电厂经济管理论文

摘要：电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重，尤其在市场经济条件下，发电企业必须寻求降低发电成本的途径，控制发电成本，提高企业在市场发展中的竞争力。本文从市场经济发展的角度来探讨如何对电厂进行有效的经济管理，提升电厂企业的综合效益。下面是小编整理的《电厂经济管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电厂经济管理论文 篇1：

关于强化电厂经济管理工作的探讨

[摘 要]在我国社会主义市场经济体制的大环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，一定要重视经济管理工作。有效的经济管理是企业有效发展的前提，就电力行业而言，做好电厂经济管理工作是电厂以及业内人士关注的重点。基于此，本文重点分析了经济管理的重要性以及做好电厂经济管理工作的对策。

[关键词]电厂;经济管理;经济效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.06

0     引 言

近年来，我国经济迅猛发展，企业间的竞争日益激烈，有效的经济管理是企业长足发展的关键。经济管理是经济管理者对从事的经济活动进行管理，经济管理的好坏直接决定着企业未来的发展和员工的切实利益。本文通过论述经济管理的重要性，指出电厂经济管理存在的问题，并提出了解决措施，旨在提高电厂的经济效益。

1     经济管理的重要性

企业的兴衰与经济管理密切相关，经济管理是企业经济活动的核心，下面简单介绍一下经济管理的重要性。

1.1   经济管理贯穿经济活动的始终，是企业管理的核心

经济管理本质上是一种价值管理，是对企业资金活动进行管理，是通过预定目标对所发生或者即将发生的經济活动，进行带有计划性、协调性、组织性、监督性的活动行为。经济管理贯穿于整个企业的往来活动，与企业的财务管理、人力管理等有着密切的联系。此外，企业在运营中的每一个环节都离不开经济管理，是企业顺利开展经济活动的关键。

1.2   经济管理是社会主义市场经济体制发展的产物

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，经济管理工作越来越重要。企业在发展过程中不仅要重视生产质量，也要重视经济管理。企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。

电厂作为我国基础能源企业，与我国经济建设息息相关，相关部门一直非常重视其发展，特别是在电厂的管理方面。近年来，电厂的建设规模不断扩大，电厂的经济管理对电厂的发展起着重大的作用。因此，电厂的相关经济管理工作者要根据电厂的实际情况和企业的运营模式等进行全面分析，找出电厂企业存在的问题，在减少运营成本、提高工作效率的前提下，选择最优的经济管理模式，提高市场竞争力。

电厂在运行中消耗的成本与财务中的总成本预算密切相关。过高的成本消耗会提高企业的预算成本，影响最终的经济效益，降低企业在行业中的竞争力。因此，电厂应加强经济管理，引进专业的经济管理人才，为企业提供合理的经济管理模式，不断提高自身的核心竞争力。

2     电厂管理中存在的问题

2.1   不重视经济管理

相关调查显示，我国很多企业在经济活动中只重视记录数据，缺少阶段性的对比分析。目前，大多数的电厂企业都重视财务管理，企业前期的财务预算和数据整理比较到位，但是在企业运行的过程中，没有制订具体的核算方案，导致成本预算不明确、实际消耗过高。随着我国科学技术的进步，以及各种科技软件的创新和应用，电厂行业应该运用系统的经济管理软件，采用科学的方法不断提升经济管理水平。

2.2   整体效益低下

在行业竞争中，企业的最终原则是获得利益。很多电厂企业采用原始的管理模式，不能为现代化产业的高速发展提供明确的经济活动信息，从而会影响企业的最终获利情况。因此，电厂行业要积极整合资源，努力适应现代化经济发展的进程，同时不断加强经济管理，把提高企业的利润作为工作重点，促进企业实现可持续发展。

2.3   不重视企业文化建设

良好的企业文化建设是企业管理的重要组成部分，能够间接影响企业经济活动的进程。同时，良好的企业文化建设有助于企业树立良好的社会形象，提高企业员工的整体素质和工作积极性。在我国现代化的企业中，企业文化建设已经渗透到各行各业中，一个没有企业文化的企业是没有前途的。目前，很多电厂企业虽然有企业文化的口号，但是却没有把企业文化真正落实到企业内部，员工工作消极懈怠，企业管理涣散，不能有效提高经济效益。

