益与社会效益。文中针对当前土木工程施工质量管理方面存在的问题展开分析，提出了相应的质量管理措施，具有一定的参考价值。

关键词：土木工程；施工质量；管理措施

1 当前土木工程施工质量管理方面存在的问题

土木工程的施工质量与人们的人身安全与财产安全息息相关，对于建筑物是否能安全、可靠、有效的使用也起着重要作用。然而，近几年来，频繁出现各种质量隐患，土木工程项目的施工质量逐渐引起全社会的关注与重视。

1.1 工程质量管理机制不健全

由于土木工程的相关质量监察组织管理机制不健全，未有明确有效的建设管理制度作为管理依据，导致施工单位中的职责不明确，无法规范、统一的开展工程质量管理，严重降低了工程的施工质量管理水平，不利于土木工程质量的管控。而且施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。

1.2 土木工程施工工艺不到位

目前越来越多的土木工工程存在质量不达标的现象，其中最主要的土木工程质量问题如下所述：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理，砌筑砂浆配合设计不合理等，严重影响了土木工程的施工质量，关系到建筑后期使用的各方面性能的好坏及使用者的生命与财产安全。

1.3 施工人员问题

由于土木工程中的各施工企业内部新工人比较多，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是土木工程质量高低、优劣的决定性因素。大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。

2 加强土木工程施工质量管理的措施分析

2.1 完善土木工程施工质量管理体系

为了确保土木工程项目的施工管理机制完善、健全，必须加强项目法人制度的建设，真正明确工程项目管理中的各项职责权限，以便加强项目的施工管理任务与责任分配，真正做好项目的质量管理工作。只有加强土木工程施工项目管理者的工程质量控制意识，才可以将相关质量管理规章与制度真正落实到施工管理过程之中。

2.1.1 健全施工管理体系

健全土木工程项目施工管理体系，有助于加强土木工程的施工管理。一方面，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。另一方面，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

2.1.2 重点做好施工技术质量控制

首先，审核并规范施工操作技术，通过加强审核并规范房屋建筑工程的施工操作技术，确保施工技术符合工程的质量要求，避免房屋建筑存在质量隐患，从而提高房屋建筑的建设质量。其次，严格做好施工技术交底工作，包括做好单位工程开工前的技术交底工作与分项工程开工前的技术交底工作。在单位工程开工前，企业或工程施工项目的技术负责人应当组织工作人员进行技术交底工作，可以根据工程的结构、基础、按照及装修等各阶段进行技术交底工作。工程施工项目的技术负责人应当在分项工程开工前，组织分项工程的施工技术人员、施工班组组长及配合工种组长进行交底工作。针对分项工程项目的施工图纸、施工组织设计及分项工程的技术设计等进行技术交底工作，并做好安全交底工作。经过口头交底、书面交底或当面示范操作等交底方式，确保明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，做好各工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排的交底工作。最后，不断总结施工经验，争取改进、完善施工技术，通过改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，提高整体施工质量技术水平，以便预防工程质量问题的产生。

2.2 规范土木工程施工工艺及工序

2.2.1 加强施工工艺及工序控制

首先，必须制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。其次，施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保土木工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。最后，通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程，保障土木工程的施工质量水平。

2.2.2 加强施工现场管理

为了加强土木工程施工现场的管理，必须建立门卫检查制度，严格管理施工现场出入人员，工作人员必须佩带相应的工作章，其他闲杂人等禁止进入施工场地。通过明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场管理过程中加强施工前、施工中、施工后三大阶段的现场质量管理控制，从而提高施工现场的管理水平。

（1）施工前质量控制，在正式施工前以整个项目施工现场为对象，进行施工前的各项事项准备。

（2）施工中质量控制，在施工过程中通过全面控制施工过程进行现场质量控制。

（3）施工后质量控制，在建筑工程项目完成施工后进行质量控制，包括：准备竣工验收资料、结算资料，严格按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程进行质量评定及检测。

2.2.3 严把施工材料关

在工程施工阶段，必须切实把好原材料的质量关，通过设定两级检察制度，层层把关，确保原材料的质量符合我国的施工标准与规定。尤其应当加强对钢材、木材、沙子、水泥等重要原材料的质量检验，确保材料具备出厂合格证明，并在材料进场时进行审查与复验，严禁在工程过程中使用不合格的原材料。

2.2.4 严抓分部工程验收关

加强各分部工程的施工验收，由专门的工程质检人员根据国家施工规定开展工序验收，逐项检测工程项目的质量情况，经过测量、核对、监察，确保工程项目的施工质量符合施工标准，才可以进行验收、交接手续。

