建设单位工程论文

今天小编为大家精心挑选了关于《建设单位工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：文章讲述了在云南省迪庆州维西县岩瓦河水电站的建设过程中，曾几次因施工单位管理欠缺、施工单位项目经理、管理人员心理素质太差，无法承受周边环境压力;素质较差，心胸狭窄而与工程所在地周边居民因口角且处理不当最终引发群体性事件等情况导致工期延误和停工整顿，最后认识到工程建设管理人员素质对工程建设的重要性。

第一篇：建设单位工程论文

建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理分析

摘要：目前我国建筑行业发展速度飞快，工程管理中造价管理属于重要内容，涉及工程全过程。而工程施工招标阶段的工程造价管理属于阶段性成本控制，为了提升工程整体成本控制效果，对招标阶段造价加强管控至关重要。本文主要针对建设单位在工程施工招标夹断工程造价管控的要点进行分析，对提升造价管理的措施进行探讨。

关键词：建设单位;工程施工;造价管理;招标阶段

工程招标环节是工程项目实施中的重要环节，目前建设单位之间的竞争日益激烈，为提升自身的竞争能力，对招标过程中存在的各类风险，如何进行有效的规避，以公正、公平的原则开展招投标活动，是建设单位在招标管理中需要面对的主要问题。且对施工单位的合理评估，对工程造价进行合理控制，均能通过招标阶段工程造价管理控制来体现，而工程造价控制又是决定最终的中标单位的主要参考内容，所以对招标阶段工程造价进行管控具有重要意义。

1工程施工招标阶段造价管控要点

当前，建筑行业招标中，政府监管部门重视程度越来越高，招投标过程更加规范，在招标中，建设单位相关活动更加标准化、流程化，从造价管控角度来看，建设单位更加重视造价管控与编制，更凸显其主体地位。

1.1 编制招标文件

在项目开展过程中，根据项目需求工程施工期间需编制招标文件，招标文件的编制需依据相关法律法规，所编制的文件具有法律效率，目的是满足工程需求，对相关施工单位进行召集，并作为投标文件编制的依据，完成招投标工作。在编制招标文件时，包含两种途径，即招标主体单位委托代理机构编制及招标单位自己编制。不管是何种途径，招标文件的编制必须符合相关法规，并与中标单位签订施工合同，避免施工中因造价问题导致争议发生。

就招标文件的约束机制来看，在造价控制方面，涉及的内容比较多，包含工程材料、工程质量、项目造价清单依据、整体概况及其它项目费用等，并对建筑工程整体施工过程及各施工环节均相关，需对实际工程造价成本及整个项目造价控制进行分析。其中，工程整体概况涉及施工工期、工程规模及施工现场的交通、地理、环境保护等世纪情况，此类因素在一定程度上对工程造价均会产生影响。尤其是材料管理，涉及工程各个环节，与造价、施工质量直接相关。如作为招标单位与投标单位，在工程造价编制环节，双方需立足有自身利益，加强沟通，在保证施工质量的同时，根据平等原则，满足双方的需求;要求双方根据相关部门及政府发布的建材造价成本，对成本有效分类与划分，保证工程造价管理中生成合理的效益。

1.2 合同管理控制

中标单位与招标单位最终所签订的合同，体现了工程造价编制结果，是对具体施工过程的有效控制，有利于最大化的实现工程社会效益与经济效益。在拟定合同时，在相应位置应明确、清晰的标注相关价款，合理体现工程项目总价款。此外，在发包方与承包方协商后，合同中造价内容以合同价款的形式体现出来，建设单位按预定的合同价款，分析项目全过程造价，从而实现对工程造价的管控。建设单位作为招标的主体单位，对资金运转方式应结合自身资金流现状，对资金筹措方式合理利用，有效支付合同业务顶的价款及资金，使工程投资效益得到实现。

2、建设单位在招标阶段进行工程造价管理的措施

2.1 对招标前准备工作进行细化

工程招标前，建设单位需根据设计单位的造价预算编制结构，对造价控制从设计角度进行细化，有效审核设计图纸，对设计图纸中存在的不符合规范、遗漏的问题及时发现，并要求设计单位进行整改，在设计图纸上细化造价内容，逐一进行审核。此外，在招标过程中，对投标的施工单位资质也应详细审核，确保投标单位与招标文件的要求相符。同时，对设计单位而言，建设单位应要求其制定的工程造价严格保密，避免泄露导致招标过程出现不公平情况的出现。