2.4   电厂设备设施问题

电厂主要依托电力设备提供电力能源，电力设备是保证电厂产电的关键。如果电厂企业想要提高效益，必须加强电力设施方面的管理工作。电厂的设备一旦出现故障，可能会影响电能产出，导致居民和工业用电受到影响，甚至造成严重的经济损失。目前，我国的电厂企业中在设备设施方面还存在不少问题。首先，电厂设备的运行效率过低。在电力行业中，电厂企业如果想在激烈的竞争中取得成功，就需要提高电能的质量。电厂企业的竞争，在很大程度上是设备设施、技术服务方面的竞争。设备质量不高，会严重影响电能产出的质量和工作效率，最终会影响电厂经济的健康发展。其次，电厂没有做好设备设施保养工作。任何设备只有经过定期保养才能保证持续运转，才能保证使用的高效性。就目前我国的电厂企业来看，建立的时间和环境有很大不同，电厂设备在实际中所发挥的作用也有一定差异。我国幅员辽阔，人口众多，经济产业多元化，需要消耗很多电能才能维持人们工作、生活的基本需求，而很多电厂企业的设备存在严重超负荷使用问题，更谈不上对设备实施基础保养工作，导致电厂设备的使用寿命严重缩短。最后，电厂工作人员的业务技术不到位，不能熟练使用电厂的设备设施。电厂设备是由工作人员操作运行的，工作人员操作设备能力的熟练度和业务技术的精湛度，是影响设备使用的关键因素。根据调查显示，我国电厂企业中的很多相关工作人员只经过短时间的培训，存在业务能力低、专业技术不到位、设备设施不规范等严重问题。此外，电厂的工作量相对较大，从业人员没有时间去进行系统的培训学习，导致在实际工作中出现技能与岗位不匹配等一系列问题。

3     加强电厂经济管理的对策

随着我国市场经济管理体制的不断深化，传统的电厂经济管理模式已经跟不上时代的步伐。电厂如果想发展壮大，就必须有加强经济管理工作。随着电厂企业在设备设施、生产效率、人员配备等规模上的不断擴大，电厂经济管理方面也应创新管理模式，提高行业的核心竞争力。通过有效的经济管理工作保证电厂企业快速发展，提高经济效益。电厂的经济管理工作，不仅只是财务管理工作，而是贯穿整个企业的进程，与企业的经济效益息息相关。

3.1   科学合理地控制企业生产成本

企业的生产成本是企业最大的财务支出，如何在满足生产的前提下，用更低的成本创造更高的经济效益，一直是企业关注的重点。电力企业要科学有效地控制生产成本，可以从以下两个方面入手。第一，细化成本管理模式，电力企业要在各个环节上对成本进行细化，在固定支出上合理把控比对分析，选择最优固定成本。在可变动的成本上，通过监管人员、分析对比材料、结合前期的财务预算制定科学合理的成本支出计划。第二，建立完善的库存管理体系。实时跟踪盘查库存情况，控制使用成本，并回收管理可循环使用的物料，从库存环节上节约成本。同时，电厂企业应在保证质量的前提下，科学合理的规划成本，为企业的经济管理打下基础。

3.2   增强员工的经济意识

我国的电厂企业虽然一直进行生产优化，但是不够重视经济管理工作。对员工没有进行系统完善的经济知识的培训，导致员工没有经济意识的概念，遇到问题不能科学专业的处理。因此，电厂企业在强化员工专业技能的同时，应该加强员工对经济意识的认知。良好的经济意识促使员工从经济的眼光出发，节约企业成本，降低消耗，为企业创造更多的利润。

3.3   设施设备保养使用到位

电厂工作是一种高强度、高需求的基础工作。在设施设备的使用上，应对工作人员进行专业的技术培训，使其不仅熟练操作设备，当设备出现故障时也能用专业的技术解决。同时，在设备使用过程中，电厂企业应经常检查，在合理使用的前提下，定期对设备进行保养，避免出现超负荷使用设备的情况。

3.4   重视企业文化建设，完善考核机制

电厂企业的文化建设，有助于提高员工的工作积极性，增强员工的企业使命感，提高企业的凝聚力和社会地位。因此，电厂企业在重视生产的同时，也应加强企业文化建设。在员工管理方面，应建立一套完善的考核机制，系统全面地对员工的工作能力进行分析，做到奖罚分明，对有突出贡献的员工进行奖励，加强培训和指导工作存在不足的员工，从而使每一位员工都能积极为企业经济发展做出贡献。

3.5   增强安全意识

提高安全意识是电厂企业一直强调的重点。安全是一切工作的基本。安全意识不仅包括人身安全，还包括设备设施安全等。电厂企业在加强员工安全培训工作时，应定时进行安全模拟演练，避免出现安全隐患，给企业和个人带来严重的经济损失。

4     结 语

电厂企业作为我国经济建设的基础产业，是市场经济活动中的重要组成部分。为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。

主要参考文献

[1]王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析[J].低碳世界，2017（22）.

