市政施工单位工程管理论文

【摘要】市政路桥施工工程综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低，加强管控力度，不仅仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个市政工程工作的快速发展。让市政工作更好的为社会主义市场经济服务，让市政工作更好地为广大人民群众服务。以下是小编精心整理的《市政施工单位工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

市政施工单位工程管理论文 篇1：

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。

[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施

一、引言

市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。

二、施工成本管理概述

1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。

2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。

三、市政施工项目成本管理的原则与内容

1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

四、市政施工项目成本管理的作用

1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。

3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。

五、结论

综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。

参考文献:

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[3]冯纯霞 袁广学:公路工程项目的成本控制[J].科技之友,2009.2(5)

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[5]郑 炜 马 艳 张登炜:浅谈工程项目成本控制[J].科技信息,2009(3)

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[7]谢连生 廖育辉 廖奇云:控制市政工程成本 提高市场竞争能力[J].重庆建筑大学学报,2001,4(23)

[8]张守健等:建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,1997

作者：查显卫 胡成柱

市政施工单位工程管理论文 篇2：

浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施

【摘 要】市政路桥施工工程综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低，加强管控力度，不仅仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个市政工程工作的快速发展。让市政工作更好的为社会主义市场经济服务，让市政工作更好地为广大人民群众服务。

【关键词】市政；路桥工程；施工管理；特点；措施

一、市政路桥工程施工的特点

1、市政施工工程施工环境复杂

市政路桥的施工环境大部分在城市里面与一般的施工环境不同，大部分在城市里面施工的，施工环境中有许多都是在人流量大的地方，并且有的要在高架桥中施工作业，这些作业难度系数都非常的高，施工工程受到环境因素影响非常大，比一般的工程施工难度也更高，并且市政桥梁工程规模较于一般的工程规模都是要更大的，并且因为施工环境大部分处于露天环境中，一旦天气恶劣如遇到大风、风雪、雾霭、冰雹等情况都会增加施工事故的发生的几率，并且在城市路桥施工中有很多高空作业，更易发生事故，导致人员伤亡和财产损失。因此对施工管理者的水平要求也更高。

2、对施工管理工作人员要求较高

路桥工程作为城市基础设施建设的组成部分，同时也是其他工程建设的基础。路桥作为城市路网体系的一部分，客观上反映了城市经济、文化发展情况，可以说路桥工程和其他工程相比而言，有非常重要的政治、社会意义，因为它的施工目标更高、技术要求更严格，其与城市形象、群众生活密切相关。因此要求施工管理工作人员从城市建设发展的大局思考工程的监管工作。

3、施工形式不统一

在市政道路桥梁工程施工过程中，由于其施工和建设项目涉及不同，因此在施工过程中，项目的建设是由不同的施工单位完成，施工过程中使用的建筑材料和施工设备不统一，这在整个建设过程中会带来很多不便，城市道路桥梁工程项目人员专业水平和素质不同，管理难度也较高，因此，在项目管理的过程中，需要花费大量的人力、物力和财力，在各个项目之间的协调也有很大的困难，因此，在建设的过程中，加强每个建设项目施工联系，共同完成市政道路桥梁的建设项目，确保工程施工的顺利完成。

二、市政路桥工程施工管理现状

1、施工方式及水平参差不一

路桥工程的每项工程差别很大，很多都是由不同的设计、施工单位合作完成，工程机械、施工人员及建设材料存在一定的差异，在一定程度上增加了施工管理的难度。并且路桥工程工作人员的专业技能、综合素质存在明显差异，具有较高的管理难度，在具体施工管理过程中，要花费大量人力、物力才能对其进行有效的管理。而不同项目之间的协调存在困难。

2、施工管理较复杂

路桥工程的种类主要有市政道路、桥梁工程等。城市道路大多是在原有道路的基础上扩建或者改建的，需要充分考虑原来道路的实际情况，尽最大限度减少施工路段对于原来道路交通的影响。路桥工程的工程量通常很大，工程造价也高，参与其中的工程人员数量多且工种复杂。所以，在路桥工程施工人员管理方面可能有一定难度。同时，路桥工程作为一项庞大的建设项目，其中的道路排水工程、道路主体及附属设施、涵洞、桥梁等分段工程需要在具体施工过程中全方位统筹管理。

3、施工中不确定因素较多

路桥工程的施工环境相对复杂，施工项目繁多，在实际施工过程中可能出现较多不确定因素。首先，除气候、环境因素之外，路桥工程的具体地理位置、周围设施对于施工技术、管理都会产生一定的影响。其次，路桥工程的利益相关方多，需要在施工管理过程中协调不同利益群体的关系。市政路桥工程遍布各大城市的角落，其分布范圍广泛，和其他路桥工程相比，不确定因素更多。最后，施工过程中可能会与现有建筑、设施发生冲突，所以在施工管理过程中，需要考虑各种不确定因素，以减少安全隐患。