2.2 保证评标过程的合理

为了对招投标流程进一步规范与约束，保证招投标的合理与公平，需要根据建设单位的需求及相关法律法规的规定，对招标、评标过程制定严格的规范，并在相应的招投标实践中应用事先确定好的投标方式。在评标中，重视评标义务的履行，严格遵循公平、公正、公开原则，不但要考虑建设单位投标方案的有效性，还需对投标文件中的造价管理与控制措施的可行性加以重视。在具体评标过程中，首先对回标资料是否完整进行检查，并对投标保证金是否提交进行检查;其次，对标书字迹是否清晰，是否有遗漏页进行检查;第三，对投标内容进行检查，看是否符合招标要求，包含法人代表是否签字、是否在对应位置盖章、是否有法人代表证明书等;第四，对招标文件中提出的条件、要求，在投标文件中是否逐一作出回应进行审查，对付款条件等内容必须详细列明。最后，对投标报价进行审核，该项是整个招标过程中最复杂的缓解，需对投标报价的方式、要求等依据招标文件进行检查;如果不符合要求，需投标单位重新提交符合要求的报价方式，否则作废;对所有子目是否均填上价格进行检查，避免投标单位因漏报项在中标后施工过程中出现索赔情况;对报价计算是否正确进行核算;对投标价高低偏差问题的出现进行检查，并在询标时要求投标单位说明理由;对是否存在将专业工程暂估价、暂列金额等随意填写、变更问题进行检查，并按招标清单逐一填写核对。

2.3 加强合同管理

在整个项目招标全过程中，不管是对招标主体单位而言，还是中标单位来说，合同管理关系到双方的利益，也是双方利益实现的保证，对整个招投标过程的关键内容有保证与提升效果。因此，在招标階段工程造价控制中，加强合同管理是造价管理的重点。对于建设单位而言，根据施工规范要求，首先需对工程咨询单位合理选择，并结合设计单位设计图纸中所选择的施工技术进行分析，咨询整个项目的合同价款名目、施工流程等，确保所签订的合同具有有效性，避免合同管理疏漏导致工程造价受到影响，因此造价升高。

3结语

在当前建筑工程开展中，造价管理与控制是关键，目的是保证工程整体效益的实现，所以对于建设单位而言，在招标阶段需结合自身的实际需求，对招标文件进行合理编制，对评标方式合理选择与确定，做好招标前准备工作，加强合同管理，预防与减少各类风险因素，实现对招标阶段工程造价的有效管理，最大化的实现工程整体效益，促使建筑行业稳定、快速的发展。

参考文献：

[1] 李皓.研究招投标中建设单位的工程造价控制问题[J].建筑与装饰，2020，(14)：87，89.

[2] 李国栋.建设工程招标代理及招标项目阶段造价管理策略[J].四川水泥，2020，(2)：227.

[3] 李洋.关于建设单位在工程招标阶段控制工程造价的思考[J].中国盐业，2019，(2)：46-47.

[4] 史隽莹.建设工程招标代理及招标项目阶段造价管理策略[J].建材与装饰，2018，(49)：195-196.

[5] 郭文昕.浅谈招标过程中对工程造价的控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018，(28)：1045.

作者：熊凯

第二篇：工程建设中建设单位工程管理人员素质的重要性

摘要：文章讲述了在云南省迪庆州维西县岩瓦河水电站的建设过程中，曾几次因施工单位管理欠缺、施工单位项目经理、管理人员心理素质太差，无法承受周边环境压力;素质较差，心胸狭窄而与工程所在地周边居民因口角且处理不当最终引发群体性事件等情况导致工期延误和停工整顿，最后认识到工程建设管理人员素质对工程建设的重要性。

关键词：工程建设;建设单位;工程管理;管理人员素质;水电站 文献标识码：A

1 建设单位工程管理人员素质概述

建设单位工程管理指的是建设项目管理活动过程中建设阶段的项目管理，是为了快速良好地完成项目管理的预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设单位工程管理人员需要有极好的人员管理素质才能更好、更有效地完成这一系列工程管理活动。

