经济管理会计论文

[摘要]在速度经济下企业过去赢得竞争优势的方式难以适应环境变化的速度，过去传统管理会计模式难以适应现代企业管理的需求，管理会计模式的变革势在必行。文章从对管理会计发展史的研究出发，深入挖掘速度经济的管理新内涵，寻求管理会计的变革路径和应对时代考验的管理措施。下面小编整理了一些《经济管理会计论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

经济管理会计论文 篇1：

循环经济管理会计研究

摘要：随着经济的快速发展，传统工业以高耗能、低产出、高排放的单循环生产模式使目前世界各国都不同程度地出现资源枯竭、环境污染和生态破坏等问题，发展循环经济已成为世界各国的共识。本文阐述了循环经济管理会计研究意义及现状；从循环经济管理会计产生的背景、目标、职能所提供的信息内容和绩效评价体系探讨循环经济管理会计基本内容设计，以案例为基础对循环经济管理会计在企业的应用进行了研究。

关键词：循环经济 循环经济管理会计 企业应用

目前我国会计理论界主要讨论循环经济下的会计确认、计量、记录和报告，还没有真正运用循环经济理论从管理会计角度对企业进行全方位的管理。本文主要以循环经济理论为指导思想，把企业作为主体，以保护自然环境、生态环境与企业可持续发展及长远经济效益为目标，从战略高度去谋划，通过预测、决策、协调、控制等多重职能手段为企业投资立项、技术研发与产品开发与设计、生产、销售等方面进行全方位的监控与考评，从而达到企业与自然生态和谐共存，实现企业可持续发展的目标。

一、循环经济管理会计研究现状及意义

（一）循环经济的出现及其会计研究现状 循环经济（Circular economy）概念最早由美国经济学家肯尼思 波尔丁在20世纪60年代提出循环经济问题得到了全世界广泛关注。1968年，罗马俱乐部提出人类经济增长的极限问题；1972年，罗马俱乐部发表了《增长的极限》研究报告中专门写了资源循环问题；20世纪80年代在联合国世界环境与发展委员会撰写的总报告《我们共同的未来》中专门探讨了通过管理来实现资源的高效利用再生和循环问题。美国财务会计准则委员会（FASB）从1989年起为配合循环经济发展的宏观环境，指定工作小组专门研究各项会计处理；美会计学会（AAA）建议采用改变个别会计科目的办法来反映环境责任；美国的证券委员会要求上市公司从环境会计的角度对自身的环境表现进行实质性报告；英格兰和威尔士特许会计师协会（ICAEW），1996年提出一份《财务报告中的环境问题》讨论文件，详细述及环境成本核算、环境负债核算、或有环境负债、资源损害复原、信息批露等问题。国际会计师联合会（IFAC），1997年颁布了一份《财务报表审计中的环境事项之考虑》征求意见稿，主要针对环境法规企业的环境风险评估和相关内部控制等内容。我国循环经济会计研究起步较晚，但还是取得了许多重要成果。主要表现为：一是政府相关部门大力支持，2001年中国会计学会专门设立了一个环境会计专业委员会，负责规划环境会计领域的研究方向，召开全国性学术讨论会，编辑出版了相关研究成果；二是专家学者出版了许多相关的理论专著。如徐泓的《环境会计理论与实务研究》（1998），孟凡利的《环境会计研究》（1999），郭晓梅的《环境管理会计研究》（2003）。在中国社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊中的管理学和经济学类92种学术期刊上发表的相关论文达2000多篇。但以往的研究重点是在财务报表披露上，即财务会计的问题。实际上作出决策的是管理当局而不是会计人员，应该从管理与决策的角度出发建立循环经济管理系统来将循环经济思想与企业相结合。这时循环经济会计进入循环经济管理会计的研究阶段就十分必要。

（二）循环经济管理会计研究的意义 循环经济是将经济与环境融为一体的新的经济发展模式，以资源的高效和循环利用为核心，以“减量化，再利用，再循环”为原则，以低消耗，低排放，高效率为基本特征，把经济活动组成一个“资源-产品-再生资源”的低开采高利用，低排放的反馈式流程，也即以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和社会效益。在循环经济理论指导下，运用管理会计的基本方法，结合企业生产经营活动，为企业可持续发展，长期效益最大化服务。运用循环经济管理会计可为企业经营决策提供相关信息；运用循环经济管理会计可为企业投资决策提供相关依据；运用循环经济管理会计可为企业可持续发展奠定管理方面基础；运用循环经济管理会计可为生态、环境的保护、资源的充分利用、企业长期效益最大化服务。

