事业单位工程项目财务管理论文

[摘要]文章对城市园林绿化工程项目财务管理工作的现状进行了论述，着重分析了城市园林绿化工程项目财务管理工作中存在的问题，并有针对性地提出了解决对策，以此来提高财务管理工作的安全性和完整性，提高园林绿化工程项目资金的使用效率。今天小编给大家找来了《事业单位工程项目财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

事业单位工程项目财务管理论文 篇1：

浅论事业单位基建工程项目会计核算与财务管理

摘 要：随着现代经济的不断发展，事业单位基建工程项目逐渐增多，项目资金的拨付、使用及后绪成本的核算，都要求事业单位建立系统规范正确的会计核算方法，更进一步完善基建项目的财务管理，以避免核算混乱造成账目不清，合理核算国有资产。本文着重于从资金来源到资金运用四大方面会计核算展开分析，并加强对事业单位基建财务管理工作提出有效措施。

关键词：基建工程；会计核算；财务管理

事业单位基建项目所承接的政府重大型工程项目都具有工期长、工程核算复杂等特点，核算与财务管理是关键环节，要求会计核算从项目工程的各环节进行控制，系统规范的做好基建财务的核算与管理工作，确保工程项目的顺利完成起到了非常重要的作用。

一、基建工程项目会计核算方法解析

工程项目基建会计核算具有一定的特殊性，事业单位基建工程会计核算和财务管理的核心工作主要围绕项目资金来源和项目资金运用这两方面。具体来说就是对基建拨款，支出款项审批，工程成本核算、计提待摊费用和建成固定资产结转等进行管控。通过高效透明的财务管理和会计审核工作，能够加快工程项目效率的运行，减少工程建设成本。

（一）项目资金来源主要通过“基建拨款”科目核算

事业单位基建拨款分为公益性财政拨款、政府融资拨款以及其他单位专项资金拨款。分清资金来源分类核算，基建工程工期跨度较长，繁杂，会出现很多大大小小的账目，基建拨款按项目投资实施计划和细则独立核算，实行专款专用。由于建设工程项目较多，存在资金混乱使用，不按工程进度进行支付等情况，该付的未付，不该付的提前预付，很可能造成重大项目资金链中断，延误工期，造成工程质量无法保证，根据以往工作经验，财务严控基建资金的使用情况，认真做好日常的会计核算工作。杜绝建设资金的混用，避免影响到各个工程的施工进度，保证专款专用。

（二）项目资金运用是会计核算的重点

事业单位基建工程核算主要从成本、费用、资产各方面加强管控。首先“建筑安装工程投资”核算建筑工程的实际成本，根据独立合同分项核算，按工程造价款合同约定和工程进度结算。严把工程款审批程序，工程进度需要相关监理签字，报请至单位领导审批，层层把关，财务人员要审核手续完备的报销资料进行成本核算；同时要审核收款单位与合同单位名称是否一致，保证资金支出安全；原合同变更事项要以函告形式经领导办公会研究通过财务方可追加支付款项，合理区分工程成本与日常费用，精准核算工程实际成本并做好用款计划。

（三）“待摊投资”主要核算建设单位管理费用

包括办公费，招待费及日常费用等等项目，“待摊投资”代建管理费用按项目批准投资概算的差额定率累进法计取。1000万元按1.5%计取，1000-5000万元按1.2%，5000万元以上按1%计取，管理费用的最高额原则上单个项目不超过100万元。分年度据实列支，核算中要注意的是建单位管理费用的开支范围，开支标准，不得超出标准。

（四）“交付固定资产”主要核算代建工程项目竣工完工交付使用时所形成的国有固定资产

在工程竣工验收合格决算时，要预留工程结算款5%作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题后再支付施工单位；做好相关固定资产的结转，冲销往来基建拨款，做到账目清晰。