2 建设单位工程管理人员素质现状

我国的建设工程管理人员素质较低，大部分人的管理综合素质也处于中下游水平，由于建设工程管理人才短缺，因此工程实践中对既知道建设工程技术，又精通工程管理的中高级建设工程管理人才需求更大。目前我国高质量的建设工程管理人员虽然现场经验丰富，但有很大一部分都来自基层，文化水平相对都较低，缺乏现代科学知识，导致思想观念落后、创新能力较弱，建设单位工程管理人员缺乏管理技巧，无法增强员工的凝聚力，不善于授权和合理分配业务，欠缺协调能力和资本运作能力，这对于国内的建设行业来说是一种潜在的隐患。工程质量问题是目前许多建设单位都会面临的问题，盡管很多建设单位从多种方面寻找自身出现问题的原因，亡羊补牢，却仍旧无法根除建设工程的质量问题，究其根本就是放松和忽视了对单位管理人员队伍素质的建设。很多单位不重视人在建设项目中的重要作用，导致建设工程的环节无法一环扣一环，整个建设工程最终以失败告终。管理人员物质与素质两者相结合的产物是工程质量和进度，由此可见管理人员素质的作用非同小可。

3 建设单位工程管理人员的素质要求

3.1 具备专业的知识和经验，即“长”

“长”是指具备管理技术的专长，作为管理者，掌握与工程建设相关的专业知识和业务技能是必要前提。倘若没有专业的素质和技术功底作支撑，在开展各方面的“安排、检查、监督、服务”工作时就会遇到困难。在建设工程业科技含量提高的环境下，建设工程管理人员如果只满足于已经掌握的技术，而不勤“补脑”，不多熟练掌握一些新规范、新技能，不主动提升自身的能力和工程管理水平，则很容易被优胜劣汰。唯有努力成长为建设工程管理行业的技术权威、行家能手，努力地完善技术和业务技能，为建设单位的工程管理造就高素质的专业人才出力，建设一条正确的提升建设单位核心竞争力的道路，才有可能转败为胜，成为建设工程领域的佼佼者。

3.2 具备优秀的管理协调能力，即“宽”

“宽”指的是专业管理知识宽广、心胸宽阔。每一个人都不是万能的，而作为一个出色的管理者，没有容人之心是万万不能的，每一个工程建设中遇到的问题、遇到的人和事都是形形色色、各不相同的，作为管理者，处理问题时对事是严谨的，对人是宽容的，要学会换位思考，针对一线上的工程管理人才，制定多种层次的培养目标，对促使工程管理者成为工程管理的能手和全面提升建设单位的核心竞争力起到了至关重要的作用。

3.3 拥有超高的职业道德水准，即“高”

“高”指的是拥有高的思想道德境界和思想觉悟，简单来讲就是要有敬业精神。建设工程管理人员要时刻以“报效国家、为社会服务、为百姓谋求福利”为宗旨，秉持“诚信做人、优效并重”的精神，严格执行“安全、环保、品质”的政策和方针，建立良好的职业道德和素质修养。人都是自私的，但是做事做人都要有底线，这就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在诱惑面前要坚持自我、在监督工作时要细心认真、在解决问题时要公事公办、在执行管理时要诚实可靠、在教育批评时要虚心接受、对待工作时要专心认真。建设工程管理工作的重中之重是管理人员要有高尚的思想道德品质。

3.4 具备较强的心理素质和随机应变能力

技术管理、风险控制管理、危机管理等都包含在建设工程管理中，是一项极为复杂的过程。建设工程管理人员在工作中会遇到各种难以预料的突发事件，在这种情况下建设工程管理人员应该沉着、冷静地分析环境变化，抓住问题的根源，对症下药及时有效地想出解决方法，如何协调工程建设中人与人之间的关系、人与环境之间的关系、工程本身内部的关系、工程与周围环境的关系，是每个工程管理者需要思考的问题。优秀的应变能力和良好的心理素质都很重要，对于建设工程活动中的管理人員来说不可或缺。.