二、循环经济管理会计内容设计

（一）循环经济管理会计产生的背景 循环经济管理会计是适应经济可持续发展需要而产生的新兴会计分支，是循环经济管理体系中的一个子系统，是在循环经济思想和理论的指导下，以自然资源效率、生态环境效率和经济效率三者最大化（均衡）为目标，以企业与自然资源和生态环境有关的经济活动为对象，运用管理会计的基本原理和方法对其进行规划、控制和管理的一门新兴会计分支。随着经济的快速发展，传统工业经济由原来的资本制约型向资源制约型方向发展，这种以高耗能、低产出、高排放的单循环生产模式，势必会导致经济发展过程中面临着“增长的极限”问题。目前世界各国都不同程度地存在着资源枯竭、环境污染和生态破坏等问题，人类开始思考未来的发展道路，发展循环经济已成为世界各国的共识。在新的形势下，我国政府提出了要走可持续发展道路，将循环经济纳入了国家经济发展的战略构想。循环经济理论的出现有着深刻的客观现实基础，它给企业生产经营活动带来了一场革命，同时也对会计工作提出了新的挑战。随着传统工业向循环经济模式的转化，势必对会计提供的信息内涵提出更高的要求，客观上要求会计模式（尤指基本内涵）也要发生变革，以适应环境的要求，在循环经济发展的要求下，企业必须站住战略高度去谋划、设计生产经营以便更好的发展循环经济，因此研究循环经济管理会计十分必要。

（二）循环经济管理会计的目标 以往企业是以核心经济价值来衡量企业的业绩，传统管理会计也是以此为目标来设计的，它存在许多缺陷。因为，经济发展与生态的调整可能是冲突的，以核心经济价值为目标的企业实际上将自己与整个外部环境隔离开来，并阻碍了可持续发展目标的实现。从长远的观点看，经济效率不一定等于生态效率，根据联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组（ISAR）发布的《企业环境管理与财务业绩指标的结合》的有关规定，生态效率=环境业绩指标/财务业绩指标，以循环经济为指导思想的企业必须转变其目标。在循环经济条件下，企业赖以生存的经营环境发生了重大的变化，企业必须按生态经济发展规律组织生产经营，其“受托责任”是以“3R”为原则，着重于源头污染的治理，从而达到人与自然的和谐生存与经济可持续发展。而作为循环经济管理会计在为企业决策者提供相关信息的基础上，其目标又分为三类：（1）最终目标是谋求企业的可持续发展和长远价值最大化，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一；（2）基本目标是在终极目标的指导下，为企业管理决策提供各种与循环经济相关的财务信息和非财务信息。（3）具体目标是提供给不同的利益相关者执行性的指导信息。一般而言，这些利益相关者包括：投资者、企业债权人（主要指银行和保险公司）、政府管理部门（如环保机构）、社会公众（如消费者、企业职工）、企业管理当局等。

（三）循环经济管理会计的职能 与管理会计的职能一样，循环经济管理会计也具有预测、决策、计划、组织、协调、监督评价与分析控制等职能，但所体现的具体内容不同，目的也不尽相同。主要是为企业高层提供适应循环经济发展的相关信息，以帮助管理当局进行计划、控制、决策和进行业绩评价。依据循环经济的减量化，再利用和再循环原则，循环经济管理会计职能所体现的具体内容表现为：（1）在减量化方面。首先要研究产品设计等，应考虑环保成本，即应考虑到在引入环境要素对产品的影响，对产品设计进行调整或对产品生产进行选择；其次在原材料选择时，要求在经济中应尽可能地运用可回收的，能再生的以及高效低耗特征的材料，减少或避免对可能产生污染的材料的选用；再次在产品包装方面尽可能要减少资源的浪费和废弃物排放。（2）在再利用方面。循环经济再利用原则要求管理会计重视对资源寿命周期与使用方式。尽可能提高产品的利用效率，尽量多次或多种方式使用产品，防止其过早成为垃圾。（3）在再循环方面。如何使废弃物最大限度变成资源，变废为宝，化害为利，减少自然资源的消耗和废弃物的排放。（4）循环经济的减量化，再利用和再循环，每一个原则的贯彻都离不开先进的处理和转化技术，也离不开这些先进的载体——设施、设备的开发和更新。可见，科学技术是建设循环经济的决定因素。因为节约能耗和物耗，选用污染轻或无污染的工艺，包括清洁生产工艺，提高材料的使用寿命，开发新材料以替代有毒材料和污染材料；开发资源再生技术，提高资源使用效率等都离不开科学技术这个核心因素。因此相关技术的研发（或引进）应成为发展循环经济的关键因素而技术开发（或引进）成本与相应的企业和社会收益亦是循环经济管理会计的内涵之一。在循环经济理论下，作为与之相适应的管理会计主要提供的信息有：企业所处的行业，生产经营活动与生态环境关系信息。因为企业的环境问题会对企业财务状况和经营成果产生影响，企业要披露与环境有关的财务信息为环境成本、环境资产、环境负债及环境收益信息；企业生产的产品与3R（减量化、再利用、再循环）关系信息；与3R相关的技术研发、利用投入与产出信息；企业投资立项、产品研发与设计、生产、销售全方位监控信息等。

