企业内部经济审计管理论文

摘要：为保证企业的实际运营效率更高、质量更好，本文对经济责任审计结果在企业内部管理中的应用进行分析。首先，概述了此项工作在企业管理中的作用。然后对企业经济责任审计工作落实过程中的相关要点进行列举，包括财务状况的审计、内部控制审计、经济责任审计、建立经济责任审计评价体系、整合内外部审计资源、抓好审计落实，强化审计成果的运用等。今天小编为大家推荐《企业内部经济审计管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业内部经济审计管理论文 篇1：

基于风险管理的国有企业内部经济责任审计项目思路探析

摘 要：随着党的十九大明确指出我国经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，作为国民经济支柱的国有企业在追求高质量发展的过程中，必须注意做好风险的识别、分析、应对和控制等风险管理工作，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。针对如何将风险管理与国有企业经济责任审计相结合开展了审计理念创新探索，并从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。

关键词：风险管理;经济责任审计;思路探析

党的十九大报告中关于“从现在到建党一百年时，要坚决打好防范化解重大风险等攻坚战”的要求，让我们在明确了肩负历史责任的同时，也对经济工作中的风险管理有了更为清晰和准确的认识。在财政部等部委2008年发布的《企业内部控制基本规范》中，就指出了应对企业内部控制给予高度重视，包括风险识别、分析、应对和控制等风险管理相关内容。因此，在贯彻党中央深化国有企业和国有资本审计监督要求的过程中，如何把风险管理与经济责任审计相结合进行审计理念创新，成了国有企业内部审计人员的一个新的探索方向。

下面本文从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。

1 基于风险管理的国有企业内部审计客观需求

1.1 国家宏观政策层面的要求

2014年10月9日，国务院在《关于加强审计工作的意见》（国发[2014]48号文）中提出：“要加大对经济运行中风险隐患的审计力度，积极提出解决问题和化解风险的建议。”

2016年3月31日，国务院国资委在《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》（国资发评价[2016]48号）中明确指出：“中央企业要充分发挥内部审计在风险预判方面的能力和作用，促进企业健全风险防控体系”。

2018年5月23日，习近平主持召开中央审计委员会第一次会议，针对如何在党和国家监督体系中更好发挥审计的重要作用，提出了明确要求：“加大对经济社会运行中各类风险隐患揭示力度”。

通过上述简要摘录，我们不难看出党中央、国务院在国家治理层面对审计，尤其是国企的内部审计，在风险管理方面提出的明确要求和给予的高度关注。

1.2 审计业务管理层面的规定

审计署于2018年1月12日以第11号审计署令发布了新修订的《关于内部审计工作的规定》，取代了2003年以第4号审计署令发布的旧版本，其中对内部审计职责范围作了进一步拓展，特别是在内部审计的定义中将监督范围拓展至“内部控制、风险管理领域。”

审计署同日发布的《关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见》（审法发[2018]2号）中也明确要求各级审计机关在建立健全内部审计指导监督制度时“要强化内部审计在防范风险方面的积极作用”;在加强对内部审计工作的业务指导时“要引导被审计单位内部审计坚及时发现权力运行中存在的重大风险隐患等问题。”

1.3 国有企业发展层面的需求

2017年12月份召开的中央经济工作会议明确了2018年经济工作的发展基调和根本要求，围绕推进经济的高质量发展部署了重点工作。因此，随着国家经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，国有企业的发展也必须把提增发展质量效益作为根本目标，需要进一步提升企业管理水平，在生产经营管理的协同高效、多元管理的专业分工、基础管理的信息化等方面精益求精，通过充分发挥创新效应，增强核心竞争力和扩大市场竞争力。

在这个过程中，全面做好风险的识别、防范和化解等风险管理工作应成为底线要求，特别是在企业诚信、质量安全、项目管理、法律合规等重点领域，必须严守流程、严格管控，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。

2 国有企业内部经济责任审计项目特点

2.1 国有企业经济责任审计内容

2014年7月27日，中央组织部联合审计署等部委发布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，其中第十六条规定了国有企业领导人员经济责任审计的内容，主要包括：企业有关经济责任目标完成情况;企业财务收支的真实、合法和资产负债损益情况;国有资本保值增值情况;贯彻执行党和国家有关经济方针政策和决策部署情况;企业内部管理制度落实情况;履行党风廉政建设职责及廉洁从业情况等。