4 建设单位工程管理人员素质对工程质量和工程进度的影响

4.1 专业的知识和经验是工程质量和进度的保证

建设单位工程人员必须掌握相关的知识，具备较强的技术素质，掌握先进的工程技术知识，才能在建设工程中承担工程管理任务，实现工程项目的预期目标，合理解决建设工程中的形形色色的问题。

4.2 建设单位人员的管理协调能力是建设工程管理过程的调节剂

建设工程管理的目标其实是通过合理有序地组织和配置工程建设中的人、物和财，以此来提高建设工作的水平。就以笔者参与的岩瓦电站来说，在云南宝鼎水利工程建筑公司所承接的引水系统3#隧洞和4#隧洞来说，两个隧洞由不同的两个班组负责施工，两个班组各有一名负责人，其中3#隧洞的负责人经验丰富，但是文化水平较低，计划、组织、协调能力较差，具体表现为施工过程中工人散漫、工作混乱，工程机械经常修理，导致施工进度跟不上，施工材料浪费严重;4#隧洞的负责人经验丰富，自身技术相当过硬，计划、组织、协调能力很强，具体表现为工程施工过程中工人积极性很高、进度较快，各项工作井然有序，机械设备随时处于良好可用状态，各种材料总能物尽其用，为其所在的公司带来良好的利润。

4.3 建设单位工程管理人员的职业道德水平是建设工程中必不可少的一部分

众所周知，建设工程行业关乎国计民生，关系人民财产安全和社会稳定。建设单位产品的质量好坏决定着很多东西。建设工程管理人员的职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全导致了以往许多建设单位出现了事故和质量问题。这在工程管理中是绝对不能出现的，否则会祸国殃民，所以良好的职业道德水准对建设单位的工程质量和进度至关重要。

4.4 建设单位工程管理人员素质与工程质量及进度的关系

从一个重要方面来讲，工程质量的好坏取决于企业管理人员的素质。因管理人员素质不过硬，而造成损失的事例比比皆是，有时候甚至会造成严重后果和不良影响，在笔者参与的岩瓦电站工程中，其中负责厂房主体工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司项目经理是一名具有高学历、专业技术过硬、经验丰富的工程师，但这名项目经理为人说话刻薄、做事不懂变通、心理承受能力较差，缺点明显，因厂房工程靠近村庄，与周围村民交集较多，而这名项目经理在工人与村民的纠纷中处理不当、言语过激，最终小事演变为影响恶劣的群体性事件，导致工程停工整顿、工期延误。由此可以看出，在工程建设的过程中，管理人员素质至关重要，是决定工程质量和进度的不可或缺因素。

5 提高建设单位工程管理人员素质的措施

建设单位工程管理人员必须不断寻求新的方式和方法，在建设和改革上下足功夫，才能适应当前建设工程发展的要求，将其工程建設水平达到现代国际工程管理的基本要求。建设单位应该重视和加强工程管理人员的队伍建设，将人员建设作为首要任务。高等教育的发展促使越来越多的工程管理方面的专业涌现，人们在工程管理上进行了大量的研究，得出了大批相关的研究成果，这些研究成果对建设工程管理模式的改进和完善做出了巨大的贡献。一些针对工程管理特点的新的管理学理论被提出来，为工程管理人员的建设提供了有利有用的条件。此外，重视优秀管理人才的培养和引进也相当重要，建设单位可以通过多种途径吸纳管理人才，比如可以通过社会招聘具有丰富经验的优秀工程管理人才到建设单位中，使建设单位的工程管理队伍壮大。古语有言：“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，一个好的、素质过硬的管理者，其带动作用是明显的。另外，同国内和国外知名大学共同举办工程管理人员队伍人才的培训班也是行之有效的方法，通过集中培训，交流和学习来提升他们的学历层次和学術水平，这些对于管理人员掌握基本的工程建设极为有效。还可以将学校的优秀毕业生真正参与到一线管理使他们不局限于书本知识，真正成为优秀的工程项目管理者，成为建设单位的优秀人才储备军。

6 结语

21世纪社会蓬勃发展，科学技术发展日新月异，建筑市场飞速发展，只有在建筑工程管理中始终坚持“长、宽、高”三者具备的优秀人才，贯彻落实科学有效的建设项目管理理论，坚持培养和使用以人为本的人才，不断提高管理者的素质，为建设单位的工程效益谋求最大福利，始终坚持强化学习、敢于探索、忠于事业、勇于进取、敢于创新、勤于钻研、熟于业务、乐于奉献的工作精神，才能使建设单位工程管理工作的长远稳定发展始终有必要的思想保证和人员素质支持，才能为建设工程管理的可持续发展做出应有的贡献。

参考文献

[1] 刘博.发电企业人力资源规划体系研究[D].华北电力大学(北京)，2008.