二、提出有效措施加強基建工程项目的财务管理

（一）事业单位基建工程财务体系不健全，规范资金管理

从上述会计核算看出，由于工程建设中涉及的方面非常多，不但涉及到业主方、党政部门还涉及到施工方，材料供应商，简单的记账报账无法满足相关部门的账务核算，要建立一套完整的财务体系，将各种财务收支管理全部都收归在基建单位中财务部门统一进行管理，财务部门牵头具体负责工程款、经费、资产管理及后期方面的财务工作，同时工程部门、办公室和其他股室配合做好工程资金和经费的经办和审核工作，最后由领导审批后财务按用款计划支付。做到百分百按规定、按流程管理。

在监管工程施工过程中，首先要建立科学的项目资金预算管理制度，按工程进度和施工质量情况报请计划，经局办公会议研审后向政府财政部门或融资部门进行申请，按月申请用款计划，凡是拨付的进度款都要按下达的用款计划进行拨付，否则不予在计划内安排资金。财务要及时核算出各工程项目的成本，不提前安排资金，也不延误资金的到位，在同一项资金申报中，杜绝出现好几个不同的审核申请流程，规范财务审核流程，把好预算关，合理筹措资金，保证工程资金按时到位，确保工程顺利完成。

其次加强对项目支出的管理，严格要求专款专用，基本建设项目多，要求按各项目主要建设内容进行明细核算，在以往的实际工作中，出现过资金混乱使用现象，项目资金不是按各个项目本身的进度进行拨款，把其他工程上的资金挪用给形象工程，严重的会影响其他工程资金链中断，影响工程进度，所以为了资金的有效使用，专项建设资金单独开户，进行拨付款业务，便于核算工程资金拨入、支出明细账，实行专项工程“专款专用”，不挪用、不挤占资金。

（二）基建工程中规范财务审批流程

在以往的工程财务审批制度中，往往审批权集中在同一个人手上，很容易犯主观错误，与其他工程人员做假账等情况，造成单位损失。所以改进财务审批制度是必须进行的。所以工程支出项目需审批执行多方签字审批的方法。每一笔项目支出，都需要经过多个机构审核人的共同签字后，申请的项目才能够通过审批。规范财务支出审核限额，界定在三千元以下可由分管财务的机构审核，超过三千元的不高于五千元的实行共同审批，如果有超过五千元以上的，需要经过相关局领导人员的开会商讨后才可以审批。实行收支两条线的钱帐分离原则，通过收支两条线相互独立管理的办法，很好地杜绝了贪污腐败的行为。同时建立起严明的收支登记，出纳申请审批管理制度，能够让财务账目更加公开透明。

（三）基建单位做好项目合同管理

政府项目规模较大、金额大，项目建设中要严格按照合同规定来管理，一项大的政府工程里面都有很多单独立项的工程，要做好分包管理，单项合同做到有效明确的登记。根据实际情况确需调整的必须报经各主管部门审批，方可追加执行。对于大额采购项目合同要规避采购风险，防止化整为零，要按规定的原则、方式和程序进行规范采购。财务人员要根据合同进行变更管理，审核合同内支付的条款，防止工程内合同造假，骗取工程资金，财务工作要增强财务管理规范性。

（四）规范建设单位管理费的使用

建设管理费用一般用于工程施工中办公经费的支出，会涉及到工程人员工资福利，项目上的办公费及招待协调费等等，在实地工作中，发现办公人员存在奢侈浪费等情况，使用超规格的招待标准，使用办公经费吃喝玩乐等等现象；建设管理费用需严格执行按规定的公费接待制度，接待中不可以出现超标准、铺张浪费、高额消费的支出。凡是没有经过报备的，不作为报销的项目。严格按建设管理费用的用途、标准等进行合理的开支，控制管理费不合理支出从而杜绝浪费。