（四）循环经济管理会计绩效评价体系 由于业绩评价的导向性作用，循环经营业绩的评价是促进企业按循环经济发展模式的要求组织生产管理的一项重要制度安排。循环经营业绩评价体系设置的科学性直接影响着企业循环经营业绩的正确评价，因此，循环经营业绩评价的关键是合理地设置评价体系，以充分评价企业循环战略经营业绩。（1）设计循环经济业绩评价体系应遵循的原则。循环经济下企业业绩的评价应突出核心竞争力的形成与保持的关键因素——生态化技术创新能力的评价，而不单是原来的技术创新能力的评价。评价体系作为一个整体，应比较全面地反映循环经济系统的发展特征，即既要有反映社会、经济、资源、环境等各子系统发展的主要特征和状态的指标，又要有反映以上各子系统相互协调的动态变化和发展趋势的指标。循环经济下的企业业绩评价的重点是以“3R”为原则的资源循环利用与治理效率。无论何种性质的社会，也无论何种经济发展模式，企业对财务业绩的追求始终是推动社会经济向前发展的重要动力，这也就决定了循环经济下企业业绩的评价仍需以财务业绩为根本。而循环经济下企业业绩评价应将两种目的不尽相同的业绩评价方法综合运用，既要有利于业绩的评价，又要有利于对业绩形成过程的管理。（2）循环经济业绩评价体系的建立。依据以上原则，业绩评价体系的建立可以从经济绩效，绿色效果，资源和能源利用，销售和消费属性，发展潜力五方面来设计。具体来讲，经济绩效包括财务效益，资产运营，偿债能力，市场能力，资本积累；绿色效果包括环保意识，污染物回收利用，产品的绿色设计，绿色工艺的实施程度；资源和能源利用包括绿色能源使用，能源节省，绿色材料使用，材料节省；销售和消费属性包括产品回收，包装物回收，售后服务，绿色使用；发展潜力包括管理人员与员工素质，企业决策与执行能力，发展战略，社会责任。当然在实际应用时企业可以根据自身的情况对各个指标进行选择并对其具体内容进行不同的界定。

三、循环经济管理会计在企业中运用

（一）循环经济理念下江淮汽车公司的投资决策和产品设计 企业在新产品的投资开发，环境项目的投入和产品战略经营等长期决策中需要进行投资决策，而投资决策恰当与否，对企业具有长远的影响。在循环经济模式下，企业所面临的将不仅仅是财务上压力，还将面临环保压力和社会责任，更要考虑企业可持续发展等环境因素的影响。在循环经济思想的指导下，江汽改进了传统管理会计的投资决策，建立适当的投资决策框架，对所有的投资项目从财务、经营和环境等方面进行评价。江汽站在社会经济发展的宏观角度，充分考虑产品本身的安全、生产工艺的污染性、产品末端的废物利用及资源化等因素，从原先考察微观利润标准转化到以经济可持续发展为基础的宏观获利能力。在项目选出后，江汽首先要考虑的是企业的技术能力。从技术角度看，一项投资决策可能对企业的价值链的各个方面产生影响，如物质的供应、生产流程、售后服务，特别要对环境因素进行全面的分析，确认并计量与项目有关的全部的环境成本和效益。江汽在选择投资决策时充分考虑环境因素，改变其分析模型。首先，决策目标应多元化。决策分析不再以单纯的经济参数为标准，应考虑社会、环境等多种目标。其次，环境因素纳入了决策分析指标。在进行决策分析时，充分考虑环境因素的影响，减少投资风险。最后，江汽在投资决策中还加强环境适应性分析，在对投资机会评估时，除参照规定的财务目标外，还需要参照循环经济理念下的目标，并深入评估，对该项目决策可能对环境所造成的损害作出详尽准确的评价，使企业投资决策做到真正和全面的合理化和科学化。江汽坚持科学发展观，转变经济增长方式，将循环经济理念融合到管理会计中取得了巨大的成就。他们把研发的重点放在车身轻量化和节能环保上，传动系的优化匹配，以及零部件的通用化、系列化、标准化、模板化上。目前，江汽已累计开发64个环保节能型系列产品，汽车尾气排放均达到欧Ⅱ或欧Ⅲ标准的要求。其中混合动力电动城市客车处于国际先进、国内领先水平，被建设部城市专家委员会评定为“大型城市高级客车”；而纯电动新型新型公交车被列入国家“863”项目和北京奥运会项目。