[2] 敬正书.实施人才强国战略以科技进步推动水利事业的可持续发展[J].水利水电技术，2005，(1).

[3] 杨涛.建筑工程管理人员素质对工程质量的影响分析[J].城市建设理论研究，2014，(12).

作者简介：高绍涌，男，云南永胜人，云南省丽江市水利水电勘测设计研究院水利水电工程师，研究方向：水利水电工程建筑。

(责任编辑：周 琼)

作者：高绍涌

第三篇：强化工程建设管理提高工程建设效益

摘要：随着社会的进步，建筑行业也得到了一定的发展，而其发展过程也同样对社会进步起到促进作用。对建筑行业来说，工程建设管理水平的好坏和能力的高低直接影响了工程建设的效益成果。所以在现今的工程建设过程中，要注重对工程项目的整体管理，并以此来带动工程建设效益的提升。本文通过阐述工程建设管理与工程建设效益的基本内容，分析我国现今建筑行业工程建设管理与工程建设效益方面的问题，提出加强建设管理提高工程效益的具体措施，以供参考。

关键词：工程建设;项目管理;建设效益

引言：

工程建设对社会发展与城市建设来说有着非常重要的意义。在工程建设中，其管理是否完善和严格直接影响着工程的质量，对工程建设的效益也有着非常重要的影响。工程建设管理是一项系统、复杂的工作内容，并且渗透于建筑过程的任何一个环节。由此可以看出，工程建设管理的水平对工程建设效益的提升是有积极意义的。所以我们要加强对工程建设的管理，使整个工程能够实现其最大效益。工程建设单位要逐渐完善工程管理中的不足之处，在管理制度和管理水平的不断提升中，促进工程建设整体效益的切实提升。

1.工程建设管理对工程建设效益提升的重要性

工程建设管理是整个工程建设过程中的重要内容，建筑管理随着建筑工程的发展而不断进步和完善。所以工程建设管理的强化对工程建设效益的提升有着非常重要的意义，具体表现为：一是在建筑质量管理方面，通过对施工过程进行严格的监管，使建筑的质量安全能够达标，进而为其效益的实现提供保障;二是在人员管理方面，对施工人员的工作安全、具体操作以及规范流程等方面进行严格管理，使整个施工团队的水平能够有所提升，为工程建设效益的实现提供了人力支持;三是在成本控制方面，在保证工程安全和质效的前提下对成本进行严格管理，能够减少施工中的浪费，将施工费用控制在相对合理的范围，实现工程建设效益的提升;四是通过加强工程建设的管理，使建筑行业能够更加适应不断变化的市场需求和人们对生活质量的更高要求，提升工程建筑的竞争力，进而促进工程建设效益的提升。

2.现今工程建设管理在提升工程建设效益方面的不足之处

工程建设管理对提升工程建设效益有着非常重要的作用，但是现今我国的实际工程建设管理中，仍有不足之处，具体表现为以下几点：

2.1对工程建设的管理还不够深入

工程建设管理的不足之处主要体现在这几方面：一是在工程建设施工制度的制定上缺乏科学性和系统性，没有结合实际的施工情况，缺乏各个建设环节间的有效沟通与衔接;二是在施工设备和材料的管理方面。一些建筑单位在实际的施工中，在材料和设备的管理方面还不够规范，在选择、存放材料和使用的过程中存在管理漏洞，缺乏一定的重视;三是对施工现场管理方面，对施工现场管理还不够深入，缺乏对管理制度的有效落实，施工进度比较混乱，工期难以保证;四是在施工安全管理方面，虽然施工单位都制定了安全管理制度并也有所实施，但是由于施工人员较多，现场情况复杂，再加之安全管理制度不够完善，所以容易因管理不当而引发安全问题，进而影响这整个工程效益的实现。

2.2项目成本控制存在缺陷

现今的工程建设管理在成本控制方面还存在不足之处。项目成本管理应该体现在整个工程建设过程的始终，而大多建设单位都只注重施工过程的成本控制，忽略了对工程建设前期准备阶段以及后期验收阶段的成本控制。这种成本管理不当的问题往往会造成一定的资源资金浪费，进而不利于工程效益最大程度的实现。