2.2 国有企业内部经济责任审计项目特点

在审计行业管理部门的统一要求之下，国有企业内部审计部门又会根据内部机构设置、经济责任的具体情况来设置更加详细的内部机构年级责任审计项目内容。一般而言，可以分为子公司、分公司和项目部等三种类型，分别对应的经济责任审计项目特点如下：

首先，子公司类型。这种类型在大型国有企业比较常见，往往具备完善的公司治理环境和明晰的经济责任界定，其发展战略、人员配置、财务核算、内控管理、监督考核等环节都会比较健全，因此这类内部经济责任审计项目的内容是比较全面的，一般会包括如下内容：（1）子公司被审负责人任职内经济责任完成及真实情况;（2）子公司被审负责人任职内财务收支核算的合规性情况;（3）子公司被审负责人任职内资产质量变动情况;（4）子公司被审负责人任职内经营绩效变动情况;（5）子公司被审负责人任职内有关经营活动和重大经营决策的合规性、科学性情况;（6）子公司被审负责人任职内执行国家有关法律法规和企业内部规章制度及领导廉洁从业情况;（7）子公司内控制度的建设与执行情况;（8）子公司各项管理基础工作的完善情况;（9）子公司章程等赋予其他经济责任的履行情况。

其次，分公司类型。这种类型又会被称为事业部类型，主要特点是不具备独立法人资格，但是又会承担企业一部分重点生产领域或一部分重要管理职能的工作，相应的经济责任则与机构职能密切挂钩，全面程度不及子公司類型。这类内部经济责任审计项目的内容往往侧重于对其分管工作内容的重点监督，一般会包括如下内容：（1）分公司执行国家相关财经法规及企业规章制度的情况;（2）分公司完成职责范围内工作的效率及效果;（3）分公司财务预算的执行情况;（4）分公司内控制度的建设与执行情况;（5）其他需要审查的事项。

第三，项目部类型。这种类型的最大特点是企业专门为某一项具体的工作任务临时设置的，比如工程建设指挥部、工程总承包项目部、工程监理项目部等，随着具体工作任务的完成一般会撤销，当然也有可能就地转变成子公司或分公司。它的临时性决定了经济责任审计内容会更加集中于项目工作任务的绩效完成、质量安全、财务收支、项目内控等方面，具体内容介于子公司和分公司两种类型之间，这里就不再赘述。

3 以风险管理视角梳理国企内部经济责任审计项目的思路

风险管理的主要思路就是通过对企业各种风险的识别和研判，在综合平衡风险与获益后再来决策风险应对策略、开展对风险的控制措施。其中，企业涉及风险种类包括但不限于创新、安全、质量、市场、金融、技术、管理、财务等因素;风险管理策略主要包括风险降低、风险分担和风险承受等类别。

把风险管理的主要原则与国企内部经济责任审计项目的特点放在一起进行综合考虑，既充分发挥风险管理的分析权衡、机动应对的长处，又能更好地实现经济责任审计对企业负责人任职内经济责任的客观评价和对国有资本保值增值目标的确保。因此，本文试图用风险管理的视角及应对策略，对国企内部不同类型经济责任审计项目的思路进行梳理。

3.1 对于项目部类型采用基于短期盈利能力分析的风险降低管理思路

项目部类型的特点决定了它在风险管理上的重点是高度偏向于收益而不是风险，也就是说在尽可能短的时间内、承担尽可能小的风险去尽快地完成项目任务。

用这样的风险降低管理思路来梳理项目部类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在核定项目盈利真实性上，通过结合内部控制、财务收支、项目验收的审核结果，以及任中经济责任审计时对盈利风险的事中识别，对经济责任进行综合评判。

3.2 对于分公司类型采用基于中期绩效理念分析的风险分担管理思路

分公司类型特点决定了它在风险与收益的权衡过程中更倾向于收益的稳定性和持久性，也就是说它更关注一个考核周期或一个战略阶段内的绩效完成情况，我们也可以称之为中期绩效，这个时候做风险分析时往往会充分考虑分公司在较近的生命周期中大量的经营、生产、财务等考核数据，通过这样大数据分析的方法去寻找一个周期内风险与收益的最稳定平衡点，即通过业务外包、保险兜底等分担方式，将风险稳定地控制在平衡点可承受范围之内。