2.3 构建专业化的土木工程施工队伍

房屋建筑工程的施工质量控制属于专业化水平较高、技术要求高的任务，只有确保施工人员具备高度的质量控制意识及高度的专业素质水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工质量。一方面，通过良好的施工队伍素质，及优秀的工程项目管理者、决策者、监督者，强化房屋建筑工程的建设安全生产、监督与检查工作。另一方面，房屋建筑施工单位必须制定严格的施工人员准入资格制度，筛选优秀、专业的施工操作人员，确保上岗人员具备合格的专业化水平及施工操作技术，保证建筑工程项目的施工质量。

3 小结

总之，通过对土木工程施工项目展开全方位、系统化的施工质量管理，从项目的施工前期到施工过程、施工后期，全面化做好工程项目的施工监理与施工人员的管理，结合现代化、先进化的施工管理理念，制定与工程实况相符的项目质量管理方案，进而保障工程项目的施工质量，真正保证施工企业的经济效益与社會效益。

参考文献：

[1] 孟位久.浅析建筑工程施工技术质量控制措施[J].城市建设理论研究，2012.

[2]帅照玲.筑工程施工技术管理与质量控制措施研究[J].城市建设理论研究，2011.

作者：王波

土木施工质量管理论文篇2：

土木工程施工质量管理问题及对策

【摘要】由于经济正在快速的发展着，土木工程建设越发变得普遍起来，由此在某种程度上也刺激了我国国民经济的繁荣。然而，在土木工程飞速发展过程中，部分工程的质量问题也开始逐渐引起了人们的关注。土木工程的建设质量直接关系到工程建设的效益和工程相关群体的生命和财产安全，由此土木工程的建设必须符合工程质量标准要求。而当前，某些土木工程建设的项目质量问题尤其突出，从而导致了如今工程建设效益的下滑的趋势，降低了土木工程建设的效果，对于土木建设企业的形象造成了一定的影响，由此需要加大土木工程施工质量管理力度，保证工程的顺利进行。本文基于工作中的体会，从土木工程施工质量管理中的问题入手分析，并提出相关对策，以期为土木工程的健康发展提供思路。

【关键词】土木工程；施工管理；质量问题；对策建议

近年来，土木工程建设逐渐有快速发展的趋势，由此在某种意义上促进了我国经济的发展，由于随着工程建设的不断增多，工程质量问题也快开始逐渐引起了人们的关注。当前，在土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程的施工质量不是很高，一些安全隐患经常发生，不但降低了工程建设的效益，也损害了工程施工方的形象。因此加强土木工程的施工质量管理是不容忽视的，这就需要从根本上找出影响工程建设质量的因素并加以防范，提高工程质量，满足人们对土木工程建设的需求。

一、土建施工工程的现状

目前我国的建筑工程施工管理大部分仍采用的是传统的粗放式进行施工管理，尚未建立完善的内部施工管理制度，难以实施全面、有效的管理控制，导致企业的施工进度、施工成本以及施工质量得不到保证，建筑的类型种类较多，不同类型建筑的规模要求也各不相同，施工工序比较繁杂，涉及的内容范围较广，需要的人力和物力投入比较大，因此在施工人员的管理以及物料管理方面较有难度：

1、施工技术管理的问题

施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，体现了施工技术管理三要素，即施工技术管理、施工流程管理、施工人员素质。施工人员常日受到土建工程管理部门监督，被动养成发现问题不上报，而管理部门多头管理也容易产生管理中空，这个现象并不少见，主要是现代工作压力大，少数管理人员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善的解决。

2、项目施工质量难控制

目前我国建筑工程施工质量是人们重点关注的问题，影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工设计方案、原材料、施工设备、施工工艺、管理制度、施工作业环境以及投资成本等，这些因素都存在不可控制因素，导致施工质量波动较大。其次在建筑工程施工过程中，由于施工工序较繁杂，每一个环节又包含很多的细节，分项工程交接较多，中间产品种类也比较多。若进行全面的施工工程质量检查必须投入大量的人力和物力，这种全面检查的实施执行难度非常大，因此在实际的施工管理过程中往往采用抽样检查的方式，这种抽查质检方式并不能及时的进行问题的排查和漏洞的修补，也很容易忽视一些隐蔽工程，导致施工工程存在严重的质量安全隐患。

3、管理安全意识的淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，对整个工程的施工进度有很大的影响。由于建筑工程施工工序比较复杂，参与施工的人员比较多，人员流动较大，施工过程中的外部作业环境也常常存在偶然性，特别是在施工现场，很容易发生安全事故。然而目前很多施工现场的管理人员并没有认识到安全的重要性，很多时候制定的安全管理制度也只是“上墙”而已，没有落实，在施工现场也没有合理设置安全警示牌，导致施工现场的工作人员的安全意识不强，现场施工人员常会不系安全带、不带安全帽、不穿作业服。