2.3工程建设管理者的素质有待提升

管理人员是工程建设管理的重要环节。管理人员能力水平的高低直接影响这工程建设管理的整个过程。而建筑工程因其自身的复杂性和综合性的特点，对管理者就有着更高的要求。但是现今大多建筑单位的管理人员能力水平还有所欠缺，没有将自身的管理知识与实际工程建设过程有效结合，在工程建设管理细节还不尽完善。再加之施工单位缺乏对管理者进行相关的专业培训，也就导致工程建设管理者难以合理把控整个建设过程，容易引发管理漏洞，影响工程建设效益的实现。

3.强化工程建设管理提升工程建设效益的意见建议

3.1制定科学完善的工程建设管理制度

工程建设管理需要施工单位根据施工的整体情况来制定科学完善的管理制度，工程管理制度主要包括以下几个方面：

一是施工技术管理方面，要从施工项目、工程进度以及人员协调等方面进行整体的技术管理，根据工程的特点、政策法规以及市场需求的变化，不断更新技术管理规范标准，构建更为严格规范的技术管理体系;

二是在安全生产管理方面，要对安全责任记进行划分，要严格落实建设安全责任制。同时要注重对施工现场安全的监督和检查，对工程建设的各个环节进行严格的安全检查和隐患排查。确保工程建设中安全防护设备的有效性，保证各项安全措施得到切实的落实。加强对工程建设相关人员的安全教育，提升整个施工过程的安全意识;

三是在材料设备管理方面，建设单位要严格把建设材料和设备的选择，要按照制度规定对建设材料进行规范的检验检测，保证建筑材料的质量的稳定可靠。同时要根据材料的特点对其进行标准化、规范化的管理，以保证材料得到有效使用，杜绝资源浪费情况的发生。定期对建筑设备进行保养与维护，确保设备能够安全稳定的运行，以保证施工的进度以及施工的整体质量，为工程效益的实现提供有支持;

四是要对施工人员进行规范化的管理，严格按照操作流程和技术水标准进行实际施工，提升责任意识和安全意识，以保证工程建设能够稳定进行和工程建设效益的实现。

3.2对建设成本进行严格把控

在成本管理方面，首先要结合整个工程建设的内容来制定合理的成本控制目标，以能够为成本控制打下基础。成本目标的设计还要注重工程建设的细节环节，对工程建设的每个项目环节都进行成本的预算并进行阶段性的审查，根据具体施工进程对成本进行合理范围内的灵活调整;其次对成本的管理要更为严格。工程建设成本控制对其效益的实现有着直接的影响。所以要求建筑单位要构建完整规范的成本管理体系，并严格按照管理体系来规范各个建设部门的具体施工工作。建筑单位的管理者也要注重各施工环节的协调，严格落实成本控制责任制，使成本管理系统不断完善，进而保证成本控制工作的顺利开展，以为工程建设效益的实现提供有力支持。

3.3提升管理人员的综合素养

管理人员水平的高低对整个工程建设来说使非常重要的。工程建设对其管理者的专业技术能力、协调能力以及细节管理等方面的综合素质能力要求较高，所以施工单位要注重对管理人员综合素质的提升和培养。施工单位要注重做好管理人员的培养与培训工作，帮助管理者在学习和实践中不断积累管理知识和管理经验。通过组织参观学习、经验交流、专业培训等活动来提升管理者整体素质，培养其较高的专业水平、较好的职业道德和较强的心理素质，以能够更好对建筑工程进行管理，进而在科学管理的带动下帮助工程建设效益的有效实现。

结语

综上所述，工程建设管理对发挥工程建设的最大效益来说是有着非常重要的意义的。随着工程建设项目的逐渐增多，人们对工程建设的要求也与日俱增。这就需要建筑单位提升对工程建设管理的重视和管理意识，结合项目工程建设的实际情况，建立优化完善的工程建设管理机制，严格按照规章制度进行工程建设管理，提升工程建设的整体质量，进而使工程建筑的整体效益得到最大程度的发挥，进而为社会的发展进步创造更多的经济效益。

参考文献

[1]姜海峰.工程建设管理的重要性与创新方法阐述[J].门窗，2019(17)：57.

[2]宾艳，王俊，古诗词.以加强工程项目管理为导向的施工项目部标准化建设创新与实踐[J].大众用电，2015(S1)：35-38.

作者：陈连杰