（二）循环经济理念下德力玻璃器皿公司的“3R”生产 在减量化方面，德力公司首先改进了管理会计系统下所提供的信息，将如何节约和高效利用资源，以及怎样减少污染物的排放等循环经济思想融入管理会计所提供的信息中，根据德力实际情况选择正确的方法计算出环境成本，并将环境成本予以内部化。德力把与3R相关的技术研发、利用投入与产出信息在给高层报告书中予以披露，使管理者更清楚地认识技术创新的成本和效益，根据自身的实际情况确定合理可行的技术创新方针，降低对环境的负面影响，提高综合效益。利用循环经济管理会计提供的信息还可将循环经济目标量化，以便制定出合法规又符合自身实际情况的目标并将此目标进一步分解、落实到具体的执行部门，作为开展日常工作的标准和业绩评价的依据。在这些信息的指导下，德力高层组织技术力量对外国先进设备H28进行反复研究，经过几十次试验，花400万元建成了新的生产线。这种新的生产线不但节能，而且每条生产线可年增加附加值70万元。德力公司又投资1200万元把一条生产线变烧煤为烧天然气，既降低了能耗，又避免了二氧化硫的污染，改善了车间工作环境，还减轻了工人的劳动强度。在再利用方面，再利用原则属于过程性控制的方法，要求提高资源的利用效率，尽量多次或多种方式使用资源，防止其过早成为垃圾。德力内部管理会计提供企业投资立项、产品研发与设计、生产、销售全方位监控信息，在实施生产过程中的每个环节进行监控和评价。德力公司管理层对循环经济管理会计提供的相关数据并结合绩效评价体系进行财务分析，分析进行再利用的成本效益及环境效益，并提出相应的改进建议，使企业的循环经营处于持续改进的状态，不断提高企业的经济效益和环境业绩。德力公司在生产过程中每年要产生1.2万吨的玻璃废液，根据管理会计提供的信息及相关建议，得力公司高层决定把这些玻璃废液重新回炉利用，增加了产值4200万元，而且减少了污染。而对于生产中的余热他们就增设烟道热水锅炉，把水加热，用于职工洗热水澡，提高了资源的利用效率。在再循环方面，循环经济再循环原则要求尽可能多地再生利用或资源化，把废物再次变成资源以减少末端处理负荷。尽可能多地再生利用垃圾，将垃圾资源化。这样既节约了新资源的开采，又使废弃物数量减少，降低了末端治理的费用。德力内部管理会计提供企业所处的行业，生产经营活动与生态环境关系信息，尤其是外部环境成本，即由企业的生产经营中对环境有影响的行为所引起的，企业外部其他个人和组织成本的增加。例如由于企业生产经营活动污染了环境而造成的居民健康损害、动植物物种灭绝等等。在循环经济框架下，外部环境成本不可能永远都是外部的。即使企业不能自愿承担这些外部成本，政府将会通过制定相关的税收和法规来影响企业和个人的行为。所以为了企业的可持续发展，应该考虑到这些外部环境成本，在降低这些成本的同时增加环境效益。德力公司的管理会计在经营生产的投资决策上反映出不同决策间的环境管理方面的差异，不会因为产品废弃物的回收导致大量的前期投资不能及时收回，而被视为延长了资金回收时间，成为不经济方案不被采纳，从而能够做出符合循环经济理念的决策。德力公司在烧锅炉时要产生大量污染环境的烟尘，为了降低这些外部环境成本，增设烟尘处理装置，烟尘通过水的过滤和处理，然后再卖给制砖厂制砖。同时烟尘被净化后，已不含污染物，不再污染环境。该厂这项环保成果被收入国家环保总局的“年鉴”。发展循环经济使德力找到了建设资源节约型和环境友好型企业的新途径，企业的综合效益和整体实力快速提升，并真正实现循环经济管理会计的最终目标--实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。

