土建工程施工管理论文

土建工程施工管理论文 篇1：

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

摘要：施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土建施工进度的有效控制。本文探讨了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。

【关键词】土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制；措施

整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系， 强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。

一、 进度管理在土建工程管理中的重要性分析

众所周知，进度管理在我国土建工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。第一，能够保证施工工期。土建工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好土建工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

二、土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

1、 加强土建工程施工的制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。

2、 合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。

首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。

其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3、 改善施工技术

随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。

4、 施工物资保证措施

为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。

5、 施工设备保证措施

在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。

6、加强工程的质量管理

工程验收部门对土建工程施工质量的验收必须要根据工程的施工质量规范进行，以实现工程的质量目标。同时，要制定相关的工程质量验收标准，要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。另外，还需要建立健全的质量管理制度，如组织设计审批制度、施工图纸复核制度及质量监督制度等。在工程质量管理过程中，必须要明确质量管理的目标，以根据管理目标合理制定材料的验收制度，有利于加快施工进度，保证工程的如期进行。

7、加强工程的安全管理

作为工程施工管理中的重要内容，安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中，必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下，才能有效保证工程施工的顺利进行。因此，在工程施工中，必须要加强对施工人员的安全教育，并建立完善安全管理机制，将责任落实到人，加强监督，以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生，从而加快工程的施工进度。

8、重视信息技术的应用，提高任务调度效率

现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。

总之，科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。

参考文献

[1] 龚德滨，王丹. 关于土建工程施工进度控制的研究[J]. 黑龙江科技信息. 2011（15）

[2] 聂迎春. 浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用[J]. 科技创新导报. 2010（08）

[3] 廖达明. 浅析建筑施工项目三大控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（11）

[4] 罗荣华. 浅谈项目工程施工管理的控制[J]. 广东建材. 2011（08）

作者：任毅

土建工程施工管理论文 篇2：

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

摘要：对于我国的社会经济发展来说，建筑行业的重要性不言而喻，其不仅仅能够推动我国现代化城市建设的步伐，还能够满足其他社会各领域发展的需求，但是由于近些年来，社会各界对建筑质量以及建筑功能性的要求不断攀升，建筑领域面临着诸多的挑战，因此我国的建设领域必须进行改革与优化，本文主要针对土建工程中施工管理的进度管理及控制措施展开分析，结合施工过程中常见的问题提出相应的优化方向，希望能够在保障质量的前提下提高施工的效率，为我国建设领域的快速发展贡献一份力量。

关键词：土建工程施工，进度管理措施，质量控制方案

一、工程管理的重要性

工程管理对于整个项目的进展来说至关重要，其涉及到工程质量管理，安全管理，进度管理，并且依托管理体系，能够实现对整个施工现场的合理布控，杜绝现场出现质量隐患和安全隐患，为保障建筑企业的良好发展打下坚实的基础。对于工程管理来说，最为重要的管理活动就是质量管理以及对施工的进度管理，这两项管理工作不仅仅涉及到现场的施工质量，还直接影响着工程能否按期竣工以及建筑施工企业的社会效益及经济效益，所以工程管理的重要性不言而喻，必须要进行科学的优化和改革，适应飞速发展的时代需求，推动着土建工程领域施工管理体系优化。

二、土建工程进度管理

土建工程指的是土木工程以及房屋建设工程的总稱，对整个工程的推进进行全面的合理把控，需要一个完善的管理措施，尤其是对整个项目的进度进行约束与管理，是每一位公司领导者关注的重点问题。项目能否按期竣工直接影响着企业形象以及企业能否获得相应的经济效益，所以往往将施工进度作为管理的主要目标，按照相关施工要求编制合理的施工进度计划，并且对整个过程进行督促，一旦发现施工进度落后于施工计划要采取相应的优化措施，对计划进行调整，尽可能的规避风险和影响，以此来达到项目施工的最终目的。

三、施工管理中进度管理的重要性

3.1经济效益

经济效益是所有企业所追寻的最终发展目标，项目能否按期竣工与经济效益有着直接的影响，所以在进行项目进度管理的过程中，也要为这最终的经营目标所服务，对于管理来说，本身作为一项系统性的工作，需要从整个施工的全过程入手，在保证安全以及质量的前提下，加快施工进度，是提高施工管理能力的有效措施。

3.2做到经济效益统一

如果说一个土建工程项目能够提前竣工，而且质量验收过关，那么其最终所得到的经济效益必定会超出预期，这就能够将土建施工进度质量以及投资效益做到一个高度的统一，也就是说按质按量，提前竣工是建设方施工方和投资方的多方需求。

四、施工进度管理与控制措施

土建工程施工管理过程中，对施工进度进行控制会遇到诸多突发情况的影响，所以若是想真正的提高施工进度，就必须针对这些影响因素进行有效的管理，这就需要具备一个完善的管理体系，并且实施相应的控制措施。