用这样的风险预警管理思路来梳理分公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在分公司盈利能力变动趋势上，通过对分公司若干年考核指标的综合分析和趋势对比结果，全面评价分公司稳定的绩效实现成果及风险管控措施有效程度，并对其经济责任进行综合评判。

3.3 对于子公司类型采用基于长期创新战略分析的风险承受管理思路

子公司的类型特点决定了它对于收益的追求一定是贯穿企业发展的完整战略周期的，也就是它在风险与收益的权衡过程中重点关注收益的成长性，而确保企业的战略收益的答案就是引领发展的第一动力“创新”！也就是说，收益成长的基础必然离不开企业创新体系建设，但必须看到，企业在创建创新体系的过程中，往往会伴随着各种风险，这些风险是企业在创新道路上必须承受之痛。

用这样的风险承受管理思路来梳理子公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在子公司战略规划实现程度及创新目标完成效果上面，通过对子公司贯彻落实母公司重大战略布局、科学制定子公司战略规划、创新体系建设及未来市场培育等方面的综合考核，全面评价子公司创新战略的实现成果，并对其经济责任进行综合评判。

参考文献

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[2]叶晓钢.构建容错纠错机制的审计思考[J].中国审计，2018，（2）：55-56.

[3]孟华.国有企业内部巡视与审计如何有机结合[J].审计观察，2017，（3）：34-36.

[4]朱方伟，宋昊阳，王鹏，等.国有集团母子公司管控模式的選择[J].南开管理评论，2018，（1）：75-87.

[5]周律俊，方道伟，郭燕杰，等.大数据审计在建筑企业风险防控中的应用探索[J].湖北内部审计，2017，（3）：6-12.

[6]中华人民共和国财政部等.企业内部控制基本规范[Z].2007-03-02.

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[9]中华人民共和国国务院.关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见[Z].2017，（4）.

[10]中华人民共和国审计署.关于内部审计工作的规定[Z].2018-1-12.

[11]中华人民共和国审计署.关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见[Z].2018-1-12.

[12]中华人民共和国审计署等.党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则[Z].2014-7-27.

作者：姜洁

企业内部经济审计管理论文 篇2：

浅谈经济责任审计结果在企业内部管理中的应用

摘 要：为保证企业的实际运营效率更高、质量更好，本文对经济责任审计结果在企业内部管理中的应用进行分析。首先，概述了此项工作在企业管理中的作用。然后对企业经济责任审计工作落实过程中的相关要点进行列举，包括财务状况的审计、内部控制审计、经济责任审计、建立经济责任审计评价体系、整合内外部审计资源、抓好审计落实，强化审计成果的运用等。

关键词：经济责任;审计结果;企业内部管理;应用

引言

企业的内部经济责任审计工作主要是对企业各子公司或下属相关职能部门进行的行政负责人任期履行经济责任情况的综合评价与反馈，这能够让企业的部门考核干部的业绩获得更多参考依据，进而保证企业的干部管理工作获得更好的效果。与此同时，还能保证企业在实际运营过程中拥有更强的风险以及内部管控能力。

一 、经济责任审计在企业管理中的作用

经济责任审计结果在企业的干部管理与监督过程中用途非常广泛，所以企业的各级主管部门都必须对经济审计工作进行重视。依据实际情况对离任干部、选拔使用干部进行经济责任方面的考核。如果在考察过程中发现违法乱纪者，必须依据相关规定进行严肃处理。与此同时，还可配合领导干部任中经济责任审计方式，让干部监督关口能够适度前移。这不仅能够让问题发现得更为及时，还具备一定的干部保护作用，让企业的领导干部拥有更强的免疫能力。

二、企业经济责任审计

1.财务状况的审计

在企业的经济责任审计中，财务状况审计属于非常重要的组成部分。尤其是其中的财务收支状况、真实性审计等影响深远，在落实此项工作时，企业的经济责任审计工作人员需要依据国家统一的财务会计制度——会计准则、相关法律法规，并严格按照审计程序落实相关审计工作。主要内容是对企业负责人任职期间的企业财务收支管理详细进行分析，查看是否符合国家法律法规、是否出现假账与坏账等。同时对会计信息的真实性、完整性进行审核，并详细比对相关账目与账表，查看是否存在遗漏或超出合理范围的误差。与此同时，还要在审计过程中对企业会计核算的合理性进行判断，检查企业经营管理过程中是否存在问题，对企业的财务收支平衡造成影响。