（五）转交固定资产管理制度不够完善

基建工程建设完工，交付资产时手续不够齐全，各管理单位没有做好相关的交付手续，没有建立台账，现存在建成基建工程完工就投入使用，但是会计账务仍保留在基建单位，与固定资产持有单位脱节。造成国有资产账实不相符，存在多头单位管理，较为混乱。因此需建立固定资产管理制度，对于完工基建项目及时冲销基建拨款账目，转入交付使用资产中，竣工验收资料及财务资料并随同固定资产一并转入固定资产使用单位，做好台账的编号登记及转出登记管理，分清责任主体。对于政府BT回购性质固定资产需要向上级报备，在上级领导通过后才能够进行。

三、结束语

经过制定了政府投资项目资金管理暂行办法和机关财务管理和审批制度等，工程中会计核算更精细，依法筹集合理使用建设资金，严格控制建设成本，減少资金损失和浪费，提高投资效益，保证工程的建设和完工。制定了代建项目管理办法及重点项目考核奖惩办法等制度，使工程管理方面更规范；建设管理费用也按照规定列支，各项费用呈下降态势。国有资产管理制度显有成效。通过执行严格规范的会计核算和财务管理措施，使得工程施工中财务的管理工作取得了巨大的成就，达到了预期的效果。

参考文献：

[1]周洋.关于企业基建工程的财务管理的思考[J].散文百家（新语文活页），2017，（06）：253.

[2]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.

作者简介：吴小专，铜陵市义安区重点工程建设局。

作者：吴小专

事业单位工程项目财务管理论文 篇2：

城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策

[摘 要]文章对城市园林绿化工程项目财务管理工作的现状进行了论述，着重分析了城市园林绿化工程项目财务管理工作中存在的问题，并有针对性地提出了解决对策，以此来提高财务管理工作的安全性和完整性，提高园林绿化工程项目资金的使用效率。

[关键词]城市园林绿化；工程项目；财务管理；现在；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.197

我国城市化进程的加快，为城市园林绿化业的发展提供了更大的机遇。但现阶段城市园林绿化业在财务管理和资金控制上仍然采用传统的管理方式，导致出现了资金使用效率低、资金短缺等问题，从而使企业的经营水平和发展水平无法提高。因此，必须加强城市园林绿化工程项目财务管理工作，提高资金的使用效率，这样才能使园林绿化业在激烈的市场竞争中持续发展。

1 城市园林绿化工程项目财务管理的现状及存在的问题

目前，我国大多数城市的园林绿化工程项目资金配置情况都不容乐观，经常出现资金短缺使用效率低、盲目筹资、资金闲置等问题，而且园林绿化企业内部的控制制度也不完善，财务管理工作的各项措施得不到有效落实，无法发挥防范资金风险的作用；另外，大部分园林绿化企业的资金成本较高，不利于园林绿化企业市场竞争力的提升。这些问题都是由于目前财务管理工作不到位导致的，其中具体的问题主要体现在以下三个方面。

1.1 财务管理机制不完善

现阶段，我国大部分园林绿化企业都处在起步发展阶段，在财务管理工作上内容比较丰富，但其时间经验少，所以在资金配置、投资及风险预防上存在诸多的不足，这也说明我国园林绿化企业财务管理机制还不完善，所以财务管理上的诸多理论、手段、程序还没有有效地落实到实际工作上，对相关工作人员的责任和权利管理也存在诸多不足，例如有些工作人员一人需要负担多项任务，掌管多项管理权。[1]所以在实际财务管理过程中，企业经常因忽视无形资产价值导致经营活动出现不足和漏洞。

1.2 财务管理信息化水平低

现代社会已进入知识经济时代，信息的处理、加工、传播的速度不断提升，使市场经济越来越激烈。但在城市园林绿化企业的财务管理工作中，还未形成科学化的网络管理制度，而其沿用的传统管理手段，例如，很多财务数据内容都采用手工记录再进行网上抄录，没有专业的信息化财务管理系统，这已经无法适应现代社会的发展要求，从而导致企业内部之间的沟通、协调无法有效地展开，不仅影响了园林绿化企业的发展，在一定程度上也限制了財务管理工作水平的提升，而且为财务管理工作带来了诸多难题。