随着社会经济的快速发展资源短缺，发展循环经济21世纪社会发展趋势。近年来我国也开始关注循环经济在企业管理中的应用，而传统管理会计在处理企业经营生产的预测与决策、全面预算、存货与成本控制、绩效考评、战略策略等方面没有很好的融入循环经济的理念，以循环经济思想为指导对管理会计进行创新十分必要。要积极开展循环经济管理会计的研究，将理论与实际相结合。循环经济管理会计实务的推广应以理论的不断完善为前提；企业要转变观念，树立节约环保意识、更新知识，从而适应新的形势要求；要加快相关法规制度的制定和完善，能够尽快在企业中实施循环经济管理会计以更好的发展循环经济，以建设资源节约型、环境友好型、和谐型社会。

参考文献：

［1］张蕊：《循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究》，《会计研究》2007年第10期。

［2］余绪缨：《管理会计》，辽宁人民出版社2006年版。

［3］季昆森等：《循环经济在安徽》，安徽人民出版社2007年版。

（ 编辑 聂慧丽 ）

作者：程敏 张斗胜

经济管理会计论文 篇2：

速度经济下管理会计模式的变革路径探究

[摘 要]在速度经济下企业过去赢得竞争优势的方式难以适应环境变化的速度，过去传统管理会计模式难以适应现代企业管理的需求，管理会计模式的变革势在必行。文章从对管理会计发展史的研究出发，深入挖掘速度经济的管理新内涵，寻求管理会计的变革路径和应对时代考验的管理措施。

[关键词]速度经济;管理会计发展;管理内涵;应对措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.137

1 管理会计的不同发展阶段

1.1第一阶段（1950年以前）

这一阶段的管理会计，重点关注企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，如何更好协助企业解决在经营过程中提高生产效率和经济成果的问题。在管理会计的实践中，需要跟踪业务的技术活动是当时管理会计的唯一组成部分。管理会计仅仅是确定产品成本的活动。这在当时非常容易实现，因为当时的生产技术相对简单。在这一阶段，竞争较少，企业监管等方面的挑战较少。产品更容易销售，几乎不需要研发创新。人们关注成本效益和生产率。预算和基本费用会计的使用普遍，但是管理决策资料的分发仍处于较低水平的阶段。

1.2 第二阶段（1950—1965年）

在管理会计发展的第二阶段，概念发展到不仅涉及技术成本计算活动。到目前为止，它已经包括了计划和控制活动。这一阶段的管理会计已经从技术工作转变为管理工作，但管理会计在企业中的实践仍然停留在员工层面。换句话说，管理控制被限制在生产和管理方面，而不是考虑战略方向。因此，管理会计仍然是被动的。只有通过偏差分析发现问题时，经营管理者才会采取行动进行调整。

1.3 第三阶段（1965—1985年）

第三个阶段被认为是管理会计实践发生重大变化的阶段。到1965年，公司已经开始为管理规划和控制的目的产生信息。这是非常重要的转变，因为只有有价值的信息才能促使管理者做出正确的决策。企业领导者和管理者为了共同的利益而联合起来，通过做出最有效和高效的决策来减少企业生产经营过程中的浪费。这大大加强了对管理会计理论和技术的需要。在这一阶段引入了诸如边际成本和责任会计等管理会计技术，以帮助管理者选择正确的行动路线或分别建立战略业务单位。

1.4 第四阶段（1985—1995年）

20世纪80年代初，计算机和通信技术的迅速发展和全球竞争加剧，加速了管理会计的发展。在这一阶段，管理的重点不仅降低成本，而且减少浪费或资源效率管理，同时通过有效利用现有资源来产生价值。这种转变的目的是为了减少加工产品时的浪费，因为这样可以减少产生的费用，从而增加预期的利润。管理会计人员通过为已经有更清晰战略重点的管理团队提供更好的信息，来增加价值创造。当时使用较为普遍的分析技术是JIT法和ABC法。