2.内部控制审计

对于企业发展来说，内部控制渗透在企业管理的每个角落，因此在经济责任审计实际工作落实过程中，对企业内控工作进行重视，并对其进行科学评价，能够让企业经济活动落实过程中存在的风险点被精准定位，以保证审计工作落实重点与方向得到确定。这不仅可以让审计成本得到有效降低，还能保证审计工作落实的效率得到全面提升。通常情况下，落实企业经济责任审计中的企业内控评价工作时，要对以下几个方面的工作进行重视：首先，查看被审计企业的职务分管控制原则是否合法、合理科学、目标明确，是否严格按照规定进行科学的内控制度配合。其次，对内控制度的覆盖范围进行评定，查看制度是否足够完善、具备较强的可操作性。再次，对制度与制度、制度与部门、部门与部門、部门与个人、个人与个人之间的工作衔接进行评定，查看是否存在不按程序落实工作或是越权、投机行为，如果发现，应立即处理。同时，在经济责任审计中实施企业内控评价时，配合适宜的调查手段对企业的内部控制管理进行初步了解，同时企业的业务需要得到深入分解，如此才能保证内部控制中的关键控制点得到有效确定。经济责任审计工作人员还要对业务关键控制点进行逐项抽样，并对测试结果进行详细的信息记录。

3.经济责任审计

企业落实经济责任审计工作时，需要对以下几个方面的工作进行重视：首先，对审计程序进行科学规范，秉承“先审计、后离任”的原则，对经济责任审计进行进一步加强与管理。有效治理的目的是提升企业管理人员的服务质量。与此同时，经济责任审计对应的主体是企业中的领导干部，同时此项工作落实的目的是对其工作进行一个客观公正的评价，进而给决策者以及人事部门能提供一个正确、科学的考核依据。所以此项工作落实过程中，内部审计人员必须要对审计方法进行全面完善，同时保证事后审计工作落实质量。在这个过程中还要对经济责任事前、事中的审计监视工作进行重视，尽量及时发现企业内部管控中存在的问题，为企业运行提供有效服务。

4.建立经济责任审计评价体系

落实企业经济责任审计工作时为了获得更加精确、具备更强参考性的审计结果，承担审计责任的工作人员应在经济责任审计评价指标体系构建中对以下几个方面的工作进行重视：首先，通过对传统财务模式、经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的比较，对不同种类的评价模式进行优缺点定位，并依据企业的实际情况进行科学选择。与此同时，还要在吸收财务模式、价值模式、平行模式优势的基础上，对企业的经济责任审计评价指标进行科学构建。经济责任审计人员还要配合使用BSC原理，从企业的财务、客户、业务、学习四个维度进行企业的经济审计责任指标体系整体框架构建。其次，借助财务模式中的合理成分对经济责任审计评价指标体系进行完善。同时，将EVA作为企业评价指标体系中的核心参考，突出其统领地位，保证其可以在企业的盈利与发展能力中得到突出体现，保证企业的业绩考核工作落实得更为科学有效。

5.整合内外部审计资源

企业想要保证经济责任审计结果能够在企业内部管理工作落实过程中起到更强的辅助作用，就必须对企业内外部审计资源进行全面整合，同时在整合工作落实过程中重视以下几个方面的内容，并依据实际情况进行革新。首先，是对企业各职能部门的权力进行重新整合，尤其要将立项权、取证权、处理权等各项职权进行有效分离。同时，为保证审计效率，还要依据企业运行实际规模与现状构建审计、内部监督与制约机制，保证各部门可以相互制约、互相监督。其次，配合上下联动的组织模式，对企业的资金收支情况进行使用跟踪，并对整个过程进行审计。转变审计方法，由原来的查错纠弊方式转变为深入剖析资金使用效益模式，这不仅能够让企业重点资金的使用全过程得到有效控制，还能及时发现资金征收管理使用过程中存在的问题，如一些数据漏洞、数据误差等。最后，还能够从宏观层面对审计工作进行科学评定，如此能够保证企业经济责任审计工作落实过程中拥有更加完善的制度，进而能够起到更强的监管作用。

6.抓好审计落实，强化审计成果的运用

企业的经济责任审计工作能否发挥更有价值的参考与管控作用关键在于企业是否对最后的审计成果进行科学处理与运用。尤其是审计部门完成经济责任审计工作后，如果发现领导干部所在职能部门存在违法财经法规的情况，应按照法律规定进行严肃处理。同时，向人事部门提供党目领导的任期经济责任审计结果报告，情节严重的还要抄送给纪检监察部门。