三、市政路桥工程施工管理的措施

1、完善市政路桥工程施工质量管理体系

完善合理的施工质量管理体系是提高市政工程施工质量的重要保证，建立并完善施工质量管理体系是规范和指导市政工程中各个阶段、各个环节施工工艺和施工质量的基础。无论在市政路桥工程的立项环节，还是在其施工过程中，或者是在后期验收环节，都应该加强质量监督管理。在项目立项的过程中，要加强科学考察，要督促工作人员严格认真，科学全面地考量所有可能的影响因素，在项目招投标环节，也应该加强质量管理，提升招投标的公开透明度，在设计阶段，要提升设计人员的素质，执行严格的技术交底工作，保证图纸设计与实际施工的符合度，在施工阶段，要确保施工人员严格遵照施工图纸、合理有效地掌握施工技术，提升施工工艺的科学性和严谨性，在项目验收环节，要加强质量监管，按照不同工序不同路段不同的质量标准，分段验收，做好反复检测工作。

2、采取相关技术保证措施

首先，需要建立并推行项目总工程师技术负责制度、技术人员岗位责任制度、技术责任奖罚制度等，确保分工明确、责任清晰，促使施工流程和施工方法符合施工技术标准要求。其次，在详细审阅设计图纸、考察施工现场的基础上，还要编制不同单位工程的具体施工方案，用网络技术或者统筹学等先进的管理方法，不断引进新工艺、新技术，优化施工方案，提高工程建设质量。最后，总工程师牵头组织相关部门开展图纸会审活动，及时发现设计图纸、文件中存在的问题并予以解决。图纸会审结束后，主要由总工程师、技术部部长、技术主管、质量工程师以及单项工程技术负责人等进行书面技术交底、核对，保证作业人员掌握施工工艺的操作要点。

3、加强施工进度管理

施工进度是项目在能不能预定的时间内交付使用的重要因素之一，并直接关系到工程项目的经济效益。施工进度管理主要包括以下内容：第一个是设计方案，设计方案主要是一些最相关的项目的基本情况和一些工程施工顺序，有一些相关数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工工作内容，并进一步指导施工人员完成建设工作。二是适用于相应的施工进度的检查，在检查过程中工程建设的进展，主要检查一些实际的数据录入和工程程序的检查，如果一旦发现工程施工问题，立即纠正施工计划。最后，根据建设项目的进展和项目工程建设人员的建议，对于出现问题的施工方案及时修改好施工方案。

4、提高工程人员施工质量管理意识

提高工程人员施工质量管理意识是保证市政路桥工程安全顺利进行的必要前提。在市政路桥工程施工过程中，提升施工人员的安全因素、质量意识，提升他们的业务素质，可以有效地促动他们在施工过程中，严格遵照施工图纸进行施工，严格执行一定的施工工序，严把质量关，严格要求自己。除了提高工程人员的施工质量管理意识外，还应该提升领导干部的质量管理意识，鼓励他们做好本职工作，在执行质量检测和监督时，能够一视同仁，本着认真负责的态度，严格要求自己，严格执行相关的质量管理制度，杜绝人情监督和走马观花式的监督。

5、加强工程的安全与信息化管理

路桥施工线路长，设备投人量大，交叉作业面多，工种繁多，且多数工作为露天作业，故存在较大的管理难度。加强现场的安全管理工作，可以确保各环节施工生产顺利实施。如果施工安全没有保障，强调施工进度、质量及效益犹如纸上谈兵。同时，还要强化路桥工程的信息化管理，科学技术的飞速发展，促使信息技术越来越多地应用在路桥工程施工管理过程中，全面分析参与工程建设的各方需求，然后组建一个包括路桥设计、施工监管、资料信息等多项内容的网络管理体系，进而达到对路桥工程施工信息化管理的目的。信息化管理可以科学设计出施工过程中的各项参数，并且自定义各项参数，使施工管理更加细致，获得更准确的信息，进而促使工程建设更符合实际需求。

结束语：

市政路桥工程施工管理工作贯穿于整个工程的施工过程当中，具有十分关键的重要作用，所以，作为施工企业必须对工程的施工管理各项特征了解清楚，并对其影响因素进行认真的分析，进而通过有效措施的采取，加强工程的施工管理各项工作，如此，不但有利于施工单位管理水平的提高，也能够有效促进交通事业科学发展。

参考文献：

[1]樊映阳.论路桥施工中的现场管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008，（06）.

[2]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009，（07）.

[3]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.

作者：郑健

市政施工单位工程管理论文 篇3：

探讨市政工程项目管理的质量控制

摘要:近两年来,工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素,是施工企业在激烈的市场竞争中,占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容,提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策。

关键词:市政工程 项目管理 质量控制

0 引言

随着我国经济的快速发展,作为基础建设的市政工程建设也迅猛的发展起来。许多市民广场、城市标志性建筑、政绩工程逐渐建立起来,然而这也给市政工程项目的管理带来了许多的问题,必须建立一套有效的工程项目管理措施,对施工项目进行有效的掌握控制,本文就市政工程项目管理的质量控制进行了相应的探讨。