4.1明确工程质量目标

若是想真正的提高施工的进度和施工的效率，就必须要打好坚实的基础，而施工的整体质量就是一切施工进度提升的支持，只有每一个分部分项工程施工环节质量过关，不存在质量问题，就能够一次性通过质量验收，不需要出现停工返工的现象，并且推进下一步施工环节的开始，所以说首先要明确一个工程质量目标，由现场管理人员组成，质量验收部门对工程质量进行验收，完全按照实际相关部门颁布的规章制度进行约束，确保监理人员在进行验收时不会出现其他的质量问题。当然也可以将自身的验收标准高于相关部门规定的质量标准，这样才能够为企业的发展打下坚实的口碑，同时项目部管理人员还需要健全质量监督管理机构，真正的落实管理制度，例如施工技术方案的审批制度，图纸的复制制度以及质量验收的奖惩制度等等。这些制度能够真正的将工作人员的工作热情激发出来，推动施工进程的稳步前进。

4.2编制各阶段进度计划

除了要具备一个总的施工进度计划之外，还需要按照不同施工阶段编制个月周的进度计划，只有这样才能够对整个土建工程实施分段管理。详细的周月计划能够考量现场的施工情况以及验证是否按照总进度计划顺利完成，同时还需要根据实际施工情况所遇到的突发问题进行约束。例如降雨天气，降雪天气以及外部环境因素断水断电等等因素的影响，周月计划的主要作用就是为这些情况制定一个缓冲器，不会因为突发情况而影响总的进度，工期一旦发现周月的分段进度计划没有顺利完成，要第一时间进行调控，在后续的施工工作中进行工期的追赶方便，及时的调整总进度计划，保证工程按期按质完成。

4.3健全安全管理制度

对于施工项目来说，安全问题为重中之重，只有项目管理人员绷紧安全的红线，才能够从根源上降低安全事故发生的可能性。一旦施工现场出现安全事故，必将会引来社会的广泛关注，出现无限期停工进行安全事故处理是必然现象，情况严重时还有可能导致整个工程的作废，无限期的搁置。现场管理人员要高度警惕，一旦发现现场出现安全隐患，要第一时间进行处理，并且设立责任到人制度，做好安全管理工作，对每一位施工作业人员进行安全素质教育，提高一线工作人员安全意识。

五、结束语

综上所述，施工进度是建筑企业盈利的命脉。所以在完善施工管理体系的过程中，必须要做好进度管理体系优化，并采取相应的控制措施，保障现场施工质量减少安全问题，只有这样才能够让一切社会资源为施工进度服务，提高施工效率。

参考文献：

[1]王显平，李鸿翔，陈东林，王大永，张之伟. 基于IoT与BIM技术的进度管理模式在施工总承包项目上的应用探索[C]//第七届全国BIM学术会议论文集.，2021（10）160-164

[2]郑毅.基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨[J].江西建材，2021（10）：376-377.

作者：孟尧

土建工程施工管理论文 篇3：

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

摘要：从当前的建筑工程情况来看，要使建筑工程的各项工作顺利展开且保证施工质量，就要控制好施工进度，对每个施工环节都要做好调整。本文通过对土建施工进度管理的必要性分析，提出减少土建施工进度管理难度的策略。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度管理与控制

引言

在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强土建工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。

1施工进度管理的必要性

①强化施工进度管理可以保证工程施工质量。在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。②控制好施工进度有助于提高经济效益。土建工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不定因素，导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，就会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制，相互之间衔接紧密，并采用科学有效方法加快施工进度，同时对每个环节还要实施安全管理，能够有效控制成本。③实施进度管理可以保证工期合理化。施工单位如果不按照合同约定的期限将工程完成，不仅影响经济效益，而且还会降低行业信誉度，在社会中不能树立良好的形象，从而降低了市场竞争力，对其未来发展非常不利。所以，施工单位要实施进度管理，保证工期合理化，工程能够按期完成，确保工程不会产生质量问题，也不会缩短工程的使用寿命。只有这样才能提高品牌效应，提高经济效益。

2影响土建工程施工进度的因素

2.1土建工程进度管理目标设定不合理

在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置违背基本建设施工程序。土建工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。施工企业在前期决策阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。

2.2对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。土建工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在土建工程中不能有效控制土建工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

2.3缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。

3土建施工进度管理与控制的策略

3.1建立工程项目进度管理的专职机构

土建施工企业要充分认识到进度管理的重要性，把提高进度管理水平作为促进管理流程优化、推进各工序合理衔接的重要基础，进一步增强进度管理意识。为了加强建设工程进度管理，土建施工企业要以提高施工进度管理的专业性、科学性为目标，建立专职进度管理机构，通过提高思想认识、改进工作方法，把进度管理纳入项目经理负责制。项目经理应依据工程项目建设概况和总体进度设计，制定工程进度汇报制度，通过进度汇报会议，有针对性地解决进度控制存在的问题。工程项目各部门之间要加强进度管理的组织协调配合，明确进度管理的责任与权限。施工企业要积极引进先进的进度管理设备，树立先进的管理理念，吸纳专业进度管理人员，通过内部培训和外部选聘等多种用人形式，提高土建工程项目进度管理整体水平。

3.2引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在土建工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于土建工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

3.3建立土建施工現场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。

结语

土建工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对土建工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的土建工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高土建工程的施工质量和施工效率。

参考文献

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2021，08（No.80）：369-369.

[2]毛春香.探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2020，000（008）：181-181.

[3]周远芳.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].水能经济，2021，000（004）：318-318.

作者：张茂斌 李超