[2]席称心.关于电厂经济管理的思路探究[J].科技创新与应用，2015（32）.

[3]安光辉.浅析提高电厂企业经济管理的有效方法[J].广东科技，2014（20）.

[4]孟宪蕊，邬凤莲，贾宁宁.强化电厂经济管理工作的探讨[J].科技创新与应用，2014（22）.

作者：刘涛

电厂经济管理论文 篇2：

市场经济条件下电厂经济管理思路的探讨

摘要：电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重，尤其在市场经济条件下，发电企业必须寻求降低发电成本的途径，控制发电成本，提高企业在市场发展中的竞争力。本文从市场经济发展的角度来探讨如何对电厂进行有效的经济管理，提升电厂企业的综合效益。

关键词：电厂企业；经济管理；电力设备

随着我国电厂企业规模的不断扩大，电厂企业经济管理变得至关重要，其自身经济管理要根据自身实际情况，以及企业的发展特点，构建合理有效的技术经济模式，选取有代表性的技术经济指标以更好地对企业经济活动进行分析。尤其随着电厂规模发展不断壮大，电厂规模容量扩大，企业设备、员工都随之增加，这都给电厂企业经济运行管理提出了更高的要求，加强和完善电厂企业经济管理的方式、方法是对于提高企业经济效益具有至关重要的意义。

一、科学合理控制电厂企业生产成本

科学合理控制电厂企业生产成本，是要求在保证创收的前提下尽可能降低生产成本，以尽可能的实现利润的最大化，具体可从以下几个方面着手： 细化成本控制，降低成本开支。电厂可以将所有成本分别区分为“相对固定成本”、“可变动成本”两大类，工资、超劳补贴、仪器折旧、水、电、暖等全部分摊在企业成本支出之中，通过成本项目的细化，使成本得到控制，资源利用率得到了提高。压缩库存，加大物资管控力度。电厂可对原材的收、发、存、用进行了业务流程再造，形成了一套行之有效的管理体系。对库存施行限额管理，避免了库存量大而带来的三个风险（ 即： 效期风险，降价风险，安全管理风险） ，节约了库存成本，减少了资金占用。

二、强化运行管理

生产运行管理的现代化要求将经济技术指标进行细化管理与量化管理。将各项经济指标分解到各个机组，将每月的生产计划落实到人，使各项经济指标与每个人的经济利益密切联系，并根据每月经济指标的完成情况及时进行总结和奖惩，有效的调动全体职工的积极性，使每个人的利益和生产指标结合在一起，并且在定期时间内考核，以保证各项指标按时完成，实现个人生产效率的提高。

三、完善技术经济模式评价

目前主要运用杜邦模型的原理，以指标间的内在有机联系为依据，建立发电企业技术经济评价指标体系。利润分析包括对比分析和影响因素分析。影响因素分析意在提示考核期与基期相比，利润差异是由哪些因素变动造成的，每个因素变动影响利润变化多少，以便确定关键因素，找出控制的重点，及时采取措施控制这些因素的变化，达到进一步提高利润的目的。基于上述构建原则，结合电力行业的行业特点，选定下列8项指标作为电力市场条件下电力企业综合经济效益评价指标：（1）经营规模。主要指标包括装机容量、资产总额、售电量、销售收入和单机容量。一般来说，企业规模大可以获得规模效益，电厂的装机容量和资产总额是最能反映电厂规模的主要指标，单机容量对机组构成作出有效补充说明。售电量和销售收入直接反映了企业的经营规模。（2）机组效率与可靠性。主要指标包括机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等。（3）经营能力。反映经营能力的指标很多，通常以财务报表数据为依据，从企业的资金流动效率来评估，主要指标包括流动资产周转率和总资产周转率。（4）经营安全能力。企业经营安全与否反映了其生存能力的高低，可从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。主要指标包括自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数（利息偿付比率）。（5）盈利能力。主要指标包括销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率。（6）资本运营能力。主要指标包括经济增加值（EVA）、资本保值增值率等。（7）市场影响能力。主要指标包括发电设备利用小时数和发电量的市场占有率、企业社会形象等。（8）设备装备水平。企业现有设备装备水平的先进程度可用固定资产成新率、AGC投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标来反映。