1.3 习惯形成控价，忽视了合同管理

城市园林绿化工程项目的大部分实施主体都是政府，政府通过委托将城市绿化工程的施工权利交由交通部门，这样工程各项目的组建都是由交通部门完成的，而交通部门具有浓厚的行政色彩，经常以行政命令的方式传达管理内容和政策，所以其要求承包商必须执行行政命令，从而忽视了合同管理的作用。[2]尤其是对外地的承包商来讲，由于其具有较强的合同意识，所以在没有全面的合同管理制度约束下，外地承包商能够随时提出终止项目，这时承包商所提出的索赔额会远远高于整个工程的款额，从而致使业主处于被动局面。

2 城市园林绿化工程项目财务管理工作存在问题的原因

首先，由于城市园林绿化工程项目财务管理尚未建立完善的管理机制，所以财务管理的诸多内容无法得到明确落实，各岗位工作人员的岗位职责和权力责任也无法明确，而且对工作人员的行为也没有合理的约束，这就导致有些工作人员即使犯错却没有受到严厉的惩罚，所以应尽快建立完善的、科学的财务管理制度；其次，由于城市园林绿化工程财务管理尚未建设信息化操作系统，所以工作人员还在沿用传统的财务管理办法，严重影响了工作效率和数据的准确率，因此，应联系相关部门尽快开发信息化财务管理系统和数据处理平台；最后，由于行政管控力度较大，城市园林绿化工程项目财务管理工作对合同管理的意识较低，应尽快建立完善的合同管理制度，通过合同对财务内容进行管理，减少园林绿化业的经济利益损失。

3 完善城市园林绿化工程项目财务管理工作的对策分析

3.1 设置合格的承包商名单

城市园林建设的业主可以通过登录政府网站查询承包商信息的方式对承包商的信誉度、经营能力、管理能力进行查询，从而建立合格的承包商名单；或根据以往选择承包商的经验以及在招投标资格预审资料中积累承包商的信息，从而建立全面的承包商名单，通过承包商名单能够有效地对承包商进行动态管理和定期评价，最终能够挑选出最为合适的承包商。承包商名单的建立，能够使其与工程建设中各项资格预审制度紧密地相连，这样不仅能够缩短业主资格审查的时间，还能有效地提高城市园林绿化建设企业抵御风险的能力，从而为底价中标提供有力的保障。

3.2 合理配置闲置资金

通常情况下，城市园林绿化企业会有一定数额的闲置资金和备用资金。如果国家处在通货膨胀情况下，园林绿化企业可以根据发展的实际情况和需要，尽量避免货币贬值对企业闲置资金和备用资金带来的不利影响。具体的措施有：城市园林绿化企业可以根据银行在不同时期对存款的资金运用方式制定资金管理政策，通常情况下，银行为了吸引更多企业的存款推出了各种提高企业盈利的方式，这样为企业开户提供便捷，而且企业也会一次性将闲置资金投入到银行中，根据经营发展的需要分批启动资金，也可以直接通过电话方式通知引入资金的账户的变动，将资金直接存入到开户账户中，而且在取款后剩余款项仍能按照取款前的利率进行计息。

3.3 有效控制工程成本

有效地控制工程成本的手段，能够降低工程项目的成本，从而保证园林绿化工程项目在资金充足的情况下施工。园林绿化工程项目的成本是指工程从立项开始各个环节的资金使用，要想有效地控制工程成本，需要制定相应的成本控制措施，成本控制的目的是为了有效地降低成本支出，所以要建立完整的财务收支账目，保障企业能够明确每项资金的流动情况和使用情况，便于及时展开成本控制措施。同时还要重视施工预算的结果，结合施工的实际情况对人力资源和物资资源进行有效的控制。