结语

经济责任审计结果在企业内部管理中的高效应用，不仅能够让领导干部的工作业绩、经济责任得到有效评定，同时也让企业干部管理部门的工作落实得到了量化且直观的参考依据。保证干部考察资料的内容得到丰富，进而让经济责任审计人员可以对干部领导的经济责任履行情况进行全面掌握，保证了工作落实的效率与成果。

参考文献：

[1]马原媛.加强经济责任审计为企业增加价值[J].时代金融，2020（15）：54+64.

[2]孙小梅.内部经济责任审计风险成因与防范[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：221-222.

[3]龚薇薇.对建立经济责任审计长效机制的策略分析[J].财经界（学术版），2020（10）：211-212.

[4]艾凤岭.企业经济责任审计若干问题的探析[J].中外企业家，2020（16）：28.

作者：黄麟

企业内部经济审计管理论文 篇3：

现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位研究

摘要：在现代企业制度下，电网企业内部经营审计的定位正在不断明晰和完善。企业进行内部经营审计对企业的生产经营活动和进步发展有着重要意义。文章主要从内部经营审计定位的发展历程、现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位、电网企业内部经营审计发挥其定位职能的措施以及对电网企业内部经营审计进行合理定位的重要意义等几个方面论述现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位。

关键词：现代企业制度；电网企业；内部经营审计；定位

随着现代企业制度的不断变革和发展，电网企业内部经营审计的定位也发生了改变。企业如何正确对内部经营审计进行定位，关系到企业内部经营审计工作所能发挥的作用大小。因此，电网企业应准确定位内部经营审计工作的职能、内容等。

一、内部经营审计定位的发展历程

企业内部经营审计的定位由企业内部的经营审计组织机构自身的现状、条件和企业所处的外界形势共同决定的。因此，随着现代企业制度的不断变化、社会环境的不断改变和市场经济环境的变革，对企业内部经营审计这一项工作也有着不同的定位。在现代企业制度下，内部经营审计的发展历程大致可以分为以下三个阶段。

第一阶段，在现代内部经营审计产生的初始阶段，企业内部经营审计工作在企业的整体工作中被定位为进行会计核算、编写财务报表的财务审计活动。

第二阶段，企业为了生存和发展，开始关注到企业内控和财务内控风险管理的重要性。因此，企业内部经营审计部门将进行企业内部审计、制定审评、开展审计活动并从中提出改善经营活动的建议以促进企业发展等活动作为其工作要点，体现出企业内部经营审计的评价职能和建议职能。

第三阶段，随着世界经济环境的不断改变，世界经济的不断进步与发展，一些西方国家开始出现一系列社会问题，这对企业的生产活动和企业整体的进步与发展产生了影响，企业开始将目光转移到社会价值的体现和社会责任的承担方面。企业内部经营审计在此时开始承担着评价企业进行环境保护、节约能源等社会贡献的作用和效果的职能。

二、现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位

（一）基本职能——经济监督职能

对于企业审计工作，不管是传统审计活动，还是现代企业制度下的审计活动，它的基本职能都是对企业经济状况进行监督。企业通过内部经营审计活动可以实时监控企业自身的经济活动，保证企业经济活动在正常轨道上运行，保证企业生产活动的顺利进行。同时，通过企业内部经营审计可以发现违章违法的个人或事件，监查不良行为，发现损失浪费现象，监查错误弊端问题等，可以从揭露的不良行为和现象中分析企业管理体系缺陷和模式错误等现状，可以对违章的个人或组织机构追究其经济责任。电网企业内部经营审计的核心工作是通过对企业经济事项的审核，揭露企业中存在的不良现象和问题，并经过分析发现企业在管理方面存在的问题，然后按照一定的规章标准，对企业的经济活动做出结论。最后，审计部门对该经济活动中所呈现的问题作出处理方案并监督相关部门执行方案。这从中无一不体现了电网企业内部经营做计的经济监督职能。