1.5 第五阶段（1995年至今）

20世纪90年代，世界范围内的工业继续面临相当大的不确定性和制造业技术的空前进步，这进一步增加和强调了全球竞争的挑战。在这一阶段，企业专注通过有效利用资源来提升价值创造。基本上，经理们试图找出可能增加股东价值的驱动因素。在这一阶段引入的流行技术包括全面质量管理TQM、基于活动的管理ABM、基准和再造。

2 速度经济的管理新内涵

“速度经济” 一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒在《与时间赛跑：速度经济开启新商业时代》中提出， 他明确给出了速度经济的定义——因迅速满足客户需求而产生巨额利润的一种经济形式[1]。 他提出企业只有在最短的时间内以最低的成本创造最大的价值，才能提高顾客的忠诚度并且使企业维持在一个可持续的高竞争力水平。这种“与时间赛跑”的企业竞争理念与中国古代《孙子兵法》中“兵贵胜不贵久”的军事策略不谋而合。在速度经济下，企业可以在资源有限的情况下，发掘细分市场，形成企业独特的竞争优势，避免了规模经济下的资本劣势[2]。这预示着企业管理者在行业大环境不断变化的情况下，抓住机遇形成竞争优势，以应对企业内部和外部的考验，尽快适应新市场环境。而管理会计是诞生于工业时代并随时代发展科技进步不断演变的会计方式，在全球化趋势越来越明显、企业竞争越来越激烈的“速度经济时代”下，管理会计应该寻求突破，以适应新的经济发展环境。

2.1 管理者创造鼓励学习的企业文化

企业文化决定了员工遵循的价值，优秀的企业文化会塑造优秀的企业[3]。速度经济下，应创造鼓励学习和创新的企业文化。企业文化是一个多层次的体系，学习型文化一旦确立，就会在组织内部营造一种学习氛围。通过倡导学习，企业在时代的发展中不会因为故步自封而落伍。[4]同时，由于企业文化的与时俱进也推动着组织的与时俱进。在速度经济下，学习型企业文化能够增加企业的包容性，能够鼓励员工的创新行为。企业在这种文化的熏陶下，能提高企业的应变能力，通过学习找到生存之路。

2.2 管理者改善传统组织结构

速度经济下的组织结构应该更加灵活，使组织机构利于员工的学习，适应竞争。传统的金字塔型的组织结构，在一定程度上阻碍了上级与下级的沟通，不利于信息快速传递。速度经济下的组织结构是与动态竞争条件相适应的一种具有适应性、创新性、学习性及敏锐性的新型组织形态，这种组织结构具有扁平化和开放化的特点。它可以将组织内各要素形成一张互联互通的网，企业管理者能够快速获得信息，使得企业能够根据环境的不同做出快速调整。

2.3 企业战略中突出了解竞争对手和内部化顾客的重要性

在“速度经济”下的企业战略，能全面考虑企业与环境的关系主动适应变化、利用变化、制造变化，与环境形成良性互动。这种战略强调企业在可行的选择中采取行动的规则，是保证企业有效运行的基础。通过直接利用变化和主动制造变化来提高竞争力，而不仅仅是适应环境变化。在这种战略下，企业应重视向竞争对手和顾客学习。通过了解竞争对手的现行战略，未来目标，能力和关于自身企业和行业的假设，可以使企业在竞争中有的放失，提高應变能力。通过“客户内部化”的方式，把客户内部化到决策层、管理层、执行层，使客户成为企业的组织要素，把客户战略性导入组织内部，与企业资源结构要素相匹配。

3 速度经济对传统管理会计的冲击

3.1 传统管理会计模式无法满足企业重点管理的需求

在传统管理会计模式下，企业管理会计从业者会全面关注企业各个组成部分各种资源对企业经营管理的影响[5]。而在速度经济下，客户对速度的追求会使管理者把精力投入到对关键部门的管理和对重要资源的控制上。此时，在按照传统管理会计的要求提供信息，将会浪费企业的人力、物力、财力，传统的管理会计模式将不再适用于企业管理者的需求。

3.2 传统管理会计模式忽视时间管理的重要性

时间对于制订公司的计划是非常重要的。管理会计的职能不应该忽视时间的限制。企业在生产过程中消耗的不仅是实体资源——即人力物力财力，还消耗了无形资源——即时间资源。在传统管理会计中，忽视了系统的时间价值，因而也忽视了时间管理的重要性。