二、土木工程施工质量管理对策

1、提高施工人员的安全意识

为了保证施工安全管理质量，对于现代化的建筑企业必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在首位，从而达到实现零事故率的目标。这样一来，在实际的施工管理工作中，要提高施工人员的安全意识，进场作业时，施工人员需要按照规定佩戴安全帽，此外，也可以专门建立一个安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理工作落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力达到“零安全事故”的目标。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的组织全员安全培训，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，及“四口”防护等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责现场施工的安全管理工作。

针对土木工程施工企业质量管理意识薄弱的情况，要从根本上提高其质量管理的意识，使其建立系统的质量管理体系，从而为土木工程建设的质量起到规范作用。在施工的过程中，要严格践行质量管理的观念，按照质量管理要求进行施工质量全过程监督，从而保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量。要明确对施工质量管理作出系统的规范，对一些违规违章操作制定处理意见，在具体问题发生时，可以用此规范作为依据，从而保证土木工程建设的效率，保证工程建筑的效益。

2、严格控制土木工程施工材料质量

在选购材料的过程中，要严格控制材料的质量，以防不符合要求质量的材料采购进入施工现场。要选择可以提供的优质材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求的规格和标准，严格执行关键材料要进行复检的原则，防止不符要求的材料进入施工的过程中。建立健全个人负责制，严格规范采购人员行为，使其不能因一己私利而忽视材料选购的质量。要对关键材料进行全过程跟踪，保证从生产到使用的材料，严格符合工程施工要求，保证工程建设的质量，满足各方对工程的需求。

3、应用先进技术进行施工操作

在土木工程建设过程中保证工程建设高质量的手段和保证工程建设效益发挥的重要因素是使用较好的应用技术手段。由此，在土木工程的建设过程中，要学会运用先进的施工技术，积极的引进配套的机器设施，从而达到保证技术应用的效果。并积极创新先进技术和工艺，保证在施工细节处理的完善，防止质量瑕疵的出现。

4、提高施工人员综合素质

土木工程施工过程中，要对施工人员进行专业培训，使其掌握基本操作技能和土木工程相关知识。要使其对先进的设备及工艺有所了解，使其能够熟练地操控机器。除此之外，要建立优胜劣汰机制，对培训不合规的施工人员要予以淘汰，从而促使其自主的学习相关技能知识，保证其发挥施工中的优势。要完善质量管理人员素质，提高其执业使命感和责任感，充分发挥其在质量管理中的作用，保证施工的顺利进行，保证土木工程建设效益的发挥。

结语

土木工程建设是当前发展较为迅速的项目，由此做好土木工程的质量管理工作尤为重要，这不仅关系到土木建筑业的健康发展，同时为促进我国经济的发展贡献力量。针对土木工程施工质量管理的问题，要从不同角度加以完善，从施工人员、施工材料和施工技术方面进行分析，找出问题所在，并提出相应解决措施，从而可以从根本上改变质量管理效率低下的局面，促进工程建设质量的提高，促进土木工程的健康发展，提高土木工程建设企业整体形象。

参考文献：

[1]任虹.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].科技创新与应用，2012，13：195.

[2]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.

[3]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012，26：402+351.

[4]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.

[5]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.

[6]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011，07：197

作者：赵金春

土木施工质量管理论文篇3：

关于对土木工程施工质量管理的思考

摘要：对土木工程来说，质量是其生命，直接会关系到整个企业今后发展的成功和失败。然而，由于当前我国土木工程施工质量管理存在大量的问题，急需我们采取有效的对策加以管理。本文主要对土木工程施工质量管理的必要性以及存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些关于提高土木工程施工质量管理的对策。希望能够大大提高土木工程的整体施工质量。

关键词：土木工程施工质量管理重要性问题对策

1、前言

近几年，由于我国经济与社会的迅猛发展，土木工程数量也越来越多，这给建筑行业提供了发展机遇，同时又对土木工程的发展提出了新要求。然而，我国土木工程施工管理长期都受计划经济体制的影响，因此，加强土木工程施工管理已经成为其焦点问题。本文主要对土木工程施工存在的诸多问题与解决问题的对策加以详细阐述，可以说，这对今后我国建筑行业发展以及我国的经济发展大有裨益。

2、土木工程施工质量管理必要性分析

事实上，土木工程施工是一项极其复杂的过程，涉及到的范围较大，其过程相对比较复杂。对于土木工程的施工管理来说，指的是要将企业内外资源加以科学、合理的配置，从而确保工程能够在规定时间内完成。由于土木工程施工质量管理是关系到整个建设项目成败的关键因素，所以，必须要有专业质量管理团队来担任管理职能，特别是要对施工程序、施工材料以及施工技术等进行科学、合理的管理与监督；及时和施工设计人员取得沟通与交流；定期组织施工人员进行培训。从总体上来说，土木施工建设质量最为重要，这主要是由于土木工程项目成败会直接关系到整个建设工程质量好坏，一旦土木工程出现任何质量问题，那么其它将无从谈起。因此，土木工程的质量是施工项目管理的关键，必须及时将土木工程施工质量纳入到土木建设中，将土木工程建设质量放在第一位。