3.4 提高资金监控能力

提高对园林绿化企业资金的监控能力，能够在很大程度上提高园林绿化企业资金使用的安全性和合理性，进而有效地提高企业财务管理工作的抗风险能力。所以在提高资金监控能力过程中，要采用集中化管理模式对企业内外部资金进行科学管理，包括工程项目施工生产的各环节、设备购置、项目建设各环节资金预算以及任务分配过程中的资金流动情况都划分到定额管理中，并实行全面的动态监控制度。这种管理模式，能够提高园林绿化企业自己管理的协调度，并集中控制各项使用资金，提高财务管理工作的效率，还能将整个工程的使用资金集中在一起，进行总体控制，提高企业防范金融风险的能力，在一定程度上也提高了资金使用的合理性。

4 结 论

总而言之，在进行城市园林绿化工程项目财务管理过程中，不仅要致力于控制施工成本，降低成本支出，提高企业的经济效益；还要保证企业总利润目标的顺利实现。因此，在财务管理过程中，要建立完善的、科学的管理制度，提高工作人员的管理水平和专业水平，并对各项管理措施进行有效的落实，从而提高企业防御金融风险的能力，促进园林绿化行业的持续发展。

参考文献：

[1] 孙海曼.城市园林绿化工程项目财务管理问题浅谈 [J].管理观察，2014，19（34）：62-63.

[2] 陈翠红.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策 [J].知识，2016，26（7）：59.

[3] 王东霞.园林事业单位财务管理的基本原则和实施策略 [J].管理观察，2014，21（15）：66，69.

作者：王国茹

事业单位工程项目财务管理论文 篇3：

浅谈事业单位基建财务管理存在的问题及对策

摘 要：近年来，国家对事关国计民生和可持续发展的基础设施建设的投入不断增多。在保障各项基本建设项目顺利开展的前提下，合理节约地使用建设资金，充分发挥财政资金的使用效益，是事业单位基建财务管理面临的重要课题。随着基建项目的与日俱增，事业单位基建财务管理工作逐渐暴露出包括财务管理意识淡薄、财务核算不规范、基建项目超预算、竣工财务决算滞后、部门与部门之间缺乏必要的沟通机制等亟待解决的问题。文章对以上问题进行了分析，并提出了加强事业单位基建财务管理工作的一些对策，包括建立健全基建财务管理制度、规范基本建设会计核算工作、强化基建项目预算和决算的管理工作、加强基建部门与财务部门间的合作与沟通等，以确保基本建设任务保质保量地完成。

关键词：事业单位 基本建设 财务管理 对策

文献标识码：A

一、事业单位基建设财务管理概述

基本建设活动往往资金投入量大、项目建设周期长，在建设过程中，事业单位应加强基本建设财务管理工作，高效使用国家建设资金、科学合理地控制和降低基建成本、提高投资收益。事业单位基本建设财务管理是一项综合性极强的经济管理工作，渗透在项目预算、招投标、项目验收、竣工财务决算等各个环节，它以事业单位基建会计核算工作为基础，通过财务预测、运算等方法，对基本建设资金活动进行事前预算、事中控制监督、事后考核。

事业单位通过行之有效的基建财务管理工作，可以及时准确地掌握基本建设活动的整体进展情况，为项目决策提供有力依据；通过合理的财务管控工作，可以达到节约资金、降低成本、提高投资收益的目的；通过对事业单位基建经济业务的有效监督、风险控制，可以达到遏制贪污腐败、杜绝国有资产流失的目的。

二、事业单位基本建设财务管理存在的问题

（一）基建财务管理意识淡薄

一方面，事业单位领导对基建财务管理的重要性认识不够，认为只要资金不落入私人口袋，就不是问题。如果领导只注重争项目、争建设、争速度，忽略了基建财务管理在基本建设活动中的监督职能，忽视了基建财务管理制度的建设，那么会使财务监管工作无章可循，甚至导致基建违规情况层出不穷。另一方面，多数基建财务管理人员长期受到传统财务管理观念的影响，对现代化财务管理理念认识不足，主要职责仍然局限在记账、报账等会计核算方面，对基建工程建设中的预测、监督、决策等工作参与很少或不参与，对工程情况知之甚少，财务监督形同虚设，不能充分发挥基建财务管理的职能。