四、完善企业管理与考核机制

为进一步完善电厂企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据当前市场经济环境，本人认为电力企业综合管理与考核工作应注意以下几点：（1）管理与考核工作的基本原则。以经济效益为中心，实施内部模拟市场。考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。（2）管理与考核工作的基本内容。基本内容应有三部分构成，即对省公司所属企业应从以下三方面进行综合管理和考核评价：①经济效益评估：按电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的高低评价发供电企业的业绩。对公司所属非发供电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。②企业运营监控：对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检查监督、审计监督四方面进行。③企业管理评价：根据电力企业的特点，对各企业管理工作的评价应采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式。由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价。并根据公司对各单位安全目标、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上三方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考核的体系，可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等做出明确规定。

五、强化安全意识，提高经济效益

1.安全生产是一项系统工程，需要综合治理，现代安全管理理论和方法有各种各样，每种方面都有它的优点和不足。电厂作为基层电力企业，在选择和应用各种管理方法上，要从自身的实际出发。从目前火力发电厂的安全生产管理实践中，没有规划某一种方面，取而代之是根据实际需要，广泛结合多种方法，立体交叉，综合利用。

目前的电厂安全管理应当多方面配合，而不是各自为政、互不联系。电厂安全生产是一个涉及人、机、环境等环环相扣的链节庞大的系统工程，每一个环节出问题，都可能导致整个系统不能安全运作。因此，需要将安全体现在生产中，做到生产、管理和科技进步协调统一，扬长避短，强化预防，从源头治理，重在细节。

2.加强设备管理，确保机组正常运行，提高电厂安全生产管理水平，对电厂设备进行消缺闭环管理就要对其分析、诊断、消除，管理到位；实行“检修文件包”管理制度，强化大小修管理，排除事故的潜在源。通过全面实施营运改善和对比营运量化指标，使电厂各项经济指标营运水平得到提高。严格执行电厂设备巡回检查制度，对于习惯性的故障要严查，力争达到小缺陷不过班的良好效果，把安全隐患扼杀在苗头。同时在电厂建立“三维”安全管理奖惩体系，深入开展隐患排查治理专项行动，加强重大危险源监督，深入落实安全生产责任制，进一步规范和完善事故应急救援管理。在员工当中开展各种安全知识竞赛，组织无违章班组评比活动等，同时加强电厂安全生产培训工作，完善管理体制，提高电厂安全生产管理水平，从而提高电厂经济效益。

3.提高职工综合素质和业务水平，确保电厂安全生产，火力发电厂的安全生产离不开人为因素，提高职工综合素质是确保电厂安全生产，是提高电厂经济效益的有效途径。为了确保安全生产工作有效落实，应当着力提高职工的安全意识，拓展职工业务水平。在坚持对职工进行安全思想及态度教育、安全技术知识教育的同时，应当把提高电厂职工的技术业务水平放在工作的重点。

通过开展典型经验和事故教训的教育工作和定期对职工进行基本操作技能训练两种方式相结合，有组织、有计划地深入地开展“创学习型班组”活动，力求重点突出运行人员的基本技能提高，如设备巡视维护、安全隐患的排除、倒闸操作及事故处理等等，定期开展工作专题研讨会，讨论并总结常见的故障分析、判断、处理，培训对新设备、新技术、保护及自动装置有关知识，为职工创造良好的学习环境，形成重视学业务、比业务的良性竞争氛围。培训工作扎实到从头再来，提高职工综合素质和业务水平，是降低安全系数、避免重大事故、提高电厂的经济效益的一种行之有效的方法。

六、总结

在市场经济环境下，电力企业作为市场经济环境中的一个综合体，企业走市场化的发展也成为了必然，走市场化道路，追求企业的利润最大化也成为了电厂企业长期生存的必然追求，但是电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，在发展过程中仍有很多方面存在不足，因此，必须全面地增强经济意识，将电厂企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。

参考文献：

[1]曾 鸣：电力工业商业化运营与电力市场[M].电力工业出版社，1998.