3.3 传统管理会计模式割裂各部分的依赖关系

传统管理会计认为局部最优导致整体最优，这分离了价值链中各组成部分间的依赖关系。系统是一个有机整体，由一系列相互联系相互依存的单元组成。系统中各个部门不能独立于整体存在，因此不能简单地将系统看作是部分的总和。局部最优导致全局最优的观点是基于组成价值链的每个部分都独立于整个系统的思想。事实上，各要素之间的依存关系使得一个要素的改进不一定会使整个系统优化。相反，一个部门的效率提升有可能使得其他部门效率下降。因此，在速度经济下不能简单的认为局部最优必然会使系统最优[6]。

4 结论

管理会计本身存在缺乏标准化、过度强调数量信息、主观性强的固有缺陷，但是这些缺陷在当时的时代背景下没有特别明显地暴露出来。但是21世纪全球化的加剧，“速度”成了影响企业竞争的关键因素。在这样的环境下，管理会计暴露出了更多的缺陷，也督促着进行改革，在传统管理会计理论框架中突出或增加以下两个部分，将从企业管理者和管理会计师两种角色分别阐述。

4.1 企业管理者：重视云技术的使用

互联网的出现带来了前所未有的技术变革，在过去的20年里，企业见证了社交媒体、云计算和大数据等技术的出现。信息技术的进步被认为是改变管理会计的关键力量。云技术更加安全灵活、信息处理更加准确。企业管理人员和董事应不断挖掘运用好云技术的潜在业务价值。

4.2 管理会计师：持续学习

第一，增强专业技能的学习。随着世界的统一，世界范围内交易较少的实体需要标准化。这无疑导致会计行业承受着确保比较一致性的巨大压力，信息技术的快速发展要求会计人员需要迅速学会使用会计软件，进行数据分析和从多个来源导入数据。与此同时，电子货币的兴起意味着会计人员必须学会如何处理损失、收益和加密货币的征税等问题。会计人员需要学习这些新的规则。管理会计师的未来取决于他们如何适应和应对新兴技术。

第二，增强职业道德方面的学习。在这个组织价值越来越多的由品牌价值等无形资产构成的时代，未规定和遵守道德规范的行为越来越有可能对组织产生负面影响。管理会计人员需要理解如何以道德的方式行事。管理会计师需要以一种重申职业道德准则和价值观的方式行事。

第三，增强组织运营方面的学习。随着技术环境的发展，管理会计师需要了解新的技术带来的风险。这包括当前和预期的技术将如何影响业务的执行和度量方式。管理会计师需要能够评估结果在适当的背景下，通过“问”大量的数据，正确的问题，形成业务决策和作出判断。

第四，增强组织领导方面的学习。领导能力包括与他人合作和激励团队实现组织目标所需的能力。随着管理会计师努力成为更大组织内的业务伙伴，在财务职能和整个组织内担任有效领导的能力将成为越来越重要的能力。

参考文献：

[1]张文明.速度经济下柔性管理的新内涵[J].世界标准化与质量管理， 2005（12）：18-20.

[2]张中科，贾喜环.论时间优势与企业竞争策略[J].企业活力， 2002（12）：17-19.

[3]金开好. 基于时间竞争的速度营销[J].安徽师范大学学报（人文社会科学版）， 2007（4）：18-22.

[4]李树.以信息化提升企业竞争力[J].江苏商论， 2002（5）：18-19.

[5]李秀香.建设临空经济区促进贸易新增长[J].国际贸易，2012（3）：27-30.

[6]張文明.竞争优势与客户内部化[J].世界标准化与质量管理， 2005（3）：26-28.

作者：许兰欣

经济管理会计论文 篇3：

共享经济下管理会计在企业中的应用

随着大数据时代的到来，大数据技术不断在政务、金融、交通、教育等行业纷纷落地，形成一个个新应用，为整个社会的生产和人们的生活提供更加便捷的服务。共享经济通过大数据让所有资源得到全面的优势匹配，使得资源能够发挥最大优化作用，达到绿色和节约的目的。2016年财政部制定的《管理会计基本指引》当中提到：“单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。”作为共享经济下的创新产品，共享单车的出现与《管理会计基本指引》不谋而合，旨在打造绿色交通体系，促进生态文明建设，为人们的绿色出行提供便利。基于这些背景，本文从共享经济视角出发，探讨管理会计在共享单车企业当中的应用。