（二）经济鉴定证明职能

企业内部审计部门对财务部门或其他被审计单位出示的与企业经济相关的资料以及企业的财务报表等进行检查、鉴定、验证，确定其出示的经济资料是否真实、合法、合理、公正，并进行书面证明的过程称为审计部门的经济鉴证过程，这体现了电网企业内部经营审计的经济鉴定证明职能。电网企业内部的经营审计工作对企业经济资料进行鉴定的过程能够大致掌握企业当前阶段的经济状况，能够发现企业经营中出现的问题，同时可以发现财务部门财务报表中出现的问题。审计部门对财务部门整理的财务报表等经济资料的真实合理性进行证明，能够增强该经济资料的真实度和可靠性。

（三）评价职能

电网企业内部经营审计部门具有经济评价职能，即审计组织机构和审计部门工作人员对企业经济资料以及经济情况进行审查工作，然后按照相关规定标准对所查明的经济事项进行综合分析处理，对前一阶段企业经营活动进行整合，总结出企业经济活动中的成果和进步，指出审计过程中发现的企业经济的问题，并提出解决问题的方法和方案，力求改善企业管理、提高企业生产经营的效率、提升企业的生存能力和竞争能力，促使企业在现代企业制度下不断进步和发展。

三、电网企业内部经营审计发挥其定位职能的措施

（一）重视企业内部经营审计工作

要使电网企业内部经营审计充分发挥其职能和作用，促使企业做出符合企业现状以及发展规律的正确决策，就必须重视企业审计部门的工作。让审计部门参与到企业相关发展改革决策中去，认真听取审计工作人员提出的建议和意见，将审计部门提出的问题和方案运用到企业经营活动中去。

（二）建立和完善企业内部经营审计管理机构

针对大部分电网企业内部经营审计管理组织机构不健全的情况，企业应行动起来，建立健全完善的经营审计管控体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，追究责任到人。对企业内部经营审计工作完成成绩优秀的部门机构或个人进行奖励，对行动懒散，执行效果不达标的机构或个人进行适当的惩罚，以便形成奖惩分明的工作作风，促使各部门积极行动起来，剔除企业懒散无作为的工作作风。

（三）提高企业员工的内部经营审计意识

员工是企业的基石，是企业的主要组成部分。因此，企业应积极采取措施，发挥员工的内部经营审计的主导作用。企业应该积极进行经营审计的宣传工作，使员工明白做好审计工作的重要性；同时，企业应该强调员工在内部经营审计管理中的重要作用，并鼓励员工进行经营审计的管理活动，提升员工的主动性和积极性。同时，企业应对员工进行监督和管理，保证个人和各部门提供的会计信息的真实正确性，拥有真实准确的会计信息，财务部门才能制作出反映企业实际情况的财务报表，并做出正确的分析和决策。

（四）提高审计部门的专业素养

电网企业的内部经营审计管理活动离不开审计部门的监督与管理活动。审计部门作为处理会计信息并对其结果进行分析讨论的部门应具备过硬的专业技能与良好的职业道德，这样才能防止因审计部门信息处理和分析失误造成的企业风险和损失。

四、对电网企业内部经营审计进行合理定位的重要意义

电网企业对企业内部经营审计进行科学合理定位对企业具有重要意义。明确企业经营审计的要求、目标、内容等有助于企业相关部门明确高效完成经营审计工作，将使企业的生产活动更加顺利进行、高效完成，这无形中提升了企业的工作效率，而且减少了企业的生产成本，减少了企业为处理风险所耗费的时间人力物力财力等。同时，拥有健全的企业内部经营审计管理模式和健全的管理组织机构，这不但为规避企业内控风险、提高企业整体工作效率提供了帮助，也为企业的长久发展和持续进步提供了良好的内部环境，使企业在市场经济的大舞台上有广阔的发展平台、深远的发展前景。另外，电网企业准确定位内部经营审计职能也有助于提升企业的外部竞争能力和生存能力，这对企业的长远发展具有重要意义。

五、结语

综上所述，在现代企业制度下，电网企业内部经营审计的职能与定位也在随着企业自身條件与企业所处的外部环境的变化不断改变。随着经济的不断发展，现代企业制度的不断完善，企业内部审计的职能与作用也将不断凸显，企业的内部经营审计将成为促进企业不断进步发展的关键。

参考文献：

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[2]邵彬，徐鹏.基于公司治理结构的内部审计模式研究[J].现代商贸工业，2011（17）.

[3]赵玉环.后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识[J].财政监督，2011（17）.

（作者单位：国网江西省电力公司景德镇供电分公司）

作者：胡洁