[2]国电动经中心发电企业竞争力研究课题组.发电企业竟争力评价及指标体系探讨[J].电力技术经济，2003（1） 25-27.

[3]武晓龙：经济活动分析在电力企业中的实施和应用.新疆电力，2005年3期，38-38，42.

作者：张楼军

电厂经济管理论文 篇3：

小型电厂的经济管理影响与措施

[摘 要]本文对小型电厂的经济与安全、设备管理与设备运行、经营与生产的关系进行了系统的分析，得到了经济效益应作为安全工作的核心来进行、以生产经营为目标的指标体系与管理体系的建立是电厂发展的必然趋势的结论。同时指出，当小型（水）电厂具有一定的自动化程度时，设备管理应该是电厂进行发电生产这一经济管理工作的中心。不仅如此，电厂的相关技术人员对相关经济学知识的掌握也是必需的。

[关键词]小型（水）电厂；水电厂；经济管理；影响；措施

随着我国对电力体制的改革不断深化，电厂电网结合在一起的时代已经一去不复返，现在的情况是电厂与电网分开经营管理，由此，发电行业的竞争格局已初具形态，故而发电企业竞价上网不可避免地成为当下的必然趋势，发电企业也将面对市场的更多考验。在屈指可数的几十年电力工业发展史中，形成了以经济效益管理为基础，坚持“安全第一”为方针，以供电煤耗为中心的思想体系与管理体系。在原有计划经济体制下，这些体系有效提高了电力企业的经济性，但在现在的市场经济体制下，发挥的作用微乎其微，甚至降低了电力企业的经济性。所以，在市场经济体制下对电厂的经济管理进行全面深入的探索实践是具有非凡意义的，这就需要改变传统观念，实现管理上的创新，最终建立适应市场经济体制的管理体系与思想体系。

研究以水力发电为方向，水力发电的特色是利用大坝的重力势能转化为电能。研究对象为某一小型发电水力有限责任公司，注册资金为2515千万元，装机容量是43800千瓦，平均年发电量是1.2亿千瓦时。

1 正确处理经济与安全的关系

在市场经济体制下，企业的盈利能力关乎企业的生存。到目前为止，“安全是基础，效益是中心”已成为大家的共识，也侧面反映了经济与安全之间密不可分的关系。由于在实际中，安全往往与企业及领导的责任、利益联系在一起，很多情况下经济与安全的关系并没有得到正确合理的处理，重视安全过于经济效益，使企业的经营活动严重脱离真正的市场经济要求。所以，经济与安全的关系需要重新定位与认识。

首先就是要使安全工作围绕经济效益这一中心展开。设备的安全问题本身就是经济问题。要对设备事故建立相应的经济损失计算标准，从而将此类经济损失进行量化，并准确地掌握不同安全问题与经济之间的关系，进而分出主次。与此同时，在对事故造成的经济效益损失进行计算时，要明确直接或间接经济损失的计算范围，并且全部计入企业的经济损失。只有这样的，才能精确掌握事故对企业经济损失的影响，从而利于在优先考虑经济效益的情况下制定安全措施。另外就是要提高技术水平与管理水平。对于安全的过度强调，不但削弱了经济效益的中心地位，而且使得企业相关的管理与技术的标准要求有所下降。这是由于在考虑技术与管理时，保证安全的标准要比保证经济效益最大化的标准低很多。