有专家指出，所谓共享，就是在所有权保持不变的前提下，对使用权的临时性转移。这种转移有可能以有偿的方式实现，也有可能以无偿的方式实现。随着共享经济的到来，过去使用权与所有权高度统一的独享经济逐渐转变成了一种新的经济模式，这种新模式重塑了资源匹配的新规则，最终达到人与人之间的资源效应最大化发挥的目的。管理会计在共享单车企业的应用以其战略规划为导向，为企业持续创造价值，促进单位可持续发展。管理会计在共享单车企业的应用包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四要素。

管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。其外部环境包含政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。随着共享单车热度升级，各地不断出台共享单车监管条例，深圳正在考虑制定共享单车运营服务标准，借助社会力量来建立企业信用评价体系，完善法律法规推动共享单车健康发展。内部环境则包括企业的组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等。在加强小黄车管理模式方面，ofo共享单车采取了线上线下结合的方式，线上监控发现车辆超过24小时不动，那么可以断定为这辆车肯定有异常，线下的运维人员会去巡查。ofo也有用户的报障机制，如果用户发现有损坏车辆报障并且在线报告，运维人员确定之后会给他一定的奖励。管理会计通过整合内外部信息，及时、高效地提供给相关信息使用者，旨在帮助企业分析和把握价值创造模式，从而推动财务与业务的有机融合。

管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用一定的管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。共享单车企业出行共享平台，不可能一步到位，需要利用管理会计来支持企业目标设定、实施方案等，支撑单位合理制定战略规划。对于他们来说，先期撬动市场是关键，优拜单车、小鸣单车、小蓝单车、骑呗等多家共享单车的诞生不断激化行业竞争趋势，谁投入的车辆多？谁家的产品又升级换代？不同的战略出发点将为共享单车企业带来不同的差异化方向。过去的一年里，各家共享单车企业疯狂投放共享单车，企图以此来占领市场，然而最终带来的却是对城市的“负影响”，既侵占了公共城市道路，又带来了无限的安全隐患。减缓市场新车投放，让投资回归理性，实现共享单车供应链上下游的连通，是共享单车企业开展管理会计的发展方向。

为了实现管理会计目标，企业需要利用不同的管理会计工具方法。管理会计工具方法主要应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域。以共享单车企业风险管理为例，一方面是外部相关风险，一方面是企业内部相关风险。外部相关风险包含与城市交通管理法规形成的风险与政策支持持续性的风险，路权争夺矛盾，车辆财产安全、意外事故的责任不明风险，规模与城市容量不匹配的风险等；内部相关风险包含物价大幅上升导致系统运营服务类项目成本增加的风险，押金存在占有与流失风险，服务能力与水平的风险等。企业亟需利用成本、运营、绩效、风险管理等管理会计工具方法，识别、评估、监察和控制共享单车管理的各类风险，从而规避和降低风险水平。

应用管理会计相应生成的信息与报告，包括应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。共享企业实现了从自行车制造商到共享单车企业，再利用智慧装置终端通过移动支付与用户接轨，而共享性则是基于大数据、云技术、信息系统等等技术而存在。随着信息技术的不断发展，大数据和云计算加强了信息的相关性、可靠性、及时性和可理解性。共享单车的信息系统深入大数据，用户输入信息就可以使用，每一位用户的使用数据都会被存入数据库，每一个人的账户里面有多少钱，信用好不好，大数据后台都可以看到，而这还只是信息的冰山一角。可想而知，信息的来源应当充分利用内外部各种渠道，企业通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息，然后利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以此来满足信息使用者的需要。

共享單车经营战略目标是通过资源配置，最大限度地达到资源利用最大化并且满足国民的使用需求。对于共享企业来说，合理的分配共享资源是企业应用于实施管理会计的重点。共享经济和大数据的到来，为这个时代带来了新的矛盾与发展，当共享经济发展到一定阶段，其规模化运营，就需要大数据、硬件、软件的紧密配合。

本文通过对管理会计在共享单车企业当中的应用分析，认为企业需要建立管理会计，通过对管理会计应用环境的分析，确定企业管理会计活动，利用管理会计工具，生成管理会计信息与报告，达到不断优化分配资源，使企业可持续发展，实现生产经营的目标。

作者：何雪锋 陈禹杉