3、当前土木工程施工管理常见问题分析

3.1施工质量偏低

土木工程建设的生命就是施工质量，其质量的高低将会直接影响整个建筑物能否发挥出正常的使用功能，并且又会对居民生命以及财产带来非常严重的影响。一旦在土木工程施工阶段出现一些质量问题，那么便会受到社会各界的高度关注。土木工程施工存在的质量问题主要包含以下几个问题，例如：钢筋绑扎不正确、砌筑砂浆设计不科学、合理。

3.2监理机制不完善，缺少专业的管理人员

现如今，我国建筑行业大多数土木工程施工企业都存在一个普遍的現象，即缺少高素质的监理人员、监理人员的法律意识与合同意识偏低，再加上，监理人员缺少实践经验，并且监理范围只局限在施工阶段，并没有完成贯穿在土木工程施工的整个阶段当中，所以，上述这些问题都不利于项目问题的发现与解决。此外，土木工程监理机制依然不够完善，监理市场过于混乱，难以对土木工程进行有效监督，甚至会对今后的发展产生抑制作用。

3.3施工环境问题十分严重

土木工程在施工阶段会对环境带来十分大的危害。如果施工单位不能对其引起高度的重视，那么环境问题便会随时间推移发展越来越严重，现如今，在土木工程施工中存在的环境问题主要包含以下几点：粉尘、有害气体、高空坠落物等。而对于施工单位来说，为赶超工期，获得更大的经济效益，并没有对环境问题引起高度重视，这样一来，直接给本地区居民心理带来巨大的危害。

3.4对施工进度控制未落实到位

在实际生产过程中，土木工程施工的进度会受到多种因素影响，并且由于土木工程施工量较大，而且工期较长，所以，常常会发生延误工期的现象。而此现象的发展是因施工过程操作不当而引起的，特别是施工技术与施工设计方案的变更等所造成的。

3.5施工材料质量不符合要求

现如今，在土木工程施工阶段，在对施工材料选择方面并没有严格遵循相关标准来选用，这样一来，导致工程事故的发生，土木工程施工中材料问题主要包含以下几个问题：混凝土配比不符合规定、外加剂加入量不符合标准等，上述这些问题都导致混凝土强度与密实性都不达标，进而引发质量事故。除此之外，板面裂缝或者是钢筋漏放错位等，都会使整个建筑工程出现裂缝，直接造成一系列的质量事故的发生。

4、提高土木工程施工质量管理的有效对策

4.1对土木工程施工过程加以监督和管理

对于土木工程施工企业来说，必须要有一定的责任心、较强的沟通能力以及管理经验等，只有这样，才可以建设一支具有高素质的施工监理队伍，顺利完成对土木工程施工的监督。此外，还应结合土木工程具体施工情况，做出适当的调整。从整体上来说，建筑质量监理要容易的多，这主要是民用建筑质量管理有章可循，如果是十分特殊的土木建设工程，那么必须要分类开展质量管理工作。

4.2进一步完善各项施工监督机制

为确保土木工程施工质量，应该及时听取监理部分的报告，进一步落实各项监理制度，见哈施工设计是否符合要求，特别是要对那些不合理的操作应该进行及时纠正。组织员工参加培训，更新各种施工设备，检查施工设备能否满足实际的施工要求，如果有特殊要求，必须要安排专门的技术人员参与到其中。此外，还必须增强施工企业的法律意识。

4.3切实提高土木施工人员的整体素质

当前，土木施工人员素质参差不齐，这直接会影响到土木工程质量，因此，对整个施工质量缺少可靠的保障。因此，为最终达到施工要求，我们必须对施工人员加以考核，然而，想要达到此要求仅靠当前的努力是远远不够的，这主要是因为当前各个施工项目的施工工艺存在很大的差别，因此，对施工人员的施工技术要求也是大不相同的。这样一来，土木施工企业应该定期组织施工人员参加专业知识与技能培训，提高他们的施工技术，进而再对施工人员加以考核。只有在考核机制下，施工人员便会又压力，进而切实提高自身的操作水平与能力。

5、结束语

总体来说，当前我国的土木工程施工依然存在大量的问题，有很多问题都需要进一步的探索与研究。因此，在今后土木工程施工中，只有不断发现问题，找到合适的方法，才可以及时找出土木施工管理存在的问题。将施工质量管理始终贯穿在项目建设中，确保土木工程建设保质保量的完成。

参考文献：

[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）：85—86.

[2]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，（20）：58—59.

[3]厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（10）：25—26.

[4]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].黑龙江科技信息，2012（17）.

作者：佟江　徐海波

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