2 正确认识设备对经济性的影响

设备管理作为运行管理的转变方向是对指标管理的重点。曾经，小水电厂通常将运行管理作为企业经营管理工作的重点，普遍认为，运行管理对于经济指标有着非同一般的影响，这其中最主要的原因就是，历史上，小水电厂的自动化率是低得可怜的，如果要将各项经济指标实现，运行人员对设备的人工调整是不可避免的，这其中当然包括重体力劳动。而当下的小水电厂的自动化率已经达到一定的规模，人力劳动也可以通过计算机完成。接着，工作的重点就是对节能技术改造的重视，本着审慎的态度对技术改造的经济效益进行客观的评价。技术随着时代的发展也在不断的进步与发展，其中不乏许多能够高效提高小水电厂经济效益的新技术，不仅如此，由于设计能力的增加与运行时间表的延长，都使得对已有设备进行技术改造升级成为必然趋势。不可否认，技术改造对于提高现有设备的工作效率是一个重要的方法，在改造时要严格遵循经济效益最高的原则，考虑全面，确保高新技术的应用科学合理。在遇到某一问题可以通过不止一种技术解决的情况时，不同技术的侧重点就成了论证的重点，经济性更强等因素。论证越严谨，合理性越容易得到保证，并且能够避免非必要的技术改造。由于技术改造要与经济效益密切联系，生产经营联系在一起的指标管理体系是很有必要建立的。设备管理要作为经济管理重要的工作来做，这也要求专业技术人员要不断提高自身的专业素养。

3 建立管理体系，以实现利润最大化

要实现水力发电企业利润的最大化，就要通过以下两个主要方面进行：加强生产管理与加强财务管理。要加强生产管理，首先就是要对水库调度进行科学的管理，以降低單位水耗。这种方式是水电企业最有效地降低成本的方式。绘制经济运行效率曲线时要严格按照水库水位进行绘制，这样才有利于水库充分发挥其调节性能，使等量的水能产生更多的电能。其次，降低综合厂的用电量，削减发电成本。降低综合厂的用电量有两个好处，一个是在高峰段可提高上网电量，另一个是在非高峰段可削减电厂发电成本。所以，降低综合厂的用电量，对于电力行业来说不失为一种增加利润的有效方法。降低综合厂的用电量，不仅要降低生产用电与非生产用电，还要降低主变变损。这就要求加强生产管理与非生产节电管理、加快节电技改，采用先进技术降低主变贬损，最终保证综合厂用电量的降低。再次，要强化维护检修，深入技术改造。短期内，保证做到及时的维护检修，从而保证机组的保持正常的生产能力。对于年久可能老化的机组更要加强状态检修，并对机组建立档案，对机组的情况及时准确地把握，为科学的维护提供决策依据，尽可能地减少维修费用的支出。长期来讲，作为技术密集型的水电企业，及时的技术改造有诸多好处，提高经济效益，提高员工科技水平，缩短技术差距。尤其是加快电网架设，保证电力输送的及时性，延长上网时间。技术改造会在短期内投入大量资源，但长远来看，利远大于弊。

另外，要加强财务管理，首先就是要对企业的目标利润预算管理进行强化。缺少科学的目标预算管理模块是很多水电企业存在通病。大多数水电企业的现状是只在年末或年初对目标进行简单预测，而不对实际的经营管理过程进行控制，预算控制失去应有的作用，导致的最终结果就是不能为企业带来利益。基于此，编制零基预算的方式才是水电企业应该采用的方式，对年度预算分解编制，制定好各项消耗定额，并对其进行测算，且各月度预算的编制要严格依据年度预算。其次就是要规范健全内控制度。建立内控有助于风险防控，这同样适用于预算管理，这就要求企业建立规范健全的内控制度。与此同时，实行相互联系并且制约的管控体系。严格禁止账外小金库要求明确资金业务的岗位责任。注重监督经营决策与重大的经营活动，同时贯彻常规性审计与专项性审计，并且建立审计工作的报告制度，以便及时的发现并调整预算中执行中的问题，实时监控预算费用的实际执行情况，将预算与监控有机结合，降低成本。

4 结 论

企业的经济管理工作对水力发电企业今后的可持续的稳步发展，起着不可或缺的重要作用，即企业经济效益的提高是以有效的经济管理为基础的。本文在三个方面对小型电厂的经济管理的问题与措施进行了详尽的讨论，分别是经济与安全的关系、设备对经济性的影响及管理体系对企业利润最大化的影响。经营管理对水力发电企业的持续发展起着很重要的作用，也就是说，有效的经营管理能够提高经济效益。本文从两个方面对企业经营管理来进行分析，即风险和成本。降低风险能够降低企业的成本，进而能够提高经济效益。总之，降低风险可以间接地提高经济效益，而降低成本可以直接地提高经济效益。

参考文献：

[l]李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].北京：中国优秀硕士学位论文全文数据库，2009.

[2]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津：天津大学，2009.

[3]顾建琴.电力企业推行全面预算管理的新思路[J].当代经济，2006（12）.

作者：田洪静　陈熹微