（二）基本建设财务核算不规范

为了正确核算基本建设投资规模，就必须准确无误的计量基建工程成本、核算费用。目前，有些事业单位认为基本建设不是本单位的主要工作，没有必要单独设账、独立核算，把基建经费与事业经费账混在一起核算，在日常业务处理上，常有失误操作，如把基本建设支出列入事业支出或经营支出，或者把事业支出列入基本建设支出，掩盖了基本建设投资规模的真实性和建设成本的完整性。还有些基建财务人员没有熟练掌握基建会计制度，使用会计科目不准确，如将基建存款利息收入计入基建收入类科目而不是冲减“待摊投资”；将工程进度款反映在预付工程款中，未及时反映工程建设成本等等，不规范的会计处理往往导致错误的财务预测和分析。

（三）基建项目超预算，竣工财务决算滞后

事业单位基本建设项目普遍存在工程结算高估冒算，工程造价虚高的问题，除了施工单位自身的利益驱使，通过虚报工作量等手段虚增工程造价外，事业单位往往将施工现场委托给监理单位，基建管理人员不经常深入施工现场，对现场工作量变更、材料设备质量做不到及时掌握，对工程结算无从审核，也为不法行为提供了便利，增加了事业单位财务管理的风险。

另外，一些事业单位存在重执行、轻决算的情况，基本建设项目完成并已投入使用，但却不及时组织项目验收工作，财务决算滞后，长期挂在“在建工程”科目，掩盖了基建工程的建设成果；或者继续在工程项目中列支支出，增加基本建设成本，虚增工程造价。

（四）基建部门和财务部门之间缺乏必要的沟通

事业单位的基建部门、财务部门共同参与基本建设活动，各司其职。由于缺乏必要的沟通机制，部门之间不相互反馈信息，导致基建财务人员在基建财务管理上往往非常被动。如工程设计发生变更后，投资规模随之发生变化，因缺乏沟通，财务部门未能及时掌握该信息，直到办理工程款项结算时，才了解到实际支出与投资概（预）算不一致，如超出概算，往往导致投资款不能及时落实，延误工程进展。再如，基建工程人员对预付款项没有及时向工程承包方索取发票，或取得发票后没有及时办理预付款核销手续，基建工程人员与基建财务人员又不對账，导致财务人员不能及时发现和解决一些存在问题，影响了对工程的充分监督等等。

（五）缺少高素质的基建财务管理人员

由于事业单位的基本建设活动并不频繁，基建财务队伍的建设往往不被重视。有些事业单位甚至没有专门的基建财务人员，面临大型基建项目时，才指派财务部门其他人员兼任。基建财务人员独立性差、稳定性差，势必影响各项基建财务管理制度的执行力度。再加上基建财务人员普遍对基本建设业务程序、工程概预算知识缺乏必要的了解，对新形势下出现的新风险防范意识较弱，很难实时监督和控制基建项目的资金流向，极易造成国家财政资金与资源的浪费。

三、加强事业单位基本建设财务管理制度的对策

（一）建立健全基建财务管理制度并严格执行

事业单位要深刻认识到基建财务管理的重要意义，对基建财务管理的认识不应仅局限于对财务指标进行分析的业务层面上，要站在战略的高度，使基建财务管理形成对项目决策提供有力支撑的管理体系。事业单位应根据基本建设财务规则以及基本建设项目建设成本管理规定等规范的要求，积极建立健全适合本单位实际情况的基建财务管理制度，全面涵盖工程合同管理、工程价款结算、费用报销、成本核算、重大财务事项报告等方面的规定，使基建财务人员在管理过程中有章可循，有据可依。基建财务管理人员要严格执行本单位的基建财务管理制度，在工程建设的各个环节充分发挥财务管理的监督职能，事前、事中、事后全过程的管理、控制和监督基建活动，对可能面临的财务风险进行预防和控制，保证基本建设活动顺利开展。