1 市政工程项目的特点

1.1 复杂程度高 由于市政工程的造价较高,使得参与的人数较多,牵连的利益也相对广泛,并且对环境的影响力和依赖性较强,时间较长。

1.2 不确定因素较多 市政工程的复杂程度高,其所受到的外部环境影响也较大,例如原材料的价格、天气、周边社会关系都很可能影响到整个市政工程项目的建设。其中在项目内部一些利益相关人,如监理、分包商、业主和材料供应商等都存在较大的变数,如果一旦项目在建设过程中出现小的分歧,就会产生许多不确定的因素。

1.3 市政工程项目目标高,要求严,政治性强 由于市政工程项目在建设的时候要充分周边的群众生活和城市的环境,因此,对建设中质量要求较高,许多工程都是按照“争市优,创国优”的目标而实施监理的。于此同时,工期较紧,特别是冬季在施工中的施工费用也相对投入较大。

1.4 市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变 目前,许多市政工程在施工的时候,大多都是由自供材料组织、劳务队和自有机械设备一起共同完成的。因此,在建设过程中常常会因为劳务人员的素质低、不稳定影响工程项目的建设,此外项目在建设的时候也需要花费大量的资金来对劳务队进行管理,这就使得整个项目的管理水平降低,工程项目还处于粗放型的阶段。

2 工程项目管理质量控制的基本内容

2.1 工作质量的控制 在项目质量控制中,要充分重视人、机、料、法、环这五大要素。其中人是最主要的决定因素,能够从根本上管理施工中操作人员的素质和提高工程的质量,一旦人员的素质提高了其就会充分体现在工作质量上面,因此,在项目质量控制中应对操作人员的工作质量进行严格的管理。此外,还可通过岗位教育和技术的交底来提高全体工作人员的质量意识,从而提高工作质量。

2.2 施工机械设备的质量控制 虽然施工机械设备不会直接作用于工程实体,但是其的间接影响也是不能忽视的。因此,在市政工程项目方案确定中,应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业设备,这样才可以从根本上提高整个工程的质量。

2.3 施工工序的质量控制 在质量控制中最要重要的是工序质量的控制,工序质量控制可以及时地发现和分析影响工序质量的关键性因素,从而采取正确的措施清除制约因素,使工程项目中每一道工序的质量得到有效的保障。由于工序质量具有不确定和不稳定性,因此在市政工程施工中,应做到对每一道工序进行全面的监督,严把质量关,并探索出预防和检测有效的管理控制方法。

3 加强市政工程项目管理质量控制的对策

3.1 充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性 随着国民经济的不断发展,许多市政工程企业随之迅速的发展起来,但是其工程的质量却没有得到有效的控制,造成许多“豆腐渣”工程的出现,给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此,在施工过程中,应充分认识每一个环节影响质量的因素,分析市政工程项目的控制因素,并提出质量控制的方法,从而有效地加强工程质量管理,提高工程质量的水平。

3.2 设计阶段的质量控制 影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段,因此,在市政工程项目施工设计质量控制中,应该积极推广设计招聘,增加企业的信誉分。对一些高水平的工程,应该提高设计费,实现限额设计,从而保证设计的质量,建立工程的奖励和索赔制度,邀请知名的专业参与方案的设计,对设计的方案进行评审,对提出的设计文件提出优化的方案,对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业,这样才能全面提高设计的质量。

3.3 正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标,这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金,在预定的时间内,完成工程质量要求的建设项目。但是质量过高的要求也会加大了投资的力度,延长工期,但是质量要求过低,又会出现严重的质量问题,并且对整个项目的产出质量造成严重的后果。因此,这就要求从工程的实际情况出发,确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法。

3.4 严格执行质量目标管理制度

3.4.1 制定创优规划和创优方案 把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去,做到以分项的优质来确保分部的优质,再运用分部的优质来确保单位工程的优质,最后再用单位工程的优质来确保整个系统工程的质量,这样一环扣一环的创优规划可以有效的对工程项目管理的质量进行有效的控制,确保市政工程各个环节的质量过关,避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响。

3.4.2 实行创优责任制 企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上,把责任落实到各个部门和施工队,项目经理和施工队要签订包保合同。再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组,实行每一个班组的作业档案落实责任制,进行挂牌施工,谁进行施工谁负责,不达到优良等级的不能够进行验收,必须返工,进行再施工,确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目的,做到每个施工人员保班组,班组保工序,工序保施工队,施工队报单位工程的一个过程,使各个环节紧密的联系在一起,达到项目管理质量控制目的。

3.5 工程竣工验收的监督 工程竣工验收过程中,监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件,建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。此外,还要检查参建各方提供工程资料的完整性和手续是否具备完备性,实体质量有无严重缺陷,参建各方验收组在评价时,应该确保评价的合理性、真实性和准确性。

4 结束语

综上所述,在市政工程项目管理中,应以质量控制为主导方向,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理,全面提高市政工程项目管理的质量。

参考文献:

[1]王革贤.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(01).

[2]任务军.浅谈质量控制在工程项目管理中的作用[J].黑龙江科技信息,2009,(02).

[3]朱汶迁,倪跃晓.市政工程施工质量控制中的问题和措施[J].今日科苑,2009,(04).

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[8]李勇.分析市政工程项目管理质量控制[J].建材与装饰(中旬刊),2007,(09).

作者：郭玉波