（二）规范基本建设会计核算工作

事业单位应严格遵守基本建设会计制度的规定，将事业账和基建账区分开来，单独设置基建账，对已批准的概预算建设内容进行明细核算。基建财务人员要正确使用会计科目，正确归集建设成本，严格审核支出项目是否合法、付款手续是否合规，工程预留工程质保金是否规范，不在项目基建成本中列支与项目投资无关的、超标准、超计划的支出；及时做好基建材料、设备采购、存货及各项财产物资的原始记录，定期完成财产物资的清查工作。

事业单位在遵守基建会计制度的同时，还要严格按照最新的事业单位会计制度的规定，至少按月根据基建账中相关会计科目的发生额，在事业账中按照新制度对基建相关业务进行会计处理，完整反映事业单位国有资产的实际价值，使基本建设形成的资产负债不再游离在事业账之外。

（三）强化事业单位基建项目预算和决算的管理工作

事业单位应加强对基本建设投资控制的认识，全面细致的编制概预算，充分考虑建设过程中可能出现的各种情况对工程造价的影响，防止缺项漏项，避免在建设过程中频繁调整预算，让投资概预算真正起到控制项目投资总额的作用。

事业单位要提高对竣工财务决算重要性的认识，在基本建设项目竣工后，及时进行竣工财务清理，包括项目合同清理、债权债务的清理、财产物资的清查，做到账账相符，账实账表相符；加强基本建设项目决算的组织工作，明确任务，明确责任，组织专人在工程竣工后三个月内完成竣工财务决算的编报工作。竣工财务决算编制期间，事业单位不得解散基建管理机构，不得将相关人员调离基建岗位。竣工财务决算批复后，及时办理资产移交手续，进行资产产权登记，使形成的固定资产有账可查，有机构管理，防止国有资产的流失。

（四）加强基建部门与财务部门间的合作与沟通

事业单位基建财务人员应与基建业务人员要加强沟通，主动索取与基本建设相关的概预算、文件和合同，掌握工程项目的总体情况，树立全过程监督管理基建资金的意识，确保资金安全。对于变更的项目合同、增加的现场签证等事项，基建财务人员应与基建业务人员一起进行严格的审核，从财务管理的角度发现问题、提出问题，防微杜渐，避免因人为因素造成工程造价虚增。对于基本建设形成的债权债务，基建财务人员应与基建业务人员及时对账，达到信息对称，使得会计核算与基建业务同步，防止由于信息不对称造成舞弊行为的发生。

（五）加强基建财务队伍的建设

基建项目资金运动周期较长，管理过程复杂，客观上要求基建财务人员不仅具备扎实的基本建设会计核算的知识，还具备基建项目管理方面的相关知识。事业单位领导要重视基建财务管理的重要性，加强基建财务队伍的建设，选择有职业道德、业务水平高、懂基建项目管理的会计人员担任基建会计，多渠道、多形式地组织基建财务人员进行业务培训，保证基建财务管理水平不断提高。基建财务管理人员也要不断加强基建会计核算知识的更新和储备，主动学习基本建设的建设程序、招投标和概（预）算等方面的知识，提高自身的综合业务素质，在基本建设活动中充分发挥会计核算和监督的作用。

四、结束语

总之，国家对事业单位的基本建设投资规模有增无减，基建工作的各个环节，都离不开财务管理工作的参与。有效的基建财务管理工作是基建工作顺利实施的重要保障，财务管理水平的高低关系到基本建设项目的投资收益，事业单位要充分重视和关注基建财务管理制度的建设和完善，确保基本建设投资达到预期的社会效益。

参考文献：

[1] 蔡志红.浅谈事业单位基建财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2009（11）

[2] 朱文.浅谈事业单位会计如何做好基建财务工作[J].财经界，2014（16）

[3] 白小莲.对优化行政事业单位基建财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，2013（14）

[4] 刘佳.浅谈事业单位基本建设财务管理[J].中国经贸，2015（8）

（作者單位：中国科学院苏州纳米技术与纳米仿生研究所 江苏苏州 215000）

（责编：贾伟）

作者：刘立